QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI Những cảm bẫy trong suy nghĩ chiến lược: Sai lầm lớn nhất mà công ty hay gặp là tìm cách áp dụng một chiến lược vạn năng, có nghĩa là: Phải chiếm thị trường lớn nhất, Rút ngắn chu kì …….. và tăng tốc độ đưa ra thị trường.
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI Nhóm 2 – K22 – N2 Danh sách nhóm 2 1. Nguyễn Thanh Hải 7701221518 2. Ngô Minh Hằng 7701221523 3. Bùi Hoàng Hiệp 7701220384 4. Lý Quỳnh Hoa7701221531 5. Nguyễn Thị Như Hoa 7701220406 6. Vũ Văn Hùng 7701220470 7. Lê Công Huy 7701220509 8. Trần Thái Lâm 7701220563 9. Nguyễn Mỹ Diệu Linh 7701220600 10.Lý Loan Loan 7701220624 11.Nguyễn Thị Phương Loan 7701220626 12.Vũ Đức Kiên Lương7701220651 TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ? ? ? ? ? ? ?S Ả N P H Ẩ M ? ? ? ? ? ? ? ? C Ô N G N G H Ệ ? ? ? ? ? ?Đ Ổ I M Ớ I ? ? ? ? ? ?Á P D Ụ N G ? ? ? ? ? ? ? ? ?T H Ị T R Ư Ờ N G ? ? ? ? ? ? ? ?K H Á T V Ọ N G ? ? ? ? ? ? ?S Á N G T Ạ O ? ? ? ? ? ? ? ?P H Á N Đ O Á N ? ? ? ? ? ? ?T I N H H O A ? ? ? ? ? ? ?C Ả I T I Ế N Câu 1 • Những cảm bẫy trong suy nghĩ chiến lược: Sai lầm lớn nhất mà công ty hay gặp là tìm cách áp dụng một chiến lược vạn năng, có nghĩa là: Phải chiếm thị trường lớn nhất, Rút ngắn chu kì …… và tăng tốc độ đưa ra thị trường. 1 ? ? ? ? ? ? ?S Ả N P H Ẩ M Câu 2 • Thích nghi với sự thay đổi Khi nào cần thiết phải thay đổi chiến lược cạnh tranh: Khi nhu cầu cơ bản của khách hàng thay đổi; Sản phẩm không còn tính riêng hoặc sự trả giá bị xóa bỏ bởi……. 2 ? ? ? ? ? ? ? ? C Ô N G N G H Ệ Câu 3 • Phương pháp để duy trì lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay là …… và nâng cấp. 3 ? ? ? ? ? ?Đ Ổ I M Ớ I Câu 4 • Vai trò của công nghệ là cải tiến và …….công nghệ tạo nên lợi thế cạnh tranh. 4 ? ? ? ? ? ?Á P D Ụ N G Câu 5 • Điền vào chỗ trống sau: “Cạnh tranh vì tương lai là cạnh tranh giành phần cơ hội hơn là giành ……” 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ?T H Ị T R Ư Ờ N G Câu 6 • Những đặc điểm của các công ty sẽ thành công trong cạnh tranh vì tương lai là gì? – Có ………… – Có một quá trình tổng hợp 6 ? ? ? ? ? ? ? ?K H Á T V Ọ N G Câu 7 • Một hoạt động rất quan trọng bên cạnh việc cơ cấu lại công ty và tái lập công ty nhằm gia tăng sức cạnh tranh của công ty là ……… lại cơ sở cho sự cạnh tranh. 7 ? ? ? ? ? ? ?S Á N G T Ạ O [...]... chuỗi giá trị, vai trò tư ng quan của cái đối thủ không còn tồn tại • Cạnh tranh để định hình cơ hội • Cạnh tranh giành thị phần 3 3 Hiểu biết tư ng lai • Tạo ra tư ng lai theo những tư ng tư ng hợp lý • Phán đoán tư ng lai 4 Cạnh tranh toàn cầu • Cạnh tranh của các quốc gia 4 • Cạnh tranh giữa các công ty Thank You ! TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI 11... (t.t) B Các chiến lược để tăng trưởng B • Ranh giới ngành là rõ ràng • Khó xác định ai là nhà cung cấp,KH,cạnh tranh hay cộng tác • Các ngành kinh doanh có những đặc tính riêng biệt • Có thể tạo lập kế hoạch cho tư ng lai 1 Kiến trúc chiến lược • Các ngành kinh doanh sát nhập, hòa trộn • Sự thay đổi nhanh chóng không thể lập kế hoạch • Chỉ tư ng tư ng, dự đoán tư ng lai 1 • Cạnh tranh vì tư ng lai là cạnh... ? ? ? ? 8 • Thách thức duy nhất trong việc hiểu biết tư ng lai theo quan điểm của tác giả trong sách là tìm cách…… một tư ng lai tiềm năng có thể xảy ra Câu 9 T ? ? N H H O A I ? ? ? ? ? 9 • Nguyên nhân chính khiến các công ty lớn thất bại, chậm chân trong việc tiên đoán những cơ hội lớn và gặp tình trạng thụt lùi, thiếu sáng tạo trong tư ng lai là vì việc hoạch định chiến lược, phương hướng là do... Thank You ! TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 8 8 9 9 10 10 TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI 1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 S C Đ Á T K S P T C Ả Ô Ổ P H H Á H I Ả N N I D Ị Á N Á N I P G M Ụ T T G N H T H N Ớ N R V T Đ H I Ẩ G I G Ư Ọ Ạ O O Ế M H... lùi, thiếu sáng tạo trong tư ng lai là vì việc hoạch định chiến lược, phương hướng là do quan điểm ……… trong việc vạch ra chiến lược Nghĩa là việc vạch ra chiến lược, phương hướng tư ng lai chỉ do quản lý cấp cao của công ty xây dựng Câu 10 C Ả ? ? ? I T ? ? I Ế N ? ? 10 • Để duy trì và phát triển, doanh nghiệp cần phải không ngừng………… Tổng kết 1 Tạo ra lợi thế 1 • Tìm cách xóa bỏ bất lợi thế • Tìm... thị phần • Cạnh tranh vì tư ng lai là cạnh tranh giành cơ hội • Phải xây dựng tư ng lai Tổng kết (t.t) C Sáng tạo lại cơ sở cho sự cạnh tranh C • Hầu hết các công ty tập trung vào bên trong, tái cấu trúc, tái lập…cố gắng bắt kịp cái người khác làm • Kẻ chiến thắng là những ai có khả năng sáng tạo ra các cuộc chơi hoàn toàn mới 1 Vần đề chậm chân • Thuộc về tổ chức 2 Nhìn lại vấn đề cạnh tranh • Theo... mang lại dịch vụ nào cho KH 3 Tầm quan trọng của sự đổi mới 3 • Lợi thế cạnh tranh: Nhân công rẻ, tính kinh tế của quy mô 4 Vai trò công nghệ • Công nghệ bán dẫn/sinh học • Khả năng phát kiến và nắm bắt công nghệ là quan trọng 5 Ai tham gia thực hiện và phát triển chiến lược • Lãnh đạo 6 Toàn cầu hóa • Tính toàn cầu và quy mô công ty là quan trọng • Lợi thế cạnh tranh: sự đổi mới và nâng cấp dựa trên chiến. .. trọng • Lợi thế cạnh tranh: sự đổi mới và nâng cấp dựa trên chiến lược nhất quán 4 • Bao gồm công nghệ quản lý • Khả năng áp dụng công nghệ là quan trọng 5 • Lãnh đạo và các nhân viên chịu trách nhiệm chính trong kinh doanh 6 • Tính chuyên môn hóa và quy mô của sự tập hợp, mạng lưới, cơ sở hạ tầng tại địa phương đặt công ty 7 Sự hiểu chỉnh lại nền kinh tế 7 • Đổi mới nền kinh tế bằng tạo dựng các công