Công ty đã tạo cơ hội cho em được thực tập tại bộ phận nhân sự của công ty. Tại đây em được học hỏi v`ềcác quy trình tuyển dụng ngu ồn nhân lực của công ty một cách bài bản. Việc thực tập tại công ty với việc áp dụng những kiến thức đã học ở trưởng vào thực tế đã làm cho kiến thức và kỹ năng về quản trị nguồn nhân lực được nâng cao.
Được học các ph m ân
Công ty cũng có nhi `âi khóa học v`êan toàn lao động để biết cách vận dụng những thiết bị một cách khoa học, hiệu quả và an toàn.
Công ty xây dựng cho mình một nét văn hóa riêng biệt mang đậm tính nhân văn.
Văn hóa của công ty cũng giúp em thấy được mục tiêu, định hướng và bản chất công việc mình làm. Môi trưởng làm việc hòa đồng, lành mạnh tạo cho em có thêm động lực để học hỏi. Học được cách làm việc nhanh và chính xác, sắp xếp thời gian, lên lịch công việc cần làm mỗi ngày. Những tác
28
phong đó cho em có cơ hội thăng tiến hay làm việc ở bất cứ doanh nghiệp nào.
Ý thức được trách nhiệm của bản thân mà hoàn thành công việc được giao. Mọi việc cẦn tổ chức và làm một cách khoa học nhanh chóng và hiệu quả, thêm vào đó là việc tìm tòi học hỏi là những gì mà em rút ra được từ chuyến thực tập này.
2.5 PHAN TICH CAC VAN DECON TON TẠI Ở NƠI THỰC TẬP VÀ GIẢI PHÁP
H Những mặt tồn tại
o_ Công ty còn có điểm hạn chế khi chưa quan tâm đúng mức tới nhân viên thử việc, thưởng những người được bố trí hướng dẫn, chỉ bảo nhân viên mới thường rất bận với công việc nên chưa thực sự nhiệt tình chỉ bảo dẫn đến tình trạng khiến nhân viên mới cảm thấy chán nản và không thực hiện được tốt công việc.
29
o_ Việc tìm kiếm ứng viên mới chỉ dừng lại ở phương pháp truy ủ thống như đăng thụng báo tuyển dụng trên internet mà chưa áp dụng phương pháp như xây dựng các mối quan hệ với các trường Đại học, Cao đẳng hay các Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ tuyển dụng nhân sự. Đi `âi này làm hạn chế khả năng thu hút ứng viên tỉ ân năng, số lượng người biết đến thông tin tuyển dụng của Công ty còn hạn chế.
Chưa có ngân hàng bài kiểm tra năng lực cho từng vị trí chuyên môn, bài kiểm tra tính cách, năng lực tư duy, tin học văn phòng, ngoại ngữ, kỹ năng làm việc nhóm,... Các bài test đánh giá này sẽ góp phần giúp việc tuyển chọn trở nên khách quan và chính xác hơn. Từ đó, góp phẦn giảm tỷ lệ tuyển
30
H Thiếu khỏe
oO
dụng sai và tiết kiệm ngân sách cho Công ty.
Chưa khái thác được tối đa hiệu quả của các ngu ân tuyển dụng bên trong nội bộ và ngu ồn bên ngoài.
Công ty chưa xây dựng được các tiêu chuẩn đánh giá h ôsơ dự tuyển của các ứng viên một cách đ ông bộ. Việc đánh giá h `Ôsơ của ứng viên chưa có được những tiêu chuẩn thống nhất nên các nhân viên gặp nhi âi khó khăn trong công tác này. `
sót trong việc kiểm tra sức
Công ty chỉ yêu cầi ứng viên tự đến khám ở các cơ sở bên ngoài và giấy khám sức khỏe này đôi khi không đảm bảo chất lượng. Mà việc đảm bảo ứng viên có đ% đủ kiến thức
và sức khỏe là rất quan trọng nó ảnh hưởng rất lớn tới tiến độ, kế hoạch công việc của công ty. Vì vậy, công ty nên tổ chức khám sức khỏe cho các ứng viên để đảm bảo việc các ứng viên đã được chọn có đủ sức khỏe để làm việc lâu dài với công ty và cũng tránh được những đòi hỏi không chính đáng của người lao động v`ề đảm bảo sức khỏe.
H Chú trọng vào h`ôsơ ứng viên mà bỏ qua việc thẩm tra thông tin
o_ Tiếp nhận và sơ tuyển h Ôsơ là việc được công ty rất coi trọng.
Tuy nhiên, nếu chỉ căn cứ vào những thông tin ghi trong h`ô sơ sẽ dẫn đến sự không chính xác trong việc xét tuyển. Việc thẩm tra thông tin do ứng viên cung cấp chưa được công ty thực hiện. Bước này hầi như chỉ được thực hiện với các vị
32
trí quan trọng liên quan đến bảo mật thông tin của tổ chức.
Công ty cân chú trọng thực hiện bước này vì nó rất có ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định tuyển chọn ngu & nhan lực.
H Bài thị đ ân vào chưa được đa dạng cho tửng vị trí
o_ Các phương pháp phỏng vấn như hiện nay vẫn chưa được đa dạng. Các bài thi chưa thực sự đánh giá được năng lực làm vệc của ứng viên nên trong quá trình làm việc có thể dễ nhận thấy được những điểm yếu kém v`êkiến thức, mà đi âi này chưa thể hiện ra trong quá trình phỏng vấn.
O Để khắc phục nhược điểm đó, công ty nên sử dụng thêm nhi `âi phương pháp sao cho đa dạng phù hợp với môi trưởng kinh doanh ngày càng phát triển như hiện nay. Cũng như nên sử dụng các đ ềthi với độ khó dễ khác
33
nhau cho các vị trí. Nội dung đêthi phải thưởng xuyên được cập nhật để ngân hàng câu hỏi thi được phong phú đa dạng.
H Gửi mail cám ơn đến các ứng viên không được chọn
o_ Gửi thư hoặc email từ chối ứng viên thưởng bị xem là bước không cn thiết trong quy trình tuyển dụng của công ty. Tuy nhiên, việc gửi mail từ chối cho ứng viên là việc nên làm bởi nó không chỉ có lợi cho ứng viên mà email từ chối còn giúp bảo vệ uy tín của công ty.
Các ứng viên không nhận được bất kỳ liên lạc nào sau phỏng vấn thường có cảm giác tiêu cực đối với công ty. Việc gửi thư từ chối thể hiện sự tôn trọng và phép lịch sự của công ty đối với ứng viên qua đó mang lại những hình ảnh tốt đẹp trong mắt ứng viên.
34
CHƯƠNG 3
KET LUAN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
3.1 NHỮNG LÝ THUYẾT CÓ THỂ ÁP DỤNG VÀO CÔNG VIỆC NƠI THỰC TAP. A
Thông qua các hoạt động giao tiếp, ứng xử, thuyết trình hay làm việc nhóm trong quá trình thực tập mà các bộ m`ần đã được học tại trưởng được nâng cao và hoàn thiện trong thực tiễn nơi môi trưởng làm việc như kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, kỹ năng sáng tạo, tữ duy, quan sát, kỹ năng làm việc nhóm. Cùng các môn học trên giảng đường đã trang bị những kiến thức căn bản để có thể thực hành vào thực tế như:
Tin học cơ bản: giúp em trong quá trình làm báo cáo tốt nghiệp, tính tóan các số liệu, soạn thảo văn bản, làm tăng năng suất và hiệu quả trong công việc và học tập.
Anh văn chuyên ngành: giúp em hiểu được những ngoại ngữ chuyên môn có trong
35
văn bản cũng như nơi môi trưởng thực tập.
Với những môn học chuyên ngành như quản trị ngu Ôn nhân lực và tuyển dụng và bố trí nhân sự cho em biết tìm kiếm, khai thác, quản lý và sử dụng ngu ồi lực v` con người trong một doanh nghiệp sao cho hợp Lý và hiệu quả.
Cùng những kiến thức từ tất cả các môn học khác, đâi được em vận dụng tố đa, để có thể hoàn thành được công việc một cách hoàn thiện nhất.
3.2 NHUNG BAI HOC RUT RA ĐƯỢC
Trong đề tài này em đã di sau tim hiểu công tác tuyển dụng ngu n nhân lực tại Công ty TNHH Cơ khí và môi trưởng Bình Lâm và thấy được những ưu điểm, cũng như những mắt t Ân tại trong quá trình tuyển dụng và sử dụng nhân lực tại đây và trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động cũng như định hướng mới trong tương lai.
Trong quá trình thực tập tại Công ty