Tư duy lại tương lai

Tiểu luận nghiên cứu đề tài "Tư duy lại tương lai".

Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả LỜI NÓI ĐẦU: NHÌN LẠI CÔNG CUỘC KINH DOANH Rowan Gibson _Không ai có thế lái xe đi đến tương lai theo 1 chương trình đã cài đặt sẵn. _Hiện nay có nhiều người lên tiếng hỏi chủ nghĩa tư bản đang thực sự dẫn chúng ta đến đâu.Hoặc tại sao chúng ta phải chạy đua để đi đến đó. _Ngày nay khi chúng ta nhìn vào tương lai thì chẳng có gì chắc chắn nơi chúng ta đi tới và bằng cách nào *CHUẨN BỊ CHO TƯƠNG LAI _Trong khi chúng ta chuẩn bị rời khỏi con người và tiến vào vùng đất lạ lẫm nằm ở phía trước thì hiển nhiên chúng ta cần có 1 loại phương tiện vận chuyển mới, 1 số kĩ năng điều khiển rất khác so với trước và 1 nhận thức mới về phương hướng. _Chúng ta phải nhìn lại tương lai.Nhưng vì tương lai có nhiều mặt vậy chúng ta bắt đầu nhìn lại như thế nào? _Nhận thức tương lai khác quá khứ.Cuộc hành trình đi đến tương lai sẽ là diễn biến nằm ngoài kinh nghiệm đã trải qua và chúng ta phải thay đổi tư duy 1 cách tương ứng *CON ĐƯỜNG CHẤM DỨT TẠI ĐÂY _Hầu hết chúng ta vẫn hành động cứ như tương lai sẽ là sự tiếp nối tuyến ngoại suy của hiện tại-> giống như con đường thẳng kéo dài đến tận chân trời. 1 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả _Cuộc sống là 1 chuỗi của những va chạm trong đó sự kiện này làm thay đổi sự kiện tiếp theo 1 cách hoàn toàn không thề đoán trước và thậm chí mang tính tàn phá nữa. _Sự thật tương lai không phải là sự tiếp tục của quá khứ.Nó là 1 chuỗi các giai đoạn. _Các con đường đều mang tính chất tuyến tính và lối tư duy tuyến tính là vô ích trong 1 thế giới phi tuyến tính *THỜI ĐẠI MỚI ĐÒI HỎI TỔ CHỨC MỚI _Thời đại mới của ngày mai sẽ đưa đến những cách thức cạnh tranh mới.Và những công ti thành công là công ti nắm bắt được cách thức đó trước tiên và vượt qua hang rào tổ chức quen thuộc để hành động 1 cách khác đi. _Kẻ chiến thắng của thế kỉ XXI sẽ là những ai có khả năng thay đổi tổ chức của mình thành cái gì đó giống như chiếc xe jeep tức chiếc xe nhiều cầu, chạy với mọi địa hình chắc chắn, hiệu qua và dễ điều khiển. _Qúa tirnh2 biến đổi kinh doanh bản thân trở thành 1 cuộc đua, những ai chậm chân trong quá trình này có thể bị tụt hậu và không bao giờ trở lại cuộc đua này nữa. _Chúng ta phải đạt được sự biến đổi triệt để các tổ chức của chúng ta trong khi cuộc chạy đua đang diễn ra. *SAU ĐÂY CHÚNG TA ĐI ĐẾN ĐÂU _Nếu chỉ có 1 phương tiện tổ chức mới thì sẽ không đủ để chạy đua vào tương lai. _Nếu chúng ta không có quan điểm rõ ràng về nơi mà chúng ta đi đến thì chúng ta sẽ đi vào tương lai mà không có mục đích , bỏ qua cơ hội và rơi vào khủng hoảng.Trong khi người khác đang vượt lên phía trước và làm chủ vận mệnh. 2 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả _Ở thế kỉ XXI, người chiến thắng là những ai đứng trước đường cong thay đỗi không ngừng xem xét lại ngành nghề của mình, tạo ra thị trường mới, khai phá con đường mới, sáng tạo lại qui tắc cạnh tranh, thách thức với hiện trạng. _Những nhà lãnh đạo thành công của ngày mai là những người phi tập trung hóa quyền lực và dân chủ hóa chiến lược bằng cách lôi kéo nhiều người từ tập hợp đông đảo cả trong lẫn ngoài tổ chức tham gia vào quá trình sáng tạo tương lai. _Những người lãnh đạo giỏi có tầm nhìn xa, 1 đam mê vá 1 khát vọng sôi nổi. *SÁU BƯỚC ĐỂ TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI _Nhìn lại các nguyên tắc _Nhìn lại vấn đề cạnh tranh _Nhìn lại sự kiểm soát và tính phức tạp _Nhìn lại vai trò lãnh đạo _Nhìn lại thị trường _Nhìn lại thế giới 3 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả PHẦN 1: NHÌN LẠI CÁC NGUYÊN TẮC • TÌM CÁI HỢP LÍ TRONG SỰ BẤT ĐỊNH Charles Handy • NGUYÊN TẮC LÀ TRÊN HẾT Stephen Covey I.TÌM CÁI HỢP LÍ TRONG SỰ BẤT ĐỊNH _Chúng ta sống trong 1 thời kì rối ren bởi vì rất nhiều thú rừng là chỗ dựa cho cuộc sống của chúng ta thì nay không còn nữa. _Nhìn tổng thể có vẻ mọi việc đang biến động nhưng nếu dùng từ hỗn loan để mô tả thì không đúng. _Tương lai không hẳn hoàn toàn định trước ngay cả trong khoa học. 1.1 NHỮNG NGHỊCH LÍ _Nếu chúng ta lí giải được tất cả điều rắc rối đang diễn ra xung quanh ta thì chúng ta phải tím 1 cách sắp xếp nó trong đầu để chúng ta hiễu điều gì đang diễn ra trên thế giới và từ đó tìm cách xử lí. _Cuộc sống đầy rẫy những mâu thuẫn và bất ngờ tức là đầy rẫy những nghịch lí. _Chìa khóa của sự tiến bộ và sự tồn vong trong cuộc sống và công việc chính là nhận thức được sự tồn tại của mâu thuẫn và học cách chung sống với nó. _Chúng ta phải làm cuộc sống trở nên đơn giản để hiểu được nó. Và cần đưa ra 1 số cấu trúc cho sự vật để cho việc điều khiến nghịch lí trở nên dễ dàng. 4 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả 1.2 NGUYÊN TẮC BÁNH CAM VÒNG __Cuộc sống giống như chiếc bánh cam vòng lộn ngược trong đó lỗ khoét ở bên ngoài còn nhân thì ở giữa. _Ngày nay nhiều công ti vật lộn với yêu cầu vửa phi tập trung hóa vừa tập trung hóa cùng 1 lúc. 1.3 NHÌN LẠI VỀ VIỆC LAM _Chiếc bánh cam vòng không chỉ áp dụng cho tổ chức mà còn cho cá nhân. _Không ai muốn trở thành người máy hay công cụ, ai cũng muốn 1 bánh cam vòng cho mình. _Ngày nay đôi khi được giao quyền thái hóa. _Nếu chiếc bánh cam vòng không có ranh giới thì không có kết thúc cho công việc hay nhiệm vụ của bạn. 1.4 CUỘC SỐNG ĐA NĂNG _Ở thế kỉ XXI, chúng ta ngày càng thấy nhiều người áp dụng quan điểm “ đa năng” đối với cuộc sống và công việc của mình. _Cuộc sống như tập hơp nhiếu loại hoạt động khác giống như trong 1 danh mục cổ phiếu _Định nghĩa về công việc đang thay đổi _Chúng ta sẽ xử lí nghịch lí cuộc sống khi chúng ta nhận thức rằng có 1 số sự vật đã đươc định sẵn nhưng bao quanh cái cố định đó có vô số khoảng trống cho chúng ta xoay sở. _Khi chúng ta tác động vào không gian trống bao quanh hạt nhân đó cũng chính là lúc chúng ta trở nên sáng tạo. 5 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả 1.5 SÁNG TẠO RA TƯƠNG LAI _Chúng ta không thể nhìn tương lai là sự kế tục của quá khứ. _Chúng ta phải nhìn tương lai như 1 chuỗi gián đạon và chúng ta phải học cách vượt qua _Cách để bạn hiểu tương lai trong tổ chức xã hội và cuộc sống riêng của bạn là kiểm soát tương lai chứ không phải ứng phó nó. _Cuộc sống ;à sự tiếp diễn không ngừng của các vấn đề mà sự kết thúc còn để ngỏ không có câu trả lời đúng nhưng phải có câu trả lời. _Thế giới thì đủ cho tất cả mọi người giành lấy phần của mình.Điều đó đáng sợ nhưng rất lí thú. _Chúng ta đang cho xã hội quyền tự quyết định 1.6 LỜI HỨA HẸN HÃO HUYỀN VỀ SỰ TIẾN BỘ _Sự tiến bộ kinh tế hóa chỉ là lời hứa hẹn hão huyền.Nó không diễn ra như chúng ta vẫn nghĩ. _Kẻ thù chính là xã hội chúng ta.Bởi vì điều chúng ta nhận thức là sự chống lại của ta về các nguyên tắc _Có ai mà không muốn thành công trong trong xã hội hoang tàn mà chúng ta đang có nguy cơ tạo ra ngay trong đất nước của mình. _Chúng ta có nhiều điều suy nghĩ nếu chúng ta không muốn để lỡ cơ hội đi vào tương lai mà ngỡ rằng CNTB đã đạt được. 1.7 NHÌN LẠI CHỦ NGHĨ TƯ BẢN _TRrong 1 thời gian dài các chủ tịch công ti luôn nhận xét rằng nhân viên của họ là tài sản quan trọng nhất của công ti. _Đã đến lúc họ thức tỉnh rằng điều đó thực sự đúng là sự thật vì niềm hi vọng nhất của họ về an toàn trong tương lai phụ thuộc vào khối óc của những người này. 6 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả _Trong nền kinh tế tương lai khi tri thức là tài sản của chúng ta sẽ đảm bào mọi người có quyền làm chủ 1 phần tài sản và sự giàu có mà chúng mang lại 1.8 TÌM RA MỤC ĐÍCH MỚI _Chúng ta có phần từ nhỏ trong sự vô tận thời gian và đại dương của thế giới a ta tồn tại trong 1 thời gian ngắn ngủi. _Chúng ta không thể thay đổi mọi thứ hay làm thế giới hoàn hảo.Tuy vậy ta phải cố gắng hêt mình. _Qúa khứ là quan trọng nhưng bạn không thể bước vào tương lai mà cứ ngoái nhìn phía sau. II.NGUYÊN TẮC LÀ TRÊN HẾT: _Sự tin cậy xuất phát từ các nguyên tắc: 2.1 VĂN HÓA TIN CẬY CAO ĐỘ _Ngày nay kinh tế toàn cầu có ảnh hưởng lớn đến toàn thế giới và đòi hỏi tổ chức phải có được văn hóa tin cậy cao độ nếu không sẽ tồn tại được. _Cái quí nhất của văn hóa tin cậy cao độ là nó đem đến đồng thời chủ nghĩa lí tưởng và chủ nghĩa thực dụng. _Sự đáng tin cậy là tiền dề cho sự tin cậy -> là tiền đề cho sự trao quyền -> là tiền đề cho chất lượng. 2.2 TIN TƯỞNG VÀO TIỀM NĂNG CON NGƯỜI _Bạn phải tin vào tiềm năng ẫn giấu của con người.Nếu không bạn chỉ đạt được kết quả hoạt động như từ trước đến nay. _Nghĩa là mức đô kinh doanh bình thường. _Con người ta có khả năng đạt được hiệu quả cao hơn so với đòi hỏi của công việc hiện tại và thậm chí cao hơn mức độ cho phép.  Cần phải thay đổi mô hình cơ bản về quản lí và lãnh đạo 7 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả 2.3 DỨT BỎ MÔ HÌNH CŨ _Để trở thành con người coi trọng nguyên tắc tự bản thân mỗi người trong tổ chức phải thay đổi từ trái tim đến khối óc. _Việc thay đổi mô hình đặc biệt ở mức độ toàn bộ tổ chức là 1 công việc đầy khó khăn nhưng có thể làm được _Đó chính là con đường duy nhất dẫn đến thắng lợi trong nền kinh tế toàn cầu mới. 2.4 NHỮNG NGUYÊN TẮC TRONG THỰC TIỄN _Khi bạn áp dụng các nguyên tắc 1 cách nhất quán nó sẽ trở thành tập quán và điều này tạo điều kiện cho việc chuyển đổi 1 cách cơ bản các cá nhân các mối quan hệ và tổ chức. 2.5 KHI THỜI THẾ GẶP KHÓ KHĂN _Nếu bạn có văn hóa tin cậy cao độ -> thì khi thời thế trở nên khó khăn, nó cũng tương tự như sự tiêm chủng vắc xiv bệnh đậu mùa.Nó tạo ra sự miễn dịch, làm cho văn hóa trở thành 1 hợp lực đối phó với thực tế ấy vì phân tán và chia rẽ. 2.6 NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN NGUYÊN TẮC _Những nhà lãnh đạo thành công của tương lai sẽ coi trọng các nguyên tắc hơn công ti họ. _Họ làm việc trên cơ sở các nguyên tắc tự nhiên và xây dựng cuộc sống , tổ chức của mình xung quanh nguyên tắc này. _Thị trường buộc người lãnh đạo phải từ bỏ quá khứ và bắt đầu cuộc sống theo mô hình mới. 2.7 NHÀ LÃNH ĐẠO NHƯ NGƯỜI NÔNG _Chúng ta từ bỏ ý nghĩa cho rằng có thể xây dựng văn hóa tin cậy cao độ 1 cách nhanh chóng và dễ dàng. _Chúng ta tạo ra điều kiện đúng đắn, bầu không khí tốt cho sự phát triển và cơ hôi. _Cuối cùng các nguyên tắc chi phối tất cả.Do vậy tốt hơn chúng ta nên hướng theo nguyện tắc. 8 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả PHẦN 2:NHÌN LẠI VẤN ĐỀ CẠNH TRANH TẠO RA NHỮNG LỢI THẾ CỦA NGÀY MAI Để hòa nhịp bước vào thế kỉ 20 không thể không có chiến lược rõ ràng, viễn cảnh rõ ràng để trở nên đổi mới và độc đáo,thu hút được khách hàng và tạo ra sự khác biệt một cách hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh, nếu không bạn sẽ tự hủy diệt mình hoặc bị người khác nuốt sống bởi sự quyết liệt trong cạnh tranh. Có một thời kì khi thị trường còn nhân từ, êm dịu chưa có nhiều đối thủ cạnh tranh đồng thời đi theo lối bầu víu vào chiến lược “ăn theo” , nhưng khi xã hội phát triển, thị trường càng 9 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả trở nên tàn nhẫn, khốc liệt nên chiến lược ăn theo bị trừng phạt và cái giá để có 1 chiến lược là cao hơn trước. Sự không định hình trước được yêu cầu của tương lai, thúc bách của thời đại nên hầu hết các công ty xoay vào vòng luẩn quẩn là hết tái lập cái này lại thu gọn cái nọ, không lối thoát.Vì vậy mọi người phải không ngừng tạo ra “lợi thế cạnh tranh”.Cụ thể là tách bản thân mình ra khỏi cuộc cạnh tranh.Điều đó không chỉ là vấn đề làm tốt hơn mọi việc bạn đang làm mà còn là vấn đề làm khác hơn. Tóm lại mọi người phải tập thói quen suy nghĩ và hành động 1 cách chiến lược không những để chúng ta không bị loại khỏi cuộc đua cạnh tranh này. Điều quan trọng bây giờ là tìm cách định hình bản chất của cạnh tranh, làm chủ vận mệnh của chính mình, đồng thời phải tìm ra phương pháp để tạo ra những lợi thế của ngày mai. Một cách nhìn mới đối với chiến lược cạnh tranh Theo một nghĩa nào đó, lĩnh vực cạnh tranh và sự hiểu biết về cạnh tranh vẫn là một ngành quản trị học đang hình thành còn tương đối mới mẻ.Và yêu cầu quan trọng và khẩn trương lúc này là chúng ta học hỏi, tích lũy kiến thức về chính trị, như một nhu cầu đối với chiến lược.Bởi vì không có lợi thế nào tồn tại mãi và chúng ta vẫn chưa biết hết những kiến thức đã có mà phải học thêm. Những cạm bẫy trong suy nghĩ chiến lược Một trong những sai lầm lớn nhất mà các công ty lặp đi lặp lại là áp dụng một chiến lược vạn năng.Điều này đã đưa công ty vào bẫy. Cái bẫy thứ nhất: suy nghĩ là phải chiếm cho được thị phần lớn nhất là cách duy nhất để chiến thắng trong khi lại có rất nhiều công ty chiếm thị phần nhỏ nhưng lợi nhuận lại rất lớn.Tệ hại hơn là một cuộc chiến tàn phá không có kẻ thắng của các công ty nếu muốn chiếm thị phần lớn. 10 [...]... thế giới, nhưng không nghĩ rằng họ là những nnhaf chiến lược 2.Hiểu biết tư ng lai Mục tiêu là cố gắng tư ng tư ng ra một tư ng lai hợp lí ,tư ng lai mà bạn có thê tạo ra.Và Gary Hamel tin rằng “ bất cứ điều gì mà bạn cần biết để tạo dựng tư ng lai thì bạn đều có thể biết được Tiên đề tiếp theo là không có dữ liệu độc quyền về tư ng lai, nhưng có nhiều mức độ hiểu biết khác nhau, nên cũng nắm bắt với mức... tại và tư ng lai. Nó sẽ cho bạn biết điều bạn cần làm, năng lực nào bạn cần xây dựng để tạo ra vị trí chiến thắng cho bản thân trong vũ đài cơ hội mới Cạnh tranh vì tư ng lai là cạnh tranh giành phần cơ hội hơn giành thị phần.Để đạt được điều đó chúng ta cần tiến triển những cái có lợi nhất cho mình, sắp xếp on đường di trú, giảm thiểu rủi ro cho cơ hội và có thể tối đa hóa phần cơ hội trong tư ng lai. .. đua lớn đang diễn ra hiện nay là cuộc chạy đua đến tư ng lai về cơ bản là cuộc chạy đua đón đầuvà kiếm lời từ nền kinh tế thông tin.Và còn lại là cuộc chạy đua giành sự thịnh vượng Nếu bạn muốn tạo được một cách nhìn về tư ng lai, nếu bạn muốn vạch ra được một chiến lược có ý nghĩa, các bạn phải tạo dựng trong công ty một hệ thống thứ bậc của trí tư ng tư ng Đó là những thuộc tính làm ta có thể sẵn sàng... nhiều mức độ hiểu biết khác nhau, nên cũng nắm bắt với mức đọ khác nhau và sự kahcs biệt t lớn trong khả năng xây dựng cơ hội giàu tính tư ng tư ng và thuyết phục.Nếu công ty quan tâm đến việc hiểu biết tư ng lai thì hầu hết những điều công ty cần học hỏi vf tư ng lai sẽ được học bên ngoài lĩnh vực của công ty.Và đó là điều rát hệ trọng cần nói, khi mà hầu hết các nhà quản lí về chiến lược bằng cách... không còn rõ ràng, chính xác Thứ ba là việc lập kế hoạch trong tư ng lai. Tuy nhiên có quá nhiều sự thay đổi trong trận địa cạnh tranh không thể vạch ra kế hoạch nữa từ đó dẫn đến việc đòi hỏi 1 khối lượng rất lớn vào công việc trí óc nặng nề, cần có 1 phương pháp luân mới như ông Prahalad đã mô tả 3.Kiến trúc chiến lược Chỉ tư ng tư ng tư ng lai là chưa đủ, bạn còn phải xây dựng nó nữa 15 Tiểu luận phương... đến thứ bậc và cuối cùng phải đi đến quan điểm duy nhất bao quát toàn bô ý tư ng.Tôi cũng nhận thức và học hỏi rất nhiều từ ông Gary Hamel nói về phương pháp của mình.Tôi cảm thấy điều ấn tư ng nhất là sự đổi mới trong suy nghĩ, tư duy, nhìn nhận tiến bộ đi trước thời đại.Nếu tôi có thể học hỏi 1 phần nơi ấy tôi tin chắc có rất nhiều cơ hội trong tư ng lai không chỉ qua cái nhìn toàn diện mà còn rất... dài liên tục Bên cạnh đó cạnh tranh vì tư ng lai là duy trì tính liên tục bằng cách không ngừng tạo ra nguồn lợi nhuận mới cùng với quyết tâm tạo ra sản phẩm mới.Bạn cũng cần tập trung vào các nguồn 14 Tiểu luận phương pháp học tập hiệu quả lực, nhất quán xây dựng kĩ năng, định hình khuôn mẫu phát triển thị trường cũng là điều rất quan trọng Cạnh tranh vì tư ng lai không chỉ đơn thuần là có tầm nhìn... một quan điểm; thứ hai là thí điểm với chi phí thấp, học tập từ thương trường; thứ ba, sử dụng các lien minh, nhà cung ứng; thứ tư là chi phối các tiêu chuẩn của đấu trường Thành công trong việc cạnh tranh vì tư ng lai của các công ty có hai điểm nổi bật: Muốn bắt kịp tư ng lai các công ty phải có khát vọng, những khát vọng được chia se nằm ngoài nguồn lực của công ty Hơn nữa cac công ty cần có một... thế còn lại sẽ ngày càng quan trọng hơn Theo quan niệm của Micheal Porter ông cho rằng nhà quản lí bị lôi vào những lối tư duy mà về cơ bản lại phá bỏ lợi thế cạnh tranh của họ Sự hiệu chỉnh lại nền kinh tế Trước hết cần phải hiểu mô hình mới về cạnh tranh, là mô hình dựa trên cơ sở đổi mới và nâng cấp trên cơ sở chuyên môn hóa Đồng thời chính phủ cũng phải thay đôỉ luật lệ từ chỗ làm chậm lại sang... nhận định tôi cảm thấy rất dễ hiểu như cạnh tranh vì tư ng lai không chỉ có tầm nhìn xa mà còn phải có khát vọng không ngừng sang tạo, đổi mớ.Hay giảm bớt qui mô cũng giống chứng bệnh biếng ăn, nó có thể làm bạn thon thả hơn nhưng không nhất định làm bạn khỏe hơn không đơn thuần chci3 là cắt bỏ mỡ của công ti mà phải xây dựng cơ bắp trong tư ng lai. Kế đến ông đi sâu vào giải thích chứng minh những . nhìn lại tư ng lai. Nhưng vì tư ng lai có nhiều mặt vậy chúng ta bắt đầu nhìn lại như thế nào? _Nhận thức tư ng lai khác quá khứ.Cuộc hành trình đi đến tư ng. là những nnhaf chiến lược. 2.Hiểu biết tư ng lai Mục tiêu là cố gắng tư ng tư ng ra một tư ng lai hợp lí ,tư ng lai mà bạn có thê tạo ra.Và Gary Hamel