THIẾT BỊ Y TE ĐÔNG NAM A GIAI DOAN 2019-2025
2.1. Chiến lược đầu tư phát triển của Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2019-2025
Dé phù hợp với xu hướng phát triển chung của đất nước và nền kinh tế thị trường, những năm gan đây công ty đã và dang đầy mạnh việc kinh doanh và đầu tư, củng có nâng cao, mở rộng mối quan hệ với các công ty trong ngành, các cửa hàng phòng khám. góp phan vào sự phát triển chung của đất nước, ngành, lĩnh vực.
> Mục tiêu phát triển của Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam
Á giai đoạn 2019-2025 được đặt ra như sau:
- On định va phát triển tình hình kinh doanh, tốc độ tăng trưởng đạt 11- 15% trong các năm tiếp theo
- Năm 2019 doanh thu và bán hang và cung cấp dich vụ dat ít nhất 68000 triệu đồng và tăng lên đều trong các năm tiếp theo.
- Tổng lợi nhuận sau thuế dat ít nhất 749,89 triệu đồng và tăng lên trong các
năm tới.
> Nhằm mục đích thực hiện các mục tiêu trên Ban lãnh đạo công ty đã xây dựng đường lối phát triển như sau:
- Công ty định hướng tập trung vào thực hiện phân phối các sản phâm trọng
điểm là thế mạnh của công ty, nằm trong khoảng nguồn tài chính mà công ty có thé đáp ứng được, điều tra và nghiên cứu thị trường một cách kĩ lưỡng để để đưa ra những chiến lược, kế hoạch kinh doanh đúng đắn, sát sao với thực tế.
- Duy trì các lĩnh vực kinh doanh hiện tai của công, và mở rộng thêm lĩnh
vực kinh doanh mới là cung cấp thiết bị y tế, đa dạng hóa các sản phẩm trong lĩnh vực thiết bị y tế. Ngoài ra cần giữ vững được vị thế của mình, giữ được thị phần miền bắc đặc biệt là ở Hưng Yên, đồng thời tiết cận các tỉnh lân cận kho xưởng.
- Thay đổi và hoàn thiện hơn bộ máy tổ chức, phân tách trách nhiệm, công việc phù hợp với các phòng ban, đồng thời bổ sung thêm phòng nghiên cứu. Nâng cao năng lực tô chức của công ty, nâng cao hiệu quả của mô hình quản lý theo chức năng. Tuyển thêm những nhân viên giỏi về tin học, marketing, am hiểu về thị trường dược phẩm dé đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao.
SV: Phạm Thị Anh Thư 62 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
- Đa dang hóa các nguồn huy động vốn dé kịp thời đáp ứng các nhu cầu về sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và tránh rủi ro. Tài trợ vốn cho các dự án
nghiên cứu sản phẩm mới bằng lợi nhuận không chia bằng vốn sở hữu phải nhiều
hơn nữa.
- Duy trì và mở rộng các mối quan hê có sẵn, các nhà dau tư có quan hệ lâu
năm, tìm kiếm thêm các khách hàng mới thông qua hoạt động nghiên cứu thị
trường, quảng cáo, nâng cao chuyên môn kinh doanh cho nhân viên marketing để
hoạt động marketing ngày càng đạt hiệu quả hơn.
- Thực hiện nghiêm túc các nghĩa vụ nộp thuế, lê phí đúng thời hạn quy định và đầy đủ. Trả lương cho nhân viên và đóng các loại bảo hiểm cho công nhân viên đầy đủ.
2.2. Định hướng đầu tư phát triển tại Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á giai đoạn 2019-2025
Từ định hướng phát triển chung, công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế DNA đã đưa ra định hướng đầu tư phát triển cho giai đoạn 2019-2025 như sau:
- Công ty dự định sẽ chi 9.200 triệu đồng cho hoạt động ĐTPT vào năm
2019 và sẽ tăng dần lên tầm 150-1000 triệu đồng cho các năm sau. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch phải đạt ít nhất 90%. Nguồn vốn vay ngân hàng chỉ chiếm từ 55%-60%
tong VDT PT trong giai đoạn tới.
- Vấn dé đầu tư vào tài sản cố định: Để phục vụ cho nhu cầu mở rộng kinh doanh mảng kinh doanh thiết bị y tế trong các năm tới, công ty sẽ chú trọng đầu tư vào máy móc, trang thiết bị chuyên dụng và vận tải, xây thêm nhà kho mới để chứa sản phẩm này vì thiết bị y tế sẽ céng kénh hơn sản phẩm dược phẩm, cần một không gian lớn hơn dé lưu kho. Công ty sẽ mua sắm thêm các thiết bị văn phòng như máy
in, máy tính, lò vi sóng, tủ lạnh, tủ đựng tài liệu....Nguồn vốn cho đầu tư vào TSCD
dao động từ 13-20% trên tổng vốn DTPT.
- Về đầu tư bổ sung hàng tồn trữ: Trong kế hoạch về đầu tư vào hàng tồn
trữ, Công ty dự tính chi cho hoạt động này giảm xuống còn từ 30-35% trên tổng
VDT. Một mặt dé tránh tinh trạng dư thừa hang tồn trữ, một mặt vẫn đảm bảo tính
liên tục không bị gián đoạn trong hoạt động kinh doanh. Hàng trong kho dự trữ của
công ty vẫn bao gồm: các loại được phẩm và thiết bị y tế. Bên cạnh đó vẫn có một bộ phận kiểm tra hàng hóa liên tục dé kiểm soát số lượng, cũng như chất lượng, và bảo dưỡng liên tục khi có vấn đề xảy ra tránh tình trạng khi đưa ra sử dụng thì máy
móc không vận hành được, nguyên vật liệu thì bị hư hỏng.
SV: Phạm Thị Anh Thư 63 Lop: Kinh tế Đầu tu K57A
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
- Về đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Trong giai đoạn tới công ty sẽ quan tâm đến nội dung này hơn và sẽ chi từ 15-20% VDT cho nội dung này và sẽ tăng
liên tục từ 1%-3% vào các năm tiếp theo. Trong đầu tu phát triển nguồn nhân lực thì công ty phải chú trọng vào cả ba hạng mục là: tuyển dụng lao động, đầu tư nâng cao
chất lượng lao động, và đầu tư cải thiện môi trường làm việc cho lao động. Trong
ba hạng mục này thì ưu tiên hơn vẫn là đầu tư cho đào tạo, nâng cao chất lượng
NNL, cần tăng số vốn cho nội dung này để chỉ cho các lớp đào tạo kỹ năng, chuyên
môn liên tục.
- Về hoạt động marketing của công ty: Dù đã nhận thức được vai trò quan
trọng của nó trong việc mở rộng thị phần và nâng cao vị thế của mình nhưng trong giai đoạn trước Công ty chỉ chưa nhiều cho nội dung này. Trong giai đoạn tới, kế hoạch đầu tư sẽ dành ra 17-20% trên VDT phát triển cho nội dung này, và tỷ lệ này phải tăng đều qua các năm tới. Công ty sẽ có thêm nhiều chương trình mới để quảng cáo sản phẩm, hình ảnh của công ty, thuê thêm các chuyên viên về marketing để tiến hành nghiên cứu và phát triển thị trường, thị phần sản phẩm của công ty.
- Về hoạt động nghiên cứu và phát triển khoa học- công nghệ: Trong các
năm trước thì nguồn vốn rót vào cho nội dung này rất ít, nhưng kế hoạch trong các năm tiếp theo của công ty là tăng cường chỉ cho các hoạt động về KH- CN, với mức vốn đầu tư giao động từ 12-15% trên tổng VĐT PT. Công ty sẽ tăng cường hợp tác với những công ty sản xuất có chỗ đứng trong ngành dược và cố gắng thành lập
riêng một phòng nghiên cứu.
2.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty CP Dược phẩm và Thiết bị Y tế Đông Nam Á
2.3.1. Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển
Trong suốt các năm hoạt động thì vấn đề vốn luôn là vấn đề được Ban lãnh đạo quan tâm hàng đầu. Là một công ty có tiềm lực về tài chính không lớn, với quy mô nhỏ nên nên việc huy động vốn cho đầu tư cũng bị hạn chế, chủ yếu qua hình
thức vay vốn tín dụng ngân hàng và nguồn vốn tự có là vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, dé đảm bảo cho có thé huy động đủ vốn, phân bổ vốn kịp thời cho các hoạt động đầu tư, công ty cần tăng cường huy động vốn dau tư thông qua các biện pháp khác
nhau.
Phải biết tận dụng nguén vốn chủ sở hữu: Nguồn vốn chủ sở hữu có rất nhiều lợi ích như: Tăng khả năng độc lập về tài chính, chỉ phí huy động vốn thấp,
SV: Phạm Thị Anh Thư 64 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A
Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
chi phí cơ hội sử dung vốn thấp nên dam bao an toàn trong quá trình đầu tư và hơn nữa khi sử dụng vốn CSH thì công ty không bị phụ thuộc vào bên ngoài , hạn chế.
được các rủi ro tín dụng, công ty không vướng vào các thủ tục thế chấp. Các nguồn
vốn CSH có thể huy động gồm có vốn góp ban đầu, nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại, nguồn vốn từ cô phiếu và khấu hao hằng năm. Tỷ trọng vốn CSH trong cơ cau vốn
đầu tư phát triển của công ty đang ở mức thấp nên công ty cần tăng cường huy động nhiều hơn nguồn vốn này nữa.
Da dang hóa các nguồn vốn vay: Hiện nay, nguồn vốn vay của công ty chủ yếu là từ nguồn tín dụng ngân hàng. Đây là nguồn vốn quan trọng đối với bất kỳ
một doanh nghiệp nào, không chỉ riêng Thu Thảo 26, do tính linh hoạt và phong
phú vì ngân hàng là một trong những chủ thể năm giữ khối lượng vốn lớn của nền
kinh tế. Tuy nhiên, khi đi vay ngân hàng thì công ty phải trả lãi hàng tháng và trả gốc sau một thời gian được quy định từ trước, còn chưa kể các yêu cau, các thủ tục vay von của ngân hang. Ngân hàng sẽ yêu cầu đảm bảo giảm thiểu rủi ro thông qua thé chấp tai sản mà công ty không có nhiều tài sản dé thé chấp do vậy việc vay vốn
dài hạn cũng gặp nhiều khó khăn. Thế nên công ty có thể huy động vốn vay từ tín dụng thuê mua, phát hành trái phiếu công ty. Việc phát hành trái phiếu sẽ giup công ty tận dụng được những nguồn vé nhàn rỗi từ công chúng. Công ty còn có thể huy động von qua hình thức thuê mua đối với tài sản thay vì trực tiếp đi mua chúng, sau khi thời hạn thuê hết công ty có thể mua lại máy móc, trang thiết bị với giá mềm
hơn. Ngoài ra công ty có thể tận dụng và tranh thủ các nguồn vốn tín dụng khác từ
các công ty khác trong ngành xây dựng.
Huy động vốn từ các nguồn khác: Trong trường hợp các nguồn vốn trên vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của công ty thì công ty có thé chủ động khai thác từ các
nguồn khác như các khoản chưa phải nộp ngân sách nhà nước, tiền lương của nhân
viên chưa phải trả, các quỹ chưa đến hạn sử dụng. Vốn huy động từ các nguồn này có thé kip thời bỗ sung vào sự thiếu hụt vốn của công ty. Tuy nhiên thời gian có thể sử dụng vốn này là không đài và công ty cũng phải tính toán can thận, nếu như đến
hạn thanh toán, hạn trả mà công ty không kịp trả sẽ ảnh hưởng đến uy tín của công
ty. Ngoài ra có một nguồn vốn nữa mà công ty có thể huy động được đó là đi vay các nhân dựa trên mối quan hệ của các thành viên va Ban lãnh dao công ty. Nếu
Ban lãnh đạo công ty tạo được sự cam kết uy tín sẽ trả đúng hạn thì việc vay vốn sẽ trở nên dé dàng với lãi suất thấp hơn. Tuy nhiên, việc nay đòi hỏi sự khôn khéo và
độ tin cậy của Ban lãnh đạo công ty.
SV: Phạm Thị Anh Thư 65 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
2.3.2. Giải pháp phân bỗ vốn hợp li cho các hoạt động đầu tư
Cơ cấu đầu tư phát triển vẫn còn thiếu sự hợp lý. Việc đầu tư đầu tư hàng tồn trữ chiếm tỷ lệ lớn đã làm giảm khả năng đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực,
marketing, khoa học-công nghệ. Trong điều kiện nguồn lực hạn chế thì việc đầu tư
nhiều cho nội dung này sẽ buộc công ty phải giảm vốn cho các hoạt động khác, đây là một hạn chế rất lớn.
Công ty cần tìm hiểu kỹ thị trường để vạch ra kế hoạch đầu tư khoa học, để
đạt được hiệu quả cao nhất. Cán bộ kinh doanh và lãnh đạo công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường, môi trường dau tư, các cơ chế chính sách của Nhà nước dé
có kế hoạch đầu tư cụ thể nên đầu tư vào cái này hay cái kia. Việc tìm hiểu thị
trường giúp công ty tìm được cơ hội đầu tư, những dự án tiềm năng. Khi công ty xác định được cái thị trường đang cần, công ty sẽ tính toán đầu tư như thế nào là
hợp lý: biết được nên dau tư vào tài sản cố định bao nhiêu, tiến hành bổ sung hàng tồn trữ với số lượng như thé nào dé đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, tuyển dụng số lượng
nhân lực mới bao nhiêu đề đủ nhân lực cho các dự án mới, đào tạo bồi dưỡng nhân
viên về mảng nào, quảng cáo sản phẩm, thương hiệu công ty bằng cách nào dé hình
ảnh công ty đi vào nhận thức của người dan,...Cai cần là Ban lãnh đạo công ty cần
phải có tầm nhìn xa và rộng, biết chớp lấy những cơ hội đầu tư, tính toán kỹ lưỡng
cần trọng từng bước đi của mình, để có một chiến lược, kế hoạch đầu tư hợp lý.
Khi tiến hành xây mới hay mua sắm máy móc trang thiết bi, công ty cần tham khảo ý kiến của cán bộ công nhân viên — những người trực tiếp vận hành và sử dụng nó. Đồng thời tham khảo giá cả ở nhiều nơi cung cấp khác nhau để đưa ra được sự lựa chọn tốt nhất, tránh trường hợp mua phải giá cao nhưng chất lượng thì
không đảm bảo, gây lãng phí nguồn lực, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc.
Bên cạnh đó trong từng giai đoạn, việc tăng cường đầu tư cho các nội dung
cũng không cần phải đồng nhất với nhau. Ví dụ vào năm 2018 tiến hành đầu tư cho
cải thiện môi trường làm việc đã xong thì năm 2019 nên tiến hành nhiều hơn cho
công tác đào tao, bồi dưỡng chất lượng nguồn nhân lực. Cũng trong năm 2018 khi mà lượng vốn đầu tư cho TSCĐ giảm xuống thì năm 2019 nên đầu tư thêm cho lĩnh vực này đề tiến hành mua sắm, bảo dưỡng máy móc trang thiết bị phục vụ cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty. Về lĩnh vực nghiên cứu khoa hoc-
công nghệ và marketing từ giai đoạn trước vẫn chưa được chú trọng nhiều thì trong
giai đoạn này công ty sẽ đưa ra các kế hoạch đầu tư cho hai nội dung này, vì nhận
SV: Phạm Thị Anh Thư 66 Lớp: Kinh tế Đầu tư K57A
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyên Hong Minh
thấy rõ được vai trò của hai nội dung này đóng góp rất quan trọng về sự phát triển lâu dài của công ty. Như vậy, việc đầu tư như thế nào phải dựa vào tình hình đầu tư của các năm trước và chiến lược đầu tư trong cả giai đoạn, tuy nhiên xu hướng chung của giai đoạn 2018-2025, công ty cắt giảm đầu tư hàng tồn trữ, nâng tỷ trọng đầu tư phát triển TSCĐ nguồn nhân lực, marketing và khoa học- công nghệ. dé tạo ra sự cân đối giữa các nội dung đầu tư và các hoạt động đầu tư của công ty mang lại hiệu quả tốt nhất.
2.3.3. Giải pháp đầu tư bỗ sung hang tồn kho
Có hai vấn đề cần chú ý khi đầu tư vào hàng tồn kho đó là sự tồn đọng hàng và dữ liệu tồn kho ảo. Để xác định nguồn vốn đầu tư cho hàng tồn kho hợp lý trước hết phải nghiên cứu chính xác nhất về nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, đón đầu được những sản phẩm có lượng tiêu thụ cao trong tương lai. Bên cạnh vấn đề đó công ty nên đầu tư mua một phần mềm quản lý kho. Vì khi quản lý hệ thống kho
theo phương pháp thủ công thường phát sinh vấn đề số liệu ảo. Tức là sai sót quá trình ghi chép hoặc nhân viên tự biên só liệu dé kiếm lợi cho bản thân. Việc sử dụng phần mềm quản lý sẽ tiết kiệm được sức lao động, chi phí đánh giá được chính xác lượng hàng tồn kho hiện tại và nhu cầu bổ sung hàng tồn kho trong những năm tiếp
theo.
Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú ý đầu tư cho các thiết bị trong kho, liên
tục kiểm tra hàng hóa trong kho, kiểm tra chất lượng kho để phát hiện kịp thời
những sai sót, hỏng hóc để có kế hoạch sửa chữa hoặc bổ sung kip thời các thiết bị, tránh để hư hỏng hàng hóa lưu kho.
2.3.4. Giải pháp về đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ
Các máy móc, thiết bị và dây chuyền trong kho đã cũ, chưa được cải tiến công ty cần phải khắc phục được tức thì.
Công ty cần nghiên cứu nhu cầu, và khả năng tiềm lực của mình, đầu tư nhiều hơn cho phát triển khoa học công nghệ trong việc quản lý của mình, như đầu tư phần mềm quản lý kho thuốc, phần mềm chấm công lao động, các phần mềm dự báo tài
chính... để có thể tiết kiềm tối da sức lao động, công nghệ hóa hoạt động kinh
doanh.
2.3.5. Giải pháp cho đầu tư vào hoạt động Maketing
Marketing là hoạt động quan trọng giúp nâng cao hình ảnh, thương hiệu của công ty, tuy nhiên hoạt động này chưa được công ty quan tam đúng mực. Công tác
SV: Phạm Thị Anh Thư 67 Lóp: Kinh tế Đầu tư K57A