Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện tại Công ty TNHH Thiết Bị Điện

Nền kinh tế ngày càng vận động và phát triển mau lẽ.Các doanh nghiệp đang phải đối mặt với môi trường kinh doanh nhiều biến động không ngừng , diễn biến phức tạp có nhiều rủi ro , áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và con đường đi lên phía trước của doanh nghiệp ngày càng có nhiều chướng ngại , chỉ thiếu cận trọng và nhạy bén là xuống vực phá sản .Trong bối cảnh đó , tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp càng có ý nghĩa hơn bao giờ hết , nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

“ Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện tại Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á ” 1 LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế ngày càng vận động và phát triển mau lẽ.Các doanh nghiệp đang phải đối mặt với môi trường kinh doanh nhiều biến động không ngừng , diễn biến phức tạp có nhiều rủi ro , áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và con đường đi lên phía trước của doanh nghiệp ngày càng có nhiều chướng ngại , chỉ thiếu cận trọng và nhạy bén là xuống vực phá sản .Trong bối cảnh đó , tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp càng có ý nghĩa hơn bao giờ hết , nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Từ khi Nhà nước chuyển từ cơ chế quan liờu bao cấp sang nền kinh tế thị trường , mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh là đơn vị hạch toán độc lập , tự tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của mình .Đối với mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải tiến hành rất nhiều hoạt động khác nhau trong đó trong đó tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng mẫu chốt nhất , chỉ có tiêu thị được sản phẩm doanh nghiệp mới có thể thu hồi vốn kinh doanh ,thực hiện được lợi nhuận , tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh. Tiêu thụ sản phẩm là khâu hoạt động có quan hệ mật thiết với khách hàng , ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và khả năng sáng tái tạo nhu cầu của người tiêu dùng, là vũ khí cạnh tranh sắc bén.Kết quả tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng đến tất cả mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp , phản ánh đúng đắn mục tiêu và chiến lược kinh doanh , phản ánh kết quả và sự cố gắng của doanh nghiệp trên thương trường.Thị trường luôn biến động thay đổi không ngừng , tiêu thụ sản phẩm tuy không còn là vấn đề mới mẻ nhưng nú luụn mang tính thời sự cấp bách , là mối quan tâm hàng đầu của nhà sản xuất kinh doanh.Vì vậy , nghiên cứu các biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa thiết thực đối với Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á 2 nói riêng và đối với mọi doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường nói chung. Do đó , trong thời gian thực tập tại Công ty , em đã đi sâu tìm hiểu tình hình thực tế kết hợp với kiến thức đã học trong nhà trường.Em đã quyết định lựa chọn đề tài : “ Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện tại Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á ” Ngoài mở đầu và kết luận , luận văn gồm ba chương Chương I : Lí luận chung về tiêu thụ sản phẩm trong nền kinh tế thị trường Chương II : Những nhân tố ảnh hưởng tiờu thụ thiết bị điện tại Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á Chương III : Giải pháp tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện tại Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á Do trình độ và thời gian thực tập có hạn nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định.Vỡ vậy , em rất mong nhận được sự đúng gúp , bổ sung của các thầy , cô giáo , cỏc phũng ban lãnh đạo và cỏc cụ chỳ ở Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á để bài viết thêm phong phú về lí luận và có tác dụng thực tiễn hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình , tận tâm của thầy giáo TS .Trần Hòe và người hướng dẫn cơ sở Trưởng phòng vật tư - xuất nhập khẩu anh Nguyễn Khắc Hà cùng toàn thể cán bộ nhân viên của công ty trong suốt thời gian em thực tập và hoàn thành luận văn. Hà nội , tháng 5 năm 2010 Sinh viên thực hiện Lê Thị Lan Hương 3 CHƯƠNG I : LÍ LUẬN CHUNG VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I. Khái niệm , vai trò , đặc điểm sản phẩm thiết bị điện 1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm là quá trình chuyển hóa hình thành các giá trị của sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu xã hội , đó là quá trình làm cho sản phẩm trở thành hàng hóa trên thị trường. TTSP là khâu lưu thông hàng hóa , là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất , phân phối và một bên là tiờu dựng.Trong quá trình tuần hoàn các nguồn vật chất , việc mua và bỏn cỏc sản phẩm được thực hiện. Giữa hai khâu này có sự khác nhau , quyết định bản chất của hoạt động thương mại đầu vào và hoạt động thương mại đầu ra của doanh nghiệp . Cỏc –Mỏc đó coi quá trình sản xuất bao gồm : sản xuất – phân phối ( lưu thông ) – trao đổi – tiêu dùng và ụng đó coi tiêu thụ sản phẩm bao gồm : phân phối – trao đổi .Vậy tiêu thụ là cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu dùng , làm cho quá trình tái sản xuất diễn ra liên tục. Đứng trên góc độ nào đó , tiêu thụ sản phẩm còn được hiểu theo nghĩa rộng và nghĩa hẹp , TTSP được coi là một quá trình chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa ( H – T ) .Sản phẩm được coi là tiêu thụ ( được tính doanh thu ) khi được khách hàng chấp nhận thanh toán .Tiêu thụ đồng nghĩa với bán hàng. TTSP được quan niệm một cách chưa đầy đủ , đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay luụn cú sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường , nếu hiểu TTSP không đầy đủ dẫn đến những thất bại khi thực hiện SXKD. Hiểu theo nghĩa rộng , TTSP là cả một quá trình kinh tế bao gồm từ khâu nghiên cứu trên thị trường , biến nhu cầu đó thành nhu cầu mua thực sự của 4 người tiêu dùng đến việc tổ chức quá trình đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng sao cho có hiệu quả nhất . 2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm Đối với nền kinh tế sản xuất hàng hóa , TTSP có vai trò hết sức quan trọng , nó được nhìn nhận trên hai bình diện : bình diện vĩ mô ( tức là đối với tổng thể nền kinh tế ) và bình diễn vi mô ( đối với doanh nghiệp ). Về phương diện xã hội , TTSP có vai trò quan trọng trong việc cân đối giữa cung và cầu, và nền kinh tế quốc dân là một thể thống nhất với những cân bằng , những tương quan tỷ lệ nhất định .Sản phẩm sản xuất ra được tiêu thụ tức là sản xuất đang diễn ra một cách bình thường trôi chảy , tránh được sự mất cân đối , giữ được bình ổn trong xã hội .Đồng thời , tiêu thụ sản phẩm giúp cho các đơn vị xác định phương hướng và bước đi của kế hoạch sản xuất cho giai đoạn tiếp theo.Thụng qua TTSP có thể dự đoán được nhu cầu tiêu dùng của xã hội nói chung và từng khu vực , từng loại mặt hàng núi riờng.Dựa trờn kết quả đú , cỏc doanh nghiờp sẽ xây dựng được các chiến lược , kế hoạch phù hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình sao cho hiệu quả nhất. Đối với doanh nghiệp , TTSP đóng vai trò quan trọng , quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đú.Khi sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ tức là khi đó được người tiêu dùng chấp nhận để thỏa mãn nhu cầu nào đó .Khi đó người tiêu dùng sẵn sàng trả cho sản phẩm lựa chọn của mình . Nhờ vậy mà doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển .Sức tiêu thụ của sản phẩm thể hiện uy tín của doanh nghiệp , chất lượng sự thích ứng nhu cầu , sự hoàn thiện của các dịch vụ. Công tác TTSP là cầu nối gắn người sản xuất với người tiêu dùng , thông qua tiêu thụ , người sản xuất hiểu rõ nhu cầu của khách hàng , nhu 5 cầu hiện tại cũng như xu hướng trong tương lai. Từ đó đưa ra những đối sách thích hợp đáp ứng tốt nhu cầu .Cũng thông qua TTSP , người tiêu thụ biết đến sản phẩm của doanh nghiệp , về công dụng , về hình thức , mẫu mã và uy tín của sản phẩm trên thị trường .Như thế , người sản xuất và người tiêu dùng càng gắn kết với nhau hơn nhờ TTSP. Hoạt động TTSP có ý nghĩa quyết định đối với các hoạt động nghiệp vụ khác của doanh nghiệp ví như đầu tư mua sắm thiết bị , công nghệ , tài sản , tổ chức sản xuất , lưu thông và thực hiện dịch vụ phục vụ khách hàng.Nếu sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được sẽ kéo theo hàng loạt các hoạt động trên bị ngưng trệ vì không có tiền để thực hiện , lúc đó tái sản xuất không diễn ra. Kết quả hoạt động TTSP được dùng được làm tiêu thức để so sánh doanh nghiệp với nhau . Do vậy , người ta thường so sánh các doanh nghiệp bằng kết quả tiêu thụ , đó là giá trị tiêu thụ hiện thực . Thông qua tổ chức hoạt động TTSP , doanh nghiệp thu được lợi nhuận là nguồn vốn tự có của doanh nghiệp , tăng thêm khả năng tận dụng các thời cơ hấp dẫn trên thị trường và cũng là nguồn hình thành các quỹ của doanh nghiệp dùng để kích thích lợi ích các cán bộ công nhân viên họ quan tâm gắn bó với hoạt động của doanh nghiệp. Cuối cùng TTSP phản ánh đúng đắn của mục tiêu và chiến lược kinh doanh . Nó là biểu hiện chính xác , cụ thể nhất sự thành công hay thất bại của quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3.Đặc điểm sản phẩm thiết bị điện - Sản phẩm thiết bị điện là những dụng cụ , thiết bị phục vụ cho nghành điện , các cơ sở sản xuất .Do vậy sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao đòi hỏi 6 máy móc thiết bị công nghệ sản xuất phải tiên tiến hiện đại thường xuyên đổi mới cải tiến. - Sản phẩm được cấu thành bởi nhiều chi tiết qua các công đoạn khác nhau như :chế tạo khung sản xuất các chi tiết qua các công đoạn cấu thành lắp ráp sơ bộ - lắp ráp chi tiết thành sản phẩm cuối cùng .Kiểm tra , hiệu chỉnh , đóng gói sản phẩm nhập kho.Cỏc công đoạn được chuyên môn hóa cao ở từng phân xưởng. - Khác với những hàng hóa tiêu dùng khác , sản phẩm của công ty cung cấp cho nghành điện , trong sản xuất và sử dụng điện .Do sản phẩm chú trọng về chất lượng hơn là mẫu mã sản phẩm , kiểu dáng và mẫu mã luôn phải gọn nhẹ và không mang tính chất quảng cáo , thu hút khách hàng bởi vỏ bao bì của sản phẩm.Bao bì của sản phẩm , đặc biệt với sản phẩm bán trong nước , chỉ mang tính chất bảo vệ cho sản phẩm chứ không nhằm vào quảng cáo thương mại thu hút khách hàng. - Thời gian sử dụng của sản phẩm lâu dài , độ bền của sản phẩm ít phụ thuộc vào điều kiện thời tiết khí hậu. II. Nội dung cơ bản của công tác tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện 1. Nghiên cứu thị trường 1.1.Thu thập thông tin về thị trường : Thu thập thông tin về môi trường vi mô và mô trường vĩ mô như tình hình kinh tế , xã hội , văn hóa, chính trị , dân trí , điều kiện tự nhiên , công nghệ , phân tích môi trường bên ngoài gần gũi với doanh nghiệp như đối thủ , người cung cấp , khách hàng , phân tích chi tiết hoàn cảnh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực hữu hình và nguồn nhân lực vô hình , vị thế. 7 1.2.Xử lí thông tin Doanh nghiệp phải biết phân tích lựa chọn những thông tin có ích , có tác dụng trực tiếp hay gián tiếp ; loại bỏ những thông tin nhiễu , thông tin giả … để tránh những sai lầm khi ra quyết định. Việc xủa lí thông tin phải đảm bảo được tính khả thi trờn cỏc thị trường của doanh nghiệp. 1.3 .Ra quyết định Sau khi xử lí thông tin một cách chính xác , doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định . Các quyết định này được quán triệt cho các bộ phận cụ thể trong doanh nghiệp để họ có thể xây dựng các kế hoạch triển khai tiêu thụ sản phẩm, khi đó đưa ra quyết định phải xét đến những mặt thuận lợi cũng như khó khăn,các khó khăn , các điều kiện thực hiện và các biện pháp để khắc phục khó khăn . 2.Lựa chọn sản phẩm thích ứng và tiến hành sản xuất : Trên cơ sở nghiên cứu hệ thống ở trên .Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì tiến hành sản xuất ra sản phẩm thị trường cần về loại đú .Cũn cỏc doanh nghiệp thương mại sẽ tìm nguồn cung ứng sản phẩm để cung cấp ra thị trường. - Sản phẩm thích ứng bao hàm về lượng , chất lượng và giá cả .Về mặt lượng sản phẩm phải thích ứng với quy mô thị trường .Về mặt chất lượng sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu , tương ứng với trình độ tiêu dùng .Thích ứng về mặt giá cả là giá cả hàng hóa được người mua chấp nhận và tối đa hóa lợi ích người bán. - Chính sách sản phẩm là nền tảng , là sự cần thiết của chiến lược kinh doanh, chỉ khi hình thành chính sách sản phẩm , doanh nghiệp mới có phương hướng đầu tư , nghiên cứu , thiết kế sản xuất cùng loại.Nếu 8 chính sách sản phẩm không đảm bảo một sự tiêu thụ chắc chắn thì những hoạt động nói trên sẽ mạo hiểm và dẫn tới thất bại . - Chính sách sản phẩm phải đảm bảo doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu chiến lược kinh doanh : lợi thế , thế lực , an toàn.Nói tới chính sách sản phẩm phải nói tới chu kỳ sống sản phẩm vỡ nú mô tả động thái của việc tiêu thụ một hàng hóa từ thời điểm xuất hiện nú trờn thị trường tới khi không bán được chỳng.Theo đú mỗi hàng hóa trong quá trình phát triển phải trải qua những giai đoạn cơ bản : Triển khai , tăng trưởng , chín muồi , bão hòa , suy thoái . 3. Tổ chức hoàn chỉnh sản phẩm và chuẩn bị tiêu thụ Các sản phẩm sẽ được kiểm tra chất lượng đã đạt được những tiêu chuẩn đề ra hay chưa, đồng thời hoàn thiện những khõu cũn vướng mắc .Đối với doanh nghiệp thương mại trong giai đoạn này là khi sản phẩm đã nhập về kho doanh nghiệp thực hiện thêm một công đoạn có thể là đóng gói bao bì , đính nhãn hiệu , phân hoàn kiện và kẻ mỏc trờn bao bì. 4. Định giá và thông báo giá Trong thực tế căn cứ vào các mức giá của doanh nghiệp so với các mức giá hiện tại trên thị trường , doanh nghiệp có thể áp dụng các chính sách giá sau : • Chính sách giá dựa vào chi phí : Dựa vào kết quả tính toán và phân tích chi phí của doanh nghiệp và mức lãi suất cần thiết để dự kiến mức giá khác nhau phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp. Chính sách giá này phù hợp với hàng hóa truyền thống , có uy tín trên thị trường và doanh số tương đối ổn định . 9 • Chính sách giá thấp : Doanh nghiệp định giá thấp hơn mức giá trên thị trường , cách này được áp dụng khi doanh nghiệp muốn tung ngay một khối lượng sản phẩm ra thị trường , muốn bán nhanh , thu hồi vốn nhanh và lãi nhanh.Tuy nhiên ,khi áp dụng chính sách này thường gây nghi ngờ cho khách hàng về chất lượng sản phẩm, mặt khác bỏn giỏ thấp gây bất lợi cho doanh nghiệp tăng giá trong dài hạn. • Chính sách giá cao : Ngược với chính sách giá thấp , chính sách giá này định giá cao hơn giá hệ thống trị trên thị trường , thường áp dụng cho sản phẩm mới hoặc những sản phẩm có sự khác biệt được khách hàng chấp nhận.Đối với sản phẩm mới này khách hàng chưa biết rõ chất lượng và không có cơ hội so sánh xác định mức giá trị là đắt hay rẻ.Chớnh sỏch này chỉ áp dụng trong thời gian ngắn , chủ yếu thời gian đầu, sau đó giảm dần cho phù hợp với khả năng mua của đông đảo người tiêu dùng. • Chính sách giá phân biệt :Doanh nghiệp đưa ra các mức giá khác nhau đối với cùng một sản phẩm để ứng xử khôn ngoan với thị trường để cạnh tranh , khai thác thị trường .Để có được chính sách này đúng đắn đòi hỏi doanh nghiệp phải có đầy đủ thông tin về những phản ứng của người mua, về tâm lý , thị hiếu của người mua . Ngoài cỏc cỏch định giá trờn cũn có rất nhiều cách định giá khỏc.Tựy theo điều kiện hoàn cảnh cụ thể của thị trường cũng như doanh nghiệp cú cỏc cỏch định giá khác sao cho phù hợp 10 [...]... tốt tạo điều kiện tốt thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm , tạo nên tâm lý tiêu dùng và trào lưu tiêu dùng Cơ sơ hạ tầng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quá trình cung ứng , sản xuất và tiêu thụ 15 CHƯƠNG II : NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TIÊU THỤ THIẾT BỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN VIỆT Á I Khái quát về công ty 1.Quỏ trỡnh hớnh thành phát triển của Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á Tập đoàn Việt Á... Electric…là những công ty có kinh nghiệm đi trước ,có vốn đầu tư nước ngoài Đây là thử thách lớn để công ty làm tiền đề xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP TIÊU THỤ THIẾT BỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN VIỆT Á 33 I Định hướng kinhdoanh và kinh doanh thiết bị điện của Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á 1 Định hướng kinh doanh chung của công ty - Tiếp tục hoàn... mình, trong nhiều năm liền công ty đã liên tiếp đạt các giải thưởng: Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, Giải thưởng Châu Á Thái Bình Dương … 2.Tổ chức sản xuất , kinh doanh của Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á Sản phẩm chủ lực của thiết bị điện Việt Á là các sản phẩm điện Đây là các sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng cao Ngoài ra, sản phẩm sản xuất của công ty lại được cấu thành từ nhiều... bị hiện đại, hạ giá thành sản phẩm: đây là một trong những nhân tố cạnh tranh của công ty và không ngừng tăng được lợi nhuận công ty - Đẩy mạnh công tác tiếp thị thông qua các hình thức quảng cáo như gửi Cataloge , quảng cỏo trờn cỏc phương tiện thông tin đạu chúng II Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện tại Công Ty TNHH Thiết Bị Điện 1.Thị trường khách hàng Trong năm qua công. .. lĩnh vực khác Kết quả sản xuất kinh doanh trên đã cho thấy hướng đi đúng đắn của công ty II Thực trạng tiêu thụ thiết bị điện của Công Ty Thiết Bị Điện Việt Á 1.Phân tích thị trường tiêu thụ của công ty Sản phẩm của công ty có những đặc điểm khác biệt với những hàng hóa thông thường, đó là những sản phẩm phục vụ cho quá trình đo đến và sử dụng điện nặng Do đó khách hàng của công ty mang tính chất đặc... truyền thống của công ty là cỏc cụng tu điện lực qua các năm 2006,2007 và 2008 tiêu thụ được doanh thu tiêu thụ là 15% , 17.1% , 20% doanh thu tiêu thụ trong nước 4.Phõn tích phương thức tiêu thụ sản phẩm Đặc điểm mặt hàng sản xuất kinh doanh , quy mô kinh doanh , đặc điểm nhu cầu quyết định hình thức tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm của công ty được tiêu thụ chủ yếu qua bán trực tiếp , tiêu thụ qua hợp đồng... tác sản xuất thiết bị điện để xuất khẩu sang các nước vùng Đông Nam Á và Châu Á Thái Bình Dương 2.Định hướng kinh doanh sản phẩm thiết bị điện cuả Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á 34 - Áp dụng công nghệ tiên tiến vào chế tạo sản phẩm , cải tiến thiết kế thay đổi mẫu mã , đa dạng hóa sản phẩm , phù hợp yêu cầu và thị hiếu khách hàng - Tăng năng suất nâng cao chất lượng sản phẩm : đầu tư thêm máy móc thiết. .. Tham gia AFTA các sản phẩm cùng chủng loại mà công ty sản xuất được thì trong khu vực cũng có một số nhà sản xuất của Thái Lan .Sản phẩm của họ sẽ cạnh tranh quyết liệt với sản phẩm của Công ty. Họ là những nhà sản xuất có khả năng mạnh về tài chính , quản lý lợi thế hơn hẳn của công ty - Hiện nay , thị trường Việt nam có những công ty sản xuất cùng chủng loại với sản phẩm của công ty như ABB Việt Nam... và khả năng tiêu thụ của từng loại sản phẩm trong thời gian phân tích từ đó tìm ra nguyên nhân dẫn đến những kết quả đó và có biện pháp thích hợp xử lý.Nếu công ty không thực hiện tốt kế hoạch mặt hàng tiêu thụ sẽ có ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty , tình hình sản xuất kinh doanh của khách hàng , giảm uy tín của công ty Tình hình tiêu thụ theo mặt hàng ở Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Việt... càng phát triển Tập đoàn gồm một công ty mẹ và 15 công ty thành viên Công ty TNHH thiết bị điện Việt Á là một trong 15 công ty thành viên của tập đoàn Việt Á Công ty thiết bị điện Việt Á ra đời với quy mô ban đầu gồm 65 cán bộ công nhân viên hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực chế tạo và lắp ráp các tủ bảng điện Nguyên vật liệu cung cấp cho quá trình sản xuất của công ty được lựa chọn từ các nhà cung