Ta nhận thấy vị tri SBU bông xơ trong ma tran GE ở 6 số 1.
Đây là vị trí thuận lợi và có cơ hội tương đối hấp dẫn, vì vậy cần phải đầu tư để củng cố vị thế này.
49
4.4.3 Ma trận SPACE
Ma trận nay đánh giá hoạt động của công ty , sau khi phân tích sẽ đưa ra những chiến lược phù hợp cho công ty trong hiện tại cũng như trong tương lai.
Bảng23:. Các Yếu Tố Tạo Thành Ma Trận Vị Trí Chiến Lược SPACE Vị trí chiến lược bên trong Vị trí chiến lược bên ngoài Sức mạnh tài chính Xếp Sự ổn định của môi trường Xếp
hạng hạng
1.Rủi ro trong kinh doanh. 2 1. Chính sách cổ phần hóa DNNN. -2 2.Lợi nhuận tăng. 4 2. Sự đổi mới luật DN. đã
3.Đòn cân nợ. 2 3. Thị trường tiêu thụ bông xơ trong
nước lớn. +]
4.Khả năng thanh toán. 3 4. Giá bông xơ trên thị trường bấp
bênh. -6 5.Vốn luân chuyển. 6 5. Kinh tế chính trị ổn định. 3
6. Chính sách nội địa ngành hóa dệt. -2
Tổng cộng 17 Tổng cộng -15 Lợi thế cạnh tranh Xếp Sức mạnh của ngành (IS) Xếp
hạng hạng
1.Thi phần -4 1. Sự sử dụng nguồn lực 5 2.Sản phẩm đạt chất lượng lf 2. Quy mô vốn 3 3.Có nơi tiêu thụ sản phẩm -2 3. Tốc độ tăng trưởng của ngành 5 4.CBCNV có chuyên môn -2 4. Sự di chuyển lao động trẻ 2 5. Tiến bộ kỹ thuật va giống -1 từ nông thôn ra thành thị
Tổng cộng -10 Tổng cộng 15 Nguồn: Phân tích và đánh giá Tọa độ vị trí chiến lược của công ty được xác định như sau:
FS: 17/5 =3,4 CA: -10/5=-2 ES: ~13/6=2,17 IS: I3⁄4=3/75
Tổng 1,23 1,73
50
Hình 4. Hình ảnh chiến lược của công ty
+6 FS
Góc tấn công
Góc thận trọng =|
(+1,75 ;+1,23)
+1
[ | | L | | |
TL TT TẢ >
= k al +6 IS
z ơ. Gúc cạnh tranh
Gúc phũng thủ = ẽ
s8 ES
Từ ma trận SPACE, ta nhận thấy Công ty đang ở góc tấn công , công ty đạt được
nhiễu lợi thế trong một ngành tăng trưởng ổn dinh , Ở vị trí này , công ty có thể
sử dụng những điểm mạnh bên trong nhằm tận dụng những cơ hội bên ngoài , vượt qua những điểm yếu bên trong và tránh những đe dọa bên ngoài . Công ty có thể phát huy những chiến lược đã thực thi trong thời gian qua và tham khảo những chiến lược khác để phát triển hơn nữa.
4.5 Định hướng chiến lược 4.5.1 Chiến lược cấp công ty
4.5.1.1 Chiến lược phát triển sản phẩm
Trong quy mô sản xuất bông đang tăng như hiện nay , để duy trì hoạt động trong diéu kiện không vay vốn ngân hang , công ty cần từng bước đẩy mạnh một số ngành SXKD tổng hợp nhằm tận dụng cơ sở vật chất và lao động hiện có của công ty ; đồng thời thông qua hoạt động này hổ trợ cho sản xuất bông.
Công ty dự kiến đưa vào ngành chế biến dầu thực vật với các lý do sau:
chi
- — Công ty đã có chức năng kinh doanh dau bông và dau thực vật va
trong Tỉnh chưa có đơn vị nào SXKD mặt hàng này.
- Mặt bằng nhà xưởng đã đầu tư san chỉ cần đầu tư thiết bị cho chế biến
- Vung nguyên liệu cũng đa dạng như : Đậu nành, đậu phụng và hạt
bông sẵn có trong Tỉnh.
- Dau bông và dầu thực vật là ngành san xuất nhà nước quan tâm phát triển , thị trường tiêu thụ dầu ăn từ thực vật trong nước có xu hướng ngày càng tăng để thay thế mỡ động vật và nhu cầu tiêu thụ bã dầu cho chế biến thức ăn
gia súc có thị trường lớn.
- — Giá hoạt động từ 1.400đ/kg đến 2.200d/kg trong đó giá khô dầu bông từ 14.000đ/kg đến 19.000đ/kg . Điều này làm cho việc ép dầu có tính khả thi
hơn.
- Ché biến dau thực vật gắn với phụ trách phát triển vùng nguyên liệu đậu nành , đậu phộng ở Đồng Nai giúp cho công ty có điều kiện đóng góp cho sự phát triển cây nông nghiệp của Tỉnh.
Tuy nhiên , đây thực sự là công việc đòi hỏi mức đầu tư lớn về vốn . Vấn dé này đòi hỏi phải mạnh về tài chính , do dó công ty cần nhanh chóng triển khai kế hoạch cổ phần hoá.
4.5.1.2Chiến lược kết hợp về phía sau
Chất lượng bông san xuất trong nước ngày càng được nâng cao không thua kém bông nhập khẩu . Nhà Nước đang có chủ trương thay thế nhập khẩu bông . Đây là nguyên nhân chính thúc đẩy công ty không ngừng tăng gia diện tích, áp dụng cải tiến kỹ thuật, đầu tư tối đa nhằm đáp ứng đủ nhu cau.
Địa bàn hoạt động của Công ty tuy được mở rộng nhưng phân tán , da beo , khó trong việc quản lý chỉ đạo . Cây bông có lợi thế kinh tế nhưng cần nhiều nhân công , lại gặp rủi ro trong sản xuất ( thời tiết , khí hậu ). Điều này đã làm cho không ít người dân chuyển sang sản xuất loại cây trồng khác.
ky)
Do đó cần phải xây dựng vùng nguyên liệu bông cụ thể để đảm bảo cung ứng nguyên liệu sản xuất.
4.5.1.3 Chiến lược sát nhập
Căn cứ tình hình thực tế của công ty Bông Đồng Nai cần mở rộng SXKD để tổ chức SXKD trên địa bàn khu vực miền Đông Nam Bộ và nhu cầu vốn để dau tư khai thác có hiệu quả mặt bằng hiện có.Công ty xác định hình thức cổ phần hoá là tăng các nguồn lực : vốn, quy mô nhân sự, sự tín nhiệm, đặt biệt là tăng hiệu quả về doanh thu, lợi nhuận , kha năng cung ứng sản phẩm; ngoài ra có the phát hành thêm cổ phiếu để mở rộng SXKD.
Công ty Bông Đồng Nai và công ty Bông Bình Phước nên sớm thục hiện kế hoạch sát nhập đã dé ra. Hai công ty này đã có hình thức san xuất kinh doanh giống nhau. Đồng thời ngành kinh doanh này có sự tích luỹ vốn kỹ thuật cao.Diéu này sẽ rất thuận lợi .
4.5.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
SBU bông xơ : Sản phẩm chính của công ty là bông xơ và hạt bông . Tuy nhiên bông sơ là sản phẩm tạo doanh thu chính của công ty . Sản lượng bông sơ nhiều hơn hạt bông nếu quá trình chế biến tốt , kỹ thuật chế biến cao . Ngoài ra, do nông dân gieo trồng nhiều loại khác nhau , không có sự chọn lọc làm cho chất lượng bông thu hoạch khác nhau ; có loại giống tốt cho tỉ lệ xơ cao và ngược lại. Do đó công ty cần phải chon lọc giống cùng với kỹ thuật phù hợp để việc cung ứng nguyên liệu được đồng bộ. Song song đó gia công biến với công ty Bông Việt Nam, quản lý chế biến bông chặt chẽ từ khâu nhập bông hạt đến khi chế biến thành bông xơ và hạt bông . Nâng cao và giữ vững chất lượng bông xơ.
4.5.3. Chiến lược cấp chức năng.
4.5.3.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Công ty đang thực hiện phục hồi và phát triển diện tích trồng bông(mở rộng địa bàn sản xuất).Do đó,công ty cần phải sắp xếp bố trí bộ máy nhân sự phù hợp
kế
với điều kiện sản xuất kinh doanh.Công ty nên đầu tư nguồn nhân lực cho công tác kỹ thuật khuyến nông.Mặc dù đang gặp nhiều khó khăn nhưng công ty phải chú ý đến công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực ,nâng cao trình độ quản
lý.
4.5.3.2 Chiến lược quản lý tài chính kế toán
Vốn là yếu tố quan trọng trong sản xuất và phát triển của công ty.Vốn hoạt động phải phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh;déng thời phù hợp với sự phân bổ giữa TSLĐ và TSCĐ,nợ phải trả nguồn vốn CSH.
Qua phân tích tình hình tài chính của công ty,ta thấy tình hình sử dụng vốn còn chưa hợp lý,chưa tạo ra được hiệu quả kinh tế nên công ty cần thực hiện giải pháp sau:
- Tăng tốc độ vòng quay của các khoản phải thu.
- _ Giảm thiểu hàng tổn kho.
- Nang cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
hs R À nx A A tA + À Z⁄ ^
Đề bố sung nguồn vốn công ty nên thực hiện cổ phan vốn công ty.
54
CHƯƠNG 5