_Thời đại nào cũng đặt ra cho các nhà lãnh đạo những thách thức.O73 thế kỉ XXI, thách thức đó là các nhà lãnh đạo phải làm thế nào phát huy được năng lực trí tuệ trong tổ chức của họ.Tức là các nhà lãnh đạo phải học cách phát triển 1 cơ cấu xã hội động viên được những con người tài ba, mà phần đông đều có “ cái tôi” rất lớn, chịu làm việc với nhau và phát huy được tính sang tạo của họ.
_Ngoài phát triển “ cái tôi” cá nhân làm cho môi trường làm việc trở nên hấp dẫn và đầy thách thức đối với người lãnh đạo còn cần đẩy mạnh sự hợp tác chặt chẽ, mang tính sang tạo trong trong nội bộ tổ chức để đối phó với những tác động của 1 thách thức mới.
1.1 Tái lập công ty
_Các nhà lãnh đạo ở thế kỉ XXI đảm bảo là họ luôn không ngừng sắp xếp tái tạo công việc lãnh đạo và tổ chức của họ.
_Các nhà lãnh đạo phải biết triển khai lực lượng lao động để họ luôn chuyển động và thay đổi việc làm để thay vì phải thu nhỏ tổ chức, chúng ta có thể bắt đầu tái tạo nó và tạo ra những cơ hội mới.
_Những nhà lãnh đạo của ngày mai phải học cách tạo dựng 1 môi trường thực sự đón nhận sự thay đổi như là 1 cơ hội chứ không phải là 1 mối đe dọa.
Điều khiến 1 số lãnh đạo thành công lừng lẫy trong khi những người khác sẽ chịu thất bại:
+ Khả năng chuẩn đoán điều gì mới cần có và điều gì cần xóa đi và sự mềm dẻo trong phong cách để có thể thay đổi.
+Lớp rào bao quanh tổ chức phải có khả năng thẩm thấu tốt để lãnh đạo có thể phát hiện ra sự việc để thấy trước vấn đề trước những người khác qua những thong tin thu nhận được.
1.2 Mô hình vai trò lãnh đạo cho thế kỉ XXI
_Các nhà lãnh đạo phải tiếp tục học hỏi ,tự tái tạo, tái thiết kế và tái định phong cách lãnh đạo riêng của mình
_Các lãnh đạo phải có khả năng thích nghi phi thường, luôn sang tạo và tự lột xác.
=> Vì 1 tổ chức muốn tồn tại và phát triển lâu dài cần phải có sự đổi mới để phát triển không ngừng, để theo kịp thời đại đang ngày càng biến chuyển và thay đổi nhanh chóng.Điều này muốn thực hiện phải nhờ vào phẩm chất trên của lãnh đạo.
1.3 Phụ nữ trong tổ chức
_Phải rủ bỏ quan niệm “ trọng nam khinh nữ” để công nhận và đề cao vai trò lãnh đạo của người phụ nữ trong nền kinh tế toàn cầu, phải tạo điều kiện cho người phụ nữ có vai trò trong việc giữ những vị trí then chốt trong quản lí vì đây là 1 thuận lợi lớn trong
cạnh tranh khi phát huy tàu năng của người phụ nữ trong lực lượng lao động của 1 quốc gia.
- Văn hóa doanh nghiệp đang rủ bỏ những quan niệm đẳng cấp lỗi thời để tiến tới 1 môi trường bình đẳng hơn, những giá trị và phong cách của tổ chức đang không ngừng đổi thay đề ngày tốt hơn.
_Một yếu tố góp phần vào sự tồn tại và phát triển của tổ chức là làm sao tạo ra 1 môi trường nhất quán trong việc phát huy năng lực chung của mọi tầng lớp, gia cấp, không kể nam hay nữ.Có như vậy tổ chức mới thống nhất và hoàn thiện.
1.4 Những thuộc tính của lãnh đạo
_Lãnh đạo thành công phụ thuộc vào văn hóa tổ chức và nhiều thuộc tính khác mà bất cứ lao động nào đều buộc phải có như:
ý thức rõ rệt về mục đích.
+Lãnh đạo phải có khả năng biết những gì thật sự quan trọng cho tổ chức về lâu dài. +Lãnh đạo phải truyền đạt cho tổ chức, luôn nhắc nhở mọi người phải biết điều gì là quan trọng và tạo điều kiện cho họ biết vì sao họ có trong tổ chức.
_Khả năng diễn đạt rõ ràng trong 1 viễn canh + Diễn đạt 1 cách đơn giản nhưng thuyết phục. +Hiện thực hóa viễn cảnh ngày này qua ngày khác. _Tạo sự tin tưởng trong truyền đạt.
_Lãnh đạo phải có tài ứng biến khả năng thích nghi và xử trí trong mọi hoàn cảnh. +Tạo dựng không chỉ viễn cảnh đơn thuần mà là 1 viễn cảnh có ý nghĩa và có tầm quan trọng.Viễn cảnh phải được mọi người chia sẻ.Và để mọi người cùng chia sẻ thì phải có ý nghĩa với họ.
*Tác động của công nghệ thông tin đến phong cách lãnh đạo:
_CNTT và liên lạc làm thay đỗi những trình độ mà còn cả lao2i người lãnh đạo.
_CNTT có tác động mạnh đối với tổ chức trong tương lai và caa3 sự tinh thông mà lãnh đạo buộc phải có
_Các lãnh đạo phải thấy thoải mái với công nghệ tiên tiến nhưng đồng thời có lẽ phải hoạt động thực tiễn hơn bao giờ hết.Họ cần có khả năng giao tiếp giưa người với người.Qua đó ta thấy CNTT có vai trò quan trọng đối với lãnh đạo và tổ chức
1.5 lớn đối nhỏ
_Các công ti lớn nhỏ muốn thành công phải xác định đúng kích cỡ phù hợp với 1 tổ chức cụ thể trong 1 ngành cụ thể và sau đó có cơ cấu đúng và lãnh đạo đúng.
**Các công ty nhỏ:
+ Cùng hợp tác vá phát triển xóa bỏ ranh giới giữa công ty và quốc gia +Có rất nhiều công nghệ mới.
+Rất nhanh nhạy trong nền kinh tế toàn cầu.
**Các siêu công ty:
+ Có nhiều thuận lợi: qui mô, tiềm lực,nhân sự…
+Muốn thu được tất cả lợi thế nhờ qui mô lớn mà không phải chịu nạn quan liêu và các thiệt hạo vốn đồng hành với qui mô lớn.
+Cạnh tranh với các công ti nhỏ bằng cách tự tạo lập lại như 1 tập thể của nhiều đất nước độc lập và dễ quản lí.
_Giai pháp thực tế hơn: tiến tới chế độ “liên hiệp” thay vì luôn đối đầu tìm cách hạ gục đối phương trên thương trường thì việc “ liên hiệp” giữa các công ty lớn và nhỏ sẽ giúp thắt chặt them mối quan hệ hợp tác bền vững hỗ trợ và giúp đỡ nhau cùng phát triển.
_Liên hiệp hoạt động dực vào những nguyên tắc sau:
+Phân quyền tới tất cả các đơn vị bán tự trị không phân quyền. +Cần giữ thề cân đối quyền lực giữa các đơn vị.
+Các đơn vị phải có quyền tự chủ
Đòi hỏi 1 lãnh đạo có thể duy trì sự cân bằng cần thiết
_Có khả năng lôi cuốn mọi người vào 1 viễn cảh lí thú đầy ý nghĩa.
_Phải hiểu là người ta muốn sống có ý nghĩa hay theo 1 chủ đích hơn là sống không có lí tưởng.
_Tạo ra 1 sự chia sẻ ý nghĩa mục đích để có thể đạt được bất cứ việc gì.
TÓM LẠI:
Lãnh đạo có thể xem như là những người đi tiên phong trong công việc, là người có đủ năng lực để ứng phó với những tác động và thay đổi của xã hội, biết phát huy năng lực trí tuệ của thành viên, hợp tác với họ để phát triển tổ chức, đưa ra giải pháp phù hợp để đối với những thách thức. Muốn vậy thì lao động cần phải:
_Biết cách tái lập công ti thông qua việc triển khai lực lượng lao động và tạo dựng 1 môi trường thực sự đón nhận sự đổi thay.
_Xây dựng được 1 mô hình vai trò lãnh đạo phù hợp với thời đại.
_Công nhận và đề cao vai trò của người phụ nữ trong tổ chức để tạo nên tính công bằng và thống nhất trong tổ chức.
_Xác định rõ các thuộc tính mà 1 lao động phải có để thực hiện và ph=>át huy nó phục vụ cho tổ chức.
_Nhìn nhận thực trạng lớn đối nhỏ của các công ti và đánh giá cao vai trò của giải pháp “ liên hiệp” trong sự phát triển chung.