Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế nông lâm: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dược phẩm Đồng Nai

Tuy nhiên, với sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của nén kinh tế thi trường cũng khiến cho các đơn vị sin xuất nhất là các doanh nghiệp nhà nước gặp nhiều khó khăn ling túng trong việc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ

WESWES

PHAN TÍCH HOAT ĐỘNG SAN XUẤT KINH DOANH

CUA CÔNG TY DƯỢC PHAM ĐỒNG NAI

ĐINH NGUYEN THUY DUNG

LUAN VAN CU NHAN

NGANH KINH TE NONG LAM

Thành phố Hồ Chí MinhTháng 06/2005

MỤC LỤC

Trang[file cáo CHỮ VIE E VẤ1, sex su-ciesoereepkxtoreuvigsigikedugmgrertiiigisgig 2 te xiii

bi gai i1 0 XIV

Danh miu Gáo Hinh sa sssccsssnbinicuiiittigcGSE1480401180131583053388485385N8ãnkiögh2guscaagsgdostassrasi XVI

Chương 1: DAT VẤN ĐỀ +++++++VVVVVVEVEEEEEEEEEEEEEEEEEEEvrrrrrrrrrie 1

[¿Ï Sự cần car |1.2 Mục đích và phạm Vi nghi€n CỮU si ssssssssssesses6ii1600101661151165581046619914686395 3 12,1 NINES OC ÌrreseansnbtistgiiiinhitottnoigstilGiDb-BinDDNG5E04Sg308G0017381790400I6EGNSIESSSIHi0Ngi9DM/G02HS6H133G000gi2g4 3 12.2 PRAM VI:ñHEB1GH GỮcuiseneisasniisennnnsia thnöäA101335880L168958539540E200K.YSAASSE89480083/21438 3I€ 28/1): 8n 31.4 Nội dung nghién CỨU - 5 111119911119 111 91v ng net 4

Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 6

Dal CÓ SỐ TỔ THẬTÌuapsegastoiitilloidsdlÐRBiblEalpSfeEMghlfktilstiigtsttift8duiditabaitiiesgtiohsifosuitiasa 6

Dialed, Các: Khất THỂ TT wren neva emer ecreemme Emenee 62.1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh -¿-:- 5 52+ 6

2.1.1.2 Khái niệm về kết quả san xuất kinh doanh - -5-5ss5s+s+s 6

2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 6

2.1.2.2 Yếu tố khách quan ¿- ¿252 + S322 S2 S£E£E£E£EE£EeE+E£EeErEexrererrsrxesrerrre 8

2.12.2.1 TH phân Tiêu TH scsmnncaxernnenennmnicmmn neni 8

ARMOR TÔ nớCớCớớớỚớớớẽốẽốaố ro 92.1.3 Nhận định về sản xuất kinh doanh ¿+2 + s+s+s£z£vx+xze£zxezrxzscee 9

2 Ah Lối UT uxeeserssandsisessndbimbreviembnesEborntirbrtlondrbsliedgiuetiesrloetdtsdindlltresglfSosrslERamudkiBposllsseduiliei 92.1.5 Tình hình tai chính ảnh hưởng đến hoạt động san xuất kinh doanh

CUA CONG LY 0 -3ÔÔÔÔÔÔÓỎ 102.1.6 Một số chi tiêu đo lường kết quả và hiệu qua - 112.1.6.1 Các chỉ tiêu đo lường kết quả sản xuất kinh doanh - 112.1.6.2 Các chỉ tiêu do lường hiệu qua sản xuất kinh doanh 112.2 Phương phap HghiÊN CWU seseensenisesessinnoiia06166616139148401869335806055595513598166 122.2.1 Phương pháp thu thập số liệu -¿- ¿+2 25+ +2*2*+e£+EzE+eze£vxexzzzeevse 122.2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu ¿+2 2 22222 <z£+szzzzceczs2 12

Chương 3: TONG QUAN -VVVVV+++++°©°EEEEEEEEEVYvvvessvEEEEEEEvrrvxee 14

3.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cecececccccsesessessseseseeteeseseeeeees 14

3.2 Mục tiêu, nhiệm vụ và phạm vi hoạt động của công ty dược

VI TIET- TU NHÏloseeseasoestsntetnrittrttevbeogtoitfSoorii6nitÖffbienibftdptinfg9n9tip0f05060065A095Y 15

2i 0n MUCH EU gõ axreiotsoitoitiiNETotiiii tigEpupitpnrgdùitipifipgtiofspcttgtindiaifrtnitlfipulbnguEndbavsl 15 5/0) NBS TU, XI sesos2psgesanbddtosrozasutnoieiottdBhdiiprdtndkgmlEuisdnsi.sysgceioeikttguBLAigcrdi2sk2804cLgu.-uE0uđ0dinckm 163.2.3 Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh - +52 52 5+s+s+s>e<ss2 163.2.3.1 Sẵn xnất kính đaanh (ong MUG q 0.0r00nenncnrecareconnrecerennmrnanenanenencesss 1632.3.2, San xuất kinh doanh hợp te với HưƯỐc HgOÃI ini saasicasasansnsanacansisansnanance 17

3.3 Bộ may tỔ chức ca CÔN LY cacang khan ghàu 1 cv) 15 0141186101060304400161603/866 18

3.4.Chức năng của từng phòng ban - ¿- óc 2211 1121212411111 11x12 183.4.1 Giám 606 cence 183.4.2 Phó giám đđỐC ¿+ S 233 3231191212121212121112111211111111111111111111111T 19

3.4.3 Phòng KCS (Phòng kiểm tra chất lượng) + + + s+s+xzx+szzecs 19

31⁄4 Phong hành CHỮ susssssissssssrebeosiosiiiisiitiiasas31113135513435586054545555561358835A596588S4 19 31.5 Phone Kinh QUANH sessssssissrnrosnnosoniEiIGGEEGI2SAXS5AY5535E9E90NHSVSSRQSSSSHEVSSESESVSERSSS 19 3.4.6 Phone KY THƯA biucssasesbesBisbioreoDioiibioitisLDEEDOEECRSSEEAATISVEISGDINRS4RE235ENSEEESE 20

ED ee 203.5 Quy trình công nghệ san xuất tại công ty ¿-¿ 5+2 Sccc+scxceccs+ 21

3.5.1 Sơ đổ quy trình công nghệ + - 2222 2z S222 E23 2E rrrrrrrrrree 21

3.5.2 Các giai đoạn của qui trình công nghỆ ¿s5 +5++++s*+sx+seseessez 22

3.5.2.1 Giai đoạn chuẩn Div ccccccccccccscscscsescsesesescsesescscssseseseseseseeseeseeseseseseeeees t0)

3Ã, Giả dứa Pa BÍ qanggaenggnatotiDDiAiEONGAGRGANGBENRGIARSUSInGR2SISEPSUSSE 223.5.2.3» Gial đoạn đồng gói — nhập KhO svsssssssssvssssisnesssvveesseevsvssnravesssresvanvsvnes 22

3.5.3 Đặc điểm sản xuất và sản phẩm - ¿5:52 2222E£EEcEzzxrxrrrrres 22

3.5.3.1 Đặc điểm san Xuấtt - ¿Sẻ E121 S11 1 1 5 111111 1111101111111 ke 223.5.3.2 Đặc điểm sản phẩm - ¿52222322 E23212353121212121 121212 crrer 23

3.6 Tình hình hoạt động của công (y - Scc + k2 g ưệp 23

3:6,l; Tinh hình lao đố vescncnunernnreanuunennemnnumneennteucmmamninutnumnenendesmicey 23

3/1, Tình Hib Tại sáu đổi GÌ HH cáo ccasasasaenereviosrrexarianinunarimoversmeweruneucnenainneune 24

38.1 Nguần giấu bũa GẮN BY «aeseeeesekcsk.iooURhoHh kg ng uagghờt tư igc2g2002580,ãe0gkÏ 25

3.7 Thuận lợi và khó khăn của công ty ccccceesseescessesscesesseeecsscesseeseeseeas 26Sal Ls THOT G1 susxsssonninnn61618Ÿ1146 80116 6h ki ga S1A S533554AS5884351513450ESHEE4SGBSSEEAIESR805A0 26 377.2 KNOG KH TÍ¡ sesstnun ngõ nhe gkng 1E EàY ni i59 S.38i14SSSEXSEAXEGGISSSRSSAMEQ4893SKB4A4EGSSSSSSESRSESS0E38 26Chương 4: KẾT QUA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 27

4.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - -: - pa4,9, Phan tích các yếu tổ sân Xu ben nennenncmnnemmannenmmemcannn 30

4.2.1 Phân tích tình hình lao động tại công ty Dược Phẩm Đồng Nai 30

4.2.1.1 Tình hình lao động tại CON fy .- Ăn ng ng ng Hy 31

4.2.1.2 Phân tích năng suất lao động tại công ty -:-:-:-+c+++ccs+svsxss 333.3.2 Phan tích yếu tổ Giỉ sẵn cỗ định cesseeseeidaniiiiaatiidttduasrsogiiasdiuosie 344.2.2.1 Tình hình biến động cơ cấu TSCĐ của công ty qua 2

fat 2008 = 2004 cccmsnamenencrennemeemexmenemee EEA EERE 35 4.2.2.2 Phan tích tinh hình trang bi TSCD 00 cece ceeecnneeeeseeessaeeenaes 364.2.2.3 Phân tích tình hình sử dụng TSCD - 5c Sex ssvsrrsrrerres 37

4.2.3 Phân tích tình hình mua và sử dụng nguyên vật liệu 39

4.2.3.1 Tình hình mua nguyên vật HEU 565 kssseerssree 394.2.3.2 Tình hình cung cấp nguyên vật liệu của công ty -. - 3943.34 Phan teh biện gưất:sit dụng NY buaanuseaaeaararaotsonsiaGrogerdraiusistnssgni 424.3 Phan tích tỉnh Hình tiểu th sssssassesassegiareida ti S00315560569490055995993/669909968 „45

4.3.1 Tình hình tăng giảm doanh thu qua 2 năm 2003-2004 - 46

4.3.2 Tình hình tiêu thụ của CONG ty - -.- c1 1121122111111 81111 kg 47

4.3.2.1 Tình hình tiêu thụ tại các hiệu thuốc qua 2 năm - :s- 484.3.2.2 Tình hình tiêu thụ tại các bệnh viện và trung tâm y tế 504.3.3 Phân tích các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ của

tồn: ly Dhic: Phiếu PHÒng IY se ngang hanh ga 00kgiggsngisgitcii00600006geiczstnssgrei 52

4.3.3.1 Đặc điểm về mẫu mã, bao Dio cece eececescesceccescecvecessceveceevecseeeees 52

4.3.3.2 Kênh phân phối san phẩm - ¿52 2 £+E+E+EE££££E£EzEzEvEerecscxz 53

4.3.3.3 Phone thie than, LOA fi sssdnnnnsiebeoobsi tan 40506403006x8iBiBSS8008S6500888i9580-40g78i8848 57

4.3.3.4 Giá cả của sản phẩm thuốc ảnh hưởng đến tình hình tiêu thu

CŨ COROT trữ ng tyioSg HH HUỆNG NI YEIEA(IRDRIESIIGESEEGSBSRRNXISSVRRSHĐHAAASStSDIDECRSSAnoinotesreosmsl 58

4.3.3.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến quyết định mua sản phẩm

thuốc của các đại 1ý thuố ceesexeseeevdiinidirovibyvrL4EI0136114060090060/06000062100010050 150 62

4.4 Phân tích tình hình lợi nhuận của công ty ccccccccccssesxcss 64

4.4.1 Tinh hình lợi nhuận của công ty qua 2 năm 2003-2004 65

4.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận -¿-¿ 2 525252 <+s+sss552 65

4.5 Phân tích tình hình tài chính của công ty - scccScc‡cxsvvssrrxeserres 67

4.5.1 Phân tích tình hình biến động vốn và nguồn vốn của công ty 67

4.5.2 Phân tích tình hình va kha năng thanh toán của công ty 71

AS Del TY gỗ (Hạnh TORT crerennemmemscorecnnencomysesnienrunmesescmnemesenom ramennioneamnctae 714.5.2.1.1 Xét các khoản phải thu ccc ceecsecscesessessseeseeseceseeseessessesseeseeeaes 724.5.2.1.2 Xét các khoản phải trả - + 2c St S2t 1S 32 SEEekrerrsrrsrrsrvee 74

4.5.2.2 Phan tích khá năng thanh toấn :: ‹ccs‹- s6 6<666166566016661061 5661261 56612 76

4529.1, Tý số luận chuyển (i sẵn lưu [ỐNG ueunusanadaebiendaadiasosgiolososaasse 764.5.2.2.2 Tỷ số luân chuyển hàng tổn kho - ¿55c +5cccscccxcrsee 77

4:5.2.2:3: Kha fate thank töẩn HNN cessccsencsevenevsvcenseremmnnazeweavenmentees 78

4.6 Những mat mạnh, mặt yếu của công ty Dược Phẩm Đồng Nài 794.6.1 VỀ mặt mạnh ¿- ¿+ +s E2 E23 ExS E3 k 1E 911111 1 111111 511111111111 ce 794.6.2 VE an 80

8:7 ta Wee phíp Ge nu nace 81

Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ, 2 - se 83

BE TẾ a en a are 83

ee nsawerearoaeEtrortbuievaorraeseseutoetoitapyinouiafEosigttxtasusasieaandl 845.3.1 Eiối tối 5 -.« eeesoatexieonuEblinedodkirdEtddiagooticiudiEEuSgiLiu07000SdDe-Egi.npsindkooglSdieca 845.2.2 Đối với Nhà NUGC G2 v11 1193 581131851 5118 1 51 E1 1x g3 ng ưy 85

ĐTNH : Đầu Tư Ngắn Han

ĐTDH : Đầu Tư Dài Hạn

TTYT : Trung Tâm Y Tế

BVĐK : Bệnh Viện Đa Khoa

Cty DP : Công Ty Dược Phẩm

DANH MỤC BANG BIEU

Bang 1: Tình Hình Sử Dụng Lao Động Của Công Ty Năm 2004 23

Bang 2: Tình Hình TSCĐ Của Công Ty Năm 2004 55 +++cs+cs+s 24

Bang 3: Tình Hình Vốn Kinh Doanh Của Công Ty :-¿-¿ +5+ 5+ 55+ 35Bảng 4: Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty

Qua 2 Nam 2003 - 2004 1 27Bang 5: Chỉ Tiêu Ty Suất Lợi Nhuận Qua 2 Năm 2003 — 2004 29

Bang 6: Tình Hình Lao Động Tại Công Ty Qua 2 Năm - - 31

Bảng 7: Tình Hình Thực Hiện Năng Suất Lao Động Qua 2 Năm

0) 33Bảng 8: Tình Hình Biến Động Cơ Cấu TSCD ccccceeseeseeseseseseseseseseeneees 35Bang 9: Tình Hình Trang Bi TSCĐ Của Công Ty ¿5c + + c<x<+x 37

Bảng 10: Tình Hình Sử Dụng TSCĐ Của Công Ty Qua 2 Năm

Cua 5 Tim 20H15 — BOA anaeaeeeeondisndeinndoicputospdflri0iokubilsugeddikadbeikgigesssi 48

Bảng 17: Doanh Thu Tiêu Thụ Tại Các Bệnh Viện Và TTYT Qua 2 Nam 51

Bảng 18: Chi Phí Hoa Hồng Cho Các Đại Lý Của Công Ty - 57

Bảng 19: So Sánh Giá Bán Thuốc Paracetamol Của Công Ty Dược Phẩm Đồng Nai Với Các Công Ty Dược Phẩm Khác vào tháng 5/2005 59

Bảng 20: So Sánh Giá Bán Của Thuốc Acemus vào tháng 5/2005 60

Bảng 21: So Sánh Giá Bán Của Thuốc Diclofenac vào tháng 5/2005 61

Bang 22: So Sánh Giá Bán Thuốc Ibuprofen Của Công Ty Dược Phẩm Đồng Nai Với Các Công Ty Dược Phẩm Khác vào tháng 5/2005 61

Bảng 23: Định Lượng Các Yếu Tố Khi Chọn Mua Các Sản Phẩm Thuốc lTiÊn THỊ TTƯỜIE%ssseosnenasinositrtigaEiEIGEEAG10SVGSGSSSSRESSSS.)SSEHS8SISISISI3BERS0ISEEISWBSS 63 Bảng 24: Tình Hình Lợi Nhuận Của Công Ty ¿- ¿5c ‡cc+cxsvsssss 65 Bang 25: Các Chỉ Tiêu Liên Quan Đến Lợi Nhuận - :-:-+5+5¿ 66 Bảng 26: Tình Hình Biến Động Vốn Và Nguồn Vốn Của Công Ty 68

Bảng 27: Phân Tích Các Khoản Phải Thu Trong 2 Ñăm - - ‹ 72

Bảng 28: So Sánh Các Khoản Phải Thu Và Tài Sản Lưu Động 73

Bang 29: Phân Tích Các Khoản Phải Trả Trong 2 Năm ‹- 74

Bang 30: So Sánh Các Khoản Phải Trả Với TSLD Và ĐTNH 75

Bảng 31: Tỷ Số Luân Chuyển Tài San Lưu Động -:-555555555+ ad

Bảng 32: Tỷ Số Luân Chuyển Hang Ton Kho - + 2s+s+ss+=+cs+++s2 78

Bang 55: Khi, Natee Thanh To NDS seca sa sssenie senenensnanannsoaancnmesceensaanunenanatn 79

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1: Sơ Đô Tổ Chức Bộ Máy Quan LY Công Ty 18

Hình 2: Sơ D6 Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Thuốc - - 21Hình 3: Doanh Thu Tại Các Hiệu Thuốc Của Công Ty Năm 2003 — 2004 50

Hình 4: Hệ Thống Phân Phối Sản Phẩm Thuốc Của Công Ty - 54

Hình 5: Kênh Phân Phối Của Công Ty - ¿+ +++x+x+x+t+t+tzvetzrrrrrrxrs 55

Chương 1

ĐẶT VẤN ĐỀ

1.5 Sự cần thiết của đề tài

Quá trình chuyển đổi nên kinh tế nước ta theo cơ chế thị trường có sựquản lý của nhà nước đã đặt ra yêu cầu cấp bách là phải đổi mới hệ thống công

cụ quản lý kinh tế Cùng với quá trình đổi mới nổi lên hàng đầu là làm thế nào

có được thông tin hữu ích về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm cung

cấp kịp thời để ra các quyết định đúng đắn cho các doanh nhân đang hoạt động

trong nên kinh tế thị trường

Trong quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới diễn ra sôi động, nềnkinh tế Việt Nam cũng đang từng bước hội nhập với nền kinh tế khu vực và toàn

thế giới Vì vậy để tổn tại và phát triển, các doanh nghiệp, các đơn vị kinh tế

trong nước không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh sống còn vớicác tập đoàn, các doanh nghiệp, các đơn vị kinh tế thuộc các nước trong khu vực

và thế giới

Thật vậy trong thời kỳ đổi mới hiện nay, ở Việt Nam nói chung và Đồng

Nai nói riêng đã tích cực mở cửa đón nhận đầu tư nước ngoài và mở rộng giao

thương với các nước trên thế giới Nền kinh tế thị trường phát triển sẽ tạo điều

kiện cho các công ty, doanh nghiệp trong nước từng bước hội nhập vào thị trường

thế giới, thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế nước nhà

Tuy nhiên, với sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của nén kinh tế thi

trường cũng khiến cho các đơn vị sin xuất nhất là các doanh nghiệp nhà nước

gặp nhiều khó khăn ling túng trong việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh

của mình, giải quyết vấn dé tiêu thụ sản phẩm là vấn dé bức xúc cần giải quyết.

Trước nay, các công ty nhà nước đã quen với việc được nhà nước hổ trợ, giúp đỡ

mà chưa tự đứng vững trên đôi chân của mình Trước tình hình đó, doanh nghiệp

nào có chiến lược sản xuất kinh doanh hợp lý, tạo khuynh hướng phát triển nhằmhướng tới những mục tiêu của mình cần đạt được thì sẽ nhanh chóng vượt qua

những khó khăn bỡ ngỡ ban đầu để tiến đến thành công Công ty Dược Phẩm

Đông Nai là một doanh nghiệp nhà nước được hình thành rất sớm từ những ngày

đầu giải phóng miền Nam hoàn toàn thống nhất đất nước cũng phải đối mặt vớimuôn vàn khó khăn, thử thách Vậy làm thế nào công ty có thể đứng vững vàphát triển bén vững trong thời gian dài từ năm 1986 đến nay với rất nhiều thăngtrầm của xã hội, nhưng hiện vẫn là cánh chim đầu đàn của nền dược phẩm tỉnh

nhà.

Hiện nay, kết quả hoạt động san xuất kinh doanh của công ty không chỉảnh hưởng bởi các yếu tố sản xuất như: vốn kinh doanh, nguyên liệu, máy móc

thiết bị mà còn chịu ảnh hưởng bởi đầu ra của sản phẩm tức thị trường tiêu thụ

Điều này cho thấy sản xuất và tiêu thụ có mối quan hệ mật thiết với nhau trongsuốt quá trình kinh doanh của công ty Muốn sản xuất có hiệu qua thì công typhải sử dụng tốt năng lực sản xuất của mình, sử dụng có hiệu quả các yếu tố san

xuất, phai thường xuyên phân tích những ưu điểm trong khâu sản xuất cũng như

trong khâu tiêu thụ của công ty so với các đối thủ đang cạnh tranh gay gắt trên

thị trường Để khắc phục những nhược điểm và phát huy những ưu điểm nhằm

đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ, tăng vòng vay vốn nâng cao hiệu quả san xuất

kinh doanh, giữ vững và mở rộng thị trường tiêu thụ Đó là vấn để mà công tyquan tâm.

Được sự đồng ý của khoa kinh tế trường đại học Nông Lâm và công tyDược Phẩm Đông Nai, tôi tiến hành nghiên cứu dé tai: “ Phân Tích Hoạt Động

Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Dược Phẩm Đồng Nai”.

1.6 Mục đích và phạm vỉ nghiên cứu

1.2.1 Mục đích

Nghiên cứu kết quả hoạt động san xuất kinh doanh của công ty dược

phẩm Đồng Nai trong 2 năm 2003 — 2004 về:

- Tinh hình san xuất của công ty

- Tinh hình tiêu thụ và lợi nhuận.

- Tinh hình tài chính của công ty

Nhằm tim ra những ưu điểm và nhược điểm trong san xuất cũng như

trong tiêu thụ để có những biện pháp khắc phục nhằm nâng cao số lượng tiêu

thụ và nâng cao hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.2.2 Phạm vi nghiên cứu

- Phan tích kết quả sản xuất kinh doanh qua 2 năm 2003 — 2004

- Dia điểm nghiên cứu: Trong phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty dược phẩm Đồng Nai

- _ Thời gian nghiên cứu: 08/03/2005 đến 30/05/2005

1.7 Giới hạn của đề tài

- Pham vi không gian: nghiên cứu tại công ty dược phẩm Đồng Nai

- Phạm vi thời gian:

+ Nghiên cứu va phân tích số liệu thống kê của công ty qua 2 năm 2003 —2004.

+ Thời gian nghiên cứu: 08/03/2005 đến 30/05/2005.

1.8 Nội dung nghiên cứu

Nội dung nghiên cứu là “ Phân tích hoạt động san xuất kinh doanh của

công ty dược phẩm Đồng Nai”, từ nội dung nghiên cứu dé suất một số một số

giải pháp nhằm góp phan vào sự thành công của công ty

Đề tài gồm 5 chương có bố cục như sau:

Chương 1: Đặt Vấn Đề

Chương này nêu lý do nghiên cứu để tài nhằm tìm hiểu quá trình sản

xuất kinh doanh về các mặt hàng thuốc tại công ty

Chương 2: Cơ Sở Lý Luận Và Phương Pháp Nghiên Cứu.

Chương này trình bày các khái niệm về các cơ sở liên quan đến dé tài

nghiên cứu như: các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ (giá bán, chất lượng, kênhphân phối ), nhận định về tiêu thụ và tình hình tài chính

Trong quá trình nghiên cứu tôi sử dụng phương pháp thu thập số liệu từcác phòng ban của công ty và sử dụng phương pháp tính toán như: thống kê,phương pháp so sánh

Chương 3: Tổng Quan.

Chương này giới thiệu về lịch sử, quá trình hình thành của công ty Nêu

lên môi trường bên trong và bên ngoài liên quan đến hoạt động kinh doanh củacông ty từ khi thành lập.

Chương 4: Kết Quả Nghiên Cứu Va Thảo Luận

Chương này tập trung vào các nội dung chính như sau:

- Phan tích kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

Sơ nét về tình hình san xuất: hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất, tìnhhình lao động và năng suất lao động, tình hình nguyên liệu, tài sản cố định.Tình hình tiêu thụ: phân tích tình hình tiêu thụ theo doanh thu, các nhân tốảnh hưởng đến tiêu thụ.

Tình hình tài chính ảnh hưởng đến công ty như thế nào

Những mặt mạnh và mặt yếu của công ty, các biện pháp để xuất

Chương 5: Kết Luận Và Kiến Nghị

Chương 2

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Các khái niệm

2.1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ

sử dụng các nguồn lực sẵn có của một đơn vị để đạt kết quả cao nhất với chi phí

thấp nhất trong san xuất kinh doanh

2.1.1.2 Khái niệm về kết quả sản xuất kinh doanh

Kết quả san xuất kinh doanh là quá trình hoạt động tạo ra của cải vậtchất cho xã hội Nó được cấu thành từ 3 nhân tố cơ bản: lao động, đối tượng laođộng và công cụ lao động Đó là những nhân tố cần thiết cho mỗi quá trình sản

xuất kinh doanh Các yếu tố cơ bản này kết hợp với nhau để tạo ra sản phẩm cần

thiết cho sự tổn tại và phát triển của nền kinh tế, của đời sống xã hội.

2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1.2.1 Yếu tố chủ quan

2.1.2.1.1 Yếu tố con người

Bao gồm các yếu tố như: trình độ quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh,

trình độ am hiểu thị trường trong nước, kinh nghiệm thực tiễn trong kinh

doanh của cán bộ công nhân viên.

Do đó nhân tố con người trong bộ máy quản lý nếu được phát huy đúngmức sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu qua san xuất kinh doanh như:

- Lap kế hoạch: lựa chọn phương pháp hoạt động sao cho phù hợp vớitừng công việc để ra

- — Xây dựng cơ cấu tổ chức: là xây dựng một bộ máy tổ chức sao cho phù

hợp với công việc của từng người

Yếu tố con người là yếu tố quan trọng, nó quyết định đến sự thành bai

của doanh nghiệp.

2.1.2.1.2 Cơ sở vật chất

Tài sản cố định là cơ sở vật chất của công ty Số lượng và giá trị tài san

cố định phan ánh qui mô san xuất kinh doanh, trình độ về tiến bộ khoa học kỹ

thuật của công ty Dau tư trang bi máy móc thiết bị là điểu kiện quan trong để

tăng sản lượng, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm

Đánh giá tính hợp lý của cơ cấu TSCĐ, đánh giá tình hình quản lý, sử

dụng TSCĐ và ảnh hưởng của nó đến sản xuất của công ty dé ra biện pháp

nhằm sử dụng tài san cố định có hiệu quả

2.1.2.1.3 Tổ chức quản lý

Trình độ tổ chức quản lý là yếu tố quan trọng quyết định đến kết quả

kinh doanh của doanh nghiệp.

Hoàn thiện tổ chức quan lý, quan tâm đến đời sống vật chất và kha năng

quan lý sẽ làm cho mọi hoạt động san xuất của doanh nghiệp được nhịp nhàng,

đồng bộ và hiệu quả.

2.1.2.1.4 Khái niệm nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản của sản xuất, đảm bảo cung cấp đầy đủ

nguyên vật liệu cả về mặt số lượng, chất lượng, qui cách, thời hạn và sử dụngtiết kiệm nguyên vật liệu là vấn dé rất quan trọng nhằm tăng sản lượng, hạ giá

thành sản phẩm

Phân tích thường xuyên tình hình cung cấp nguyên vật liệu là đánh giátình hình cung cấp nguyên vật liệu theo từng đợt, nhằm có biện pháp tích cực

thúc đẩy bộ phận cung cấp đảm bảo thu mua kịp thời đủ số lượng, đúng qui cách

phẩm chất phục vụ tốt cho quá trình sản xuất tại công ty

2.1.2.1.5 Tổ chức sản xuất

Tổ chức sản xuất là tạo ra khả năng đảm bảo cho sự kết hợp giữa các

yếu tố san xuất ngày càng chặt chẽ, nhịp nhàng, cân đối và liên tục

2.1.2.2 Yếu tố khách quan

2.1.2.2.1 Thị phần tiêu thụ

Là khả năng chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp được thể hiện qua

doanh thu đạt được Tổng doanh thu của doanh nghiệp phụ thuộc vào khối lượng

và chất lượng hàng hóa bán ra

Ngoài ra việc tổ chức tiêu thụ tốt cũng ảnh hưởng rất lớn đến khả năng

doanh số bán ra Mặt khác, còn do ảnh hưởng của cơ chế quản lý nhà nước thôngqua tỷ giá hối đoái

2.1.2.2.2 Yếu tố giá cả

e Gia cả hàng hóa:

Giá mua và giá bán đều ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanhnghiệp Giá mua thấp thì sẽ đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Do đómuốn giảm giá bán thì phải lựa chọn giá của nhà cung cấp nguyên liệu rẻ nhất,

khâu định giá tùy thuộc vào thị trường trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, giá cả

làm cho việc tiêu thụ sản phẩm thay đổi Do đó doanh nghiệp cân phải hiểu rõ

và nắm vững thị trường để dé ra chính sách giá thích hợp mới đẩy mạnh việctiêu thụ san phẩm, tăng lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường

e Thuế:

Thuế là các khoản phai nộp mà các đơn vị kinh tế có nghĩa vụ nộp chonhà nước, nó phụ thuộc vào kết quả san xuất kinh doanh va ảnh hưởng trực tiếpđến lợi nhuận của doanh nghiệp

2.1.3 Nhận định về sản xuất kinh doanh

Để tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có đầu đủ các yếu

tố về lao động, vật tư và tài sản cố định Chế độ hạch toán kinh doanh đòi hỏi

sự tiết kiệm nghiêm ngặt về vật tư, tiền vốn, đòi hỏi sử dụng có hiệu quả lao

động và tài sản cố định Chỉ có trên cơ sở đó mới hạ thấp giá thành, nâng cao lợi

nhuận, mới đảm bảo tái sản xuất mở rộng Để thực hiện yêu cầu đó, phân tích

hoạt động kinh doanh phải có nhiệm vụ đánh giá tình hình sử dụng lao động, vật

tư, tài sản cố định của doanh nghiệp

2.1.4 Lợi nhuận

Lợi nhuận của xí nghiệp là biểu hiện bằng tiền bộ phận của sản phẩm

thặng dư do kết quả lao động của công nhân mang lại

Là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết quả của quá trình sản xuất

kinh doanh No phản ánh day đủ các mặt số lượng và chất lượng hoạt động của

công ty, phan ánh kết quả việc sử dụng các yếu tố cơ ban sản xuất lao động, vật

tư, tài san cố định v.v

Là nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng toàn bộ nền kinh tế

quốc dân và công ty Bởi vì lợi nhuận là nguồn hình thành nên thu nhập của

ngân sách nhà nước, thông qua việc đánh thuế lợi tức, trên cơ sở đó giúp cho nhà

nước phát triển nền kinh tế xã hội Một bộ phận lợi nhuận khác được để lại công

ty thành lập các quỹ, tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao đời sốngcán bộ công nhân viên.

Là một đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao

động và các đơn vị ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh của công ty trên cơ sở của chính sách phân phối đúng đắn

2.1.5 Tình hình tài chính ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty

Tài chính là tất cả các mối quan hệ kinh tế biểu hiện dưới hình thức tiền

tệ phát sinh trong quá trình hình thành và sử dụng các quỹ tiền tệ tổn tại khách

quan trong quá trình tái san xuất của công ty

Hoạt động tài chính của công ty có quan hệ trực tiếp với hoạt động sanxuất kinh doanh Tình hình cung ứng nguyên vật liệu không thực hiện tốt, năng

suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm giảm, sản phẩm không tiêu thụ được sẽ

làm cho tình hình tài chính của công ty gặp khó khăn Ngược lại công tác tài

chính tốt hay xấu sẽ tác động thúc đẩy hoặc kìm hãm quá trình sản xuất kinhdoanh, thúc đẩy tăng năng suất lao động, chẳng hạn khi có đủ vốn kinh doanh

công ty sẽ chủ động và thuận lợi hơn trong việc dự trữ cần thiết cho sản xuất

10

cũng như cho tiêu thụ sản phẩm Vì thế phải thường xuyên kịp thời đánh giá,

kiểm tra tình hình tài chính của công ty, qua đó đánh giá đây đủ, chính xác tình

hình phân phối, sử dụng và quản lý các loại vốn, nguồn vốn, vạch ra khả năng

tiém tàng về vốn của công ty Nhằm dé ra biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụngvốn

Phân tích tình hình tài chính là công cụ không thể thiếu phục vụ cho

công tác quản lý của cơ quan cấp trên, cơ quan tài chính, ngân hàng như: đánh

giá tình hình thực hiện các chế độ, chính sách về tài chính của nhà nước, xem

xét việc cho vay vốn

2.1.6 Một số chỉ tiêu đo lường kết quả và hiệu quả

2.1.6.1 Các chỉ tiêu đo lường kết qua san xuất kinh doanh

Doanh thu thuần = Doanh thu bán hàng — các khoản giảm trv

Lợi nhuận gộp = Doanh thu thuần — giá vốn hàng bán

Lợi nhuận sau thuế = Tổng LN trước thuế — thuế thu nhập

2.1.6.2 Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả san xuất kinh doanh

Lợi nhuận thuần

Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu =

Doanh thu thuần

Chỉ tiêu này cho thấy cứ 1 đồng doanh thu có bao nhiêu đồng lợi nhuận

2.2 Phương pháp nghiên cứu

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Thu thập số liệu từ các phòng ban như: Phòng Kinh doanh - tiếp thị,phòng Kế toán, phòng Kỹ thuật, phòng Nhân sự

Điều tra thực tế ở các đại lý trên địa bàn thành phố Biên Hòa với số mẫu

là 30 theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên Thông tin thu thập về:

- Giá bán một số loại thuốc của công ty dược phẩm Đồng Nai và một số

công ty khác.

- Điều tra về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của các đại

2.2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu

Hiệu suất sử dụng MMTB =

Nguyên giá MMTB

Trinh độ trang bichung _ Nguyễn Bá, See

TSCD cho công nhân Tổng số công nhân

Trình độ trang bị kỹ Nguyên giá các phương tiện kỹ thuật

thuật cho công nhân Tổng số công nhân

TSLĐ

Tỷ số luân chuyển TSLĐ =

Nợ ngắn hạn

Doanh thu thuần

Tỷ số luân chuyển hàng tổn kho =

Hàng tổn kho

TSLD và DTNH - Hàng tổn kho

Khả năng thanh toán nhanh =

Nợ ngắn hạn

Chương 3

TỔNG QUAN

3.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty Dược Phẩm Đồng Nai là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc

Sở Y Tế Đồng Nai, có tư cách pháp nhân và hạch toán độc lập từ những ngày

đầu sau khi miền Nam hoàn toàn giải phóng Lúc đó ngành Y Tế tỉnh Đồng Nai

Năm 1991 do yêu câu phát triển của nền kinh tế và điều kiện địa

phương Xí Nghiệp Liên Hợp Dược lại được tách ra làm 2 don vi:

- Công Ty Dược & Vật Tư Y Tế Đồng Nai

- _ Xí Nghiệp Dược Phẩm Đồng Nai

Xí Nghiệp Dược Phẩm Đồng Nai được thành lập theo quyết định số

1613/QD-UTB ngày 19/11/1991 của UBND tỉnh Đông Nai, bắt đầu hoạt độngtheo xu hướng kinh tế thị trường, đến năm 1994 thì Bộ Y Tế & UBND tỉnh Đồng

Nai cho phép đổi tên thành Công Ty Công Nghiệp Dược Phẩm Đồng Nai, theo

quyết định số 2749/QD-UTB ngày 5/11/1994 và được Nhà nước bổ sung vốn, mdrộng ngành nghề kinh doanh cho phù hợp với tình hình phát triển của ngành kinh

tế nói chung và của ngành dược nói riêng

14

Đến tháng 11/1996, UBND tỉnh Đồng Nai ra quyết định số UTB ngày 26/11/1996 hợp nhất 2 đơn vị:”Công Ty Công Nghiệp Dược PhẩmĐông Nai” và “Công Ty Dược & Vật Tư Y Tế Đông Nai” thành Công Ty DượcPhẩm Đồng Nai với:

5609/QD Tên doanh nghiệp: Công Ty Dược Phẩm Đồng Nai.

- Tên giao dịch: DONAPHARM.

- Tên giao dịch quốc tế: DONGNAI PHARMACEUTICAL COMPANY

- Dia chỉ: 221B, phường Tân Tiến — Tp Biên Hòa - tinh Đồng Nai

Nam và ngoại tệ tại ngân hàng VIETCOMBANK ĐỒNG NAI, có con dấu riêng

theo thể thức qui định của Nhà nước Công ty chịu sự quản lý của Nhà nước và

Hiện nay Công Ty Dược Phẩm Đồng Nai đã sản xuất 50 mặt hàng được Bộ Y Tế

cho phép lưu hành trong toàn quốc Bên cạnh đó công ty luôn đẩy mạnh sảnxuất, liên doanh với nước ngoài để làm phong phú thêm nguồn thuốc hiện có

Nỗ lực thay thé dần những nguyên liệu ngoại nhập có kha năng san xuất trongnước, mở rộng mạng lưới phân phối khắp các huyện trong tỉnh và liên kết với

các công ty dược khác trong nước, hướng đến xuất khẩu một số sản phẩm tiêu

22 ^

biểu của công ty.

3.2.2 Nhiệm vụ

LA một công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh dược phẩm, Công Ty Dược

Phẩm Đồng Nai chẳng những đáp ứng nhu cầu thuốc trong tỉnh mà còn quan tâm

đến việc đầu tư trang thiết bị, công nghệ hiện đại dé phát triển sản xuất, nâng

cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, mang lại hiệu quả kinh tế thiết

thực, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế đối với ngân sách Nhà nước, từng bướccải thiện đời sống công nhân viên

Ngoài nhiệm vụ trên, từ tháng 11/1996 Công Ty Dược Phẩm Đồng Nai

còn được bổ sung thêm chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp các loại

dược liệu, thuốc, máy móc thiết bị, vật tư ngành y tế

Bên cạnh việc hoàn thành các chỉ tiêu tài chính do Nhà nước giao, công

ty còn hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị xã hội, coi trọng việc nâng cao, bồi

dưỡng kiến thức, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, xem conngười là nhân tố quan trọng trong việc điều hành và quản lý công ty

3.2.3 Pham vi hoạt động san xuất kinh doanh

3.2.3.1 Sản xuất kinh doanh trong nước

16

Công ty san xuất kinh doanh các loại hoá chất, dược liệu, các loại thuốc

phòng bệnh và chữa bệnh, cùng với các sản phẩm thuốc liên doanh liên kết vớicác địa phương và Trung Ương để trao đổi sản xuất, ký gởi gia công các mặt

hàng của công ty va các đơn vi.

3.2.3.2 Sản xuất kinh doanh hợp tác với nước ngoài

Công ty được phép nhập khẩu các loại dược liệu, thuốc, thiết bị máymóc, hóa chất để phục vụ cho san xuất

Công ty được phép hợp tác với các công ty, tổ chức và cá nhân nướcngoài thông qua các hợp đồng kinh tế ngoại thương có liên quan đến hoạt động

san xuất kinh doanh của công ty sau khi được phép của cấp có thẩm quyền.

3.3 Bộ máy tổ chức của công ty

Hình 1: Sơ Đô Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Công Ty

Là người lãnh đạo cao nhất của công ty, chịu trách nhiệm điều hành mọi

hoạt động của công ty.

Giám đốc là người ra quyết định thành lập doanh nghiệp, có quyền bổ

nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật

Là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp chịu trách nhiệm trước pháp

luật và điều hành hoạt động của doanh nghiệp

3.4.2 Phó giám đốc

Giúp giám đốc điều hành doanh nghiệp theo phân công và ủy quyền củagiám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giám đốc phâncông và ủy quyền

3.4.3 Phòng KCS (Phòng kiểm tra chất lượng)

Bám sát thường xuyên các bước công việc của quy trình sản xuất, kiểmtra chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra tiêu thụ trên thị trường

3.4.4 Phòng hành chính

Tổ chức, quản lý, điều hành, tuyển dụng nhân viên, đào tạo nâng cao

trình độ của nhân viên trong công ty để đạt hiệu quả sử dụng lao động, tổ chức

hoạt động theo nề nếp, đúng đường lối chính sách Nhà nước

Quản lý điều động xe đi công tác

Tiếp nhận công văn đến và đi

Xây dựng định mức lao động, chấm công và tính lương theo chế độ, thực

hiện các chính sách, chế độ về khen thưởng, kỷ luật theo đúng qui định của Nhà

nước.

3.4.5 Phòng kinh doanh

Tham mưu cho ban giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất,

kinh doanh, xuất nhập khẩu hàng hóa, trực tiếp quản lý mạng lưới tiêu thụ tại

các hiệu thuốc huyện, thành phố Nhập xuất hàng hóa, cung ứng vật tư điều độ

cho lưu thông, mua bán Trưởng phòng là một dược sĩ có trình độ chuyên môn về

dược phẩm do giám đốc chỉ định và giám sát.

3.4.6 Phòng kỹ thuật

Quản lý quy trình công nghệ, tham mưu về công tác kỹ thuật nhằm nâng

cao chất lượng sản phẩm Phụ trách nhập khẩu thiết bị phụ tùng chuyên ngành

Xây dựng định mức kỹ thuật cho sản xuất

3.4.6 Phòng kế toán

Đứng đầu là kế toán trưởng và 9 kế toán viên có nhiệm vụ tham mưu

cho giám đốc về lĩnh vực tài chính, tổ chức công tác kế toán theo chế độ quiđịnh Kiểm tra, giám sát việc chấp hành chính sách, chế độ của Nhà nước

Tính toán ghi chép thể hiện tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo

thứ tự thời gian trong đơn vị bằng giá trị tiền tệ một cách đầy đủ, chính xác,

trung thực.

e Mối liên hệ giữa các phòng ban:

Trong công ty tất cả các bộ phận, phòng ban đều có mối liên hệ chặt chẽvới nhau Các phòng ban cấp dưới chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn của phòng ban cấp

trên, đồng thời có ý kiến để xuất lên cấp trên theo yêu cầu của mình

Mỗi bộ phận, phòng ban đều có công việc riêng, có quyên độc lập thực

hiện công việc của mình và chịu trách nhiệm về công việc đó

20

3.8 Quy trình công nghệ sản xuất tại công ty

3.5.1 Sơ đồ quy trình công nghệ

Hình 2: Sơ Dé Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Thuốc

NGUYÊN LIỆU

TÁ DƯỢC KHÔ ƯỚT PHA DUNG DỊCH

ỐNG-LỌ

XÁT HẠT RUA SAY DONG CHAI

DAP VIEN HAP THANH

BAO VIEN TRUNG

THANH PHAM

XUẤT XƯỞNG

Nguồn: Phòng Tổ Chức Hành Chính

3.5.2 Các giai đoạn của qui trình công nghệ

3.5.2.1 Giai đoạn chuẩn bị

22

- Nguyên phụ liệu được kiểm tra đạt chất lượng yêu cầu.

- Chai lọ, ống, nắp, nút được rửa sạch sấy khô

3.5.2.2 Giai đoạn pha chế

Sau khi đã chuẩn bị đủ các loại, tiến hành pha chế theo công thức của

từng loại thuốc

3.5.2.3 Giai đoạn đóng gói — nhập kho

Sau quá trình sản xuất báo KCS lấy mẫu kiểm tra chất lượng đạt yêu cầumới được đóng gói và nhập kho, thành phẩm xuất kho có kèm theo phiếu kiểmtra chất lượng đạt yêu cau

3.5.3 Đặc điểm sản xuất và sản phẩm

3.5.3.1 Đặc điểm sản xuất

La một qui trình san xuất liên tục, các giai đoạn trong quá trình san xuất

đều có quan hệ trực tiếp với nhau trong việc tạo ra sản phẩm Nghĩa là khi bất kì

một giai đoạn nào trong quá trình san xuất mà không được quan tâm một cách

tích cực thì cũng làm cho hiệu quả sản xuất bị ảnh hưởng, sản lượng sản phẩm

hoàn thành nhập kho sẽ không đạt chỉ tiêu, kế hoạch mà Nhà nước và công ty đãđặt ra.

3.5.3.2 Đặc điểm sản phẩm

Sản phẩm của công ty bao gồm nhiều loại: thuốc nước, thuốc viên, thuốctiêm Mỗi loại có một công thức pha chế, công dụng và mẫu mã riêng được Sở

Y Tế duyệt

Tất cả các sản phẩm của công ty khi xuất xưởng phải là những sản phẩm

có chất lượng, mang tính an toàn tuyệt đối vì chúng có ảnh hưởng trực tiếp, giántiếp đến sức khỏe và tính mạng của người dùng thuốc trong việc phòng bệnh vàchữa bệnh.

3.9 Tình hình hoạt động của công ty

3.6.2 Tình hình lao động

Bảng 1: Tình Hình Sử Dụng Lao Động Của Công Ty Năm 2004

Khoản mục Số lượng (người) Tỷ lệ (%)

Tổng số lao động:

1 Phân theo chức năng, nhiệm vụ

Bộ phận quản lý

Công nhân trực tiếp

2 Phân theo giới tính

Qua bảng số liệu trên cho thấy tổng số lao động tương đối phù hợp với

tình hình hoạt động của công ty Trong đó công nhân trực tiếp sản xuất là 164người chiếm khoảng 77,36% và bộ phận quản lý của công ty là 48 người chiếm22,64%.

Đặc biệt do công việc sản xuất đòi hỏi tính siêng năng, chịu khó, ti mỉ

điều đó phù hợp với nữ nên lao động nữ 14164 người chiếm khoảng 62,26%,

trong khi đó lao động nam chỉ có 80 người chiếm 10,14%

Về trình độ chuyên môn: hiện nay công ty có 31 cán bộ công nhân viêntốt nghiệp đại học chiếm 14,62%, cao đẳng và trung học chiếm số lượng khá lớn

trong công ty là 106 người chiếm khoảng 50%, những nhân viên có trình độ sơcấp, dược tá, công nhân kỹ thuật là 65 người chiếm 30,66% số còn lại là laođộng khác khoảng 10 người chiếm 4,72%

Yếu tố nhân lực và trình độ là vấn để quan trọng hàng đầu trong việcquyết định đến chất lượng sản phẩm và sản lượng san xuất cũng như quan trị

doanh nghiệp một cách có hiệu quả Đây là nguồn vốn tiém năng sẵn có nhằm

góp phần vào hoạt động SXKD của công ty

3.6.2 Tình hình tài sản cố định

Bảng 2: Tình Hình TSCĐ Của Công Ty Năm 2004

DVT: 1000đLoại TSCĐ Nguyên giá Tỷ trong(%)

Tổng giá trị TSCĐ của công ty là 10.510.000.000déng, trong đó:

lợi cho công nhân viên làm việc và san xuất tốt Trong đó nhà xưởng cũng được

công ty đầu tư tốt để giải quyết nơi làm việc cho công nhân và cán bộ quản lý

của công ty.

3.6.3 Nguồn vốn của công ty

Bảng 3: Tình Hình Vốn Kinh Doanh Của Công Ty

Nguôn: Phòng Kế Toán & TTTH

Qua số liệu trên ta thấy: tổng số vốn của công ty là 8.516.675.049 đông,

trong đó vốn cố định là 3.374.609.000 déng chiếm 39,62% và vốn lưu động là5.142.066.049 đồng chiếm 60,38%

26

3.7 Thuận lợi và khó khăn của công ty

3.7.2 Thuận lợi

Công Ty Dược Phẩm Đồng Nai thuộc công ty loại vừa, máy móc thiết bị

mới, kha năng san xuất hiện nay của công ty rất tốt, thuận lợi, đạt năng suất cao,làm việc 2 ca trong ngày, nguồn hàng thuốc san xuất của công ty tiêu thụ khá

nhanh có đơn đặt hàng thường xuyên, không có sản phẩm nào kém chất lượng

hoặc bị trả lại Kha năng phát triển hiện nay và trong tương lai của công ty rất

khả quan.

3.7.3 Khó khăn

Sản phẩm sản xuất ra không những chưa cạnh tranh với hàng ngoại nhập

mà còn bị cạnh tranh không lành mạnh của một số đơn vị bạn Mặt khác, trênđịa bàn tỉnh xuất hiện hàng loạt đơn vị doanh nghiệp ngoài quốc doanh với100% vốn nước ngoài 6 ạt tràn vào thị trường trong nước tạo nên sự cạnh tranh

dữ dội giữa sản phẩm trong nước và nước ngoài

Nguyên liệu chính của công ty thường xuyên sử dụng bao gồm:Ampicillin, Ibuprofen, Aspirin, Gelatin, Paraxetamol, Phenylpropanolamin, Chlorpheniramin, Maleat, Bromhexinm, Nhôm Hydroxyd Các loại nguyên vat

liệu phai mua về từ các nước Đông Âu, Pháp, Uc do đó cũng không thuận lợi về

mặt tài chính, khoản tiền mà công ty bỏ ra là ngoại tệ, tỷ giá ngoại tệ trên thịtrường thường xuyên dao động Mặt khác các thủ tục cũng phức tạp làm mất thờigian vì phai chờ lâu trong khi nhu cầu sản xuất thì đang cần (Nguồn:Báo cáo củaphòng Kinh doanh).

Chương 4

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Kết quả hoạt động san xuất kinh doanh của công ty

Kết quả san xuất kinh doanh là toàn bộ thành quả lao động san xuất kinh

doanh của công ty trong một năm Qua 2 năm, cùng với sự phát triển về qui mô,

công ty đã từng bước đi lên và thu được những kết quả đáng khích lệ Kết quả vàhiệu quả san xuất kinh doanh của công ty qua 2 năm được trình bay qua bang

6 Chi phi quan ly doanh nghiép 1.381.464 1.852.193 470.729 34,07

7 Tổng lợi nhuận trước thuế 262.839 274.327 11.488 4,37

8 Thuế TN doanh nghiệp phải nộp 89721 76.755 -12.966 -14,45

9 Lợi nhuận sau thuế 188.151 213.582 25.431 13,52

Nguồn: Phòng Kế Toán - Tài Vụ &

TTTH

28

Qua bảng trên ta thấy:

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2004 tăng về mặt

tuyệt đối là 11.904.822 nghìn đồng và về mặt tương đối tăng 19,54% so với năm

2003 Nguyên nhân dẫn đến sự gia tăng này là do công ty đã biết tập trung vào 2

kênh phân phối sản phẩm không xem trọng cái nào và không xem nhẹ cái nào

Về lợi nhuận: nếu năm 2003 công ty đạt lợi nhuận là 262,839 triệu đồng

thì sang năm 2004 lợi nhuận đạt 274,327 triệu đồng tức tăng 11,48§ triệu đồng

về mặt tuyệt đối và tương ứng với tỷ lệ tăng 4,37% Điều này cho thấy kết quả

sản xuất kinh doanh của công ty ở năm 2004 tốt hơn so với năm 2003 Nguyênnhân hàng đầu làm cho lợi nhuận tăng lên là do công ty đã tận dụng rất tốt khảnăng san suất và tập trung tiêu thụ những mặt hàng công ty có ưu thế

Dựa vào bang báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyqua 2 năm ta tính được hiệu suất sử dụng vốn san xuất kinh doanh như sau:

Hiệu suất sử dụng toàn bộ vốn sản xuất kinh doanh năm 2003 và 2004

Doanh thu bán hàng 60.946.511.000H2003 = = = 7.16

Vốn sản xuất kinh doanh 8.516.675.000

Doanh thu bán hàng 72.860.766.000

H2004 = = = 8,56

Vốn sản xuất kinh doanh 8.516.675.000

Những con số vừa tính toán ở trên thể hiện được năm 2004 vốn đem vàođầu tư kinh doanh hiệu quả hơn năm 2003 Trong năm 2003 1 đồng vốn đầu tưthu được 7,16 đồng doanh thu so với năm 2004 thì 1 đồng vốn đầu tư thì mang lại

§,56 đồng doanh thu

Trên đây chỉ đánh giá một phần kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

của công ty thông qua các chỉ tiêu về kết quả Để đánh giá đúng hơn, ta phải xét

đến các chỉ tiêu hiệu quả

Bang 5: Chỉ Tiêu Tỷ Suất Lợi Nhuận Qua 2 Năm 2003 - 2004

Chỉ tiêu DVT Năm 2003 Năm 2004

-LN trước thuế 1000 đồng 262.839 274.327

-DT thuần 1000 đồng 60.939.955 72.844.777

-Vốn SXKD 1000 đồng 8.516.675 8.516.675

-Ty suất LN/Vốn % 0,03 0,032-Tỷ suất LN/DT % 0,0043 0,0038

Nguồn: Phòng Kế Toán & TTTH

Đây là chỉ tiêu quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh

nghiệp trong quá trình hoạt động SXKD, do đó chỉ tiêu này cang cao và càng

tăng thì hoạt động sản xuất của doanh nghiệp càng được hiệu quả

Chỉ tiêu LN/Vốn SXKD là chỉ tiêu phan ánh hiệu quả SXKD, nói lên 1

đồng vốn tham gia vào quá trình SXKD sẽ đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

Qua bảng số liệu cho ta thấy chỉ số này năm 2004 tăng so với năm 2003 nhưng

không đáng kể

Chỉ tiêu LN/DT thể hiện 1 đồng doanh thu bỏ ra thu được bao nhiêu

đồng lợi nhuận Tỷ số này của năm 2004 giẩm so với năm 2003 chứng tỏ công tykhông hoạt động hiệu quả lắm so với năm 2003

Nhìn chung, tình hình SXKD của công ty tăng trưởng tốt hơn so với năm

2003 kết quả SXKD của công ty được nâng cao nhưng việc đầu tư SXKD không

hiệu quả lắm là do doanh thu của năm 2004 được tăng cao nhưng chi phí choviệc sản xuất cũng tăng dẫn đến lợi nhuận có tăng so với năm 2003 nhưng không

đáng kể làm cho tỷ suất LN/DT của năm 2004 giảm so với năm 2003.

30