MỤC LỤC I. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG: ........... 2 1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng: ................................................ 2 1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng: .......................................................................................... 2 1.2. Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng: ............................................................................. 2 1.3. Mô hình chuỗi cung ứng: .............................................................................................. 3 1.4. Sự phối hợp trong chuỗi cung ứng: .............................................................................. 4 2. Các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng: ....................................................... 4 2.1. Tiêu chuẩn “Giao hàng”:............................................................................................. 4 2.2. Tiêu chuẩn “Chất lượng”: ........................................................................................... 5 2.3. Tiêu chuẩn “Thời gian” ............................................................................................... 5 2.4. Tiêu chuẩn “Chi phí” ................................................................................................... 5 3. Cải tiến cấu trúc chuỗi cung ứng: .................................................................................... 6 3.1. Phương thức thay đổi cấu trúc chuỗi cung ứng ........................................................... 7 3.2. Phương thức thay đổi bộ phận chuỗi cung ứng ........................................................... 7 II. ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CP KINH DOANH KHÍ HÓA LỎNG MIỀN NAM: ..................................................................................................................... 9 1. Giới thiệu về Công ty PVGas South ................................................................................. 9 2. Mô hình chuỗi cung ứng của Công ty PVGas South .................................................... 16 2.1. Mô hình chuỗi cung ứng: ............................................................................................ 16 2.2. Nguồn cung ứng nguyên liệu: ..................................................................................... 17 2.3. Hệ thống thông tin: ..................................................................................................... 18 2.4. Hệ thống kho bãi, dự trữ: ........................................................................................... 18 2.5. Hệ thống vận tải: ........................................................................................................ 22 2.6. Hệ thống phân phối: ................................................................................................... 22 2.7. Dịch vụ khách hàng: ................................................................................................... 23 2.8. Đánh giá mô hình chuỗi cung ứng của PVGas South: ............................................... 24 3. Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty PVGas South: ............................... 24 3.1. Định hướng phát triển của Công ty: ........................................................................... 24 3.2. Các giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty cổ phần Gas Petrolimex: ............................................................................................................................ 27 ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KHÍ HÓA LỎNG MIỀN NAM GVHD: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG Nhóm 5 – Lớp CHQTKD Đêm3 – K22 Trang 2 I. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG: 1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng: 1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng là chuỗi thông tin và các quá trình kinh doanh cung cấp một sản phẩm hay một dịch vụ cho khách hàng từ khâu sản xuất và phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng. 1.2. Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng: Quản trị chuỗi cung ứng là hoạch định, thiết kế và kiểm soát luồng thông tin và nguyên vật liệu theo chuỗi cung ứng nhằm đạt được những yêu cầu của khách hàng một cách có hiệu quả ở thời điểm hiện tại và trong tương lai. Quản trị chuỗi cung ứng là sự phối kết hợp nhiều thủ pháp nghệ thuật và khoa học nhằm cải thiện cách thức các công ty tìm kiếm những nguồn nguyên liệu thô cấu thành sản phẩmdịch vụ, sau đó sản xuất ra
Trang 1
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH
LỚP:CHQT_Đ3 KHÓA:K22
TP HCM, tháng 10/2013
Trang 2
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH
LỚP:CHQT_Đ3 KHÓA:K22
Trang 3MỤC LỤC
I. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG: 2
1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng: 2
1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng: 2
1.2. Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng: 2
1.3. Mô hình chuỗi cung ứng: 3
1.4. Sự phối hợp trong chuỗi cung ứng: 4
2. Các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng: 4
2.1. Tiêu chuẩn “Giao hàng”: 4
2.2. Tiêu chuẩn “Chất lượng”: 5
2.3. Tiêu chuẩn “Thời gian” 5
2.4. Tiêu chuẩn “Chi phí” 5
3. Cải tiến cấu trúc chuỗi cung ứng: 6
3.1. Phương thức thay đổi cấu trúc chuỗi cung ứng 7
3.2. Phương thức thay đổi bộ phận chuỗi cung ứng 7
II. ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CP KINH DOANH KHÍ HÓA LỎNG MIỀN NAM: 9
1. Giới thiệu về Công ty PVGas South 9
2. Mô hình chuỗi cung ứng của Công ty PVGas South 16
2.1. Mô hình chuỗi cung ứng: 16
2.2. Nguồn cung ứng nguyên liệu: 17
2.3. Hệ thống thông tin: 18
2.4. Hệ thống kho bãi, dự trữ: 18
2.5. Hệ thống vận tải: 22
2.6. Hệ thống phân phối: 22
2.7. Dịch vụ khách hàng: 23
2.8. Đánh giá mô hình chuỗi cung ứng của PVGas South: 24
3. Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty PVGas South: 24
3.1. Định hướng phát triển của Công ty: 24
3.2. Các giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty cổ phần Gas Petrolimex: 27
Trang 4
I LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG:
1 Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng:
1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng:
- Chuỗi cung ứng là chuỗi thông tin và các quá trình kinh doanh cung cấp một
sản phẩm hay một dịch vụ cho khách hàng từ khâu sản xuất và phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng
1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng:
- Quản trị chuỗi cung ứng là hoạch định, thiết kế và kiểm soát luồng thông tin
và nguyên vật liệu theo chuỗi cung ứng nhằm đạt được những yêu cầu của khách hàng một cách có hiệu quả ở thời điểm hiện tại và trong tương lai
- Quản trị chuỗi cung ứng là sự phối kết hợp nhiều thủ pháp nghệ thuật và
khoa học nhằm cải thiện cách thức các công ty tìm kiếm những nguồn nguyên liệu thô cấu thành sản phẩm/dịch vụ, sau đó sản xuất ra sản phẩm/dịch vụ đó
và phân phối tới các khách hàng Điều quan trọng đối với bất kỳ giải pháp quản trị chuỗi cung ứng nào, dù sản xuất hàng hoá hay dịch vụ, chính là việc làm thế nào để hiểu được sức mạnh của các nguồn tài nguyên và mối tương quan giữa chúng trong toàn bộ dây chuyền cung ứng sản xuất Về cơ bản, quản trị chuỗi cung ứng sẽ cung cấp giải pháp cho toàn bộ các hoạt động đầu vào của doanh nghiệp, từ việc đặt mua hàng của nhà cung cấp, cho đến các giải pháp tồn kho an toàn của công ty
- Cần phân biệt chuỗi cung ứng với kênh phân phối, kênh phân phối là một thuật ngữ được sử dụng trong marketing, kênh phân phối là quá trình từ nhà sản xuất đến khách hàng thông qua nhà phân phối, chỉ là một bộ phận của chuỗi cung ứng – là một phần của chuỗi cung ứng từ nhà sản xuất đến khách hàng Như vậy nói đến các hệ thống bán hàng hóa, dịch vụ cho người tiêu dùng cuối cùng
- Logistic là một lĩnh vực đang ở giai đoạn có nhiều sự quan tâm một cách mới
mẻ đến nhà quản trị chuỗi cung ứng Khi quản trị logistic được hiểu theo nghĩa rộng thì nó quản trị chuỗi cung ứng, một số nhà quản trị định nghĩa logistic theo nghĩa hẹp khi chỉ liên hệ đến vận chuyển bên trong và phân phối
ra bên ngoài, trong trường hợp này thì nó chỉ là một bộ phận của quản trị chuỗi cung ứng
Trang 51.3 Mô hình chuỗi cung ứng:
- Mô hình chuỗi cung ứng điển hình:
- Ví dụ về mô hình chuỗi cung ứn
- Có 3 điểm chính về tính năng động của chuỗi cung ứng:
o Chuỗi cung ứng là một hệ thống có tính tương tác rất cao, các quyết định ở mỗi bộ phận của chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến các bộ phận
khác
o Chuỗi cung ứng có sự ảnh hưởng rất lớn đến sự thay đổi của nhu cầu, kho và nhà máy phải đảm bảo để đáp ứng đầy đủ đối với các đơn hàng lớn Thậm chí nếu các thông tin hoàn hảo lại tất cả các kênh, sẽ có một phản ứng nha trong chuỗi cung ứng từ thời gian bổ sung
o Cách tốt nhất để cải thiện chuỗi cung ứng là rút ngắn thời gian bổ sung
và cung cấp thông tin về nhu cầu thực tế đến tất cả các kênh phân phối Thời gian trong chuỗi cung ứng chỉ dùng để tạo ra sự thay đổi trong các đơn đặt hàng và hàng tồn kho Dự đoán sự thay đổi nhu cầu cũng
Nhà bán
lẻ
Khách hàng
Mô hình chuỗi cung ứng điển hình
Trang 6có thể làm giảm ảnh hưởng của những thay đổi thực tế, và quản trị nhu cầu có thể làm ổn thỏa nhưng thay đổi của nhu cầu
1.4 Sự phối hợp trong chuỗi cung ứng:
- Một trong những cách tốt nhất để đạt được những thay đổi cần thiết trong quá trình quản trị chuỗi cung ứng một cách hiệu quả là tăng sự phối hợp trong bộ phận và giữa các tổ chức
- Các công ty có thể tổ chức nhiều nhóm chức năng , những nhóm chức năng này sẽ quản lý những mảng khác nhâu trong chuỗi cung ứng
- Mối quan hệ hợp tác với khách hàng và với NCC, cải tiến hệ thống thông tin tốt hơn, cơ cấu gọn nhẹ hơn Mỗi bộ phận trong cơ chế này nhằm hướng con người làm việc tập thể với nhau vì một mục tiêu chung hơn là mục tiêu của cá nhân hay của phòng ban riêng biệt
- Nhiều doanh nghiệp vẫn xem quản trị chuỗi cung ứng như là một phần của kiểm soát chi phí, họ cho rằng mỗi nhà quản trị chuỗi cung ứng khác nhau thì mục tiêu quản lý chi phí cũng khác nhau Quản trị chuỗi cung ứng như vậy chắc chắn sẽ thất bại Phải phối hợp tổng thể các nhà lãnh đạo của các tổ chức trong chuỗi cung ứng
- Nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề trên, các nhà QT hiểu rằng giải pháp duy nhất là tăng sự hợp tác giữa các bộ phận có liên quan trong chuỗi cung ứng như một hệ thống thống nhất
2 Các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng:
- Đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng là công việc rất cần thiết nhằm hướng đến việc cải tiến và đặt ra mục tiêu cải tiến chuỗi cung ứng một cách có hiệu quả
- Có 4 tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng: giao hàng, chất lượng, thời gian và chi phí
2.1 Tiêu chuẩn “Giao hàng”:
- Tiêu chí này đề cập đến giao hàng đúng hạn được biểu hiện bằng tỉ lệ phần trăm của các đơn hàng được giao đầy đủ về số lượng và đúng ngày khách hàng yêu cầu trong tổng số đơn hàng Cần định nghĩa rõ thế nào là giao hàng đúng hạn? Khái niệm này phải được hiểu rõ giữa nhà cung ứng và nhà đánh giá Chú ý rằng các đơn hàng các đơn hàng không được tính là giao hàng đúng hạn nếu như một phần đơn hàng được thực hiện khi khách hàng không có hàng giao theo đúng yêu
Trang 7cầu Đây là tiêu thức rất chặt chẽ, khắt khe và khó thực hiện nhưng lại là tiêu chí
đo lường hiệu quả trong việc giao toàn bộ đơn hàng cho khách khi họ yêu cầu
2.2 Tiêu chuẩn “Chất lượng”:
- Chất lượng được đánh giá thông qua mức độ hài lòng của khách hàng hay sự thỏa mãn về sản phẩm của khách hàng Đầu tiên về chất lượng có thể được đo lường thông qua những điều mà khách hàng cần (Thang đo Likert)
- Thiết kế bảng câu hỏi để đo lường biến độc lập về sự thỏa mãn của khách hàng:
o Chúng tôi đã đáp ứng nhu cầu của quý khách ở mức nào?
o Quý khách hài lòng như thế nào về tất cả các sản phẩm quý khách đã
sử dụng?
o Quý khách đã giới thiệu bạn bè mua hàng của chúng tôi như thế nào?
o Tỷ lệ phần trăm khách hàng vẫn mua hàng sau khi đã mua ít nhất một lần?
- Đo lường lòng trung thành của khách hàng là điều mà các công ty cần quan tâm đạt được vì tìm kiếm khách hàng mới thì tốn kém hơn nhiều so với giữ khách hàng hiện tại Mặt khác dựa trên kết quả so sánh mình với đối thủ cạnh tranh từ
đó họ sẽ xem xét cải tiến chuỗi cung ứng của công ty một cách liên tục
2.3 Tiêu chuẩn “Thời gian”
- Thời gian bổ sung hàng có thể tính trực tiếp từ mức độ tồn kho Nếu chúng ta có một mức sử dụng cố định lượng hàng kho này thì thời gian tồn kho bằng mức độ tồn kho chia mức sử dụng
- Thời gian tồn kho sẽ được tính cho mắc xích trong chuỗi cung ứng (nhà cung cấp, nhà sản xuất, người bán sĩ, người bán lẻ) cộng hết lại để có thời gian bổ sung hàng lại
- Thời gian thu hồi công nợ: đảm bảo cho công ty có lượng tiền để mua sản phẩm
vá bán sản phẩm tạo ra vòng luân chuyển hàng hóa, thời hạn thu nợ cộng thêm cho toàn hệ thống chuỗi cung ứng như là chỉ tiêu thời hạn thanh toán Số ngày tồn kho cộng số ngày chưa thu tiền nợ bằng tổng thời gian của một chu kỳ kinh doanh để tạo ra sản phẩm và nhận được tiến
Chu kỳ kinh doanh = số ngày tồn kho + số ngày công nợ
2.4 Tiêu chuẩn “Chi phí”
- Có hai cách đo lường chi phí:
Trang 8o Một là: công ty đo lường tổng chi phí bao gồm chi phí sản xuất, phân phối, chi phí tồn kho và chi phí công nợ Những chi phí này thuộc trách nhiệm của những nhà quản lý khác nhau và vì vậy không giảm được tối đa cho tổng chi phí
o Hai là: chi phí cho cả hệ thống cung ứng để đánh giá hiệu quả gia tăng
và năng suất sản xuất Phương pháp đo lường hiệu quả
- Hoạt động chuỗi cung ứng có hiệu quả khi doanh số tăng lên và chi phí giảm xuống
- Để quản lý tốt chuỗi cung ứng, cần phải xây dựng các chỉ tiêu đo lường hiệu quả hoạt động của nó Sau khi xây dựng xong những chỉ tiêu đo lường, công ty phải định nghĩa rõ ràng cụ thể mục tiêu để kiếm soát những chỉ tiêu này phù hợp với chiến lược kinh doanh và nhu cầu kinh doanh tổng thể Bất kỳ mục tiêu nào đó trong từng mắc xích của chuỗi cung ứng cũng mang ý nghĩa tài chính (tiết kiệm chi phí tăng doanh thu)
- Để cải tiến chuỗi cung ứng, công ty phải quan tâm việc cải cách tổng thể chuỗi cung ứng một cách đồng bộ chứ không phải là từng phần Vì việc cải tiến từng phần có thể gây hại đến lợi ích của các phần tiếp theo Lưu ý ở đây cải tiến từng phần gây tác động dây chuyền và khó xử lý
3 Cải tiến cấu trúc chuỗi cung ứng:
- Có 2 cách để cải tiến cấu trúc chuỗi cung ứng: thay đổi cấu trúc hoặc thay đổi
bộ phận của chuỗi cung ứng
- Thay đổi cấu trúc liên quan đến những thay đổi về vật chất kỹ thuật, trong khi
đó thay đổi các bộ phận thì liên quan đến con người và hệ thống
- Thay đổi cấu trúc bao gồm những thay đổi về máy móc thiết bị, công suất, kỹ thuật và công nghệ… Những thay đổi này thường là những thay đổi mang tính dài hạn và cần một nguồn vốn đáng kể Những thay đổi về cấu trúc, sắp xếp lại các yếu tố trong chuỗi cung ứng thường là sự thay đổi lớn và sâu rộng
- Thay đổi các bộ phận của chuỗi cung ứng bao gồm con người, hệ thống thông tin, tổ chức, quản lý sản xuất và tồn kho, hệ thống quản lý chất lượng Những thay đổi này là những thay đổi mang chất nhạy cảm trong chuỗi cung ứng
Trang 93.1 Phương thức thay đổi cấu trúc chuỗi cung ứng
3.1.1 Thống nhất từ khâu đầu đến khâu cuối theo quy trình khép kín
- Cách thức này chỉ ra việc sở hửu trong chuỗi cung ứng Nếu một nhà sản xuất quyết định mua một công ty phân phối và chỉ phân phối sản phẩm của mình qua công ty đó thôi thì sự thống nhất này là hướng về thị trường Mặt khác, nếu nhà sản suất mua một công ty cung ứng sản phẩm thì sự thống nhất này là lùi về phía sau của chuỗi cung ứng Nếu một công ty sở hửu chuỗi cung ứng thì công ty này được hợp nhất theo chiều dọc
3.1.2 Đơn giản hóa quá trình chủ yếu
- Phường thức này được sử dụng để cải tiến chuỗi cung ứng khi quá trình quá phức tạp, hay quá lỗi thời khi đó cần sự thay đổi Trong quá trình này người ta điều chỉnh lại những chỗ bị lỗi mà không cần quan tâm đến quá trình hiện tại
- Việc này dẫn đến những thay đổi lớn về trình tự và nội dung các công việc được tiến hành trong quá trình cũng như những thay đổi về hệ thống
3.1.3 Thay đổi số lượng nhà cung cấp, nhà máy, nhà kho, cửa hàng bán lẽ
- Đôi khi hệ thống phân phối không còn giữ đúng hình thức như ban đầu Hoặc
là khi thị trường có sự thay đổi nhiều công ty nhận thấy rằng họ cần có vài nhà máy và nhà kho ở địa điểm khác do vậy họ định hình lại hệ thống, phương tiện sản xuất và phân phối
3.1.5 Chuyển quá trình hậu cẩn của công ty cho bên thứ 3
- Vài công ty chỉ đơn giản là chọn phường án tốt nhất, chuyển tất cả các khâu
từ quản lý tồn kho, phân phối và hậu cần cho bên thứ 3
3.2 Phương thức thay đổi bộ phận chuỗi cung ứng
3.2.1 Sử dụng đội chức năng chéo
- Hiện nay phương thức này áp dụng rộng rãi trong nhiều công ty Mục đích của nó là để phố hợp các chức năng đan chéo của rất nhiều phòng ban và bộ phận chức năng của công ty
Trang 103.2.2 Thực hiện sự cộng tác mang tính đồng đội
- Tính hợp tác giữa những nhà cung cấp và khách hàng mang đến sự phối hợp các công ty chéo giống như đội chức năng chéo thực hiện sự phối hợp trong công ty Tính hợp tác của các công ty bắt đầu bởi các hợp đồng liên kết bền chặt được thiết lập trong mối quan hệ kinh doanh lâu dài, gắng liền với lợi ích của nhau Các đối tác phải đươc xây dựng trên sự tin tưởng nhau để thực hiện công việc này cũng như những đối tác sẽ thiết lập những đội chức năng của các nhân viên từ nhiều công ty khác nhau, làm việc cùng nhau trong những dự
án cải tiến quan trọng
3.2.3 Giảm thời gian khởi động của các máy móc thiết bị
- Trong việc cải thiện chuỗi cung ứng, giảm thời gian khởi động của trang thiết
bị thật là cần thiết để cho những lô sản phẩm nhỏ hơn có thể tiết kiệm được chi phí sản xuất Ngay khi kích thước của lô hàng giảm, tồn kho sẽ giảm, hàng hóa sẽ được luân chuyển nhanh hơn, từ đó hàng hóa sẽ đáp ứng được nhu cầu thị trường
- Giảm thời gian sắp đặt đòi hỏi thời gian sáng tạo và có thể thực hiện ở bất cứ phần nào của thiết bị sản suất bời sự giản đơn cho sự thay đổi thiết bị trước khi máy móc dừng lại và thực hiện sự thay đổi nhanh chống ngay khi máy móc không còn chạy nữa, vì vậy nó có thể đưa vào sản xuất càng sớm càng tốt
3.2.4 Hoàn thiện hệ thống tin
- Cải thiện hệ thống thông tin là vấn đề quan trọng trong chuỗi cung cấp Một trong những thay đổi xảy ra là việc dành lấy dữ liệu kinh doanh từ khách hàng
và phát triển thông tin này đưa trở lại phục vụ cho chuỗi cung ưng Nhà cung cấp không chỉ biết nhận đơn hàng của khách hàng của mình mà cũng phải biết nơi kinh doanh và vị trí kho của khách hàng
3.2.5 Xây dựng các trạm giao hàng chéo
- Hàng hóa giao đam xen ở nhiều trạm là một cuộc cách mạng trong vận chuyển đối với nhiều công ty Ý tưởng can bản là việc giao hàng của nhà cung cấp được diễn ra từ nhiều trạm khác nhau Những công việc này không tiêu tốn thời gian cho việc kiểm kê kho, nó cũng đơn giản cho việc di chuyển từ một trạm này đến một trạm khác
Trang 11- Có thể đúc kết rằng vừa cải tiến cấu trúc vừa cải tiến cơ sở hạ tầng có thể tạo
ra sự thay đổi chính trong chuỗi cung ứng Nó có thể giúp doanh nghiệp làm giảm tình trạng không chắc chắn, không rõ ràng, hay giảm thời gian cung ứng Những thay đổi này rất có hiệu quả nhưng đòi hỏi sự phối hợp rộng khắp
vừa bên trong và qua nhiều công ty khác nhau
II ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CP KINH DOANH KHÍ HÓA LỎNG MIỀN NAM:
1 Giới thiệu về Công ty PVGas South
Trang 12- Ngày 12/04/2006 HĐQT Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam ký quyết định số 825/QĐ-DKVN về việc thành lập Công ty kinh doanh khí hóa lỏng miền Nam (PVGas South) trên cơ sở Xí nghiệp Kinh doanh các sản phẩm khí miền Nam trực thuộc Công ty Chế biến và Kinh doanh sản phẩm khí (PVGas) và Bộ phận Kinh doanh Khí hóa lỏng của Công ty Thương mại Dầu khí (Petechim)
Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần
- Ngày 30/06/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ký Quyết định số BCN về việc Cổ phần hóa PVGas South;
1697/QĐ Ngày 20/12/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ký Quyết định số 3734/QĐ1697/QĐ BCN về việc Phê duyệt Phương án cổ phần hóa và chuyển Công ty Kinh doanh Khí hóa lỏng miền Nam thành Công ty cổ phần Kinh doanh Khí hóa lỏng miền Nam;
3734/QĐ Ngày 23/07/2007, Công ty cổ phần Kinh doanh Khí hóa lỏng miền Nam tiến hành ĐHCĐ lần đầu
- Sau khi hoàn tất các thủ tục pháp lý, Công ty cổ phần Kinh doanh Khí hóa lỏng miền Nam chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 25/07/2007
Niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (Hastc)
- Thực hiện Nghị quyết của Đại Hội Đồng Cổ Đông, Hội Đồng Quản Trị Công
ty đã triển khai thực hiện các bước theo đúng quy định để niêm yết cổ phiếu của Công ty lên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội Được đơn vị tư vấn là Công ty cổ phần Chứng khoán Dầu khí tư vấn, Công ty đã hoàn thiện Bản cáo bạch và các hồ sơ pháp lý để niêm yết cổ phiếu lên sàn giao dịch chứng khoán
- Ngày 09/11/2007, Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Hà Nội đã có quyết định
số 10/2007/GCNCP-TTLK về việc đồng ý lưu ký tập trung cổ phiếu của Công ty tại Trung tâm
Trang 13- Ngày 09/11/2007, Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội đã có Quyết định số 10/GDN-TTGDHN về việc chấp thuận cho cổ phiếu của Công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội
- Ngày 15/11/2007, cổ phiếu của Công ty chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã cổ phiếu PGS
Phát triển và tăng trường bền vững
- Tính từ thời điểm sau khi cổ phần hóa, đến nay mạng lưới kinh doanh của PVGas South phủ khắp các tỉnh từ Đà Nẵng tới Cà Mau Hiện nay, sản lượng kinh doanh LPG của Công ty đã đạt gần 200.000 tấn/năm, kinh doanh CNG đạt trên 150 triệu m3/năm và doanh thu đạt trên 4.000 tỷ/năm và sẽ tiếp tục tăng trưởng nhanh trong thời gian tới
Lĩnh vực kinh doanh
- Kinh doanh LPG, CNG và các sản phẩm Dầu khí
- Tổ chức hệ thống phân phối, vận chuyển, đóng bình kinh doanh LPG và các vật tư thiết bị, hóa chất trong lĩnh vực vận chuyển, tàng trữ, kinh doanh vận tải đường bộ, đường thủy
- Thiết kế, xây lắp và tư vấn đầu tư các công trình khí hóa lỏng, các công trình công nghiệp khí; chuyển giao công nghệ, khai thác kinh doanh, bảo dưỡng các công trình dân dụng liên quan đến khí hóa lỏng
- Cung cấp dịch vụ liên quan đến Khí hóa lỏng và các sản phẩm Khí trong lĩnh vực công nghiệp, dân dụng và giao thông vận tải
- Xuất nhập khẩu Khí hóa lỏng, các vật tư, thiết bị và phương tiện phục vụ cho công tác vận chuyển, tàng trữ, đóng bình và kinh doanh Khí hóa lỏng
- Kinh doanh xăng dầu, nhớt và các chất phụ gia liên quan đến xăng dầu, nhớt
- Mua bán phân bón Kinh doanh bất động sản Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa
Trang 14Một số sản phẩm chính
Bình 12kg chủ yếu phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng LPG ở quy mô nhỏ, lẻ như sinh hoạt hàng ngày của hộ gia đình, quán ăn nhỏ, cho các hộ sản xuất sử dụng nguyên liệu gas nhỏ
Bình 45kg chủ yếu phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng ở quy mô nhỏ nhưng mật độ sử dụng nhiều như ở các nhà hàng, khách sạn, trường học, bếp ăn tập thể, các xưởng sản xuất có quy mô nhỏ hoặc vừa
Là khí thiên nhiên nén, thành phần chủ yếu là CH4 - metane (chiếm 85%- 95%) được lấy
từ những mỏ khí thiên nhiên, mỏ dầu (khí đồng hành) hoặc khí nhà máy (thu được trong quá trình sản xuất của các nhà máy lọc dầu), qua xử lý và nén ở áp suất cao (200 đến 250 bar) để tồn trữ vào bồn chuyên dụng và vận chuyển tới các hộ tiêu thụ là các nhà máy có
sử dụng nhiệt năng, các khu chung cư…
Trang 15Sơ đồ tổ chức & Mô hình hoạt động
Sơ đồ tổ chức
Mô hình hoạt động Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh
Trang 16- Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 gặp nhiều khó khăn từ những biến động nền kinh tế vĩ mô và sự cạnh tranh của các đối thủ tham gia thị trường Tuy nhiên, công ty vẫn quyết tâm duy trì sản lượng và không ngừng gia tăng thị phần, tích cực nghiên cứu và triển khai các dự án đầu tư mở rộng nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động được nguồn hàng cung
cấp và góp phần bình ổn giá LPG trong nước
- Trong những điều kiện nêu trên, kết quả kinh doanh của Công ty đạt được kết quả khích lệ, PVGas South đã vượt các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách Nhà nước Tổng kết năm 2012, PVGas South đạt hơn 6.375 tỷ đồng doanh thu thuần, đạt 105.41% kế hoạch và lợi nhuận trước thuế đạt 255
tỷ đồng, đạt 126.14% kế hoạch, lũy kế cả năm lợi nhuận sau thuế của cổ đông
Công ty mẹ đạt 151 tỷ đồng
Tình hình kinh doanh năm 2012
Trang 17Cơ cấu chi phí tại PVGas South 2008 – 2012
Khả năng thanh toán của PVGas South
Trang 18Tỷ số hoạt động của PVGas South giai đoạn 2008 - 2012
2 Mô hình chuỗi cung ứng của Công ty PVGas South
2.1 Mô hình chuỗi cung ứng:
Trang 192.2 Nguồn cung ứng nguyên liệu:
- Là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nên Công ty nhận được sự hỗ trợ về mặt chuyên môn và tham gia vào các dự án cũng như kinh doanh các sản phẩm của các đơn vị thành viên trong Tập đoàn Công ty có cơ hội để tiếp nhận, xử lý và kinh doanh nguồn LPG từ nhà máy Lọc dầu Dung Quất và các nhà máy lọc dầu khác khi đi vào hoạt động để đáp ứng nhu cầu LPG thị trường, tăng tính chủ động nguồn hàng và chủ đạo trong thị trường kinh doanh LPG toàn quốc
- Bên cạnh đó Công ty còn được đảm bảo nguồn nguyên liệu và được ưu đãi khác khi lấy nguyên liệu từ các nhà máy lọc dầu, nhà máy khí trong Tập đoàn Những thuận lợi trên cùng với việc Công ty hiện nay đang có một thị phần đáng kể (40%) và có hệ thống đại lý phân phối rộng khắp khu vực sẽ đảm bảo cho Công ty có thể ngày càng mở rộng thị trường và phát triển ổn định, bền vững
- PVGas South luôn có nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định:
Trang 20o LPG: từ Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn (Nhà máy lọc dầu Dung Quất), và Petro VietNam Gas Trading compay (PV Gas)
o CNG: từ Công ty Petro VietNam Gas Distribution Compay (PV Gas D)
2.3 Hệ thống thông tin:
- Do đặc thù của sản phẩm không giống với các hàng hóa thông thường khác, khách hàng không mua trực tiếp sản phẩm của Công ty mà chủ yếu thông qua điện thoại, fax
- Công ty có 03 bộ phận tiếp nhận đơn hàng:
o Bộ phận 1: Tiếp nhận đơn hàng sản phẩm Gas Công nghiệp (nhu cầu
- Song song với hoạt động kinh doanh, PVGas South hoàn thành xây dựng kho chứa đầu mối tại Cần Thơ với sức chứa 1.200 tấn, hoàn thành đầu tư kho Gò Dầu tại Đồng Nai với sức chứa của kho lên 4.000 tấn và tham gia góp vốn (14%) thành lập Công ty cổ phần Năng lượng Vinabenny để xây dựng kho lạnh chứa LPG tại Cảng Long An (Kho chứa Tây Nam) với sức chứa 80.000 tấn, đây cũng là kho chứa LPG lớn nhất tại Việt Nam
