quản trị chuỗi cung ứng tại công ty koda international

MÔN: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY KODA INTERNATIONAL GVHD: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG TRÌNH BÀY: Nhóm 5 ĐÊM 5-K22 1 1. Đoàn Thị Kim Cúc – Nhóm Trưởng 2. Phạm Chí Dũng Thiện 3. Nguyễn Chiến Thắng 4. Tạ Thị Lan Hương 5. Hàng Nhật Quang 6. Nguyễn Thanh Thảo 7. Trương Thành Long 8. Nguyễn Thị Mỹ Linh 9. Phan Thị Thu Liễu 10. Nguyễn Duy Cường 2 Danh sách nhóm 11. Nguyễn Duy Minh 12. Lương Văn Hậu 13. Phan Nguyễn Tường Văn 14. Lê Bảo Ngọc 15. Dương Tấn Kha 16. Phạm Văn Thể 17. Dương Quang Hiếu 18. Nguyễn Đại Trường 4. Cải tiến chuỗi cung ứng 3.Các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng 2.Sự phối hợp trong chuỗi cung ứng 1.Khái quát chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng NỘI DUNG TRÌNH BÀY 3 Chuỗi cung ứng là chuỗi thông tin và các quá trình kinh doanh cung cấp một sản phẩm hay một dịch vụ cho khách hàng từ khâu sản xuất và phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng. Các nhà cung cấp Các nhà máy Các nhà kho Nhà bán lẻ Khách hàng Mô hình chuỗi cung ứng điển hình 1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Chuỗi cung ứng 4 Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng của nhà sản xuất 1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 5 Phân loại Nghiên cứu & Phát triển Sản xuất Marketing Thị trường Nghiên cứu & Phát triển Sản xuất Marketing Nhu cầu thị trườ ng Chuỗi đẩy MÔ HÌNH CHUỖI ĐẨY/CHUỖI KÉO Chuỗi kéo 1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 6 Chuỗi cung ứng vs Logistics Chuỗi cung ứng vs Kênh phân phối Chuỗi cung ứng vs Quản trị chuỗi cung ứng SCM và các khái niệm khác 7 8 Quản trị chuỗi cung ứng vs Quản trị logistics Tính năng động của chuỗi cung ứng - Đây là một hệ thống có tính tương tác rất cao - Có ảnh hưởng rất lớn đến sự thay đổi của nhu cầu - Cách tốt nhất để cải thiện chuỗi cung ứng là rút ngắn thời gian bổ sung và cung cấp thông tin về nhu cầu thực tế đến tất cả các kênh phân phối 1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 9 Là hoạch định, thiết kế và kiểm soát luồng thông tin và nguyên vật liệu theo chuỗi cung ứng nhằm đạt được các yêu cầu của khách hàng một cách có hiệu quả ở thời điểm hiện tại và trong tương lai. Quản trị chuỗi cung ứng 1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 10 [...]... gian khởi động của máy móc, thiết bị - Hoàn thiện hệ thống thông tin - Xây dựng các trạm giao hàng chéo QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI KODA INTERNATIONAL  Sơ lược về công ty  Chuỗi cung ứng tại công ty  Đo lường trong chuỗi cung ứng  Thực hiện cải tiến và kết quả thu được 1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY KODA INTERNATIONAL Địa chỉ: Lô số 1, đường số 1A, KCN Tân Tạo quận Bình Tân, Tp Hồ Chí Minh Loại hình kinh doanh:... Các công ty có thể tổ chức nhiều nhóm chức năng, những nhóm chức năng này sẽ quản lý những mảng khác nhau trong chuỗi cung ứng - Phối hợp tổng thể của các nhà lãnh đạo của các tổ chức trong chuỗi cung ứng và sự điều chỉnh cách thức hình thành và quản trị chuỗi cung ứng 3 CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CHUỖI CUNG ỨNG Giao hàng Chất lượng - Được đánh giá ở mức độ hài lòng Giao hàng đúng hạn... TRONG CHUỖI CUNG ỨNG TẦM QUAN TRỌNG Gia tăng hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng, bao gồm: - Tiết giảm chi phí - Giảm thời gian thực hiện, - Giảm thời gian bổ sung hàng tồn kho - Cải tiến hệ thống thông tin tốt hơn, - Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ hơn, - Tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng và nhà cung ứng CÁCH THỨC PHỐI HỢP - Thực hiện cả trong nội bộ công ty và giữa các công ty với nhau Các công ty có... nhất khách hàng Devon của New Zealand) DOANH THU KHÁCH HÀNG CHUỖI CUNG ỨNG 2 ĐO LƯỜNG CÁC CHỈ SỐ CHẤT LƯỢNG CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY KODA ĐỘ TIN CẬY TRONG GIAO HÀNG CỦA NHÀ THẤU PHỤ ĐỘ TIN CẬY TRONG GIAO HÀNG CỦA KODA CHO KHÁCH HÀNG ĐO LƯỜNG TỈ LỆ PHẾ PHẨM Tỉ lệ phế phẩm tại Koda (trong quá trình sản xuất) là 0.35% Tỉ lệ phế phẩm của các nhà cung cấp ĐO LƯỜNG SỰ LINH HOẠT CỦA SẢN PHẨM 3 THỰC HIỆN CẢI... QUẢ THỰC HIỆN CHUỖI CUNG ỨNG Thời gian Chi phí Đánh giá ở tổng thời gian của một chu kỳ kinh doanh để tạo ra sản - Đánh giá ở chi phí của cả hệ thống phẩm và nhận được tiền, bao gồm chuỗi cung ứng để đánh giá hiệu quả tổng thời gian bổ sung hàng và thời giá trị gia tăng và năng suất sản xuất Hiệu quả = (Doanh số - Chi phí nguyên vật liệu) / (Chi phí lao động + Chi phí quản lý) gian thu hồi công nợ Chu... các chi tiết kỹ thuật cao trước khi chuyển về cho Fuji denso gia công Kết quả nhận được sau cải tiến CẢI TIẾN TỶ LỆ PHẾ PHẨM Kiểm tra lại qui trình sản xuất tại công ty koda nhóm chất lượng phát hiện ra các nguyên nhân gây ra phế phẩm như sau: Kiểm tra dựa và cảm tính không thông qua máy móc  QC bỏ sót kiểm tra tại vị trí được phân công  Sai lệch do ghi chép số liệu  Chỉ có QC kiểm tra, nhân viên... hiện       Tạo cầu nối giữa các nhà cung cấp gỗ với Fuji denso để chủ động nguồn nguyên liệu Triển khai họp và hỗ trợ kỹ thuật để thúc đẩy nhanh quá trình triển khai sản xuất Cho nhân viên koda trực tiếp kiểm tra giám sát tiến độ tại Fuji denso Yêu cầu báo cáo tiến độ hàng ngày Chuẩn bị mẫu sẵn cho quá trình sản xuất tiến hành nhanh chóng Chuyển cho công ty Tân phú thực hiện các chi tiết kỹ thuật... tăng và năng suất sản xuất Hiệu quả = (Doanh số - Chi phí nguyên vật liệu) / (Chi phí lao động + Chi phí quản lý) gian thu hồi công nợ Chu kỳ kinh doanh = số ngày tồn kho + số ngày công nợ 4 CẢI TIẾN CẤU TRÚC CHUỖI CUNG ỨNG Thay đổi cấu trúc - Thống nhất từ khâu đầu đến khâu cuối theo quy trình khép kín - Đơn giản hóa các quá trình chủ yếu - Thay đổi số lượng của nhà máy, nhà kho hoặc nơi bán lẻ -... Chỉ có QC kiểm tra, nhân viên sản xuất không kiểm tra  Cần kiểm tra và khắc phục những vấn đề trên Bảng tỷ lệ phế phẩm tại công ty Fuji denso Các biện pháp hỗ trợ và khắc phục cho Fuji denso     Giúp Fuji Denso đào tạo tay nghề thợ sơn, thiết lập quy trình sơn, chuyển giao công thức màu Huấn luyện các bước thử nghiệm cần thiết trước khi bắt đầu sơn chính thức Kiểm soát chặt chẽ các nguồn nguyên... soát chặt chẽ các nguồn nguyên kiệu đầu vào (khi nhập kho) sao cho màu sắc cuả gỗ tự nhiên không quá sai biệt Chỉ cho phép Fuji Denso thực hiện sơn nếu bản màu do Fuji Denso làm ra được giám đốc kỹ thuật Koda duyệt  . hình chuỗi cung ứng điển hình 1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Chuỗi cung ứng 4 Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng của nhà sản xuất 1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI. chéo 4. CẢI TIẾN CẤU TRÚC CHUỖI CUNG ỨNG 14 QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI KODA INTERNATIONAL  Sơ lược về công ty.  Chuỗi cung ứng tại công ty.  Đo lường trong chuỗi cung ứng.  Thực hiện cải tiến. NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 6 Chuỗi cung ứng vs Logistics Chuỗi cung ứng vs Kênh phân phối Chuỗi cung ứng vs Quản trị chuỗi cung ứng SCM và các khái niệm khác 7 8 Quản trị