Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Dau tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông 1, được sự cho phép của khoa Đầu tư và dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Tran Thi Mai Hoa, em làm chu
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẺ QUÓC DÂN
KHOA ĐẦU TƯ
XAY DUNG GIAO THONG 1
Ho tén sinh vién : Nguyén Khanh Linh
Trang 2Chuyên dé tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
CONG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập_ Tự Do_ Hạnh Phúc
LỜI CAM ĐOAN
Kính gửi: Khoa Đầu tư trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
Tên em là: Nguyễn Khánh Linh
Sinh viên lớp: Kinh tế Đầu tư 57A
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Dau tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông 1, được sự cho phép của khoa Đầu tư và dưới sự hướng dẫn của
Tiến sĩ Tran Thi Mai Hoa, em làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “Hoànthiện công tác tham dự thầu tại Công ty Cô phần Dau tư, Thương mại và Xây
dựng Giao thông 1”
Em xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng em.
Số liệu, kết quả nêu trong chuyên đề là trung thực xuất phát từ tình hình thực
tế của Công ty Các kết quả nghiên cứu do chính em thực hiện dưới sự chỉ đạo của
Trang 3Chuyên dé tốt nghiệp GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
MUC LUC
LOI CAM DOAN
DANH MUC TU VIET TAT
1.1Xhãi quẽtchưng ket.) 3
1.1.1 Thông tin chung - 3
1.1.2 Tịch sử hinh thành và mai riển—————— 4
1.1.3 Cơ cấu tô chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban - _
1.1.4 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty - 91.1 5.R&t quá hoạt động kÌnh down =================rre 111.2.Đặc điểm các gói thầu công ty đã tham gia - 15
1.2.1.Vé lĩnh vực thực hiện - 151.5.3-VỀ tính chất kỹ thuật vỗ pp eh VŨ scree 16
1.2.3.Vé thời gian và địa điểm thực hiện các gói 7 0 1, 17
1.24 Ve hình thức và phương thưc tham đự hẫu——————— 19
1.3 Năng lực than: đự thâu của cỐng type 24
1.3.1.Năng lực tài chính - 24
L3.2Ning lực mây mốc, thiết if cic ire 28
1.3.3.Nhan lực và tình hình quản lý nhân lực - 33 I.3.4.Kinh nghiệm và uy tín của Công ty - 36
RR nững liền đanh, lên a 38
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THAM DỰ THAU CUA CONG TY CO PHAN
ĐẦU TU, THUONG MẠI VÀ XÂY DUNG GIAO THONG l1 39
2.1.Thực trạng tham dự thầu của Công ty Cô phan Đầu tư, Thương mại và Xây
dựng giao thông | - 39
2.1.1.Căn cứ pháp lý thực hiện công tác tham dự thầu - 39
#.1.%.0nï trình tr dự fiỦn—————————— 402.1.3 Nội dung cơ bản của hồ sử đự thin ————————=ss==ie=====———>— 482.1.4.Phương pháp tính giá dự EL ae vu g111 54SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tu 57A
Trang 4Chuyên dé tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
2.2.Ví dụ minh họa công tác tham dự thầu tại công ty Cổ phan Đầu tư,Thương mai
và Xây dựng giao thông | - 58
2.2.1.Gói thắng thau -= - 58
2.2.2 Gói thua thâu - 79
2.3.Đánh giá công tác tham dự thầu tại công ty Cò phần Đầu tư,Thương mại và Xây dựng giao thông | - 89
2.3.1.Kết quả đạt được - 89
3 3.1 Han chế côn 16 Ti am ances erescoercersnrnniersencmnecinenr enemies 90 2.3.3.Nguyên nhân - 95
CHUONG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CONG TAC THAM DỰ THAU CUA CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ, THƯƠNG MAI VÀ XÂY DỰNG GIAO | | a a ene 98 giao thông, | - 98
3.1.1 Dinh hướng chung - 98
3.1.2 Dinh hướng trong công tác tham dự thầu - 98
3.2.Phân tích ma tran SWOT về công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phan Dau tư, Thương mại và Xây dựng giao thông, | - 99
$32.1 Dinh giá mật mạnh, mặt yoo —_ —_— — 99 3.2.2.Đánh giá những co hội, nguy c0 - 100
3.2.3.Ma trận SWWO TÏ -~-~ ~-===-==========rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr=rrrrrr=rrrr=r=re 102 3.3.Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thuong mại và Xây dung giao thông | - 103
3.3.1.Nâng cao năng lực tài chinh - 103
3.3.2.Nâng cao năng lực máy móc thiết bị - 104
3.3.3.Công tác thu thập xử lý thông tin - 104
3.3.4.Công tác lập hồ sơ dự thầu -— -— - 105
3.3.5.Nâng cao khả năng liên danh, liên kết -——-———-— — -=>=>~=========== 105 3.4.Một số kiến nghị với Nhà nước - 106
3.4.1.Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật pháp - 106
3.4.2.Đơn giản hóa các thủ tục hành chinh. - 107
3.4.3.Nâng cao hiệu quả của hệ thống thông tin về đấu thầu - 107
ae 108 TAI LIEU THAM KHAO cccccccccsssseeeecccceceeeeccscceeeseeeeceeeeees 109
SV: Nguyén Khanh Linh Lớp: Kinh tế Đầu tu 57A
Trang 5Chuyên đề tot nghiệp GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
DANH MUC TU VIET TAT
ert Từ viết tắt Diễn giải
| HSMT Hồ sơ mời thâu
2 HSDT Hồ sơ dự thầu
3 TDL Tốt đang làm
4 TCV Tốt chờ việc
5 HDL [Hong dang làm
6 HCV Hong cho viéc
SV: Nguyén Khénh Linh Lép: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 6Chuyên dé tốt nghiệp GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tu 57A
Trang 7Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
DANH MỤC BANG
Bang 1.1 Lĩnh vực hoạt động của CONG ty cv HH ng 10
Bảng 1.2 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2014-2018 - 2: 5¿55z25++2xczzzzcsze: 12Bảng 1.3 Số lượng các gói thầu đã thực hiện phân theo lĩnh vực giai đoạn 2014-
SIUIllCfreas:eooofPfonssctgt2egfo/EAfEEtgttprtittpiirzTDf ii PERET mg eras tựa 58EWZ00/22/000<0705 7010178930084 50 15
Bảng 1.4 Một số công trình tiêu biểu của Công ty theo lĩnh vực -. : 15Bảng 1.5 Số lượng các gói thầu thực hiện theo qui mô vốn giai đoạn 2014-2018 16
Bảng 1.6 Một số công trình tiêu biéu của Công ty theo qui mô 2-5: 17
Bảng 1.7 Số lượng gói thầu phân theo thời gian thực hiện trong giai đoạn
2014-Bảng 1.8 Một số công trình tiêu biéu của Công ty phân theo địa điềm thực hiện 18
Bang 1.9 Thông kê các hình thức các gói thâu mà Công ty đã tham gia trong giai
đoạn 2014-201 § - 000010 12201111 090111111100 11kg vn 19
Bảng 1.10 Một số gói thầu đã thực Hite eecceccessesssessesseessessesseessessessesseesessesseeses 20Bảng 1.11 Bảng đánh giá khái quát tình hình huy động vốn 2-5252: 25
Bảng 1.12 Đánh giá khả năng thanh toán trong giai đoạn 2014-2018 26
Bảng 1.13 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời Đ]ai:doan.201/4- 201 8 suagnbsáassswsssssassansgerpssbsopogsg 27
Bảng 1.14 Tình hình máy móc thiết bị công ty năm 2018 2- 2-5255: 29
Bảng 1.15 Thong kê nhân sự của Công ty theo trình độ 2z s52 35Bảng 1.16 Đánh giá uy tín nhà thầu - 5-55 SE E232 xEEEEEE2ExEEEEEEEErrrkrrrvee 37
Bảng 1.17 Số năm kinh nghiệm của Công ty giai đoạn 2014-2018 93
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tư 57A
Trang 8Chuyên dé tốt nghiệp | GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
PHAN MỞ DAU1.Tính cấp thiết của dé tài nghiên cứu
Việt Nam đang trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, hộinhập sâu rộng, trong đó dau tư phát triển đã trở thành một trong những van dé thenchốt, được ưu tiên, chú trọng hàng đầu Đi cùng với xu thế phát triển đó, là sự gia
tăng và lớn mạnh nhanh chóng của các công ty xây dựng, khiến cho thị trường ngày
càng khốc liệt và cạnh tranh gay gat hơn Trong cuộc chạy dua đó , không ít cácdoanh nghiệp vươn lên, phát triển lớn mạnh nhưng cũng có không ít các doanh
nghiệp bị tụt lại, năm ngoài cuộc đua do không thê đáp ứng được các yêu cầu của thị trường Làm thé nao dé công ty có thê phát triển mạnh mẽ? Làm thé nào đề vượt
qua những rủi ro? Lam thé nao dé thay đồi, nắm kịp xu thé thị trường? Đây là một
bài toán khó không chỉ đối với các công ty xây dựng nói chung mà còn đối với
Công ty cô phan Đầu tu, Thương mại và Xây dựng Giao thông | nói riêng
Với một công ty xây dựng như Công ty Cô phần Đầu tư, Thương mại và Xây
dựng Giao thông | thì việc tham gia đấu thầu là một bộ phận không thê tách rời, đóng vai trò quyết định đưa Công ty đến được với các dự án Mặt khác, việc tham
dự thầu còn mở ra nhiều cơ hội, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính cũng
như quyét định sự tồn tại và phát triển của Công ty trong tương lai Trong giai đoạnnên kinh tế thị trường, hội nhập sâu rộng, các công ty phải cạnh tranh gay gat dé cóthê tiếp cận được với dự án thì hoạt động đấu thầu lại càng trở nên quan trọng hơn
Trong giai đoạn vừa qua, Công ty đã trúng nhiều gói thầu có qui mô lớn, tính chất
kỹ thuật phức tạp, gặt hát được nhiều thành công, khăng định được vị thế, uy tín của Công ty trên thị trường Mặc dù đã có những kết quả khả quan nhất định nhưng bên
cạnh đó, công tác tham dự thâu của Công ty vẫn còn gặp nhiều những hạn ché, khó
khăn cần khắc phục
Trong thời gian thực tập ở Công ty, em được phân công vào phòng Kế hoach- Thị trường, em đã được tiếp cận công việc ở đây và được tìm hiéu sâu hơn
về các hoạt động tham dự thầu của Công ty Nhận thấy sự cần thiết và quan trọng
của công tác tham dự thầu đối với sự phát triển của Công ty, em đã chọn dé tai:
“Hoan thiện công tác tham dự thầu tại Công ty Cô phần Đầu tư, Thương mai
và Xây dựng Giao thông 1”
2.Mục tiêu nghiên cứu khoa học
Thông qua đề tài này, em mong muốn đưa tới một cái nhìn toàn diện và chính xác về công tác tham dự thau của Công ty tại Công ty Cô phần Đầu tu, Thương mại và Xây dựng Giao thông 1 Từ đó có thê đưa ra những nhận định cũng
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 9Chuyên dé tốt nghiệp 2 GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
như đánh giá về chất lượng của hoạt động dau thầu và cuối cùng là tìm ra đượcnguyên nhân, đưa ra những giải pháp nham phát huy những điểm mạnh, hạn chế,giải quyết được những hạn chế còn ton tại dé công tác đấu thầu của Công ty được
nâng cao và trở lên hoàn thiện hơn.
3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
-Đối tượng: Chuyên đề tập trung nghiên cứu hoạt động tham dự thầu và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tham dự thầu tại Công ty Cổ phan Đầu tư, Thương mại và
Xây dựng Giao thông |
-Pham vi nghiên cứu:
e Vé không gian: Nghiên cứu hoạt động tham dự thầu tại Công ty Cổ phan
Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I
e Vẻ thời gian: Phân tích các só liệu của Công ty Cổ phan Đầu tư, Thương mại
và Xây dựng Giao thông | giai đoạn 2014-2018.
4.Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu của chuyên đề là sử dụng các phương pháp nghiên
cứ thông dụng như: phân tích, tông hợp, liệt kê, so sánh
5.Kết cấu của chuyên đề
Chuyên dé gồm có 3 phần chính:
se Chương 1: Giới thiệu công ty và năng lực tham dự thầu của Công ty Cổ
phan Đầu tư, Thương mai và Xây dựng Giao thông |
e Chương 2: Quy trình tham dự thầu của Công ty Cô phan Đầu tư, Thương
mại và Xây dựng Giao thông |
se _ Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu của Công ty Cô phan
Đầu tu, Thương mại và Xây dựng Giao thông |
Trong quá trình thực tập, do còn có hạn chế về kiến thức cũng như kinh nghiệm làm việc nên chuyên đề thực tập của em còn có nhiều thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp và chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo giảng viên
khoa Kinh tế Đầu tư trường Đại học Kinh tế Quốc dân và các bạn đọc đề chuyên dé
của em được hoàn thiện hơn.
Em xin gửi lời cảm lời cảm ơn chân thành tới TS Trần Thị Mai Hoa và các
anh chị phòng Kế hoạch-Thị trường thuộc Công ty Cô phần Đầu tư, Thương mại và
Xây dựng Giao thông | đã giúp đỡ, hướng dẫn và chi bảo tận tinh, tạo điều kiện cho
em có thê hoàn thành tốt được chuyên đề thực tập của mình
SV: Nguyễn Khánh Linh Lóp: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 10Chuyên dé tốt nghiệp 3 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
CHUONG 1: GIỚI THIỆU CONG TY VÀ NĂNG LỰC THAM DỰ THAU CUA CONG TY CO PHAN ĐẦU TU, THƯƠNG MAI VÀ
XAY DUNG GIAO THONG 1
1.1.Khái quát chung về công ty
1.1.1 Thông tin chung
1.1.1.1 Tên công ty
-Tên công ty: CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DUNGGIAO THONG |
-Tên công ty viết bang tiếng anh: TRANSPORT CONSTRUCTION AND
INVESTMENT TRADING JOINT STOCK COMPANY NO |
-Tén công ty viết tat: TRICO
-Logo công ty:
PA
CIECnCOI
Hình | | Logo TRICO
1.1.1.2 Dia chi trụ sở chính
-Dia chỉ trụ sở chính : 548 Nguyễn Văn Cừ, Phường Gia Thụy, Quân Long Biên,
Thành phó Hà Nội, Việt Nam
-Mệnh giá cô phan: 10.000.000 đồng
-Tông số cô phan:6.900.000
-Số cô phan được quyền chào bán: 1.100.000
-V6n pháp định: 6.000.000.000 đồng
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tw 574
Trang 11Chuyên dé tốt nghiệp 4 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
1.1.2 Lich str hinh thanh va phat trién
Năm 1982, Bộ Giao thông vận tải ra quyết định s6 2179QĐÐTC/CB ngày 28
tháng 12 năm 1982 thành lập “Xi nghiệp cung ứng vật tư thiết bị I” thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xây dựng giao thông khu vực I với mục đích phục vụ thi công cầu Chương Dương và cung ứng vật tư, thiết bị cho các công trình thi công ở khu vực
phía bắc
Năm 1989 đổi tên “Xi nghiệp Cung ứng vật tư thiết bị I” đồi tên thành : “Xí
nghiệp sản xuất và dịch vụ vật tư kỹ thuật I” (quyết định số 1034QĐ/TCCB-LĐ
ngày 13 tháng 6 năm 1989)
Năm 1993 thành lập Công ty Nhà nước: Công ty Vật tư Thiết bị giao thông I
thuộc Tổng Công ty Xây dựng công trình giao thông | (quyết định số
922/QD/TCCB-LD ngày 14 tháng 5 năm 1993)
Quyét định 3429/QD- BGTVT ngày 09 tháng 11 năm 2004 phê duyệt phương
án chuyên Công ty Vật tư thiết bị giao thông | thành Công ty Cổ phan Đầu tư,
Thuong mại và Xây dựng giao thông | đưa công ty vào hàng ngũ những don vị xây
dựng giao thông hàng đầu, luôn đạt được các mục tiêu về tiến độ, chất lượng, hiệu
quả trong hoạt động kinh doanh.
1.1.3 Cơ cầu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Đề đảm bảo cho việc sản xuất và thi công được thực hiên một cách hiệu quả Công ty cô phan Dau tư, Thương mại và Xây dựng giao thông | đã tô chức bỏ máy
quản lý gọn nhẹ và theo kiêu trực tuyên.
SV: Nguyễn Khánh Linh Lóp: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 12Chuyên đề tốt nghiệp 5 GVHD: TS Trần Thi Mai Hoa
Hội đông quan tri
Ban giảm doc
Nguồn: Phòng Ké hoạch- Thị trường
So dé 1 1Co cầu tổ chức của Công Ty cỗ phan Thương mại, Dau tư và Xây dựng giao thông 1
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 13Chuyên dé tốt nghiệp 6 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
Cơ cau tổ chức của công ty bao gồm:
-Hội dong quản tri: là đại điện pháp nhân của công ty trước pháp luật, là đại diện
quyền lợi của cán bộ công nhân viên toàn công ty, là cơ quan quản lý công ty, có
quyền nhân danh công ty dé quyết định mọi van dé liên quan đến mục đích, quyên lợi của công ty.
-Ban giám doc: Gồm Tông giám đốc va 4 Phó tong giám đốc Tổng giám đốc là
người trực tiếp điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty, do Hội đồng quản trị
bô nhiệm, bãi nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về kết quả kinh doanh
của công ty Các Phó tông giám đóc phụ trách các mảng khác nhau giúp việc cho Tông
giám đốc nhằm đảm bảo hiệu quả kinh doanh
-Phòng tô chức- hành chính: Giúp công ty nghiên cứu và sử dụng bộ máy quản
lý, kinh doanh, tô chức sắp xếp đội ngũ cán bộ, chịu trách nhiệm trong tuyển dụng và
đào tạo cán bộ, có nhiệm vụ thực hiện các công tác quản lý hành chính của công ty
-Phòng kinh doanh: Chức năng chính là xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn
và ngắn hạn cho công ty, thực hiện các hoạt động kinh doanh
-Phòng kế hoạch thị trường: Tham mưu cùng ban giám đốc lập kế hoach cho các
dự án, lập dự toán cho các công trinh, phối hợp với các phòng ban khác đề thực hiện
đúng ké hoạch dé ra
-Phong kĩ thuật thi công: Quan lý các quy trình, quy phạm trong quá trình sản
xuất, thi công nghiên cứu ứng dụng những quy trình quy phạm mới, đồng thời phụtrách vẻ chất lượng công trình
-Phòng vật tư thiết bị: Chịu trách nhiệm trước giám độc công ty về quyết toán
vật tư thiết bị chính, quản lý mua săm vật liệu phụ, phương tiện và công cu dụng cu
cho các don vi trong công ty thi công công trình
-Phòng tài chỉnh ké toán: Hach toán kế toán tài sản cũng như quá trình sản xuất
kinh doanh của công ty, lập báo cáo tài chính, quản lý quỹ tiền mặt của công ty đồng
thời tư van, kiến nghị về tình hình tài chính của công ty
-Đội xây dựng công trình: Bao gồm đội trưởng đội xây dựng, kế toán đội và các
cán bộ kỹ thuật chịu trách nhiệm tô chức thi công các công trình được giao
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Ninh tế Đầu tw 57A
Trang 14Chuyên đề tốt nghiệp i GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
VĂN PHÒNG BAN ĐIÊU HÀNH
TẠI HIỆN TRƯỜNG
Giám đốc ban điều hành dự án
Phó đốc ban điều hành dự án
Ban vật tư Ban an toàn về
thiệt bi gt, vệ sinh môi
Tô đo đạc khảo
Mũi TC Mũi TC |
số 1 số2 —_ ||
Dây chuyên sản xuât Dây chuyên sản xuât
bê tông nhựa nóng bê tong xi măng
Nguôn: Phòng Kê hoach-Thi trường
Sơ đồ 1 2Sơ đồ tô chức hiện trường thi công
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tw 57A
Trang 15Chuyên đề tốt nghiệp 8 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
Chức nang nhiệm vụ của mỗi bộ phận như sau:
-Giám đốc điều hành: Là người có nhiều kinh nghiệm trong thi công cầu và
đường, đã từng là giám đốc các dự án có quy mô và tính chất tương tự của dự án dựthầu Giám đốc điều hành sẽ thay mặt nhà thầu trong việc điều hành thi công gói
thầu và có day đủ thầm quyền quyết định mọi van dé liên quan đến thi công dự án,
chịu trách nhiệm chỉ đạo, quản lý toàn bộ dự án trước Chủ công trình và Kỹ sư tư
van Giúp đỡ giám đốc điều hành trong công tác chi đạo điều hành dự án có Phógiám déc điều hành và các kỹ sư có chuyên môn nghiệp vụ
-Phó giám đốc điều hành: là người có nhiều kinh nghiệm trong thi công cầu
và đường, cũng đã từng tham gia quản lý điều hành các dự án có quy mô và tính
chất tương tụ của dự án dự thầu Phó giám đốc điều hành là người trợ lý cho Giám
đốc điều hành, hoạt động của Phó giám đốc điều hành được đặt dưới sự quản lýđiều hành của Giám đốc điều hành
Trong trường hợp Giám đốc điều hành đi vắng, Phó giám đốc sẽ được ủy
quyền toàn bộ thay mặt giám đóc điều hành, quan lý thi công tại công trường
-Ban Kế hoạch- Kỳ thuật Thi công: Thiết lập Tiến độ thi công chỉ tiết theotuần, tháng, quý dựa trên cơ sở tiền độ thi công tông thê Chịu trách nhiệm quản lýchat lượng và các vấn dé kỹ thuật trong khi tiến hành thi công, chi dao thi công và
giải quyết các vấn đề kỹ thuật thi công cho các đơn vị thi công Phối kết hợp với các phòng khác đề huy động thiết bị, vật tư và nhân lực đến hiện trường thi công theo
tiền độ đề ra, áp dụng các biện pháp thi công có hiệu quả và tô chức các hoạt độngthi công thích hợp đề công trình hoàn thành đúng tiền độ
-Ban Kế toán- Hành chính: Giúp giám đốc trong việc lập kế hoạch nhận tiên
và thanh toán, chi phí tao chính, cập nhập thu chi, theo dõi chỉ tiêu của ban TC-HC
về phần chỉ dịch vụ Kỹ sư Tư vấn và Chủ công trình trong thời giant hi công và
phần tiền được thanh toán lại, thanh toán tiền tạm ứng và thanh toán khối lượng
thực hiện hàng tháng cho các đội thi công sau khi nhận thanh toán từ chủ công
trình Thực hiện theo các quy định và chính sách của nhà nước về tài chính, bảo
hiểm, thuế, khấu hao, lương cho toàn bộ dự án Phối hợp cùng ban KH-KT làm cácbáo cáo định kỳ, báo cáo thanh toán cuối cùng hàng năm và thanh toán toàn bộ dự
Trang 16Chuyên dé tốt nghiệp 9 GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
thi công dự án đúng tiền độ Huy động vật tư và thiết bi tới công trương theo yêu
cầu cảu ban KH-KT, chịu trách nhiệm quản lý thiết bị và hoạt động của chún tại
công trường Phối hợp sử dụng các thiết bị giữa các mũi, đội tại công trường hiệu
quả nhất nhằm hoàn thành công trình đúng tiến độ
-Ban an toàn giao thông và vệ sinh môi trường: Chiu trách nhiệm trước Giám
đốc điều hành về công tác nhằm đảm bảo an toàn lao động, an toàn giao thong, an
ninh công trường và vệ sinh môi trường Kết hợp với chính quyền địa phương tham
gia đăng ký tạm trú cho toàn thé cán bộ công nhân viên của công trường theo luật
pháp hiện hành của nước Việt Nam dân chủ cộng hòa Lập kế hoạch thực hiện và
mua sam các trang thiết bị phục vụ cho các công tác trên dé đảm bảo an toàn lao
động và vệ sinh môi trường.
-T6 thí nghiệm và Khảo sát- Thiết kế:
a) Tô Khảo sát- thiết ké: cùng với bộ phận kỹ thật của ban KH-Kt tiền hành
khảo sát và thiết kế các hạng mục công việc dé trìn Kỹ sư cấp xét duyệt Cung cấp
các thông tin cần thiết và các bản vẽ đã được duyét dé thi công công trình tuân thủ theo các yêu cầu kỹ thuật.
b) Phòng thí nghiệm: duy trì các thiết bị phòng thí nghiệm được sử dụng ở tình
trạng tốt nhất, Chuân bị và tiền hành các thí nghiệm trộn thử , các công thức thiết kế
trộn bê tong nhựa tuân thủ theo các yêu cầu ky thật của các hạng mục công việc va
thực hiện các thí nghiệm ngoài hiên trường tuân thủ theo các yêu cầu kỹ thuật.
Lưu giữ các kết quả thí nghiệm, phối hợp với các phòng ban khác trình kỹ sư
tư vấn xét duyệt các loại vật liệu đưa vào Công trình.
-Cac đơn vị thi công: Các đội thi công nêu trên thực hiện các nhiệm vu do
Giám đốc điều hành giao cho, chịu trahcs nhiệm về kỹ thuật, chất lượng và tiền độ
thi công công trình trước Giám đốc công ty và Giám đốc điều hành Mỗi đội thi
công được giao kế hoạch thi công cho từng hạng mục riêng và dưới sự chỉ đạo điều
hành của Giám đốc điều hành Giám đóc điều hanhfcos thé kết hợp các đội thi công với nhau, nếu cần thiết dé thực hiện những công việc nhất định thuộc dự án.
1.1.4 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty
Trong suốt 37 năm hoạt động, ngoài là một công ty xây dựng giao thông,Công ty còn đầu tư, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác Dưới đây là danh sách
những hoạt động của Công ty, cụ thé.
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tw 57A
Trang 17Chuyên đề tốt nghiệp 10 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
Bang 1.1, Lĩnh vực hoạt động của công ty
STT Tên ngành Chỉ tiết
Hoạt động kiên trúc và tư vân
kĩ thuật có liên quan
t Sua chữa va bảo dưỡng
phương tiện vận tải (trừ ô tô,
mô tô, xe máy và xe có động
cơ khác)
Sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu xe máy, thiết
bị, gia công các sản phẩm cơ khí
Xây dựng công trình kĩ thuật
dân dụng khác
-Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ
tầng, giao thông, thủy điện, thủy lợi, cụm
dân cư, khu đô thị, hệ thống cấp thoát nước
-Xây dựng các công trình công nghiệp, dân
dụng, thủy lợi, thủy điện, lắp đặt đường dây
và trạm điện đến 35KV
-Xây dựng các công trình giao thông trong
và ngoài nước ( bao gồm: cầu, đường, sânbay, cầu tàu, bến cảng)
Chuân bị mặt bằng Xử lý nên dat yêu, san lap mặt bang, nạo
vét, đào đắp nên, móng công trình
Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tư 57A
—————
Trang 18Chuyên đề tốt nghiệp 11 GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
7 Lap dat hé thong dién
9 Trồng rau, đậu các loại và | Trồng hoa, cây cảnh
trồng hoa, cây cảnh
10 | Khai thác đá cát sỏi đất sét
II Vận tải hàng hóa bằng đường | Vận tải hàng hóa, vật tư thiết bị
bộ
12 Cung ứng va quan ly nguồn | Dao tạo và cung ứng lao động trong nước
lao động (không bao gồm đào tạo và cung ứng lao
động cho các đơn vị có chức năng xuất khâu
lao động)
13 Kinh doanh bất động sản, | Kinh doanh bat động sản, đầu tư xây dựng
quyền sử dụng đất thuộc chủ | và kinh doanh nhà đất và khu đô thị, cho
sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi | thuê nhà, mặt bằng, sân bãi
thuê
14 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh | Kinh doanh, xuất nhập khâu vật tư, thiết bị
doanh khác còn lại chưa được
phân vào đâu
|
15 San xuat vat liéu xây dựng từ | San xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng,
đất sét kết cấu thép, bê tông nhựa, nhựa dính bám,
nhũ tương (Đối với các ngành nghề kinhdoanh có điều kiện, Doanh nghiệp chỉ kinhdoanh khi có đủ điều kiện theo quy định của
pháp luât
1.1.5.Kết quả hoạt động kinh doanh
Trong giai đoạn 2014-2018, kết quả kinh doanh của công ty ghi nhận những
Nguôn: Tự tong hop
chuyên biến không may tích cực về tài san và nguồn von, cụ thé :
SV: Nguyễn Khánh Linh Lóp: Kinh tế Đầu tw 57A
Trang 19Chuyên đề tốt nghiệp 12 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
Bang 1.2 Két qua kinh doanh giai doan 2014-2018
Don vi: 1000 VND
Nam 2014 2015 2016 2017 | 2018
Tong tai san 521.927.802 588.075.173 592.379.305 562.565.255 | 484.703.347
Tốc độ tăng tài san 12,67% 0,73% -5,03% -13,84%
Lợi nhuận trước thuế 16.698.845 | 11.150.094 7.988.184 3.056.795 2.388.133
Lợi nhuận sau thué 12.267.472 | 8.584.907 6.098.543 1.661.393 1744738.
Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính trong các năm từ 2014-2018
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tw 57A
Trang 20Chuyên dé tốt nghiệp 13 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
Trong 5 năm 2014-2018, tổng tài sản nhìn chung có xu hướng giảm Năm 2014-2016, tông tài sản có xu hướng tăng từ 521.927.802.000 đồng năm 2014 lên 592.379.305.000 đồng năm 2018 (tăng 70.451.503.000 đồng) nhưng năm 2017 đến
2018 tổng tài sản lại giảm mạnh Năm 2018 tài sản giảm 7,13% so với tài sản năm
2014 Tốc độ tăng tai sản không ồn định, giảm rõ rệt, điền hình là năm 2017-2018 tốc
độ tăng tài sản còn âm Tài sản ngắn hạn trong giai đoạn này cũng có xu hướng giảm,
giảm 89.402.499.000 đồng trong vòng 5 năm nhưng ty trong tài sản ngắn hạn trong cơ
cau tài sản lại giữ ở mức tương đối ôn định dao động trong khoảng 58% cho thấy kha
năng thanh toán của công ty vẫn ở mức cao Nhìn chung cơ cấu tài sản của công ty
được giữ ở mức khá hợp lý giữa tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn, đảm bảo được khả
năng thanh toán cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu thiết bị cho các dự án trong thời
gian ngắn
Cũng giống như tong tài sản, tong nợ nhìn chung có xu hướng giảm, cụ thé là
tăng trong năm 2014-2016 và giảm mạnh trong 2 năm 2017 và 2018 Cả tài sản ngắn
hạn và nợ ngăn hạn đều có xu hướng giảm tuy nhiên tốc độ giảm của tài sản ngắn hạnnhiều hơn tốc độ giảm của nợ ngắn hạn do đó nguồn von lưu động cũng có xu hướnggiảm từ 70.410.165.000 đồng năm 2014 còn 13.995.192.000 năm 2018 có thé dẫn đến
khó khăn trong việc đảm bảo nguồn lực tài chính khi công ty tham gia và thực hiện các
Trang 21Chuyên đề tốt nghiệp 14 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
Hình 1.1.Biéu đồ tong doanh thu của Công ty giai đoạn 2014-2018
Đơn vị: 1000 Đồng
700,000,000
600,000,000 500,000,000
Nguôn: Tổng hợp báo cáo tài chính qua các năm 2014-2018
Mặc dù 2018 được coi là năm tăng trưởng vượt bậc của ngành xây dựng nhưng
công ty lại ghi nhận một sự sụt giảm mạnh về doanh thu Doanh thu năm 2018 là178.136.081.000 đồng băng 27,32% tổng doanh thu năm 2015- năm có doanh thu caonhất trong giai đoạn 5 năm 2014-2018
Hình 1.2 Biểu đồ Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2014-2018
4,000,000
2,000,000
-` lân,
2014 2015 2016 2017 2018
Nguôn: Tổng hợp báo cáo tài chính qua các năm 2014-2018
Lợi nhuận của công ty từ 2014 đến 2018 cũng liên tục giảm Lợi nhuận sau thuế năm 2014 gap hơn 7 lần lợi nhuận sau thuế năm 2018, cao hơn 10.522.734.000 đồng Cạnh tranh trong ngành khốc liệt, sức ép giá đến từ chủ đầu tư dự án, môi trường pháp
SV: Nguyễn Khánh Linh Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 22Chuyên đề tốt nghiệp 15 GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
ly that chặt cũng là một trong số nguyên nhân lớn dẫn đến sự sụt giảm đáng ké này
1.2.Đặc điểm các gói thầu công ty đã tham gia
Các gói thâu mà công ty Cô phân Đâu tư, Thương mại và Xây dựng giao thông
| thường có các đặc diém:
1.2.1.Về lĩnh vực thực hiện
Công ty Cô phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng giao thông | thực hiện chủ
yếu là công trình giao thông trong nước, xây dựng cầu, dân dụng, thủy lợi, khảo sátthiết kế bản vẽ thi công
Bảng 1.3 Số lượng các gói thầu đã thực hiện phân theo lĩnh vực
giai đoạn 2014-2018 Năm 2014 2015 2016 2017 2018
Công trình giao thôn
ain ° 7 8 8 4 2
Xây dựng cầu- Thủy lợiy dựng Mã 10 | 5 6 6 3 |
Khảo sát thiết kế
| 2 | | 0
Tổng
16 18 18 9 5
Nguôn: Phòng Ké hoạch-Thị trường
Bảng 1.4 Một số công trình tiêu biểu của Công ty theo lĩnh vực
Don vị: 1000 VND
Tên công trình | Tổng giá trị ¡Giá trịnhà | Thời hạn hợp đồng Tên cơ
thầu thực Khởi Hoàn quan ký
Gói thâu số 13: | 330.000.000 | 247.500.000 | 10/2010 12/2016 Ban
Xây dựng Cau QLDA
Trang 23Chuyên dé tốt nghiệp l6 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
Rach Lan; thanh vién Duong, hệ PT KCNC
Nguồn: Phòng Ké hoạch-Thị trường
Nhận xét: Do lợi thé về máy móc, kinh nghiệm cũng như nhân sự chuyên gia về
xây dựng các công trình giao thông do đó phan lớn những gói thâu Công ty thực hiện
đêu chủ yéu về thực hiện các công trình giao thông, rất ít các gói thâu khảo sát thiết
kế (thường những gói thâu thiết kế sẽ đi kèm với gói thâu thi công) Công ty cũng xác
định đây là thé mạnh của mình do đó đặt sự chú trọng, quan tâm hơn vào các gói thầu
thuộc lĩnh vực này.
1.2.2.Về tính chất kỹ thuật và qui mô vốn
-Vé tính chất kỹ thuật:
Công ty đã thi công nhiều dự án về cầu và đường bộ có qui mô vốn lớn, yêu cầu
trình độ kỹ thuật phức tạp Phần lớn các dự án là từ trung cấp đến cao cấp đòi hỏi nhà
thầu có năng lực tốt và có kinh nghiệm thực hiện các dự án tương tự
-Vé guy mo von:
Công ty Cô phan Đầu tư, Thương mại va Xây dung giao thông | có năng lực tai chính khá tốt Đó là một thuận lợi cho công ty khi tham gia các gói thầu có qui mô lớn, tạo lợi thế cạnh tranh so với các nhà thầu khác Trong suốt quá trình hoạt động, công
ty đã trúng thầu nhiều dự án qui mô lớn lên đến hàng trăm tỷ đồng Qui mô các gói
thầu được công ty thực hiện trong giai đoạn 2014-2018 được thê hiện cụ thé qua bảng:
Bảng 1.5 Số lượng các gói thầu thực hiện theo qui mô vốn giai đoạn 2014-2018
Qui mô các gói thầu 2014 | 2015 2016 | 2017 | 2018
Nguon: Phòng Kế hoach-Thi trường
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Đầu tw 57A
Trang 24Chuyên dé tốt nghiệp 17 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
Bảng 1.6 Một số công trình tiêu biểu của Công ty theo qui mô
Nội- Lao Cai
Goi thau 973.816.376 | 468.071.295 | 12/2014 | 12/2017 | VEC
Nguồn: Phòng Ké hoạch- Thị trường
Nhận xét: Công ty tập trung chủ yếu vào thi công công trình giao thông Những công trình này thường có qui mô lón, rất lớn có tổng giá trị lên đến hơn 1000
tỷ đồng Đối với những gói thâu như thé, dé nâng cao khả năng thắng thâu cũng như
tăng cường nguồn lực, Công ty thường liên danh, liên kết với các nhà thâu khác dé
cùng thực hiện Bên cạnh việc thi công xây dựng, Công ty vẫn tham gia các gói thâu
sửa chữa, nâng cap đường hoặc làm những đoạn đường nhỏ vì đây là những dự án dé
thăng thâu, tinh chat kỹ thuật không máy phức tạp và thời gian thực hiện ngắn hơn do
đó những dự án có quy mô dưới 100 tỷ vẫn chiếm tỷ lệ cao.
1.2.3.Về thời gian và địa điểm thực hiện các gói thầu
-Vê thời gian thực hiện
Vì Công ty thường thực hiện các gói thầu về xây lắp, đầu tư phát trién nên hau
hết các gói thầu này đều được thực hiện trong khoảng thời gian khá dài từ 3-5 năm.Mặc dù thời gian dài song tas suốt quá trình thực hiện gói thầu đều có sự quản lý và được giám sát chặt chẽ hà: thầu dé không làm phát sinh
Trang 25Chuyên đề tốt nghiệp 18 GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
những sự cô đáng tiệc anh hưởng dén tiên độ thực hiện dự án, tang thêm chi phi
không cân thiệt.
Bảng 1.7 Số lượng gói thầu phân theo thời gian thực hiện trong
Các dự án mà Công ty thực hiện trải dài trên cả nước, khắp các tỉnh thành từ
Bắc tới Nam như : Quảng Bình, Hà Nội, Lào Cai,Cà Mau, Hồ Chí Minh cho thấy thị
trường hoạt động của Công ty là lớn , phủ sóng rộng khắp cả nước
Bảng 1.8 Một số công trình tiêu biểu của Công ty phân theo địa điểm thực hiện
Don vị:I000VNĐ
_
Thoi han hop Tén co
a roe dong quan ky
STT Tên công trình Tông giá trị ; |
Khởi | Hoan ¡ HP công | thành | đồng
l Gói thầu XL-04: Km 1432- 193.624.548 | 12/2013 | 1/2016 | Ban
Km 1441 Dự án mo rộng QL QLDA 7
| tinh Khanh Hoa
2 | Goi thau số A7thuộcdựán | 1.600.234.11 | 09/2011 1/2014 | VEC
đường cao toc Hà Nội- Lào 7
Cai |
3 Gói thầu số 13: Dự án đầu tư | 330.000.000 | 10/2010 | 12/2016 | Ban
xây dựng đường H6 Chi QLDAMinh đoạn Năm Căn, Day HCM
Mũi, tỉnh Cà Mau
Nguồn: Phòng Ké hoạch-Thị trườngSV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Đầu tu 57A
Trang 26Chuyên dé tốt nghiệp 19 GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
Nhận xét: Tuy Công ty thực hiện những dự án cóthời gian tương doi dài, vị tri
địa lý thường xa và khó khăn trong việc vận chuyên nhân lực và may móc thiết bi nhưng Công ty luôn cô gang đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình dé bàn giao cho khách hàng.
1.2.4.Về hình thức và phương thưc tham dự thầu
-Vé hình thức tham dự thâu
Các gói thầu mà Công ty tham dự trong giai đoạn này được thực hiện dưới 3
hình thức: Cạnh tranh rộng rãi, chỉ định thầu và cạnh tranh hạn chế Cạnh tranh rộng rãi là hình thức phỏ biến nhất.
Bảng 1.9 Thong kê các hình thức các gói thầu mà Công ty đã tham gia trong giai
doan 2014-2018 Hình thức 2014 2015 2016 2017 2018
Cạnh tranh rộng rãi 9 | 13 12 6 _)
í Cạnh tranh hạn chế 6 7 7 2 |
Chi dinh thau Ï 2 Ï 0
Tông 16 18 18 9 5
Nguôn: Phòng Ké hoạch-Thị trường
Nhận xét: Do việc tìm kiếm thông tin con nhiéu han ché va thu dong, da số là
lay từ việc tham khảo trên Báo đấu thâu, trên mạng nên đa số các gói thầu mà Công ty
tham gia đấu thâu đêu theo hình thức cạnh tranh rộng rãi Điều này có thể sẽ gây bat
lợi cho Công ty khi gói thâu có sự có mặt của các đối thủ tiềm năng, nếu giá dự thầu
hoặc đề xuất kĩ thuật của Cong ty chưa đủ tốt hoặc chưa đủ sức cạnh tranh thì khảnăng thang thâu của Công ty sẽ rat bap bênh
-Vé phương thức tham du thâu:
Công ty tham dự thầu hau hết theo phương thức 1 giai đoạn 2 túi hồ sơ vì
những công trình công ty tham gia thường yêu cầu tính chất kỹ thuật tương đối phức tạp Ngoài ra, với gói thầu có qui mô lớn thì Công ty sẽ tham dự thầu theo phương
thức 2 giai đoạn 2 túi hồ sơ vì những gói thầu này yêu cầu chặt chẽ hơn về đề xuất kỹthuật lẫn dé xuất tài chính Nhìn chung khi sử dụng hai phương thức này, Công ty đềukhông gap nhiều khó khăn do Công ty luôn tuân thủ theo những nội dung mà bên mời
thầu nêu rõ trong thông báo mời thầu
Dưới đây là 3 công trình tiêu biéu về cả qui mô vốn lẫn kỹ thuật tiêu biểu mà
Công ty đã thực hiện:
SV: Nguyễn Khánh Linh Lóp: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 27Chuyên đề tốt nghiệp 20 VHD: TS Tran Thị Mai Hoa
Bảng 1.10 Một số gói thầu đã thực hiện
hoàn thành
[
11/2015
Tên và vị trí dự án Đặc điểm công trình Tong gia | Giá trị Thời hạn hợp đồng(Tháng/năm)
ĐỘT NGỦ m KHI Bắt đầu | Hoàn Thực tế
chịu trách thành
nhiệm
Hợp đồng NW7.2b: TK Cầu Cây Me: 166.869 83.768 | 4/2012 11/2015
Hanh lang đường thủy
quốc gia
Hợp phan B1:Nang
cap hành lang đường
thủy quốc gia: Cải tạo
các tầu Tân Lập và cầu
Cây Me trên Hành lang
2
-Cầu Cấp III theo Thông tư số
03/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016
-Sơ đồ nhịp (5x24,54+38,3+
5x24,54 =284)m
Tên và địa chỉ của Chủ
Trang 28Chuyên đề tốt nghiệp 21 VHD: TS Tran Thi Mai Hoa
-Kết cầu phan dưới: Móng cọc |
khoan nhồi BTCT D=1,2m chotrụ giữa sông và D=1,0m cho
các mồ trụ khác
-Kết cấu mé: dùng dạng mồchữ U BTCT 30Mpa đá 1x2
-Mặt cầu: BTN hạt mịn
-Thi công đào, dap nên đường
-Thi công hệ thống thoát nước,
Xây dựng đường giao | Công trình giao thông cấp III: 78.923 78.923 | 12/2014 5/2017 5/2017 | Ban
thông N3 trong Khu QLCDA-XD
SV: Nguyễn Khánh Linh Lóp: Kinh tế Đầu tw 57A
Trang 29Chuyên đề tốt nghiệp 22 VHD: TS Trần Thị Mai Hoa
cong nghé cao Các hạng mục chính: Khu CNC
TP.HCM thuộc dự án thành phố
Khu công nghệ cao- -Câu BTCT DUL Mặt cat HCM
Quận 9-TP.HCM ngang câu 15m
-Mặt đường bê tông nhựa
-Thi công hệ thống thoát nước,
hệ thống ATGT và trồng cây
xanh
Hợp dong kinh tế Gói -Cầu Cấp [II theo Thông tư sé 115.645 1115.645 | 7/2013 11/2017 11/2017 | Ban Quan ly
thầu số 2: Xây dựng 3_ | 03/2016/TT-BXD ngày các dự án
cầu: Lâm Trường Mùa | 10/3/2016 giao thông 9
Xuân, Tăng Phước, -Thi công cầu dầm I BTCT Dia chỉ:
63-Mỹ Khánh thuộc Dự DUL kéo sau chiều cao L Nguyễn
Trang 30Chuyên dé tốt nghiệp VHD: TS Trần Thị Mai Hoa
phunIkg/m2 và và bê tông nhựa dày 5cm
+Sơ đồ nhịp 7x33m và 9x33m+M6 cau: M6 chữ U bang
BTCT Mong mồ đặt trên hệ
cọc 18 cọc BTCT
-Thi công phần đường dau cầu:
+Mong CPDD loại 1, loại 2
Nguôn: Phòng Kế hoach-Thi trường
Trang 31Chuyên đê tốt nghiệp 24 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
1.3 Nang lực tham dự thầu của công ty
1.3.1.Năng lực tài chính
Do tính chất đặc thù của loại hình thầu xây lắp nên năng lực về tài chính của nhà
thầu luôn là một trong những chỉ tiêu hang đầu dé bên mời thầu xem xét, quyết định lựa chọn nhà thầu Doanh nghiệp có năng lực tài chính tốt chứng tỏ doanh nghiệp đó
đang hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, có thể đảm bảo đủ nguồn lực tài chính
hoàn thành dự án một cách đúng tiễn độ và đúng yêu cầu ngay cả khi gặp điều kiện rủi
ro hay thị trường có nhiều biến động Năng lực về tài chính của doanh nghiệp được thé
hiện qua 3 tiêu chí: qui mô và cơ cau nguồn vốn, khả năng thanh toán và khả năng sinh
loi.
1.3.1.1.Qui mô và cơ cấu nguồn vốn
Tình hình huy động vốn phản ánh rõ nét tình hình tài chính của công ty Cần
đánh giá được tỷ trọng cũng như tình hình biến động từng bộ phận trong tong nguồn
vốn đề có thé đánh giá được kết quả tạo lập và huy động vốn về quy mô:
SV: Nguyễn Khánh Linh Lóp: Kinh tế Dau tw 57A
Trang 32Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
Bang 1.11 Bảng đánh giá khái quát tinh hình huy động von
Nguon: Tổng hợp báo cáo tài chính năm 2014-2018
Trang 33Chuyên đề tốt nghiệp 26 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
Từ số liệu về nguồn vốn và cơ cau vốn, ta có thé thay cơ cau vén chủ sở hữu
trong giai đoạn này luôn lớn hơn 20% đây là cơ cấu vốn khá hợp lý và cân đôi cho
doanh nghiệp Trong giai đoạn 2014 -2016, tổng nguồn vốn có tăng từ521.927.802.000 đồng lên đến 592.375.305.000 đồng, nhưng từ năm 2016-2018 thìtông nguồn von lại giảm mạnh từ 592.379.305.000 đồng đến 484.703.347.000 đồng
giảm 107.675.958.000 đồng Từ sự tăng giảm của qui mô nguồn vốn ta có thé thay sự
bất ôn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Tông nguồn vốn có sự thay đôi phan lớn là do sự thay đồi của nợ phải trả.
Trong khi nguồn vốn chủ sở hữu giữ ở mức ồn định trong khoảng 141.160.895.000đồng(năm 2018) dén145.027.788.000 đồng (năm 2014) thì nợ phải trả lại có sự tăng
giảm đáng kề, cụ thé từ năm 2014 đến năm 2016 tổng nợ tăng từ 376.900.014.000
đồng đến 451.122.191.000 đồng thì từ năm 2016 đến 2018 lại ghi nhận sự giảm sút
đáng kề từ 451.122.191.000 đồng xuống còn 343.542.488.000 đồng.
Tuy qui mô nguồn vốn và nợ phải trả trong giai đoạn này có xu hướng giảm
nhưng hệ số tài trợ lại tăng Năm 2018 hệ số tài trợ của công ty cô phần Đầu tư,
Thương mại và Xây dựng Giao thong | đạt 0,29 cho thay mức độ tự chủ về tài chính
của doanh nghiệp khá là cao, doanh nghiệp ngày càng tự chủ về mặt tài chính.
1.3.1.2 Về khả năng thanh toán
Bang 1.12 Đánh giá kha năng thanh toán trong giai đoạn 2014-2018
tông quát 1,38 li”, 1,31 1,34 1,41
Nguon: Tổng hop báo cáo tài chính trong các năm từ 2014-2018
Hệ số khả năng thanh toán tông quát cho biết cứ 1 đồng nợ phải trả có baonhiêu đồng tài sản đảm bảo Thực tế, hệ số khả năng thanh toán tổng quát của Công ty
qua các năm đều có giá trị lớn hơn 1 và khá ôn định dao động trong khoảng từ 1,31(năm 2016) đến 1.41 (năm 2018) thé hiện kha năng thanh toán của Công ty là tốt Từ
số liệu này, có thé thay dựa trên tổng số tài sản Công ty hiện có, Công ty có thừa khả
năng thanh toán tông quát
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Đầu tw 57A
Trang 34Chuyên dé tốt nghiệp 27 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
1.3.1.3 Về khả năng sinh lợi
Bảng 1.13 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời giai đoạn 2014-2018
Tỷ suất sinh lời
trên tông tài sản
Nguôn: Tổng hop báo cáo tài chính trong các năm từ 2014-2018
Chỉ tiêu ROS cho biết, một đồng doanh thu sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận,xác định bang LNST chia cho doanh thu thuần hang năm của công ty Sức sinh lợi của
LNST là thước do năng lực của doanh nghiệp trong việc sáng tạo ra lợi nhuận và năng
lực cạnh tranh Chỉ tiêu ROS của Công ty cô phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng
giao thông | nhìn chung có xu hướng giảm trong giai đoạn 2014-2018 trong đó, chỉ
tiêu ROS cao nhất là năm 2014 với 2,07% gap 4.5 lần so với ROS thấp nhất là năm
2017 với 0,46% Tuy rang năm 2018 chi số này đã tăng lên là 0,98% nhưng có thêthấy đây là sự tăng lên không đáng kê Điều này cho thấy kết quả từ hoạt động kinh
doanh của công ty mang những dấu hiệu không may tích cực.
Tỷ suất sinh lời trên tông tài sải ROA được tính bằng lợi nhuận sau thuế chiacho tông tài sản, 100 đồng tài sản được đem vào sản xuất kinh doanh sẽ đem lại bao
nhiêu đồng lợi nhuận Chi số ROA thé hiện mức độ hiệu quả khi sử dụng tài sản của
doanh nghiệp Trong giai đoạn 2017-2018, chỉ số ROA của công ty cô phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng giao thông | liên tục giảm, cao nhất là năm 2014 (2,35%)
gap 7,83 lần năm 2017 (0,3%) Chi số ROA của công ty là khá thấp so với các công ty
hoạt động trong lĩnh vực xây dựng khác, mức tăng trưởng chậm cho thấy tài sản của
công ty đặc biết là tài sản ngắn hạn chưa phát huy được hiệu quả sử dụng dẫn đến lợi
nhuận chưa được cao.
Tỷ suât sinh lời trên von chủ sở hữu ROE cho biệt một đơn vi von chủ sở hữu
dau tư vào sản xuât kinh doanh sẽ đem lại bao nhiêu don vi lợi nhuận sau thuê Chi
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tw 57A
Trang 35Chuyên dé tốt nghiệp 28 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
tiêu phản ánh khái quát nhất hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Trong 5 năm từ
năm 2014-2018, chỉ số ROE của công ty cô phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng
giao thông | có xu hướng giảm, từ 8,46 năm 2014 đến 1,24 năm 2018 giảm 6,97 lần.
Ta có thể thấy sức sinh lợi từ vốn chủ sở hữu của công ty còn thấp, chưa tương xứng với sự phát triên chung của ngành.
Nhận xét:Trong giai đoạn này, Công ty Cô phan Dau tư, Thương mại và Xây
dung giao thông 1 ghi nhận sự biến động rồ rệt Trong giai đoạn 2014-2016 Công ty
hoạt động hiệu quả nhưng từ năm 2016-2018 thì hiệu quả của Công ty lại có dấu hiệu
giảm sút, không được bằng thời kì trước Tuy nhiên nhìn chung, tình hình tài chính của
Công ty vẫn được đánh giá là khá mạnh, bên vững.
1.3.2.Năng lực máy móc, thiết bị
Bên cạnh nguồn nhân lực thì may móc thiết bị cũng là một trong những nguồn
lực quan trọng có ảnh hưởng quyết định đến khả năng cạnh tranh của công ty Số lượng cũng như chất lượng của máy móc thiết bị cũng ảnh hưởng không nhỏ đến việc đánh giá năng lực nhà thầu trong quá trình xét thầu Một nhà thầu có dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại sẽ giúp dự án hoàn thành đúng tiến độ và đảm bảo được chất lượng công trình Hiéu được điều đó, Công ty đã chủ động xác định các chiến lược đổi
mới máy móc thiết bị,đầu tư áp dụng những công nghệ tiễn tiến, hiện đại vào các dự
án yêu cầu hàm lượng công nghệ cao đề có thê cạnh tranh trong bói cảnh tình hình thị
trường đang cạnh tranh khóc liệt như hiện nay.
Dưới đây là bảng phản ánh qui mô cũng như tình trạng máy móc thiết bị của
Công ty năm 2018:
SV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tu 57A
Trang 36Chuyên đề tốt nghiệp 29 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
Bang 1.14 Tình hình máy móc thiết bị công ty năm 2018
Chúng loại Loại xe Trọng tải | Xuất xứ Tổng | Tình trạng kỹ thuật
cộng TDL | TCV-CBD | HDL | HCV
1.0 tô tai ben 24 14 8 1 1
KAMAZ 5511 | 13T Nga | | |
DAEWOO 1ST Han Quốc 4 3 |
JAC 10T Trung Quốc 10 | 7 3
HUYNDAI IấT Hàn Quốc 4 3 |
HD270 |
CHENGLONG 10T Trung Quốc | 5 4 1
2.Xe chuyén dung = 5
Xe nang dau | 11,5T Han Quốc ị l
Trang 37Chuyên đề tốt nghiệp 30 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa
KAZ KC4561A 16T Nga | |
Xe câu HUYNDAI 16T Hàn Quốc l |
120V 7.2.Lu rung nhỏ 2.5-5.7T 3 1 1 1
7.3.Lu tĩnh 3 bánh Š-12T 10 4 2 4
thép
7.4.Lu tinh 2 banh 6-8T 3 2 1
SV: Nguyễn Khánh Linh Lóp: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 38Chuyên dé tốt nghiệp 3l GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
Trang 39Chuyên dé tốt nghiệp 32 GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa
VOGELE | 8.2m Đức Ï 1 |
DYNAPAC 8.0m Đức —] l | —
12.Máy sơn đường 3 1 1 1
Nồi nau sơn Việt Nam | 1 |
May son GRUN Đức 1 _| 1 †
Máy sơn phăng | Thai Lan | | | i
13.Máy phát điện 11 3 8
SUNTECH 400KVA_ | Han Quốc 2 | | l
DENZO 7 313KVA Nhat 6 l 5
MITSUBISHI 120KVA Nhat 3 I 1 2
14.Búa rung điện 1 1
Nguôn: Phòng Vật tu- Thiết bị
Lop: Kinh tế Đầu tư 57A
Trang 40Chuyên dé tốt nghiệp 33 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa
Hiện nay công ty đang sở hữu 194 máy móc thiết bị hiện đại, trong đó số máy móc thiết bị còn tốt đang làm việc hoặc đang chờ việc là 122 máy chiếm khoảng 62,9% còn lại là số máy hỏng đang làm việc và hỏng đang chờ việc Có thê
thấy nguồn lực về máy móc thiết bi của Công ty ở mức tương đối khá so với các đối
thủ cạnh tranh trên thị trường.
Về cơ bản, hệ thống máy móc trang thiết bị của Công ty da sé đều là những
thiết bị mới, được đầu tư mua sắm trong vòng 5 năm trở lại đây, đảm bảo các yêu
cầu về thi công xây dựng cũng như phù hợp với khả năng tài chính, trình độ nguồn
nhân lực Tuy nhiên vẫn còn ton tại một số mặt hạn chế:
-Một số máy móc của công ty có tuôi đời khá cao, đã quá hoặc chuẩn bị hết
thời gian sử dụng nên thường xuyên bị hỏng hóc, tốn nhiều chi phí dé vận hành bảo dưỡng Do đó công ty cần quản lý sử dụng phù hợp, thanh lý hoặc có kế hoạch đầu
tư mua sắm mới Ngoài ra, khi mua sắm các thiết bị mới, Công ty cần quan tâm đếncác thông số kĩ thuật, chất lượng và nguồn góc xuất xứ nhằm đáp ứng yêu cầu của
công việc, độ phức tạp của từng loại dự án.
-Có thê thấy số trang thiết bị máy móc trong trạng thái tốt đang chờ sử dụngkhá cao dẫn dén một sự lãng phí không cần thiết Công ty cần sắp xếp quản lý thờigian sử dụng máy móc thiết bị hợp lý, sử dụng các biện pháp nhằm tối ưu hiệu quả
hoạt động ví dụ như cho thuê lại máy móc thiết bị trong thời kì rảnh rỗi, tránh gây tình trạng máy móc thiết bị không được sử dụng trong thời gian dài dẫn đến hỏng
hóc, lãng phí không đáng có.
-Di cùng với việc sử dụng thì việc bảo tri, bảo dưỡng máy móc cũng là việc
công ty cần quan tâm Chỉ mắt một khoản phí nhỏ cho bảo dưỡng nhưng bù lại sẽtiết kiệm được rất nhiều tiền từ việc sửa chữa máy móc, tudi thọ của thiết bị cũng
được kéo dài Việc quản lý, bảo dưỡng được Công ty thực hiện chưa thực sự tốt, dẫn đến tình trạng khấu hao không đáng có Điều này cũng phan nào giải thích cho
số lượng máy móc thiết bị hỏng hóc của công ty đang ở mức khá cao như hiện nay
Nhận xét:Công ty đã đâu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại đề cung cấp
những điêu kiện tốt nhất cho hoạt động thi công công trình Tuy đã được dau tưmới, hiện đại nhưng máy móc thiết bị của Công ty lại chưa thực sự được dong bộ,công tác bảo trì, bảo dưỡng còn chưa được thực sự chú trọng Do đó,Công ty can
có những giải pháp phù hợp dé khắc phục những hạn chế này
1.3.3.Nhân lực và tình hình quản lý nhân lực
Một doanh nghiệp muốn hoạt động , phát triên tốt thì phải đặt nguồn nhânlực lên hàng dau Con người được coi là yếu tố quyết đỉnh, đóng vai trò quan trọngSV: Nguyễn Khánh Linh Lop: Kinh tế Dau tw 57A