KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.1. Phân tích tình hình lao động tại công ty Dược Phẩm Đồng Nai
Trong 3 yếu tố cơ bản của sản xuất, lao động là yếu tố quan trọng nhất, với tính năng động chủ quan và sức sáng tạo sẵn có, nó có ý nghĩa quyết định đến tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất.
4.2.1.1. Tình hình lao động tại công ty
Bảng 6: Tình Hình Lao Động Tại Công Ty Qua 2 Năm
ĐVT: người
: 7 7 So sánh 04/03
Khoan muc Năm 2003 Năm 2004
+A %
Tổng số lao động 211 212 1 0,47
1. Phân theo chức năng, nhiệm vu
- Bộ phận quản lý 48 48
- Công nhân trực tiếp 163 164 I 0,61
2. Phan theo gidi tinh
- Lao động nam 82 80 -2 2,44 - Lao động nữ 129 132 3 2,33 3. Phân theo trình độ
- Đại học 34 31 -3 8,82
- Cao dang, Trung hoc 91 106 15 16,48
- Sơ cấp, Dược tá Tí 65 -6 8,45
- Lao động khác 15 10 -5 33,33 4. Phan theo HD lao động
- HD không xác định thời hạn 182 187 hở 2,75 - HD có thời han 1-3 năm 17 18 1 5,88 - HD có thời hạn dưới 1 năm 12 7 -5 41,67
Nguồn: Phòng Tổ Chức Hanh Chính & TTTH Qua bảng trên ta thấy: tổng số lao động tại công ty năm 2004 là 212
người tang so với năm 2003 là 1 người tương đương 0,47%, trong đó lao động
trực tiếp sản xuất chỉ tăng | người tỷ lệ tăng là 0,61% còn lao động gián tiếp thì
không tăng.
Trong năm 2004, số lao động nam giảm so với năm 2003 là 2 người tương đương 2,44%; còn số lao động nữ tăng lên 3 người với tỷ lệ tăng là 2,33%.
32
Về trình độ chuyên môn thì số công nhân viên có trình độ đại học giảm 3 người
với tỷ lệ giảm là 8,82% so với năm 2003 là do công việc ở công ty không phù
hợp với khả năng của họ và họ muốn thể hiện mình ở một công việc khác phù hợp hơn. Tuy vậy, số lượng cao đẳng, trung học lại tăng lên đáng kể là 15 người tương đương với 16,48% so với năm 2003 chứng tỏ rằng công ty muốn tăng cường thêm trình độ chuyên môn am hiểu về thị trường về kỹ thuật sản xuất để giúp công ty phát triển ngày càng tốt hơn. Còn số lượng sơ cấp, dược tá, công
nhân kỹ thuật của năm 2004 giảm 6 người tương đương 8,45% so với năm 2003 là do năm vừa qua công ty có khuyến khích giúp đỡ những công nhân viên muốn học thêm để nâng cao trình độ tay nghề nhằm phát triển sự nghiệp cho bản thân cũng như góp phần vào sự phát triển chung cho công ty.
Đối với nhân viên làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn thì ở năm 2004 tăng 5 người tương ứng với tỷ lệ tăng là 2,75%. Năm 2004 công ty đã tạo nhiều điều kiện cho các cán bộ công nhân viên vào biên chế nhà nước nhằm giúp họ ổn định cuộc sống gia đình, làm cho họ có ý tưởng gắn bó
với công ty lâu dài và toàn tâm toàn ý phục vụ cho công ty.
Trong công ty, các lao động có trình độ đại học chủ yếu được bố trí ở các phòng ban quan trọng như: phòng Giám đốc, phòng Kế toán, phòng Tổ chức,..còn các lao động có trình độ trung cấp, dược tá, sơ cấp thì được bố trí ở xưởng sản xuất và các khâu khác của công ty.
Tóm lại, số lượng lao động của công ty trong 2 năm qua không có sự biến động nhiều. Nhưng công ty có một ưu thế lớn là luôn có đội ngũ công nhân sản xuất lành nghề, có kinh nghiệm, gắn bó lâu năm với công ty. Với đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn cao sẽ tạo điều kiện cho công ty không ngừng
nâng cao hiệu quả SXKD.
4.2.1.2. Phân tích năng suất lao động tại công ty
Năng suất lao động là năng lực sản xuất của một người lao động có thể sáng tạo ra một số sản phẩm trong một thời gian nhất định. Năng suất lao động là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết quả hoạt động SXKD, không ngừng nâng cao năng suất lao động là biện pháp chủ yếu để tăng sản lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Qua phân tích năng suất lao động ta đánh giá được trình độ làm việc của người lao động, đánh giá tình hình sử dụng lao động thời gian lao động, tình hình
cải tiến kỹ thuật tổ chức lao động.
Để đánh giá trình độ tay nghề của công nhân, hiệu quả lao động của công ty ta đi vào phân tích tình hình thực hiện năng suất lao động thể hiện ở
bảng sau:
Bảng 7: Tình Hình Thực Hiện Năng Suất Lao Động Qua 2 Năm 2003-2004
ă So sánh 04/03
Chỉ tiêu DVT Nam Năm2004 —
2003 +A %
- Giá trị tổng sản lượng 1000 đồng 9.769.325 15.428.000 5.658.675 57,92 - Tổng số công nhân Người 211 212 1 0,47
- NSLD bình quân(năm) Nghìn/người/năm 46.300 712.114 26.474 57,17 NSLD bình quan(ngay) Nghìn/ngườ/ngày 126,849 199,381 1232 S717
Nguồn: Phòng Kế Toán &
TTTH
Giá trị san xuất = Tổng số công nhân * NSLD
Ta thấy năng suất lao động bình quân 1 ngày người công nhân san xuất ở năm 2004 tăng so với năm 2003 là 72,532 nghìn đồng/ngày tương ứng với tỷ lệ
tăng là 57,17%.
34
Qua tình hình thực hiện năng suất lao động của công ty cho thấy việc quản lý nguồn lao động năm 2004 tốt hơn năm 2003, chất lương lao động, hiệu quả san xuất và hiệu quả tổ chức lao động, tổ chức sản xuất tăng lên cao.
Với số công nhân tăng lên tuyệt đối không nhiều là 1 người tương ứng tỷ lệ 0,47% nhỏ hơn rất nhiều so với sự gia tăng NSLD. NSLD tăng tương đối là 57,17% dẫn đến giá trị tổng sản lượng tăng tương đối là 57,92%; tăng tuyệt đối là 5.658.675.000 đồng. Điều này chứng tỏ NSLD của công ty có ảnh hưởng rất lớn đến giá trị tổng sản lượng. Đây là biểu hiện kha năng cung ứng của công ty cho thị trường là rất lớn, giữ cho giá thuốc ít biến động và nhằm ổn định tình hình kinh tế xã hội của đất nước.
Với ưu thế của công ty là có đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao, có kinh nghiệm lâu năm va hau hết đã gắn bó với công ty trong nhiều năm đã góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đem lại hiệu quả SXKD cao và năng lực sản xuất của công ty sẽ được sử dụng triệt để hơn nếu khâu tiêu thụ được giải quyết tốt hơn.
4.2.2. Phân tích yếu tố tài sản cố định
Tài sản cố định là một trong những yếu tố quan trọng của quá trình SXKD trong doanh nghiệp, nó phản ánh qui mô hoạt động, năng lực SXKD hiện có của công ty, phản ánh trình độ phát triển khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp.
Mặt khác, thông qua quá trình trích khấu hao TSCĐ sẽ góp phần vào việc hình thành khả năng tự tài trợ của doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp trang bị một cách hợp lý và sử dụng có hiệu quả TSCĐ, đặc biệt là đối với máy móc thiết bị san xuất sẽ góp phan tăng san lượng san xuất, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm...
Qua phân tích tình hình trang bị và sử dụng TSCĐ sẽ giúp cho việc xác định hướng đầu tư TSCĐ của doanh nghiệp một cách hợp lý, có biện pháp sử dụng triệt để về số lượng, thời gian và công suất của máy móc thiết bị sản xuất và các TSCĐ khác. Vì thế, quá trình phân tích này có ý nghĩa rất quan trọng trong công tác quản lý hoạt động SXKD của doanh nghiệp.
4.2.2.1. Tình hình biến động cơ cấu TSCĐ của công ty qua 2 năm 2003 - 2004 Trong quá trình sản xuất kinh doanh, TSCĐ trong doanh nghiệp luôn luôn có sự biến động. Do vậy trước hết phải xem xét tổng quát tình hình biến động TSCD của công ty.
Bảng 8: Tình Hình Biến Động Cơ Cấu TSCĐ
PVT: 1000 đồng
Năm 2003 Năm 2004 Chênh lệch Chỉ tiêu Nguyén gid % Neuyéngid % +A % - Nha cửa 2.185.859 23,86 2.290.000 21,79 104.141 4,76 - Phuong tién van
tai 654.985 7,15 800.000 7,61 145.015 22,14 - Máy móc van
phòng 317.316 3,46 420.000 4,00 102.684 32,36 - Máy móc sản
xuất 6.004.455 65,53 7.000.000 66,60 995.545 16,58 Tổng cộng: 9.162.615 100 10.510.000 100 1.347.385 14,71
Nguồn: Phòng Kế Toán & TTTH Qua bang trên ta thấy nguyên giá TSCD năm 2004 đã tăng so với năm 2003 là 1.347.385.000 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 14,71%. Trong đó công ty rất chú trọng vào việc đổi mới các loại máy móc dùng trong văn phòng và trong sản xuất. Điều đó chứng tỏ công ty rất quan tâm đến môi trường làm việc của cán bộ công nhân viên. Các máy móc thiết bị được mua như: máy vi tính,
36
máy lạnh, bàn, ghế nhằm phục vụ cho cán bộ công nhân viên để họ làm việc tốt hơn, làm đúng năng lực sẵn có của bản thân. Còn đối với bộ phận sản xuất thì công ty càng chú trọng hơn nữa vào việc nâng cao dây chuyền sản xuất của công ty nhằm mục đích là có thể sản xuất ra các mặt hàng thuốc có chất lượng cao nhưng giá cả hợp lý phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.
Để biết được công ty có tận dụng năng suất lao động của công nhân nhằm nâng cao hiệu quả trong san xuất kinh doanh hay không thì ta hãy xét đến tình hình trang bị TSCĐ cho công nhân của công ty.
4.2.2.2. Phân tích tình hình trang bị TSCĐ
Phân tích tình hình trang bị TSCD là xem xét việc trang bị TSCĐ của doanh nghiệp có đảm bảo phục vụ tốt cho quá trình SXKD hay không? Trên cơ sở đó đưa ra kế hoạch trang bị TSCĐ để đạt hiệu quả SXKD ngày càng tăng.
Trình độ trang bị chung TSCĐ Nguyên giá TSCD cho công nhân Tổng số công nhân
Tỷ suất này biểu hiện mỗi công nhân trong công ty được trang bị bao nhiêu đồng TSCD.
Trình độ trang bị kỹ Nguyên giá các phương tiện kỹ thuật thuật cho công nhân R KO he A
Tong số công nhân
Tỷ suất này biểu hiện mỗi công nhân trong công ty được trang bị bao nhiêu đồng phương tiện kỹ thuật.
Phương tiện kỹ thuật được xác định bao gồm: máy móc sắn xuất, máy
móc văn phòng.
Bảng 9: Tình Hình Trang Bị TSCĐ Của Công Ty
DVT: 1000 đồng
ơ Chờnh lệch 04/03 Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004
SBP AN %
1. Téng nguyên gid TSCD 9.162.615 10.510.000 1.347.385 14,71
trong đó: Nguyên giá phương tiện kỹ thuật