Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần truyền thông VMG - Thực trạng và giải pháp

Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin thì việc đầu tư vào máy móc, trang thiết bị, đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và truyền thông về hình ảnh của doa

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN TRUYEN

THONG VMG - THUC TRANG VA GIAI PHAP

Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thu Hà

Sinh viên thực hiện : Trần Huệ Phương

Mã sinh viên : 11123098

Lớp : Kinh tế đầu tư 54B

61*A- À0^

DV

Trang 2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC SO DO, BIEU DO

DANH MUC BANG

DANH MUC KY HIEU VIET TAT

2710037 |

CHƯƠNG 1: THỰC TRANG DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI CONG TY CO

PHAN TRUYEN THONG VMG GIAI DOAN 2010-2015 - 2

1.1 Hoạt động đầu tư trong các doanh nghiệp dịch VU c.ccccessessesseeseeseeseeseeseeseeseesees 2

1.1.1 Các đặc điểm của doanh fiBhiệP GICH VỤ cà c2 1g 61206884 1588.4009 n4 2

1.1.2 Đặc điểm của hoạt động đầu tư trong các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ 3

1.2 Tổng quan về công ty cổ phan truyền thông VMG . -¿5+ 55+: 3

I8 NG 60/1/17 4 ÔỎ 3

1.2.2 Cơ cau tổ chức của công ty - 2-5 ©s+s 222323 2EE2E2EEExEExeExrrrrrrree 51.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2010 - 2015 9

1.2.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư tại Công

ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 2015 - 13

1.3 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai

Goan 2010 - 2015 oe 14

1.3.1 Vốn và nguồn vốn đầu tư phat triễn 2-2-2 2+x+£x+zzx+zzzzcxee 14

1.3.1.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển 2 2¿ 2 +cx+2+zcx+zzxeex 14

1.3.1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triỂn - 2 2¿++++2++£x++tx+ezzxerred l61.3.2 Nội dung đầu tư phát trién của công ty -¿ -¿ 2 sexz+xx+zxzcsez 18

1.3.2.1 Đầu tư tài sản cố định +c+rxttrirrrtirrrrrirrrirrrirrrre 201.3.2.2 Đầu tư nguồn nhân lực - ¿+ +++++++++t+++tx++zxerxrzrxrcres 211.3.2.3 Đầu tư cho hoạt động marketing - 2 2 2 ++s+zszx+zzz+sez 351.3.3 Quản lý và các phòng ban tham gia hoạt động dau tư phát triển tại Công

ty Cổ phần truyền thông VỊMG - 2: 2¿©52 2+E1£EE22EE222222EEEEEEEEErrrrrrrree 37

1.3.3.1 Quy trình đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần truyền thông VMG 37

1.3.3.2 Quản lý hoạt động xây dựng, lên kế hoạch đầu tư -: 39

1.3.3.3 Quản lý vận hành kết quả đầu tư phát triển -. 40

SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

1.4 Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần truyền

thông VMG giai đoạn 20 10-20 Í Š 5 <5 52 +31 33211 222 12 1 1 8 Hi nh ng 40

LAL KOt qua 25 40

1.4.1.1 Kết quả đầu tư TSCD on.ccccccccccsecssesssesseessessessessecsescneeseesseeseeeneeneeeneenees 40

1.4.1.2 Kết quả đầu tư NNLL -2-©2¿22+2+22+22Et2E+2EEeExerxerxrerrerrrervres 421.4.1.3 Kết quả đầu tư hoạt động Marketing 2 25++5++sxszxss+2 44

Í.4.2 EiiệU GUã - s .~~-<-<35~22506358,55 20840566 8310u6ã3588535330588531355:838/0035 985095 45

1.4.2.1 Hiệu quả tài chính: - + + 51+ +21 1+2 2 E22 re 45

1.4.2.2 Hiệu quả kinh tế - xã hộii - 2 22 + ++x2x+zEezxerxerxzxrzrreree 501.4.3 Hạn chế và nguyên nhân ¿- 2 2 2 +2 ++E+2x+£EzxezxExerxezxezrxcree 53

1.4.3.1 Han Che 5 3< 53

1.4.3.2 Nguyên nhân - + 1k nh TH HH nh cư 54

CHUONG 2: GIẢI PHAP NANG CAO HIỆU QUA DAU TƯ PHÁT TRIEN

TẠI CÔNG TY CO PHAN TRUYEN THONG VMG 2-©c5ec: 56

2.1 Dinh hướng đầu tư phát triển của công ty đến năm 2020 . 56

2.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phan truyền thông VMG 56

2.1.1.1 Dinh hướng và mục tiêu chung .- +-+ + + +++vsvseeeeexss 56

2.1.1.2 Mục tiêu đầu tư phát triển -. 2 5¿©25+22+2x+zExerrxrrrrxrrrree 56

2.1.2 Phân tích ma trận SWOT về hoạt động đầu tư của Công ty Cổ phan truyền thông

VMG 52225 2229211221122112112111211121111112111211112112111.11 1.1.1 ke 57

2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tai Công ty Cổ phan

truyền thông VÌMG - 22-22 ©2+222x922122112211221121121127112211271211111 711211 ctxeE 59

2.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư - 2: 2£ 5222++Ez+EEeExerExerxrrkerxee 592.2.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tưr -2- 2 ++2E++£E2EEeEkerxrrkerrkervees 60

2.2.2.1 Giải pháp đầu tư vào TSCPĐ - ¿+ + zcctecxecEerkeEkerkrrrrrrerree 612.2.2.2 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực -z 622.2.2.3 Giải pháp phát triển thương hiệu 2¿ 22 5+ 5z22s+cszzex 642.2.3 Giải pháp đối với công tác quản lí hoạt động dau tư phát triển 64

2.2.3.1 Giải pháp đối với công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược đầu tư 64

2.2.3.2 Giải pháp đối với công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển 652.3 Kiến nghị với co quan quản lý Nhà nước - + 2+++©+++xzzxez sa 66z0 67

TÀI LIEU THAM KHAO o.oo cccccecccecscesssesssesssecssecssecsessessessseesssessesneesseessteesses 68

SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 4

DANH MỤC SO DO, BIEU DO

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của VMG uu ecseesseesessseeeesseesssseeesseeesnsessssnecsssecssneessnseessseses 6

Sơ đồ 1.2: Quy trình đầu tư phát triển chung của Công ty Cổ phần truyền thông

WIA ác ccccbkiEig1 088 ng 1g 11138106008036539833050885000351518/055800039000NE04GI83830/155895380/4003800990895803000130301830003338 Sử

Biểu đồ 1.1: Lợi nhuận sau thuế của Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn

2010 011 11

Biểu đồ 1.2: Quy mô vốn đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phan truyền thong VMG

giai đoạn 2010 21S ssccssssessswvassssnssosnasscowwnoonsensanesssonenassunssmaveesostveavasenmenseceseeseesne 15

Biểu đồ 1.3: Cơ cấu nguồn vốn dau tư phát triển của Công ty Cổ phần truyền thông

VMG giai đoạn 2010 — 2015 - 6c 1313121191 1 E1 1v nàn HH nh 18

Biểu đồ 1.4 : Giá trị vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung của Công ty Cổ phần

truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 20 1 5 +©2++2++2+++£x++zxzrxzrvesrrrree 20

Biểu đồ 1.5: Đầu tư cho nhà cửa, vật kiến trúc của Công ty Cổ phan truyền thông

VMG Biãai đöạn.2010—2015 ~2c212565556886688S5538000688.3ã5356380368035.5080/88 22

Biểu đồ 1.6: Số lượng lao động theo trình độ của Công ty Cổ phan truyền thông

VMG giai đoạn 2010 — 2015 - 6c k2 1S vn TH TH HH TH HH rệt 30

Biểu đồ 1.7: So sánh vốn đầu tư phát triển trong 3 năm của Công ty Cổ phan truyền

thông VMG giai đoạn 2013 - 2 Í Š 6 c1 3v vn nh ng ng như 48

SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 5

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: 1S Nguyễn Thị Thu Hà

DANH MỤC BANG

Bang 1.1 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010

= QOS 9

Bảng 1.2: Lợi nhuận sau thuế của Công ty giai đoạn 2012 — 2014 . 12

Bang 1.3: Quy mô và tốc độ tăng vén dau tư phát triển tại Công ty Cổ phan truyền

thống VMGi cial doan 2010 = 2) Lỗ geustssuosssnrouictsatcynsinstonisgi230áAi00G03801439/098000/0034010800070009888 15

Bảng 1.4: Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai

ho :i02000092051177 7 55sềễềoễồ"®.®^®ễ®^" Õ 17Bảng 1.5: Cơ cầu nguồn vốn dau tư phát triển của Công ty Cổ phan truyền thông

\4 ¡€0 020005205077 17Bảng 1.6: Vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung của Công ty Cổ phần truyền

thông VMG giai đoạn 2010 — 2 1 Š - Ă <9 HH HH ng nh re 19Bảng 1.7: Cơ cầu vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung của Công ty Cổ phần

truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 2015 - 2-5 22SE2E++EEE2E£EEeEEErrkerrkrree 19

Bảng 1.8: Vốn dau tư vào tài sản cố định của Công ty Cổ phan truyền thông VMG

Pat Goat ZOO = DOV S scasssssencewssssnennsnesenanenuaw steam senavantansvenssnisbasstcnsersnncovennadanacestiacesos 21Bảng 1.9 : Một số công trình kiến trúc tiêu biéu được xây mới của Công ty Cổ phantruyền thông VMG giai đoạn 2010 — 20 1 5 - 2-2 + ©E22EE2EEeEEeEEeExerrrrrkrres 23

Bảng 1.10: Đầu tư cho máy móc, thiết bi của Công ty Cổ phan truyền thông VMG

giai oat 2U LŨ = DOUG cacsacnesanngia nhi gngg g08161408144350565885255914550558885656802seeessiexsesssresseee 23Bảng 1.11: Các máy móc, thiết bị tiêu biểu của Công ty Cổ phần truyền thông VMG

0000200000205 1001070788 ằ 25

Bảng 1.12: Số lượng thiết bi, dụng cụ quản lý của Công ty Cổ phan truyền thông

VIG seccssssescxsaronensnsancenvec G06085y800010104GG0381231608071000800503000101913301-.0190:8070113⁄014409ESE479041810051403ã 26Bảng 1.13: Cơ cấu nguồn vốn dau tư vào TSCD vô hình của Công ty Cổ phan

truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 201 5 2 2 t+SEE+2EEE£EEE+EEEEExrExerrrrrrer 27

Bảng 1.14: Kết cấu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần truyền thông VMG

giai đoạn 20110 = 2U Ã sscsccsssscesewensecacneanveressesennemtantensesatectaas 1885555502 r eriedSesersersessese 29

Bảng 1.15: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Cổ phần truyền thông VMG

2)8000020100020S010707077 29

Bảng 1.16: Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần truyền thông

VMG giai Goan 2010 <2 TÃ sssssssasnsssvansssanaisasinenisenssvteesvanenesvaenneeessseecsenereseresryeaunenpes 3l

Trang 6

Bảng 1.17: Hoạt động đào tạo của Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn

ZO TO —QOUS 20207Ẻ7Ẻ7 ồố ốốốn 6 32

Bang 1.18: Giá trị TSCĐ huy động của Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai

ðiU.i0200105920S101177 4]

Bảng 1.19: Số lượng đơn hàng toàn bộ các dich vụ của Công ty Cổ phần truyền

thống VMG giai đoạn 2010 = QOS ‹ «icccccnnsseiilrnserasssonnllnonslllspSessgpvilflisvliSsassssd 41

Bảng 1.20: Số lượng lao động của Công ty Cổ phan truyền thông VMG giai đoạn

Bảng 1.23: Chỉ tiêu doanh thu tăng thêm trên tổng vốn dau tư của Công ty Cổ phần

truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 20 15 -¿- ¿5+ ©22©52£++£++E+x+zxerxerxrzrree 45

Bảng 1.24: Chỉ tiêu LNST tăng thêm/ Tổng vốn đầu tư của Công ty Cổ phần truyền

thông VMG giải Goat 2010 ==201D, cv 60668618168039588.6655855505054663508818866309885 46

Bảng 1.25: So sánh vốn đầu tư phát triển kế hoạch và thực hiện theo nội dung của

Công ty Cổ phần truyền thông VMG trong giai đoạn 2010 — 2015 47Bảng 1.26: So sánh hiệu quả tài chính kế hoạch và thực hiện trong 3 năm 2013 —

2015 của Công ty Cổ phan truyền thông VMG -2¿ 2 + 2+2++c+z++zxzvzee 49

Bảng 1.27: Mức độ đạt kế hoạch hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư trong 3

năm 2013 — 2015 của Công ty Cổ phan truyền thông VMG - 50Bảng 1.28: Mức đóng góp ngân sách Nhà nước của Công ty Cô phan truyền thông

\4 (6ör0.i020005205077 51

Bảng 1.29 : Số lao động tăng thêm / Tổng vốn dau tư của Công ty Cổ phan truyền

thông VMG giai đoạn 2010 — 2Ï Š - - c Sc 1111911991 vn ng ngư 52

SV: Tran Hué Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 7

DANH MỤC Ki HIỆU VIET TAT

VMG Công ty cổ phan truyền thông VMGTSCĐ Tài sản có định

TSCDHH Tài san có định hữu hình

TSCDVH Tài san cố định vô hình

TNDN Thuế thu nhập doanh nghiệpLNST Lợi nhuận sau thuế

NSNN Ngân sách Nhà nước

NNL Nguồn nhân lực

Trang 8

Trang 9

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: TS Nguyén Thi Thu Ha

MỞ ĐẦU

Trong giai đoạn nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ như hiện nay,đặc

biệt là trong bối cảnh Việt Nam đã gia nhập WTO và các tổ chức kinh tế thương mại khác, hoạt động đầu tư phát triển có vai trò quan trọng trong sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh tế nói chung và với mỗi doanh nghiệp nói riêng Đối với những biến động khó lường của nền kinh tế cũng như tình hình đầu tư gặp nhiều

khó khăn đã tạo ra những bất lợi đối với hoạt động của nhiều doanh nghiệp Qua đó

buộc các doanh nghiệp phải càng nỗ lực hết mình hơn nữa để có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững Lúc này hoạt động đầu tư phát triển đã trở thành yếu tố

sống còn đối với các doanh nghiệp Đầu tư phát triển được coi là chìa khóa, là tiền

đề cho mọi bước đi của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh Các quyết định đầu tư sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông

tin thì việc đầu tư vào máy móc, trang thiết bị, đầu tư vào nâng cao chất lượng

nguồn nhân lực và truyền thông về hình ảnh của doanh nghiệp cần được đầu tư mộtcách hợp lý để nâng cao sức cạnh tranh với các đối thủ khác cũng như tạo được

niềm tin đối với khách hàng

Công ty Cé phần truyền thông VMG hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch

vụ truyền thông Trải qua nhiều giai đoạn khó khăn chung của nền kinh tế cũng như

sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới nhưng Công ty vẫn đạt được những

thành công nhất định là do Công ty đã có những chính sách đầu tư phát triển cả về

chiều rộng và chiều sâu

Trong thời gian qua Công ty Cổ phần truyền thông đã có những sự chú trọng nhất

định vào hoạt động đầu tư phát triển nhưng hoạt động này vẫn còn một số tồn tại chưa

được nghiên cứu và đánh giá một cách khách quan Vì vậy, em đã chọn và hoàn thành

chuyên đề thực tập với dé tài: “Dau tw phát triển tại Công ty Cô phan truyền thôngVMG - Thực trạng và giải pháp”.

Chuyên đề của em gồm hai phần như sau:

Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phan truyền thông

Trang 10

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 GVHD: TS Nguyễn Thi Thu Hà

CHUONG 1

THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY

CO PHAN TRUYEN THONG VMG GIAI DOAN 2010-2015

1.1 Hoạt động đầu tư trong các doanh nghiệp dich vụ

1.1.1 Các đặc điểm của doanh nghiệp dịch vụ

Dịch vụ là một hàng hóa đặc biệt, nó có những nét nổi bật riêng mà hàng hóa hữuhình không có Dịch vụ có 4 đặc trưng đó là:

Thứ nhất, dịch vụ có tính vô hình

Đây là đặc điểm cơ bản của dich vụ Với đặc điểm này cho thấy dịch vụ không

tồn tại dưới dạng vật thé Tuy vay, san pham dich vụ vẫn mang nặng tinh vật chất.

Tính không hiện hữu của dịch vụ gây nhiều khó khăn cho quản lý hoạt động sản

xuất cung cấp dịch vụ, khó khăn hơn cho marketing dịch vụ và khó khăn hơn cho việc nhận biết dịch vụ.

Thứ hai, dịch vụ có tính không đông nhất

Sản phẩm dịch vụ không tiêu chuẩn hóa được Trước hết do hoạt động cungứng, các nhân viên cung cấp không thể tạo ra được các dịch vụ như nhau trong

những thời gian làm việc khác nhau Hơn nữa khách hàng tiêu dùng là người quyết định chất lượng dịch vụ dựa vào những cảm nhận của họ trong những thời gian

khác nhau, sự cảm nhận cũng khác nhau, những khách hàng khác nhau có sự cảmnhận khác nhau Sản phẩm dịch vụ có giá trị khi thỏa mãn nhu cầu riêng biệt củakhách hàng Do vậy trong cung cấp dịch vụ thường thực hiện cá nhân hóa, thoát lykhỏi quy chế, điều đó càng làm tăng thêm mức độ khác biệt Dịch vụ vô hình ở đầu

ra nên không thể đo lường và quy chuẩn được

Thứ ba, dịch vụ có đặc tính không tách rời.

Sản phẩm dịch vụ gắn liền với hoạt động cung cấp dịch vụ Các sản phâm dịch

vụ có thé là không đồng nhất mang tính hệ thống, đều từ cấu trúc của dịch vụ cơ

bản phát triển thành Quá trình sản xuất gắn liền với tiêu ding dịch vụ Người tiêu

dùng cũng tham gia hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ cho mình Như vậy việc

sản xuất dịch vụ phải thận trọng, phải có khách hàng, có nhu cầu thì quá trình sản

Trang 11

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

xuất mới có thể tiến hành được

Thứ tư, sản phẩm dịch vụ mau hỏng

Dịch vụ là hàng hóa không thể tồn kho, không cắt trữ và không thể vận chuyền

từ khu vực này tới khu vực khác Do vậy việc tiêu dùng dịch vụ bị hạn chế bởi thời

gian Cũng từ đặc điểm này mà làm mắt cân bằng cân đối quan hệ cung cầu cục bộ

giữa thời điểm khác nhau trong cùng một thời gian

1.1.2 Đặc điểm của hoạt động đầu tư trong các doanh nghiệp cung cấp

dịch vụ

Dịch vụ là một loại hàng hóa đặc biệt, đòi hỏi các doanh nghiệp cung cấp dịch

vụ cần hiểu sâu các đặc điểm của dịch vụ để vận hành tốt quá trình sản xuất cung

cấp Hàm lượng trí thức trong dịch vụ chiếm tỷ lệ lớn vì vậy vai trò quan trọng nhất

trong hoạt động dịch vụ là yếu tố con nguoi, thé hién qua qua trinh su dung chat

xám va các kỹ năng chuyên biệt với sự hỗ trợ của các dụng cu, trang thiết bị chứkhông phải ở sức mạnh cơ bắp hay các hoạt động gắn liền với các dây chuyền sảnxuất đồ sộ

Bên cạnh đó do đặc điểm của dịch vụ mà dich vụ có sự nhạy cảm nhất định đối

với tốc độ thay đổi nhanh chóng của công nghệ Chất lượng dịch vụ không ngừngđược tinh vi hoá, chuyên nghiệp hóa va quan trong hơn là sự xuất hiện liên tụcnhững dịch vụ mới Do đó, các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ phải luôn đi trước,

đón đầu sự thay đổi của công nghệ để có thể nâng cao chất lượng dịch vụ mìnhcung cấp, thu hút khách hàng

Vì vậy, các hạng mục đầu tư của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tập trungvào đầu tư tài sản cố định (nhà xưởng, máy móc), đầu tư vào nguồn nhân lực và đầu

tư vào hoạt động marketing.

1.2 Tổng quan về công ty cỗ phần truyền thông VMG

1.2.1 Giới thiệu về công ty

Trang 12

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Ha

e Tổng Giám đốc: Ông Trần Bình Dýõng

e_ Mã số doanh nghiệp: 0101883619

e Dia chỉ công ty: Tòa nhà Viễn Đông, số 36 Hoàng Cầu, phường Ô Chợ

Dừa, quận Đống Da, thành phó Hà Nội, Việt Nam

e Vốn điều lệ: 203.930.000.000 đồng ( tính đến ngày 31/12/2015)

e Trang Web công ty: http://vmgmedia.vn/

Công ty Cổ phần Truyền thông VMG được thành lập ngày 31/03/2006 là

công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông và truyền thông với tầm nhìn: “Trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực viễn thông và truyền

thông tại Việt Nam” Viễn thông và truyền thông là lĩnh vực khoa học, công

nghệ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động đời sống xã hội, phục vụ nhu cầu và lợi

ích của đa số người dân và xã hội Vì vậy, mỗi doanh nghiệp, mỗi cá nhân làm

việc trong lĩnh vực viễn thông và truyền thông phải thấy được vai trò và ý nghĩa

to lớn của lĩnh vực này.

Là công ty hoạt động trong lĩnh vực mang tính khoa học, công nghệ cao, Công

ty Cổ phần truyền thông VMG đòi hỏi phải luôn đi đầu phát triển các sản phẩm,

dịch vụ mới, cán bộ, nhân viên của Công ty phải là những người có trình độ, chuyên

môn cao dé góp phần vào sự phát triển và khẳng định vị trí dẫn đầu của Công ty

trên thị trường Là một ngành kinh doanh mang tính cạnh tranh cao, đặc thù của lĩnh

vực dịch vụ viễn thông và truyền thông là nhanh, chính xác, liên tục, sáng tạo, đặc

sắc Hoạt động kinh doanh viễn thông và truyền thông đòi hỏi tính đồng bộ, phối

hợp chặt chẽ, vì vậy Công ty Cổ phần truyền thông VMG là môi trường thử thách,

hỗ trợ và gắn kết những cá nhân, tập thể để cùng tạo nên những sản phẩm, dịch vụ

chất lượng cao, được khách hang tin tưởng và là sức mạnh dé Công ty phát trién

Công ty Cổ phần truyền thông VMG không ngừng phát triển với mục tiêu là

mang đến những giá trị ngày càng tốt hơn cho khách hàng, đạt hiệu quả kinh doanhcao, đem đến cuộc sống tốt đẹp cho mỗi thành viên trong Công ty và đóng góp

nhiều hơn cho sự phát triển chung của toàn xã hội

b Lĩnh vực hoạt động

Công ty Cổ phần truyền thông VMG hoạt động trong lĩnh vực truyền thông

với các hoạt động chính như:

- Cổng thông tin

- Bán lẻ theo yêu cầu đặt hàng qua bưu điện hoặc internet

- Hoạt động dịch vụ liên quan đến cuộc gọi

SV: Tran Huệ Phuong Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 13

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 5 GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

- Dịch vụ trò chơi trực tuyến, dịch vụ truyền thông, phát hành xuất bản sách,

báo, tạp chí định kỳ; đại lý cung cấp và khai thác các dịch vu gia tăng giá tri trên

mạng viễn thong, Internet Việt Nam.

- Cung cấp dịch vụ trò chơi điện tử trên mạng

- Hoạt động ghi âm và phát hành xuất bản sản phẩm âm nhạc

- Thiết kế mẫu in, in và các loại địch vụ liên quan đến in

- Dịch vụ đào tạo

- Sản xuất, mua bán, tổ chức các chương trình phát thanh truyền hình, biểu

diễn nghệ thuật sân khấu

- Mua bán thiết bị, máy móc phục vụ trong ngành truyền thông, viễn thông,

công nghệ thông tin

- Dịch vụ vui chơi, giải trí trên truyền hình, các phương tiện thông tin đạichúng

- Dịch vụ nghiên cứu thị trường

- Dịch vụ quảng cáo, tổ chức sự kiện, hoạt động quan hệ công chúng

- Sản xuất và các dịch vụ tư vấn phần mềm máy tính

1.2.2 Co cấu tô chức của công ty

a (Cơ cầu to chức

Trang 14

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tố chức của VMG

Trang 15

b Chức năng, nhiệm vụ

Phòng Tài chính kế toán:

- Lập kế hoạch thu, chỉ tài chính hàng năm của Công ty

- Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu, chi; theo dõi, thu hồi công nợ

- Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác và phát triển vốn của Công ty

- Tham mưu phân bổ chỉ tiêu kế hoạch tài chính cho các đơn vị trong Công ty

- Thực hiện công tác nghiệp vụ kế toán tài vụ trong toàn Công ty

- Thực hiện các chế độ, chính sách tài chính kế toán, quản lý thu chỉ tài chính,thanh toán tiền lương và các chế độ khác cho cán bộ công nhân viên

- Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định của chế độ tài chính hiện

hành của Nhà nước.

- Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn công nợ trong Công ty,

phản ánh kế quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản liên quan đến công tác tài chính, kếtoán, quy đỉnh về quản lý chỉ tiêu tài chính

Phòng Nhân sự hành chính

- _ Tiếp nhận nhu cầu tuyển dụng của các phòng ban để lên kế hoạch tuyển

dụng, kế hoạch đào tạo

- _ Xây dựng các văn bản về nội quy, quy chế làm việc của Công ty

- Quản lý công tác hành chính trong toàn Công ty

- _ Thực hiện một số nhiệm vụ khác theo sự phân công của Ban lãnh đạo

- Xây dựng, duy trì và phát triển văn hóa công ty, tổ chức sự kiện công ty,xây dựng phong trào tập thể nhằm nâng cao tinh thần sáng tạo, đoàn kết giữa các

thành viên trong công ty

- Tổ chức hệ thống thông tin nội bộ nhằm cập nhật tình hình hoạt động củacác phòng ban, đưa hình ảnh của công ty tới tất cả các cán bộ công nhân viên trongcông ty.

Phòng Phát triển dịch vụ

- _ Sản xuất phần mềm máy tính, thực hiện tư vấn với đối tác

- Duy tri, phát triển sản phẩm game

- Phat triển các dich vụ gia tăng trên điện thoại di động

SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tr 54B

Trang 16

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 GVHD: 1S Nguyễn Thị Thu Hà

Phòng Hệ thống

- Duy trì hoạt động của hệ thống Server cung cấp dịch vụ của Công ty

- _ Hỗ trợ, sửa chữa hệ thống máy tính được sử dung trong toàn công ty

- _ Xây dựng hệ thống quản lý, đánh giá cá nhân trên Tool của công tyTrung tâm Phát triển nội dung

- Xây dựng hệ thống chạy dịch vụ cho đối tác

- Phát triển và cung cấp dịch vụ VAS

- Hỗ trợ, sửa lỗi các đường truyền do đối tác cung cấp, nâng cao chất lượng

dịch vụ.

Trung tâm phát triển kinh doanh

- Thiết kế, lập trình các sản pham game

- Dịch vụ trò chơi trực tuyến

- Cung cấp dịch vụ trò chơi điện tử trên mạng

Trung tâm Luckyphone

- Xây dựng hệ thống trả kết qua xổ số cho khách hàng

- Liên kết, hợp tác với các đầu mối xổ số

- Đưa ra kế hoạch, chính sách cho dịch vụ cung cấp kết quả xổ sốTrung tâm Bản quyền

- Đại điện cho VMG thực hiện mua bán, đăng kí và giải quyết các vấn đề liên

quan đến bản quyền các sản phẩm nội dung, phục vụ cho việc kinh doanh của bộ

phận cũng như của toàn công ty.

Trung tâm Dịch vụ khách hàng

- Hỗ trợ, trực tổng đài dé giải quyết các thắc mắc, khiếu nại của khách hàng

- Đảm nhiệm việc thực hiện đơn hàng dịch vụ cho khách hàng

- Xây dựng hệ thống câu hỏi chăm sóc khách hàng

Trung tâm Quảng cáo số

- Kinh doanh sản phẩm chủ yếu là SMS Brandname

- Phát triển thêm các sản phâm quảng cáo dé giới thiệu đến khách hàng

- Kết hợp với các phòng ban khác dé duy trì 6n định đường truyền với các đốitác cũng như khách hàng.

SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 17

Phòng Đối soát, tính cước

- Thực hiện nhiệm vụ đối soát sản lượng dich vu sử dụng với khách hàng

- Xây dựng hệ thống tính cước, nhằm hoàn thiện hồ sơ thanh toán giữa công

- Quản lý, giám sát công tác in ấn, xuất bản các tài liệu liên quan đến

marketing, phân phối ấn phẩm quảng cáo và truyền thông để quảng bá hình ảnh,

thương hiệu của công ty đến với khách hàng

- Tham mưu đề xuất lên Ban lãnh đạo về các chiến dịch truyền thông và

quảng bá thương hiệu, hình ảnh công ty: diễn đàn, các sự kiện

1.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2010 - 2015

Bảng 1.1 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong

4 | Giá vốn hang ban 190.829 | 302.097 | 446.794 | 481.199 | 641.077 | 798.256

SV: Tran Hué Phuong Lớp: Kinh tế dau tw 54B

Trang 18

Năm Năm Năm Năm Năm Năm

(Nguôn: Phòng Tài chính — Kế toán)

Trang 19

Biểu đồ 1.1: Lợi nhuận sau thuế của Công ty Cỗ phần truyền thông VMG

= Lợi nhuận sau thuê

(Nguôn: Tác giả tự tong họp)Hoạt động của công ty có thể chia làm 3 giai đoạn:

a Giai đoạn 2010 — 2012

Có thể thấy trong giai đoạn này kết quả kinh doanh của Công ty có hiệu quả

Lợi nhuận sau thuế có sự gia tăng trong giai đoạn này, tăng từ 115.394 triệu đồng

vào năm 2010 và đến năm 2011 là 139.406 triệu đồng ( tăng 20,8%) Có sự gia tăngnày vì đến cuối năm 2010, Công ty đã có bước tiến chiến lược mạnh mẽ, đó là

quyết định đầu tư vào lĩnh vực thương mại điện tử thay vì chỉ tập trung vào lĩnh vực

nội dụng số trong giai đoạn trước Vào thời gian đó, thương mại điện tử vẫn còn là

một lĩnh vực mới mẻ ở Việt Nam có vô vàn cơ hội khi có thể phát triển ở quy môlớn Sau đó vào tháng 2/2011, Công ty tiếp tục đầu tư vào hai lĩnh vực mới là SMSBrandname và Game Công ty nhanh chóng khẳng định được mình trong hai lĩnh

vực này và mang lại hiệu quả kinh doanh cao Sang năm 2012, hoạt động kinh

doanh của công ty tiếp tục được duy trì, lợi nhuận sau thuế có sự giảm nhẹ nhưng

không đáng ké (giảm 0,04% so với năm 201 1).

Trang 20

b Giai đoạn 2013 — 2014

Bảng 1.2: Lợi nhuận sau thuế của Công ty giai đoạn 2012 — 2014

STT Chỉ tiê 5 | Năm Năm Năm

(Nguôn: Theo tính toán của tác giả)

Trong giai đoạn này, con số lợi nhuận sau thuế của Công ty liên tục sụt giảm

so với thời kì trước Nguyên nhân có thể lý giải là số lượng doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực truyền thông ngày càng gia tang, dich vụ này không còn là miền đất hứa cho các công ty như Công ty Cổ phần truyền thông VMG nữa mà trở nên khốc liệt hơn Các nhà mạng liên tục tăng tỉ lệ ăn chia với các các công ty cung cấp, đồng thời giá đầu vào của các trang thiết bị ngày càng gia tăng, từ đó làm cho mức đầu tư

ban đầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên Nhìn vào con số

giá vốn hàng bán của Công ty trong giai đoạn này có sự tăng lên qua các năm: năm

2012 là 481.199 triệu đồng đến năm 2013 con số này đã tăng lên là 641.077 triệu

đồng (tăng 33.2%) Có sự tăng lên này là do Công ty đẩy mạnh việc bán hàng vàcung cấp dich vụ ra thị trường Tuy nhiên, do chưa được đầu tư đúng mức và chưa

có kế hoạch phù hợp, sát sao với thị trường ngày càng khốc liệt nên doanh thu thuần

từ hoạt động này có tăng nhưng tốc độ tăng không bù đắp lại được mức tăng của giá

vốn, nên lợi nhuận từ hoạt động cũng giảm dan qua các năm

c Năm 2015

Trong năm 2015, các chỉ tiêu đều có xu hướng tăng tích cực và khả quan hơn:

Lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 135.958 triệu đồng

(tăng 63,4% so với năm 2014), Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đạt 182.818

triệu đồng ( tăng 80,8% so với năm 2014), Lợi nhuận sau thuế đạt 142.610 triệu

SV: Tran Huệ Phuong Lớp: Kinh tế dau tu 54B

Trang 21

đồng ( tăng tới 79,4% so với năm 2014 Có được những thay đổi tích cực trên là do Công ty đã có sự thay đổi lớn về cả nhân sự quản lý, tái cơ cấu cũng như thành lập mới nhiều bộ phận nhằm nâng cao hiệu suất lao động và thông minh hóa mô hình tổ chức Đồng thời, Công ty có sự đầu tư vào các dịch vụ cung cấp một cách hợp lý.

Với những dấu ấn mạnh mẽ trong lĩnh vực truyền thông, vào năm 2015, Công ty

một lần nữa khẳng định sự lớn mạnh và uy tín thương hiệu khi có mặt trong top 40

doanh nghiệp công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam do Hiệp hội Vinasa ( Hiệp

hội Phần mềm và Dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam) bầu chọn Bên cạnh đó,

Công ty cũng trở thành doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất trong lĩnh vực nội dung

số trên điện thoại di động tại Việt Nam

1.2.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư

tại Công ty Cô phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 2015

Công ty Cổ phần truyền thông VMG hoạt động trong lĩnh vực truyền thông nên đặc điểm sản xuất kinh doanh cũng ảnh hưởng hoạt động đầu tư phát triển của

Công ty, dẫn đến hoạt động đầu tư phát triển của Công ty có một số đặc trưng sau:

Thứ nhất đầu tư phát triển trong Công ty bao gồm 3 nội dung: đầu tư vào tài

san cố định, đầu tư vào nguồn nhân lực và đầu tư vào hoạt động marketing

Thứ hai, Công ty không có bộ phận quản lý riêng về hoạt động đầu tư phát triển mà do các bộ phận đưa kế hoạch lên Ban Giám đốc để được phê duyệt, sau đó

sẽ có bộ phận được chỉ định để đảm nhiệm thực hiện hoạt động đầu tư đó.

Thứ ba, hoạt động đầu tư phát triển được lên kế hoạch theo năm, và thường kết

thúc trong thời gian ngắn

Kế hoạch, mục tiêu đầu tư phát triển của Công ty Cổ phan truyền thông

VMG đặt ra trước giai đoạn 2010 — 2015

- Kế hoạch:

Thứ nhát, tiếp tục thực hiện hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty Tập

trung nguồn vốn đầu tư vào hoạt động đầu tư tài sản cố định để nâng cao điều kiệnlàm việc, sản xuất của Công ty

Trong giai đoạn trước, Công ty có thực hiện hoạt động đầu tư phát triển vào tài

sản có định nhưng vẫn chưa đạt được kết quả và hiệu quả cao, các công trình đượcxây dựng chưa đầy đủ, chưa đồng bộ Các trang thiệt bi, máy móc phục vụ cho hoạt

động của Công ty còn phải đi thuê, chưa được làm chủ ( ví dụ như: phòng máy, hệ

thống máy chủ)

Ti hai, linh hoạt trong công tác huy động vốn đầu tư phát triển.

Trong giai đoạn trước, Công ty đã sử dụng 2 nguồn vốn để đầu tư hát triển là

vốn chủ sở hữu, vốn vay nhưng 2 nguồn vốn này vẫn chưa được cơ cấu một cách

Trang 22

Chuyên đê thực tập tốt nghiệp 14 GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà

hợp lý.

Thứ ba, tiếp tục đầu tư đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, tuyển dụng

thêm các lao động có trình độ trong các lĩnh vực mới.

Thứ tư, tiếp tục hoạt động đầu tư cho marketing, xây dựng thương hiệu VMGcàng ngày càng gần hơn với khách hàng

- Mục tiêu đến năm 2015:

Tứ nhất, hoàn thiện cơ bản về hoạt động đầu tư tài sản cố định Xây dựng vănphòng, mua sắm thêm máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu sản xuất, giảm thiểu

lượng máy móc đi thuê tiến tới làm chủ các thiết bị này

Thứ hai, tìm thêm được các nguồn vốn đầu tư có lợi để đa dạng hóa cơ cấu

nguồn von.

Thứ ba, xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh, có đầy đủ chuyên môn và trình

độ Bên cạnh đó, nâng cao đời sống tỉnh thần của nhân viên, tạo sự gắn kết giữa tậpthể VMG

Thứ tư, đầu tư hợp lý cho hoạt động Marketing, tiếp tục xây dựng hình ảnh

Công ty thêm vững mạnh, tạo niềm tin đối với khách hàng, đồng thời, mở rộng thị trường cung cấp ra các nước Đông Nam A.

1.3 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cỗ phần truyền thông

1.3.1.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển

Để có thể thực hiện được hoạt động đầu tư thì cần phải có vốn đầu tư Vốn là

điều kiện cần dé có thé thực hiện được hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn đầu tư

giúp doanh nghiệp hoạt động liên tục, mở rộng sản xuất, đào tạo cán bộ công nhân viên, Trong sự thăng tram của nền kinh tế cũng như nhu cầu thị trường, đối với mỗi ngành nghề khác nhau thì các doanh nghiệp sẽ có quy mô vốn đầu tư khác

nhau Trong giai đoạn 2010 -2015, Công ty Cổ phần truyền thông VMG đã luôn

chú trọng vào hoạt động đầu tư phát triển để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty, với lượng vốn đầu tư tập trung vào các hoạt động như đầu tư cho tài

sản cố định, đầu tư cho nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing

SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 23

Bảng 1.3: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển tại Công ty Cổ

phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 2015

Chỉ tiêu Đơn Năm Năm Năm Năm Năm Năm

(Nguon: Theo tinh toán của tác giả)

Lượng tăng tuyệt

đối liên hoàn

Biểu đồ 1.2: Quy mô vốn đầu tư phát triển tại Công ty Cé phần truyền

thông VMG giai đoạn 2010 — 2015

Nam 2010 Nam2011 Nam2012 Năm2013 Nam2014 Nam 2015

ø Von dau tư phát trién

Trang 24

Quy mô vốn đầu tư phát triển của Công ty thay đổi qua các năm, chủ yếu là có

xu hướng tăng Trong giai đoạn 2010 — 2013 quy mô vốn dau tư liên tục tăng, nếunhư tại năm 2010 quy mô vốn chỉ là 26.098 triệu đồng thì đến năm 2013 đã đạt mức

là 36.538 triệu đồng ( tăng 40%) Năm 2014 đánh dấu sự sụt giảm của quy mô vốn

đầu tư, giảm 39% so với năm 2012 và giảm 14% so với năm 2010 Nguyên nhâncủa sự sụt giảm vốn đầu tư phát triển chủ yếu là do trong năm 2014, Công ty gặpnhiều vấn đề trong việc tiêu thụ sản phẩm dịch vụ có quá nhiều đối thủ cạnh tranhlớn mạnh dẫn tới lượng vốn dành cho đầu tư phát triển bị thu hẹp lại

Sang đến năm 2015, quy mô vốn đầu tư phát triển có dấu hiệu tăng mạnh trởlại Sau thời gian tái cơ cấu lại hoạt động của công ty, cũng như thực hiện quá trình

thông minh hóa cách thức sản xuất kinh doanh, Công ty tiếp tục chú trọng hơn vàohoạt động đầu tư phát triển như mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư cho hoạt độngđào tạo nhân lực, đầu tư khoa học — công nghệ và hoạt động marketing để nâng caonăng lực cạnh tranh trên thị trường.

Tuy thị trường có nhiều biến động, các đối thủ cạnh tranh xuất hiện nhiều

nhưng trong giai đoạn 2010 — 2015, Công ty Cổ phan truyền thông VMG vẫn duytrì được một lượng vốn khá lớn cho đầu tư phát triển và có điều chỉnh tùy theo từngnăm Đây có thể coi là một thành công cũng như thể hiện sự linh hoạt trong hoạtđộng quản lý của Công ty.

1.3.1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triểnVới quy mô vốn đầu tư phát triển hàng năm ở mức khá lớn, việc huy động vốn

từ các nguồn nào cũng là một bài toán đau đầu của bộ máy quản lý của Công ty Cổphần truyền thông VMG

Nguồn vốn dành cho đầu tư phát triển của Công ty bao gồm: nguồn vốn bên

trong và nguồn vốn bên ngoài.

- Nguồn vốn bên ngoài: Vốn vay ngân hàng, vốn huy động được từ đối tác

Một số tổ chức tín dụng mà Công ty Cổ phan truyền thông VMG vay vốn:

e Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB)

e Ngân hang Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank)

e Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội (MB)

Trang 25

e Ngân hàng Thuong mại cổ phần Công thương Việt Nam (VietinBank)

- Nguồn vốn bên trong bao gồm vốn chủ sở hữu, thu nhập giữ lại và quỹ đầu tư phát

Bang 1.5: Cơ cau nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần

truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 2015

Đơn vị:

Năm | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 Vốnvay | 37,56 | 3846 | 36.55 | 38,98 | 36,48 | 39,80 Vốntựycó | 62,44 | 61,54 | 63,45 | 61,02 | 63,52 | 60,20 Tổng vốn đầu tư | 100 0 | 1005) 100

TT (Nebo: Theo tinh) t6an của tác giả)

Trang 26

Biểu đồ 1.3: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Cé phần

0%

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Ta có thể thấy trong cơ cấu vốn đầu tư của Công ty, vốn tự có luôn chiếm tỷ lệ

cao hơn so với vốn vay Tuy tỷ trọng của vốn tự có của Công ty thay đổi qua các

năm nhưng vẫn chiếm tỷ trọng trên 60%, thấp nhất là 60,20% vào năm 2015 với số vốn là 24.146 triệu đồng và cao nhất là 63,52% vào năm 2014 với số vốn tự có là 14.240 triệu đồng Ngược lại vốn vay của Công ty thì chiếm tỷ trọng nhỏ hơn, đao động trong khoảng từ 36% đến 40%.

Có thể thấy tuy quy mô vốn đầu tư phát triển khác nhau qua các năm nhưng

Công ty vẫn duy trì khá ổn định tỷ trọng giữa vốn tự có và vốn vay, đảm bảo khả

năng trả nợ và duy trì được niềm tin với đối tác cũng như các ngân hàng

1.3.2 Nội dung đầu tư phát triển của công ty Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới nội dung đầu tư của

Công ty Nội dung đầu tư phát triển của Công ty bao gồm 3 khoản mục chính, đó là,

đầu tư TSCD, đầu tư vào nguồn nhân lực và đầu tư vào hoạt động Marketing.

Trang 27

Bảng 1.6: Vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung của Công ty Cô phan

Đơn vị : triệu dong

Nam 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Pau tu TSCD 15.450 19.800 20.100 | 24.076 14.500 27.250

Đầu tư vào

5 9.860 9.980 10.010 | 11.550 7.100 11.890 nguôn nhân lực

Đầu tư cho hoạt

788 790 894 912 818 970 động Marketing

Tổng vốn đầu tu | 26.098 | 30.570 | 31.004 | 36.538 | 22.418 | 40.110

(Nguồn: Phòng Tài chính — Kế toán)

Bảng 1.7: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung của Công ty Cổ

Trang 28

Biểu đồ 1.4 : Giá trị vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung của Công ty

Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 2015

45.000 40.000

8 Dau tư tai san có định 8 Dau tư vào nguòn nhân lực

® Dau tư cho hoạt động Marketing

Trong 3 nội dung đầu tư phát triển thì vốn đầu tư dành cho tài sản cỗ định luôn

chiếm tỷ trọng lớn nhất, và đầu tư cho hoạt động marketing là thấp nhất Điều này

có thể lý giải là do Công ty tham gia hoạt động trong lĩnh vực truyền thông Đối với

một Công ty trong lĩnh vực này thì việc đầu tư vào TSCD là vô cùng cần thiết, vì

hoạt động sản xuất kinh doanh của nó gắn liền với các trang máy móc thiết bị Công

nghệ luôn luôn thay đổi mà lĩnh vực truyền thông yêu cầu các công ty tham gia nó

phải luôn nhanh nhạy, cập nhật các máy móc, thiết bị mới, hiện đại để đảm bảo sự

thông suốt trong quá trình cung cấp dịch vụ Nhìn vào bảng trên, có thé thấy cơ cấu

vốn đầu tư TSCD luôn chiếm tỷ trọng cao, dao động khoảng 60 — 70% tổng vốn đầu

tư.

Bên cạnh đó, trong lĩnh vực này yêu cầu nguồn nhân lực có trình độ cao vì vậy

việc đầu tư cho nguồn nhân lực cũng rất được chú trọng Cơ cấu vốn đầu tư chonguồn nhân lực chiếm tỷ lệ khoảng 30 — 38% tổng vốn đầu tư

1.3.2.1 Đầu tư tài sản cố địnhTài sản cố định của công ty bao gồm tài sản cố định hữu hình và tài sản cố

định vô hình.

SV: Trân Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 29

Bảng 1.8: Vốn đầu tư vào tài sản có định của Công ty Cô phần truyền

Đơn vị: triệu dong

máy móc thiết bị, phương tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị văn phòng và dữ liệu quản

lý.

Là một công ty trong lĩnh vực truyền thông, các loại máy móc, thiết bị luôn

cần độ chính xác cao nên Công ty Cổ phần truyền thông VMG luôn dành một phần

vốn đầu tư lớn vào tài sản cố định Các tài sản cố định của công ty luôn được theo

dõi, đôi mới nêu như có sự hỏng hóc.

Trang 30

Nhìn vào bảng trên có thể thấy lượng vốn đầu tư vào tài sản cố định của Công

ty Cổ phần truyền thông VMG tập trung chủ yếu vào đầu tư nhà cửa, vật kiến trúc

và máy móc, thiết bị Có thể thấy, ban lãnh đạo đã có sự linh hoạt trong hoạt độngđầu tư tài sản cố định qua từng năm Khi cần tiến mạnh vào thị trường thì tập trung

nguồn vốn lớn vào đầu tư tài sản cố định nhằm mở rộng quy mô sản xuất, kinh

doanh, bên cạnh đó, khi đã én định sản xuất thì tập trung vào sửa chữa, nâng cấp

những tài sản đã có chứ không đầu tư tràn lan vào các tài sản mới

a Đầu tư nhà cửa, vật kiến trúc

Biéu đồ 1.5: Đầu tư cho nhà cửa, vật kiến trúc của Công ty Cé phần

20000 18900

18000 17183

16000 14000

= Pau tư nhà cửa, vat kiến trúc

Có thé thấy lượng vốn đầu tư dành cho nhà cita,vat kiến trúc thay đổi qua từng

năm nhưng luôn ở mức khá cao, cao nhất vào năm 2015 đạt 18.900 triệu đồng, thấp

nhất vào năm 2014 đạt 6.560 triệu đồng.

Trong giai đoạn 2010 — 2013, mức đầu tư cho nhà cửa, vật kiến trúc liên tụcgia tăng Tăng mạnh nhất là vào năm 2013, vốn đầu tư tăng 84,76% so với năm

2012 và tăng 105,81% so với năm 2010 Có sự gia tăng mạnh mẽ này là do trong

năm 2013, Công ty đã thực hiện kế hoạch tiến vào thị trường thành phố Hồ Chí

Minh, đầu tư xây dựng tòa nhà VMG

Đến năm 2014 thì hoạt động đầu tư này giảm mạnh là do Công ty trong năm

này chú trọng vào nâng cấp, sửa chữa chứ không đầu tư mới nhiều như các nămtrước Năm 2015, nhận thay kết quả sản xuất kinh doanh trong 2 năm 2013 và năm

Trang 31

2014 chưa đạt được hiệu quả cao, Công ty tiếp tục đầu tư mạnh vào nhà cửa, vật

kiến trúc để mở rộng thêm quy mô sản xuất, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh.

Bảng 1.9 : Một số công trình kiến trúc tiêu biểu được xây mới của Công ty

Cé phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 2015

Don vị : triệu đồng

STT Nhà cửa, vật kiến trúc “nes Tổng von đầu tư

1 Van phòng công ty 2010 6.315

2 Phong may [2011 4.700

3 Phong bếp cho cán bộ công nhân viên [ 2011 2.500

4 Phong sinh hoat chung 2012 6.100

5 Tòa nhà VMG tai thành phố Hồ Chí Minh 2013 16.900

6 Văn phòng công ty 2015 9.800

(Nguồn: Phòng Tài chính — Kế toán)

b Đầu tư cho máy móc, thiết bị

Bang 1.10: Đầu tư cho máy móc, thiết bị của Công ty Co phan truyền

thông VMG giai đoạn 2010 — 2015.

Đơn vị: triệu đồng

Nam 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Đầu tu cho |

thiét bi cung 3.503 3.770 4.890 1.965 2.316 5.235cap dich vu

Dau tu cho

thiết bi, dụng | 1.320 1.900 1.890 1.700 1.008 2.010

cụ quản lý

Tổng 4.823 5.670 6.780 3.665 3.324 7.245

SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tu 54B

Trang 32

¢ Đầu tư cho thiết bị cung cấp dịch vu

Trong thời đại công nghệ đang phát triển như vũ bão hiện nay, bất cứ doanh

nghiệp nào cũng phải nhanh nhạy trong việc đầu tư các trang thiết bi, máy móc mới

để có thé nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt với các doanh

nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin như Công ty Cổ phần truyền thông VMG

thì việc đầu tư vào máy móc thiết bị lại càng được đặt lên hàng đầu Nhận thức

được điều đó, Ban lănh đạo Công ty luôn chú trọng đến việc đầu tư một cách hợp

lý, từ đó nâng cao được năng suất lao động, nâng cao sức cạnh tranh trong ngành

đồng thời khẳng định được chất lượng dich vu, tạo niềm tin với khách hàng Trong

giai đoạn 2010 — 2015, Công ty vẫn luôn chú trọng vào khoản mục đầu tư này Từ

chỗ phải đi thuê các máy móc, thiết bị, Công ty đã dần chuyển hướng sang mua lại,làm chủ các máy móc, thiết bị này Trong quá trình hoạt động, việc máy móc, thiết

bị hỏng hóc là việc không thể tránh khỏi, nên trong các năm, Công ty vẫn luôn dành

ra một phần đầu tư cho hoạt động sửa chữa, nâng cấp máy móc, thiết bị nhằm đảm

bảo các máy móc này hoạt đông liên tục, duy trì hoạt động sản xuất không bị ngắt

quãng đảm bảo việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng

Nhìn vào bảng trên có thể thấy lượng vốn đầu tư cho máy móc trang thiết bịcủa công ty thay đổi qua các năm Trong giai đoạn 2010 — 2014, vốn đầu tư cho

máy móc, thiết bi của Công ty có xu hướng giảm Điều này có thé giải thích là do,trong giai đoạn này, Công ty chủ yếu tập trung vào việc sửa chữa, nâng cấp chomáy móc thiết bị

Đến năm 2015, do thị trường ngày càng cạnh tranh hơn, yêu cầu của kháchhàng về việc ổn định trong quá trình cung cấp dịch vụ ngày càng cao, Công ty đã

đầu tư mới lại hệ thống máy chủ, các trang thiết bị phục vụ sản xuất, phục vụ quá

trình làm việc của nhân viên.

Trang 33

Bảng 1.11: Các máy móc, thiết bị tiêu biểu của Công ty Co phan truyền

Đơn vị: triệu đôngSTT Máy móc, thiết bị Giá tri

Thực tế cho thấy, Công ty đã luôn chú trọng vào việc đầu tư, bảo dưỡng các

máy móc trang thiết bị Công ty luôn nhanh nhạy, chủ động trong việc tìm hiều các

máy móc, thiết bị mới mang lại hiệu quả cao hơn Các máy móc phục vụ cung cấpdịch vụ chủ yếu được Công ty tổ chức đấu thầu quốc tế để chọn ra nhà cung cấp uytín nhất Chính việc có một hệ thống máy móc hiện đại, đảm bảo được yêu cầu củakhách hang ma Công ty ngày càng khang định được vị tri của mình trên thị trườngtrong nước và quốc tế

% Đầu tư thiết bị, dụng cụ quản lý

Đối với mỗi doanh nghiệp, khoản mục đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý làkhông thé thiếu Thiết bị, dụng cụ quản lý bao gồm máy tính văn phòng, máy in,điều hòa, máy fax, điện thoại bàn, Các thiết bi, dụng cụ này được đầu tư để phục

vụ cho toàn bộ nhân viên trong Công ty Các thiết bị, dụng cụ này tuy không trực

tiếp tạo ra sản phẩm nhưng giúp ban lãnh đạo điều chỉnh, vận hành được bộ máy

làm việc của toàn Công ty.

Nguồn vốn đầu tư cho khoản mục này trong giai đoạn 2010 — 2012 có sự

sụt giảm mạnh Năm 2010 nguồn vốn đầu tư cho thiết bị dụng cụ quản lý đạt

980 triệu đồng, nhưng đến năm 2012 con số này chỉ còn là 595 triệu đồng Cóthể giải thích cho việc giảm này là do các thiết bị, dụng cụ này thường được

sử dụng trong nhiều năm, thời gian khấu hao dài nên Công ty không cần phảiliên tục đầu tư mới trong các năm Đến giai đoạn 2013 — 2015, vốn đầu tư cho

SV: Tran Huệ Phuong Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 34

thiết bi, dụng cu quản lý có dau hiệu tăng trở lại, và tăng liên tục trong 3 năm.Năm 2013 vốn đầu tư chỉ đạt 610 triệu đồng thì năm 2015 đã tăng lên 850

triệu đồng Có việc tăng trở lại này là do năm 2013 Công ty mở thêm văn

phòng trong thành phố Hồ Chí Minh dẫn đến yêu cầu tăng thêm về số lượng

thiết bị và dụng cụ quản lý Đến năm 2014 thì Công ty tái cơ cấu, mở thêm các phòng ban, trung tâm nên các thiết bị, dụng cụ này cũng được đầu tư mới thêm Bên cạnh đó, Công ty vẫn duy trì một lượng vốn đầu tư để dành cho

việc sửa chữa các thiết bị này khi có dấu hiệu hỏng hóc

Có thể thấy lượng vốn Công ty bỏ ra để đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư cho tài sản cố định Năm cao nhất

đạt 6,34% tổng vốn đầu tư tài sản cố định, năm thấp nhất chỉ đạt 2,96% vốn đầu tưtài sản cố định

Bang 1.12: Số lượng thiết bị, dụng cụ quản lý của Công ty Cô phần truyền

thông VMG

STT Thiết bị, dụng cụ quản lý Số lượng (cái)

1 May tinh van phong 800

c Đầu tư phương tiện vận tai, truyền dẫn

Tuy không phải Công ty sản xuất nhưng Công ty Cổ phần truyền thông VMG vẫn phải trang bị các phương tiện vận tải cơ bản như xe tải chở các loại máy móc.

Đồng thời phải đầu tư vào các phương tiện truyền dẫn như dây cáp ( cáp đồng trục,

cáp sợi quang), đường dẫn điện thoại

Trong cơ cấu đầu tư tài sản cố định hữu hình thì đầu tư cho phương tiện vận

tải, truyền dẫn chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng đóng vai trò rất quan trọng trong việc đảm

Trang 35

bảo lưu thông hoạt động cung cấp dịch vụ

1.2.3.1.2 Đầu tư tài sản cố định vô hìnhĐầu tư tài sản cố định vô hình của Công ty bao gồm đầu tư vào giá trị quyền

sử dụng đất, bản quyền, bằng sáng chế, phần mềm máy tính

Có thế thấy cơ cấu vốn đầu tư cho TSCĐ vô hình chiếm tỷ trọng nhỏ hơn

nhiều so với TSCD hữu hình Trong giai đoạn 2010 -2015, vốn đầu tư cho TSCĐ vô

hình của Công ty có xu hướng giảm Trong năm 2010, Công ty bỏ ra số vốn là

2.179 triệu đồng để đầu tu thì đến năm 2015 con số này chỉ còn 255 triệu dong,

tương ứng giảm 164,91%.

Công ty Cé phần truyền thông VMG đầu tư vào các bản quyền âm nhạc, Công

ty mua bản quyền các bài hát của các ca sĩ để xây dựng hệ thống cung cấp dịch vụ

nhạc chuông, nhạc chờ.

Bang 1.13: Cơ cấu nguồn von đầu tư vào TSCD vô hình của Công ty Cố

# Giá trị quyẻn sử dụng đất ®# Ban quyền, bang sáng chế = Phan mém máy tính

1.3.2.2 Đầu tư nguồn nhân lực

Công ty Cé phan truyền thông VMG đã va đang tập trung vào nguồn nhân lực,

từ khâu tuyển chọn, đào tạo cũng như đảm bảo trả lương thưởng đúng và đủ cho

nguồn nhân lực, giúp nguồn nhân lực của công ty luôn vững tay nghề, đủ điều kiện

Trang 36

để tạo nên sự canh tranh của công ty với các đối thủ khác.

Nhờ thực hiện tốt công tác tuyển dụng và đào tạo, cho đến nay trình độ cán bộ,

công nhân viên của công ty đạt mức khá, đặc biệt là các cán bộ quản lý có trình độ

cao, được đào tạo từ nhiều trường đại học có uy tín lớn trong và ngoài nước

Nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là nguồn nhân lực trẻ nhưng kĩ năng và

chuyên môn luôn dat chất lượng cao Trong quá trình tuyển chọn nhân viên, công ty

cũng luôn chú trọng vào các nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc.

Khi tham gia vào công ty, trong quá trình làm việc, người lao động sẽ được hướng

dẫn các công việc mà mình phụ trách, đồng thời sẽ được công ty cho đi đào tạo để

nâng cao kĩ năng, chuyên môn.

Với phương châm “Quy tụ tài năng, trao quyền tự quyết, tạo môi trường làm

việc tốt nhất, ưu đãi nhất, đòi hỏi sự cống hiến, hiệu quả vượt bậc”, Công ty rất chú

trọng “Đầu tư vào nhân viên, đối xử công bằng, đòi hỏi chân thực, tận tụy, trung

thành” Bên cạnh đó, chính sách đảm bảo nguồn nhân lực thông qua chương trình

VMG Education mục tiêu đào tạo và phát triển những nhân sự xuất sắc nhất dambảo cho VMG luôn giữ thế cạnh tranh về “chất xám” trên thị trường

Có thé thấy số vốn đầu tư công ty bỏ ra dé đầu tư cho nguồn nhân lực luôn ởmức cao Trong giai đoạn 2010 — 2015, con số này có xu hướng tăng Năm 2015,vốn đầu tư vào nguồn nhân lực đạt 11.890 triệu đồng, tăng 2.030 triệu đồng so với

năm 2010 (tương ứng tăng 48,58%) Có thé giải thích cho xu hướng tăng này là do

Công ty đã mở thêm nhiều phòng ban mới, đòi hỏi lượng lao động cao hơn, đồng

thời Công ty ngày càng chú trọng vào việc đào tạo nâng cao trình độ cho người lao

Trang 37

Bảng 1.14: Kết cấu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần truyền thông

VMG giai đoạn 2010 — 2015

Khối kinh doanh Khối hỗ trợ

1 Trung tâm Quảng cáo số 1 Phòng Nhân sự hành chính

2 Trung tâm Phát triển nội dung 2 Phòng Tài chính kế toán

3 Trung tâm phát triển dịch vụ 3 Trung tâm Bản quyền

4 Trung tâm Luckyfone 4 Trung tâm Dịch vụ khách hàng

5 Trung tâm IT

(Nguôn: Phòng Nhân sự - Hành chính)

Với kết cấu 2 khối như thế này cũng ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình tuyển

chọn cũng như đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Kế hoạch đào tạo của Công ty được chia làm 2 phần tương ứng với 2 khối trên: Đào tạo về kinh doanh và đào tạo

về hỗ trợ

Đào tạo về kinh doanh như: kĩ năng giao tiếp, kĩ năng đàm phán, kĩ năng bán

hang, kĩ năng chốt don hang, kĩ năng phân tích thị trường

Đào tạo về hỗ trợ như: kĩ năng về công nghệ thông tin, các hiểu biết về các

dich vụ của Công ty nói chung, kĩ nang đàm phan,

Công ty đã chú trọng phát triển bộ máy tổ chức, hạ tầng kỹ thuật độc lập và

các đơn vị kinh doanh chuyên môn hóa để nâng cao hiệu quả các dịch vụ hiện tại và

phát triển các dịch vụ mới

Bang 1.15: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Cô phần truyền

Trang 38

Biểu đồ 1.6: Số lượng lao động theo trình độ của Công ty Cổ phần truyền

, HEỀN aed lel aed alll s

Nam 2010 Năm201I1 Năm2012 Năm2013 Năm2014 Năm 2015

eTréndaihoc ®#Đạihọc #Cao đăngvà Trungcáp Lao động lànhnghè

Theo bảng trên ta có thé thấy số lượng lao động của Công ty trong giai đoạn

2010 — 2015 có xu hướng tăng lên Số lượng lao động năm 2010 chỉ là 560 ngườinhưng đến năm 2015 đã tăng lên 890 người Nguyên nhân của việc tăng lên này là

do Công ty mở rộng thêm nhiều lĩnh vực kinh doanh và mở rộng quy mô hoạt động

cần bé sung thêm nguồn lao động

Trình độ của người lao động cũng tăng theo các năm Tiêu biểu là số lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học có xu hướng tăng nhanh Số lượng lao động có

trình độ trên đại học tăng từ 50 người vào năm 2010 lên 60 người vào năm 2015 bên

cạnh đó số lượng lao động trình độ đại học tăng mạnh từ 380 người lên 480 người

Bên cạnh đó, có thé thấy số lượng lao động lành nghề trong giai đoạn 2010

- 2015 của Công ty cũng có xu hướng tăng mạnh Tăng từ 70 người vào năm

2010 lên 200 người vào năm 2015 Điều này có thể cho thấy xu hướng của việc

tuyển dụng lao động của Công ty cũng như của thị trường Việt Nam hiện nay, đó

là không còn quá coi trọng bằng cấp mà tập trung vào khả năng, năng lực củangười lao động.

Xét về cơ cầu lao động của Công ty qua từng năm thì cơ cấu lao động có trình

độ đại học vẫn luôn chiếm tỷ trọng cao, dao động trong khoảng 55% đến 68%.

SV: Trân Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 39

Đầu tư vào nguồn nhân lực của Công ty bao gồm các nội dung: Đào tạo nguồn

nhân lực, cải thiện môi trường làm việc, y tế và chăm sóc sức khỏe, quỹ thưởng cho

người lao động Cơ cấu đầu tư của Công ty được thể hiện trong bảng sau đây:

Bảng 1.16: Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của Công ty Cé phần truyền

Đơn vị : triệu dong

x x

Năm Năm Năm Năm Năm Năm

2010 2011 2012 2013 2014 2015 Chỉ tiêu

Đào tạo nguồn nhân

Tổng 9.860 9.980 | 10.010 | 11.550 | 7.100 | 11.890

(Nguôn : Phòng Tài chính — Kế toán)

Có thể thấy, 2 chỉ tiêu mà đầu tư nguồn nhân lực của Công ty tập trung vào

nhất đó là đào tạo và khen thưởng

a Đào tạo nguồn nhân lực

Trong giai đoạn 2010 -2015, mặc du nguồn vốn dành cho nguồn nhân lực khácnhau nhưng số vốn dành cho nguồn nhân lực luôn ở mức cao và có xu hướng tăng

Từ 3.560 triệu đồng vào năm 2010 tăng lên 5.500 triệu đồng vào năm 2015 ( tương

ứng tăng 54,5%) Con số này có thé cho thấy, trong những năm qua Công ty luônchú trọng vào đào tạo nguồn nhân lực, nhằm nâng cao tay nghề cũng như trình độcủa người lao động trong lĩnh vực cốt lõi của Công ty cũng như các dịch vụ mới.Từ

đó tạo ra được một dội ngũ lao động có khả năng linh hoạt trước biến động thị

trường, có chuyên môn trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty.

Trang 40

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 32 GVHD: TS Nguyễn Thi Thu Ha

Bảng 1.17: Hoạt động đào tao của Công ty Cỗ phần truyền thông VMG

Trong giai đoạn 2010 — 2015, số lớp đào tạo cũng như số người đào tạo đều có

xu hướng gia tăng, điều này có thể cho thấy mức độ quan tâm của Công ty đối với

trình độ, chuyên môn của đội ngũ lao động.

Đầu tư nâng cao tay nghề cho người lao động

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, Công ty Cổ phần

truyền thông VMG yêu cầu người lao động phải có trình độ cao trong lĩnh vực côngnghệ thông tin Hoạt động đào tạo của Công ty bao gồm : tự đào tạo ( giáo viên lànhân viên trong Công ty, có trình độ, chuyên môn về nội dung cần đào tạo) và tham

gia các khóa học đào tạo bên ngoài ( Công ty cử người lao động đi đào tạo tại các

khóa học phù hợp với nội dung đào tạo).

e Tự đào tạo:

Hình thức tự đào tạo được thực hiện đối với những nhân viên mới được tuyển

dụng.Các nhân viên đã từng đảm nhiệm vị trí đó hoặc các nhan viên có trình độ

trong lĩnh vực đó sẽ được cử ra đào tạo, hướng dẫn Các nhân viên mới sẽ nhanh

chóng làm quen với công việc thực tiễn mà không phải trên lý thuyết Đồng thờiphương pháp này giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chỉ phí đào tạo, và nhân viênnahnh chóng bắt nhịp vào hoạt động của Công ty Tuy nhiên, do người đào tạo là cá

nhân viên của Công ty nên còn hạn chế về khả năng giảng dạy, hoặc có thể người

hướng dẫn không được chọn lọc kĩ, có khía cạnh làm việc chưa theo quy trình

chuẩn, người nhân viên mới cũng sẽ bị ảnh hưởng dẫn tới sự thiếu chuyên nghiệptrong công việc sau nay,

e Tham gia các khóa hoc đào tạo bên ngoàiTrong quá trình làm việc, người lao động phải liên tục bổ sung kiến thức, nhất

Tiêu đề	Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Truyền Thông VMG - Thực Trạng Và Giải Pháp
Tác giả	Nguyễn Thị Thu Hà, Trần Huệ Phương
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh Tế Đầu Tư
Thể loại	chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2015
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	83
Dung lượng	27,36 MB