- Xây dựng công.khai các tiêu chí, tiêu chuẩn lãnh đạo để làm động lực, mục tiêu phấn đấu cho các cán bộ, công chức tại địa bàn huyện Mỹ Đức, thành phố Hà
HUYỆN MỸ ĐỨC, THÀNH PHỐ HÀ NỘ
3.2.1. Xây dựng chính sách tiền lương, thưởng một cách hợp lý
Là một cơ quan nhà nước, nên phòng nội vụ huyện Mỹ Đức đang sử dụng hệ thống thang, bảng lương.của nhà nước, mà chính sách lương của nhà nước ta còn nhiều bất cập. Do vậy, phòng nội vụ huyện Mỹ Đức nên xây dựng một chính sách, quy chế tiền lương phù hợp với sự phát triển.của xã hội nói chung.cũng như huyện Mỹ Đức riêng. Cụ thể :
• Với việc.sử dụng hình thức trả.lương theo thời gian cần phải tính toán và xem xét số ngày.làm việc thực tế và hiệu quả.cũng như chất lượng làm.việc của cán bộ, công chức một.cách cẩn thận và chính xác nhất.
• Bồi.dưỡng, nâng cao trình độ chuyên.môn cho cán bộ làm công tác tiền lương có thể cử.cán bộ đi học, tổ chức các.lớp bồi dưỡng giữa những.người có kinh nghiệm để phù hợp với xu.hướng đổi mới và phát triển.chung của xã hội.
• Cần xây dựng.chính sách xét thưởng.một cách chi tiết, cụ thể, hợp lý
• Mức thưởng.rõ ràng, minh bạch.không quá cao, mang tính chất tạo động lực khuyến.khích cán bộ, công chức
• Ngoài ra, nên thực hiện tốt.công tác tổ chức và phục.vụ nơi làm việc sẽ giúp cán bộ, công chức làm việc hiệu quả hơn.
Bố trí.và sắp xếp công việc một.cách hợp lý
Đối với mỗi.tổ chức nào thì công tác.tuyển chọn, bố trí và sắp.xếp công việc cho người lao.động đóng vai trò đặc biệt.quan trọng. Là cơ quan.nhà nước, ở phòng nội vụ huyện Mỹ Đức cũng vậy công tác tuyển chọn, bố trí săp xếp công việc luôn được quan tâm chú trọng.hàng đầu, sao cho phù hợp với công việc. Tuy nhiên, vẫn còn một số ít cán bộ, công chức.làm trái ngành nghề, việc phân tích, thiết kế, bố trí còn chưa được chú trọng, sự lien kết.chặt chẽ giữa các phòng ban vẫn còn một số hạn chế. Vì vậy, để hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho cán bộ công chức thì phòng nội vụ cần chú ý một số điểm sau :
- Trước hết cần.đưa ra một kế hoạch cụ thể, đầy đủ chi.tiết những công việc, phương hướng.trong tương lai.
- Tiến hành phân tích.đánh giá công việc, khả năng cửu từng cán bộ, công chức. Từ đó, phân công rõ ràng trách nhiệm, nhiệm vụ cho từng vị trí chức danh cũng như cá nhân các cán bộ, công chức.tránh tình trạng ỷ lại.trong những công việc mang tính.chất trách nhiệm chung.
3.2.2. Hoàn thiện các công tác khuyến.khích tinh thần khác cho cán bộ, công
chức
Duy trì và đổi mới các phong.trào thi đua đoàn thể. Bên cạnh đó.khuyến khích các cán bộ, công chức tham gia vào các hoạt.động vui chơi, giải trí, thế dục thể thao của cơ quan.
Quan tâm và chú trọng đến vấn đề thăng tiến, đề bạt cán bộ, công chức có khả năng, trình độ cao trong công việc để họ có.tinh thần làm việc tốt, đạt hiệu quả đúng với năng lực của mình
Tạo mối quan hệ cởi mở, thân thiện giưa những cán bộ, công chức trong cùng cơ quan và đẩy mạnh phong trào giao lưu giữa các phòng ban