Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa giai đoạn 2011-2020

Công ty cổ phần thương mại miền núi thanh hoá làdoanh nghiệp 51% vốn nhà nước , 49% các cổ đông đông 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty Công ty cỗ phần thương mại miền núi T

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA DAU TU

Dé tai:

ĐẦU TU PHAT TRIEN TẠI CONG TY CO PHAN THUONG

MAI MIEN NUI THANH HOA GIAI DOAN 2011-2020

Sinh viên thực hiện : Quach Hà Trang

Mã sinh viên : 11124806

Lớp : Kinh tế Đầu tư 54C

Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thị Mai Hương

AT

HA NOI, 2016

Trang 2

Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam

Độc lập — Tự do — Hạnh phúc

LỜI CAM ĐOAN

Tên tôi là : Quách Hà Trang

Sinh viên lớp : Dau tư 54C

Khóa :54

Tôi xin cam đoan bản chuyên đề thực tập tốt nghiệp này là do chính tôi thực hiện dưới

sự hướng dẫn của TS Trần Thị Mai Hương Đây là kết quả của quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và thu thập tài liệu của tôi tại Công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa.

Không có sự sao chép luận văn, luận án nào, mọi trích dẫn số liệu đều có nguồn gốc ro

rang.

Nếu không đúng với những cam đoan trên, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.

Hà Nội, ngày 16 tháng 05 năm 2016

Sinh viên Quách Hà Trang

Trang 3

Chuyên đề thực tập GVHD: TS Trần Thị Mai Hương

1.1 Giới thiệu về công ty cỗ phần thương mai miền núi Thanh Hóa 2

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 0 00 00.ccccccccccessecseesseeeseeeeeenneens vi)

1.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công fy + + c5 3

1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tố chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban =

1.1.3.1 Sơ đồ bộ máy cơ cấu tổ chức công ty - -¿-+c+5s+zs+zcse¿ 4

1.1.3.2 Chức nang, nhiệm vụ các phòng ban đơn vi trong công ty 5

1.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cô phần thương mại miền

núi Thanh Hóa - - (G1 vn TH TH TH HH Hư 8

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cô phần thương mại miền núiThanh Hồi sa 2cec da in gnhhn ng G,32DSME1505B13319453805458360008083.3-0819.898038000400 13

1.2.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty cổ phần thương mại miền

MUL Thanh 8a ra 13

1.2.2 Nguồn vốn dau tư phat tri€n của công ty -s+s+szczerxee 151.2.3 Nội dung đầu tư phát triển của công ty cô phần thương mại miền núiThanh HỖã :::ss::.:s:.ccsccc i6: G2222142645011122905 185355101306 550 4056 siachodens cde sessashan tase seeanes 18

1.2.3.1 Đầu tư xây dựng cơ bản -:- ¿- 2252+xc2x2E2EtEEEEeErErrrrrrrrrrree 20

1.2.3.2 Đầu tư vào hàng tồn trữ -¿- 2+ +++++2++2Ex2Ext2E2rxzrxrrrrerrree 25

1.2.3.3.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực -. 2¿ 2 s¿2+zz++zzzzcse2 281.2.3.4 Dau tư cho hoạt động Marketing ¿- 2 2 x+EzEtEetEzEerserreee 311.2.4 Hoạt động dau tư phát triển phân theo dự án - -9Ä 55355508 33

1.2.4.1 Dự án xây dựng hệ thống siêu thị tại ba trung tâm Quan Sơn, Câm

I0) 0.19088000100177 ‹33 34

Quách Hà Trang Kinh tế dau tue 54C

Trang 4

Chuyên đề thực tập GVHD: TS Tran Thị Mai Hương

1.2.4.2 Đầu tư xây dựng cửa hàng thương mại tại cửa khâu Na Mèo huyện

(Quãïi SOT nas css cacssmercenccmamase 1 ng 21E Hã DR2x SRSBSNS30555A0.004140/095383803/6/798%080083003191058/008/80530730 a7

1.2.5 Công tác quản lý hoạt động đầu tư tại công ty cỗ phan thương mai

miền núi Thanh Hóa 22 ©©2+922++2EE++EEEEYEEEEkrrrEkkrrttrrrrrrrrie 38

1.2.5.1 Các phòng ban tham gia công tác quản lý hoạt động đầu tư phát

1 38

1.2.5.2.Quy trình quản lý dự án đầu tư -cccc 2c 39

1.3.Đánh giá thực frạng nh nh nh nếp 46

1.3.1.Kết quả, hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cỗ phần

thương mại miền núi Thanh Hóa 2 2 2 S2S££E£SE£EE+EE2E+2EzE+zzezxez 46

1.3.1.1.Kết quả của hoạt động đầu tư phát triỂn -2- 2 225szsz+s+2 46

1.3.1.2 Hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cỗ phần thương

mại miền núi Thanh Hóa - 2 St SE2E‡E9EESE‡EEEEEE+EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEeEerrxerrrs 49

1.3.2 Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong hoạt động đầu tư phat

triển của công ty cỗ phần thương mại miền núi Thanh Héa 56

1.3.2.1 Hạn chế trong đầu tư phát triỂn - ¿2 + s2 x+x+S++EzExzEzxezsee 561.3.2.2 _ Nguyên nhân của những hạn chế trên 22 2¿©+222zz52zz+š 602.1 Dinh hướng phát triển của công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh

hóa đến năm 2020 ++22222++22222111271111122211111221111112111111 01 re 62

2.1.1.Về kinh doanh hàng hóa - 2-2 S22St‡EE£EE£EEE2EE2EEEEEEEEEEEEerEerrrrrxee 622.1.2 Về kinh doanh dịch vụ -c:¿552vvtttEExvvrtrtrrtrrrrrrrrrrrrrtrrrrrrrrkk 622.1.3.Sắp xếp cơ cầu ngành nghè 2 2¿©++2E++2EE+2EEEtEEEESEEEcrrrrrrrrrt 632.2 Điểm mạnh, điểm yếu cơ hội thách thức trong quá trình đầu tư phát triểncủa công ty cô phần thương mại miền núi Thanh Hóa 5-52 63

2.3 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cố

phan thương mại miền núi Thanh Hóa 2 2 2SE+EEt2EE2EEtZEEzEEzSvz 65

2.3.1 Đa dang hóa các nguồn vốn vốn huy động + cccccccccxc- 65

2.3.2 Điều chỉnh cơ cấu vốn đầu tư cho phù hỢTecoecSei 66

2.3.3 Tang cường đầu tư xây dựng cơ bản sccszzt2Exczzxczxczsree 68

Quách Hà Trang Kinh tế dau tư 54C

Trang 5

Chuyên đề thực tập GVHD: TS Tran Thị Mai Huong

2.3.4 Dau tư vào hang tồn trữ một cách hop lý -¿ -5sz=se2 692.3.5 Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực -:5+- 702.3.6 Tang cường đầu tư vào hoạt động marketing - «+: 73

2.3.7 Nâng cao chất lượng quản công tác quản lý hoạt động đầu tư 74

2.4 Một số kiến nghị ¿St +S 9E SE 12E121121121171171171171111171 21tr cre 752.4.1 Kiến nghị đối với nhà nướcc - -+ + s+Sx+Ex£EE£ExEEEeEzExrrxrrrrrerree 75

KET LUẬN - 2 22 2121212122111 11211211211211111121121121122121 ưng 77

Trang 6

DANH MỤC SO DO BIEU ĐỎ

Sơ đồ 1.1: Bộ máy cơ cấu tổ chức công tY cccccccessessesesestestesecseesecsecsecseenecnesseeneeneets 4

Biểu đồ 1 1: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển tại Công ty cỗ phần - 17

Biểu đồ 1.2 Vốn đầu tư phát triển công ty cỗ phần thương mại miền núi ThanhHóa phân Theo NOt QUNG.sscscssssessscwsssnesvessss cassssnarsevazessa cats 858968055039684838/000/85.0905605/0083 19

Biểu đồ 1.3: Vốn dau tư xây dựng cơ ban của Công ty cổ phan thương mại miền

núi Thanh Hóa - - c1 1111k TH KH HH TH ệt 25

Biểu đồ 1.4 : Vốn Đầu tư vào hàng tồn trữ của Công ty cổ phan thương mại miền

núi Thanh HOa s :.sessecescovsseevseesnvinnsersnevens nenwnevexseynns ennesenneeunenuenasns vonoeveeweveanonasenenys 2Biểu đồ 1.5: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty cô phần thương mại

miền núi Thanh Hóa giai đoạn 20 1 1-20 1 5 - -.: 5: 55¿25+25++£x2x£vzzxezszsrssed 31

Biểu đồ 1.6: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing giai đoạn 201 1-2015 32

Trang 7

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng I 1 Doanh thu các lĩnh vực hoạt động của công ty giai đoạn 2011-2015 9

Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2015 11

Bảng 1.3: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phan

thương mại miền núi Thanh Hóa - - 2-52 S252 S££E£EE£EE£EE2EE2E£EE2E2EzErrerreee 13Bảng 1.4: Nguồn vốn đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần thương mại miền núi

I0 16

Bảng 1.5: Cơ cau nguồn vốn công ty giai đoạn 201 1-2015 22525522 17Bảng 1.6 :Vốn dau tư phát triển tại Công ty Cổ phần thương mại miền núi Thanh

FIGS THEO HỘI QUID a sx:ssccziss651c 5662015556215 8545%41506835 288A S4623845-4141335421A-18554614465 1380.3583ui04 64 18

Bang 1.7 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong các lĩnh vực - s2 20Bảng 1.8 : Danh mục máy móc thiết bị và phương tiện vận tải được dau tư trong

giai đoạn 2011-2015 của Công ty Cổ phần thương mại miền núi Thanh Hoa 22

Bảng 1.9 :Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty Cổ phan phát triển thương mạimiền núi Thanh Hóa -++++2£E+++2EEY++EEEEYtrtEEktrtrkrtrrttrkrrtrrrrrrrrrtrrrrtrred 23

Bảng 1.10 :Vốn đầu tư hàng tồn trữ của Công ty cổ phần thương mại miền núi

Bang 1.13 Cac dự án đã thực hiện của công ty giai đoạn 2011-2015 34

Bảng 1.14 nhiệm vụ quản lý hoạt động dau tư của các phòng ban 38Bảng 1.15 Quy trình quản lý hoạt động đầu tư theo dự án - 5c se+cs+ 40

Bảng 1.16 Quy trình Quản lý hoạt động đầu tư không theo dự án 45 Bảng 1.17 Giá trị tại sản cố định huy động của Công ty cổ phan thương mại miền

MU Thanh H6a 0177 47

Bảng 1.18Co cầu nguồn nhân lực phân theo trình độ 2s s+zszs+zzszz 48

Trang 8

Chuyên dé thực tập GVHD: TS Tran Thị Mai Hương

Bang 1.19: Doanh thu tăng thêm trên tổng vốn dau tư thực hiện công ty giai đoạn

QOD 1220 LẾ:ssáisec6cs6ckcs1121212 1211515 006 14400230 803851411535E980054008335004:2103510388458308883.Đ908889/008800338 1500002408 50

Bảng 1.20:Lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng của Công ty

cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa 2- 2 2 22S£2E£2E2E££E+£EezEzxzed 51

Bảng 1.21: Nộp ngân sách tăng thêm so với vốn dau tư thực hiện của Công ty cổ

phan Thương mại miền núi Thanh Hóa 2-2 2£ 5£2S£2£+2£E££E2E++£EzE+zzx+ 52Bảng 1.22 : Số lao động có việc làm tăng thếm trên tổng vốn dau tư thực hiện của

Công ty cô phần thương mại miền núi Thanh hóa giai đoạn 201 1-2015 54Bảng 1.23 :Thu nhập bình quân tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện 55Bang 2.1 Mô hình phân tích SWOT về đầu tu phát triển của công ty cổ phanthương mại miền núi Thanh Hóa - 2-2 2£ 522 E£EE2EE£2EE2EE2EE+2EE2EEeEEtzEvzrrrred 64

Quách Hà Trang Kinh tế đầu tư 54C

Trang 9

Chuyén đề thực tập GVHD: TS Tran Thị Mai Hương

DANH MỤC TU VIET TAT

TNHH : Trách nhiệm hữu hang

UBND : Ủy ban nhân dân

Trang 10

Chuyên đề thực tập | GVHD: TS Trần Thị Mai Hương

LOI MỞ DAU

Công ty cổ phan thương mại miền núi Thanh Hóa là công ty sản suất hàng

hóa và kinh doanh dịch vụ trên địa bàn các huyện miền núi Trong những năm qua

công ty luôn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn về địa hình và chênh lệch kinh tế

vùng miền tuy nhiên công ty luôn biết tận dụng lợi thế về nguồn tài nguyên thiên

nhiên phong phú nguồn nhân lực đồi dào cho sự phát triển của mình

Qua hơn 15 năm công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa đã trải

qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau và đã gặp không ít khó khăn trong quá

trình phát triển Dé tồn tại và phát triển được đến ngày hôm nay công ty đã luôn tìm

cách vượt qua khó khăn thách thức và phải luôn tìm ra cơ hội phát triển cho mình

trong mỗi giai đoạn

Trong mỗi giai đoạn thì đầu tư phát triển luôn có vai trò rất quan trọng quyết

định tới sự tồn tại phát triển của một doanh nghiệp Trong thời gian qua, đầu tư

phát triển tại công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa bên cạnh những kếtquả đạt được vẫn còn tồn tại những hạn chế làm ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả

đầu tư Do đó em đã quyết định chon dé tài “ Đầu tư phát triển tại công ty cỗ phan

thương mại miền núi Thanh Hóa giai đoạn 2011-2020” làm đề tai cho chuyên dé

Kết cau chuyên đề gồm có hai chương

Chương 1 :Thực trạng hoạt động đầu tư phát trién tại công ty cổ phần thương mại miềnnúi Thanh Hóa

Chương 2 :Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cô phần

thương mại miền núi Thanh Hóa đến năm 2020

Với thời gian thực tập ngắn, chuyên đề thực tập không thé tránh khỏi thiếu

sót Rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô dé bài viết có thé hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cám ơn TS Trần Thị Mai Hương đã hướng dẫn tận tình cho emtrong quá trình làm đề tài này và xin chân thành cảm ơn các anh chị trong Công ty

cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa đã giúp em trong thời gian thực tập vàhoàn thành chuyên đề

Trang 11

Chuyên đề thực tập 2 GVHD: TS Trần Thị Mai Hương

CHUONG I: THUC TRẠNG HOAT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI

CONG TY CO PHAN THUONG MAI MIEN NUI THANH HOA

1.1 Giới thiệu về công ty cỗ phần thương mai miền núi Thanh Hóa

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

> Tên côngty

- Tén đầy đủ tiếng việt : công ty cô phần thương mại miền núi Thanh Hóa

- Tên giao dịch quốc tế: Thanh hoá mountainous trading company limied

- _ Tên viết tat: thanh hoá mt company Imt

> Địa chỉ trụ sở chính của công ty : số 100 Triệu Quốc Đại, phường Điện

Biên, thành phố Thanh Hoá tỉnh Thanh Hoá

- _ Điện thoại :037.3852.409

- - Fax:037.3850.527

> Hiện tại công ty có 11 chi nhánh hoạt động trên 11 huyện miền núi Quan

Hóa quan Sơn, bá thước, Mường Lát, Cam Thuy, Thach Thanh, Nhu Thanh, Nhu

Xuan, Thuong Xuan, Lang Chanh, Ngoc Lac

> Quá trình hình thành và phát triển

Ngày 1/11/1990 Uy ban nhân dân tỉnh Thanh Hoá ra quyết định số1005/TC/UBTH thành lâp công ty thương mại miền núi Thanh Hoá trên cơ sở giảithể các công ty cấp huyện như công ty nội thương công ty ngoại thương công ty

vật tư, cả ba công ty ấy sát nhập lại thành cửa hàng kinh doanh tổng hợp trên địa

bàn huyện , trực thuộc công ty thương nghiệp miền núi tỉnh với 100% vốn sở hữu

nhà nước.Trong giai đoạn này hiệu quả kinh tế của công ty còn thấp lợi nhuận chưa

cao, đúng hơn là hiệu quả của công ty được đánh giá chủ yếu về mặt xã hội phục

vụ chính sách miền núi.Trong 10 năm gần đây công ty đã tích cực tham gia đónggóp xây dựng quỹ ở thành phé và các huyện như qũy ủng hộ đồng bào luc lụt, quỹđền ơn đáp nghĩa, quỹ hỗ trợ người ghèo xây dựng nhà tình nghĩa, làm đường giao

thông miền núi, xây dựng trường học miền núi

Trên cơ sở thành quả đạt được và thực tế khả năng công ty có thể đảm nhiệm hơn nhiều hơn nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên địa bàn miền núi, ngày 29/10/1999 Uy ban nhân dân tỉnh Thanh hoá ra quyết định số 2718/QD-UB đổi tên công ty “ Thương nghiệp miền núi Thanh hoá ” thành công ty “Thương mại và đầu

Trang 12

Chuyên dé thực tập 3 GVHD: TS Tran Thị Mai Hương

tư phát triển miền núi thanh hoá ”.Bắt đầu từ đây nhiệm vụ của công ty được xác

định nặng nề hơn Và có thé khang định chắc chan rang đến giai đoạn này công ty đã trở thành một doanh nghiệp quốc doanh đủ mạnh trụ vững trên địa bàn miền núi Thanh Hóa.Trong giai đoạn này nhiệm vụ chiến lược của công ty đã được chuyển đổi trước “phục vụ” đặt lên hàng đầu nay “kinh doanh” được đặt lên trước, lấy nhiệm vụ kinh doanh làm mục tiêu hỗ trợ nhiệm vụ phục vụ.Trước chủ yếu nhà hàng nhà nước cung ứng theo kế hoạch, đến lúc này kinh doanh theo cơ chế thị

trường đã tập trung khai thác ngày càng nhiều.Đến thời điểm này công ty có 6phòng chức năng một kho trung chuyển ở thành phố Thanh Hóa và 11 cửa hangtrực thuộc ở 11 huyện miền núi với 54 tổ bán hàng quản lý 314 quầy bán hàng

Ngày 17/3/2007 Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh hóa đã ra quyết định số610/QĐ/UBND giao cho công ty Thương mại và đầu tư phát triển Miền núi Thanh

hóa quản lý phần vốn nhà nước tại công ty cổ phan du lịch Thanh Hóa

Ngày 22/6/2010 UBND tỉnh ra quyết định số 2197/QĐ-UBND đổi tên công

ty Thương mai và đầu tư phát triển miền núi Thanh Hóa thành công ty TNHH mộtthành viên Thương mại miền núi Thanh Hóa.Đến năm 2013 chuyển thành công ty

cổ phần thương mại miền núi thanh hoá theo quyết định số 447 của chủ tịch UBNDtỉnh thanh hoá ngày 3/8/2013 Công ty cổ phần thương mại miền núi thanh hoá làdoanh nghiệp 51% vốn nhà nước , 49% các cổ đông đông

1.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty

Công ty cỗ phần thương mại miền núi Thanh Hoá là một doanh nghiệp hoạt độngkinh doanh với tính chat đặc thù được UBND tỉnh thanh hoá giao tổ chức lưu thônghang hoá chủ yếu trên địa bàn miền núi đảm bảo thường xuyên ổn định cung cấpsản phâm hàng hoa , dịch vụ phục vụ nhu cầu phát triển sản xuất và đời sống củađồng bào các dân tộc miễn núi trong tỉnh trong đó có một số mặt hàng thiết yếu

- Kinh doanh xăng dầu

- Kinh doanh vật tư xây dựng, vận tải

- Kinh doanh hàng nông san, thực phẩm

- Kinh doanh vật tư nông nghiệp

- Kinh doanh dịch vụ

Trang 13

1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban

1.1.3.1 Sơ đồ bộ máy cơ cấu tô chức công ty

Sơ đồ 1.1: Bộ máy cơ cấu tổ chức công ty

Trang 14

1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban đơn vị trong công ty

Hội đồng Quản trị:

- Quyét dinh chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh

hàng năm của công ty.

- Giám sát, giám đốc phó giám đốc kế toán trưởng trong điều hành công việckinh doanh của công ty.

Ban kiêm soát

- Kiểm tra tính hợp ly, hợp pháp tính trung thực trong quản lý điều hành hoạtđộng kinh doanh trong tổ chức công tác kế toán thống kê và lập báo cáo tài chính

- Thâm định báo cáo tình hình kinh doanh báo cáo tài chính, báo cáo đánh giá

công tác quản lý của hội đồng quản trị và trình các báo cáo trên tại đại hội cổ đông

thường niên.

Giám đốc công ty

- Thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị và hội đồng cô đông về kếhoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư của Công ty đã được hội đồng quản trị và hộiđồng cô đông thông qua

- Tổ chức thức hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty, đềxuất phương án nâng cao hoạt động quản lý của Công ty

- Xây dựng quyết định phương án bồ trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội

bộ Công ty.

Phó giám đốc kinh hoanh tổng hợp:

- Thừa hành của giám đốc công ty dé giám sát và xử lý các công việc phát sinh

của các đơn vị kinh doanh xăng dầu chủ trì thương thảo ký kết các hợp đồng kinh

tế mua bán hàng hóa với đối tác khi có ủy quyền của Giám đốc

- Phê duyệt kế hoạch kinh doanh và các báo cáo kết quả kinh doanh của các

đơn vị kinh doanh mình phụ trách.

Phó giám đốc kinh hoanh dich vụ

- Điều hành trực tiếp tất cả các hoạt động của chi nhánh kinh doanh dịch vụ

Trang 15

- Thừa hành của giám đốc công ty để giám sát và xử lý các công việc phát

sinh của các đơn vị kinh doanh hàng nông sản thực phẩm kinh doanh vật tư nôngnghiệp chủ trì thương thao, ký kết các hợp đồng kinh tế mua bán hàng hóa với đốitác khi có ủy quyền của Giám đốc

- Phê duyệt kế hoạch kinh doanh và các báo cáo kết quả kinh doanh của các

đơn vị kinh doanh mà mình phụ trách.

Phó giám đôc nhân sự:

- Hỗ trợ hoặc thay mặt giám đốc giải quyết những vấn đề nhân sự trong công

ty.

- Tham mưu cho giám đốc về bồ trí nhân sự, bồ nhiệm, thuyên chuyển nhân sựtrong công ty tiếp nhận nhân sự mới

Phó giám déc tài chính:

- Thừa hành của giám đốc công ty giải quyết các vấn đề về kế toán tài chính,

ký duyệt các chứng từ kế toán trong phạm vi phần việc giám đốc ủy quyền

- Giám sát hoạt động kế toán tài chính, quá trình thực hiện kế hoạch tài chính

tại công ty để tham mưu cho giám đốc

Phòng tổ chức hành chính:

- Chịu trách nhiệm chung công tác tổ chức hành chính của công ty tập hợpbáo cáo trước hội nghị giao ban và báo cáo ban giám đốc các công việc phátsinh trong công tác tổ chức hành chính

- Lập kế hoạch nhân sự kế hoạch lao động tiền lương khen thưởng và chế độ

bảo hiểm cho người lao động

- quản lý trang thiết bị văn phòng, văn phòng pham, sắp xếp khu vực làm việc,

phòng làm việc cho các don vi

Phòng kế hoạch đầu tư:

- Tập hợp các phương án, báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch của các đơn vị,

lập kế hoach cả các đơn vị lập kế hoạch kinh doanh kế hoạch tài chính, kế hoạch

đầu tư cho toàn công ty

- Giám sát tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch, đánh giá các chỉ tiêu kế

hoạch trình tại các hội nghị giao ban và trình ban lãnh đạo công ty khi có yêu cầu.

Trang 16

Phòng kế toán tài chính:

- Thực hiện công tác kế toán tài chính, tập hợp báo cáo tài chính (báo cáo

quản trị, báo cáo thuế) của toàn công ty, kiểm tra kiểm soát công tác nghiệp vụ kế

toán của các chi nhánh, phòng ban trực thuộc công ty.

Phòng quản trị hệ thống:

- Chức năng nhiệm vụ: Quản trị các hoạt động kinh doanh, số liệu kế toán quản trị của toàn công ty, quản lý hệ thống phần mềm kế toán của toàn hệ thống kế

toán trực thuộc công ty.

Chi nhánh kinh doanh xăng dầu:

- Tổ chức quản lý kinh doanh xăng dầu thuộc hệ thống kinh doanh xăng dầu

của công ty.

- Xây dựng phương án kinh doanh, phương án lao động và kế hoạch doanh

thu lợi nhuận

Chi nhánh kinh doanh vật liệu xây dựng và vận tải:

- Tổ chức quan lý kinh doanh vật liệu xây dựng (xi măng sắt thép) và vận tải

thuộc mạng lưới kinh doanh vật liệu xây dung, vận tải của công ty.

- Xây dựng phương án kinh doanh phương án lao động và kế hoạch doanhthu lợi nhuận.

Chi nhánh kinh doanh siêu thị

- Quản lý, vận hành và tổ chức kinh doanh hệ thống siêu thị Miền tây và các

cửa hàng tự chọn của công ty.

thu, lợi nhuận căn cứ vào nhiệm vụ của công ty

Phòng kinh doanh vật tư nông nghiệp:

- Tổ chức, quản lý kinh doanh vật tư nông nghiệp trên toàn hệ thống mành

lưới bán hàng của công ty.

- Tiêu thụ toàn bộ sản phâm NPK thiên nông do Công ty TNHH Minh Tiến

sản xuât.

Trang 17

Chuyên đề thực tập § GVHD: TS Tran Thị Mai Hương

- Xây dựng phương án kinh doanh phương án lao động và kế hoạch doanhthu, lợi nhuận báo cáo ban giám đốc và các phòng ban có liên quan làm cơ sở

chỉ đạo thực hiện.

Phòng kinh doanh dịch vụ

- Tổ chức, quản lý kinh doanh dịch vụ nhà hàng, nhà nghỉ, dịch vụ lữ hành,

bán vé máy bay và đưa đón khách sân bay và các dịch vụ phụ trợ khác tại các

điểm thuộc 11 huyện miền núi của công ty

- Xây dựng phương án kinh doanh phương án lao động và kế hoạch doanh

thu, lợi nhuận báo cáo ban giám đốc và các phòng ban có liên quan là cơ sở

Phòng kinh doanh hàng nông sản thực phâm

- Tổ chức, quản lý kinh doanh hàng nông sản, thực phẩm trên toàn hệ thống và

mạng lưới bán hàng của công ty.

- Tiêu thụ toàn bộ sản phẩm nước mắm, mudi, bột canh do Công ty cổ phần

Hải Châu sản xuất

thu, lợi nhuận báo cáo ban giám đốc và các phòng ban có liên quan là cơ sở

1.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phan thương mại miền núi

Thanh Hóa

Công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa hoạt động trên nhiều lĩnh

vực đa dạng và trong mỗi lĩnh vực đều đạt được những kết quả nhất định.Trong

những năm gần đây công ty ngày càng phát triển và hoạt động thu được lợi nhuận

Sau đây là những phân tích về kết quả đạt được của công ty trong giai đoạn

2011-2015

Trang 18

Bang 11 Doanh thu các lĩnh vực hoạt động của công ty giai đoạn 2011-2015

Đơn vị : Triệu dong

Stt | Lĩnh vực hoạt động 2011 2012 2013 2014 2015

att

1 | Chuỗi siêu thi 51.988,5 | 57.943,2 | 60.124,6 58.143 | 62.990,6

2 | Kinh doanh xang dầu | 256.586,9 | 387.765,7 | 284.345.5 | 256.142.2 | 398.841,5

Kinh doanh vật tư

3 - 212.543.8 215.754 | 217.156 | 228.198,5 | 284.747,4

xay dung, vận tai

4 | Kinh doanh dich vu 28.654,.4 | 37.434,5 | 35.457,8| 37.7677| 39.380,6

Kinh doanh hang |

5 , 341.234 297.998 | 321.142,3 352.505 | 303.804.6

nông san, thực phâm

Kinh doanh vật tư,

6 ; 267.674,9 | 232.544.4 | 234.597,9 | 214.679,4 | 206.911.2

nông nghiệp

Nguôn: Bản thuyết mình báo cáo tài chính của công ty giai đoạn 2011-2015

Nhìn vào bảng kết quả hoạt động về doanh thu của một số lĩnh vực hoạt động

tại công ty giai đoạn 2011-2015 ta có thể thấy trong năm 2015 doanh thu tại các lĩnh

vực đều ở mức cao nhất do đây là năm đổi mới và đầu tư khá nhiều ở hầu hết các

lĩnh vực hoạt động của công ty

Trong lĩnh vực kinh doanh chuỗi siêu thị nhìn chung trong các năm

2011-2014 doanh thu của công ty cũng dao động ở mức khá cao từ 50- 60 tỷ đồng riêng

năm 2015 là năm đạt doanh thu cao nhất là gần 63 tỷ Do trong năm đã đầu tư đưa

vào khai thác 3 siêu thị( Thạch Thanh, Cam Thủy, Quan Hóa), tiếp nhận 1 cửa hang

tự chọn( Như Thanh) bên cạnh đó công tác quản lý củng cố cũng mang tính chuyên

nghiệp hơn phát triển được nhiều ngành hàng cho toàn hệ thống

Trong lĩnh vực kinh doanh xăng dau: Trong giai đoạn 2011-2015 công đã

thực hiện việc chuyển đổi mô hình quản lý sang mô hình ngành đọc điều đó tạo

động lực lớn cho hệ thống kinh doanh xăng dầu Trong giai đoạn này công ty đã

thực hiện cải tạo 03 cửa hàng xăng dầu và đưa vào hoạt động thêm một của hàng

mới và đặc biệt trong 2015 công ty đã được cấp chứng nhận làm thương nhân phân

Quách Hà Trang Kinh tế dau tu 54C

Trang 19

Chuyên đề thực tập 10 GVHD: TS Tran Thị Mai Huong

phối xăng dau điều này tạo cơ hội cho ngành nghé kinh doanh xăng dau của công ty

phát triển mạnh hon

Trong lĩnh vực kinh doanh vật tư vật tư xây xựng vận tải trong giai đoạn

2011-2015 công ty đã phát triển thị trường vật liệu xây dựng bằng các chính sáchphục vụ chiết khấu bán hàng nhắm tạo dựng niềm tin cho khách hàng và tạo vi thếcạnh tranh trong thị trường khu vực.Dịch vụ vận tải ngày càng được khai thác tốt vàđạt hiệu quả cao và tăng đều qua các năm Năm 2015 đạt doanh thu 284.7 ty tăng

cao so với năm 2014

Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ: Theo quá trình phát triển từ năm 2011đến năm 2015 chất lượng dịch vụ ngày càng được nâng cao và mở rộng thêm nhiềudịch vụ mới để phục vụ nhu cầu ngày càng tăng cao của nhân dân miền núi Đượcchuyền đổi quản lý theo hệ thống nghành dọc từ tháng 5/2015 cơ chế quản lý đã đi

vào nề nếp và nâng cao hiệu quả hoạt động Trong năm 2015 công ty đã mở thêmdịch vụ phòng vé máy bay tuy hiệu quả chưa cao nhưng sẽ mở ra định hướng phát

triển cho năm 2016 Năm 2015 công ty đã mở thêm các dịch vụ như dịch vụ ănsáng, cà phê, karaoke, vv và các dịch vụ hỗ trợ khác Kết quả doanh thu tronggiai đoạn 2011-2015 thấp nhất là năm 2011 đạt 28.654 ty và cao nhất 2015 đạt 39,4

tỷ.

Về kinh doanh hàng nông sản thực phẩm trong giai đoạn 2011-2015, công ty

đã mở rộng các thị trường các mặt hàng nông sản ra thị tỉnh ngoài Việc kinh doanh

lương thực được triển khai thực hiện ngày càng mang lại hiệu ứng tốt.Trong năm

2015, phòng kinh doanh nông sản được thành lập, tiếp nhận kinh doanh đường từ

công ty Minh Tiến, tiếp nhận nhân sự và thị trường của các sản phẩm do công ty cổphần Hải Châu sản xuất đã nhanh chóng bắt nhịp và tổ chức kinh doanh có hiệu

quả.

Về kinh doanh vật tư nông nghiệp : Mang vat tư nông nghiệp được tách

mảng nông sản thực phẩm từ tháng 4/2015 và tiếp nhận thị trường phân bón Thiên Nông của công ty TNHH Minh Tiến giúp nâng cao hiệu quả hoạt động trong lĩnh

vực nông nghiệp.

Trang 20

Chuyên đề thực tập II GVHD: TS Trần Thi Mai Hương

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ta có thể thấy doanh thu,

chi phí và lợi nhuận trong một ky hoạt động của doanh nghiệp.Căn cứ vào báo cáo

kết quả kinh doanh và các chỉ tiêu được đưa ra có thể đánh giá kết quả và hiệu quảhoạt động của công ty sau mỗi thời ky, trên cơ sở đó dự báo về tương lai của doanh

nghiệp.Sau đây là tổng hợp báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ

phần thương mại miền núi Thanh Hóa giai đoạn 2011-2015

Bang 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2015

Đơn vị: Triệu Đông

STT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015

Doanh thu thuần bán

1 hang va cung cap dich | 1.201.645,5 | 1.465.559.4 | 1.531.605 | 1.522.379,6 | 1.576.345.6

Loi nhuận sau thué

g/ thu nhập doanh 342 128 188 209 240

nghiệp

Nguôn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2014

Trang 21

Chuyên đề thực tập 12 GVHD: TS Tran Thi Mai Huong

Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại miền

núi Thanh Hóa ta có thể thấy được tình hình hoạt động năng lực của Công ty trong

giai đoạn 2011-2015 Nhìn chung trong giai đoạn này thì hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty cô phần thương mại miền núi Thanh Hóa khá tốt , doanh thu thuần tư hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ đã tăng từ 1201.6 tỷ đồng năm

2011 lên 1576.3 tỷ đồng năm 2015 Kết quả đó đồng nghĩa với xét về mặt tương đối

thì doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty năm 2015 so với

còn thúc đây phát triển kinh tế đất nước

Để đạt được kết quả cao như vậy là do các nguyên nhân chủ yếu sau:

Uy tín và thương hiệu của công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóatrên thị trường tiếp tục được khăng định và ngày càng nâng cao thông qua việc cung

cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng

Công ty luôn chú trọng thực hiện đổi mới phương pháp hoạt động và mở rộngcác lĩnh vực kinh doanh có tiềm lực trong tương lai

Đội ngũ cán bộ công nhân viên không ngừng trưởng thành cảvề chuyên môn,

nghiệp vụ phương pháp điều hành tổ chức sản xuất, đáp ứng ngày một tốt hơn yêu

cầu của SXKD

Trang 22

Chuyên dé thực tập 13 GVHD: TS Trần Thi Mai Hương

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần thương mại miền núi

Thanh Hóa

Trong nhưng năm gần đây theo định hướng phát triển của mình thì thì hoạt

động đầu tư phát triển luôn là hoạt động được đặt lên hàng đầu của công ty cổ phần

thương mại miền núi Thanh Hóa Đề thực hiện tốt hoạt động đầu tư phát triển trước hết cần xác định được quy mô vốn dau tư các nguồn lực có thể huy động và có kế

hoạch sử dụng vốn có hiệu quả

1.2.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty cô phần thương mại miền núi

Thanh Hóa

Vốn đầu tư phát triển là toàn bộ tiền vốn bỏ ra để làm tăng hoặc duy trì nănglực sản xuất và nguồn lực nhằm giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty đạt được kết quả và hiệu quả cao nhất Dựa vào quy mô vốn đầu tư phát triển ta

có thé thay được tầm quan trọng của dau tư phát triển đối với hoạt động của công tynhư thế nào Sau đây là quy mô vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty

được tổng hợp lại trong giai đoạn 2011-2015

Bảng 1.3: Quy mô và tốc độ tăng von dau tư phát triển của Công ty Cổ phan

thương mại miền núi Thanh Hóa

Don vị : Triệu đông, %

Nguôn -Phòng kế hoạch và dau tu và tác giả tự tính toán

Đối với một doanh nghiệp kinh doanh trên các lĩnh vực đa dạng như công ty

cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa thì vốn đầu tư đóng vai trò vô cùng quan

Trang 23

Chuyên dé thực tập 14 GVHD: TS Trân Thị Mai Hương

trọng giúp cho hoạt động đầu tư được thực hiện đồng đều trong tất cả các lĩnh vực.

đảm bảo cung cấp đủ vốn giúp Công ty hoạt động hiệu quả và tránh được các rủi ro

phát sinh.

Qua bảng ta thấy tổng vén dau tư phát triển của Công ty Cổ phần thương

mại miền núi Thanh Hóa trong giai đoạn 2011-2015 có xu hướng là tăng lên qua

các năm riêng năm 2014 giảm mạnh so với các năm trước

Tổng vốn đầu tư năm 2011 là 17.402,7 triệu đồng năm 2011 là năm thứ hai

công ty chuyên đổi thành hình thức công ty TNHH một thành viên vì vậy trong năm

nay công ty đang thực hiện việc sửa đổi và cải tạo cải tạo và nhà kho máy móc thiết

bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh

Đến năm 2012 tổng vốn đầu tư của công ty là 22.2642 triệu đồng điều này

thể hiện hoạt động đầu tư phát triển ngày càng được chú trọng mạnh mẽ hơn năm

trước đặc biệt trong năm công ty đã chú trọng vào lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bảnđặc biệt là mua sắm nhà cửa, vật kiến trúc khá lớn

Bước sang năm 2013 công ty tiếp tục chuyên đổi hình thức từ công tyTNHH một thành viên thành công ty cổ phần thương mai, có sự thay đổi nhiều

trong bộ phận ban lãnh đạo cũng như bộ phận nhân sự của công ty Do sự thay đổi

này mà ban lãnh đạo đã có những đổi mới và tăng cường hoạt động đầu tư phát triển

một cách mạnh mẽ hơn Trong năm 2013 vốn đầu tư phát triển của công ty là

27.166,8 triệu đồng trong đó phải ké đến là hoạt động đầu tư trong việc chuyên đổicác cửa hàng tự chọn thành các siêu thị từng bước hiện đại hóa mô hình phát triển

cúa công ty.

Sau khi hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản mua sam may moc, thiét bi duoc

chú trọng mạnh trong năm 2013 thì bước sang năm 2014 con 11.982,2 triệu đồng

giảm đi 15.134,6 triệu đồng.Điều này có thể lý giải là do hoạt động đầu tư xây dựng

cơ bản hầu như đã hoàn thành năm 2013 và bước sang năm 2014 là năm thực hiện

việc vận hành khai thác Chính vì vậy mà hoạt động đầu tư phát triển năm nay chủ

yếu tập trung vào đầu tư vào hàng tồn trữ và các lĩnh vực khác như đầu tư phát triển

nguồn nhân lực và đầu tư cho hoạt động marketing chiếm tỷ trọng vốn không lớn.

Trang 24

Chuyên đề thực tập 15 GVHD: TS Tran Thị Mai Hương

Tiếp theo đến 2015 tổng vốn đầu tư tăng mạnh đạt 42.789 triệu đồng tăng

145.8% so với năm 2011 và tăng 211.8% so với năm liền kề 2014.Trong giai đoạn

2011-2015 nay, năm 2015 vốn dau tư phát triển là lớn nhất, có nhiều công trình xây

dựng cơ bản được thực hiện nhất và nhiều lĩnh vực hoạt động mới được đầu tư.

Trong năm 2015 Công ty chi đầu tư xây mới 2 cửa hàng xăng dầu tại (Nam Đông,

Bát Mot) nâng cấp 3 cửa hàng xăng dầu (Ba Xi, Đồng Mới.Yên Cat) cải tạo nhà

bán hàng thành siêu thị, cải tạo hệ thống nhà hàng nhà nghỉ đầu tư vào phòng

karaoke và mua sắm đầu tư mua xe vận tải đầu kéo, xe tải và xe chuyên dụng chở

xăng dầu

Tổng vốn dau tư phát triển trong giai đoạn này không theo một xu hướngchung mà biến động không ồn định theo từng năm hoạt động

Với tổng vốn đầu tư phát triển như vậy và những chiến lược riêng của

mình.công ty luôn đảm bảo năm bắt cơ hội đầu tư và giúp cho hoạt động đầu tư

mang lại hiệu quả cao Cùng với tình hình phát triển kinh tế xã hội của cả nước nóichung và của tỉnh Thanh Hóa nói riêng đang trong giai đoạn ồn định thì vốn đầu tưđược dự đoán sẽ tăng đều và 6n định trong giai đoạn tiếp theo

1.2.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty

Trong mỗi doanh nghiệp thì vốn đầu tư được huy động từ vốn chủ sở hữu và

vốn vay, mỗi bộ phận này lại được huy động từ nhiều nguồn khác nhau phụ

thuộc vào từng công ty.

Vốn tự có là chủ sở vốn góp từ các cổ đông thu nhập giữ lại , khấu hao trích

ra ra hằng năm Đây là nguồn vốn duy trì sự hoạt động của Công ty, Nó chiếm

tỷ trọng tương đối cao trong tổng vốn cho hoạt động đầu tư chung của doanh

nghiệp mặt khác nó là nguồn vốn luôn sẵn sàng cho mọi hoạt động đầu tư của

doanh nghiệp chính vì vậy nó đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong việc duy

trì hoạt động đầu tư phát triển của công ty

Trang 25

Chuyên đề thực tập l6 GVHD: TS Trần Thị Mai Hương

Bảng 1.4: Nguôn vốn dau tư phát triển tai Công ty Cổ phan thương mại miễn núi

Nguồn “Phong kế hoạch và dau tu

Nhìn vào bảng ta có thể thấy được tình hình về cơ cấu % về nguồn vốn tronggiai đoạn 2011-2015 không theo một xu hướng chung mà nó thay đổi theo từng

năm hoạt động về vốn tự có của Công ty năm 2011 là 17.726 triệu đồng chiếm 87,6%.Day cũng là năm có tỷ lệ vốn tự có cao nhất trong giai đoạn từ năm 2011 đến

2015 Tiếp theo qua các năm tiếp theo tỷ lệ vốn tự có so với vốn đầu tư phát triểnnhìn chung giảm dần và vốn vay dần trở nên chiếm tỷ trong cao hơn trong cơ cấunguồn vốn

Theo các năm 2012 và 2013 tỷ lệ vốn tự có trong cơ cấu nguồn vốn giảm nhiều so với năm trước Tuy nhiên vào năm 2012 tỷ lệ vốn tự có vẫn chiếm 62,1% cao hơn so với vốn vay Bước sang năm 2013 chỉ tiêu này đã bắt đầu thay đổi theo

hướng vốn vay chiếm tỷ lệ cao hơn so với vốn tự có Cụ thể năm 2013 tỷ lệ vốn tự

có chỉ chiếm 43,3 % và vốn tự có là 56,7 %

Vào năm 2014 tỷ lệ vốn tự có lại bắt đầu tăng so với năm 2013 tuy nhiên vẫn

ở mức thấp hơn so với vốn vay Và xu hướng này tiếp tục được thể hiện ở năm 2015

tỷ lệ vốn vay trong năm nay chiếm tỷ lệ 59.9% chiếm cao nhất so với các năm trong

giai đoạn 2011-2015 Tuy nhiên đáng chú ý trong năm 2015 về lượng tuyệt đối của

vốn chủ sở hữu tăng mạnh đạt 17.196 triệu đồng điều này cho thấy sự quan tâm của

cô đông công ty tới sự tăng trưởng vốn của công ty Thêm vào đó là sự tăng trưởng

nguồn vốn tự có từ quỹ và lợi nhuận chưa chia cho cổ đông bao gồm quỹ dự phòng

Trang 26

Chuyên đề thực tập 17 GVHD: TS Tran Thị Mai Hương

tài chính, quỹ đầu tư phát triển, quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu và lợi nhuận sau

thuế chưa phân phối

Để nhận thấy rõ hơn sự tăng giảm tương đối trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa được thể hiện

trong bảng và biểu đồ dưới đây

Nguôn: Tác giả tự tinh toán dựa trên nguôn von đấu tu

Biểu đồ I 1: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển tại Công ty cỗ phan

Trang 27

Chuyén dé thực tập 18 GVHD: TS Trần Thị Mai Hương

1.2.3 Nội dung đầu tư phát triển của công ty cô phần thương mại miền núi

Thanh Hóa

Đề duy trì và tạo ra năng lực mới trong sản xuất kinh doanh dịch vụ phục vụsinh hoạt của đới sống nhân dân, đặc biệt là nhân dân các tỉnh miền núi Thanh Hóa

vì vậy mà theo từng năm, từng thời kỳ công ty luôn xây xựng cho mình những kế

hoạch và chiến lược đầu tư phát triển riêng.Trong giai đoạn 2011-2015 công ty cỗ

phần thương mại miền núi Thanh Hóa đã có sự quan tâm đầu tư để nâng cao năng

lực sản xuất và kinh doanh trên hầu hết các lĩnh vực bao gồm đầu tư cho xây dựng

cơ bản, đầu tư vào hàng tồn trữ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đầu tư vào lĩnh

vực marketing

Bang 1.6 :Von dau tư phát triển tại Công ty Cổ phan thương mại miền núi

Thanh Hóa theo nội dung

Đơn vị: Triệu đông

Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015

Đầu tư xây dựng cơ bản 4.873 8730| 11390 2.703| 30.000

Đầu tư vào hàng ton trữ 10.138,5 | 10.621,2 | 13.3013 7.744,2| 10.864

Đầu tư phát triển nguồn nhân luc | 1.986,2 1.968 | 1.4425,5| 1.0352 1.125

Đầu tư cho hoat động marketing 405 945| — 1000 500 800

Tổng vốn đầu tư phát triển 17.402,7 | 22.264,2 | 27.116,8 | 11.982/2| 42.789

Nguôn: Phòng kế hoạch và dau tu

Trang 28

Biểu dé 1.2 Von đầu tư phát triển công ty cỗ phan thương mại miền núi Thanh

Hóa phân theo nội dung

Đơn vị : Triệu đông

2012 2013

= Đâu tư xây dựng cơ bản Đầu tư vào hàng tôn trũ

= Đầu tư phát triển nguồn nhân lực m Đầu tu: cho hoạt động marketing

Qua bảng phân tích về tỷ trọng từng nội dung đầu tư so với tổng vốn đầu tưphát triển của Công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa ta thấy đầu tư vàoxây dựng cơ ban và đầu tư vào hàng tồn trữ thường chiếm tỷ lệ lớn nhất so với các

nội dung còn lại là đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động

Marketing

Công ty cỗ phan thương mại miền núi Thanh hóa là công ty hoạt động trong

lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng hóa dịch vụ đa dạng, hơn nữa trong giai đoạnnày công ty đang khai thác và kinh doanh thêm một số loại dịch vụ mới Đặc biệttrong những năm gần đây công ty chú trọng vào việc tổ chức cải tạo và chuyển đổi

lại cửa hàng tự chọn thành hệ thống siêu thị, xây dựng cây xăng và nâng cấp nhà

xưởng nên vốn đầu tư vào xây dựng cơ bản tương đối cao.Bên cạnh đó đầu tư vàohàng tồn trữ cũng là lĩnh vực rất được quan tâm, để đảm bảo cho hàng đáp ứng đủ

và nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và dự trữ hàng tồn kho ở tại các cửa hàng

Trang 29

công ty luôn có kế hoạch đầu tư sản xuất hàng tồn kho lớn trên cơ sở ước tính phù

hợp với nhu cầu của khách hàng

1.2.3.1 Đầu tư xây dựng cơ bản

Cụ thể vốn đầu tư của công ty trong các lĩnh vực thê hiện ở bảng sau

Bảng 1.7 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong các lĩnh vực

Don vi: Triệu đồng

Đầu tư mua sắm

phương tiện vận tải 1.883 1.933 1.034 1.014 1.989

Tổng vốn dau tư

xây dựng cơ bản 4.873 8.730 11.390 2.703 30.000

Nguồn :Phòng kế hoach- Dau tư

Thông qua bảng thể hiện quy mô vốn đầu tư cho các hoạt động đầu tư xây

dựng cơ bản như trên ta có thé thấy quy mô vốn cho hoạt động dau tư xây dựng nhàcửa vật kiến trúc gần như giữ ở mức cao nhất trong các hạng mục đầu tư Nguyên

nhân do hằng năm công ty chỉ cho việc xây dựng cho các hoạt động của siêu thị,cây xăng nha nghỉ.nhà hàng khá nhiều Trong năm 2012 công ty đã tiến hành ràsoát và cải tạo và nâng cấp lại các của hàng và mua thêm các thiết bị kiến trúc trongnhà nghỉ, nhà hàng và cửa hang dé hiện đại hóa mô hình kinh doanh của công ty.Năm 2013 ban điều hành đã tham mưu cho HĐQT trong việc dau tư , nâng cấp một

Trang 30

Chuyén dé thực tập 21 GVHD: TS Trần Thi Mai Huong

số cửa hang quay hang và mua sắm trang thiết bị để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh

doanh các dự án công trình đầu tư đưa vào sử dụng hiệu quả đến đầu năm 2016 công ty đã đầu tư xây dựng được 8 siêu thị và 2 cửa hàng tự chọn tại một số huyện

miễn núi

Đẩu tư máy móc thiết bị: Đầu tư vào máy móc thiết bị đóng vai trò rất quan trong hoạt động đầu tư phát triển của công tỷ cổ phần thương mại miền núi Thanh

Hóa trong giai đoạn hiện nay Máy móc thiết bị giúp cho việc vận hành các dây

chuyền sản xuất và vận chuyên hàng hóa thuận tiện và nhanh chóng hơn Đây

luôn là một bộ phận chiếm tỷ trọng lớn trong vốn đầu tư phát triển của Công ty

đặc biệt là trong thời kỳ khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ và có nhiều

công nghệ hiện đại ra đời thì việc đầu tư này lại càng quan trọng hơn rất nhiều,

Công ty có nhiều cơ hội để lựa chọn được dây chuyền công nghệ phù hợp vớinăng lực sản xuất kinh doanh hơn Việc đầu tư cho máy móc thiết bị có hiệu quả

hay không được thể hiện qua việc Công ty có sản xuất ra được sản phẩm cố tính

cạnh tranh về giá cả và chất lượng với những doanh nghiệp khác trong ngành hay

Bên cạnh việc mua mới máy móc thiết bi , Công ty cũng đã linh hoạt hon

trong hoạt động sửa chữa lại máy móc, máy móc sau thời gian hoạt động, ảnh

hưởng tới năng suất công ty cần tiến hành sửa chữa bảo dưỡng lại đồng thời cải

tiễn những máy móc đã lạc hậu Đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng lực sản

xuât của máy móc và cán bộ công nhân viên.

Nhìn vào bảng trên ta thấy vào năm 2013 tăng vọt lên hơn 8 tý trong khi cácnăm 2011, 2012, 2014 lần lượt là 532 triệu, 710 triệu và 486 triệu Việc đầu tư chomáy móc thiết bị tăng cao như vậy do năm 2013 là năm công ty chuyển đổi từ hình

thức công ty TNHH thành công ty cổ phần nên có sự cải tiến và đổi mdi, thay thé

Trang 31

Chuyên đề thực tập 22 GVHD: TS Trần Thi Mai Hương

lại loại máy móc thiết bị lâu năm hư hỏng để phục vụ cho hoạt động xản xuất kinh

doanh lâu dài

Vé đầu tu mua sắm phương tiện vận tai tương đối ổn định qua các năm Điều

đó được thé hiện thông qua việc thay đổi trong vốn đầu tư cho mua sắm trang thiết

bị giai đoạn 2011-2012 thay đổi trong khoảng từ 1 đến gần 2 tỷ, trong đó cao nhất là

vào năm 2012 khoảng 1.9 tỷ và thấp nhất vào năm 2014 là 1.03 tỷ

Bảng 1.8 : Danh mục máy móc thiết bị và phương tiện vận tải được đầu tư trong

giai đoạn 2011-2015 của Công ty Cé phan thương mại miền núi Thanh Hóa

STT Tên máy móc thiết bị Số lượng

1 Ro moc,dau kéo,xe tải 25)

2 | Xe chuyên dụng chở xăng 10

3 Thiết bị xông hơi, massage 23

4 | Điều hòa nhiệt độ 20

5 Dàn karaoke 12

6 Máy phay 18

7 Máy cưa 13

8 | Máy bào gỗ 10

Nguôn : Phòng Kế hoạch và dau tư và tác giả tự tính toán

Đẩu tu xây dựng, cải tạo cửa hàng: Day là hoạt động hết sức quan trọng củacông ty trong giai đoạn chú trọng mở rộng rộng đầu tư khai thác các lại hình dịch vụnhư nhà hang.nha nghỉ, khách sạn và thực hiện chuyển đổi cách thức bán hàng từ

các cửa hàng tự chọn nâng cấp lên thành siêu thị Việc đầu tư này là tiền đề để thực

hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệu quả hơn

Đề dam bảo việc xây dựng nhà xưởng được thực hiện tốt thì còn phụ thuộcvào nhiều yếu tố như vị trí địa lý và địa chất của khu vực cần xây dựng, dựa vào

quy mô dân số của khu vực dé từ đó công ty sẽ tính toán, đo đạc về mặt kỹ thuậtnhư diện tích xây dựng, kiến trúc phù hợp với điều kiện tự nhiên và nhu cấu muasắm hàng hóa của khách hàng mặt khác cần phù hợp với khả năng tài chính hiện

có của Công ty.

Trang 32

Chuyên đề thực tập 25) GVHD: TS Trần Thị Mai Hương

Đề hoạt động kinh doanh của công ty mang lại hiệu quả một cách tốt nhất công

ty còn chú trọng đầu tư cải tạo khu nhà văn phòng công ty, thiết kế quy hoạch

phòng làm việc phù hợp với cơ cấu tổ chức và mô hình kinh doanh của công ty, tạo môi trường làm việc mang tính chất chuyên nghiệp và văn hóa doanh nghiệp

Cu thé hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của công ty giai đoạn 2011-2015 được thểhiện cụ thể như sau:

Bảng 1.9 :Vốn dau tư xây dựng cơ bản của Công ty Cổ phan phát triển thương

mai miền núi Thanh Hóa

Đơn vị : Triệu dong, %

tuyệt đôi liên hoàn

Von dau tư xây cơ

¬ 38 27,8 42 30.7 70 bàn/ Tông vôn đâu tư

Tốc độ tăng liên hoàn 2 -7,4 44,9 -50.6 218

Tốc độ tăng định gốc ` TA 34 2 33.7 11143

Nguôn :Phòng kế hoạch và dau tư và tác giả tự tính toán

Nhìn vào bảng trên ta thấy được sự biến động về tuyệt đối và tương đối củavốn đầu tư của công ty cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa

Trong giai đoạn 2011-2015 công ty liên tục thực hiện chuyên đổi hình thức hoạt

động của công ty nên vốn đầu tư cơ bản có sự thay đổi khá lớn tùy thuộc vào kế

hoach và định hướng hoạt động của công ty trong từng giai đoạn phát triển

Năm 2011 là năm thứ hai công ty thực hiện chuyển đổi thành công ty TNHH mộtthành viên nên vốn đầu tư cho việc xây dựng cải tạo văn phòng, cơ quan và các cửa

hàng được sự quan tâm chú trọng của các cấp lãnh đạo Vốn dành cho đầu tư xây

Quách Hà Trang Kinh tế dau tue 54C

Trang 33

Chuyén đề thực tập 24 GVHD: TS Trân Thị Mai Hương

dựng cơ bản chiếm 38% vốn đầu tư phát triển Đây là con số khá lớn trong tỷ trọng

vốn đầu tư

Bước sang năm 2012 vốn đầu tư xây dung cơ bản là 5.210,6 triệu chiếm

27.8% tổng vốn dau tư phát trién,ty trọng so với tổng vốn đầu tư giảm mạnh so với

2011 giảm di gần 10% so với năm 2011 Về lượng tuyệt đối thì vốn đầu tư giảm đi

2.510,3 triệu đồng Về lượng tuyệt đối vốn dành cho đầu tư xây dựng cơ bản giảm khá mạnh tuy nhiên so với tong vốn thi vẫn chiếm một tỷ lệ én định trong nội dung

đầu tư phát triển của Công ty

Năm 2013 là năm công ty thực hiện chuyển đổi từ hình thức công ty TNHH một thành viên thành công ty cổ phần Chính vì vậy có nhiều sự đổi mới trong xây

dựng cơ bản.Vốn cho xây dựng cơ bản tăng mạnh cả về lượng tuyệt đối và tương

đối Lượng tuyệt đối tăng 6.221,6 triệu đồng so với năm 2013 và tốc độ tăng liên

hoàn tăng và tốc độ tăng định gốc lần lượt là 44.9% và 34,2 %

Bước sang năm 2014 vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty lại bắt đầu giảm

mạnh và giảm đi 7.3054 triệu so với năm 2013.Tốc độ tăng giảm liên hoàn và định

gốc lần lượt là -50,6% và -33,7%.Tuy nhiên tỷ lệ vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong

tổng vón dau tư phát triển vẫn chiếm tỷ lệ khá cao 30.7%

Qua 2 năm thực hiện chuyên đổi ban lãnh đạo của công ty đã có những chiến

lược và định hướng rõ ràng trong việc đầu tư vào xây dựng cơ bản Chính vì vậy

trong năm 2015 là năm mà có nhiều sự thay mới phát triển và chuyền đổi nhiều mô hình kinh doanh như đầu tư cải tạo khu nhà ăn văn phòng công ty, thiết kế quy

hoạch phòng làm việc phù hợp với cơ cấu tổ chức, và mô hình kinh doanh của công

ty Trong năm 2015 công ty đã đầu tư xây mới 2 cửa hàng xăng dầu ( Nam Động,

Bát Mọt) Đầu tư nâng cấp 3 của hàng xăng dầu ( Ba Xi, Đồng Mới, Yên Cát) Cảitạo hệ thống nhà hàng nhà nghỉ, đầu tư 6 phòng karaoke tại chỉ nhánh Câm Thủy

Trong giai đoạn từ 2011-2015, nhận thay tỷ trọng vốn dau tư vào xây dựng cơ bản

trong tổng vốn đầu tư phát triển luôn chiếm ty trọng khá cao Riêng có năm 2015 là

vốn dành cho xây dựng cơ bản của Công ty cao và chiếm cao nhất trong tổng vốn

đâu tư phát triên vê lượng tuyệt đôi cũng chiêm cao hơn nhiêu so với các năm

Trang 34

Chuyên dé thực tập 25 GVHD: TS Tran Thi Mai Hương

trước Điều này tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững cửa công ty trong các giai

đoạn tiếp theo

Biểu dé 1.3: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty cỗ phần thương mại miễn

núi Thanh Hóa

Đơn vị : Triệu dong

Vốn đầu tư xây dựng cơ ban giai đoạn 2011-2015

30000

25000 20000 15000

10000

2011 2012 2013 2014 2015

ø Vốn đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn 2011-2015

1.2.3.2 Đầu tư vào hàng ton trữ

Đầu tư vào hàng tồn trữ luôn là lĩnh vực được công ty cỗ phần thương mại miền núi Thanh Hóa chú trọng trong hoạt động đầu tư phát triển Do đặc điểm sản xuất công ty bao gồm nhiều hàng hóa đa dạng nên việc đầu tư nhập kho nguyên vật liệu cần được đảm bảo phù hợp cho nhu cầu sản xuất hàng hóa Bên cạnh đó tùy theo từng lĩnh vực hoạt động của công ty ma hàng tồn trữ tồn tại dưới dang và với

các tỷ lệ khác nhau.Hàng tồn trữ có vai trò vô cùng quan trọng Nó đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, hiệu quả; cho phép sản xuất và mua nguyên vật

liệu một cách hợp lý phù hợp với điều kiên kinh tế nhất; giảm chỉ phí đặt hàng,

vận chuyên và tôn trữ.

Quách Hà Trang Kinh té dau tư 54C

Trang 35

Chuyên đề thực tập 26 GVHD: TS Trần Thị Mai Huong

Bảng 1.1 :Vốn dau tư hàng ton trữ của Công ty cổ phan thương mại miễn núi

Thanh Hóa

Đơn vị : Triệu dong, %

Chi tiéu 2011 2012 2013 2014 2015Téng VDT phat trién 17.402,7 | 22.264,2 | 27.116,8 | 11.982,2 | 42.789

Dau tư vào hang tồn trữ 10.138,5 | 10.621,2 | 13.301,3 | 7.744,2 | 10.864

Pha " eo 4827 | 2.677,1 | -5.557,1 | 3119.8

VDT hang tồn triv/tong VDT | 58.2 41.7 48.7 46.3 25.3

Tốc độ tăng liên hoàn : 4.7 25,2 -41,7 40,2

Tốc độ tăng định gốc ˆ 47 |31,1 -23,7 71

Nguồn -Phòng kế hoạch và dau tu

Hoạt động đầu tư vào hàng tồn trữ của mỗi công ty đều thể hiện những ưuđiểm và nhược điểm khi công ty hoạt động hiệu quả có thể lượng hàng tồn trữ giảmtuy nhiên trong nhiều trường hợp doanh nghiệp cần phải dự trữ nhiều hàng tồn trữ

đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục chứ không phải là doanh

nghiệp hoạt động kém hiệu quả.

Qua bảng trên có thé đưa ra nhận xét khái quát về tình hình đầu tư vào hang

tồn trữ của Công ty Cổ phần thương mại miền núi Thanh Hóa có nhiều biến động

nhưng vẫn giữ ở mức cao qua các năm trong giai đoạn 2011-2015

Với công ty cồ phan thương mại miền núi Thanh hóa là công ty sản xuất kinh

doanh trên rất nhiều các lĩnh vực khác nhau Chính vì vậy mà việc đầu tư vào hàng

tồn trữ là công việc được sự chú trọng đầu tư rất lớn Điều này sẽ đảm bảo cho việc

kinh doanh của công ty không bị gián đoạn và luôn đáp ứng được đủ nguồn hàng

hóa cho khách hàng

Năm 2011 vốn đầu tư vào hàng tồn trữ của Công ty là 10.138,5 triệu đồngchiếm tới 58,2 % tổng vốn dau tư phát triển Năm 2012 vốn đầu tư vào hàng tồn

kho có sự tăng nhẹ so với năm 2011 tăng 482.7 triệu vẫn tăng lên ở năm 2013 với

Trang 36

lượng tăng là 2.677,1 triệu đồng.Trong giai đoạn từ năm 2011-2013 vốn đầu tư vào hàng tồn trữ luôn chiếm tỷ lệ khá cao trong tổng vốn đầu tư phát triển và giao động nhẹ qua các năm ,các năm sau đều cao hon năm trước về lượng tăng tuyệt đối.

Trong giai đoạn 2011-2015 thì 2014 là năm mà vốn đầu tư vào hàng tồn trữ có

lượng tuyệt đối nhỏ nhất 7.744,2 triệu đồng giảm đi 5.557,1 triệu đồng Tuy nhiên

về giá trị tương đối so với tổng vốn đầu tư vẫn chiếm tỷ trọng cao trong trong giai

đoạn 201 1-2015 chiếm 47,1% ( Do tổng vốn đầu tư phát triển trong năm 2014 thấp)

Bước sang năm 2015 tỷ lệ vốn đầu tư so với hàng tồn trữ nhỏ nhất trong giai

đoạn 2011-2015.Tỷ lệ vốn đầu tư vào hàng tồn trữ chỉ đạt 25,3% so với tổng vốn đầu tư phát triển tuy nhiên về lượng tuyệt đối vốn đầu tư vào hàng tồn trữ đã tăng trở lại tăng lên 3.11,8 triệu đồng so với năm 2014.Điều này thể hiện nhu cầu hàng

hóa đã tăng lên sau sự sụt giảm mạnh năm 2014

Biểu đồ I.4 : Von Đầu tư vào hàng tôn trữ của Công ty cỗ phan thương mại miễn

núi Thanh Hóa SH SA ad

Đơn vị : Triệu đông

Vốn đầu tư vào hàng tồn trữ giai đoạn 2011-2015

14000

12000

10000

8000 6000

Trang 37

1.2.3.3.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là nguồn lực con người một trong những nguồn lực quan trọngcủa sự phát triển KT-XH nói chung và trong doanh nghiệp nói riêng Chất lượngnguồn nhân lực là chỉ tiêu phan ánh trình độ phát triển kinh tế va đời sống người

dân trong một xã hội nhất định Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn tới năngsuất lao động, đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiép Nguồn nhân lực cóchất lượng cao góp phan làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng thu

hút đầu tư Do vậy cần phải đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Số lượng và đặc biệt là chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan

trọng trong phát triển của doanh nghiệp

Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thương mạimiền núi Thanh Hóa bao gồm các hoạt động tuyển dung, dao tạo, đào tạo lại, đào

tạo nâng cao, tuỳ thuộc vào nhu cầu hiện tại mà công việc lựa chọn áp dụng saocho phù hợp nhất

Các công việc liên quan tới nhân lực chủ yếu do phòng Tổ chức- Hành chínhcủa Công ty phụ trách, lên kế hoạch thực hiện dưới sự chỉ đạo của Ban giámđốc, đồng thời phải sử dụng đúng người đúng việc để đem lại hiệu quả tốt nhất

Để làm được điều này Ban lãnh đạo Công ty phải năm bắt được năng lực của

từng nhân viên của Công ty, tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa năng lực củamình dé cống hiến cho Công ty

Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty cổ phần thương mại miền núi

Thanh Hóa có nhiều hình thức đào tạo và được chia ra các khóa đào tạo riêng cho

lực lượng cán bộ quản lý chuyên môn, đào tạo nâng cao chuyên môn tay nghề

công nhân viên

Trang 38

Chuyên dé thực tập 29 GVHD: TS Trần Thị Mai Hương

Bảng 1.2:Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phan thương mại

miền núi Thanh Hóa

Don vi: Triệu đồng, %

Chi tiéu 2011 2012 2013 2014 2015

Tổng VĐT phat trign | 17-402,7 | 22.264,2 | 27.116,8 | 11.982,2 | 42.789

Dau tu phat triển nguồn

1.986,5 | 1.968 | 1.4325 | 1.0352 1.125 nhân lực

———+

Lượng tăng tuyệt đối liên

hoàn vén đầu tư phát triển - -18,5 | -535,5 | -397,3 89,8

nguôn nhân lực

VDT phát triển nguồn nhân

; 9,8 10,5 5,2 1.7 2.6

lực/tông VDTTốc độ tăng liên hoàn " -0,09 275 -27,7 8.6

Tốc độ tăng định gốc : -0.09 -27.8 -47,8 38.3

Nguôn: Phòng kế hoạch và dau tu

Qua bảng ta thấy nguồn vốn đầu tư phát triển mà công ty cô phần thương mạimiền núi Thanh hóa đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn này còn khá

hạn chế, chiếm tỷ trọng chưa được cao trên tổng vốn mà Công ty đành cho đầu tưphát triển

Trong giai đoạn này vốn dau tư phát triển khá biến động, năm 2012 giảm nhẹ

so với năm 2011 là 18.5 triệu đồng Trong các năm 2013 và 2014 thì vốn năm sau

so với năm trước liên tục giảm khá nhanh với con số lần lượt là 535,5 triệu đồng và 397.3 triệu đồng Năm 2015 cùng với sự tăng lại của vốn đầu tư phát triển thì vốn dành cho phát triển nguồn nhân lực cũng tăng Từ việc phân tích nay cho thấy việc

đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực trong những năm 2013 và 2014 đã không được

quan tâm đúng mức do cán bộ không thấy rõ được kết quả và tác dụng của việc đầu

tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đến năm 2015 vốn đầu tư đã tăng lên điều

Trang 39

Chuyên dé thực tập 30 GVHD: TS Trần Thị Mai Hương

này thể hiện sự nhận thức rõ hơncủa cán bộ về tầm quan trọng của việc đầu tư nâng

cao chất lượng nguồn nhân lưc

Trong giai đoạn năm 2011-2015 hoạt động đầu tư phát triển thực hiện bao

gồm những hoạt động sau :

- Đào tạo các lớp tại chức : Đại học, cao đẳng ( chủ yếu là cán bộ trẻ có năng

lực tạo nguồn nhân lực kế cận

- Đào tạo lại đối với cán bộ chủ chốt và đào tạo đội ngũ bán hàng là con emmiễn núi dân tộc

- Xây dựng quy chế tuyển dụng lao động hợp ly trong đó chú trọng tuyển dụng

lao động có trình độ đại học cao đẳng ưu tiên đối với con em cán bộ trong công ty,

con em đồng bào miền núi

- Chăm lo công tác cán bộ, đặc biệt là việc bồ trí và nâng cao trách nhiệm củangười đứng đầu chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ tham mưu ở các cấp

- Xây dựng chính sách hợp ly dé thu hút sử dung cán bộ có năng lực, trình độ

- Có chính sách lương thưởng hợp lý đối với những cán bộ nhân viên có nhiều

đóng góp và thành tích cao trong công việc

- Hoạt động đầu tư cho công tác chăm sóc sức khỏe và nâng cao đời sốngcho CBCNV trong công ty được tổ chức định kỳ Điển hình là khám sức khỏe

định kỳ cho cán bộ công ty.

- Hoạt động đầu tư cải thiện môi trường làm việc như việc mua đồng phụccho nhân viên dé tao môi trường làm việc chuyên nghiệp hon

Cụ thể trong năm 2015 công ty đã có những chính sách đào tạo đội ngũ cán bộ

kế cận.tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên, cán bộ chủ chốt tham gia các lớptập huấn nghiệp vụ các chương trình đào tạo bổ ich, nâng cao trình độ năng lực như

:Mở các lớp đào tạo ngắn ngày cho nhân viên siêu thị, nhân viên phòng dịch vu, nhân viên cửa hàng xăng dầu; Năm 2015 công ty cử 9 cán bộ chủ chốt tham gia

khóa CEO chuyên nghiệp 21 cán bộ trẻ tham gia lớp đào tạo nâng cao năng lực

lãnh dao do VCCI tổ chức và nhiều chương trình chuyên khảo khác

Trang 40

Biéu đồ I 5: Von đầu tư phát trién nguồn nhân lực công ty cỗ phân thương mại

miền núi Thanh Hóa giai đoạn 20112015

-Don Vi :Triệu đông

Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2015

2000

1800

1600

1400 1200 1000

800 600

400

200

2011 2012 2013 2014 2015

1.2.3.4 Đầu tư cho hoạt động Marketing

Hoạt động Marketing của Công ty cỗ phần thương mại miền núi Thanh Hóagồm các hoạt động quảng cáo xây dựng thương hiệu và xúc tiến thương mại Đây

là những hoạt động chủ chốt không thể thiếu và chúng có mối quan hệ mật thiết

với nhau Quảng cáo là chiến lược ngắn hạn để xây dựng thương hiệu Thươnghiệu là một loại tài sản vô hình mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải luôn xây

dựng thật vững chắc bới nó liên quan tới sự sống còn của mỗi doanh nghiệp

Đầu tư vào Marketing là nội dung đầu tư cần thiết cho sự thành công của doanhnghiệp Nhờ marketing, tiến hành dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dự tính các

hành động của doanh nghiệp, hỗ trợ bán hàng thông qua quảng cáo, các chương

trình khuyến mại.

Tiêu đề	Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Miền Núi Thanh Hóa Giai Đoạn 2011-2020
Tác giả	Quách Hà Trang
Người hướng dẫn	TS. Trần Thị Mai Hương
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh Tế Đầu Tư
Thể loại	chuyên đề thực tập
Năm xuất bản	2016
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	90
Dung lượng	28,18 MB