1.3. Quản lý hoạt động đầu tư phát triển tai Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2014-2018
1.3.3. Quản lý quá trình nghiệm thu kết quả đầu tư
1.4.3.3. Nguyên nhân dẫn đến các hạn chế
a.Nguyên nhân khách quan
- _ Những rủi ro của nên kinh tế, xã hội trong dau tư
Là nhân tố không thê tránh khỏi và nó gây ra những ảnh hưởng đến đầu tư và quản lý đầu tư của công ty. Những rủi ro gây ra những xáo trộn trong công tác quản
SV: Phạm Thị Anh Thư 57 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
lý đầu tư, đòi hỏi công ty cần có những biện pháp dự phòng để đối phó với rủi ro khi có biến động xảy ra. Trong những năm gan đây thị trường dược tuy có sự ổn định hơn nhưng vẫn có những biến động bất thường do đó cũng ảnh hưởng đến công tác quản lý đầu tư, thời gian thực hiện dự án bị kéo dai, gây thêm những chi phí cho quá trình đầu tư.
- _ Những tiêu cực của nên kinh tế thị trường
Như hệ thống văn bản chính sách còn thiếu sót, chưa chặt chẽ, và nhiều khi còn chồng chéo gây khó khăn cho công ty. Thủ tục hành chính nặng nề khiến cho quá trình phê duyệt các hồ sơ pháp lý kéo dài, ảnh hưởng đến tiến độ của dự án. Các chính sách của nhà nước trong kinh doanh, xuất nhập khẩu nhiều khi khiến công ty gặp khó khăn trong thủ tục xin giấy tờ, thủ tục phê duyệt đài dòng.
b. Nguyên nhân chủ quan
- Nguyên nhân dan đến tình hình huy động von chưa đáp ứng được nhu câu dau tư và cơ cấu vốn tài trợ cho dau tư phát triển chưa hợp lý
Như đã phân tích ở trên công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á huy động vốn từ hai nguồn vốn là vốn vay và vốn chủ sở hữu, trong đó nguồn vốn huy động cho dau tư phát triển của công ty chiếm da số là vốn vay, nguồn vốn CSH chỉ chiếm tam 16%-25% trong cơ cấu vốn. Tuy tận dụng được lợi thế của nguồn vốn vay nhưng công ty cũng phải đối mặt với những rủi ro khi mà vốn vay
chiếm ty trọng lớn như vậy trong cơ cấu vốn dau tư.
Hiện nay kênh huy động vốn từ nguồn vốn vay của công ty là tín dụng ngân hàng và tín dụng thương mại. Nhưng khả năng huy động vốn của công ty vẫn chưa cao do nguyên nhân khách quan từ các cơ chế chính sách của nhà nước và thị trường. Công ty còn nhỏ, uy tín trên thị trường chưa cao, lại có ít tài sản thế chấp
nên việc vay vốn ở ngân hàng cũng gặp nhiều bat lợi. Do chỉ huy động vốn được từ hai nguồn nên nhiều hoạt động dau tư không thé thực hiện được. Tuy vậy nhưng các kênh huy động vốn khác như trái phiếu công ty, tín dụng dau tư phát triển, tin dụng
thuê mua... vẫn chưa được công ty đưa vào sử dụng dé huy động von. Đây là những
nguồn von dau tư quan trọng có thé giải quyết van đề thiếu vốn của công ty.
Một nguyên nhân dẫn đến nguồn vốn vay của công ty luôn chiếm tỷ trọng lớn là do nguồn VCSH khá khiêm tốn. Mặc dù đã cố gắng huy động vốn từ vốn đầu tư của CSH và nguồn lợi nhuận giữ lại nhưng vẫn chưa đáp ứng được bao nhiêu nhu cầu vốn của công ty nên công ty phải tiến hành đi vay ngoài. Công ty CP Dược
phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á là một công ty nhỏ. chính vì vậy mà tiềm lực
SV: Phạm Thị Anh Thư 58 Lop: Kinh tế Đầu tu K57A
Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
tài chính không lớn, VCSH để tiến hành các dự án không đủ nên công ty mới cần tìm kiếm các nguồn khác để tài trợ vốn.
Ngoài ra chúng ta cũng không thể phủ nhận những lợi ích mà vốn vay mang lại cho công ty Thu Thảo, đó là sự bù đắp vốn lớn khi công ty đang ở tình trạng thiếu VĐT như hiện nay, khi sử dụng được vốn vay cho các hoạt động ĐTPT thì
vốn CSH có thể sử dụng cho các nội dung quan trọng hơn của công ty. Mà hiện nay chính sách tiền tệ đang ngày càng được mở rộng, chính sách cho vay của các ngân
hàng cũng ngày một lỏng lẻo hơn, bớt đi các thủ tục hành chính rườm rà nên công
ty cũng đang có phan hơi lạm dụng vốn vay cho các hoạt động DT của mình.
- Nguyên nhân dan đến cơ cấu vốn dau tư phát triển phân theo nội dung chưa
hợp lý
Nguyên nhân ở đây là do công ty chỉ đang chú trọng vào nội dung này mà
coi nhẹ các nội dung đầu tư khác. Trong điều kiện tiềm lực tài chính có hạn, khi Công ty chỉ nhiều cho hoạt động này thì chắc chắn những nội dung còn lại sẽ bị cắt giảm nguồn vốn. Công ty dau tư nhiều cho bổ sung hàng tồn kho....nhằm mục đích dé đảm bảo cho hoạt động của công ty luôn đảm bảo, không bị dán đoạn, đây cũng là điều khá hợp lý. Tuy nhiên do tỷ trọng của vốn đầu tư cho hàng tồn trữ chiếm tỷ trọng cao như vậy nên ảnh hưởng đến các nội dung còn lại. Vai trò của TSCĐ, nguồn lực, marketing và khoa học- công nghệ cũng tác động rất lớn đến sự phát triển của công ty nhưng do hạn chế về vốn nên 3 ba nội dung này chỉ được đầu tư một lượng vốn rất khiêm tốn.
- Nguyên nhân dân đến việc đầu tư cho phát triển khoa học công nghệ chưa
được chú trọng
Ở trong công ty là do tiềm lực tài chính của công ty không đủ mạnh, khi đầu tư vào lĩnh vực này đòi hỏi một lượng vốn rất lớn để mua sắm các máy móc trang thiết bị tân tiến, mua các phần mềm hiện đại. Khi có được nguồn máy móc trang thiết bị hiện đại thì đòi hỏi người vận hành và sử dụng nó cũng phải giỏi, thực sự có trình độ cao mới đáp ứng đươc. Tuy nhiên những điều này phải cần một khối lượng vốn lớn và đầu tư dài hạn, không phải ngày một ngày hai mà thay đổi được hết hệ thống máy móc, con người. Nhưng tiềm lực tài chính hiện tại của công ty thì không dư giả nên Ban lãnh đạo công ty phải cân nhắc rất nhiều về lượng vốn bỏ ra cho
hoạt động này.
SV: Phạm Thị Anh Thư 59 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
- Nguyên nhân dan đến công tác dau tư vào TSCD còn chưa tốt
Lượng vốn chi cho TSCD còn thấp mà các máy móc thiết bị hoặc nhà xưởng cần phải đầu tư một lượng vốn rất lớn. Vì thế nên nhìn vào phân bổ vốn đầu tu TSCD theo nội dung ta thấy nguồn vốn chủ yếu dành cho mua máy móc thiết bị.
TSCĐ gia tăng trong giai đoạn vừa rồi chỉ tập trung vào các trang thiết bi, công
trình phục vụ công nhân viên.
- Nguyên nhân dân đến hoạt động Maketing chưa đạt hiệu quả cao
Do đặc thù ngành phân phối dược phẩm, tính cạnh tranh quá cao, quảng cáo
ga không ít khó khăn. Bên cạnh đó sau từng ấy năm hoạt động công ty cũng nắm
trong tay một khối lượng khách hàng thân thiết, điều này gây đến cho công ty tâm lý chủ quan, không đầu tư quá nhiều cho hoạt động Maketing. Cũng chính vi chi cho nội dung này một khối lượng vốn ít ỏi, cộng với các nhân viên marketing của công ty đa phần là không chuyên về mảng marketing, kiến thức về truyền thông, quảng cáo không sâu rộng, thiếu sự am hiểu về thị trường sản phẩm, nên chất lượng
marketing của công ty cũng chưa đạt hiệu quả như mong muốn. Từ đó ban lãnh đạo
của công ty lại chưa có cái nhìn tích cực về hoạt động marketing của công ty và
chưa muốn bỏ ra một lượng vốn thực sự lớn cho hoạt động này.
- Nguyên nhân dan đến công tác dau tư phát triển nguôn lực của cong ty chưa
dat hiệu qua cao
Do công ty chỉ một lượng vốn không đủ lớn cho nội dung này. Trong đó vệc đào tạo nhân viên mới chưa được tốt, nhân viên đa số là lớp trẻ rất nhiệt huyết nhưng lại thiếu kinh nghiệm làm việc. Công ty có mở các lớp đào tạo bồi dưỡng nhưng do hạn hẹp về chỉ phí, thời gian của các khoác học ngắn, tuần suất mở các lớp đào tạo cũng rất ít không thường xuyên. Ngoài ra cán bộ hướng dẫn của công ty cũng không có kinh nghiệm nhiều về giảng dạy nên mức độ truyền đạt còn chưa tốt, lượng công việc của các cán bộ cũng nhiều nên kiêm theo việc đào tạo bồi dưỡng
công nhân viên sẽ gây ra hiện tượng quá tải trong công viéc và không đảm bảo chất
lượng. Ngoài ra thì ở khâu tuyển dụng lao động, hằng năm công ty luôn có đợt tuyển công nhân viên bổ sung, tuyên vào được đa số là những lao động có trình độ
nhưng do trong khâu tuyển dụng không rà soát kĩ càng nên khi nhân viên tuyển
dụng vào làm không phù hợp với đặc thù công viêc và yêu cầu của các bộ phận
đang thiếu người, từ đó lại mat công tuyển dụng bổ sung và đào tạo lại các lao động đã tuyển thêm mới vào.
SV: Pham Thị Anh Thư 60 Lóp: Kinh tế Dau tư K57A
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
Bên cạnh đó, công ty mới chi quan tâm nhiều hơn đến nhân viên văn phòng còn nhân viên kho và trình dược viên sự quan tâm là chưa cao. Vấn đề khám sức
khỏe định kỳ cho lượng công nhân của công ty cũng chưa được Ban giám đốc quan
tâm khi mà chỉ mới tô chức những đợt khám định kỳ cho nhân viên văn phòng và
cán bộ quản lý.
SV: Phạm Thị Anh Thư 61 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh