thông VMG giai đoạn 2010 — 2015.
Đơn vị: triệu đồng
Nam 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Đầu tu cho |
thiét bi cung 3.503 3.770 4.890 1.965 2.316 5.235 cap dich vu
Dau tu cho
thiết bi, dụng | 1.320 1.900 1.890 1.700 1.008 2.010
cụ quản lý
Tổng 4.823 5.670 6.780 3.665 3.324 7.245 (Nguôn: Phòng Tài chính — Kế toán)
SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tu 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 24 GVHD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
¢ Đầu tư cho thiết bị cung cấp dịch vu
Trong thời đại công nghệ đang phát triển như vũ bão hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải nhanh nhạy trong việc đầu tư các trang thiết bi, máy móc mới để có thé nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt với các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin như Công ty Cổ phần truyền thông VMG thì việc đầu tư vào máy móc thiết bị lại càng được đặt lên hàng đầu. Nhận thức được điều đó, Ban lănh đạo Công ty luôn chú trọng đến việc đầu tư một cách hợp lý, từ đó nâng cao được năng suất lao động, nâng cao sức cạnh tranh trong ngành đồng thời khẳng định được chất lượng dich vu, tạo niềm tin với khách hàng. Trong giai đoạn 2010 — 2015, Công ty vẫn luôn chú trọng vào khoản mục đầu tư này. Từ chỗ phải đi thuê các máy móc, thiết bị, Công ty đã dần chuyển hướng sang mua lại, làm chủ các máy móc, thiết bị này. Trong quá trình hoạt động, việc máy móc, thiết bị hỏng hóc là việc không thể tránh khỏi, nên trong các năm, Công ty vẫn luôn dành ra một phần đầu tư cho hoạt động sửa chữa, nâng cấp máy móc, thiết bị nhằm đảm bảo các máy móc này hoạt đông liên tục, duy trì hoạt động sản xuất không bị ngắt
quãng. đảm bảo việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Nhìn vào bảng trên có thể thấy lượng vốn đầu tư cho máy móc trang thiết bị của công ty thay đổi qua các năm. Trong giai đoạn 2010 — 2014, vốn đầu tư cho máy móc, thiết bi của Công ty có xu hướng giảm. Điều này có thé giải thích là do, trong giai đoạn này, Công ty chủ yếu tập trung vào việc sửa chữa, nâng cấp cho máy móc thiết bị.
Đến năm 2015, do thị trường ngày càng cạnh tranh hơn, yêu cầu của khách hàng về việc ổn định trong quá trình cung cấp dịch vụ ngày càng cao, Công ty đã
đầu tư mới lại hệ thống máy chủ, các trang thiết bị phục vụ sản xuất, phục vụ quá
trình làm việc của nhân viên.
SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 25. GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Bảng 1.11: Các máy móc, thiết bị tiêu biểu của Công ty Co phan truyền
thông VMG giai đoạn 2010 — 2015
Đơn vị: triệu đông STT Máy móc, thiết bị Giá tri
1 Hệ thống Server 3.450 2 Hệ thống máy tính 6.980
3 Trang thiết bị cho hoạt động tổ chức sự kiện 780 4 Hé théng may in 850
5 Tổng - 12.060
(Nguôn: Phòng Tài chính — Kế toán)
Thực tế cho thấy, Công ty đã luôn chú trọng vào việc đầu tư, bảo dưỡng các
máy móc trang thiết bị. Công ty luôn nhanh nhạy, chủ động trong việc tìm hiều các máy móc, thiết bị mới mang lại hiệu quả cao hơn. Các máy móc phục vụ cung cấp dịch vụ chủ yếu được Công ty tổ chức đấu thầu quốc tế để chọn ra nhà cung cấp uy tín nhất. Chính việc có một hệ thống máy móc hiện đại, đảm bảo được yêu cầu của khách hang ma Công ty ngày càng khang định được vị tri của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.
% Đầu tư thiết bị, dụng cụ quản lý
Đối với mỗi doanh nghiệp, khoản mục đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý là không thé thiếu. Thiết bị, dụng cụ quản lý bao gồm máy tính văn phòng, máy in,
điều hòa, máy fax, điện thoại bàn,...Các thiết bi, dụng cụ này được đầu tư để phục vụ cho toàn bộ nhân viên trong Công ty. Các thiết bị, dụng cụ này tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng giúp ban lãnh đạo điều chỉnh, vận hành được bộ máy
làm việc của toàn Công ty.
Nguồn vốn đầu tư cho khoản mục này trong giai đoạn 2010 — 2012 có sự sụt giảm mạnh. Năm 2010 nguồn vốn đầu tư cho thiết bị dụng cụ quản lý đạt 980 triệu đồng, nhưng đến năm 2012 con số này chỉ còn là 595 triệu đồng. Có thể giải thích cho việc giảm này là do các thiết bị, dụng cụ này thường được sử dụng trong nhiều năm, thời gian khấu hao dài nên Công ty không cần phải liên tục đầu tư mới trong các năm. Đến giai đoạn 2013 — 2015, vốn đầu tư cho
SV: Tran Huệ Phuong Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 26 GVHD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
thiết bi, dụng cu quản lý có dau hiệu tăng trở lại, và tăng liên tục trong 3 năm.
Năm 2013 vốn đầu tư chỉ đạt 610 triệu đồng thì năm 2015 đã tăng lên 850 triệu đồng. Có việc tăng trở lại này là do năm 2013 Công ty mở thêm văn
phòng trong thành phố Hồ Chí Minh dẫn đến yêu cầu tăng thêm về số lượng thiết bị và dụng cụ quản lý. Đến năm 2014 thì Công ty tái cơ cấu, mở thêm các phòng ban, trung tâm nên các thiết bị, dụng cụ này cũng được đầu tư mới thêm. Bên cạnh đó, Công ty vẫn duy trì một lượng vốn đầu tư để dành cho việc sửa chữa các thiết bị này khi có dấu hiệu hỏng hóc.
Có thể thấy lượng vốn Công ty bỏ ra để đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư cho tài sản cố định. Năm cao nhất đạt 6,34% tổng vốn đầu tư tài sản cố định, năm thấp nhất chỉ đạt 2,96% vốn đầu tư tài sản cố định.
Bang 1.12: Số lượng thiết bị, dụng cụ quản lý của Công ty Cô phần truyền
thông VMG
STT Thiết bị, dụng cụ quản lý Số lượng (cái)
1 May tinh van phong 800 2 May in 50
3 May chiéu 5
4 May fax 5
5 Điều hòa 20
6 Điện thoại bàn 100
c. Đầu tư phương tiện vận tai, truyền dẫn
Tuy không phải Công ty sản xuất nhưng Công ty Cổ phần truyền thông VMG vẫn phải trang bị các phương tiện vận tải cơ bản như xe tải chở các loại máy móc.
Đồng thời phải đầu tư vào các phương tiện truyền dẫn như dây cáp ( cáp đồng trục,
cáp sợi quang), đường dẫn điện thoại...
Trong cơ cấu đầu tư tài sản cố định hữu hình thì đầu tư cho phương tiện vận tải, truyền dẫn chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng đóng vai trò rất quan trọng trong việc đảm
SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
bảo lưu thông hoạt động cung cấp dịch vụ.
1.2.3.1.2. Đầu tư tài sản cố định vô hình
Đầu tư tài sản cố định vô hình của Công ty bao gồm đầu tư vào giá trị quyền sử dụng đất, bản quyền, bằng sáng chế, phần mềm máy tính.
Có thế thấy cơ cấu vốn đầu tư cho TSCĐ vô hình chiếm tỷ trọng nhỏ hơn nhiều so với TSCD hữu hình. Trong giai đoạn 2010 -2015, vốn đầu tư cho TSCĐ vô
hình của Công ty có xu hướng giảm. Trong năm 2010, Công ty bỏ ra số vốn là 2.179 triệu đồng để đầu tu thì đến năm 2015 con số này chỉ còn 255 triệu dong,
tương ứng giảm 164,91%.
Công ty Cé phần truyền thông VMG đầu tư vào các bản quyền âm nhạc, Công ty mua bản quyền các bài hát của các ca sĩ để xây dựng hệ thống cung cấp dịch vụ
nhạc chuông, nhạc chờ.
Bang 1.13: Cơ cấu nguồn von đầu tư vào TSCD vô hình của Công ty Cố phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 — 2015
2500
2000
1500
0 : _
Nam2010 Năm2011 Năm2012 Năm2013 Năm2014 Năm 2015
Triệu đông, — SoSoSo
# Giá trị quyẻn sử dụng đất ®# Ban quyền, bang sáng chế = Phan mém máy tính
1.3.2.2. Đầu tư nguồn nhân lực
Công ty Cé phan truyền thông VMG đã va đang tập trung vào nguồn nhân lực, từ khâu tuyển chọn, đào tạo cũng như đảm bảo trả lương thưởng đúng và đủ cho nguồn nhân lực, giúp nguồn nhân lực của công ty luôn vững tay nghề, đủ điều kiện
SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
để tạo nên sự canh tranh của công ty với các đối thủ khác.
Nhờ thực hiện tốt công tác tuyển dụng và đào tạo, cho đến nay trình độ cán bộ,
công nhân viên của công ty đạt mức khá, đặc biệt là các cán bộ quản lý có trình độ
cao, được đào tạo từ nhiều trường đại học có uy tín lớn trong và ngoài nước.
Nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là nguồn nhân lực trẻ nhưng kĩ năng và
chuyên môn luôn dat chất lượng cao. Trong quá trình tuyển chọn nhân viên, công ty cũng luôn chú trọng vào các nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc.
Khi tham gia vào công ty, trong quá trình làm việc, người lao động sẽ được hướng
dẫn các công việc mà mình phụ trách, đồng thời sẽ được công ty cho đi đào tạo để
nâng cao kĩ năng, chuyên môn.
Với phương châm “Quy tụ tài năng, trao quyền tự quyết, tạo môi trường làm việc tốt nhất, ưu đãi nhất, đòi hỏi sự cống hiến, hiệu quả vượt bậc”, Công ty rất chú
trọng “Đầu tư vào nhân viên, đối xử công bằng, đòi hỏi chân thực, tận tụy, trung
thành”. Bên cạnh đó, chính sách đảm bảo nguồn nhân lực thông qua chương trình VMG Education mục tiêu đào tạo và phát triển những nhân sự xuất sắc nhất dam bảo cho VMG luôn giữ thế cạnh tranh về “chất xám” trên thị trường.
Có thé thấy số vốn đầu tư công ty bỏ ra dé đầu tư cho nguồn nhân lực luôn ở mức cao. Trong giai đoạn 2010 — 2015, con số này có xu hướng tăng. Năm 2015, vốn đầu tư vào nguồn nhân lực đạt 11.890 triệu đồng, tăng 2.030 triệu đồng so với năm 2010 (tương ứng tăng 48,58%). Có thé giải thích cho xu hướng tăng này là do Công ty đã mở thêm nhiều phòng ban mới, đòi hỏi lượng lao động cao hơn, đồng
thời Công ty ngày càng chú trọng vào việc đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động.
Công ty luôn duy trì ôn định về bộ máy lãnh dao, phát triển tổ chức theo hướng thành lập các đơn vị kinh doanh dịch vụ tạo điều kiện cho công ty vừa tăng trưởng bền vững vừa tạo khả năng đột phá trong các lĩnh vực mới . Hiện
nay, Công ty được quản trị với cơ cấu gọn nhẹ, trách nhiệm trực tiếp và phương châm sâu sát thực tiễn hàng ngày. Công ty được chia làm 2 khối: khối kinh doanh và khối hỗ trợ.
SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 29 GVHD: TS. Nguyễn Thi Thu Hà
Bảng 1.14: Kết cấu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần truyền thông
VMG giai đoạn 2010 — 2015
Khối kinh doanh Khối hỗ trợ
1. Trung tâm Quảng cáo số 1. Phòng Nhân sự hành chính
2. Trung tâm Phát triển nội dung 2. Phòng Tài chính kế toán 3. Trung tâm phát triển dịch vụ 3. Trung tâm Bản quyền
4. Trung tâm Luckyfone 4. Trung tâm Dịch vụ khách hàng
5. Trung tâm IT
(Nguôn: Phòng Nhân sự - Hành chính)
Với kết cấu 2 khối như thế này cũng ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình tuyển chọn cũng như đào tạo nguồn nhân lực của Công ty. Kế hoạch đào tạo của Công ty được chia làm 2 phần tương ứng với 2 khối trên: Đào tạo về kinh doanh và đào tạo
về hỗ trợ.
Đào tạo về kinh doanh như: kĩ năng giao tiếp, kĩ năng đàm phán, kĩ năng bán hang, kĩ năng chốt don hang, kĩ năng phân tích thị trường...
Đào tạo về hỗ trợ như: kĩ năng về công nghệ thông tin, các hiểu biết về các
dich vụ của Công ty nói chung, kĩ nang đàm phan,....
Công ty đã chú trọng phát triển bộ máy tổ chức, hạ tầng kỹ thuật độc lập và các đơn vị kinh doanh chuyên môn hóa để nâng cao hiệu quả các dịch vụ hiện tại và
phát triển các dịch vụ mới.
Bang 1.15: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Cô phần truyền
thông VMG giai đoạn 2010 — 2015
Đơn vị: người Năm 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
Tổng số lao động 560 | 600 | 650 | 670 | 800 | 890
Trên đại học 50 55 60 58 59 60 Dai hoc 380 400 410 | 420 450 480
Cao ding va Trung cấp | 60 58 55 60 100 150 Lao động lành nghề 70 87 125 132 191 200
SV: Tran Huệ Phương Lớp: Kinh tế dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 30 GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
Biểu đồ 1.6: Số lượng lao động theo trình độ của Công ty Cổ phần truyền
thông VMG giai đoạn 2010 — 2015
mơ 480