thuyết trình quản trị chiến lược chìa khóa để thành công

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NHÓM 7  Sứ mạng của nhóm: chia sẻ chìa khóa thành công cho mọi người.  Mục tiêu của nhóm: 95% các thành viên trong lớp thấy được chìa khóa đó. CHÌA KHÓA CỦA THÀNH CÔNG NỘI DUNG TRÌNH BÀY CHIẾN LƯỢC I QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC II QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY IKEA III Ta sẽ LÀM GÌ? Ta muốn ĐẾN ĐÂU? Ta đang Ở ĐÂU? I.KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC CẤP ĐỘ CHIẾN LƯỢC Công ty Lĩnh vực kinh doanh A Lĩnh vực kinh doanh B Lĩnh vực kinh doanh C Nhân sự Tài chính Marketing Sản xuất và R&D Chiêu thị Phân phối Giá Sản phẩm – dịch vụ Công ty Công ty con Chức năng CẤP ĐỘ CHIẾN LƯỢC Được xây dựng cụ thể đối với lĩnh vực mình kinh doanh Doanh nghiệp sẽ kinh doanh lĩnh vực gì? Được xây dựng với mức độ cụ thể cho mỗi bộ phận THỰC THI, KIỂM SOÁT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ II. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nguồn lực của doanh nghiệp có hạn Môi trường kinh doanh phức tạp và luôn biến động Quản trị chiến lược HĐ KD thích ứng với môi trường bên ngoài Sự vận hành chiến lược có hiệu quả và linh động TẠI SAO CẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mạng Đánh giá chiến lược Lựa chọn chiến lược Triển khai chiến lược Phân tích môi trường Xác định mục tiêu Đánh giá nội bộ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SỨ MẠNG CÓ ĐẶC TRƯNG RIÊNG HƯỚNG DẪN NHỮNG NỖ LỰC CỦA NV TẠO RA SỰ NHẤT TRÍ PHÁC THẢO CON ĐƯỜNG TƯƠNG LAI KHÁT VỌNG MẠNH MẼ [...]... khai chiến lược Đánh giá chiến lược Đánh giá nội bộ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Phân tích môi trường Đánh giá nội bộ (SWOT) Hiệu quả của lĩnh vực kinh doanh (sử dụng ma trận BCG) Chu kỳ phát triển của lĩnh vực KD (hình thành, phát triển Trưởng thành, suy thoái) LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mạng Phân tích môi trường Xác định mục tiêu Lựa chọn chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến. .. Marketing QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mạng Phân tích môi trường Xác định mục tiêu Lựa chọn chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Đánh giá nội bộ MỤC TIÊU Time bound (Có thời gian xác định) Realistics (Thực tế) Specific (Cụ thể) MỤC TIÊU Measurable (Đo lường được) Attainable (Có thể đạt được) QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mạng Phân tích môi trường Xác định mục tiêu Lựa chọn chiến lược. .. chiến lược Đánh giá nội bộ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC XEM XÉT LẠI MỤC TIÊU NHIỆM VỤ ĐIỀU CHỈNH CẤP PHÁT NGUỒN LỰC CHỌN LỰA VÀ PHÁT TRIỂN CƠ CẤU ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH THỰC THI XÂY DỰNG & THỰC HiỆN KẾ HOẠCH NHẬN DIỆN & GIẢI QUYẾT MÂU THUẨN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mạng Phân tích môi trường Xác định mục tiêu Lựa chọn chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Đánh giá nội bộ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC...QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mạng Phân tích môi trường Xác định mục tiêu Lựa chọn chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Đánh giá nội bộ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VĨ MÔ •Kinh tế •Chính trị, pháp luật •Văn hóa •Dân số •Tự nhiên •Khoa học công nghệ VI MÔ Khách hàng •Đối thủ •Nhà cung cấp •Các nhóm áp lực • VI MÔ PHÂN TÍCH NỘI BỘ Nhân lực Hệ thống thông tin Tài chính Công ty... LƯỢC Xác định sứ mạng Phân tích môi trường Xác định mục tiêu Lựa chọn chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Đánh giá nội bộ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Bước 1 XÁC ĐỊNH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Bước 2 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÁNH GIÁ & ĐO LƯỜNG THỰC TẾ Bước 3 PHÁT HIỆN NHỮNG SAI LỆCH VẤN ĐỀ PHÁT SINH Bước 4 QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU CHỈNH  . CÔNG NỘI DUNG TRÌNH BÀY CHIẾN LƯỢC I QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC II QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY IKEA III Ta sẽ LÀM GÌ? Ta muốn ĐẾN ĐÂU? Ta đang Ở ĐÂU? I.KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC CẤP ĐỘ CHIẾN LƯỢC Công ty Lĩnh. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NHÓM 7  Sứ mạng của nhóm: chia sẻ chìa khóa thành công cho mọi người.  Mục tiêu của nhóm: 95% các thành viên trong lớp thấy được chìa khóa đó. CHÌA KHÓA CỦA THÀNH CÔNG NỘI. bên ngoài Sự vận hành chiến lược có hiệu quả và linh động TẠI SAO CẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mạng Đánh giá chiến lược Lựa chọn chiến lược Triển khai chiến lược Phân tích môi trường Xác