Sự cần thiết của hoạt động đầu tư phát triển đối với công ty Dược phẩm là một ngành quan trọng trong nên kinh tế quốc dan, có chức năng sản xuất, phân phối các loại thuốc phục vụ cho việ
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN
KHOA DAU TƯ
Dé tai:
ĐẦU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CP DƯỢC PHAM VÀ THIET BỊ Y
TE DONG NAM A GIAI DOAN 2014-2025
Ho và tên sinh vién : Phạm Thi Anh Thư
Ma sinh viên :11154211
Lớp : Kinh tế đầu tư K57A
Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Hồng Minh
Chuyên ngành : Kinh tế đầu tư
Hà Nội - 2019
Trang 2LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan nội dung chuyên đề: “Đầu tư phát triển tại Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2025” là kết quả nghiên
cứu thực nghiệm của cá nhân và một số tài liệu tham khảo về lĩnh vực chuyên
Trang 3MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: THỰC TRANG DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI CÔNG TY CP
DƯỢC PHAM VA THIET BỊ Y TE DONG NAMA GIAI DOAN 2014-2018 2
1.1 Tổng quan về Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á 2
1.1.1 Giới thiệu chung lich sử hình thành và phát triển của công ty 2
1.1.2 Cơ cau tô chức của công ty 2- sxt+EEk+EEtSEEESEEEEEEEEEEEEEEEcEEerrrree 3
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông
Nam A uouccesccssssssssessssvsscsessesucacsucssacassucsessesussesassucassssassussessssussesssaesisaversaseresecseeeees 51.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty scescccsscessssssessssesesssessseeseesseee §1.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty CP Dược phẩm vaThiết bị Y tế Đông Nam Á ¿+ t+EE£EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEECEErrrrrrreg 11
1.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển tại công ty cecceccesssesssessseessessecssessseeseesseeens II
1.2.2 Thực trạng công tác huy động vốn cho đầu tư phát triển tại Công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 13
1.2.3 Thực trạng đầu tư phát triển theo nội dung của Công ty CP Dược phẩm
và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 -2- 2cc+22zszcz+ 18
1.3 Quan lý hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty CP Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 2-©22s+22zzz22zzccez 42
1.3.1 Quản lý quá trình chuẩn bị đầu tư - 2-2 z+x++rx+erzxe+rxecrx 42
1.3.2 Quản lý quá trình thực hiện đầu tư ¿+2 ++Es+E+EE+EE2E£Eszszzzzsz 45 1.3.3 Quản lý quá trình nghiệm thu kết quả đầu tư - 2: ¿©2s5sz=s+zzs 46
1.4 Đánh giá kết quả và hiệu qua đầu tư phát triển tại công ty CP Dược
phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á 2: ++EE+++2EEEt2EEE22E52222522225e2 47
1.4.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát triỀn 2c sccteEEEEEEExcEEvrrrrcrey 47
1.4.2 Hiệu quả đầu tưr - 2-22 +eEEEEkEEEEEEEEEEEEEEEEEEEESEEEEEEEEEEEEErrrrerree 50 1.4.3 Đánh giá chung về kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển của Công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 53
CHUONG 2: MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN HOAT DONG
DAU TU PHAT TRIEN TAI CÔNG TY CP DƯỢC PHAM VÀ 62THIẾT BỊ Y TE DONG NAM A GIAI DOAN 2019-2025 ssssscccssescccssscsscssseees 62
Trang 42.1 Chiến lược đầu tư phát triển của Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y
tế Đông Nam A giai đoạn 2(019-2025 «-s+©++e+EseEESetE2sec2secczszczsz 62
2.2 Định hướng đầu tư phát triển tại Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y
tế Đông Nam A giai đoạn 2019-2025 22 222St22221122222122221112222151222xeE 63
2.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á 22 ©22222222222222252222 64
2.3.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển 2-22 s222s22E22E22225z2 64 2.3.2 Giải pháp phân bỏ vốn hợp lí cho các hoạt động đầu tư 66
2.3.3 Giải pháp đầu tư bổ sung hàng tồn kho 2:©cz2222zz22222czzrz 67 2.3.4 Giải pháp về đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ 67
2.3.5 Giải pháp cho đầu tư vào hoạt động Maketing 5-55 c+- 67
2.3.6 Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2- 2222 69 2.4 Một số kiến nghị 22 St SEE1 E11 2110221122112221122112TEEEEEEEeEEere 70
2.4.1 Kiến nghị với nhà nước t+2EE++++2EEEE+22EEEE2225E2225522225 cee 702.4.2 Kiến nghị với ngân hàng và các tô chức tín h0 71KET LUẬN cssscsssssssssssecssssesesssecssssssscssssssssssscssssecsesseecesueeesssucecssnuessnsecesanecesssseeenes 73
TÀI LIEU THAM KHẢO 2 &°®®©EEVE£€EESSS£EEE2SeEEE22SeE22zzecvzzz 74
PHỤ LỤC
Trang 5DANH MỤC TU VIET TAT
ĐIPT : Đâu tư phát triên
Trang 6DANH MỤC SƠ DO
Sơ đồ 1.1: So dé tổ chức công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á 3
Sơ đồ 1.2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty CPDP và TBYT DNA 16
Sơ đồ 1.3: Vốn vay cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn
2014-Sơ đồ 1.4: Vốn chủ sở hữu cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai
đoạn 2014-2018_ -e-eseseeesesesesesesersrsereieirrrrrrrirrsree 18
Sơ đồ 1.5: Quy mô vốn đầu tư vào máy móc, trang thiết bị của công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á -e++ceeeeesrrrrrrre 24
Sơ đồ 1.6: Quy mô vốn đầu tư vào nhà xưởng, văn phòng của công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á -e««ss-++rtrrrrtre 26
Sơ đồ 1.7: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển cho hoạt động Maketing của công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 39
Sơ đồ 1.8 : Quy trình nghiên cứu thị trường của công ty CP Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam Á -°++s©+++++ee+rxettttrrstrr.trrrrrrrrrrrasree 42
Sơ đồ 1.9:Quy trình lập kế hoạch đầu tư của công ty CP Dược phẩm và Thiết
bị Y tế Đông Nam Á -ccesssseterAe.E Sr 0000007000 c c10000 n0 43
Trang 7DANH MỤC BANG
Bảng 1.1: Các nhóm sản phẩm công ty phân phối và dạng thành phẩm trong
giai đoạn 2014-2018 . - 5 << 51s 121 9938588888188308088808040001 00108 9
Bảng 1.2: Kết qua kinh doanh của công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế
Đông Nam A giai đoạn 2()144-2(18 s- << ss*xerxeerseerserrserrsere 10
Bảng 1.3: Quy mô VĐT và tốc độ gia tăng VĐT của công ty CP Dược phẩm và
Thiết bi Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2(018 «<< ssxseseee 14
Bảng 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của CTCP Dược phẩm và TBYT DNA
giai đoạn 2(014-2(018 ss-s«©+keeEEkkeEEkeEEEAeEEkASEEEkEEketErkkrrkkrrtrkerrrke 15
Bảng 1.5: Vốn đầu tư theo nội dung của CTCP Dược phẩm và TBYT DNA giai
đoạn 2014-2018 - << 5< s3 99 9938383838383888880386088805808856 19
Bảng 1.6: Đầu tư phát triển TSCĐ của công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế
Đông Nam A giai đoạn 2014- 2()18 s 2s +vesexexeerrserkserrreeerrsee 22
Bang 1.7: Vốn đầu tư vào TSCD theo nội dung dau tư của Công ty CP Dược
phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á 2s se+ssesze+seesxeesseerse 23
Bảng 1.8: Máy moc trang thiết bị mua thêm của công ty Cp Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam A tính đến 12/2018 s2 sse+ss+se+se< 25
Bảng 1.9: Một số dự án đầu tư cơ sở hạ tầng của công ty CP Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam A trong giai đoạn 2014- 2018 «- s2 27
Bảng 1.10: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty CP Dược phẩm
và Thiết bị Y tế DNA giai đoạn 2014-2018 -. s° ssssseseeseeseesersers 28Bảng 1.11: Số lượng lao động tăng thêm trong giai đoạn 2014-2018 của công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A . 2- «5< ©ssecsscse 30
Bảng 1.12: Thống kê các khóa học đào tạo tiêu biểu của công ty CP Dược
phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 - 30Bang 1.13: Nguồn vốn đầu tư vào nghiên cứu khoa học, công nghệ của công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 32Bảng 1.14: Các dự án nghiên cứu nỗi bật công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y
tế DNA đã góp vốn trong giai đoạn 2014-2018 -2- 2-2 ©s©sss©ssecsscse 33
Trang 8Bảng 1.15: Nguồn vốn và tốc độ tăng vốn đầu tư hàng tồn trữ của công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 34
Bảng 1.16: Sản phẩm lưu kho chủ yếu của công ty CP Dược phẩm và thiết bị Y
£8 Đũng Ngm A sessesesessse=eeeeesererserseooesbi5)2A1001001301100100005110402001GE00100048001505005 35
Bảng 1.17: Vốn đầu tư cho hoạt động Maketing Công ty CP Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam Á 2 «2 ++*©+#eeExteerExerrserrrserrsrrrrrrrrrrre 37
Bảng 1.18: Hoạt động đầu tư vào Maketing phân theo nội dung của công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 38
Bảng 1.19: Cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động quảng cáo theo truyền thống và phi truyền thống của công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai
đoạn 2014-28 ceeeeeenennnesrnennsensmasrrsrnsesesesesassrsesasstsonsrnssszsnnsnimrre 40
Bảng 1.19: Tình hình thực hiện vốn ĐTPT so với kết hoạch của công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 47
Bảng 1.20: Giá trị TSCĐ được huy động của công ty CP Dược phẩm và Thiết
bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 «-scsseerserserrszrrrxee 48
Bảng 1.21: Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty CP Dược phẩm và Thiết
hỆ Y 1Ễ Đăng Nam à x«eesesessesseeseeososesonenerosasosaesSkdSg7.30401600302/4E130070700E.000064600158 49
Bảng 1.22: Các chỉ tiêu phan ánh hiệu quả tài chính của công ty CP Dượcphẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á s + sz+vsserrssrrrserrrrserrre 51
Bảng 1.23: Mức đóng góp cho ngân sách nhà nước tăng thêm so với vốn đầu tư của công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á 52
Bảng 1.24: Số lao động tăng thêm trên tôn vốn đầu tư phát huy tác dụng của công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018 53
Trang 9Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
LOI MO DAU
Dau tu phat trién trong doanh nghiệp là hoạt động dau tu chủ yếu, quyết định
khả năng sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp Bất kì doanh nghiệp khi mới
thành lập cũng cũng cần xây dựng nhà xưởng, mua sắm máy móc, trang thiết bị.Đối với các doanh nghiệp đang tồn tại và hoạt động, sau một thời gian cần tiến hànhmua sắm bé sung, bảo dưỡng máy móc trang thiết bị hoặc thay mới các sơ sở vật
chất hao mòn, hư hỏng Để đáp ứng được nhu cầu hoạt động và phát triển trong môi
trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay thì hoạt động đầu tư ngày càng
có vai tro vô cùng quan trọng.
Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á là một doanh nghiệp
hoạt động trong lĩnh vực phân phối dược phẩm và thiết bị tế Hoạt động ĐTPT
trong công ty này cũng giống như các doanh nghiệp khác, luôn cần được quan tâm Qua một thời gian thực tập và tìm hiếu tại công ty em nhận thấy tình hình đầu tư
phát triển của công ty đã đạt được rất nhiều kết quả khả quan, bên cạnh đó vẫn tồn
tại một số mặt hạn chế Vì vay, em xin mạnh dạn nghiên cứu dé tài: “ Đầu tư phát
triển tại Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn
2014-2025”.
Bồ cục của chuyên đề gồm 2 chương:
Chương l1: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị
Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018
Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty CP Dươc phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2019-2025
Do điều kiện thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em không
tránh khỏi những thiếu sót Em mong rằng sẽ nhận được sự góp ý của quý thầy, cô
giáo dé chuyên dé tốt nghiệp của em được hoàn thiện nhất
Em xin chân thành cảm ơn!
SV: Phạm Thị Anh Thư | Lop: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 10Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
CHƯƠNG 1: THUC TRANG DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI CÔNG TY CP
DƯỢC PHAM VÀ THIET BỊ Y TE ĐÔNG NAM A GIAI DOAN 2014-2018
1.1 Tổng quan về Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á
1.1.1 Giới thiệu chung lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1.1.1 Giới thiệu hình thành và phát triển của công ty
- Tén cong ty:
Tên công ty viết bằng tiếng việt: CONG TY CP DƯỢC PHAM VÀ THIET BI
Y TE ĐÔNG NAMA
Tên công ty viết bằng tiếng anh: SOUTH EAST OF ASIA PHARMACEUTICAL
AND MEDIACALEQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên công ty viết tat: SOUTH EAST OF ASIA PHARMA., JSC
Tên giao dịch quốc tế: SOUTH EAST OF ASIA PHARMA., JSC
- Dia chi trụ sở chính:
Thôn Phan Bôi, xã DỊ Sử, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên
Văn phòng đại điện:Tầng 25A, Số 138 Trần Bình, Quận Nam Từ Liêm, Hà
Điện thoại: 024.35627420 Fax: 02435668085
Đông Nam Á (Thành lập vào năm 2008) Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh
được cấp vào ngày 09/08/2012, với số vốn điều lệ là 1.800.000.000 VNĐ.
Sau nhiều năm hoạt động qua hàng loạt các dự án, các giải pháp mạnh trongviệc cơ cấu lại nguồn lực, các chương trình hoạch định chiến lược cùng các kế
hoạch nghiên cứu, hàng loạt các sản phẩm chất lượng được phân phối ra thị trường
làm nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.
Với tâm huyết của mình là đem các sản phẩm có chất lượng trong ngành Dượcphẩm tới tay người tiêu dùng, công ty đã phân phối các sản phẩm tại 63 tỉnh thành ViệtNam, từ các thành phó lớn cho đến các tỉnh vùng núi, từ các Quận huyện đến các xã
SV: Phạm Thị Anh Thư 2 Lép: Kinh tế Đầu tu K57A
Trang 11Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Hiện tại, công ty đã hoạt động được hơn 7 năm và đang là đối tác của các nhà
máy có uy tín bậc nhất tại Việt Nam như: Dược phẩm Trung Ương I, Dược phẩm
Trung Ương II, Dược phẩm Trung Ương Mediplantex, Viện Paure Da Nẵng,
Đây là một trong những vước tiến nổi bật nhất của doanh nghiệp khi hiểu được đặc thù ngành là muốn sản phẩm tốt thì phải chọn nhà sản xuất uy tín, chất lượng.
Với những thành tựu đã được cùng với nỗ lực cố gang không ngừng nghỉ,
Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á sẽ vững bước tiền vào thế kỉ
21- thế kỉ của sự phồn vinh, thịnh vượng và phát triển.
1.1.2 Co cấu tô chức của công ty
Công ty CP Dược pham và Thiết bị Y tế Đông Nam Á có cơ cầu gồm một Hội
đồng quản trị, một Tống giám đốc, một ban giám đốc và năm phòng chức năng là
phòng Hành chính Nhân sự, phòng Kho van, phòng Tài chính Kế toán, phòng Kinh
doanh, phòng Maketing Mỗi phòng ban sẽ có một chức năng riêng, phụ trách
những mảng riêng của công ty.
Các công việc sẽ được phân chia cho từng phòng ban cụ thể và do từng trưởng phòng quản lý, chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc chức năng Các giám đốc
chức năng sẽ chịu trách nhiệm với tổng giám đốc và HĐQT.
Giữa các phòng ban cũng có sự liên kết, giao nhau giữa các công việc, b6 sung
và hỗ trợ cho nhau Ban giám đốc đều là những người có năng lực chuyên môn cao,
có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh tế cũng như Y dược, có tầm nhìn Mỗi
phòng ban sẽ có các trưởng phòng có năng lực quản lý, có trình độ chuyên môn ứng
với mỗi chức năng của phòng ban đó.
Cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện cụ thể dưới sơ đồ 1.1 Nhìn vào sơ
đồ ta có thể thấy được rõ hơn cách thức tổ chức, quản lý của công ty, những người
đứng đầu trong bộ máy quản lý
SV: Phạm Thị Anh Thư 3 Lép: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 12Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Sơ đồ 1.1:Sơ đồ tổ chức Công ty CP Dược phẩm va Thiết bị Y tế Đông Nam A
Tổng giám đốc
GD Y khoa Bác sĩ Y khoa
Vũ Thị Hoàng
Liên
OTCO3 ThS QTKD
hính Nhân sụ vận chính kê toán doanh
(Nguôn: Phòng Hành chính- Nhân sự Công ty CP Dược phẩm và
Thiết bị Y tế ĐNA)
Cụ thé cơ cau của công ty gồm:
Hội đồng cổ đông: là cơ quan cao nhất của công ty, là những người có quyết
định quan trọng với các công việc điều hành và quản lý công ty dựa theo điều lệ đã
được đề ra khi thành lập công ty
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, nhân danh công ty dé đưa ra
các quyết định không thuộc thầm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Ban điều hành là các giám déc chịu trách nghiệm trong từng lĩnh vực cu théđược ủy quyền của hội đồng quản trị theo quy định của pháp luật đề ra
Các phòng ban: Chịu trách nghiệm trước hội đồng quản trị và ban điều hành
về các công việc được giao trong các lĩnh vực phù hợp với chức năng của từng
phòng Công ty gồm có 5 phòng đó là:
SV: Phạm Thị Anh Thư 4 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 13Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
- Phong Hanh chính- Nhân sự
- Phong Kho vận
- Phong Tài chính- Kế toán
- Phong Kinh doanh
Kinh doanh sản phầm thuốc và trang thiết bị y tế trong nước và nhập khâu dé
mang tới cho người tiêu dùng những sản phẩm tốt nhất, an toàn nhất.
- - Nhiệm vụ:
Hợp tác, góp vốn với các công ty để nghiên cứu, sản xuất những sản phẩm mới, phân phối độc quyền tới các đại lý, nhà thuốc từ đó tới tay người tiêu dùng.
Phân phối các sản phẩm chất lượng cao, nâng cao sức khỏe của người tiêu dùng
1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Hội đồng cỗ đông: gồm tat cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quanquyết định cao nhất của công ty
Hội đồng cổ đông phải chịu trách nhiệm đảm bảo các hoạt động của công ty
tuân thủ mọi quy định của Pháp luật, Điều lệ các quy định nội bộ, đối xử bình đẳng
với mọi thành viên của công ty, luôn đặt lợi ích của công ty lên đầu, mọi hoạt động
đều phải minh bạch, rõ ràng
Hội đồng cổ đông quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung và dài
han, kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty, định hướng chỉ đạo công ty triển
khai toàn diện các mặt hoạt động khác để công ty én định tổ chức bộ máy, giúp
nâng cao năng lực và sức cạnh tranh của công ty, tạo nên một tập thé đoàn kết, vững mạnh.
Hội đồng cổ đông có trách nhiệm giám sát Hội đồng quản trị và Ban điều
hành.
Hội đồng cổ đông của công ty hiện gồm có 3 thành viên:
Thạc sĩ QTKD ông: Nguyễn Trọng Đàn
Bác sĩ, Tiến sĩ QLKT ông: Ngô Huy Toàn
Bác sĩ Y khoa bà : Đinh Thị Kim Tuyến
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty cô phan, có toàn quyền nhân
SV: Phạm Thị Anh Thư 5 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 14Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lời của công ty,
trừ những van dé thuộc thầm quyền của Hội đồng cô đông
Hội đồng quản trị hiện nay của công ty gồm có:
Ông : Nguyễn Trọng Đàn
Ông : Ngô Huy Toàn
Bà : Vũ Thị Hoàn Liên
Hiện ông Nguyễn Trọng Đàn là Chủ tịch Hội đồng quản trị và là người đại
diện theo pháp luật của công ty.
Tổng giám đốc: là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày củacông ty, do Hội đồng quản trị bỗổ nhiệm chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và
chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về việc thực hiện các quyền
và nhiệm vụ được giao.
Hiện Bác sĩ, Tiến sĩ QLKT Ngô Huy Toàn đang đảm nhiệm chức vụ Tổng
giám đốc công ty
Phòng Hành chính — Nhân sự
- Thực hiện công tác tuyển dụng nhân su, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu,
chiến lược của công ty
- Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân su, đào tao
và tái đào tạo
- Xây dựng quy chế lương thưởng các biện pháp khuyến khích người lao
động làm việc thực hiện các chế độ cho người lao động.
- Chấp hành và tô chức thực hiện các chủ trương, quy định, chỉ thị của Banđiều hành công ty
- Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong công ty,
xây dựng cơ cau tổ chức của công ty — các bộ phận và tổ chức thực hiện.
- Phục vụ các công tác hành chính để Ban điều hành thuận tiện trong việc chỉ
đạo, điều hành, phục vụ hành chính dé các bộ phần khác có điều kiện hoạt động tốt
- Quản lý việc sử dụng và bả vệ các loại tài sản của công ty, đảm bảo an ninh
trật tự, an toàn lao động vệ sinh lao động và phòng chống cháy nỗ trong công ty.
- Tham mưu, đề xuất cho Ban điều hành để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực
Trang 15Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Phong Kho van:
- Nhận hang, kiểm kê hàn hóa, bảo quản hàng hóa trong kho
- Đảm bảo van đề kho bãi cho kế hoạch nhập hàng của công ty
- Quản lý, giám sát, thực hiện các biện pháp an ninh, phòng cháy chữa cháy đảm bảo an toàn của hàng hóa, tài sản trong kho.
- Thực hiện các báo cáo về số lượng hàng xuất, nhập, tồn kho cho Ban điều
hành theo định kì hoặt đột xuất.
- Quản lý hàng hóa, chứng từ nhập, xuất.
- Quản lý tồn kho, kiểm kho định kỳ
Phòng Tài chính — Kế toán:
Là phòng tham mưu giúp việc cho Ban điều hành trong các lĩnh vực:
- Công tác Tài chính- Kế toán của công ty
- _ Công tác tạo nguồn, sử dụng nguồn, thu hồi và xử lý các nguồn vốn của công ty.
- Công tác hạch toán, kế toán các chi phí của công ty.
- Công tác phân tích các hoạt động tài chính của công ty.
Nhiệm vụ của Phòng Tài chính- Kế toán:
- Thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn của phòng theo quy định của Nhà nước.
- Xây dựng các kế hoạch theo dõi và báo cáo với lãnh đạo về tình hình tài
chính của công ty, quản lý các loại số sách, chứng từ.
- Thực hiện các chế độ báo cáo tài chính định kỳ với lãnh đạo công ty kịp
thời và chính xác.
- Chịu trách nhiệm trước lãnh đạo công ty và các cơ quan quản lý nhà nước
về tất cả hoạt động tài chính của công ty
Phòng kinh doanh:
Đây là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác bán các
sản phẩm và dịch vụ của công ty, công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm chịu
trách nhiệm trước tổng giám đốc về các hoạt động đó trong nhiệm vu, thâm quyền
được giao.
Nhiệm vụ:
- Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch
công việc của phòng từng tháng để trình Tổng giám đốc phế duyệt.
- _ Xây dựng các quy trình, quy định nghiệp vụ thuộc lĩnh vực của phòng,
đánh giá cá quy trình, quy định này trong thực tế để liên tục thay đôi, giúp nâng cao
SV: Pham Thị Anh Thư 7 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 16Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
hoạt động của công ty.
- Thực hiện báo cáo nội bộ theo quy định của công ty và các báo cáo khác
theo yêu cầu của Ban điều hành
- Tham mưu xây dựng chính sách bán hàng, bao gồm chính sách về giá,
khuyến mãi, chiết khấu và các chương trình quảng bá, tiếp cận đến khách hàng dé
trình Tổng giám đốc phê duyệt
- Lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu
- Khảo sát hành vi ứng xử của khách hàng tiềm năng.
- Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu.
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược maketing.
1.1.4 Tinh hình sản xuất kinh doanh của công ty 1.1.4.1 Các ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty
Hiện nay, công ty đang kinh doanh trong lĩnh vực dược, cụ thé là phân phối
dược phẩm và thiết bị y tế:
- Đầu tư và phối hợp sản xuất các mặt hàng thuốc dòng dược phẩm thực
phẩm chức năng, sản phẩm dinh dưỡng
- Kinh doanh, phân phối độc quyền các sản phẩm dược phẩm thực phẩm chức năng, sản phẩm dinh dưỡng.
- Kinh doanh, phân phối các sản phẩm thiết bị y tế nhập khẩu từ nước ngoài.
- Đầu tư vào các hoạt động nghiên cứu sản phẩm thuốc mới, thuốc đặc trị
Trong suốt quá trình hoạt động của mình, công ty luôn lựa chọn những nhàmáy sản xuất cũng như những sản phẩm chất lượng nhất dé phân phối tới tay ngườitiêu dùng Về mặt sản phẩm phân phối của công ty có thé phân làm hai loại chính làdược phẩm và thiết bị y tế
Vé mặt dược phẩm công ty đang phân phối hơn 60 sản phẩm thuốc, thực
phẩm chức năng Những sản phẩm thuốc trên hầu như được công ty phân phối độcquyền hoặc đặt hàng với những đơn vị sản xuất uy tín trong ngành dược như Dượcphẩm Trung ương I, Dược phẩm Trung ương II, Dược phẩm Trung ương
SV: Phạm Thị Anh Thư 8 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 17Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Mediplatex, Đặc biệt, năm 2018 là năm đánh dấu sự kiện quan trọng trong quá trình hoạt động của công ty đó là sự hợp tác với đối tác là Công ty Roussel là một
hãng được phẩm lớn của Pháp với dây chuyền sản xuất tiên tiến, chất lượng bậc
nhất
Về mặt thiết bị y rế, hiện tại công ty chưa đầu tư nhiều trong lĩnh vực này.
Sản phẩm phân phối mới chỉ dừng lại ở sản phẩm xe lăn nhập khâu của Sunrise
medical của Mỹ Sản phẩm được phân phối tại duy nhất trụ sở chính của công ty ở
Hưng Yên.
- _ Hệ thống phân phối:
Công ty phân phối được phâm tới trên 230 nhà thuốc trên gần 50 tỉnh thành Riêng sản phẩm thiết bị y tế mới chỉ được phân phối tại trụ sở chính.
Bảng 1.1: Các nhóm sản phẩm công ty phân phối và dạng thành phẩm
trong giai đoạn 2014-2018
STT [NhómSP | Dạng thành HIẾM |
Tân dược Viên nén
Viên nang Thuôc bột
thuôc côm
Gel Kem bôi ngoài da
dạng ông nước Đông dược | viên nang
siro dang bot thuôc nước dùng
ngoài
II | Thiết bị Y tế | Xe lăn Brezzy 300
( Nguôn: Phòng Kho vận Công ty CP dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A)
SV: Pham Thị Anh Thư 9 Lop: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 18Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
1.1.4.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Dược
phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty được thé hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 1.2: Kết quả kinh doanh của Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế
Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018
( Đơn vị: Triệu đông)Năm | 2014 2015 2016 2017 2018
Tổng doanh thu | 48735 31172 50148 54662 58488 Doanh thu thuần về
l 48735 51172 50148 54662 58488 ban hang
Giá vốn hàng bán 41425 44008 43629 47009 50300
Lợi nhuận gộp về bán
l 7310.3 7164 6519.3 7652.6 8188.3 hang
Chi phi tai chinh 2086 BỊ 1972 1995 2083 2137
Chi phí quản lý doanh
nghiệpChi phí bán hàng 3032
Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh
Lợi nhuận trước thuê
lợi nhuận sau thuê
x 7 ———————
(Nguôn phòng Tài chính- Kê toán Công ty CP Dược phâm va Thiét bị Y tê DNA)
Với chất lượng tốt của từng sản phẩm và uy tín trong ngành của mình, Công
ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á đã đạt được những kết quả nhất
định trong hoạt động kinh doanh của mình Kết quả hoạt động kinh doanh của công
ty được thể hiện qua những con số về doanh thu, lợi nhuận hàng năm của công ty
Từ bảng trên, ta có thế thấy khái quát về tình hình Kinh doanh của Công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A giai đoạn 2014-2018
Về doanh thu trong giai đoạn này, doanh thu của công ty có sự biến động
Năm 2014, doanh thu dat 48.735 triệu đồng, đến năm 2015 tăng lên mức 51.172triệu đồng, tăng 2.437 triệu đồng Năm 2016, doanh thu công ty giảm xuống còn
SV: Pham Thị Anh Thư 10 Lop: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 19Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
50.148 triệu đồng so với năm trước đó Tuy nhiên, đến năm 2017 và 2018, doanh
thu lại quay trở về quỹ đạo tăng dần theo các năm Cụ thể doanh thu năm 2017 là 54.662 triệu đồng, tăng 4.513 triệu đồng, đạt mức tăng lớn nhất trong vòng 5 năm qua; năm 2018, doanh thu vẫn giữ mức tăng trưởng cao, đạt 58.137 triệu đồng Tóm
lại, trong giai đoạn 2015-2018, doanh thu công ty nhìn chung tăng, cụ thể toàn giai
đoạn tăng 9.402 triệu đồng, tốc độ gia tăng là 19,29% Năm 2016, doanh thu công
ty giảm, điều này có thể được giải thích bởi xu hướng hội nhập thế giới, khi mà Việt Nam tham gia vào những tổ chức, hiệp hội thương mại trên thế giới thì các doanh
nghiệp trong nước đối mặt với việc cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn cả với
những doanh nghiệp nước ngoài Mức thuế giảm khiến cho những sản phẩm dược
ngoại nhập được ưa chuộng hơn, khiến cho những sản phẩm trong nước gặp không
ít áp lực Tuy nhiên, có thể thấy, doanh nghiệp đã có những biện pháp xử lý rất hiệu
quả để có được mức doanh thu tăng vào những năm tiếp theo.
Về lợi nhuận với các doanh nghiệp lợi nhuận mới chính là yếu tố được quan
tâm nhiều nhất Nhìn chung, trong giai đoạn này, lợi nhuận của công ty tăng qua các
năm, duy chỉ giảm vào năm 2015, mức lợi nhuận giảm từ 360.2 triệu đồng vào năm
2014 xuống còn 297,63 triệu đồng, giảm 17,37% tương đương với 62,57 triệu đồng.
Ngoài ra, các năm khác lợi nhuận vẫn tăng đều, cụ thể là, năm 2016 lợi nhuận là
344.22 triệu đồng; năm 2017, lợi nhuận là 405,3 triệu đồng; năm 2018 là 650,64
triệu đồng Lợi nhuận hàng năm tăng hầu như là do mức doanh thu tăng nhiều,
trong khi các chỉ phí khác là không đáng kẻ.
Qua những nhận xét trên, ta có thể thấy được hướng phát triển của công ty.
Trong chiến lược kinh doanh của mình, công ty đang ưu tiên mục tiêu lợi nhuận Dù
đang trong thời kì cạnh tranh gay gắt, công ty đang cố gắng đi theo hướng tăng
doanh thu và duy trì mức chi phí phát sinh én định nhằm tăng lợi nhuận, chiếm giữ
thị phần.
1.2.Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty CP Dược phẩm
và Thiết bị Y tế Đông Nam Á
1.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển tại công ty
1.2.1.1 Định hướng phát triển của công ty
> Mục tiêu dài hạn của công ty
- On định thị phan, doanh thu, lợi nhuận
- Hoan thiện cơ cấu tô chức, củng cố va phát triển hệ thống phân phối
- Cung cô môi quan hệ hợp tác với các nhà sản xuât uy tín, chat lượng
SV: Pham Thi Anh Thư 11 Lop: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 20Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
- Tang cường công tác đào tạo va tuyển dụng mới đội ngũ cản bộ, công
nhân viên có trình độ và tay nghề cao
- _ Định hình và phát triển văn hóa công ty
> Chiến lược phát triển của công ty:
- Củng có và nâng cao chất lượng kho hàng chính, mở rộng kho và nâng
cấp kho lạnh đạt chuẩn GPS Đổi mới máy móc, công nghệ trong kho cho kịp với sự
phát triển chung của ngành Cải thiện hệ thống máy tính và phần mềm quản lý sản
phẩm tại văn phòng Chú trọng nhiều hơn vào việc đầu tư mua sắm, tăng cao chất
lượng của máy móc, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Đón đầu các sản phẩm công nghệ mới, phù hợp với nhu cầu của công ty.
- _ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phải chú trọng vào tất cả các hạng mục từ đầu tư tuyển dung, đào tạo, môi trường làm việc và chế độ lương thưởng Khâu tuyển dụng cần kĩ lưỡng hơn, tăng mức yêu cầu với ứng viên Về đào tạo
nguồn nhân lực công ty phấn đấu mở nhiều hơn những khóa đào tạo ngắn hạn, tăng cường cho nhân viên đi tham gia các khóa đào tạo, tập huấn do Bộ Y tế tổ chức Tạo một môi trường làm việc hiện đại, thoải mái để công nhân viên có thể phát huy
tối đa năng lực của mình Bên cạnh đó, chế độ lương thưởng phù hợp, trọng dụng
nhân tài, tạo sự gắn kết giữa nhân viên với công ty, tăng thời gian làm lâu dài của
công nhân viên Cuối cùng là tạo nên một tập thé vững mạnh góp phan làm nên
một công ty vững mạnh.
- Về đầu tu nghiên cứu khoa học công nghệ chú trọng liên kết với các
công ty có uy tín trong ngành Hướng tới việc lập một phòng nghiên cứu riêng của
công ty để có thể chủ động trong việc nghiên cứu và phát triển những sản phẩm
mang thương hiệu riêng của công ty.
Về đầu tư vào hàng tồn trữ phải đảm bảo nguồn sản phẩm cung ứng kip
thời, đầy đủ tới khách hàng giúp cho việc kinh doanh liên tục, thuận lợi, không bị
gián đoạn đồng thời tránh tình trạng dư thừa hàng hóa Hàng trong kho dự trữ vẫn
bao gồm các sản phẩm thuốc được nhập kho từ các công ty dược pham mà công ty
đã liên kết, xe lăn Bên cạnh đó vẫn có một bộ phận kiểm tra hàng hóa liên tục để rà
soát số lượng cũng như chất lượng hàng trong kho, tránh xảy ra tình trạng thuốc bị
hư hỏng khi lưu kho Đồng thời cần tính toán kĩ lưỡng tới nhu cầu sử dụng các loại thuốc cũng như diện tích kho chứa dé đưa ra mức dự trữ phù hợp.
- Về đầu tư vào hoạt động Maketing phải xúc tiến thương mại thật linh
hoạt, tạo sức hút của thị trường và người tiêu dung, chuyển hướng sang các sản
SV: Phạm Thị Anh Thư 12 Lop: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 21Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
phẩm trị nắm và các sản phẩm dành cho trẻ nhỏ Thực hiện đây mạnh các chương trình tiếp thị, quảng bá thương hiệu, hình ảnh thương hiệu tốt trong lòng người tiêu
dùng.
1.2.1.2 Sự cần thiết của hoạt động đầu tư phát triển đối với công ty Dược phẩm là một ngành quan trọng trong nên kinh tế quốc dan, có chức năng
sản xuất, phân phối các loại thuốc phục vụ cho việc chữa bệnh, phục hồi và tăng
cường sức khỏe của con người Tiềm năng phát triển của ngành dược phẩm là rất
lớn, tuy nhiên cùng với đó sự cạnh tranh trong ngành cũng ngày càng khốc liệt và
quy chế quản lý của Bộ Y tế về đăng ký thuốc, đấu thầu thuốc ngày càng thắt chặt
Mạng lưới phân phối của Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á trải rộng ở nhiều tỉnh thành trong nước tuy nhiên thị phan là rất thấp, số san phẩm độc
quyền còn rất ít Mặt hạn chế lớn nhất của công ty là chưa có bộ phận sản xuấtthuốc, còn phụ thuộc rất nhiều vào các công ty sản xuất thuốc khác Vì Vậy, công tycần tăng cường hơn nữa việc đầu tư phát triển để đáp ứng nhu cầu của khách hàng,
mở rộng thị trường, tiến tới chủ động trong quá trình sản xuất, phát triển thương
hiệu của công ty.
Hoạt động DTPT trong doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trong, có thể nói
hoạt động ĐTPT quyết định rất lớn sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh
nghiệp Ngay từ khi mới thành lập thì hoạt động DTPT đóng vai trò trong việc tao
dựng cơ sở vật chất, xây dựng nhà xưởng, văn phòng, mua sắm lắp đặt trang thiết
bị, máy móc Trong quá trình hoạt động khi máy móc, trang thiết bị hao mòn thì
cần nâng cấp, sửa chữa, bảo dưỡng hoặc thay mới các trang thiết bị, ngoài ra còn
đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả hoạt động marketing, nghiên cứu
KH-CN dé bắt kịp với nhu cầu thị trường, xã hội và mong muốn của mỗi khách hàng
Đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty CP Dược phẩm và TBYT
Đông Nam Á nói riêng thì hoạt động DTPT đối với doanh nghiệp có vai trò rất lớn, ảnh hưởng đến tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Và vì những
nguyên nhân sau nên hoạt động DTPT thực sự rat quan trọng và cần thiết.
1.2.2 Thực trạng công tác huy động vốn cho đầu tư phát triển tại Công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018
1.2.2.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển của Công ty CP Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam Á
SV: Phạm Thị Anh Thư 13 Lop: Kinh tế Đầu tr K57A
Trang 22Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Bảng 1.3: Quy mô VĐT và tốc độ gia tăng VĐT của Công ty CP Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018
Tông von DTPT | đông
Von DTPT tăng | triệu
định gốc %* | | | —_ | — | ( Nguôn: Phong Tài chính- Kê toán Công ty CP Dược phdm và Thiết bị Y tế ĐNA|)
Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động ĐTPT đối với sự phát triển
của công ty, nên công ty đã rất chú trọng vào mảng này Điều này được thể hiện qua
quy mô vốn đầu tư của công ty
Trong giai đoạn từ 2014-2018, tổng vốn DTPT của công ty liên tục có xu
hướng tăng Tuy chỉ tăng với tốc độ nhỏ nhưng đều Cụ thể, năm 2014, tông vốnDTPT là 7.361 triệu đồng Năm 2015, vốn DTPT tăng mạnh (7.59%) Điều này chothấy công ty đã rất nỗ lực trong việc huy động vốn cho hoạt động DTPT, mặc dù ởthời điểm nay, công ty mới dan đi vào ổn định sau 3 năm hoạt động
Đến năm 2016 và 2017 nguồn vốn dành cho hoạt động ĐTPT vẫn tăng vớimức ốn định, năm 2017 tăng 2,44% và năm 2018 tăng 1,9% so với năm trước đó
Đặc biệt, năm 2018, nguồn vốn đầu tư tăng mạnh từ 8.267 triệu đồng lên
8.773 triệu đồng( tương đương với 6.12%) Điều này là do năm 2018, công ty chú
trọng nhiều hơn cho hoạt động đầu tư phát triển, nhất là ở mảng nghiên cứu KHCN
và Maketing.
Quy mô vốn đầu tư của CTCP Dược phẩm và TBYT Đông Nam Á trong giai
đoạn 2014-2018 liên tục tăng qua các năm Điều nà đã đóng góp quan trọng trong
sự tăng trưởng và phát triển của công ty, chứng tỏ hoạt động đầu tư của côn ty đã và
đang ngày càng được chú trọng và tạo ra được những kết quả nhất định giúp công ty
ngày càng phát triển và nâng cao uy tín trong thị trường phân phối được phẩm.
SV: Phạm Thị Anh Thự 14 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 23Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
1.2.2.2 Cơ cầu vốn DTPT của công tyBảng 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của CTCP Dược phẩm và TBYT DNA
Vốn chủ sở hữu: Vốn tự có, vén góp của cán bộ công nhân viên, thu nhập giữ
lại, khấu hao hằng năm là một nguồn vốn khá quan trọng đối với các doanh
nghiệp nói chung và CTCP Dược phẩm và TBYT Đông Nam Á nói riêng, vì công
ty có thé sử dụng nguồn vốn này một cách linh hoạt và chủ động nhất.
Vốn vay: Vốn vay từ ngân hàng, vốn huy động từ khách hàng Đối với CTCPDược phẩm và TBYT Đông Nam Á thì vốn vay đến từ nguồn vay ngân hàng
Dựa vào bảng số liệu ta thấy, trong tổng vốn ĐTPT của công ty trong giai
đoạn 2014-2018, nguồn vốn vay luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn đầu tư
phân theo nguồn vốn Trong cả giai đoạn, vốn vay chiếm tỷ trong từ 67.58% đến73.09% lượng vốn DTPT của công ty Còn VCSH chiếm tỷ trong từ 26,91% đến
32,42% Năm 2014 lượng vốn vay của công ty cho hoạt động DTPT là 4974,56
triệu đồng chiếm 67,58% trong cơ cau vốn của công ty Năm 2015, nguồn vốn vay
tăng lên là 5898,82 triệu đồng, chiếm tỷ trọng là 74,48% Năm 2016, con số nàytăng lên là 599226 triệu đồng, tuy nhiên ty trọng vốn vay của năm này lại giảm sovới năm trước Ba năm sau đó, vốn vay vẫn tăng và vấn chiếm một tỷ trọng lớn
trong cơ cau vốn DTPT.
SV: Phạm Thị Anh Thư 15 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 24Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Trong giai đoạn 2014-2018, tổng số vốn đầu tư của công ty là 40434 triệu
đồng trong đó 11135.32 triệu đồng( tương đương với 27,54%) là huy động từ vốn
tự có, còn lại 29298.68 triệu đồng là vốn vay tín dụng( chiếm 72,46%).
Sơ đồ 1.2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của Công ty CP Dược phẩm và Thiết
Bị Y Tế DNA
72.64%
» Vốntựcó Vốn vay
( Nguôn: Phòng tài chính- Kế toán cty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế DNA)
Nhu vay, có thé thay trong giai đoạn trên, nguồn vốn sử dụng cho đầu tư phát triển của công ty chủ yếu được huy động từ nguồn vốn vay từ các ngân hàng Nguồn vốn vay tín dụng có những ưu điểm mà vốn tự có không thé hoặc khó có thé
có Nguồn vốn tự có của công ty mặc dù không gây sức ép ng nan nhưng quy mô lại
không đủ lớn để phục vụ cho nhu cầu đầu tư phát triển của công ty Bên cạnh đó, tytrọng vốn vay cao còn chỉ ra rằng công ty có đòn bẩy tài chính tốt và là doanh
nghiệp có uy tín trên thị trường Vì vậy, để giảm thiểu rủi ro và bù đắp những khoản
vốn đầu tư thiếu hụt thì công ty cần thiết phải huy động nguồn vốn từ vay tín dụng
Vốn vay tín dụng hay nguồn vốn tín dụng thương mại là một kênh huy động vốnkhông thê thiếu đề tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Nó đáp ứng nhu cầu vềnguồn vốn ngắn hạn, trung và dài hạn Công ty có thể huy động một khối lượng vốn
lớn, tức thời đảm bảo yêu cầu dau tu phát triển Việc sử dụng nguồn vốn này có thé
mang lại cho doanh nghiệp những khoản tiết kiệm thuế hợp lý đo chỉ phí trả lãi vay
được tính làm chỉ phí trước khi tính lợi nhuận trước thuế Nếu tính toán hợp lý,doanh nghiệp có thể tiết kiệm được một khoản thuế thu nhập, qua đó làm gia tăng
lợi nhuận Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn này lại đi kèm với áp lực trả nợ Do
SV: Phạm Thị Anh Thư l6 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 25Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
vậy khi sử dung nguồn vốn vay, doanh nghiệp phải hết sức chú ý đến điều chỉnh cơ
cấu vốn hợp ly, đúng mục dich, quản lý tốt dòng tiền, kì trả nợ, kì thu tiền, kế hoạch
sản xuất
- _ Vốn vay:
Trong những năm gần đây, vốn huy động từ nguồn vay tín dụng của công ty
liên tục tăng cả về giá trị tuyệt đối và tỷ trọng nguồn vốn Điều này chứng tỏ nhu
cầu đầu tư của công ty ngày càng tăng.
Sơ đồ 1.3: Vốn vay cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai
( Nguôn: Phòng Tài chính Kế toán Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế ĐNA)
Nhìn vào biểu đồ ta thấy, quy mô vốn vay của công ty tăng lên qua các năm
trong giai đoạn 2014-2018 Cụ thể, năm 2014 vốn vay phục vụ đầu tư phát triển là
4974,56 triệu đồng, năm 2015 tăng lên 924,25 triệu đồng Năm 2016, 2017 vốn vay
có tăng nhưng không đáng kể, năm 2016 vốn vay là 5898,8 triệu đồng, năm 2017 vốn vay là 5992,26 triệu đồng Đến năm 2018, vốn vay là 6412,19 triệu đồng, tăng
391,33 triệu đồng so với năm trước đó
SE: Phạm Thị Anh Thư 17 Lop: Kinh tế Đầu tu K57A
Trang 26Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
(Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán cty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế ĐNA)
Nhìn vào biểu đồ, ta thấy sự biến động bất thường của vốn chủ sở hữu được
huy động cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty Năm 2014, vốn chủ sở hữu
dành cho đầu tư phát triển của công ty là 2386,44 triệu đồng, con số này bất ngờ
giảm xuống còn 2021,18 triệu đồng vào năm 2015 Sau đó, vốn chủ sở hữu tiếp tục
tăng dan từ năm 2016 đến 2018 Cụ thể năm 2016 là 2120,74 triệu đồng, năm 2017
là 2246.14 triệu đồng, năm 2018 là 2360,81 triệu đồng Từ năm 2014 đến 2015, vốn
chủ sở hữu bất ngờ giảm mạnh có thé là do vốn chủ sở hữu đang ưu tiên cho các
hoạt động khác ngoài đầu tư phát triển Từ năm 2015 trở đi, vốn chủ sở hữu dần
tăng cho thấy những nỗ lực trong việc dần kiểm soát được tài chính của công ty.
Tóm lại, trong những năm gần đây, nguồn von huy động cho đầu tư phát triển của công ty đều tăng cả ở vốn vay và vốn chủ sở hữu Điều này chứng tỏ nhu
cầu đầu tư của công ty đang tăng và công ty cũng đang chú trọng cho hoạt động đầu
tư phát trién.
1.2.3 Thue trạng đầu tư phát triển theo nội dung của Công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018
Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là hoạt động sử dụng vốn cùng nguồn
SV: Phạm Thị Anh Thư 18 Lop: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 27Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động, tăng thêm tài sản của doanh
nghiệp và nâng cao đời sống của các thành viên Tổng số vốn đầu tư của công ty
giai đoạn 2014- 2018 tập trung chủ yếu cho 5 nội dung đầu tư là:
- Đầu tưvà TSCĐ
- _ Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực
- _ Đầu tư cho nghiên cứu khoa học công nghệ
- Pau tư bồ sung hàng dự trữ
- Pau tư cho hoạt động Maketing
Bảng 1.5: Vốn đầu tư theo nội dung của CTCP Dược phẩm và TBYT
DNA giai đoạn 2014-2018
liêu thúc | Donvi 01a) 2015 2016 | 2017 | 2018
(Nguon: Phòng Tài chính- Kê Toán Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tê DNA)
Từ bảng vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư tại Công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018, ta có thể thấy sự tăng giảm của quy mô von dau tư của các nội dung theo năm Cụ thể như sau:
Đầu tư vào TSCĐ:
Vốn đầu tư vào TSCĐ của công ty biến động không nhiều trong giai đoạn
SV: Phạm Thị Anh Thư 19 Lop: Kinh tế Đầu tu K57A
Trang 28Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
2014-2018 Nhìn chung về lượng vốn đầu tư chi cho hoạt động này trong cả giai đoạn hau như là tăng lên (năm 2014 là 736 triệu đồng tới năm 2018 là 751 triệu đồng) còn tỷ trọng tăng giảm không theo quy luật cụ thể ( năm 2014 đầu tư TSCD chiếm 10%, tới năm 2015 giảm còn 8,74% sau đó lại tăng vào các năm 2016, 2017
và cuối cùng giảm vào năm 2018 còn 8,56%) Vì công ty chủ yếu hoạt động trong
lĩnh vực phân phối sản phẩm nên tài sản cố định chủ yếu là những tài sản như kho
lưu trữ, máy móc giữ nhiệt độ phù hợp cho dược pham, phương tiện vận chuyển
cũng như một số thiết bị văn phòng nên không chiếm số vốn lớn trong tổng lượngvốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty Nhìn vào bảng số liệu trên ta phan
nào thấy được công ty chưa chú trọng nhiều vào đầu tư TSCĐ
Đầu tư vào nguồn nhân lực:
Có thể thấy đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty tăng đều qua các năm cả
về sỐ lượng và tỷ trọng Cụ thể, năm 2014, số vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của
công ty là 1024 triệu đồng thì đến năm 2018, con số này tăng lên là 1521 triệu
đồng Nguồn vốn sử dụng cho việc đầu tư vào nguồn nhân lực luôn dao động trong
khoảng từ 10 đến 20%, cụ thể năm 2014 là 13,91% , đến năm 2018 chiếm 17,34%
trong cơ cau vốn đầu tư phát triển của toàn công ty Lượng vốn này được sử dụngcho việc tuyên dụng và dao tạo nguồn nhân lực, đầu tư cho công tác chăm sóc sứckhỏe, các chế độ cho nhân viên và cải thiện môi trường làm việc
Đầu tư vào việc Nghiên cứu KHCN:
Vốn đầu tư cũng có xu hướng tăng lên qua các năm Năm 2014, vốn đầu tư
sử dụng cho việc nghiên cứu sản phẩm mới là 1024 triệu đồng, chiếm tỷ trọng
13,91% trong cơ cầu nguồn vốn đầu tư phát triển Đặc biệt, năm 2018 là một bước
ngoặt lớn với công ty khi mà đánh dấu mốc phát triển cũng như hợp tác của công ty
với công ty Roussel của Pháp trong lĩnh vực phân phối độc quyền, phối hợp nghiên
cứu và sản xuất những sản phẩm thuốc mới, chất lượng cao Trong năm 2018,
nguồn vốn sử dụng cho nội dung nay là 1521 triệu đồng, tương ứng với tỷ trọng
17.34% cơ cấu vốn DTPT Đây cũng là một tín hiệu đáng mừng, vi tập trung vào
mảng nghiên cứu sản phẩm mới sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty, nâng
cao doanh thu hoạt động.
Đầu tư bé sung hàng tồn khoHàng tồn kho hay còn gọi là hàng tồn trữ là một phần của tài sản lưu động
trong doanh nghiệp, tiêu thức này sẽ phản ánh toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ phục vụ cho các mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hóa, thành phẩm Tiến
SV: Phạm Thị Anh Thư 20 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 29Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
hàng dau tư vào hang dit trữ có vai trò quan trọng đặc biệt với một công ty hoạt
động trong lĩnh vực phân phối dược phâm vì nó đảm bảo quá trình kinh doanh diễn
ra liên tục hiệu quả, cho phép phân phối sản phâm một cách hợp lý.
Hàng tồn kho dam bảo sự ổn định cho việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Nhất là đối với những doanh nghiệp kinh danh dược phẩm, lúc nào trong doanh
nghiệp cũng phải đảm bảo dự trữ một lượng hàng hóa lớn dé đáp img kip thời nhu
cầu sử dụng của khách hàng bắt kì lúc nào
Đối với công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A, ta có thể thấyđược sự quan trọng của việc dự trữ hàng tồn kho thông qua cơ cấu nguồn vốn đầu
tư cho hàng tồn kho như ở bảng trên Đầu tư vào hàng tồn trữ luôn chiếm một tỷ
trọng lớn trong cơ cấu vốn đầu tư của doanh nghiệp Cụ thể là, tỷ trọng vốn đầu tư
dành cho nội dung này luôn chiếm khoảng từ 50.19% đến 54,55% tổng vốn dànhcho đầu tư phát triển
Đầu tư vào hoạt động Maketing:
Vì doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực phân phối dược phẩm,
nên Maketing là một phan thiết yếu Nhận thấy tam quan trọng của hoạt động này,
công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á dành một lượng vốn đầu tư từ
khoảng 9,88% đến 10,95% cơ cấu vốn DTPT cho hoạt động Maketing Day là một
kênh rất hữu ích đề tăng thị phần và tăng doanh số bán hàng của công ty
Tóm lại, vốn đầu tư phát triển của công ty dành nhiều nhất cho hoạt động
đầu tư vào hàng tồn trữ, tiếp đến là hoạt động khác có lượng vốn phân bố tương đối
đều
1.2.3.1 Đầu tư vào tài sản có định
Đầu tư vào tài sản cố định là một mục quan trọng trong đầu tư phát triển của
các công ty nói chung và công ty phân phối dược phẩm nói riêng Tuy công ty
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á chỉ kinh doanh ở mảng phân phối màkhông có sản xuất, nhưng tài sản cố định gồm máy móc thiết bị và văn phòng nhà
xưởng vẫn là một mục đầu tư đặc biệt cần chú ý.
SV: Phạm Thị Anh Thư 21 Lóp: Kinh tế Đầu tu K57A
Trang 30Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Bang 1.6: Dau tư phát triển TSCD của Công ty CP Dược pham va Thiét bi Y té
Dong Nam A giai doan 2014- 2018
có tăng nhưng thực sự không đáng kẻ, trong suốt cả giai đoạn từ 2014- 2018 tốc độ
tăng định gốc rất thấp, cao nhất là năm 2018 cũng chỉ là 2,04% Năm 2015, nguồnvốn đầu tư phát triển dành cho TSCD giảm 5,98% so với năm trước đó, tới năm
2016 nguồn vốn tăng lên thành 715 triệu đồng, sau đó tăng với tốc độ thấp vào năm
2017 đạt 742 triệu, năm 2018 đạt 751 triệu Từ đó ta thấy, vốn đầu tư phát triển
dành cho TSCĐ của công ty còn rất hạn chế, có vẻ như công ty chưa chú trọng
nhiều vào phần TSCĐ
Đầu tư vào TSCĐ của Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á
gồm hai lĩnh vực là đầu tư vào máy móc thiết bị và đầu tư và kho bãi, nhà xưởng
Đây cũng là hai lĩnh vực quan trọng nhất trong đầu tư vào TSCĐ của các doanh
nghiệp nói chung.
Dưới đây là bảng số liệu chỉ tiết về đầu tư cho hai lĩnh vực trên qua các năm
cụ thể trong giai đoạn 2014- 2018:
SV: Phạm Thị Anh Thư 22 Lép: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 31Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Bang 1.7: Vốn đầu tư vào TSCD theo nội dung đầu tư của Công ty CP Dược
phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á
hướng giống với vốn đầu tư vào TSCD, giảm ở năm 2015 va tăng vào các năm tiếptheo Và theo mức phân bỏ vốn thì VDT da số tập trung chi cho máy móc trang thiết
bị, còn văn phòng nhà xưởng chỉ chiếm khoảng 30% Riêng năm 2015, vốn đầu tư vào văn phòng nhà xưởng tăng đột biến từ 223 triệu vào năm 2014 lên 456,95 triệu
do trong năm này công ty có đầu tư xây dựng lại khu nhà ăn và sửa chữa nhà để xe
ở kho Hưng Yên Điều này cho thấy công ty đã đi tương đối sát với kế hoạch, chiến
lược vạch ra là chú tâm cho mua sắm và bổ sung máy móc dé phục vụ tốt nhất cho
hoạt động kinh doanh của công ty.
- _ Vốn dau tư vào máy móc, trang thiết bị:
Trong sự phát triển hiện nay, VIỆC đổi mới, hiện đại hóa các trang thiết bị là một vấn đề cần được quan tâm của tất cả các công ty Với máy móc thiết bị hiện đại thì công ty có thé tiết kiệm được thời gian, chi phí lưu kho, chi phí quản lý và đảm
bảo tốt hơn chất lượng của sản phẩm lưu kho
Với đặc thù của một công ty phân phối được phẩm, các máy móc trang thiết
bị của công ty sẽ phục vụ cho văn phòng và nhà kho Nhưng mảng nhà kho vẫn
chiếm tỷ trọng lớn hon, đáp ứng nhu cầu hàng hóa lưu kho
SV: Phạm Thị Anh Thư 23 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 32Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Sơ đồ 1.5: Quy mô vốn đầu tư vào máy móc, trang thiết bị của Công ty CP
Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á
( Nguôn: Phòng Tài chính — Kế toán Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế DNA)
Dựa vào biểu đồ ta thay, năm 2014, VDT chi cho máy móc, trang thiết bị là
513 triệu đồng Nguồn vốn này giảm mạnh vào năm 2015 xuống còn 23,05 triệu
đồng do trong năm này công ty tập trung vào đầu tư cho văn phòng nhà xưởng Từnăm 2016 trở đi, nguồn vốn dành cho đầu tư vào máy móc trang thiết bị tăng trở lại
và đạt 540.6 triệu đồng vào năm 2018
Công ty luôn nhập các máy móc trang thiết bị chất lượng từ các hãng sản xuất có tiếng như ô tô tải Huydai, máy tính Dell So với tiềm lực tài chính còn
tương đối hạn hẹp, mức tăng số lượng này là một trong những sự cân nhắc, tính
toán rất kỹ của ban giám đốc và các phòng ban của công ty Những loại máy móc
trang thiết bị này hiện đã và đang được công ty sử dụng để phục vụ cho mục đích,nhu cầu kinh doanh của mình
Dưới đây là bảng máy móc trang thiết bị được đầu tư của công ty trong giai đoạn 2014-2018 Các máy móc trang thiết bị được mua thêm ở cà khu vực văn
phòng và khu vực nhà xưởng.
SV: Phạm Thị Anh Thư 24 Lớp: Kinh tế Đầu tu K57A
Trang 33Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
Bang 1.8: Máy móc trang thiết bị mua thêm của Công ty Cp Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018 tính đến 12/2018
Tên máy móc Sô Năm
STT | thiết bi lượng | mua
( Nguồn : Phòng Tài chính Kế toán cty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế PNA)
- Dau tư vào văn phòng nhà xưởng
Bắt kì một doanh nghiệp nào để tạo dựng được cơ sở vật chất kĩ thuật cho sự
ra đời của doanh nghiệp đều phải có văn phòng, nhà xưởng, kho bãi Đó là tư liệu
lao động có thời gian sử dụng lâu dài, có giá trị tương đối lớn Nhà xưởng kho bãi là nơi lưu trữ bảo quản các máy móc trang thiết bị, hàng hóa tồn kho, văn phòng là nơi
lao động gián tiếp làm việc
Vốn đầu tư phát triển cho nhà xưởng, văn phòng của công ty được thể hiện
cụ thé qua các năm như sau:
SV: Pham Thị Anh Thư 25 Lop: Kinh tế Đầu tw K57A
Trang 34Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Sơ đồ 1.6: Quy mô vốn đầu tư vào nhà xưởng, văn phòng của Công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á
500
456.95 450
( Nguồn: Phòng Tài chính — Kế toán Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế DNA)
Nhìn vào biểu đồ ta thấy, VĐT cho văn phòng, nhà xưởng kho bãi có xu
hướng giảm nhẹ qua các năm trong giai đoạn này Nguồn vốn dau tư cho lĩnh vực
này tương đối ôn định, duy chỉ có năm 2015 tăng lên đột biến từ 223 triệu đồng vào
năm 2014 lên 456,95 triệu đồng vào năm 2015 Do năm này công ty có đầu tư xây
dựng khu nhà dé xe và nhà ăn cho công nhân viên ở kho chính Hưng Yên Có thé
thấy, công ty vẫn dành sự quan tâm cho mảng này Khi lượng máy móc được đầu tư
ngày càng tăng, công ty vẫn chú trọng tới đầu tư nhà xưởng, văn phòng, kho bãi để
bảo vệ máy móc trang thiết bị cũng như tạo điều kiện tốt hơn cho công nhân viên
làm việc.
Đối với công ty dược pham, nhà nước có những tiêu chuẩn nhất định trong
quá trình sản xuất, bảo quản cũng như cung ứng thuốc Cụ thé, nhà nước đặt ra các tiêu chuẩn như: GMP( Tiêu chuẩn Thực hành sản xuất tốt), GLP( tiêu chuẩn an
toàn, chất lượng phòng thí nghiệm), GSP( tiêu chuẩn thực hành tốt bảo quản thuốc),
GDP( tiêu chuẩn thực hành tốt phân phối thuốc) và GPP( thực hành tốt quan lý nhà
thuốc) Trong công tác đầu tư tài sản cố định, cụ thé là kho bãi bảo quản thuốc cần chú trọng dé dam bảo được tiêu chuẩn GPS.
SV: Phạm Thị Anh Thư 26 Lop: Kinh tế Đầu tr K57A
Trang 35Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
GPS là tiêu chuẩn thực hành tốt bảo quản thuốc Một kho đạt tiêu chuẩn GPS
phải đáp ứng đủ các yêu cầu:
- Phải có một thiết kế phù hợp: Nhà kho phải được thiết kế, xây dung,
trang bị sửa chữa và duy tu một cách hệ thống sao cho có thể bảo vệ thuốc, bao bì
đống gói tránh được các ảnh hưởng bắt lời có thé có như sự thay đổi nhiệt độ và độ
ẩm, chat thải và mùi, các động vật, sâu bo, côn trùng Và để đáp ứng được yêu cầu
cho thiết kế cần tuân thủ các nguyên tắc bảo quản, lấy mẫu nguyên liệu đảmbảo
cung cấp hệ thống không khí sạch Các điều kiện bảo quản phải là nguyên liệu ghi
trên nhãn thuốc vi dụ: kho lạnh( nhiệt độ dưới 8 độ): tủ lạnh( từ 2-8 độ); kho mát(
nhiệt độ tron khoảng 8-15 độ) kho nhiệt độ phòng ( 15-25 độ)
- _ Phải có các trang thiết bị, dụng cụ phù hợp như: quạt thông gid, hệ thống
điều hòa không khí, xe chở hang, xe nâng, nhiệt kế, ảm kế Các loại thuốc đòi hỏi
điều kiện bảo quản đặc biệt cần phải được bảo quản ở các khu vưc riêng biệt được
xây dựng trang thiết bị phù hợp.
Bảng 1.9: Một số dự án đầu tư cơ sở hạ tầng của Công ty CP Dược phẩm và
Thiết bị Y tế Đông Nam Á trong giai đoạn 2014- 2018
STT Tên dự án Thời gian
1 | Mở rộng kho Hưng Yên 2014 i
2 Xây dung bai dé xe cho công nhân viên 2015
3 Xây dựng nhà ăn cho công nhân viên 2015
4 Xây dựng kho lạnh phụ a 2016
[ 5 Thuê mới va cải tao lại văn phòng đại diện 2017
6 Tu sửa khu hành chính, văn phòng 2017
ei Nang cap kho lanh, tring tu kho 2018
— <_< —— 7 ld
( Nguôn: Phòng Hành chính của Công ty CP Dược phâm và Thiét bị Y tê DNA)
Qua những lần rót vốn vào đầu tư văn phòng nhà xưởng thì tính đến 12/2018 công ty đã có văn phòng đại diện tại Hà Nội các phòng ban đều có đầy đủ các máy
móc thiết bị văn phòng như điều hòa, máy lọc nước, máy vi tính, máy in, camera an
ninh Tại kho Hưng Yên đã có bãi để xe cho nhân viên và bãi để xe chuyên dụng
cho xe tải của công ty.
Hiện tai, Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A đang có 3 kho:
- Kho chính: Thôn Phan Bôi, xã Di Sử huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên
SV: Phạm Thị Anh Thư 27 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 36Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyên Hong Minh
- Kho thứ 2: 171-173 Ong Ich Khiém, Phuong Thach Thang, Quan Hai
Chau, TP Da Nang .
- Kho thir 3: Số 23 Đường 9, Pham Hùng, Q Bình Chánh, TP Hồ Chi Minh
Hai kho thứ hai va thứ 3 công ty thuê dich vụ nên không thuộc quyền quản lý
của công ty.
Hiện các kho thuốc công ty đều đảm bảo tiêu chuẩn GPS do bộ y tế đề ra
1.2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lựcĐầu tư vào yếu tố con người là hoạt động không thể thiếu trong mỗi tổ chức
Chất lượng nguồn nhân lực luôn giữ một vai trò quan trọng trong sự phát triển của
công ty Một doanh nghiệp muốn hoạt động được hiệu quả thì phải có đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn, nhân viên có trình độ cao có khả năng làm chủ công nghệ thích ứng trong mọi trường cạnh tranh khốc liệt của ngành Nhận thấy tam quan trọng của
nguồn nhân lực, Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á vẫn luôn có
đành một lượng vốn đầu tư nhất định cho hoạt động này Cụ thể, nguồn vốn dành
cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực được thể hiện dưới bảng sau:
Bảng 1.10: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty CP Dược
phẩm và Thiết bị Y tế DNA giai đoạn 2014-2018
7 =
Dau tư vào nguồn mạ Tt
Từ bảng số liệu trên cho thấy, khối lượng VĐT phát triển nguồn nhân lực
chiếm một tỷ trọng tương tương đối trong tổng vốn đầu tư phát triển của công ty
Nó dao động ở mức 13,91% - 17,34% và luôn có xu hướng tăng lên trong các năm
SV: Pham Thị Anh Thư 28 Lép: Kinh tế Đầu tw K57A
Trang 37Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyễn Hong Minh
của cả giai đoạn Cụ thé như sau: vào năm 2014, mức vốn dau tư là 1024 triệu đồng
chiếm 13,91% thì đến năm 2015 con số này lên tới 1173 triệu đồng, tăng 14,55% so
với năm trước đó, đây cũng là mức tăng lớn nhất cho cả giai đoạn Sau đó, vốn đầu
tư và tỷ trọng của nó vẫn tăng liên tục qua các năm và đạt giá trị 1521 triệu đồng
ứng với 17,34% trên tổng vốn dau tư phát triển Nếu lấy năm 2014 làm mốc, ta thấy
số von đầu tư đành cho nguồn nhân lực tăng lên khá nhanh Tốc độ tăng định gốc
của na 2015 là 14,55%, 2016 là 20,21%, 2017 là 34,96% và năm 2018 a 48,54%.
Còn xét về tốc độ tăng liên hoàn thì VĐT cũng tăng lên theo các năm, chỉ giảm ở
năm 2016 do mức độ tăng về quy mô vốn giảm Cụ thể, năm 2015 tăng 14,55% so
với năm 2014, năm 2016 tăng 4,94% so với năm 2015, năm 2017 tăng 12,27% so
với năm 2017 va năm 2018 tăng thêm 10,06% so với năm 2017 Qua những con số
trên cho thấy tỷ trọng cũng như quy mô vốn đầu tư dành cho nguồn nhân lực đềutăng lên Điều đó cho thấy công ty đã và đang quan tâm nhiều hơn đến phát triểnnguồn nhân lực của mình
Đầu tư cho nguồn nhân lực của công ty gồm có bốn nội dung:
- Dau tu cho tuyển dụng
- Pau tư cho dao tao nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- _ Đầu tu cho lương thưởng
- Pau tư cho cải thiện môi trường làm việc của công nhân viên
Cụ thé là:
- Đầu tư cho tuyển dụng:
Dé đáp ứng yêu cầu kinh doanh lâu dài cho công ty, mỗi năm công ty đều
mở các đợt tuyển dụng với phạm vi cả nước dé bổ sung NNL trẻ có trình độ- đội
ngũ nhân lực kế cận trong tương lai hay những NNL đã có kinh nghiệm làm việc
vào đảm nhận các vị trí thích hợp Công ty luôn coi trọng sự tuyển dụng NNL vì có
ý nghĩa rất quan trọng, quyết định đến sự tổn tai, phát triển của công ty Công ty đãxây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực: Tuyển dụng nhân lực có trình độ chuyên
môn cao, đã qua đào tạo, đảm bảo hội tụ những yêu cầu về trình độ chuyên môn,
năng lực công tác, phẩm chất đạo đức, kỹ năng mềm tốt, khả năng thích ứng với
công việc, phải phù hợp với các vị trí cần tuyển, ưu tiên tuyển dụng các chuyên gia
có kinh nghiệm nhiều năm trong ngành Ngoài tuyển dụng lao động đã có kinh
nghiệm và được đào tạo thì công ty còn mang đến cơ hội cho các bạn trẻ mới ra
trường, tuyến dụng những lao động này để đào tạo chuyên sâu và giữ lại làm việc
lâu dài cho công ty.
SV: Phạm Thị Anh Thư 29 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 38Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
Bảng 1.11: Số lượng lao động tăng thêm trong giai đoạn 2014-2018 của công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam A |
( Nguôn: Phòng Hành chính Nhân sự Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế DNA)
Có thể thấy trung bình một năm số lượng nhân viên tăng thêm là tương đốilớn, chủ yếu là tuyên về trình dược viên Nhân viên kho va lái xe số lượng tương
đối ôn định Cụ thể nhân viên kho chỉ tuyển thêm 2 người vào năm 2017 và lái xechỉ tuyển thêm 1 người vào năm 2014 va 2018 do sự tăng lên của máy móc trangthiết bị và kho xưởng Bên nhân viên văn phòng, số lượng nhân viên tuyển vào
cũng dần giảm do số lượng xin nghỉ hầu như là không có Có thể thấy được thànhcông của doanh nghiệp trong việc tuyển dụng cũng như các chính sách đãi ngỘ với
nhân viên dé lựa chọn được những người phù hop, gắn bó lâu dài với công ty
- Dau tư cho đào tạo nguồn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Đào tạo nguồn nhân lực là nội dung quan trọng nhất trong đầu tư phát triểnnguồn nhân lực Nhân lực của công ty bao gồm cán bộ văn phòng và nhân viên kho
Cán bộ nhân viên văn phòng là lao động được đào tạo chuyên nghiệp, thực hiện các
nghiệp vụ chuyên môn sâu của mình, nhân viên kho được bồi dưỡng về các tiêu
chuẩn trong kho thuốc, cách sử dụng kho lạnh
Hàng năm, công ty thường tổ chức hoặc cho nhân viên đi tập huấn một số
khóa đào tạo như dưới bảng:
Bảng 1.12: Thống kê các khóa học đào tạo tiêu biểu của Công ty CP Dược
phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018
Tên khóa đào tạo, chương trình tập huân Đối tượng tham gia |
Bôi dưỡng kê toán thuê Phòng Tài chính- Kê toán |
Đào tạo nâng cao trình độ quản lý nhân sự Phòng Hành chính- Nhân sự
Maketing trong thời kì 4.0 Phòng Maketing
Đào tạo nghiệp vụ sử dụng tin học văn phòng Bộ phận nhân viên văn phòng
SV: Pham Thị Anh Thư 30 Lop: Kinh tế Đầu tr K57A
Trang 39Chuyên dé thực tập GVHD: TS Nguyên Hong Minh
| Khoa dao tao van hanh kho lanh, quan ly kho Nhân viên phòng Kho vận
Dao tạo an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy | Nhân viên phòng Kho vận
Tập huân thực hiện tiêu chuẩn GPS Nhân viên phòng Kho vận
( Nguôn: Phòng Hành chính Nhân sự Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y té DNA|)
Đây là danh sách các khóa học mà công ty đã hỗ trợ một phần hoặc toàn bộ
chi phí trong quá trình học Căn cứ vào kế hoạch đề ra, phối hợp với các phòng ban
và cán bộ nhân viên phòng Hành chính Nhân sự sẽ lập ra kế hoạch đào tạo và lựa
chọn đối tượng và trình lên Ban lãnh đạo phê duyệt Sau khi tham gia các khóa đào
tạo, công nhân viên sẽ nộp lại văn bằng, chứng chỉ kết quả cho phòng Hành chính
Nhân sự Tuy nhiên, các khóa đào tạo như trên không được tô chức thường xuyên,
chỉ diễn ra theo định kì và với một số đối tượng nhất định Trong khi ngành dược
đang ngày càng phát triển, biến động không ngừng, đòi hỏi các khóa học thường
xuyên và quy mô lớn hơn để lực lượng lao động có thé đáp ứng được yêu cầu của
sự phát triển
- Dau tư cho cải thiện môi trường làm việc và đảm bảo an toàn lao động
Bên cạnh việc đầu tư cho tuyển dung, đào tạo chất lượng cho lao động, công
ty còn không ngừng cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên Môi trường được
cải tiện giúp cho cán bộ công nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc, phát
huy được hết tinh thần, năng lực làm việc Công ty tiến hành bổ sung và lắp đặt cáctrang thiết bị giúp hoàn thiện môi trường làm việc cho nhân viên Cụ thể là hệ thốngđiều hòa hệ thống máy lọc nước, cải thiện khu nhà ăn Đối với nhân viên kho
xưởng công ty cung cấp đầy đủ dụng cụ bảo hộ, an toàn lao động.
Không những thế công ty còn rất chú tâm đến vấn đề chăm sóc y tế, sức khỏe
cho nhân viên của mình Hàng năm thường có những đợt khám sức khỏe định kì
cho công nhân viên Để có được một tập thể vững mạnh thì cần phải có những cá
nhân tốt Có một sức khỏe tốt thì lao động mới có thể làm viéc với năng suất caonhất và đạt hiệu quả tốt nhất Vấn đề BHYT cho nhân viên cũng được đặt lên hàngđầu
- Đầu tu cho lương thưởng:
Chính sách phúc lợi cho cán bộ công nhân viên của công ty khá tốt Công ty luôn
đặt ra lộ trình tăng lương cụ thể để từng nhân viên phấn đấu và tiến hành chỉ trả
lương đúng và đủ cho người lao động.
Ngoài việc lương chính thì công ty còn có các chính sách thưởng doanh thu,
SV: Phạm Thị Anh Thư 31 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Trang 40Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh
thưởng ngoài giờ, thưởng dự án cho công nhân viên để khích lệ mọi người làm
việc, cống hiến Định kì hàng năm sẽ tổ chức khen thưởng các cá nhân xuất sắc có đóng góp lớn cho tập thể Cùng với đó mỗi năm công ty sẽ tổ chức chương trình tham quan du lịch, các buổi vui chơi ngoại khóa, hoạt động vì cộng đồng hoặc tổ
chức sinh nhật cho công ty để mọi người có thể xả stress sau những ngày làm
viéc căng thẳng, mệt mỏi.
Tóm lại, trong thời gian qua, công ty đã chỉ khoảng 14-18% tổng nguồn vốn
đầu tư phát triển để đầu tư vào nguồn nhân lực Sự quan tâm chú trọng tới nguồnnhân lực của công ty đã được đèn đáp xứng đáng Công nhân viên của công ty đều làm việc nghiêm túc, hăng say, nhiệt huyết góp phần rất lớn trong sự phát triển của
công ty.
1.2.3.3 Dau tư vào nghiên cứu khoa học, công nghệ.
Đầu tư vào nghiên cứu khoa học của công ty trong các giai đoạn 2014- 2018
được thé hiện ở dưới bảng sau:
Bảng 1.13: Nguồn vốn đầu tư vào nghiên cứu khoa học, công nghệ của Công ty
CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018
( Nguôn: Phòng Tài chính — Kế toán Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế DNA)
Nhìn vào bảng trên ta thấy, nguồn vốn đầu tư vào nghiên cứu khoa học của
- -12.25 12.15 4.61 16.62
công ty chiếm ty trọng phan trăm từ khoảng 10,49% đến 12,96 % Cụ thể, năm
2014, công ty bỏ ra 947 triệu đồng cho nghiên cứu khoa học công nghệ đến năm
2015 giảm xuống còn 831 triệu đồng rồi tăng trở lại vào các năm tiếp theo lên 932triệu đồng vào năm 2016, 975 triệu đồng vào năm 2017 và 1137 triệu đồng vào năm
2018 Tốc độ tăng liên hoàn âm ở năm 2015 không én định trong các năm tiếp theo
SV: Phạm Thị Anh Thư 32 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A