CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1.2. Ưu-nhược điểm của QTCL
2.3.3.3 Nghiên cứu và phát triển
Chất lượng của nổ lực nghiên cứu phát triển của DN có thể giúp DN giữ vững vị trí đứng đầu ngành hoặc ngược lại, ví dụ: phát triển sản phẩm mới, chất
lượng sản phẩm, kiểm soát giá thành và công nghệ sản xuất. Bộ phận về nghiên cứu phát triển phải thường xuyên theo dõi các điều kiện môi trường ngoại lai, các thông tin về đổi mới công nghệ liên quan đến qui trình công nghệ sản phẩm.
2.3.4 Phân tích các tỷ số tài chính
Có rất nhiều chỉ tiêu để phân tích tình hình taì chính trong đó có những chỉ tiêu quen thuộc đặc trưng và ca những chỉ tiêu được các DN tự thiết lập nhằm mục đích phục vụ các nhu cau phân tích cụ thể, khác nhau. Các tỷ số tài chính được thiết lập một cách chính xác và khách quan sẽ giúp cho nhà quản trị nhận định đúng đắn hơn về khuynh hướng tương lai của DN.
2.3.4.1 Tỷ số về khả năng thanh toán
Tỷ số thanh toán ngắn hạn (Re): Biểu thị sự cân bằng giữa tài san 3 lưu động và các khoản nợ ngắn hạn. Tỷ số này lớn hơn hoặc bằng 1 chứng tổ sự hoạt động bình thường trong hoạt động tài chính của DN.
Re= Tài sản lưu động
Tổng số nợ ngắnhạn
Tỷ số thanh toán nhanh (Rq): do lường mức độ đáp ứng nhanh của vốn lưu động trước các khoản nợ ngắn hạn.
Tài sản lưu động - hàng tổn kho
Ro= Nợ ngắnhạn
2.3.4.2 Tỷ số hoạt động
Ty số vòng quay hàng tôn kho (Rp): đo lường doanh số bán liên quan đến mức tổn kho của các loại hang hoá thành phẩm, nguyên vật liệu.
Doanh thu
Ri=—— :
Trị giá hàng tồn kho
Ty số luân chuyển tài sản cố định (Rr): đo lường doanh thu thuần trên tài sản cố định của doanh nghiệp.
R Doanh thu thuần
F= =——
Tổng tàisản cố định
Ty số luân chuyển tổng tài sản (Rr): cho thấy hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản của doanh nghiệp. Hệ số càng cao thì hiệu quả sử dung tai san càng cao.
Doanh thu thuần
Rr= + x12
Tong taisan
Số vòng quay các khoản phải thu: khoản thời gian trung bình để doanh
nghiệp thu lai 5 các khoản bán chịu.
Số vòng quay các khoản phải thu = ĐGSHEEMHGHDEISU
Cackhoan phaithu
2.3.4.3 Ty số về đòn cân nợ
Ty số nợi trên tài sản (Rp): là phần nợ vay chiếm trong tổng nguồn vốn.
R Tổng số nợ
D= ^ xe 2
Tổngtàisản
Tỷ số nợ trên tài sản cố định (Rs): khả năng thanh toán nợ dựa trên tài sản cố định.
Tổng số nợ
Ree g số nc
Tổng giá trị tài sản cố định 2.3.4.4 Tỷ số về lợi nhuận
Tỷ số hoàn vốn trên tài sản (Rp): Thể hiện một đồng doanh thu có khả
năng tạo ra bao nhiêu lợi nhuận ròng.
_ Lợinhuậnròng
"` Doanhthuthuần
10
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA): Mang ý nghĩa một đồng tài
sản tạo ra bao nhiêu lợi nhuận ròng.
Lợinhuậnrò
Raa an ees
Tong taisan
2.3.5 Chuỗi giá trị
Là công cụ phân tích vừa định tính vừa định lượng, được sử dụng để đánh giá giá trị mà DN cung ứng cho khách hàng của mình, bao gồm các họat động chủ yếu ( hoạt động đầu vào, vận hành, hoạt động đầu ra, hoat 5 động marketing ) và các hoạt động hổ trợ ( quản tri, cấu trúc hạ tầng, nghiên cứu và phát triển,
thông tn,...)
2.4 Các công cụ hoạch định chiến lược
2.4.1 Ma trận SWOT ( strength, weakness, opportunites, thearts)
Ma trận này phân tích những điểm mạnh điểm yếu bên trong của DN và những ncơ hội, đe doạ từ bên ngoài DN, sau đó tiến hành so sánh một cách có hệ thống từng cặp tưng ứng các yếu tố trên: điểm mạnh - cơ hội ( SO) ; điểm yếu — cơ hội ( WO); điểm mạnh — nguy cơ (ST); điểm yếu — nguy cơ (WT) để tạo thành các cặp phối hợp logic.
2.4.2 Ma trận GE ( Genral Electric)
Là ma trận đánh giá sự phát triển và thị phần cho các SBU của DN. Ma trận này gồm 9 6 được đánh số thứ tự từ 1dén 9. Các SBU thuộc 6 từ 1 đến 3 có vị thế thuận lợi và có cơ hội tăng trưởng tương đối hấp dẫn. Các SBU thuộc ô từ 4 đến 6 DN nên chọn lọc lại để định ra những chiến lược thích hợp giữ vững thị phần. Các SBU ở vị trí còn lại DN nên chọn chiến lược thay thế hoặc rút lui.
Trong ma trận này trục hoành biểu thị sức hấp dẫn của ngành còn trục tung biểu thị khả nã ng cạnh tranh của các SBU. Cả hai trục đều được chia thành 3 cấp độ:
Manh - trung bình — yếu.
II
2.4.3 Ma trận SPACE
La ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động của một DN. Ma trận này được thiết lập dựatrên cơ sở xác định các yếu tố sức mạnh tài chính (FS) và sức mạnh của ngành (IS). Các yếu tố này được xếp hang từ 1 ( xấu nhất) đến 6 ( tốt nhất); các yếu tố tạo nên sự 6n định môi trường ( ES) và lợi thế cạnh tranh (CA), các yếu tố nay 2 được xếp hang từ - 6 ( xấu nhất ) đến —1 (tốt nhất ). Ma trận này sẽ cho thấy DN đang sử dụng chiến lược tấn công, thận trọng, phòng thủ
hay cạnh tranh.
2.5 Phương pháp nghiên cứu
Tham khảo tài liệu, sách báo, báo cáo tốt nghiệp,...
Thu thập số liệu từ các phòng ban tại công ty Bông Đồng Nai ( 2002-
2004).
Phân tích, so sánh, tính toán tổng hợp trên các số liệu đã được thu thập.
12
Chương 3