II. Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện tại Công Ty TNHH Thiết Bị Điện.
4. Giải pháp về con ngườ
Một trong những yếu tố thực hiện sản xuất , góp phần to lớn trong việc tạo ra sản phẩm đó là người lao động.Việc tổ chức và quản lý lao động ở Công ty sao cho hợp lý có ý nghĩa hết sức quan trọng , quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh .Để sử dụng tốt lao động Công ty cần giải quyết một số vấn đề sau :
- Hình thành một cơ cấu tổ chức lao động tối ưu :Cơ cấu tổ chức lao động tối ưu là cả bộ phận kinh doanh , bộ phận quản lý và người lao động được bố trí vào cỏc khõu , cỏc bộ phận , các công đoạn một cách
cân đối và hợp lý , bảo đảm năng suất lao động cao , chất lượng tốt , quản lý chặt chẽ và có hiệu quả .
- Đảm bảo yếu tố vật chất cho người lao động :Để đạt được kết quả năng suất lao động cao thì người lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động .Vì vậy với yêu cầu này , Công ty phải có biện pháp tăng thu nhập , năng cao đời sống cho người lao đông và những điều khác như an toàn lao động và bảo hộ lao động.
- Tạo ra đội ngũ cán bộ tổ chức giỏi :Để có một bộ máy cũng như một tổ chức lao động tốt thì người điều hành quản lý có vai trò quyết định .Do vậy , việc đào tạo cán bộ quản lý có trình độ , khả năng , có tinh thần trách nhiệm cao là cần thiết và luôn là vấn đề cấp bách của Công ty . - Tăng cường khuyến khích vật chất đối với người lao động .Khuyến
khích lợi ích vật chất là đòn bẩy kinh tế đặc biệt quan trọng trong việc kích thích người lao động hăng say làm việc.Hỡnh thức cơ bản thứ hai là để động viên người lao động là động viên phi vật chất như xây dựng khu giải trí cho cán bộ công nhân trong công ty hoặc tổ chức các kỳ nghỉ mát , thăm quan….tức là phải chú ý tới lợi ích của người lao động.
KẾT LUẬN
Hoàn thiện công tác đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoa luôn là vấn đề hết sức quan trọng , đặc biệt trong các doanh nghiệp sản xuất.Bởi vì , tiêu thụ
hàng hóa là khâu quyết định trực tiếp đến kết quả kinh doanh của những doanh nghiệp này .Nếu doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn , vận dụng hết khả năng tiềm lực của mình để sản xuất kinh doanh, năng động nhạy bén trước biến động của thị trường thì mới không bị cơ chế khắc nghiệt vốn có của nền kinh tế thị trường đào thải.Cụng ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á là một trong những doannh nghiệp làm được điều đó .Công ty đã chọn con đường đi lên lấy chất lượng và uy tín làm đầu.Sản phẩm của Công ty luôn mang lại những sản phẩm tốt nhất, an toàn nhất ,siêu bền nhất .
Trong thời gian thực tập tại công ty em đã cố gắng tìm hiểu mọi hoạt động tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện .Từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện của Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á.Tuy nhiên, với sự hạn chế trình độ nhận thức , bài viết của em không thể tránh khỏi được những sai sút.Vỡ vậy em mong nhận được sự góp ý của thầy cô , ban bè.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo công ty , cỏc phũng ban đặc biệt là các anh , chị trong phòng Vật tu – xuất nhập khẩu.Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS.Trần Hờ đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập này.