CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀBÁO CÁO 1.1 MỤC TIÊU VÀ Ý NGHIA CUA DOT THỰC TẬP, LÝ DO CHỌN CHỦ ĐỀ Trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, ngu ôi nhân lực là một trong những ngu ồn lực quan
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Với kinh nghiệm tích lũy trong suốt
Trong suốt 30 năm hình thành và phát triển, TOMECO đã phục vụ và làm hài lòng khách hàng qua hàng ngàn công trình nhà máy, xí nghiệp và xưởng sản xuất tại Việt Nam và quốc tế Sản phẩm của chúng tôi đã chinh phục thị trường khu vực như Lào, Campuchia, Malaysia và các quốc gia như Úc, Anh, Hoa Kỳ Từ năm 2012, TOMECO chính thức trở thành nhà cung ứng trong chuỗi cung ứng toàn cầu của Tập đoàn General Electric (GE) tại Mỹ, cung cấp hơn 1.000 sản phẩm mỗi năm với chất lượng ổn định cho các dự án toàn cầu Năm 2014, chúng tôi cũng trở thành nhà cung cấp cho công ty Greens Combustion (UK).
Hình 1.1: Qúa trình hình thành và phát triển
Xôy dựng cung ứng Nhờ cung Công ty CP 1 va Gp dung toàn cẳu cốp của Dịch Vụ ‘
Cộng ty TNHH thũnh cụng củo Greens Cơ Điện ẹ
Toàn Câu ISO 900:2000 tap doan GE Combusion TOMECO |
Nha may Chuyển đổi Đẳu tư Chi nhónh Chuyển đề TOMECO song mô hình nông cốp Chính thức sang mé hi
An Khang công ty nhò móy toi TRHCM công ty me giai đoạn 2 ô ð 6
Ngu ân: Phòng Hành Chính - Nhân Sự
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Chức năng của các phòng ban
Người phụ trách điều hành mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có nhiệm vụ định hướng chiến lược và mục tiêu phát triển Họ thiết lập các chính sách quản lý và giám sát, đồng thời đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty.
Chức năng hướng dẫn, chỉ đạo
Chức năng xây dựng và phát triển ngu ồn khách hàng
Chức năng theo dõi, kiểm soát và báo cáo
Chức năng thúc đẩy tiêu thụ Phòng marketing
Xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu
Nghiên cứu, phát triển và mở rộng thị trưởng
Xây dựng và thực hiện các chiến lược marketing
Tham mưu cho Ban Giám đốc
Xây dựng và phát triển quan hệ hợp tác với khách hàng
Phòng hành chính - nhân sự Tiếp nhận xử lý thông tin
Phát hành và lưu chuyển các công văn đến và đi của Công ty Quản lý thực hiện các hô sơ pháp lý Quản lý cơ sở vật chất
Lập kế hoạch và thực hiện việc tuyển dụng nhân sự
Quản lý thông tin, h `ôsơ nhân sự Đào tạo và phát triển ngu nhân lực
Duy trì quản lý hoạt động của ngu ồn nhân lực
Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên
Hoạch định ngu Ôn nhân lực Quản lý lương thưởng và phúc lợi
Duy trì văn hóa doanh nghiệp Phòng kế toán
Tham mưu và giúp Giám đốc về công tác tài chính, kế toán Quản lý và sử dụng vốn
Dam bảo cân đối ngu ni vốn cho các hoạt động kinh doanh Thực hiện hạch toán các nghiệp
KẾT CẤU CUA BAO CÁO THỰC TẬP VÀ PHẠM VI THỰC TẬP -‹ ©cccS2Se sec 13
Kết cấu của báo cáo thực tập
Công ty TNHH Cơ Khí Và Môi Trường Bình Lâm là một doanh nghiệp chuyên cung cấp các giải pháp cơ khí và bảo vệ môi trường Trong chương 2, bài viết sẽ phân tích quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty, nhằm hiểu rõ hơn về các phương pháp và tiêu chí mà công ty áp dụng để lựa chọn nhân viên phù hợp với nhu cầu phát triển.
Chương 3: Kết Luận và bài học kinh nghiệm.
Phạm vi thực tập s- SH 13 CHƯƠNG 2 CÁC CÔNG VIỆC THỰC TẬP TẠI CÔNG
Phòng nhân sự Công ty TNHH Cơ
Khí Và Môi Trưởng Bình Lâm trong thời gian tử 11/09/2023 đến 23/12/2023
CHƯƠNG 2 CÁC CÔNG VIỆC THỰC TẬP TẠI CÔNG TY
2.1 GIỚI THIỆU VỀ BỘ PHẬN THỰC TẬP VÀ CÁC QUY TRÌNH CÔNG VIỆC
2.2.1 Mô tả quy trình các công việc được giao
Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty, vì quy trình tuyển chọn hiệu quả giúp tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng phù hợp cho sự phát triển tương lai Việc tuyển chọn tốt không chỉ giảm thiểu chi phí tuyển dụng lại và đào tạo lại mà còn hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện công việc Để đạt được kết quả cao trong tuyển chọn, cần thực hiện các bước phù hợp, áp dụng phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá thông tin một cách khoa học.
Công ty nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác tuyển dụng, vì vậy rất chú trọng vào quy trình chọn lựa nhân lực Mặc dù các bộ phận khác trong công ty ổn định và nhu cầu tuyển dụng không nhiều, nhưng phòng kinh doanh thường xuyên có sự biến động về nhân sự Do đó, công tác tuyển dụng tại phòng kinh doanh diễn ra liên tục và thường xuyên trong suốt cả năm.
2.2.2 Các công việc cụ thể đã thực hiện Để tìm kiếm ngu ồn nhân lực đạt tiêu chuẩn, công ty Bình Lâm đã khai thác tối đa ngu ồn lực cả bên trong nội bộ và bên ngoài
Nguồn nội bộ thường được ưu tiên bởi nhân viên đã quen thuộc với tổ chức, giúp quá trình thích nghi với công việc mới diễn ra nhanh chóng hơn Họ đã nắm vững các đặc điểm, mục tiêu và văn hóa của tổ chức, do đó tỷ lệ nghỉ việc sẽ thấp hơn.
Phương pháp tuyển dụng của Công ty được thực hiện khi có sự thiếu hụt nhân sự ở các vị trí Phòng Nhân sự sẽ thông báo thông qua bảng thông báo tuyển dụng nội bộ để thông tin đến những nhân viên đang làm việc trong Công ty.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài tổ chức bao gồm những ứng viên mới, chủ yếu là sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng, trung học và dạy nghề, bao gồm cả những người đã được đào tạo ở nước ngoài.
Những người đang trong thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ Những người đang làm việc tại các tổ chức khác
Công ty áp dụng phương pháp tuyển dụng hiệu quả bằng cách đăng tải thông tin tuyển dụng trên website chính thức, cũng như sử dụng mạng xã hội Facebook và các trang tuyển dụng uy tín như Top CV và YBOX.VN.
Hình 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân viên tại Bình Lâm
Xác định nhu c`ầi tuyển dụng
Lập kế hoạch tuyển dung Ì
Tiếp nhận, kiểm tra và sàng lọc h`ôsơ Ì
Quyết định tuyển dụng Ì Định hướng nhân viên mới
Ngu ân: Phòng Hành Chính - Nhân Sự
Bước I: Xác định nhu c Ầi tuyển dụng
Mỗi năm, các bộ phận tại Công ty Bình Lâm sẽ đánh giá nhu cầu nhân sự của mình trong năm trước, sau đó lập danh sách nhu cầu tuyển dụng để phòng nhân sự xây dựng kế hoạch thực hiện Danh sách này sẽ được trình lên Ban giám đốc để xem xét Các nhu cầu tuyển dụng được xác định dựa trên nhu cầu cụ thể của từng phòng ban.
- _ Kế hoạch kinh doanh của công ty, phòng ban, đơn vi
- - Các yêu cần, đòi hỏi v`ề chuyên mon ^
- Thue trang ngu% nhan lue cua công ty
- — Tìm kiếm nhân viên có năng lực Vào các vị trí quan trọng
- — Tạo cơ hội làm cho các ứng viên có nhu eâ tìm việc
- Mở rộng quy mô kinh doanh
- - Đẩy nhanh tiến trình hoạt động kinh doanh
Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng
Sau khi xác định nhu cầu tuyển dụng, bộ phận nhân sự sẽ lập kế hoạch tuyển dụng dựa trên kế hoạch đã được phê duyệt, bao gồm cả chi phí tuyển dụng.
Kế hoạch tuyển dụng bao gần các nội dung sau:
- _ Số lượng và điâi kiện tuyển dụng lao động cho tửng bộ phận
- Xác định nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ
- - Thời gian tiếp nhận h sơ tuyển dụng
Bước 3: Thông báo tuyển dụng
Thông báo nội dung tuyển dụng đến các ngu Ô ứng viên thông qua các phương
Để thông báo tuyển dụng hiệu quả, nội dung cần cung cấp đầy đủ, rõ ràng và chi tiết thông tin về công ty và công việc Điều này giúp ứng viên hiểu rõ hơn về uy tín và sự hấp dẫn của vị trí tuyển dụng.
Chúng tôi thông báo công khai về thông tin tuyển dụng, bao gồm đơn vị, số lượng và chức danh công việc cần tuyển, đối tượng và tiêu chuẩn dự tuyển Thông tin về điều kiện làm việc, thu nhập, các giấy tờ và hồ sơ liên quan, địa điểm, thời gian nhận hồ sơ, cùng các điều kiện khác sẽ được đăng tải trên các phương tiện thông tin đại chúng và mạng internet, cũng như thông báo nội bộ trong công ty để mời gọi ứng viên tham gia tuyển dụng.
Bước 4: Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ ứng viên là giai đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng Phòng nhân sự sẽ xem xét tính hợp pháp và đầy đủ của hồ sơ dự tuyển theo các tiêu chuẩn quy định Sau khi hoàn tất kiểm tra, danh sách ứng viên sơ tuyển đạt yêu cầu sẽ được tổng hợp để tiến hành quá trình tuyển chọn tiếp theo.
Theo quy định của công ty, hồ sơ xin việc bao gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, các văn bằng chứng chỉ đào tạo (nếu có), bản sao giấy khai sinh, bản sao chứng minh nhân dân, bản sao hộ khẩu thường trú và giấy chứng nhận sức khỏe Tất cả các loại giấy tờ trên, nếu là bản sao, cần phải có chứng nhận sao y bản chính.
Tất cả hồ sơ xin việc cần được phân loại và lưu trữ thông tin một cách hợp lý Việc này giúp loại bỏ những ứng viên không đủ tiêu chuẩn hoặc không phù hợp, từ đó giảm thiểu chi phí cho cả công ty và ứng viên.
Bước 5: Phỏng vấn sơ bộ
Phòng nhân sự sẽ tiến hành phỏng vấn đầu tiên qua hình thức gọi điện thoại đối với các ứng viên đã đáp ứng yêu cầu.
Những ứng viên phù hợp sẽ được bộ phận Nhân sự liên lạc để xác nhận ứng viên có thể tham gia phỏng vấn
Bước 6: Phỏng vấn tuyển chọn Đây là cuộc phỏng vấn chính thức nên thởi gian diễn ra khoảng từ 30 đến 60
CÔNG VIỆC CHUYÊN MÔN
Mô tả quy trình các công việc được giao
Công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty, giúp thu hút những ứng viên có kỹ năng phù hợp với sự phát triển tương lai Tuyển chọn hiệu quả không chỉ giảm thiểu chi phí liên quan đến việc tuyển lại và đào tạo lại mà còn hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện công việc Để đạt được kết quả cao trong tuyển chọn, cần thực hiện các bước phù hợp, áp dụng phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá thông tin một cách khoa học.
Công ty chú trọng đến công tác tuyển dụng do nhận thức rõ tầm quan trọng của nó Mặc dù các bộ phận khác trong công ty ổn định và nhu cầu tuyển dụng không cao, phòng kinh doanh lại có sự biến động về nhân sự Vì vậy, quá trình tuyển dụng diễn ra thường xuyên và liên tục trong suốt cả năm.
Các công việc cụ thể đã thực hiện
Công ty Bình Lâm đã tối ưu hóa việc tìm kiếm nguồn nhân lực đạt tiêu chuẩn bằng cách khai thác hiệu quả cả nguồn lực nội bộ và bên ngoài.
Nguồn nội bộ được ưu tiên bởi nhân viên đã quen thuộc với công việc trong tổ chức, giúp quá trình thích nghi với công việc mới diễn ra nhanh chóng hơn Họ đã nắm rõ các đặc điểm, mục tiêu và văn hóa của tổ chức, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn.
Phương pháp tuyển dụng nội bộ được áp dụng khi có sự thiếu hụt nhân sự tại các vị trí trong công ty Phòng Nhân sự sẽ thông báo thông tin tuyển dụng đến toàn bộ nhân viên thông qua bảng thông báo nội bộ, giúp tạo cơ hội cho những ứng viên tiềm năng trong công ty.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài tổ chức bao gồm những ứng viên mới, chủ yếu là sinh viên vừa tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng, trung học và dạy nghề, bao gồm cả những người đã được đào tạo ở nước ngoài.
Những người đang trong thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ Những người đang làm việc tại các tổ chức khác
Công ty sử dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiệu quả, bao gồm việc đăng thông tin tuyển dụng trên website chính thức, các trang mạng xã hội như Facebook, và các nền tảng tuyển dụng nổi bật như Top CV và YBOX.VN.
Hình 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân viên tại Bình Lâm
Xác định nhu c`ầi tuyển dụng
Lập kế hoạch tuyển dung Ì
Tiếp nhận, kiểm tra và sàng lọc h`ôsơ Ì
Quyết định tuyển dụng Ì Định hướng nhân viên mới
Ngu ân: Phòng Hành Chính - Nhân Sự
Bước I: Xác định nhu c Ầi tuyển dụng
Mỗi năm, các bộ phận trong Công ty Bình Lâm sẽ đánh giá nhu cầu nhân sự của mình trong năm trước và lập danh sách yêu cầu tuyển dụng gửi cho phòng nhân sự Phòng nhân sự sẽ xây dựng kế hoạch tuyển dụng và trình lên Ban giám đốc để xem xét Các nhu cầu tuyển dụng được xác định dựa trên yêu cầu cụ thể của từng phòng ban.
- _ Kế hoạch kinh doanh của công ty, phòng ban, đơn vi
- - Các yêu cần, đòi hỏi v`ề chuyên mon ^
- Thue trang ngu% nhan lue cua công ty
- — Tìm kiếm nhân viên có năng lực Vào các vị trí quan trọng
- — Tạo cơ hội làm cho các ứng viên có nhu eâ tìm việc
- Mở rộng quy mô kinh doanh
- - Đẩy nhanh tiến trình hoạt động kinh doanh
Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng
Sau khi xác định nhu cầu tuyển dụng, bộ phận nhân sự sẽ lập kế hoạch tuyển dụng dựa trên kế hoạch đã được phê duyệt, đồng thời tính toán chi phí tuyển dụng.
Kế hoạch tuyển dụng bao gần các nội dung sau:
- _ Số lượng và điâi kiện tuyển dụng lao động cho tửng bộ phận
- Xác định nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ
- - Thời gian tiếp nhận h sơ tuyển dụng
Bước 3: Thông báo tuyển dụng
Thông báo nội dung tuyển dụng đến các ngu Ô ứng viên thông qua các phương
Thông báo tuyển dụng cần cung cấp đầy đủ, rõ ràng và chi tiết thông tin về công ty cũng như công việc, giúp ứng viên hiểu rõ hơn về uy tín và sức hấp dẫn của vị trí tuyển dụng.
Thông báo công khai thông tin về đơn vị tuyển dụng, số lượng và chức danh công việc cần tuyển, đối tượng và tiêu chuẩn dự tuyển, điều kiện làm việc, mức thu nhập, các giấy tờ và hồ sơ liên quan Thông tin sẽ được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng, bao gồm mạng internet và thông báo nội bộ công ty, nhằm mời gọi các ứng viên tham gia tuyển dụng.
Bước 4: Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ ứng viên Sau khi công bố thông tin tuyển dụng, phòng nhân sự sẽ tiếp nhận hồ sơ dự tuyển và tiến hành kiểm tra tính hợp lệ cũng như độ đầy đủ của hồ sơ theo các tiêu chuẩn quy định Sau đó, danh sách ứng viên đạt yêu cầu sẽ được tổng hợp để tiếp tục quá trình tuyển chọn.
Theo quy định của công ty, hồ sơ xin việc bao gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, các văn bằng chứng chỉ đào tạo (nếu có), bản sao giấy khai sinh, bản sao chứng minh nhân dân, bản sao hộ khẩu thường trú và giấy chứng nhận sức khỏe Tất cả các bản sao cần được chứng nhận sao y bản chính.
Tất cả hồ sơ xin việc cần được phân loại và lưu trữ thông tin một cách có hệ thống Việc này giúp loại bỏ những ứng viên không đủ tiêu chuẩn hoặc không phù hợp, từ đó giảm thiểu chi phí cho cả công ty và ứng viên.
Bước 5: Phỏng vấn sơ bộ
Phòng nhân sự sẽ tiến hành phỏng vấn qua điện thoại đối với các ứng viên đã đáp ứng yêu cầu ban đầu.
Những ứng viên phù hợp sẽ được bộ phận Nhân sự liên lạc để xác nhận ứng viên có thể tham gia phỏng vấn
Bước 6: Phỏng vấn tuyển chọn Đây là cuộc phỏng vấn chính thức nên thởi gian diễn ra khoảng từ 30 đến 60
Buổi phỏng vấn kéo dài khoảng 23 phút, do trưởng phòng ban hoặc chuyên viên phỏng vấn thực hiện Ứng viên sẽ được yêu cầu tham gia các bài kiểm tra để đánh giá trình độ chuyên môn của mình.
Các phương pháp phỏng vấn có thể
Phỏng vấn mẫu cố định là hình thức phỏng vấn sử dụng bảng câu hỏi đã được chuẩn bị sẵn, giúp thu thập thông tin một cách hệ thống và đồng nhất.
CÔNG VIỆC HỖ TRỢ . 122 12k 26
- Phát triển rộng mối quan hệ
- Luôn lịch sự trong giao tiếp với người khác
- Nhất quán và rõ ràng trong giao tiếp
- Tìm cách giảm bớt sự căng thẳng trong các cuộc xung đột
- _ Lắng nghe những gì người khác nói
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KỲ THỰC TẬP
Công ty đã tạo cơ hội cho tôi thực tập tại bộ phận nhân sự, nơi tôi được học hỏi quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực một cách bài bản Thực tập tại đây giúp tôi áp dụng kiến thức đã học ở trường vào thực tế, từ đó nâng cao kỹ năng và hiểu biết về quản trị nguồn nhân lực Tôi cũng được học các phương pháp chuyên môn trong lĩnh vực này.
Công ty cũng có nhi `âi khóa học v`êan toàn lao động để biết cách vận dụng những thiết bị một cách khoa học, hiệu quả và an toàn
Công ty xây dựng cho mình một nét văn hóa riêng biệt mang đậm tính nhân văn
Văn hóa công ty đóng vai trò quan trọng trong việc giúp tôi nhận thức rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc Môi trường làm việc hòa đồng và lành mạnh tạo động lực cho tôi học hỏi và phát triển Tôi đã học được cách làm việc nhanh chóng và chính xác, cũng như cách sắp xếp thời gian và lên lịch cho công việc hàng ngày.
Chuyến thực tập này đã mang lại cho em cơ hội thăng tiến và làm việc tại nhiều doanh nghiệp khác nhau Em nhận thức rõ trách nhiệm của bản thân trong việc hoàn thành công việc được giao Để đạt được hiệu quả, mọi công việc cần được tổ chức một cách khoa học, nhanh chóng và hiệu quả Bên cạnh đó, việc tìm tòi và học hỏi cũng là những bài học quý giá mà em đã rút ra từ trải nghiệm này.
2.5 PHAN TICH CAC VAN DECON TON TẠI Ở NƠI THỰC TẬP VÀ GIẢI PHÁP
Công ty còn tồn tại một số hạn chế trong việc chăm sóc nhân viên thử việc Cụ thể, những người được giao nhiệm vụ hướng dẫn thường quá bận rộn với công việc chính, dẫn đến việc họ không thể nhiệt tình chỉ bảo cho nhân viên mới Điều này đã khiến cho nhân viên thử việc cảm thấy chán nản và không thể hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Việc tìm kiếm ứng viên mới hiện nay chỉ tập trung vào phương pháp truyền thống như đăng thông báo tuyển dụng trên internet, mà chưa áp dụng các chiến lược xây dựng mối quan hệ với các trường Đại học, Cao đẳng và các công ty chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng Điều này hạn chế khả năng thu hút ứng viên tiềm năng và làm giảm số lượng người biết đến thông tin tuyển dụng của công ty.
Hiện nay, chưa có ngân hàng bài kiểm tra năng lực cho từng vị trí chuyên môn, bao gồm các bài kiểm tra về tính cách, năng lực tư duy, tin học văn phòng, ngoại ngữ và kỹ năng làm việc nhóm Việc xây dựng các bài test đánh giá này sẽ giúp tuyển chọn nhân sự trở nên khách quan và chính xác hơn, từ đó giảm tỷ lệ tuyển dụng không phù hợp.
H Thiếu khỏe oO dụng sai và tiết kiệm ngân sách cho Công ty
Chưa khái thác được tối đa hiệu quả của các ngu ân tuyển dụng bên trong nội bộ và ngu ồn bên ngoài
Công ty chưa thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ ứng viên một cách đồng bộ, dẫn đến việc thiếu sự thống nhất trong quy trình đánh giá Điều này gây khó khăn cho nhân viên trong việc thực hiện công tác này, ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng.
Công ty nên tổ chức khám sức khỏe cho các ứng viên thay vì chỉ yêu cầu họ tự đi khám tại các cơ sở bên ngoài, vì giấy khám sức khỏe từ những nơi này có thể không đảm bảo chất lượng Việc đảm bảo ứng viên có đầy đủ kiến thức và sức khỏe là rất quan trọng, ảnh hưởng lớn đến tiến độ và kế hoạch công việc của công ty Khám sức khỏe do công ty tổ chức sẽ giúp xác định ứng viên có đủ sức khỏe làm việc lâu dài, đồng thời tránh những yêu cầu không chính đáng từ người lao động về việc đảm bảo sức khỏe.
H Chú trọng vào h`ôsơ ứng viên mà bỏ qua việc thẩm tra thông tin o_ Tiếp nhận và sơ tuyển h Ôsơ là việc được công ty rất coi trọng
Việc chỉ dựa vào thông tin trong hồ sơ có thể gây ra sai sót trong quá trình xét tuyển Hiện tại, công ty chưa thực hiện việc thẩm tra thông tin mà ứng viên cung cấp Thông thường, bước kiểm tra này chỉ được áp dụng cho một số vị trí nhất định.
32 trí quan trọng liên quan đến bảo mật thông tin của tổ chức
Công ty cân chú trọng thực hiện bước này vì nó rất có ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định tuyển chọn ngu & nhan lực
Bài thi và phương pháp phỏng vấn hiện tại chưa đa dạng và không thực sự đánh giá được năng lực làm việc của ứng viên Điều này dẫn đến việc dễ dàng nhận thấy những điểm yếu về kiến thức trong quá trình làm việc, mà trước đó không được thể hiện trong phỏng vấn.
Để khắc phục nhược điểm hiện tại, công ty cần áp dụng nhiều phương pháp đa dạng nhằm phù hợp với môi trường kinh doanh ngày càng phát triển Bên cạnh đó, việc sử dụng các đề thi với độ khó khác nhau cũng là điều cần thiết.
33 nhau cho các vị trí Nội dung đêthi phải thưởng xuyên được cập nhật để ngân hàng câu hỏi thi được phong phú đa dạng
Gửi email cám ơn đến các ứng viên không được chọn là một bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng Mặc dù nhiều công ty thường xem nhẹ việc gửi thư từ chối, nhưng hành động này không chỉ mang lại lợi ích cho ứng viên mà còn giúp bảo vệ uy tín của công ty Việc thông báo rõ ràng và lịch sự cho ứng viên về quyết định tuyển dụng sẽ tạo ấn tượng tích cực và duy trì mối quan hệ tốt đẹp trong tương lai.
Các ứng viên không nhận được thông tin phản hồi sau phỏng vấn thường cảm thấy tiêu cực về công ty Việc gửi thư từ chối không chỉ thể hiện sự tôn trọng đối với ứng viên mà còn giúp xây dựng hình ảnh tích cực cho công ty trong mắt họ.
CHƯƠNG 3 KET LUAN VÀ BÀI HỌC KINH
3.1 NHỮNG LÝ THUYẾT CÓ THỂ ÁP DỤNG VÀO CÔNG VIỆC NƠI THỰC TAP A
Thông qua các hoạt động giao tiếp, ứng xử, thuyết trình và làm việc nhóm trong quá trình thực tập, sinh viên đã nâng cao và hoàn thiện các kỹ năng như giao tiếp, thuyết trình, sáng tạo, tư duy, quan sát và làm việc nhóm Những môn học trên giảng đường đã trang bị cho sinh viên kiến thức căn bản để áp dụng vào thực tế công việc.
Tin học cơ bản đóng vai trò quan trọng trong quá trình làm báo cáo tốt nghiệp, giúp tính toán số liệu và soạn thảo văn bản một cách hiệu quả Việc nắm vững kiến thức tin học không chỉ tăng cường năng suất lao động mà còn nâng cao hiệu quả trong học tập.
Anh văn chuyên ngành: giúp em hiểu được những ngoại ngữ chuyên môn có trong
35 văn bản cũng như nơi môi trưởng thực tập