Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế nông lâm: Định hướng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bông Đồng Nai

Hồ Chí Minh xác nhận luận văn “định hướng chiến lược hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty bông đông nai”, tác giả Lê Ngọc Bích Trâm, sinh viên lớp KT 27B, khóa 27 đã bảo vệ thành côn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HCM

KHOA KINH TẾ

KINH DOANH CỦA CÔNG TY BÔNG ĐỒNG NAI

LÊ NGỌC BÍCH TRÂM

LUẬN VĂN CỬ NHÂN

NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Tp.Hồ Nhí Minh

Tháng 6/2005

Hội đồng chấm thi Luận văn tốt nghiệp đại học hệ cử nhân, Khoa kinh

tế, Trường Đại học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh xác nhận luận văn “định hướng chiến lược hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty bông đông

nai”, tác giả Lê Ngọc Bích Trâm, sinh viên lớp KT 27B, khóa 27 đã bảo

vệ thành công trước hội đồng ngày / /2005 tại Hội đồng chấm thi tốt nghiệp khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Tp Hồ Chí Minh.

Phạm Thanh Bình

Giảng viên hướng dẫn

(Ký tên, ngày tháng năm 2005)

Chủ tịch Hội Đồng chấm thi Thư ký Hội Đồng chấm thi

(Ký tên,ngày tháng năm 2005) (Ký tên, ngày thang năm 2005)

NHAN XÉT CUA GIÁO VIÊN HƯỚNG DAN

Đề tài: “Định hướng chiến lược hoạt dộng san xuất kinh doanh của Công ty Bông Đồng Nai”

Sinh viên: Lê Ngọc Bích Trâm, kinh tế 27B, khoa Kinh Tế, ngành Kinh Tế Nông Lâm, Khóa 2001 - 2005.

ty là chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược kết hợp về phía sau và chiến lược sát nhập; chiến lược cấp kinh doanh Bông Xơ; cuối cùng là chiến lược cấp chức năng gồm chiến lược phát triển nguồn nhân lực và chiến lược quản lý tài chính kế toán.

Đánh giá chung

Đề tài đã thể hiện sự vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào giải quyết tình hình thực tế tại công ty Bông Đồng Nai Phương pháp nghiên cứu là hợp lý Dé tài đạt yêu cầu quy định của một bản luận văn tốt

nghiệp.

Ngày thang nam 2005.

Pham Thanh Binh

NHAN XÉT CUA GIẢNG VIÊN PHAN BIEN

Ngày thang năm 2005

Giảng viên phản biện

Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam

Độc lập - tự do - hạnh phúc

GIẤY XÁC NHẬN THỰC TẬP

Công ty Bông Đồng Nai xác nhận Lê Ngọc Bích Trâm - sinh viên

khoa kinh tế trường Đại Học Nông Lâm đã thực tập tại công ty từ ngày 15/

3/ 2005 đến ngày 15/ 5/ 2005.

Công ty đã tạo môi trường thuận lợi để em Trâm có điều kiện hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp của mình.

Trong quá trình thực tập, em Trâm đã vận dụng những kiến thức được

học vào công việc, luôn chịu khó trong công việc và học hỏi kinh nghiệm

để hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Em Trâm đã chấp hành đầy đủ và nghiêm chỉnh nội quy của công ty;

hòa nhã với moi nhân viên trong công ty.

Biên Hòa,ngày tháng năm 2005

Giám Đốc công ty

LỜI CẢM TẠ

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Nông Lâm

Tp Hồ Chí Minh, cùng toàn thể quí thầy cô khoa Kinh tế đã tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho tôi trong suốt quá trình học tập.

Xin chân thành biết ơn thayPham Thanh Bình- giảng viên khoa Kinh

Tế trường Đại Học Nông Lâm đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, động viên

tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp.

Học đi đôi với hành Ba tháng thực tập tại công ty giúp tôi tiếp cận

thực tế và hiểu thêm lý thuyết sâu sắc hơn Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc và anh chị các phòng ban công ty đã tận tình giúp đỡ, truyền đạt

kinh nghiệm, tạo điều kiện cho tôi trong suốt thời gian thực tập tai công

ty.

Xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến Ba Mẹ đã nuôi dưỡng và dạy dỗ con

nên người để con có được ngày hôm nay Xin cảm ơn anh chị đã luôn quan tâm chăm sóc, hướng dẫn em trong học tập.

Cảm ơn bạn bè đã động viên, giúp đỡ trong suốt quá trình học tập và

thực hiện luận văn này.

Những ý kiến cũng như lời chỉ bảo của Ba Me, thay cô, anh chị và

bạn bè là hành trang vô giá dành cho tôi trên bước đường học tập, nghiêncứu, làm việc trong tương lai

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG SAN XUẤT

KINH DOANH CỦA CÔNG TY BÔNG ĐỒNG NAI

ORIENTATE STRATEGY OF BUSINESS ACTIVITY

AT DONG NAI COTTON FACTORY

NOI DUNG TOM TAT

Trên cơ sở nghiên cứu tình hình hoạt động SXKD của công ty Bông Đồng

Nai qua 3 năm (2002-2004), dé tài đã phân tích các yếu tố môi trường liên quan

đến hoạt động của công ty Việc phân tích mọi yếu tố môi trường liên có ý nghĩa

rất quan trọng ,nhằm nhận diện các cơ hội và nguy cơ, cũng như những ưu điểm

và nhược điểm của công ty Quá trình phân tích được tiến hành như sau:

> Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô bao gồm những nhóm yếu tố kinh

tế, chính trị, văn hoá -xã hội, công nghệ và tự nhiên

> Phân tích các yếu tố môi trường vi mô: những áp lực cạnh tranh lên hoạt

động SXKD của công ty, gồm những nhóm yếu tố đối thủ cạnh tranh, kháchhàng, nhà cung ứng, các đối thủ tiém năng và sản phẩm thay thế

> Phân tích môi trường bên trong: các nhóm yếu tố liên quan đến các lĩnh

vực chức năng về nhân sự, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính vàmarketing.

> Sau đó lập bảng tổng hợp môi trường để tổng tổng hợp các yếu tố môi

trường khác nhau làm rõ các cơ hội và nguy cơ.

> Sử dụng các công cụ hoạch định chiến lược như ma trận SWOT, ma trận

GE, ma trận SPACE để đề xuất những định hướng chiến lược cho công ty

1.1 Sự cần thiết của dé tài.

1.2 Mục tiêu của dé tài

1.3 Phạm vi nghiên cứu

1.4 Cấu trúc của luận văn

Chương II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Khái niệm về quan trị chiến lược

2.1.2 ưu nhược điểm của quản trị chiến lược

2.2 Mô hình quản trị chiến lược

2.2.1 các cấp quản trị chiến lược

2.2.1.1 Chiến lược cấp công ty

2.2.1.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU)

2.2.1.3 Chiến lược cấp chức năng

2.2.2 Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động san xuất kinh doanh

2.3 Các yếu tố môi trường bên ngoài

2.3.1 Môi trường vĩ mô

2.3.2 Môi trường vi mô

2.3.2.1 Đối thủ tiềm năng

2.4 Công cụ hoạch định chiến lược

2.4.1 Ma trận SWOT.

2.4.2 Ma trần GE.

2.4.3 Ma trận SPACE.

2.5 Phương pháp nghiên cứu

Chương III: TONG QUAN

Nguyên tắc và địa bàn hoạt động của công ty

Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty.

Cơ cấu tổ chức

Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận.

Sơ đồ hệ thống hoạt động của công ty Bông Đồng Nai

Tình hình lao động.

Tiém năng to lớn và hiệu quả kinh tế cây bông vải nước ta

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Bông Đồng Nai qua 3

năm 2002 - 2004.

g 4: KẾT QUA NGHIÊN CỨU

Phân tích môi trường bên ngoài.

Môi trường vĩ mô.

Môi trường kinh tế

4.1.1.2 Môi trường chính trị — pháp luật.

4.1.1.3 Môi trường văn hóa - xã hội.

4.1.1.4 Môi trường tự nhiên.

4.1.1.5 Môi trường công nghệ.

4.2.1.1 Hoạt động đầu vào.

4.2.1.2 _ Hoạt động san xuất

4.2.2 Hoạt động đầu ra

4.3.2 Chiến lược giá

4.3.3 Chiến lược phân phối

4.4 Phân tích định hướng chiến lược thông qua các ma trận

4.4.1 Ma trận SWOT.

4.4.2 Ma trạn GE.

4.4.3 Ma trận SPACE.

4.5 Định hướng chiến lược

4.5.1 Chiến lược cấp công ty

4.5.1.1 Chiến lược phát triển sản phẩm

4.5.1.2 _ Chiến lược kết hợp về phía sau

4.5.1.3 chiến lược sát nhập

4.5.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

4.5.3 Chiến lược cấp chức năng

4.5.3.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

4.5.3.2 Chiến lược quản lý tài chính kết toán

Chương V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

ASEAN (Area South East Asia nation): Khu vực các nước Đông Nam Á

CBCNV: cán bộ công nhân viên

PTNN: phát triển nông thôn

SBU(Strategic Business Unit): đơn vị kinh doanh chiến lược

SXKD: san xuất kinh doanh

TCKT: tài chính kế toán

TCSD: tài sản cố định

Tp.HCM: thành phố Hồ Chí Minh

UBND: uỷ ban nhân dân

WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại thế giới

DANH MỤC CÁC HÌNH

Sơ đồ 1:Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Cty Bông Đồng Nai

Sơ đồ 1: Hệ Thống Hoạt Động Của Cty Bông Đồng Nai

Sơ đồ 3: Quy Trình Công Nghệ Chế Biến

Hình 1: Biểu Đồ Cơ Cấu Định Mức Đầu Tư Bình Quân

Hình 2:Biến Động Giá Bông 2000-2004

Hình 3:Ma Trận Đánh Giá Sự Phát Triển Và Thị Phần Của Sbu Bông

Xd

Hình 4:Hình Anh Chiến Lược Của Công Ty

trang

16 18 38 34 44 48

50

DANH MỤC CÁC BANG

Bảng 1: Địa Bàn Hoạt Động Của Cty

Bảng I: Tình Hình Lao Động Tại Cty Bông Đồng Nai 2004

Bảng 3: Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Cty Bông Đồng Nai

2003- 2004

Bảng 4: Cơ Cấu Giống Tại Cty Bông Đồng Nai

Bảng 5:Tình Hình Cung Ứng Lao Động

Bảng 6: Vốn Luân Chuyển Qua 3 Năm 2002-2004

Bảng 7: Diện Tích Và Sản Lượng Chế Biến Tiêu Thụ

Bang 8: Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài

Bảng 9: Quy Định Sức Đầu Tư

Bảng 10: Chỉ Tiêu Phát Triển Sản Xuất 2002-2004

Bảng 11:Dinh Mức Dau Tư Bình Quân

Bảng 12:Kết Quả Diện Tích — Số Lượng Đạt Được

Bảng 13: Chất Lượng Xơ Bông Độ Ẩm Và Tỷ Lệ

Bảng 14: Thống Kê Giá Bông Xơ Quốc Tế Và Trong Nước

Bảng 15: Doanh Thu Của Cty Theo Chủng Loại Sản Phẩm

Bảng 16: Tình Hình Phân Công Lao Động Tại Cty 2004

Bảng 17: Phân Cấp Chất Lượng Sơ

Bảng 18: Giá Bán Bông Xơ Và Bông Hạt Qua Năm 2000- 2004

Bảng 19: Ma Trận Các Yếu Tố Bên Trong

37 28 29 30 aI 32 33 34 36 37 39 39 4 43 43 44 45 45 47 49

Chương l

A

DAT VAN DE

1.1 Sự cần thiết của dé tài :

Hiện nay chúng ta đang có một thị trường trong nước rộng lớn Hàng năm

tiêu thụ 60-70 ngàn tấn bông xơ nhưng hầu như tất cả dựa vào nguồn bông nhậpkhẩu Sản lượng trong nước hiện thời chỉ đáp ứngL]10 nhu cầu trên.nhà nước đã

và đang có chủ trương phát triển bông cả nước.Đây là mọt chủ trương lớn nênchính phủ đã trực tiếp đưa vào kế hoạch phát triển từng thời kỳ

Bên cạnh đó, hiệu quả kinh tế của cây bông vải rất cao Sản phẩm phụ thỏa

mãn không ít nhu cầu xã hội, thu hút lao động thừa ở nông thôn, vùng sâu, vùng

xa Bông sản xuất ra có thể tiêu thụ được ngay, không cần có thời gian cất giữ

Đây là một lợi thế rất to lớn so với nhiều loại cây trồng khác

Thực hiện quyết định số 55/2001/QD —TTG của Thủ tướng chính phủ “phê

duyệt chiến lược phát triển và một số cơ chế, chính sách hổ trợ thực hiện chiến

lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2010”., cụ thể ở mục 3 điều I “đến

năm 2005 bông xơ đạt 30.000 tấn năm 2010 bông xơ đạt 80.000 tấn và một số

chính sách cho phát triển vùng nguyên liệu bông”.

Tình hình trên đã đưa đến sự can thiết phải vạch ra chiến lược phát triển cây

bông,mà trong đó việc dư kiến vùng trồng bông có tầm quan trọng rất lớn

Căn cứ vào các đặc điểm sinh thái như khí hậu, thời tiết, đất đai, địa dư: vào

tập quán canh tác và kinh nghiệm sản xuất của nông dân, Trung Tâm Nghiên

Cứu Cây Bông đã chia ra các vùng trồng bông chính Trong các vùng quan trọngname trong chiến lược trước mắt bao gồm: Vùng Bông Nam Bộ(Đồng Nai, Bà

Rịa -Vũng Tàu, Bình Phước, Lâm Đồng); Vùng Cao Nguyên Đắc Lắc,

VùngDuyên Hải Trung Bộ.

Với chức năng nhiệm vụ được giao, công ty Bông Việt Nam đang từng bước

khôi phục và phát triển cây bông vải trên địa bàn quản lý Một trong những yêu

cầu cấp thiết của công ty là phải định ra cho mình chiến lược phát triển phù hợp

1.2Mục tiêu của dé tài :

Trên cơ sở phân tích tình hình hoạt động SXKD của công ty trong môi trường

kinh tế vi mô và vĩ mô, những chiến lược dé xuất ra nhằm giúp công ty theo kịp

với xu thế thị trường và nắm bắt cơ hội nhanh chóng

1.3 Phạm vỉ nghiên cứu

1.3.1 Thời gian nghiên cứu

Thời gian thực hiện từ 14/3/2005 đến 30/6/2005

1.3.2 Pham vi nghiên cứu

Công ty Bông Đồng Nai : đường số 9, Khu công nghiệp Biên Hòa I

1.4 Cấu trúc luận văn

Luận văn gồm 5 chương

Chương | : Phần đặt vấn dé, lý do và mục tiêu chọn dé tài

Chương 2 : Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

Chương 3 : Tổng quan về công ty Bông Đồng Nai

Chương 4 : Kết quả nghiên cứu và phân tích

Chương 5 : Kết luận và kiến nghị

QTCL là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc

hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

QTCL là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tai cũng như tương lai,

hoạch định của các mục tiêu của tổ chức; để ra, thựchiện và kiểm tra việc thực

hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại

cũng như tương lai.

2.1.2.Ưu-nhược điểm của QTCL

2.1.2.1.Ưu điểm

QTCL giúp các tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mình

Quá trình QTCL buộc nhà quản trị phân tích và dự báo các điều kiện môi

trường trong tương lai Từ đó,họ tận dụng được các cơ hội và giảm bớt nguy cơ

liên quan đến điều kiện môi trường

Nhờ quá trình QTCL, tổ chức sẽ gắn liền các quyết định để ra với điều

kiện môi trường liên quan,việc làm này giúp tổ chức chuẩn bị tốt hơn để đối phóvới những thay đổi trong môi trường và làm chủ được diễn rabiến tình hình

2.1.2.2.Nhược điểm

Thiết lập quá trình QTCL cần nhiều thời gian và nổ lực.

Các kế hoạch chiến lược nếu vận dụng không đúng đắn sẽ bị thụ động Giới hạn

sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn đôi khi có thể rất lớn

2.2.Mô hình QTCL

2.2.1.Các cấp quản trị chiến lược

2.2.1.1.Chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty xác định ngành kinh doanh mà công ty đang hoặc sẽ

tiến hành Chiến lược này quyết định những vấn dé tổn tại và phát triển củacông ty.

2.2.1.2.Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU)

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định từng cơ sở có thể hoàn thành

chức năng nhiệm vụ của mình và góp phần hoàn thành mục tiêu cấp công ty

2.2.1.3 Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp chức năng Ika những chiến lược tạo cơ sở cho các chiến lược

khác và vì vậy chúng bao gồm các lĩnh vực như sản xuất, nghiên cứu phát triển,tài chính và nguồn nhân lực Chiến lược cấp chức năng tập trung hổ trợ cho

chiến lược cấp công ty và Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

2.2.2.Mô hình QTCL toàn diện

Thông tin phân phối

Thực hiện việc nghiên cứu Thiết lập Thiết lập

môi trường để xác định mục tiêu ị những

các cơ hội và de doa chủ [74 dài hạn _ |mục tiêu

vếu

a i A

Xem xét sứ Xác định ị ị Ỷ

mạng mục| sứ mạng >| Phẩm FT Đo lườngtiêu và ị phối các | — |và đánh

chiến lược ị nguồn giá các

hiện tại lực | | ket qua

ry Phân tích nội Xây dựng | : ị

bộ để nhận và lựa chọn|

-diện những | | chiến lược | ở

điểm mạnh, đểthực | : |Để ra các điểm yếu hiện ị chính

ị sách

Thông tin phản hồi

Quá trình hình thành F | »„ Thực hiện 4 > Đánh giá

chiếnlược | chiến lược chiến lược

Nguồn : PGS.TS Nguyễn Thị Liên Hiệp và ThS Phạm Văn Nam,

Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB thống kê, 1998

2.3.Các yếu tố môi trường kinh doanh

Việc quản trị chiến lược tốt phụ thuộc vào sự am hiểu tường tận các điều

kiện môi trường mà tổ chức đang phải đương đầu.Các yếu tố môi trường có một

ảnh hưởng sâu rộng vì chúng ảnh hưởng đến toàn bộ các bước tiếp theo của quá

trình quan trị chiến lược.Chiến lược cuối cùng phải được hoạch định trên cơ sở

các điều kiện môi trường dự kiến

2.3.1.Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố nằm bên ngoài tổ chức, định hình và có

ảnh hưởng đến tất cả các ngành kinh doanh

2.3.1.1.Yếu tố kinh tế

Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp;bao gồm các yếu tố lãi suất ngân hàng,cán cân thanh toán ,chính sách

tài chính va tiên tệ, Mỗi yếu tố kinh tế nói trên có thé là cơ hội hoặc nguy cơ.

2.3.1.2.Yếu tố chính trị và pháp luật

Doanh nghiệp phải tuân theo các quy định hiện hành,như về thuê

mướn,thuế cho vay,an toàn,nơi đặt nhà máy và bảo vệ môi trường, Các DN

hoạt động được là vì diéu kiện xã hội cho phép.Khi nào xã hội không còn chấp

nhận các điều kiện và bối cảnh thục tế nhất dinh,thi xã hội sẽ rút lại sự cho

phép đó bằng cách đòi hỏi chính phủ thiệp bằngchế độ chính sách hoặc thông

qua hệ thống pháp luật.Các yếu tố chính trị và pháp luật có thể tạo ra cơ

hội,nguy cơ,nên các DN tranh thủ các cơ hội và phòng tránh hoặc giảm bớt

được nguy cơ để đối phó tốt hơn trong quá trình cạnh tranh

2.3.1.3.Yếu tố văn hoá - xã hội

Các DN cần phân tích rộng rãi các yếu tố văn hoá - xã hội,nhằm nhận biết

các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra.Các yếu tố văn hoá - xã hội thường biến

đổi hoặc tiến triển chậm đôi khi khó nhận biét để có thể dự báo tác động của

nó va dé ra chiến lược tương ứng

2.3.1.4.Yếu tố công nghệ

Công nghệ mà DN đang sử dụng thể hiện sức mạnh của DN đó.Một khi

công nghệ mới ra đời có thể làm cho sản phẩm của họ bị lạc hậu một cách trực

tiếp hoặc gián tiếp

Do đó DN cần nghiên cứu và bắt được sự phát triển của tiến bộ khoa học

kỹ thuật để có thể nắm bắt đượcsự thành công Bên cạnh đó họ phải có khảnăng dự báo công nghệ nào đó đã gần đạt tới khả năng tột đỉnh,nêntránh đầu tư

dài hạn và đợi cho đến khi công nghệ mới ra đời

2.3.1.5.Yếu tố tự nhiên

Tác động của điều kiện tự nhiên đối với các quyết sách trong kinh doanh từ

lâu đã được các DN gắn các tiêu chí môi trường vào nhiệm vụ và chiến lược

cạnh tranh.

2.3.2.Môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngoại

cảnh đối với công ty,quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành

kinh doanh đó.Có 5 yếu tế cơ bản là:đối thủ cạnh tranh,người mua, người cung

cấp,các đối thủ cạnh tranh.Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào mối tương tác

giữacác yếu tố như số lượng DN tham gia cạnh tranh,múc độ tăng trưởng của

ngành,cơ cấu chi phí cố định và múc độ đa dạng hoá san phẩm.Sự hiện hữu của

các yếu tố này có xu hướnglàm tăng nhu cầu và nguyện vọng của công ty muốn

đạtđược và bảo vệ thị phần của mình

Do đó cácDN cần phân tích từng đối thủ cạnh tranh để nắm và hiểu được cácbiện pháp phan ứng và hành động mà họ có thể thông qua

2.3.2.2.Đối thủ tiềm năng

Đối thi tiềm năng là những người sắp tham gia vào cạnh tranh sản xuất với

DN.Đây có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của DN do họ đưa vào các năng

lực sản xuất mới, vớimong muốn giành được thị phần và các nguồn lực cần

thiết Việc bảo vệ vi thế cạnh tranh của DN là phải duy trì hang rào ngăn can sự

xâm nhập từ bên ngoài,như lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn,đa dạng hoá

sản phẩm,nguôn tài chính lớn,chi phíchuyển đổi mặt hàng cao, kha năng tiếpthụ kênh tiêu thụ,ưu thế về giá thành mà đối thủ cạnh tranh không tạo được

2.3.2.3.Sản phẩm thay thế

Sức ép của sản phẩm thay thé làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận của ngành

do mức giá cao bị khống chế.Nếu không chú ý tới các sản phẩm thay thế tiểm

ẩn,DN có thể bị tụt lại với cácthị trường nhỏ bé.Phần lớn các sản phẩm thay thếmới là kết quả củacuộc bùng nổ công nghệ.Muốn đạt được thành công,các DNcần chú ý và dành nguồn lực để phát triển và/hay vận dụng công nghệ mới vào

chiến lược của mình

2.3.2.4.Khách hàng

Vấn dé khách hàng là một bộ phận không tách rờitrong môi trường cạnhtranh Sự tín nhiệm của khách hàng có thể là tài sản có giá trị nhất của côngty.Sự tín nhiệm đó đạt được do biết thoả mãn tốt hơn các nhu cầu và thị hiếu

của khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh

2.3.3 Môi trường bên trong

Các DN phải cố gắng phân tích một cách cặn kẽ các yếu tố nội bộ để xác định

rõ các ưu điểm và nhược điểm của mình

2.3.3.1 Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng đối với sự thành công của DN Cho

dù các quan điểm của hệ thống kế hoạch hoá tổng quát có đúng đắn, nó cũng

không thể mang lại hiệu quả nếu không có những con người làm việc có hiệu

quả

2.3.3.2 Tài chánh

Vấn dé về tài chính và các mục tiêu — chiến lược của DN gắn bó với nhau

mật thiết vì các kế hoạch và quyết định của DN liên quan đến nguồn tài chính

phải được phân tích dưới lăng kính tài chính.

2.3.3.3 Nghiên cứu và phát triển

Chất lượng của nổ lực nghiên cứu phát triển của DN có thể giúp DN giữ

vững vị trí đứng đầu ngành hoặc ngược lại, ví dụ: phát triển sản phẩm mới, chất

lượng sản phẩm, kiểm soát giá thành và công nghệ sản xuất Bộ phận vềnghiên cứu phát triển phải thường xuyên theo dõi các điều kiện môi trường

ngoại lai, các thông tin về đổi mới công nghệ liên quan đến qui trình công nghệ

sản phẩm

2.3.4 Phân tích các tỷ số tài chính

Có rất nhiều chỉ tiêu để phân tích tình hình taì chính trong đó có những chỉ

tiêu quen thuộc đặc trưng và ca những chỉ tiêu được các DN tự thiết lập nhằm

mục đích phục vụ các nhu cau phân tích cụ thể, khác nhau Các tỷ số tài chính

được thiết lập một cách chính xác và khách quan sẽ giúp cho nhà quản trị nhận

định đúng đắn hơn về khuynh hướng tương lai của DN

2.3.4.1 Tỷ số về khả năng thanh toán

Tỷ số thanh toán ngắn hạn (Re): Biểu thị sự cân bằng giữa tài san 3 lưu

động và các khoản nợ ngắn hạn Tỷ số này lớn hơn hoặc bằng 1 chứng tổ sự

hoạt động bình thường trong hoạt động tài chính của DN.

Re= Tài sản lưu động

Tổng số nợ ngắnhạn

Tỷ số thanh toán nhanh (Rq): do lường mức độ đáp ứng nhanh của vốn

lưu động trước các khoản nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động - hàng tổn kho

Ro=

Nợ ngắnhạn

2.3.4.2 Tỷ số hoạt động

Ty số vòng quay hàng tôn kho (Rp): đo lường doanh số bán liên quan đến

mức tổn kho của các loại hang hoá thành phẩm, nguyên vật liệu

Doanh thu

Ri=—— :

Trị giá hàng tồn kho

Ty số luân chuyển tài sản cố định (Rr): đo lường doanh thu thuần trên

tài sản cố định của doanh nghiệp

R Doanh thu thuần

F= =——

Tổng tàisản cố định

Ty số luân chuyển tổng tài sản (Rr): cho thấy hiệu quả sử dụng toàn bộ

tài sản của doanh nghiệp Hệ số càng cao thì hiệu quả sử dung tai san càng cao

Doanh thu thuần

Rr= + x12

Tong taisan

Số vòng quay các khoản phải thu: khoản thời gian trung bình để doanh

nghiệp thu lai 5 các khoản bán chịu.

Số vòng quay các khoản phải thu = ĐGSHEEMHGHDEISU

Tỷ số hoàn vốn trên tài sản (Rp): Thể hiện một đồng doanh thu có khả

năng tạo ra bao nhiêu lợi nhuận ròng.

_ Lợinhuậnròng

"` Doanhthuthuần

10

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA): Mang ý nghĩa một đồng tài

sản tạo ra bao nhiêu lợi nhuận ròng

chủ yếu ( hoạt động đầu vào, vận hành, hoạt động đầu ra, hoat 5 động marketing

) và các hoạt động hổ trợ ( quản tri, cấu trúc hạ tầng, nghiên cứu và phát triển,

thông tn, )

2.4 Các công cụ hoạch định chiến lược

2.4.1 Ma trận SWOT ( strength, weakness, opportunites, thearts)

Ma trận này phân tích những điểm mạnh điểm yếu bên trong của DN và những

ncơ hội, đe doạ từ bên ngoài DN, sau đó tiến hành so sánh một cách có hệ thống

từng cặp tưng ứng các yếu tố trên: điểm mạnh - cơ hội ( SO) ; điểm yếu — cơ hội

( WO); điểm mạnh — nguy cơ (ST); điểm yếu — nguy cơ (WT) để tạo thành các

cặp phối hợp logic

2.4.2 Ma trận GE ( Genral Electric)

Là ma trận đánh giá sự phát triển và thị phần cho các SBU của DN Matrận này gồm 9 6 được đánh số thứ tự từ 1dén 9 Các SBU thuộc 6 từ 1 đến 3 có

vị thế thuận lợi và có cơ hội tăng trưởng tương đối hấp dẫn Các SBU thuộc ô từ

4 đến 6 DN nên chọn lọc lại để định ra những chiến lược thích hợp giữ vững thị

phần Các SBU ở vị trí còn lại DN nên chọn chiến lược thay thế hoặc rút lui

Trong ma trận này trục hoành biểu thị sức hấp dẫn của ngành còn trục tung biểuthị khả nã ng cạnh tranh của các SBU Cả hai trục đều được chia thành 3 cấp độ:

Manh - trung bình — yếu

II

2.4.3 Ma trận SPACE

La ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động của một DN Ma trận này

được thiết lập dựatrên cơ sở xác định các yếu tố sức mạnh tài chính (FS) và sức

mạnh của ngành (IS) Các yếu tố này được xếp hang từ 1 ( xấu nhất) đến 6 ( tốt

nhất); các yếu tố tạo nên sự 6n định môi trường ( ES) và lợi thế cạnh tranh (CA),

các yếu tố nay 2 được xếp hang từ - 6 ( xấu nhất ) đến —1 (tốt nhất ) Ma trận

này sẽ cho thấy DN đang sử dụng chiến lược tấn công, thận trọng, phòng thủ

hay cạnh tranh.

2.5 Phương pháp nghiên cứu

Tham khảo tài liệu, sách báo, báo cáo tốt nghiệp,

Thu thập số liệu từ các phòng ban tại công ty Bông Đồng Nai (

2002-2004).

Phân tích, so sánh, tính toán tổng hợp trên các số liệu đã được thu thập

12

Chương 3

TỔNG QUAN

3.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Bông Dong Nai

3.1.1 Vị trí địa lý

Công ty Bông Đồng Nai có trụ sở văn phòng đặt tại Đường 9-Khu công

nghiệp Biên Hòa I-Tp Biên Hòa-Tỉnh Đồng Nai

Phía Bắc giáp công ty Cám Con Cò

Phía Nam giáp nhà máy chế biến gỗ VINAPLYCO

Phía Đông giáp Đường 9-Khu công nghiệp Biên Hòa.

Phía tây giáp sông Đồng Nai

3.1.2 Nguyên tắc và địa bàn hoạt động của công ty

3.1.2.1 Nguyên tắc hoạt động

Công ty Bông Đồng Nai là DN nhà nước được thành lập theo quyết định

của UBND Tỉnh Đồng Nai số 1339/QDUBT ngày 25/04/1991,là đơn vị tư cách

pháp nhân,hạch toán độc lập,cơ quan chủ quản là Sở Nông Nghiệp và PTNT

Tỉnh Đông Nai

3.1.2.2 Địa bàn hoạt động của công ty

Căn cứ vào địa bàn được phân công ổn định trong những năm qua Công ty

tổ chức dau tư tòan bộ địa ban huyện Xuân Lộc, Long Khánh và xã suối Nho,

Định Quán, trong 3 huyện trên thì diện tích công ty đầu tư tập trung khỏang 80%

diện tích hàng năm thuộc huyện Xuân Lộc, còn 20% là thuộc huyện Long

Khánh và xã Suối nho — Huyện Định Quán

Với địa bàn huyện Xuân Lộc thuộc huyện miễn núi, các xã trồng bông ở

huyện Long Khánh gồm các xã Thửa Đức, Sông Nhạn, Bình Lộc, Xuân Thiệnđều thuộc diện miễn núi vùng sâu vùng xa Các địa bàn công ty quản lý và đầu

tư đều thuộc vùng được hưởng chính sách của Đảng và Nhà nước cho phát triển

13

kinh tế nông nghiệp nông thôn.Vào năm 2005 công ty mở rộng địa bàn Cẩm

Mỹ, Tân Phú.

Bảng 1: Diện tích địa bàn hoạt động:

Địa bàn Diện tích (ha)

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư

3.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Công ty bông Đồng Nai thuộc sự quản lý của Tỉnh Đồng Nai,không trựcthuộc công ty Bông Việt Nam.Công ty có chức năng,nhiệm vụ sau:

- Cung ứng vốn, kỹ thuật cho nông dân trồng bông vải trên địa ban

- _ Đặt các điểm thu mua tại dia bàn trồng bông và thực hiện chế độ mua

theo hợp đồng giá ngay từ đầu vụ

- Ché biến bông thô thành bông xơ, bông hạt

14

- _ Bốc xếp hang hoá, cho thuê kho bãi và kinh doanh Cảng sông.

Công ty chỉ tổ chức sản xuất, đầu tư, thu mua, gia công chế biến sản

phẩm, sản phẩm được bán cho Tổng công ty Bông Việt Nam.

Bảo toàn và phát triển vốn tài sản được giao

Thực hiện chế độ hoạch toán theo quy chế phân cấp quản lý công ty, thực

hiện day đủ chính sách kinh tế và pháp luật nhà nước

Không ngừng chăm lo và cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất

và tinh thần; bổi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ

cho cán bộ , công nhân viên chức của công ty

Bảo vệ môi trường, an ninh trật tự xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng

3.3 Co cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

3.3.1 Sơ đô tổ chức bộ máy quan lý của công ty Bông Đồng Nai.

Sơ Đồ 1: Sơ Dé Tổ Chức Bộ Máy Quan Lý Của công ty Bông Đồng Nai

Giám đốc công ty #———————] Chỉ uỷ, chi bộ

Phó giám đốc

Phòng tài Phòng kế oP: ky thuật P.kinh Trai thực Cán bộ

vụ hoạch đầu khuyến doanh nghiệm khuyến

tư nông tổng hợp nông

4 Ậ Ậ Ậ Ậ t

Levecarresierecreieertavecavear erasers Ì¿cc= o0 05.áSGi01INGiãng-065.8 291 hi ö<:oGrá Gai SGil0E08G58 “ốc ốc Ì “su Ggincco RKGIvE(208001E (2884 all

Nguồn: phòng kế hoạch dau tư

Ghi chi: —————> quan hệ chỉ đạo

” quan hệ phối hợp

15

Công ty quản lý theo trực tuyến tham mưu Giám đốc chỉ đạo trực tiếp

xuống các phòng ban, phó giám đốc tham gia điều hành công việc chung được

giám đốc phân công Các phòng ban có nhiệm vụ tham mưu và làm công tác

chuyên môn.

3.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

Giám đốc: đại diện cho công ty, quản lý điều hành toàn bộ hoạt đông

SXKD chung của công ty, đồng thời chỉ đạo trực tiếp xuống các phòng ban khác

của công ty

Phó giám đốc: được giám đốc uỷ quyển thay mặt giám đốc điều hành

công ty khi giám đốc vắng mặt, có nhiệm vụ tham mưu và hổ trợ cho giám đốc

trong việc điều hành hoạt đrộng của công ty

Phòng tài vụ: thực hiện các nghiệp vụ kế toán hàng quý, cuối năm phải

làm báo quyết toán, cân đối tài chính, báo cáo cho giám đốc thường xuyên tình

hình tài chính và làm báo cáo tài chính cho cơ quan cấp trên ( Sở tài chính) theo

năm tài chính.

Phòng kế hoạch đầu tư: lên kế hoạch về công tác sản xuất, đầu tư, thu mua

và chế biến bông vải, tham mưu cho giám đốc các kế hoạch cho năm tiếp theo,

tổng kết SXKD của công ty hàng năm.

Phòng kinh doanh tổng hợp: kinh doanh các vật tư đầu tư cho bông vải, các

mặt hàng nông sản; cho thuê kho bãi , bến cảng; quản lý đội bốc dỡ hàng

Phòng kỹ thuật khuyến nông: chiu trách nhiệm về kỹ thuật chăm sóc bôngtrên dia bàn, triển khai các hoạt động khuyến nông tr6en địa bàn công ty quảnlý; tổng kết kỹ thuật hàng năm, đưa ra quy trình kỹ thuật phù hợp cho từng địabàn.

Trại thực nghiêm: thực hiên công tác thí nghiêm về cây bông; thí nghiệm,

khảo sát các giống bông mới, các thuốc BVTV, các biện pháp cnh tác mới để từ

đó đưa ra các ứng dụng trong sản xuất bông

16

Cán bộ khuyến nông: thực hiện trực tiếp với nông dân thông qua các chế

độ chính xác về cây béntg vải của cty, thực hiện công tác khuyến nông mở rộng

diện tích đầu tư và thu mua, thu nợ bông vải; thực hiện theo dõi , chỉ đạo kỹthuật hăm sóc bông cho nông dân, cho các diểm trình diễn bông vải

3.3.2 Hệ thống hoạt động của công ty bông Đồng Nai.

Sơ Đô 2 : Hệ Thống Hoạt Động Của Công Ty Bông Đồng Nai

— „Nông dân trồng bông

cho người dân trông bông Đến cuối vụ, công ty thu mua bông của người dân

thông qua các điểm thu mua Điểm thu mua do công ty thành lập tại địa bàn

trồng bông, sẽ đứng ra thu mua bông trực tiếp của người dân theo giá thoảthuận trong hợp đồng, bông thô được thu mua chuyển về công ty và chế biếnthành bông xơ và hạt bông, bán cho tổng công ty bông Việt Nam

17

3.4 Tình hình lao động

Bảng 2: Tình Hình Lao Động Tại Công Ty Bông Đồng Nai Năm 2004

Phân loại Số lượng Tỷ lệ

Lao động gián tiếp a 30

Nguồn : Phong tài vuPhần lớn lượng cán bộ công nhân viên của công ty là nam chiếm 84.6%, nữ

15.4% Các nhân viên nữ chủ yếu làm việc ở văn phòng Vì tính chất công việc

đòi hỏi phai đi lại nhiều, tiếp cận với người nông dân trồng bông thường xuyên

để chỉ dẫn kỹ thuật nên nam nhân viên dễ dàng đáp ứng được yêu cầu của côngviệc.

Các cán bộ công nhân viên lao động trực tiếp tại địa bàn trồng bông là chủ

18

Ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng nguồnnhân lực, hiện có 1 nhân viên đào tạo sau đại học, 9 nhân viên đang đào tạo đại

học, 2 nhân viên trung cấp chính trị và 3 nhân viên đào tạo bồi dưỡng QTKD

3.5 Tiêm năng to lớn và hiệu quả kinh tế của cây bông vải nước ta.

Có thể nói cây bông vừa là cây truyền thống, vừa là cầy trồng mới ở nước

ta Cây bông là cây trồng mới bởi vì giác độ công nghiệp, lượng bông xơ sản

xuất trong nước cung cấp cho ngành dệt nước ta còn quá ít so với tiểm năng đất

đai và nhu cầu nguyên liệu (chỉ cung cấp khoảng 10-13% nhu cầu hiện tại) Thị

trường tiêu thụ bông trong nước rất rộng lớn, hiện nay đang giành cho nước

ngoài.

Cây bông là loại cây có giá trị sử dụng cao, ngoài bông xơ là sản chính để

dệt vải, bông vệ sinh, y tế dầu từ hat bông là sản phẩm có giá trị dinh dưỡng

cao và có nhiều ưu thế trong chế biến thực phẩm Ngoài ra, thân cây bông va vỏ

hạt bông có hàm lượng cellulo cao có thể làm giấy, tấm cách nhiệt, ván ép hoặc

làm chất đốt

Trồng bông có một lợi thế nữa là tận dụng lao động nông nghiệp mùa khô

vào những vùng trồng trọt nhờ nước trôi

Chưa kể đến việc chế biến bông kéo sợi, dệt vải là những ngành nghề sửdụng lao động rất cao Vì vậy, có thể nói cây bông là cây trồng giải quyết việc

làm Vấn dé này ở một nước đông dân như ở nước ta cần đặt lên hang đầu

Những cơ sở đánh giá đúng tiểm năng sản xuất bông của Việt Nam như

sau:

e Co sévé vùng sinh thái và kha năng lao động: Chúng ta có những vùng có

du tiém năng về đất đai, khí hậu và lao động, đáp ứng được yêu cầu cho việc

sản xuất bông

19

e _ Cơ sở về mặt kỹ thuật: Hiện nay, sản xuất bông trong “ vụ 2” là chắc ăn và

có hiệu quả hơn nhiều loại hoa màu khác Các biện pháp kỹ thuật sản xuất bông

không còn nặng né như trước, nhất là khâu trừ sâu Thay vì trước kia mỗi vụ ta

phải phun sâu tới 13 -15 lần, thì nay chỉ còn 1-2 lần.Các giống mới có năng suất

cao lần lượt ra đời thay thế cho các giống củ năng suất thấp và khó trồng, nhất

là việc đưa ra trồng đại trà các giống bông lai kinh tế san xuất trong nước Các

khâu kỷ thuật canh tác ngày càng nhuần nhuyễn và hiệu quả,đáp ứng tốt cho

việc cạnh tranh kinh tế lành mạnh giữa cây bông với các loại cây trồng

khác,trong đó phải kể đến biện pháp thời vụ và phân bón đã góp phân nâng cao

x nx, ` tA 2 A ^

năng suất và hiệu qua cây bông.

e Cơ sở về thị trường:thị trường tiêu thụ bông trong nước rộng lớn,hiện nayđang giành cho nước ngoài.

e Co sở về chủ trương phát triển bông của nhà nước: hiện nay cây bông đang

được sự quan tâm của các ngành, các cấp và các địa phương để đạt được mạc

tiêu phát triển bông đến năm 2010 mà Chính Phủ đã đề ra

e Cơ sở về chuyên môn và khoa học, kỹ thuật: Đã có một cơ quan khoa họcchuyên nghiên cứu các vấn để kỹ thuật và các vấn để khác, phục vụ cho việc

phát triển bông - đó là Trung Tâm Nghiên Cứu Cây Bông; Công Ty Bông Việt

Nam ( chuyên doanh bông), để kết nối toàn bộ các khâu từ nghiên cứu, sanxuất đến tiêu thu sản phẩm, tạo điều kiện về môi trường sản xuất thông suốt,

mà chỉ có số ít cây trồng có được điều kiện này

Tình hình trên cần thiết phải vạch ra một chiến lược phát triển cây bông,

mà trong đó việc dự kiến chiến lược các vùng trồng bông có tầm quan trọng rất

lớn.

20

3.6 Kết quả kinh doanh của công ty bông đông nai qua hai năm 2003-2004

Bảng 3: Kết Quả SXKD Của Công Ty Bông Đồng Nai Năm 2003-2004

-Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu

10 1 Doanh thu thuần về bán hàng & cung 16.008.804 13.437.144 2.571.660 16,06

cấp dich vụ (10 = 01 — 03)

11 2 Giá vốn hàng bán 12543647 10.992.673 1.551.014 14,1

20 3 Lợi nhuận gộp về bán hàng & cung cấp 3.465.117 2.444.471 1.020.646 41,74

dịch vụ (20 = 10- 11)

21 4 Doanh thu hoạt động tài chính 206.187 475.386 269.199 56,63

22 5 Chi phi tai chinh 1.227.864 750.105 477.759 63,69

23 Trong đó: lãi vay phải tra 1.227.864 736.859 491.000 66,63

24 6 Chi phí bán hang 151.995 127.110 24.885 19,57

25 7 Chi phi quan ly doanh nghiép 2.041.300 1.849.261 192.039 10,38

30 8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD (30 = 250.145 193.381 56.764 29,21

20+21 - (22+24+25))

31 9 Thu nhập khác 22.882 70.950 48.148 67,75

32 10 Chi phí khác 171.802 79.172 92.630 116,99

33 11 Tổng lợi nhuận khác (40 = 31-32) -148.920 -8.222 140.698 1711,25

40 12 Tổng lợi nhuận trước thuế (40 = (30+33) 101.225 185.159 8.393 45,39

41 13 Thuế thu nhập doanh nghiệp phẩinộp 0 0 0 0

50 14 Lợi nhuận sau thuế (50 = 40-41) 101.225 185.159 8.393 45,39

yal