Phân tích, quản trị tài chính là một bước quan trọng trong tiến hành quản lý các hoạt động kinh tế, kiểm tra việc sử dụng, quản lý tài sản, hàng hoá nhằm đảm bảo tính năng động, sáng tạo
GIỚI THIỆU CHUNG VỀCÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VẬN TẢI PHÚC HƯNG
Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng, nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH dịch vụ vận tải Phúc Hưng hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng, đóng vai trò cầu nối giữa khách hàng và nhà sản xuất Với mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận, công ty tư vấn cho khách hàng về nhu cầu mua sắm và vận chuyển hàng hóa, đồng thời phục vụ thị trường tại Hải Phòng và các tỉnh lân cận Phúc Hưng không ngừng mở rộng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu vận chuyển đa dạng của khách hàng, từ đó phát hiện và khai thác nhu cầu vận chuyển hàng hóa trên thị trường.
+ Đa dạng hóa các mặt hàng mà công ty có thể cung cấp dịch vụ vận chuyển
+ Không ngừng nâng cao số lượng cũng như chất lượng dịch vụ vận tải đáp ứng nhu ci của khách hàng để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Công ty TNHH dịch vụ vận tải Phúc Hưng chú trọng vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp cả trong nội bộ lẫn bên ngoài, nhằm nâng cao hình ảnh và uy tín của công ty Chúng tôi cam kết phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài với khách hàng để đảm bảo sự hài lòng và tin tưởng từ phía họ.
+ Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh theo đúng ngành nghề được ghi trong giấy đăng ký kinh doanh
+ Xây dựng các phương án, kế hoạch kinh doanh, mục tiêu chiến lược của công ty, nâng cao chất lượng dịch vụ
+ Thực hiện chăm lo, không ngừng cải thiện đi`âi kiện việc làm, đời sống vật chất tinh th % cho nhân viên
+ Tuân thủ và chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nước v Êluật kinh doanh và các luật có liên quan
+ Mở sổ sách kế toán, ghi chép sổ sách theo quy định và chịu sự giám sát kiểm tra của các cơ quan có thẩm quy Ân
Công ty TNHH dịch vụ vận tải Phúc Hưng có quy mô nhỏ, do đó cấu trúc tổ chức của công ty rất đơn giản và hiệu quả.
Sơ đồ1 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH dịch vụ vận tải Phúc Hưng
| ĐỘI XE | | P.KINH DOANH | | PKẾ TOÁN | | P.QL NHÂN SỰ |
Giám đốc là người điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm pháp lý về hợp đồng kinh tế và các quy định nội bộ, đồng thời là chủ tài khoản của công ty và có quyền quyết định về việc tuyển dụng và sa thải nhân viên Phó Giám đốc làm việc dưới sự chỉ đạo của Giám đốc, phụ trách theo dõi và giám sát công tác nghiệp vụ của đơn vị, thực hiện các nhiệm vụ được ủy quyền bởi Giám đốc.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các mảng kinh doanh và giới thiệu dịch vụ của công ty Đội ngũ này có trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh phù hợp với chiến lược của công ty và nhu cầu thực tế của thị trường Đồng thời, phòng cũng thực hiện nghiên cứu và ký kết hợp đồng với các đối tác để mở rộng cơ hội hợp tác và phát triển.
Phòng kế toán đảm nhận trách nhiệm quản lý các giấy tờ và thủ tục pháp lý, bao gồm tờ khai thuế hàng tháng, báo cáo thuế hàng quý và hàng năm, cũng như báo cáo tài chính Ngoài ra, phòng còn thực hiện tính toán, lưu giữ và nhập liệu các số liệu chi tiêu nội bộ.
Phòng quản lý nhân sự có trách nhiệm quản lý hồ sơ và lý lịch của cán bộ nhân viên theo quy định hiện hành Đồng thời, phòng cũng cần động viên nhân viên làm việc tích cực, xây dựng tinh thần đoàn kết và hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.
+ Đội xe: Thực hiện công việc lái xe, rửa xe, sửa xe theo nhiệm vụ được giao với tỉnh thẦn trách nhiệm cao.
CHƯƠNG III: CAC VAN DELIEN QUAN DEN TSCD — VCD CUA CONG TY TNHH DICH VU VAN TAI PHUC HUNG
1 Co c&éuTSCD — VCD ctia Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng
Công ty TNHH dịch vụ vận tải Phúc Hưng là doanh nghiệp hạch toán độc lập, chuyên hoạt động trong lĩnh vực vận tải hàng hóa Tính đến ngày 01/01/2020, tài sản cố định của công ty đã được đánh giá và kiểm kê một cách chi tiết.
Bảng 1 Bảng phân loại kết cấu TSCĐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng
STT Phân loại theo kết cấu Nội dung
1 |Nhà cửa - kiến trúc G âm nhà văn phòng
2 | Phương tiện vận tải Bao gần xe đầi kéo container, sơ mi rơ mooc và xe con
3 | Thiét bj quan ly Bao g ôm các thiết bị điện tử, máy tính để bàn, máy tính xách tay, máy photocopy, máy in
TSCPĐ của công ty được thể hiện cụ thể như sau:
Bảng 2 Chỉ tiết tài sản cố định tính đến 01/01/2020
STT Tên tài sản cố định Đơn vị Số lượng
1 Xe du kéo container Cai 08
2 So mi ro’ mooc Cai 08
2 Máy tính xách tay Cái 01
3 May photocopy Sharp AR-6026NV Cái 01
(Ngu:: biên bản kiểm kê TSCĐ năm 2019)
Tổng nguyên giá TSCĐ: 9.735.980.230 đ ông
Tổng giá trị phần nhà cửa kiến trúc là: 1.965.350.000 d ng
Tổng giá trị phần phương tiện vận tải là: 7.547.683.000 đ tng
Tong gid tri ph % thiết bị quản lý là: 63.595.230 đ Mg
Tổng giá trị TSCD khác là: 159.352.000 đ ông
Trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa, giá trị tài sản cố định (TSCĐ) của công ty chủ yếu tập trung vào phương tiện vận tải, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh Đầu tư vào phương tiện vận tải là cần thiết để đáp ứng yêu cầu về chất lượng và tiến độ giao hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự chú trọng vào giá trị các phần TSCĐ cho thấy công ty đã có chiến lược đầu tư hợp lý, góp phần cải thiện dịch vụ vận tải.
2 Cách thức quản lý TSCĐ - VCĐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng Để quản lý TSCĐ — VCD, Công ty tuân thủ nguyên tắc quản lý TSCĐ:
Tất cả tài sản cố định trong doanh nghiệp cần được quản lý bằng một bộ hồ sơ riêng biệt, bao gồm hợp đồng mua bán, hóa đơn mua tài sản, biên bản giao nhận tài sản, cùng với các chứng từ và giấy tờ liên quan như xuất xứ, tờ khai hải quan (đối với hàng hóa nhập khẩu) và giấy tờ đánh giá chất lượng.
Tất cả tài sản cố định của doanh nghiệp cần được phân loại và đánh số riêng biệt Mỗi tài sản cố định (TSCĐ) phải được theo dõi chi tiết theo từng đối tượng và được ghi nhận trong sổ sách theo đúng quy định về TSCĐ.
+ TSCĐ c3 được quản lý những vấn dé sau một cách kịp thời và chính xác: nguyên giá, số hao mòn luỹ kế và giá trị còn lại.
Đối với các loại tài sản cố định (TSCĐ) không còn sử dụng và đang chờ thanh lý nhưng chưa hết khấu hao, cần thực hiện quản lý, theo dõi và bảo quản theo quy định hiện hành Đồng thời, việc trích khấu hao cũng phải tuân thủ theo Thông tư 45/2013/TT-BTC.
Doanh nghiệp cần thực hiện quản lý chặt chẽ đối với những tài sản cố định đã khấu hao hết nhưng vẫn được sử dụng trong hoạt động kinh doanh, tương tự như các tài sản cố định khác.
Tài sản cố định (TSCĐ) của công ty tham gia vào chu trình sản xuất kinh doanh, dẫn đến việc hao mòn dần sau mỗi chu kỳ sản xuất Giá trị hao mòn này được chuyển dần vào giá trị sản phẩm, khiến TSCĐ trở nên cũ hơn và dẫn đến mức trích khấu hao ngày càng lớn Công ty hàng năm lập kế hoạch khấu hao cho năm tiếp theo, nhận thức rõ tầm quan trọng của quản lý khấu hao để thu hồi vốn đầu tư ban đầu Tuy nhiên, việc tính toán vẫn còn hạn chế, do đó mức độ chính xác chỉ đạt được ở mức tương đối.
Hàng năm, công ty TNHH DVVT Phúc Hưng thực hiện kiểm kê tài sản, bao gồm cả TSCĐ, theo quy định của Nhà nước Việc này giúp công ty thu thập số liệu chính xác về tình hình TSCĐ, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản.
Ngu ni TSCĐ của công ty đềi là TSCĐ hữu hình, không có TSCĐ vô hình và TSCĐ thuê tài chính
Hệ số đổi mới TSCĐ= TSCP mới đưa vào sử dụng năm 2019 x 100%
Nguyên giá TSCĐ cuối năm 156.432.000
CAC VAN DELIEN QUAN ĐẾN TSCĐ - VCĐ CUA CÔNG TY TNHH DICH VU
Tình hình tăng giảm TSCĐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng
Để đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh và theo kịp xu hướng đổi mới dây chuyền sản xuất, công ty hàng năm lập kế hoạch đánh giá và mua sắm các tài sản cố định phục vụ cho sản xuất.
Bảng 3 Đánh giá TSCĐ phân theo hình thái biểu hiện
Năm 2018 Năm 2019 So sánh Chênh lệch (2019-201
STT Tén TSCD NG Ty trong NG Ty trong ng Tuyệt đối Tương
21 (Ngu:: biên bản kiểm kê TSCĐ năm 2019)
Biểu đ ô1 Cơ cấu tỷ trọng TSŒĐ của công ty năm 2018-2019
8 Phương tiện vận tải l8 Nhà cửa a Phuong tiện vận tal
# Thiết bị quản lý m TSCD khac
# Thiết bị quản lý ứ TSCĐ khỏc
Nhìn vào bảng ta thấy tổng giá trị TSCĐ của công ty năm 2019 so với năm 2018 giảm 82.798.320 đ'ông, trong đó nhóm TSCĐ hữu hình vẫn chiếm toàn bộ 100%
Các nhóm TSCĐ đềt giảm tỷ trọng:
Trong năm 2018, giá trị nguyên gốc (NG) của phương tiện vận tải đạt 7.621.850.000 đồng, trong khi năm 2019 giảm xuống còn 7.547.683.000 đồng, tương ứng với mức giảm 74.167.000 đồng, tức là giảm 0,97% Mức giảm này chủ yếu do việc đánh giá lại tài sản hoặc chuyển đổi sang phương tiện khác có nguyên giá thấp hơn Tỷ trọng của nhóm phương tiện vận tải trong tổng tài sản cố định (TSCĐ) năm 2019 chiếm 77,52%, giảm 0,1% so với năm 2018.
Trong năm 2018, thiết bị quản lý có nguyên giá 69.863.000 đồng, nhưng đến năm 2019, con số này giảm xuống còn 63.595.230 đồng, tương ứng với mức giảm 8/78% Nguyên nhân chính của sự giảm này là do một số thiết bị đã cũ và lạc hậu, dẫn đến việc công ty quyết định thanh lý Tỷ trọng của thiết bị quản lý trên tổng tài sản cố định (TSCĐ) năm 2019 không thay đổi đáng kể, chỉ ở mức 0,06% Trong khi đó, nguyên giá của nguồn TSCĐ khác trong năm 2018 đạt 161.863.000 đồng.
NG là 159.352.000 đồng, giảm 2.511.000 đ ng tương ứng với giảm 1,55% Tỷ trọng của TSCĐ khác thay đổi không đáng kể với 0,01%
Nhóm phương tiện vận tải là nhóm tài sản cố định (TSCĐ) giảm tỷ trọng nhiều nhất, trong khi nhóm nhà cửa lại tăng tỷ trọng nhiều nhất Tuy nhiên, sự chênh lệch chỉ khoảng 1% trong suốt 2 năm cho thấy đây là mức chênh lệch không đáng kể Điều này cho thấy cơ cấu TSCĐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng không có nhiều thay đổi đáng kể.
Năm 2019, tổng nguyên giá TSCĐ giảm đi, điâi này chứng tỏ công ty đã thanh lý một số TSCĐ cũ không sử dụng
Nhìn vào biểu đ `ôtỷ trọng TSCĐ của Công ty TNHH dịch vụ vận tải Phúc Hưng trong
Trong giai đoạn 2018-2019, cơ cấu tài sản cố định (TSCĐ) của công ty không có sự thay đổi lớn, với tỷ trọng các nhóm TSCĐ chỉ biến động trong khoảng 1% Công ty duy trì cơ cấu TSCĐ phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh vận tải, tập trung chủ yếu vào phương tiện vận tải.
Bảng 4 Đánh giá TSCĐ phân theo sự tham gia vào SXKD
Năm 2018 Năm 2019 So sánh | Chênh lệch (2019-2018) sr Tên TSCĐ NG Tỷ trọng NG Tỷ trọng sore Tuyệt đối Tương
Il TSCD chưa sử 7 0,00 7 0,00 7 7 7 dung
HI | TSCĐ chờ xử lý - 0,00 558 125.000 573 - 558.125.000 | 5⁄73
1 Tào tiện vận - 0,00 558.125.000 573 - 558.125.000 | 5,73 Tổng TSCĐ 9.818.778.550 | 10000 | 9.735.980.230 | 100,00 | (0,84) | (2798320) -
(Ngu:: biên bản kiểm kê TSCĐ năm 2019)
Biểu đ ô2 Cơ cấu tỷ trọng TSCĐ của công ty năm 2018-2019
Năm 2018 Năm 2019 ứ TSCĐ đang sử mTSCĐ đang sử dụng dụng
TSCD chưa sử TSCD chưa sử dụng dụng
„ TSCĐ chờ xử lý „ TSCĐ chờ xử lý
Tổng giá trị tài sản cố định (TSCĐ) của công ty trong năm 2019 giảm 82.798.320 đồng so với năm 2018 Năm 2018, toàn bộ TSCĐ của công ty đều đang được sử dụng, chiếm 100% Tuy nhiên, đến năm 2019, tỷ lệ TSCĐ đang sử dụng chỉ còn 94,27% trên tổng tài sản cố định, trong khi 5,73% còn lại là TSCĐ chờ xử lý.
Trong năm 2018, nhóm tài sản cố định (TSCĐ) có nguyên giá là 9.818.778.550 đồng, nhưng đến năm 2019, nguyên giá giảm xuống còn 9.177.855.230 đồng, tương ứng với mức giảm 640.923.320 đồng, tức 6,53% Sự giảm giá này chủ yếu do một số tài sản cố định thuộc nhóm phương tiện vận tải đã được chuyển sang nhóm TSCĐ chờ xử lý, cùng với việc thanh lý một số thiết bị quản lý.
+ Công ty không có tình trạng TSCĐ chưa sử dụng
+ Nhóm TSCŒĐ chờ xử lý năm 2019 nguyên giá đã tăng 558.125.000 đ Ông, tỷ trọng tang 5,73% so với năm 2018
Công ty hiện đang sở hữu TSCĐ chờ xử lý là phương tiện vận chuyển cũ, không còn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Do đó, công ty dự định thanh lý và nhượng bán để thu hồi vốn đầu tư ban đầu, đồng thời thay thế bằng phương tiện mới phù hợp hơn với yêu cầu của quá trình sản xuất.
Biểu đồ 2 cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong tỷ trọng các nhóm tài sản cố định (TSCĐ) của công ty trong cơ cấu tài sản từ năm 2018 đến 2019 Trong năm 2018, tất cả TSCĐ của công ty đều tham gia 100% vào quá trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, đến năm 2019, một số TSCĐ đã cũ cần được thanh lý hoặc nhượng bán.
25 khiến cho tỷ trọng nhóm TSCĐ đang sử dụng giảm và tỷ trọng nhóm TSCĐ chờ xử lý tăng lên 5 73%.
Tình hình khấu hao TSCĐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng 5 Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ - VCĐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng
Trong quá trình sản xuất, tài sản cố định (TSCĐ) bị hao mòn do nhiều nguyên nhân khác nhau Một phần giá trị của TSCĐ tương ứng với mức hao mòn sẽ được chuyển vào giá thành sản phẩm, được gọi là khấu hao TSCĐ Khấu hao TSCĐ không chỉ là một yếu tố chi phí sản xuất mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến giá của sản phẩm Do đó, việc quản lý và sử dụng TSCĐ hiệu quả sẽ giúp giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng hiện đang áp dụng phương pháp khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) theo đường thẳng Mức khấu hao trung bình hàng năm được tính toán dựa trên giá trị tài sản và thời gian sử dụng của nó.
Nguyên giá TSCĐ Mức khấu hao TSCĐ hàng năm = ———————————————
Bảng 5 Tình hình khấu hao TSCĐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng năm 2018-2019
Năm 2018 Năm 2019 Tỷ lệ khấu hao bình
NG Mức KH NG Mức KH 2018 2019 1L | Nhà cửa 1.965.350.000 | 173.540.405 | 1.965.350.000 | 200662235 | 883 1021
Theo bảng tình hình khấu hao TSCĐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng, mức khấu hao hàng năm của từng nhóm TSCĐ được ghi nhận Tỷ lệ khấu hao bình quân năm 2019 giảm 0,26% so với năm 2018, điều này phản ánh sự thay đổi trong mức khấu hao của các nhóm TSCĐ trong năm 2019.
Nhà văn phòng của công ty, được xây dựng từ lâu, đã trở nên cũ kỹ mặc dù hàng năm có duy trì bảo dưỡng Trong năm 2019, mức khấu hao đạt 200.662.235 đồng, tăng 138% so với 173.540.405 đồng của năm 2018 Sự tăng trưởng này là hợp lý và phù hợp với quy định trích khấu hao của Nhà nước.
Trong năm 2019, mức trích khấu hao của nhóm phương tiện vận tải đạt 606.078.945 đồng, giảm 57.784.190 đồng so với năm 2018, tương ứng với tỷ lệ giảm 8,7% Nguyên nhân chủ yếu của sự giảm này là do một số phương tiện đang chờ thanh lý hoặc nhượng bán.
Nhóm thiết bị quản lý ghi nhận mức trích khấu hao giảm từ 5.953.707 đồng năm 2018 xuống còn 4.845.957 đồng năm 2019, tương ứng với mức giảm 1.107.750 đồng, tức 18,61% Nguyên nhân của sự giảm này là do một số máy in và máy tính đã cũ, hỏng hóc, ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả công việc Do đó, công ty đã quyết định thanh lý các thiết bị này để tránh lãng phí và tập trung đầu tư vào thiết bị mới.
Nhóm TSCŒĐ khác: mức trích khấu hao năm 2019 là 11.951.400 đồng còn mức trích khấu hao năm 2018 là 12.949.040 đông, giảm so với năm 2018 là 997.640 đồng ứng với tỷ lệ giảm 77%
5 Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ - VCÐ của Công ty TNHH DVVT Phúc Hưng
Tài sản cố định (TSCĐ) là hình thái vật chất của vốn cố định, do đó, để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định, công ty cần xem xét hiệu quả sử dụng TSCĐ Việc coi TSCĐ là yếu tố quan trọng trong hoạt động của công ty giúp đánh giá thông qua việc so sánh với các kết quả đạt được trong chu kỳ kinh doanh.
Bảng 6 Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018-2019
STT Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019
1 |NG TSCĐ bình quân năm 9818/778,550 9 735,980,230 2_ | Tổng doanh thu năm 10,128,900,000 9,453 675,000
Bảng 7 Hiệu quả sử dụng TSCĐ — VCD nam 2018-2019
STT Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 So sánh
1 | Sức sinh lợi của TSCĐ 0.33 0.31 (0.01)
2_ | Sức sản xuất của TSCĐ 1.03 0.97 (0.06)
3 | Suất hao phí của TSCĐ 0.97 1.03 0.06
4_ | Hiệu quả sử dụng VCĐ 1.13 1.07 (0.06)
+ Chỉ tiêu 1: Sức sinh lợi của TSCD
Công thức tính: Lợi nhuận trong năm
Sức sinh lợi của TSCĐ =
Nguyên giá tài sản cố định (TSCĐ) sử dụng bình quân hàng năm cho thấy hiệu quả lợi nhuận mà mỗi đồng đầu tư mang lại Cụ thể, trong năm 2018, mỗi đồng nguyên giá TSCĐ tạo ra 0.33 đồng lợi nhuận, trong khi năm 2019, con số này giảm xuống còn 0.31 đồng, tương ứng với sự giảm 0.01 đồng so với năm trước.
+ Chỉ tiêu 2: Sức sản xuất của TSCĐ
Công thức tính: Tổng doanh thu năm
Sức sản xuất của TSCĐ =
Nguyên giá TSCĐ sử dụng bình quân trong năm cho thấy mối liên hệ giữa giá trị tài sản cố định và doanh thu Cụ thể, năm 2018, mỗi đồng nguyên giá TSCĐ tạo ra 1.03 đồng doanh thu, trong khi năm 2019 chỉ còn 0.97 đồng, giảm 0.06 đồng Điều này cho thấy hiệu quả hoạt động của TSCĐ năm 2019 kém hơn so với năm 2018, đồng thời phản ánh suất hao phí của TSCĐ cũng tăng lên.
Công thức tính: Nguyên giá TSCĐ sử dụng bình quân năm
Suất hao phí của TSCĐ =
Trong năm 2018, công ty chỉ cần chi 0.97 đồng nguyên giá tài sản cố định (TSCĐ) để đạt được 1 đồng doanh thu Tuy nhiên, đến năm 2019, do gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh và tình trạng hao mòn của TSCĐ, công ty phải bỏ ra 1.03 đồng nguyên giá TSCĐ để có được 1 đồng doanh thu.
+ Chỉ tiêu 4: Hiệu quả sử dụng VCĐ
Công thức tính: Tổng doanh thu hoặc lợi nhuận năm
Hiéu qua stv dung VCD =
Vốn cố định bình quân trong năm cho thấy mức đầu tư cần thiết để đạt được doanh thu hoặc lợi nhuận Năm 2018, công ty cần 1.13 đồng vốn cố định để tạo ra 1 đồng doanh thu Tuy nhiên, đến năm 2019, con số này đã giảm xuống còn 1.07 đồng, cho thấy công ty đã sử dụng vốn cố định hiệu quả hơn so với năm trước.
CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1 Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Qua phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định tại Công ty TNHH dịch vụ vận tải Phúc Hưng, nhận thấy rằng phương tiện vận tải là tài sản chủ yếu Hầu hết các phương tiện này đã được sử dụng trong thời gian dài mà chưa được đầu tư nâng cấp, dẫn đến hiệu suất hoạt động chưa tối ưu.
Trong năm 2019, công ty đã huy động và sử dụng tối đa các tài sản cố định (TSCĐ), mặc dù phần lớn TSCĐ đã cũ và chưa được thay mới Điều này cho thấy công tác quản lý TSCĐ của công ty được thực hiện hiệu quả, đồng thời phản ánh khả năng lãnh đạo và sự cống hiến của đội ngũ nhân viên, góp phần mang lại lợi nhuận cho công ty.
Công ty đã áp dụng nghiêm túc phương pháp tính khấu hao tài sản cố định, đảm bảo tuân thủ đầy đủ các quy định của Nhà nước về cách thức trích khấu hao.
Cơ cấu tài sản cố định (TSCĐ) của công ty chủ yếu bao gồm các phương tiện vận tải, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp Để đảm bảo hiệu quả kinh doanh, công ty luôn chú trọng đầu tư và bảo trì các phương tiện này hàng năm Việc duy trì và nâng cấp phương tiện vận tải không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn góp phần quan trọng vào việc đạt được lợi nhuận cao trong suốt quá trình hoạt động.