Phân tích tài chính bài tập lớn phân tích tình hình tài chính tập Đoàn hòa phát

Dé thé hiện cam kết của công ty trong việc phát triển ngành công nghiệp ô tô của Việt Nam, công ty con của Hòa Phát đã đầu tư vào dự án sản xuất ô tô và động cơ.. SWOT: + Giữ vị trí số m

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH

KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

$$III)

UEF

ĐẠI HỌC KINH TẾ TÀI CHÍNH

PHAN TiCH TÀI CHÍNH

BÀI TẬP LỚN: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

GVHD: ThS Nguyễn Văn Tới

TP.HCM, NGÀY 27 THÁNG 3 NĂM 2024

Thanh vién tham gia:

0 %

Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm Ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dy ứng lực) - Nông nghiệp - Bất động sản — Điện máy gia dụng Sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn Với công suất 8.5 triệu tấn thép thô/năm, Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam A Tập đoàn Hòa Phát giữ thị phần số 1 Việt Nam về thép xây dựng, ống thép; Top 5 về tôn mạ Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 5 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 50 DN niêm yết hiệu quá nhất, Top 30 DN nộp ngân sách Nhà nước lớn nhất Việt Nam, Top 3 DN có vốn điều lệ lớn nhất thị trường chứng khoán, Top 10 cô phiếu có vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam Với triết lý kinh đoanh “Hòa hợp cùng phát

triển”, Hòa Phát dành ngân sách hàng trăm tỷ đồng mỗi năm đề thực hiện trách nhiệm xã hội

của doanh nghiệp với cộng đồng Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển Điều này thê hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa

Tap đoàn và đối tác, đại lý, cỗ đông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên

liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững Đặc biệt, Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng được mỗi quan hệ đối tác bền vững, lâu đài, tin tưởng như người một nhà với các đại lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu thành lập

MUC LUC

II Đánh giá chủ sở hữu công ty cece eeeeeeseeteeenscesctecteneetseneeeneecteeeesstesteenenees

1 - Hội đồng cổ đông 22 202 H222 21 1212122122121 12a

II Phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược kinh doanh 2: 22zz2z22222 s22

1 _ Phân tích ngành 1 c1 111111 11111111111 111111111 HH1 HH HH Hà Hà H0 11 11101118

2 Phân tích chiến lược So T121 1111151111111111211 1111 11 1111251111 1n 1g rea

IV Phân tích phát triển bền vững - s22 22221121121102112112212211 1211212112122 reg V, Phân tích tình hình tài chính - 1 2121121 12111121211118111111111111110 011111111111 H ng

1 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh c1 12121121 121151211211 181tr

2 Phân tích bảng cân đối kế toán sà S 1222122112112111211212221 1212122212 rrng

3 _ Phân tích báo cáo lưu chuyển ¡rr

4 Phân tích chỉ số tài chính :- 25: 2222112211110221112211111221111211 1121100212110 1 ca 5 Đánh giá tổng thé tinh hình tài chính công ty Hòa Phát - 5252222 1E 2E 12122,2e2

VIL Kid hii ccc ccc ccccsecesessecssessessresssssressrenretieseetinsssssissrenesettiiseesesesiesisecssesseses

VHIL Kt tice ccccccccccccccccscecescsvssesesesesessescsvsuesesussesestesesesvsussussesesesteseststsveseessestsreatstssstseees

I GIOLTHIEU CONG TY HOA PHAT

Tru so KCN Pho Noi A - X Giai Phạm - H

Yên Mỹ - T Hưng Yên Vốn điều lệ Von điều lệ của Công ty

27.610.741.150.000 VND Téng số

vốn điều lệ của Công ty được chia

thành 2.761.074.115 cỗ phần

- Sản xuất và bán buôn than cốc;

- Khai thác quặng kim loại;Mua bán kim loại, quặng kim loại, sắt thép phế liệu;

- Sản xuất, kinh doanh các loại máy

xây dựng và máy khai thác mỏ,

- Sản xuất hàng nội that phục vụ văn

phòng, gia đình, trường học;

IL DANH GIA CHU SO HỮU CÔNG TY

1

- San xuat, kinh doanh, lap rap, lap

đặt, sửa chữa, bảo hành hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện dan dung, điều

hòa không khí;

- Đầu tư và xây dựng đồng bộ hạ tang,

kỹ thuật khu công nghiệp và khu đô

CHU TICH HOI DONG QUAN TRI

Tran Dinh Long

Trinh độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế ĐH Kinh tế quốc dân

Từ năm 1996 đến năm 2005, ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị các công ty thuộc nhóm Hòa Phát

Từ năm 1992 đến năm 1996, ông là Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát

Năm 2020, ông là người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt Nam, sau Phạm

Nhật Vượng

Đầu tháng 3 năm 2019, tên Trần Đình Long xuất hiện trong danh sách tỉ phú USD

trên danh sach real time cua tap chi Forbes voi tai san 1 ti USD, xép thir 1756 thé

gidi

2 Ban diéu hanh

TRAN TUẦN DƯƠNG

Tổng Giám đốc

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế ĐH Kinh tế quốc dân

Ngày vào Công ty: năm 1992,

Trước khi giữ vị trí Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Tập

đoàn Hòa Phát (từ tháng 01/2007), ông Trần Tuần Dương đã giữ nhiều vị trí lãnh đạo tại nhiều Công ty thành viên của Tập đoàn như: Công ty TNHH Thiết bị Phụ

tùng, Công ty CP Nội thất Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát

NGUYÊN VIỆT THẮNG

Phó Tổng Giám đốc

Trình độ chuyên môn:

Kỹ sư Xây dựng

Ngày vào Công ty: năm 2003

Trước khi giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát (07/04/2012), ông Nguyễn Việt Thắng đã từng giữ chức vụ Phó Giám đốc Công ty

CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát, Giám đốc Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Từ tháng 3/2018 ông được bố nhiệm giữ chức vụ Giám đốc

Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương

NGUYÊN TT THẢO NGUYÊN

Phó Tổng Giám đốc

Trình độ chuyên môn:

Cử nhân Kinh tế ĐH Tài chính Kế toán Hà Nội

Ngày vào Công ty: năm 1998

Trước khi giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát (từ

01/09/2010), bà Nguyễn Thị Thảo Nguyên đã giữ các chức vụ như Kế toán trường

Công ty TNHH Ống thép

Hòa Phát; Trưởng ban Kiểm soát và Pháp chế Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát

+ San xuất thép: Hòa Phát phụ thuộc vào sản xuất thép Tập đoàn này là một trong những nhà

sản xuất thép lớn nhất ở Việt Nam, sản xuất thép xây dựng, thép cuộn cán nóng và lạnh, cũng

như các sản phẩm liên quan Hòa Phát không chỉ bán trong nước mà còn xuất khẩu sang nhiều quốc gia trên toàn câu

+ Sản xuất ô tô và các lĩnh kiện liên quan đến chúng: Ngoài ra, Hòa Phát đã mở rộng hoạt động của mình sang lĩnh vực sản xuất ô tô và các linh kiện liên quan Dé thé hiện cam kết

của công ty trong việc phát triển ngành công nghiệp ô tô của Việt Nam, công ty con của Hòa

Phát đã đầu tư vào dự án sản xuất ô tô và động cơ

+ Bất động sán và sản xuất: Hòa Phát cũng phát triển nhiều dự án bất động sán như khu đô thị, khu công nghiệp và căn hộ cao cấp Điều này giúp công ty thực hiện nhiều hoạt động hơn nữa và tăng thu nhập từ vốn đầu tư đài hạn

+ Sản xuất và kinh doanh hàng tiêu đùng: Hòa Phát cũng kinh đoanh hàng tiêu dùng như nước uống đóng chai, bia và đường Đây là một phần của chiến lược của công ty để đa dạng hóa kinh doanh

- Tóm lại, Hòa Phát không chỉ là một tập đoàn chuyên sản xuất thép mà còn hoạt động trong

nhiều lĩnh vực khác nhau, chăng hạn như bắt động sản, hàng tiêu dùng và ô tô Điều này có

lợi cho sự ôn định và đa dạng trong tương lai của công ty

2 Phân tích chiến lược

1 SWOT:

+ Giữ vị trí số một trên thị trường thép xây dựng và ống ở Việt Nam:

Hiện tại, Tập đoàn Hòa Phát sản xuất 5,5 triệu tấn thép phôi, thép xây dựng và 3 triệu tấn

thép HRC mỗi năm Hòa Phát là công ty duy nhất ở Việt Nam sản xuất thép cuộn cán nóng

và chiếm thị phân lớn nhất vẻ thép xây đựng và ống Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa

Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Sản xuất thép thô của Tập đoàn Hòa Phát trong tháng 5 năm 2022 tăng 16% so với cùng kỳ năm trước Tổng lượng bán hàng phôi thép, thép xây dựng và thép cuộn cán nóng (HRC)

tăng 10% so với tháng 5/2021, đạt 660.000 tấn Tổng lượng thép xây dựng đạt 393.000 tấn,

tăng 21% so với cùng kỳ 2021 và 32% so với tháng trước Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Cu thé, ống thép Hòa Phát đạt 51.000 tấn, giám 20% so với cùng kỳ tháng trước, tăng 17%

Sản lượng tôn mạ tăng 54 phân trăm so với cùng kỳ và tháng trước

Sản xuất thép thô của Tập đoàn Hòa Phát đã tăng 10% so với cùng kỳ trong năm tháng đầu tiên, đạt 3,6 triệu tấn Sản lượng bán hàng của thép phôi, thép xây dựng và thép HRC tăng 5% đạt 3,4 triệu tấn Đóng góp của thép xây dựng đã tăng 26% so với 5 tháng 2021, với 631.000 tấn xuất khâu, tăng gấp hai lần so với cùng kỳ HRC báo cáo 1,2 triệu tấn, một sự tăng nhẹ so với cùng kỳ năm trước Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Ngoài ra, Hòa Phát cung cấp 152.000 tấn tôn mạ các loại và trên 300.000 tấn ống thép cho thi trường trong và ngoài nước Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

+ Tài chính chắc chắn:

Hòa Phát đã hoàn thành 46% kế hoạch năm với doanh thu 82.118 tỷ đồng và lợi nhuận sau

thuế 12.229 tỷ đồng trong sáu tháng đầu năm 2022 Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Sản xuất thép thô của Hòa Phát đã tăng 8% so với cùng kỳ trong sáu tháng đầu năm Tiêu thụ thép xây dựng, phôi thép và thép HRC tăng 6% so với cùng kỳ, đạt gần 4 triệu tấn Trong đó,

số lượng thép xây dựng đạt 2,38 triệu tan, tang 29 phan trăm so với sáu tháng đầu năm 2021 Bán hàng HRC của Hòa Phát sau nửa năm tăng 7% so với cùng kỳ Tôn mạ và sản phẩm hạ

nguồn HRC như ống thép đạt 377.000 tấn và 180.000 tấn, tương đương với mức tiêu thụ trong nửa đầu năm 2021 Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Các bộ phận khác của công ty vẫn hoạt động theo kế hoạch hàng quý 4% doanh thu chung

đến từ nông nghiệp Về bất động sản, Hòa Phát đã nhận được chấp thuận đầu tư mở rộng

Khu công nghiệp Yên Mỹ II thêm 216 ha vào tháng 6/2022 Công ty dự kiến sẽ đưa ra thị trường một số dòng sản phâm mới như máy lọc nước và máy lọc không khí trong quý IH/2022 trong ngành điện may gia dụng Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là

điểm mạnh cần chú ý nhất

Năm 2022, Hòa Phát tròn 30 năm thành lập và phát triển với thép là ngành chính tạo việc làm

cho 30.000 người Tập đoàn đã nộp gần 7.400 tỷ đồng vào ngân sách Nhà nước trong 6 tháng đầu năm 2022, tăng 42% so với cùng kỳ năm 2021 và vượt xa số nộp của cả năm 2020 Khi

phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cân chú ý nhất

Hiện tại, có các dự án lớn như Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quat 2, dự án khai thác quặng sắt tại Úc, nhà máy sản xuất vỏ container tại Bà Rịa-Vũng Tàu và trung tâm sản xuất hàng gia dụng tại Hà Nam

Trong đó, sản phâm dau tiên của dự án hàng điện máy gia dụng vỏ container sẽ được sản xuất vào quý ba và quý tư của năm nay Khi đự án Dung Quất 2 hoàn thành vào năm 2025, Hòa

Phát dự kiến sẽ năm trong Top 30 công ty thép lớn nhất thế giới Khi phân tích mô hình SWOT cua Hoa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất.

+ Hệ thống phân phối toàn cầu:

Với sự ra đời từ một công ty chuyên kinh doanh các loại máy xây dựng vào tháng 8/1992, Tập đoàn Hòa Phát đã trải qua hơn 25 năm Đến nay, nó có 12 công ty thành viên với khoảng 14.200 CBCNV và hàng chục nhà máy trên toàn quốc Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Năm 2007, Công ty mẹ, công ty con và niêm yết sàn chứng khoán là thời điểm thực sự "cất

cánh" của Hòa Phát Có thể nói rằng chủ trương hình thành mô hình tập đoàn là hợp lý, thế hiện tầm nhỉn chiến lược và dài hạn

Hàng vạn thành viên của Tập đoàn trên khắp mọi miền đất nước đã thực sự hành động với tỉnh thần “Hòa hợp cùng phát triển” để tạo nên những thành tựu như ngày hôm nay Triết lý

kinh doanh này coi trọng sự hợp tác và sử dụng sức mạnh của từng cá nhân đơn lẻ để tạo ra

một tập thế mạnh mẽ Điều này giúp chiến thuyền Hòa Phát tiến bộ vượt qua mọi khó khăn

Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Ngoài ra, Hòa Phát, cùng với nhiều đối tác, nhà cung cấp và đại lý của Tập đoàn, đánh giá cao những phẩm chất của những người làm việc cho Hòa Phát Họ đồng ý rằng các đổi tác của Hòa Phát không chỉ là những người bạn thân thiết và đáng tin cậy mà còn là mối quan hệ

kinh doanh Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

+ Hoạt động quáng cáo đôi mới:

Ngoài ra, Hòa Phát đã đưa ra một chính sách khuyến mại doanh số năm cùng với nhiều giải

thưởng, chăng hạn như Khách hàng Kim Cương tuyệt hảo, Khách hàng Kim Cương, Khách

hàng Ngọc, Khách hàng Vàng, Khách hàng Bạch Kim và khác Khi phân tích mô hình SWOT cua Hoa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Chiến lược tiếp thị của Hòa Phát bao gồm các phần quà có ý nghĩa tinh thần được Nội thất Hòa Phát tặng cho các khách hàng nữ nhân ngày Quốc tế Phụ nữ 8 tháng 3 Trên toàn quốc, các nữ đại lý của Công ty đã nhận được rất nhiều hoa và thiệp mừng Một số đại lý tại khu

Sơn" Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cần chú ý nhất

Quảng cáo ngoài trời, còn được gọi là quáng cáo OOH, là một phương tiện truyền thông phô biến của chiến lược tiếp thị của Hòa Phát Các pano quảng cáo ngoài trời của Hòa Phát được lắp đặt ở những đường phố đông đúc, nơi có nhiều người đi lại Hòa Phát ưu tiên các phương tiện truyền thông như truyền hình và mạng xã hội trong chiến lược tiếp thị của mình Khi

phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cân chú ý nhất

Quang cao qua MV dang tréi dậy và trở nên phố biến ở Việt Nam Các nhãn hàng từ nhỏ đến lớn đều theo xu hướng này để quảng bá thương hiệu của mình, chẳng hạn như Lazada,

Honda, Baemin, Tiki, Biti's va những tên tuổi khác Do đó, vào ngày 20/10/2020, Hòa Phát

đã ra mắt MV "Kén cá chọn canh" do Bích Phương thê hiện MV đã nhận được 5.980.969 lượt xem sau khi ra mắt và nhận được nhiều bình luận tích cực từ cộng đồng mạng Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm mạnh cân chú ý nhất

2 Weeknesses:

Bắt động sản: HPG đã đầu tư vào lĩnh vực bất động sản khá muộn Phân khúc chung cư cao

cấp của Hòa Phát có vị thé dep va chi phi sản xuất thấp, nhưng điều này sẽ khiến sản phẩm

tiêu thụ chậm do thắt chặt tiền tệ và nhu cầu thấp Khi xem xét mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm yếu cần lưu ý

Ngành thép: Đội ngũ nhân viên không đáp ứng các yêu cầu công nghệ mới Khi xem xét mô

hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm yếu cần lưu ý

Ngành nội thất: Không tập trung đầy đủ vào các chức năng có giá trị cao nhất Khi xem xét

mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm yếu cần lưu ý

Ngành khoáng sản: Nhu cầu phát triển của ngành không được đáp ứng bởi lãnh đạo và nguồn

nhân lực Khi xem xét mô hình SWOT của Hòa Phát, đây là điểm yêu cần lưu ý.

3 Opportunities:

+ Nam bat co héi tir cac FTA nhu CPTPP va EVFTA:

Sau nhiều năm nhập siêu thép, ngành thép Việt Nam đã thành công khi lan đầu tiên được đưa vào đanh sách các sản phẩm có kim ngạch xuất khâu trên 10 tỷ USD vào năm 2021.Khi phân

tích mô hình SWOT của Hòa Phát, bạn nên chú y đến cơ hội này

Xuất khẩu sắt thép các loại năm 2021 đạt 13,096 triệu tấn, với kim ngạch xuất khẩu đạt

11,795 tỷ USD, tăng 123,4%, và nhập khâu đạt 11,523 tỷ USD, tăng 42,6% so với cùng kỳ

năm 2020 Xuất siêu đạt 272 triệu đô la Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, bạn nên chú ý đến cơ hội này

Sản phẩm thép của Việt Nam đã được bán đến hơn ba mươi thị trường trên toàn cầu Năm

2021, xuất khẩu thép xây dựng tương ứng khoảng 2,2 triệu tấn, tăng 1,5 lần so với năm 2020 Khi phân tích mô hình, bạn nên chú ý đến cơ hội này

Sản lượng thép thành phẩm của nước ta đạt 18,825 triệu tấn, giảm 3,7% so với cùng kỳ năm

2021, theo Hiệp hội thép Việt Nam (VSA) Bán hàng thép thành phẩm đạt 17,1 triệu tấn, giảm 1,2% so với cùng kỳ năm 2021, trong khi xuất khâu thép đạt 4,146 triệu tấn, giảm 1,5%

so với cùng k Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, bạn nên chú ý đến cơ hội này + Ngành công nghiệp thép của quốc gia:

Khi nền kinh tế thé giới dần hồi phục, nhu cầu thép sẽ tăng lên Chương trình phục hỏi và phát triển kinh tế và xã hội đang được thực hiện trên toàn quốc, đặc biệt tập trung vào việc

giải ngân đầu tư công, điều này sẽ khiến cầu tăng lên và thúc đây ngành thép hồi phục Khi

phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, bạn nên chú y đến cơ hội này

Phó Cục trưởng Cục Xuất nhập khẩu nói rằng với 15 FTA đã ký kết và có hiệu lực, ngành thép đang có cơ hội thị trường lớn Ngoài ra, hệ thống thương vụ tại nước ngoài cũng đã hỗ trợ các công ty trong việc giao dịch, kết nói thông tin và đây mạnh xuất khâu, đồng thời hợp

tác với các công ty dé ứng phó hiệu quả với các biện pháp phòng vệ thương mại Khi phân

tích mô hình SWOT của Hòa Phát, bạn nên chú y đến cơ hội này

Theo Chủ tịch VSA Nghiêm Xuân Đa, các nguyên liệu mà ngành thép đa phần sử dụng để sản xuất bao gồm quặng sắt, than và thép phế liệu Các doanh nghiệp đã được hưởng lợi từ sự cởi mở của nhà nước, cho phép họ tiếp cận các nguồn nguyên liệu để ôn định sản xuất Ngoài

ra, quy trình kiểm soát nhập khấu đã được cải thiện đáng kế để hỗ trợ doanh nghiệp Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, bạn nên chú y đến cơ hội này

4 Threats:

+ Cạnh tranh trong ngành thép:

Thép Việt - Đức, Tôn Hoa Sen Phương Nam, Thái Nguyên-Tïseo, Vinakyoei, Thép Việt — Y,

Thép Đình Vũ và CTCP Thép Việt là những đối thủ cạnh tranh của Tập đoàn Hòa Phát trong

ngành thép Đó là các công ty có ngành nghề và năng lực kinh doanh tương tự, tài chính tốt

và thiết bị cạnh tranh với Tập đoàn Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, điều này cần được chú ý

Các đối thủ cạnh tranh này đã tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh của họ bằng cách mở

rộng quy mô hoạt động, đầu tư vào máy móc thiết bị, đào tạo và hiệu quả quản trị kinh doanh

nhằm giảm giá thành sản phẩm, đám báo tiền độ và chất lượng sản phâ

Nhung Hòa Phát lại không chỉ tập trung vào ngành thép mà còn bao gồm các sản phẩm từ thép như máy xây dựng, nội that, điện lạnh và các dự án xây dựng cơ bán Điều này mang lại cho công ty một lợi thế và giám rủi ro

Sự cạnh tranh và thách thức trong ngành ngày cảng gia tăng do sự ra đời của các nhà máy

phôi và cán thép lớn, chang han nhu CTCP Thép Viét Y, CTCP Thép Việt và POSCO Vũng

Tàu - Việt Nam, cũng như các dự án thép ngoài quy hoạch Khi phân tích mô hình SWOT

của Hòa Phát, điều này cần được chú ý

10

+ Giá nguyên vật liệu trên thế giới tăng mạnh, xung đột Nga — Ukraine điễn biến phức tạp khiến cho giá than luyén coke tang 100-200 USD/an:

Theo các chuyên gia kinh tế, căng thăng giữa Nga và Ukraine và khủng hoảng giá nhiên liệu toàn cầu tăng cao là nguyên nhân chính gây ra khó khăn và thua lỗ của ngành thép Giá than, một trong những nguyên liệu chính cho sản xuất gang thép bằng công nghệ lò cao, liên tục tăng, làm tăng giá thành sản xuất thép Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, điều này

cần được chú ý

Giá phế liệu đối với các doanh nghiệp sử dụng thép phé luyện liên tục tăng cao Hiện tại, giá phé liệu đang đao động khoảng 600 USD/tần Giá thép đã giám liên tục trong hơn ba tháng

qua, với mức giảm giá cao nhất lên tới hơn 5 triệu déng/tan, phụ thuộc vảo loại thép, thương

hiệu và vùng miễn Thép thành phẩm có giá chỉ khoảng 15 đến 16 triệu đồng/tấn ở phía Nam

và 14 đến 15 triệu đồng/tân ở phía Bắc Do đó, giá của thép thành phẩm thấp hơn giá của

nguyên liệu đầu vảo, làm giảm lợi nhuận của công ty

Giá thép liên tục giảm trong thời gian qua là đo giá nguyên liệu đầu vào giảm mạnh cùng với nguồn cung đồi dào và hàng tồn kho lớn Do đó, các công ty phái giảm giá sản phẩm để kích thích tiêu dùng và đây hàng tồn kho Một số chuyên gia dự đoán rằng giá thép xây dựng trong nước sẽ tiếp tục giảm cho đến cuối năm Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, điều này cần được chú ý

Một lý do nữa đáng chú ý là các đự án xây dựng lớn của quốc gia đang gặp khó khăn do thiếu nguồn vốn, chủ yếu do giá nguyên vật liệu tăng cao hơn so với dự kiến ban đầu, cũng như sự chậm trễ của việc giải ngân vốn đầu tư công từ ngân hàng Những yếu tố co ban nay khiến nhu cầu tiêu thụ đầu ra "bí" tăng lên, khiến sản lượng ngày càng giám Điều này có tác

động đến ngành thép và nền kinh tế chung Khi phân tích mô hình SWOT của Hòa Phát, điều này cần được chú ý

+ Chính sách Zero COVID của Trung Quốc khiến cho nhu cầu thép và sản xuất thép giảm: Nhiều thành phó ở Trung Quốc đã bị phong tỏa, khiến hoạt động xây đựng tê liệt và nhu cầu thép giảm Tuy nhiên, Trung Quốc vẫn duy trì chính sách Zero COVID Khi không khí ám

đạm bao trùm, các cơ sở luyện thép hầu như không thể tạo ra lợi nhuận

ll

Thị trường thép đư cung và khối lượng lớn nguyên liệu thô phải "đắp chiếu" do hoạt động kinh tế bị gián đoạn đo COVID-19 Giá cả thép và quặng sắt đều giảm do nhu câu tiêu thụ

- Chính trị ổn định thuận lợi cho việc kinh doanh của các công ty

- Chính phủ tạo điều kiện thuận lợi để phát triển ngành thép thông qua chính sách cấm xuất khẩu quặng sắt, chính sách chống bán phá giá thép

- Thuế suất giảm như thuế thu nhập đoanh nghiệp, thuế nhập khâu

+ Economic (kinh té):

- Nền kinh tế của Việt Nam tương đối ôn định (trên 6% năm)

- Thị tường BĐS hồi phục, tăng trưởng tốt, nhiều chính sách hỗ trợ

- Tỷ giá biến động lớn nên làm cho giá nguyên liệu đầu vào biến động cao

- Lãi suất ôn định có xu hướng giảm

+ Social (xã hội):

- Dân số trẻ (~50tr người đang trong tuổi lao động) có nhu càu mua nhà, xây dựng nhà lớn

- Qúa trình đô thị hóa nhanh làm tăng nhu cầu vẻ thép xây đựng nhà ở và hạ tầng

- Yếu tô vùng miễn sinh sống ảnh hưởng các loại sản phẩm tiêu thụ đặc biệt là tôn mạ Nhu cầu sử dụng tôn ma 6 mién Nam cao hon mién Bac

+ Technological (céng nghé) :

- Ngành sản xuất thép Việt Nam 100% sử dụng công nghệ lò điện Chỉ duy nhất Hòa Phát sử

dụng công nghệ lò cao liên động khép kín có thé giam kha nang tiêu thụ điện từ 10%-15%

- Thế giới chuyển dần việc sử dụng năng lượng sạch, sử dụng nguồn nhiên liéu tai tao.\

3 TOWS:

12

» - Một trong những mối đe đọa lớn nhất cho Hòa Phát là sự cạnh tranh từ các nhà sản xuất

thép khác, cá trong và ngoài nước, đặc biệt là trong bối cánh các biện pháp bảo hộ thương

mai

-Ổ Sự biến động của giá nguyên liệu va chi phi san xuất cũng có thể đe dọa lợi nhuận của

Hòa Phát

Opportunities (Co hội):

* Co héilén nhat cho Héa Phat cd thé la trong việc mở rộng ra thị trường quốc tế, đặc biệt

là các thị trường mới nỗi có nhu câu cao về thép và cơ sở hạ tầng

- - Sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam cũng mở ra cơ hội cho Hòa Phát trong việc mở rộng hoạt động sản xuất và cung cấp linh kiện ô tô

Weaknesses (Yéu diém):

* - Một trong những yếu điểm của Hòa Phát có thê là sự phụ thuộc quá nhiều vào ngành

công nghiệp thép, đặc biệt là trong bối cảnh biến động thị trường toàn cầu và sự cạnh tranh

gay gat

- _ Hòa Phát cũng có thể gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô kinh doanh vào các lĩnh vực khác do hạn chế về kinh nghiệm và tài nguyên

Strengths (Sức mạnh):

+ _ Sức mạnh chính của Hòa Phát nằm ở vị thế là một trong những nhà sản xuất thép lớn nhất

Việt Nam, với quy trình sản xuất hiện dai va kha nang cung cấp sản phẩm chất lượng

+ Tam nhỉn lãnh đạo và quản lý hiệu quả có thể được coi là một sức mạnh, với khả năng định hình chiến lược và đưa ra quyết định chiến lược linh hoạt

Dựa trên phân tích trên, Hòa Phát có thê xây dựng chiến lược bằng cách tận dụng sức mạnh

của mình đề khắc phục yếu điểm, tận dụng cơ hội và đối phó với các mối đe đọa Ví đụ, công

ty có thể tận dụng sức mạnh của quy trình sản xuất hiện đại để mở rộng hoạt động xuất khẩu

và đối phó với sự cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước

III Phan tích phát triển bền vững:

Đề phân tích sự phát triển bền vững của công ty Hòa Phát, chúng ta có thể xem xét từ nhiều

khía cạnh khác nhau:

13

IV

Môi trường: Việc quản lý và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường do hoạt động sản xuất gây ra, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất thép, là rất quan trọng Đối

với các doanh nghiệp, việc áp dụng các công nghệ sạch và tiết kiệm năng lượng có

thé giúp giảm lượng khí thải và tiêu hao tài nguyên tự nhiên

Xã hội: Chăm sóc và phát triển cộng đồng lân cận là một phân của sự phát triển bền vững của Hòa Phát Điều này bao gồm cung cấp việc làm, đóng góp vào các dy án xã hội và chăm sóc sức khỏe cộng đồng

Kinh tế: Hòa Phát cần duy trì và phát triển khả năng cạnh tranh của mình trong ngành công nghiệp thép và mở rộng quy mô kinh doanh vào các lĩnh vực khác để đảm bảo

sự ôn định và tăng trưởng kinh tế bền vững

Quản lý: Đề đảm bảo sự phát triển bền vững của Hòa Phát, một hệ thống quán lý hiệu quá và rõ ràng là điều cân thiết Việc xây dựng hình ánh đáng tin cậy của công ty bao gồm việc thiết lập các tiêu chuẩn công bằng và minh bạch

Innovation (Sáng tạo): Hòa Phát cần chú trọng vào việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để áp đụng công nghệ mới và tạo ra các sản phẩm và địch vụ có giá trị gia tăng Điều này sẽ cái thiện hiệu quả sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh Đạo đức kinh doanh: Công ty phái duy trì và thúc đây các nguyên tắc kinh đoanh dao

đức và đảm bảo rằng mọi hoạt động của công ty đều tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức

và pháp luật

PHAN TICH PHAT TRIEN BEN VỮNG

V PHAN TICH TINH HINH TAI CHINH

1 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

PHAN TICH DOANH THU VÀ LỢI NHUAN

Tập đoàn Hòa Phát, với sự tăng trưởng mạnh mẽ của mình trong ngành thép, đã chứng kiến

sự biến động đáng kế về doanh thu qua các năm Phân tích dưới đây cung cấp cái nhìn sâu

14

và cơ hội trong tương lai

Doanh thu và lợi nhuận năm 2021

Doanh thu quý IV/2021 đạt 45.000 tỷ đồng, tăng 73% so với cùng kỳ năm trước Lợi nhuận sau thuế quý IV/2021 đạt 7.400 tỷ đồng, tăng 59% so với cùng kỳ

Lũy kế năm 2021, doanh thu đạt 150.800 tỷ đồng, tăng 65% so với năm 2020 Lợi nhuận sau thuế năm 2021 cán mốc 34.520 tỷ đồng, vượt 92% kế hoạch năm và tăng 1,56 lần so với năm trước

Doanh thu và lợi nhuận năm 2022

Trong 3 tháng đầu năm 2022, đoanh thu đạt 44.400 tỷ đồng, tăng 41% so với cùng kỳ Lợi nhuận sau thuế Quý 1/2022 đạt 8.200 tỷ đồng, tăng 17% so với Quý 1/2021 Lũy kế cá năm 2022, Hòa Phát đạt doanh thu 142.000 tỷ đồng, giám so với nam 2021

do sụt giảm từ ngành thép

Các yếu tố ảnh hưởng đến đoanh thu của Tập đoàn Hòa Phát rất đa dạng, từ nội bộ công ty

đến các yếu tố vĩ mô của thị trường Dưới đây là một số yếu tố chính có ánh hưởng đến hiệu

suất kinh doanh của Hòa Phát:

Biến động của thị trường bất động sản: Sự đảo chiều đột ngột va trang thái tram lang của thị trường bất động sản có ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu và giá thép xây đựng Giá nguyên liệu đầu vào: Sự biến động của giá nguyên liệu, đặc biệt là quặng sắt và than cốc, ánh hưởng đến chỉ phí sản xuất và doanh thu

Chính sách và quy định của chính phủ: Các biện pháp quản lý xuất nhập khẩu, thuế

và các quy định về môi trường có thé tac động đến chi phi va kha năng cạnh tranh của sản phẩm thép Hòa Phát trên thị trường

Tình hình kinh tế vĩ mô: Sự tăng trưởng kinh tế, cơ sở hạ tầng và xây dựng công nghiệp có thê tạo ra nhu câu lớn cho thép, qua đó ánh hưởng đến đoanh thu Yếu tổ cạnh tranh: Cạnh tranh từ các nhà sản xuất thép khác cũng là một yếu tố quan trọng ánh hưởng đến giá ca va thi phần của Hòa Phát

Những yếu tố trên đều có tác động đáng kế đến kết quá kinh doanh của Hòa Phát, đòi hỏi công ty phải luôn linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với môi trường kinh doanh biến đôi

15