Báo cáo tổgn hợp về hoạt động sản xuất kinh doanh &hoạt động tài chính - kế toán ở Công ty dệt vải công nghiệp hà nội

Báo cáo tổgn hợp về hoạt động sản xuất kinh doanh &hoạt động tài chính - kế toán ở Công ty dệt vải công nghiệp hà nội

lời nói đầu Bớc sang kỷ 21, với thành tựu đà đạt đợc đà tạo móng vững để đa Việt Nam thành nớc công nghiệp phát triển Nh lời Thủ tớng Phan Huy Khải phát biểu Việt Nam trở thành nớc công nghiệp vào năm 2020 ngày khai mạc Quốc Hội khoá X Một u tiên Chính phủ phát triển mạnh hiệu loại hình Doanh nghiệp, Doanh nghiệp có nhiều hội đầu t kinh doanh để thu đợc lợi nhuận cao Vì muốn tồn phát triển Doanh nghiệp cần có chiến lợc phù hợp để sản phẩm họ đợc khách hàng chấp nhận chất lợng nh giá Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội Doanh nghiệp Nhà nớc trình đổi máy móc trang thiết bị, quy trình công nghệ, cấu tổ chức quản lý, trình độ tay nghề công nhân để sản phẩm sản xuất thu hút đợc nhiều bạn hàng, giữ vững thơng hiệu sản phẩm thị trờng Hiện công ty hoàn tất thủ tục bớc chuẩn bị để chuyển sang cổ phần hoá phù hợp với kinh tÕ ViƯt Nam nãi chung cịng nh t×nh h×nh kinh doanh công ty nói riêng Sau thời gian thực tập Công ty, đợc giúp đỡ tận tình cán công ty thầy giáo TS.Nguyễn Văn Long, em đà hoàn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội Bản báo cáo gồm nội dung sau: Phần 1: Giới thiệu khái quát Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Phần 3: Phân tích hoạt động tài - kế toán Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Phần IV: Đánh giá chung lựa chọn hớng đề tài Em xin chân thành cảm ơn thầy giáơ TS.Nguyễn Văn Long tập thể ban lÃnh đạo, cô chú, anh chị công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội đà hớng dẫn, giúp đỡ bảo tận tình cho em thêi gian thùc tËp Do thêi gian hạn chế, kinh nghiệm cha nhiều, nên viết tránh khỏi thiếu sót, song nỗ lực thân Em mong đợc đóng góp ý kiến quý báu thầy cô giáo tất bạn sinh viên quan tâm để viết ngày đợc hoàn thiện Hà Nội, Ngày 03 tháng 02 năm 2004 Sinh viên Vũ Hồng Sơn phần 1: giới thiệu khái quát công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội 1.1.1 Tên gọi, địa công ty Tên gọi : công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Tên giao dịch quốc tế : Hanoi Industrial Canvas Textile Company Viết tắt: HAICATEX địa giao dịch : Số 93 - đờng Lĩnh Nam Mai Động - Hai Bà Trng - Hà Nội Điện tho¹i: (+84) 04 8624621 Fax: (+84) 04 8622601 Email: haicatex@hn.vnn.vn Website: http://www.haicatex.com lĩnh vực kinh doanh: chuyên sản xuất loại vải dùng công nghiệp nh: vải mành , vải bạt, vải địa kỹ thuật ,Gabadin, Đơluyn, popơlin, 1.1.2 Sự thành lập, mốc quan trọng trình phát triển Quá trình hình thành phat triển Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội từ hình thành đến đợc chia làm giai đoạn: 1.1.2.1 Giai đoạn tiền thân công ty (1967 1973) Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội đời từ thời chiến tranh phá hoại miền Bắc đế quốc Mỹ Công ty đơn vị thành viên nhà máy liên hiệp dệt Nam Định Đợc lệnh tháo dỡ máy móc trang thiết bị sơ tán lên Hà Nội mang tên Nhà máy Dệt Chăn, xây dựng Vĩnh Tuy Thanh Trì - Hà Nội Khi xí nghiệp thành viên nhiệm vụ tận dụng đay, sợi rối, phế liệu Dệt Nam Định, sơ tán lên Hà Nội không nguồn phế liệu để làm nguyên liệu cho nguyên liệu đầu vào dẫn đến nhà máy phải thu mua phế liệu nhà máy khác khu vực Hà Nội nh Dệt kim Đông Xuân, Dệt 8-3 để thay giữ vững sản xuất Nhđể thay giữ vững sản xuất Nh ng quy trình công nghệ lạc hậu, thiết bị máy móc lại cũ, nguyên liệu để sản xuất thuộc dạng phế liệu, làm cho giá thành sản xuất cao dẫn đến tình trạng nhà nớc phải bù lỗ triền miên Cũng thời kỳ Trung Quốc giúp Việt Nam xây dựng công trình công nghệ sản xuất vải mành làm lốp xe đạp từ sợi bông, lÃnh đạo nhà máy đà đề nghị Nhà Nớc đầu t dây chuyền công nghệ cho nhà máy Từ năm 1970-1972 dây chuyền đợc lắp đặt đa vào sản xuất ổn định, sản phẩm làm đợc nhà máy cao su Sao Vàng chấp nhận tiêu thụ để thay cho vải mành phải nhập Trung Quốc Năm 1973 trao trả dây chuyền dệt chăn chiên cho Nhà máy liên hợp Dệt Nam Định, nhà máy nhận thêm nhiệm vụ lắp dây chuyền sản xuất vải bạt phát triển dây chuyền sản xuất vải mành Tháng 10/1973, nhà máy đổi tên thành Nhà máy Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội với nhiệm vụ chủ yếu dệt loại vải dùng công nghiệp nh vải mành, vải bạt, xe loại sợiđể thay giữ vững sản xuất Nh sản phẩm nhà máy t liệu sản xuất cho doanh nghiệp khác 1.1.2.2 Giai đoạn tăng trởng chế bao cấp (1974 1988) Từ quy mô lúc đầu nhỏ bé, vốn có 473.406 đồng, giá trị tổng sản lợng 108.507 đồng, cán công nhân viên có 174 ngời công nhân có 114 ngời, nhà máy vừa sản xuất vừa đầu t xây dựng Đến năm 1988 tổng vốn kinh doanh đà đạt 10 tỷ đồng, tổng cán công nhân viên biên chế 1079 ngời 986 ngời công nhân sản xuất Về thiết bị lắp đặt dây chuyền sản xuất vải mành, Trung Quốc cung cấp cho ta máy dệt vải mành Trong trình phát triển nhà máy đà tự trang bị, tự chế thêm máy dệt vải mành đa tổng số máy lên máy để nâng cao lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu vải sợi làm lốp xe đạp nớc, ®¶m b¶o s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i Trong giai đoạn nhà máy thực sản xuất kinh doanh theo chế bao cấp, đầu vào đầu Nhà nớc đảm nhận, nhà máy lo tổ chức sản xuất để hoàn thành đợc mức kế hoạch đợc giao, tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm tơng đối ổn định, sản phẩm loại làm đợc a chuộng đợc tiêu thụ từ Bắc vào Nam Các sản phẩm chủ yếu đạt mức tiêu thụ cao nh : vải mảnh năm 1988 tiêu thụ 3,608 triệu m 2, vải bạt 1,2 triệu m 2, vải 3024( dùng may quân trang cho quân đội ) 1,4 triệu m2, dây chuyền sản xuất làm việc theo chế độ ca/ ngày 1.1.2.3 Giai đoạn chuyển đổi chế từ 1989 đến NỊn kinh tÕ níc ta chun tõ c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thị trờng Một số khách hàng quen thuộc nhà máy đà tìm sản phẩm tơng tự thị trờng, dẫn đến thị trờng nhà máy dần bị thu hẹp Đứng trớc thực trạng nhà máy đà tìm biện pháp để cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm cách thay nguyên liệu sản xuất cũ, đầu t mua sắm trang thiết bị dây chuyền đại, tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, đầu t thêm phân xởng may, chủ động tìm kiếm khách hàng Tháng 1994 nhà máy đợc Bộ Công Nghiệp đổi tên thành Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội với chức hoạt động đa dạng hơn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phù hợp với xu phát triển Năm 1994 tiến hành liên doanh với Pháp Trung Quốc để sản xuất vải mành, ni lông làm nhiên liệu cho công ty cao su Đến 1998 liên doanh bị giải thể, công ty nhận lại số thiết bị thành lập xí nghiệp mành nhúng keo Cũng năm công ty đầu t thêm dây chuyền công nghệ với 150 máy từ Nhật Bản Ngày 15-10-2002 công ty khánh thành xí nghiệp vải không dệt với công nghệ mua từ Đức Qua 36 năm xây dựng trởng thành đến Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội đà phát triển lớn mạnh sở vật chất lẫn kỹ thuật, trình độ quản lý, có đội ngũ công nhân có phẩm chất trị, trình độ chuyên môn tay nghề cao Với cố gắng nỗ lực kể Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội đà đợc Nhà nớc trao tặng Huân chơng lao động hạng hai ba thành tích sản xuất Xí nghiệp vải không dệt xí nghiệp vải mành đà đợc cấp hệ thống quản lý chất lợng ISO9001, 2000 Qua nhiều năm không ngừng cố gắng phấn đấu, tìm hiểu nhu cầu thị trờng, đầu t trang thiết bị đến Công ty có Xí nghiệp thành viên là: - Xí nghiệp vải mành - Xí nghiệp vải bạt - Xí nghiệp may - Xí nghiệp vải không dệt 1.2 Đặc điểm quy trình công nghệ số mặt hàng chủ yếu 1.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất vải mành Xí nghiệp vải mành chuyên sản xuất loại vải mành để cung cấp cho công ty sản xuất lốp ô tô, xe máy, xe đạp I Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất vải mành Sợi đơn Sợi đơn Máy đậu Máy suốt Máy xe lần Máy xe lần Sợi dọc Sợi ngang Máy dệt Nhúng keo Mành nylon Kiểm vải Nhập kho 1.2.2 Quy trình sản xuất vải bạt Xí nghiệp vải bạt sản xuất loại vải bạt để cung cấp cho công ty sản xuất giầyđể thay giữ vững sản xuất Nh II Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất vải bạt Sợi đơn Sợi đơn Máy đậu Máy đậu Máy xe M¸y suèt M¸y èng M¸y lê M¸y dån M¸y go Sợi dọc Sợi ngang Máy dệt Nhúng keo Mành nylon Kiểm vải Nhập kho 1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 1.3.1 Tổ chức máy Công ty Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội đơn vị trực thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam Công ty đợc quyền tổ chức máy quản lý nội để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tổ chức máy theo mô hình Trực tuyến chức Theo kiểu cấu tổ chức toàn hoạt động công ty chịu quản lý thống giám đốc Dới giám đốc có phó giám đốc trởng phòng quản đốc xí nghiệp III Sơ đồ máy tổ chức quản lý IV công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Giám đốc Pgđ kỹ thuật sản xuất Phòng Kỹ thuật đầu t Phòng Sản xuất kinh doanh Xí nghiệp vải Mành Pgđ hành Phòng Tài kế toán Phòng Hành tổng hợp Xí nghiệp vải không dệt Xí nghiệp vải Bạt Phòng Dịch vụ đời sống Phòng Bảo vệ quân Xí nghiệp May 1.3.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý * Giám đốc Là ngời chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc toàn hoạt động kinh doanh công ty ngời huy cao nhất, điều hành toàn hoạt động kinh doanh công ty, đảm bảo việc làm thu nhập cho toàn công nhân viên toàn công ty theo luật Nhà nớc ban hành * Phó giám đốc - Phó Giám đốc kỹ thuật - sản xuất Chịu trách nhiệm trớc giám đốc công tác kỹ thuật vấn đề kinh doanh công ty - Phơ tr¸ch viƯc øng dơng c¸c biƯn ph¸p khoa học kỹ thuật vào cải tiến mẫu mÃ, an toàn kỹ thuật - Phụ trách công tác đầu vào, vấn đề tài công ty, đồng thời phụ trách việc tiêu thụ sản phẩm, tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm - Phó giám đốc hành chính: Là ngời giúp giám đốc việc quản lý lao động, đào tạo tuyển dụng lao động, nâng cao đời sống cán công nhân viên * Phòng kỹ thuật đầu t Chức năng: xây dựng chiến lợc phát triển sản phẩm công ty, quản lý hoạt động kỹ thuật công ty Nhiệm vụ: tiếp nhận, phân tích thông tin khoa học kinh tế mới, xây dựng quản lý quy trình quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật chất lợng sản phẩm định mức kỹ thuật, tiến hành nghiên cứu, chế thử sản phẩm mới, tổ chức quản lý đánh giá sáng kiến, cải tiến kỹ thuật công ty, tổ chức kiểm tra, xác định trình độ tay nghề cho công nhân, kiểm tra, quản lý định mức kỹ thuật, quản lý hồ sơ kỹ thuật công ty * Phòng sản xuất kinh doanh - xuất nhập Chức năng: điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động xuất nhập công ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, quản lý cung ứng vật t, bảo quản dự trữ vật t Nhiệm vụ: tổng hợp, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xuất nhập khẩu, đạo sản xuất, điều hoà thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch nhập khẩu, cân đối toàn công ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu khách hàng, thực nghiệp vụ cung ứng vật t quản lý kho, tổ chức thực tiêu thụ sản phẩm, kiểm tra, giám sát, xác nhận mức hoàn thành kế hoạch, toán vật t cấp phát sản phẩm nhập kho phân xởng, tổ chức sử dụng phơng tiện vận tải có hiệu cao * Phòng tài - kế toán Chức năng: Tham mu cho giám đốc quản lý, huy động sử dụng nguồn vốn công ty mục đích, đạt hiệu cao nhất, hạch toán tiền hoạt động công ty, giám sát, kiểm tra công tác tài kế toán đơn vị trực thuộc công ty Nhiệm vụ : Xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức thực nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, theo dõi, giám sát thực hợp đồng kinh tế mặt tài chính, theo dõi đôn đốc thu hồi khoản nợ, quản lý nghiệp vụ hạch toán kế toán công ty, chủ trì công tác kiểm tra công ty theo định kỳ quy định, xây dựng, quản lý, giám sát giá bán giá thành sản phẩm * Phòng bảo vệ - quân Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc toàn vật t, hàng hoá, máy móc thiết bị, tài sản công ty, không để thất thoát h hỏng, thờng xuyên làm tốt công tác phòng cháy chữa cháy Đề xuất biện pháp phòng ngừa vụ việc tiêu cực có hiệu Hàng năm tham gia vào công tác huấn luyện quân dự bị * Phòng tổ chức - hành Chức : Tham mu cho giám đốc quản lý hành chính, quản trị, tổ chức máy quản lý lao động tiền lơng Nhiệm vụ : Nghiên cứu, xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức công ty, đào tạo, xếp cán nhân viên, xây dựng quỹ tiền lơng định mức lao động, tổng hợp ban hành quy chế pháp lý, sử dụng lao động, giải chế độ lao động theo quy định nhà nớc, thực nghiệp vụ lễ tân, nghiệp vụ quản trị * Phòng dịch vụ đời sống Chức năng: Khám chữa bệnh, tổ chức bữa ăn công nghiệp hoạt động dịch vụ khác Nhiệm vụ : Tổ chức bữa ăn ca, bồi dỡng độc hại cho ngời lao động, phục vụ cơm khách hội nghị có yêu cầu, khám chữa bệnh cho ngời lao động công ty, theo dõi bệnh nghề nghiệp, đạo công tác vệ sinh môi trờng, thực đạo công tác dân số kế hoạch hoá gia đình Cùng với hoạt động quản lý phòng ban chức năng, xí nghiệp có quản đốc phân xởng chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất phân xởng mình, bố trí đội tổ sản xuất cho phù hợp với khả trình độ công nhân viên, thờng xuyên giám sát hớng dẫn kỹ thuật cho công nhân 10 ... Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm hoạt động Marketing 2.1.1 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Sản phẩm công ty tiêu... IV công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Giám đốc Pgđ kỹ thuật sản xuất Phòng Kỹ thuật đầu t Phòng Sản xuất kinh doanh Xí nghiệp vải Mành Pgđ hành Phòng Tài kế toán Phòng Hành tổng hợp Xí nghiệp vải. .. Các sản phẩm vải mành vải bạt đợc công ty da giầy, công ty sản xuất săm lốp xe đạp, xe máy đặt hàng Vải không dệt công nghệ sản xuất đợc đa vào Việt Nam, nớc có công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội