thuyết trình chiến lược kinh doanh quốc tế và thâm nhập thị trường của apple

“ Add your company slogan ” CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA APPLE www.themegallery.com... www.them egall ery.comNỘI DUNG TRÌNH BÀY Bài học kinh nghiệm từ Appl

Trang 1

“ Add your company slogan ”

CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH QUỐC TẾ VÀ THÂM NHẬP THỊ

TRƯỜNG CỦA APPLE

www.themegallery.com

Trang 2

DANH SÁCH NHÓM 6 LỚP ĐÊM 2 K22

www.them egall ery.com

Nguyễn Hữu Khanh

Trương Nguyễn Quang Minh

Lương Thị Minh Nguyệt

Nguyễn Thị Thắm

Lê Quang Thanh Trang

Nguyễn Tài Xuân

Trang 3

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

Bài học kinh nghiệm từ Apple

Các chiến lược thâm nhập thị trường Apple đang áp dụng

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Apple

Tổng quan về công ty

Cơ sở lý luận về công ty đa quốc gia

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Apple

Trang 4

MNC thường được hiểu là một công ty đặt trụ sở tại một

nước nhưng lại có những hoạt động sản xuất kinh

doanh tại những nước khác

 Các chi nhánh của nó phải chịu tác động của áp lực môi

trường quan trọng

 Các chi nhánh của chúng sử dụng một nguồn lực ch

 Các chi nhánh của MNC được liên kết với nhau bởi một

sứ mệnh chiến lược chung

CƠ SỞ LÝ LUẬN

Trang 5

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ THÂM

NHẬP THỊ TRƯỜNG

Thâm nhập thị trường

Thương mại quốc tế:

Xuất khẩu-nhập khẩu, Licensing, Franchising, BOT

Đầu tư quốc tế: Liên

doanh, đầu tư gián tiếp, liên minh chiến lược.

Kinh doanh quốc tế

Chiến lược toàn cầu.

Chiến lược địa phương

hóa.

Chiến lược quốc tế.

Chiến lược xuyên

quốc gia.

Chiến lược

Trang 6

TỔNG QUAN VỀ APPLE

Trang 7

TỔNG QUAN VỀ APPLE

Trụ sở chính: Infinite Loop , Cupertino,

California ,

Số lượng trụ sở trên thế giới: 251

Các sản phẩm chủ yếu: máy tính cá nhân, điện thoại phần mềm, phần cứng, thiết bị nghe nhạc và nhiều thiết bị đa phương tiện khác.

Trang 8

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA APPLE

Cơ sở lựa chọn chiến lược

Your Slogan here

Trang 9

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA APPLE

Cơ sở lập chiến lược

chất lượng cao, có kho ứng dụng

rộng rãi và hiện đại nhất và

luôn đưa ra mức giá khá cao

chất lượng cao, có kho ứng dụng

rộng rãi và hiện đại nhất và

luôn đưa ra mức giá khá cao

để tạo sự khác biệt

Súc

chi phí

Súc ép chi phí

Apple ít chịu sức ép từ địa phương

Apple chyên sản xuất các sản phẩm có chất lượng công nghệ cao, kho ứng dụng rộng rãi cho tất

cả các khách hàng

Apple sử dụng 2 kênh phân phối chính là bán hàng qua mạng và các nhà phân phối chính thức tại các quốc gia.

Súc ép địa phư ơng

Trang 10

Apple đang lựa chọn chiến lược kinh doanh toàn cầu.

1

2

Apple chuyên sản xuất các sản phẩm có chất lượng công nghệ cao, kho ứng dụng rộng rãi cho tất cả các khách hàng chứ không quan tâm đến sở thích và thị hiếu của từng quốc gia riêng biệt.,

Apple có một kênh phân phối rộng lớn và ổn định trên

toàn thế giới Tất cả các chính sách giá, khuyến mãi,

quy định về hệ thống cửa hàng, chế độ bảo hành…đều

phải tuân thủ theo các quy định của hãng

Trang 11

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

Chiến lược

CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Trang 12

CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Thương hiệu: nguồn Hãng Millward Brown

Trang 13

Tài chính: Theo MacDailyNews tình hình vốn hóa của Apple

Trang 14

làm cho nó trở lên ưu việt hơn, số lượng chủng loại sản phẩm củaApple khá phong phú và đa dạng

 Sự thiết kế hoàn hảo trong tất cả các dòng sản phẩm Ngay cảđến những chi tiết mọi thứ gần như hoàn hảo và bắt mắt từ thiết

kế, đóng gói thậm chí đến cả những mẫu quảng cáo trên truyền

hình

Trang 15

Chính sách giá phù hợp chiến lược phát triển của Apple

Trang 16

Hệ thống kênh phân phối của Apple

Trang 17

Hệ thống kênh phân phối đối với khách hàng là doanh nghiệp

Trang 18

Hệ thống kênh phân phối B2C

Trang 19

CẤU TRÚC NHÂN SỰ CỦA APPLE

Cơ cấu nhân sự

Trang 20

CẤU TRÚC NHÂN SỰ CỦA APPLE

Văn hóa làm việc mở

-“winning culture” giữa lãnh

đạo và nhân viên

Chia sẻ dinh hướng kinh doanh

Khuyến khích tinh thần tập thể

Thúc đẩy sự phát triển cá nhân

Quy tắc làm việc với thời hạn

Tuyển dụng

Văn hóa doanh nghiệp

Khuyến khích động viên

Giu chân nhân tài

Thu hút nhân tài

Trang 21

CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ

Liên minh chiến lược Xuất khẩu

Đầu tư trực tiếp

Gia công gián tiếp

Trang 22

CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ

Liên minh chiến lược

 Liên minh chiến lược của Apple & Microsoft

 Liên minh chiến lược: Apple Inc & Motorola Co

Các đồng minh cũng có thể hưởng lợi từ việc mua

tập thể, liên kết tiếp thị, kết hợp nghiên cứu phát

thiết lập các tiêu chuẩn trong một công nghệ mới

Trang 23

Add Text Text Text Add Text

Trang 24

Trang 25

“ Add your company slogan ”

[ Add your company slogan ]

Định dạng
Số trang	25
Dung lượng	3,09 MB