Chức năng Tham mưu cho Giám đốc trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác lập vàgiao kế hoạch và đôn đốc thực hiện kế hoạch; công tác mua sắm, tiếp nhận,quản lý, sử dụng, theo dõi, cấp
KHÁI QUÁT VỀ NGÀNH ĐIỆN VIỆT NAM VÀ TỔNG CÔNG
Tập đoàn Điện lực Việt Nam
- Tên gọi đầy đủ: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM.
- Tên giao dịch tiếng Anh: VIETNAM ELECTRICITY.
* Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
* Ngành, nghề kinh doanh chính:
Sản xuất, truyền tải và phân phối điện năng là các hoạt động thiết yếu trong hệ thống điện quốc gia, bao gồm việc chỉ huy và điều hành toàn bộ quá trình này Kinh doanh mua bán điện năng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung và phân bổ điện năng hiệu quả.
- Xuất nhập khẩu điện năng;
- Đầu tư và quản lý vốn đầu tư các dự án điện;
Quản lý và vận hành thiết bị điện, cơ khí trong dây chuyền sản xuất, truyền tải và phân phối điện là rất quan trọng Điều này bao gồm sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu, cải tạo và nâng cấp các hệ thống điều khiển và tự động hóa Bên cạnh đó, thí nghiệm điện cũng đóng vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo hiệu suất và an toàn cho các công trình điện.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý dự án, khảo sát thiết kế, lập dự án đầu tư, đấu thầu, lập dự toán, thẩm tra và giám sát thi công cho các công trình nguồn điện, đường dây và trạm biến áp.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) hiện đang quản lý 3 tổng công ty phát điện (GENCO 1, 2, 3) cùng với 9 công ty thủy điện và nhiệt điện Bên cạnh đó, EVN còn điều hành 5 tổng công ty điện lực chuyên cung cấp điện năng đến tay khách hàng, bao gồm Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVNCPC), Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) và Tổng công ty Điện lực TP.
Hà Nội (EVNHANOI) và Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh (EVNHCMC) là hai đơn vị quan trọng trong ngành điện Hiện nay, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) phụ trách lĩnh vực truyền tải điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
Hình 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và điều hành Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội
Nhà máy đèn Bờ Hồ, tiền thân của Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội, được khởi công xây dựng vào ngày 06/12/1892 Công trình này tọa lạc tại phố Frăng-xi-Gác-ni-ê, bên cạnh hồ Hoàn Kiếm.
69 phố Đinh Tiên Hoàng) với 2 tổ máy phát điện 1 chiều với tổng công suất 500 kW.
Vào ngày 10/10/1954, dòng điện Hà Nội đã sáng rực để chào đón quân đội ta trở về tiếp quản Thủ đô Đến ngày 21/12/1954, Bác Hồ kính yêu đã có chuyến thăm và động viên cán bộ, công nhân viên của nhà máy điện.
Bờ Hồ, trong buổi trò chuyện với cán bộ công nhân viên tại thời khắc lịch sử, Bác đã nhấn mạnh rằng nhà máy thuộc về nhân dân và Chính phủ, kêu gọi mọi người giữ gìn và phát triển nhà máy Ngày 21/12 hàng năm, theo Quyết định số 1594/QĐ-TTg ngày 12/10/2009 của Thủ tướng Chính phủ, đã chính thức được công nhận là "Ngày truyền thống ngành Điện lực Việt Nam".
Nhà máy đèn Bờ Hồ, được xây dựng bởi Pháp, đã được đổi tên thành Sở quản lý và phân phối điện khu vực I Vào năm 1980, Sở này được đổi tên thành Sở Điện lực Hà Nội và bắt đầu chương trình cải tạo quy mô lớn với sự hỗ trợ từ Liên Xô Ngày 01/04/1995,
Công ty Điện lực TP Hà Nội, trước đây là Sở Điện lực Hà Nội, là thành viên của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và hoạt động độc lập trong lĩnh vực kinh doanh điện năng tại Hà Nội Vào ngày 17/12/2006, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam được đổi tên thành Tập Đoàn điện lực Việt Nam Đến ngày 01/08/2008, theo Nghị quyết của Quốc Hội, Công ty Điện lực TP Hà Nội đã tiếp nhận và quản lý lưới điện của tỉnh Hà Tây cũ, huyện Mê Linh và 4 xã thuộc huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình Để đáp ứng yêu cầu của thời kỳ mới và thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước, Công ty Điện lực TP Hà Nội đã có những bước phát triển quan trọng từ ngày 05/02/2010.
Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, trước đây là TP Hà Nội, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con và là thành viên của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
Hình 2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và điều hành Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội
Công ty Điện lực Đống Đa
1 Giới thiệu về Công ty Điện lực Đống Đa:
Quận Đống Đa, nằm ở trung tâm Hà Nội, có vị trí địa lý thuận lợi với các quận lân cận Phía bắc giáp quận Ba Đình qua các phố Cát Linh, Giảng Võ và Huỳnh Thúc Kháng; phía đông bắc tiếp giáp quận Hoàn Kiếm qua phố Lê Duẩn; phía đông tiếp giáp quận Hai Bà Trưng qua phố Lê Duẩn, đường Giải Phóng và phố Vọng; phía nam giáp quận Thanh Xuân qua đường Trường Chinh, đường Nguyễn Trãi và đường Láng; và phía tây giáp quận Cầu Giấy.
Hình 3 Vị trí Công ty Điện lực Đống Đa
Công ty Điện lực Đống Đa, thuộc Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội, có nhiệm vụ quản lý, vận hành và sửa chữa lưới điện, đồng thời kinh doanh điện năng công cộng để đảm bảo sự ổn định Ngoài ra, công ty còn thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến chính trị và an ninh trong khu vực quận Đống Đa Trụ sở chính của công ty được đặt tại số 274 Phố Tôn Đức Thắng, Hàng Bột, Quận Đống Đa, Hà Nội.
Hình 4 Hình ảnh Công ty Điện lực Đống Đa
Quy trình, nhiệm vụ, phân cấp hệ điều độ vận hành hệ thống điện
Hệ thống điện Việt Nam bao gồm các nhà máy điện, trạm điện, đường dây tải điện và lưới điện phân phối, tất cả được kết nối và điều phối thống nhất trên toàn quốc Mục tiêu của hệ thống này là đảm bảo sản xuất, truyền tải, phân phối và sử dụng điện năng một cách an toàn, tin cậy, chất lượng cao và tiết kiệm chi phí.
Phân cấp điều độ hệ thống điện: Điều độ hệ thống điện Việt Nam được phân làm 3 cấp:
Cấp điều độ hệ thống điện Quốc gia (A) là cấp chỉ huy điều độ cao nhất của toàn bộ hệ thống điện Việt Nam, được đảm nhiệm bởi các bộ phận và phòng ban chức năng của cơ quan trung tâm điều độ.
Cấp điều độ hệ thống điện miền (A1, A2, A3) là cấp chỉ huy quản lý hệ thống điện tại ba miền Bắc, Nam, Trung, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của cấp điều độ hệ thống điện quốc gia Các trung tâm điều độ miền sẽ đảm nhiệm vai trò này, đảm bảo sự vận hành hiệu quả của hệ thống điện toàn quốc.
Cấp điều độ lưới điện phân phối là cấp chỉ huy chịu trách nhiệm điều phối hoạt động của lưới điện phân phối, dưới sự chỉ huy trực tiếp của cấp điều độ hệ thống điện miền tương ứng Nhiệm vụ này được thực hiện bởi các trung tâm hoặc phòng điều độ thuộc các Công ty Điện lực độc lập, cũng như các điện lực tỉnh, thành phố trực thuộc Công ty Điện lực 1, 2, 3.
2 Nhiệm vụ chung của công tác điều độ hệ thống điện
- Cung cấp điện hoàn toàn, liên tục cho khách hàng.
- Đảm bảo sự hoạt động ổn định của toàn hệ thống điện.
- Đảm bảo chất lượng điện năng.
- Đảm bảo hệ thống điện vận hành kinh tế nhất.
MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY.
1 Cơ cấu tổ chức và mô hình quản lý của Công ty Điện lực Đống Đa :
Hình 5 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐỐNG ĐA
Mô hình quản lý Công ty Điện lực Đống Đa :
Mô hình tổ chức quản lý của Công ty bao gồm Lãnh đạo Công ty với Giám đốc và 03 Phó Giám đốc, trong đó có 01 Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh, 01 Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật và 01 Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Công ty cũng có 07 phòng chuyên môn nghiệp vụ để hỗ trợ các hoạt động kinh doanh và phát triển.
- Phòng Tổ chức Hành chính;
- Phòng Kế hoạch và Vật tư ;
- Phòng Kỹ thuật và An toàn;
- Phòng Tài chính Kế toán;
- Phòng Điều độ Vận hành;
- Phòng Quản lý đầu tư;
- Phòng Kinh doanh. b) Số lượng cán bộ Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng của mỗi phòng chuyên môn, nghiệp vụ gồm:
Trong tổ chức, có 01 Phó Phòng (tối đa 02 Phó Phòng) và các đội sản xuất bao gồm: Đội Quản lý khách hàng trạm chuyên dùng (Phiên 9), Đội Kiểm tra Giám sát sử dụng điện, 05 Đội Quản lý điện và Đội dịch vụ khách hàng.
2 Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Đống Đa : Khối phòng ban:
I Phòng Tổ chức Hành chính
1.1 Tham mưu cho Giám đốc trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, chế độ chính sách, lao động, tiền lương, thi đua, khen thưởng và kỷ luật; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Phòng.
1.2 Tham mưu cho Giám đốc trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác hành chính, quản trị, văn thư, lưu trữ, y tế, thanh tra, pháp chế (chuyển về P03 từ T5/2016), quan hệ cộng đồng, văn hóa doanh nghiệp (chuyển về P03 từ T7/2014); công tác công nghệ thông tin (chuyển về P04 từ T5/2016); công tác bảo vệ, an ninh, quốc phòng (chuyển về P03 từ T5/2016); quản lý, điều hành phương tiện vận tải; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Văn phòng.
2.1 Đề xuất các phương án sắp xếp, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán bộ và điều động, sử dụng cán bộ phù hợp với trình độ quản lý, năng lực chuyên môn và yêu cầu SXKD và theo phân cấp của Tổng công ty; tổ chức triển khai thực hiện;
2.2 Tham mưu cho Lãnh đạo Công ty trong công tác tổ chức kiểm điểm, nhận xét, đánh giá cán bộ; hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trong Công ty thực hiện nhận xét, đánh giá cán bộ đơn vị quản lý;
2.3 Lập quy hoạch cán bộ; lập kế hoạch và tuyển chọn, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế cận của Công ty;
2.4 Lập danh sách, trình Giám đốc duyệt, đề xuất Tổng công ty nhu cầu về bổ sung lao động cho Công ty;
2.5 Đề xuất các phương án về mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, phương án phân cấp quản lý phù hợp với quy định của Tổng công ty, yêu cầu thực tế và định hướng phát triển của Công ty; tổ chức triển khai thực hiện;
2.6 Đề xuất việc bổ sung, sửa đổi Quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty; 2.7 Đề xuất chủ trương bổ sung ngành, nghề kinh doanh của Công ty;
2.8 Xây dựng phương án tổ chức, sắp xếp, thành lập mới, giải thể các Phòng/Đội thuộc Công ty theo phân cấp;
2.9 Lập và triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Công ty theo phân cấp; tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân viên trực tiếp sản xuất theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh;
MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐỐNG ĐA; CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY
Cơ cấu tổ chức và mô hình quản lý của Công ty Điện lực Đống Đa
Hình 5 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐỐNG ĐA
Mô hình quản lý Công ty Điện lực Đống Đa :
Mô hình tổ chức quản lý của Công ty bao gồm Giám đốc và ba Phó Giám đốc: một phụ trách kinh doanh, một phụ trách kỹ thuật và một phụ trách sản xuất Ngoài ra, Công ty còn có bảy phòng chuyên môn nghiệp vụ để đảm bảo hoạt động hiệu quả và chuyên sâu trong từng lĩnh vực.
- Phòng Tổ chức Hành chính;
- Phòng Kế hoạch và Vật tư ;
- Phòng Kỹ thuật và An toàn;
- Phòng Tài chính Kế toán;
- Phòng Điều độ Vận hành;
- Phòng Quản lý đầu tư;
- Phòng Kinh doanh. b) Số lượng cán bộ Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng của mỗi phòng chuyên môn, nghiệp vụ gồm:
Trong tổ chức, có một Phó Phòng, tối đa là hai Phó Phòng, phụ trách các đội sản xuất bao gồm: Đội Quản lý khách hàng trạm chuyên dùng (Phiên 9), Đội Kiểm tra Giám sát sử dụng điện, năm Đội Quản lý điện, và Đội dịch vụ khách hàng.
Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trực thuộc Công ty
I Phòng Tổ chức Hành chính
1.1 Tham mưu cho Giám đốc trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, chế độ chính sách, lao động, tiền lương, thi đua, khen thưởng và kỷ luật; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Phòng.
1.2 Tham mưu cho Giám đốc trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác hành chính, quản trị, văn thư, lưu trữ, y tế, thanh tra, pháp chế (chuyển về P03 từ T5/2016), quan hệ cộng đồng, văn hóa doanh nghiệp (chuyển về P03 từ T7/2014); công tác công nghệ thông tin (chuyển về P04 từ T5/2016); công tác bảo vệ, an ninh, quốc phòng (chuyển về P03 từ T5/2016); quản lý, điều hành phương tiện vận tải; tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Văn phòng.
2.1 Đề xuất các phương án sắp xếp, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán bộ và điều động, sử dụng cán bộ phù hợp với trình độ quản lý, năng lực chuyên môn và yêu cầu SXKD và theo phân cấp của Tổng công ty; tổ chức triển khai thực hiện;
2.2 Tham mưu cho Lãnh đạo Công ty trong công tác tổ chức kiểm điểm, nhận xét, đánh giá cán bộ; hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trong Công ty thực hiện nhận xét, đánh giá cán bộ đơn vị quản lý;
2.3 Lập quy hoạch cán bộ; lập kế hoạch và tuyển chọn, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế cận của Công ty;
2.4 Lập danh sách, trình Giám đốc duyệt, đề xuất Tổng công ty nhu cầu về bổ sung lao động cho Công ty;
2.5 Đề xuất các phương án về mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, phương án phân cấp quản lý phù hợp với quy định của Tổng công ty, yêu cầu thực tế và định hướng phát triển của Công ty; tổ chức triển khai thực hiện;
2.6 Đề xuất việc bổ sung, sửa đổi Quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty; 2.7 Đề xuất chủ trương bổ sung ngành, nghề kinh doanh của Công ty;
2.8 Xây dựng phương án tổ chức, sắp xếp, thành lập mới, giải thể các Phòng/Đội thuộc Công ty theo phân cấp;
2.9 Lập và triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Công ty theo phân cấp; tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân viên trực tiếp sản xuất theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh;
2.10 Đề xuất, tổng hợp danh sách, quản lý và thực hiện các thủ tục cử các đoàn và cá nhân đi công tác, học tập, tham quan trong nước và ngoài nước; các đoàn sinh viên, học sinh về thực tập tại Công ty;
2.11 Lập, trình duyệt danh sách công nhân kỹ thuật tham gia bồi dưỡng nghề, thi nâng bậc hàng năm;
2.12 Lập, trình duyệt danh sách CBCNV tham gia bồi huấn chuyển ngạch lương hàng năm;
2.13 Lập, trình duyệt danh sách CBCNV chuyển xếp lương theo vị trí công tác hàng quý;
2.14 Tổ chức, thực hiện bồi huấn giữ bậc lương cho công nhân kỹ thuật trong Công ty theo phân cấp;
2.15 Nghiên cứu, áp dụng và thực hiện các chế độ, chính sách của Nhà nước, của Tập đoàn, của Tổng công ty về hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, nghỉ hưu trí, cho thôi việc, chuyển công tác, tạm hoãn hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động
2.16 Căn cứ kết quả khám sức khoẻ định kỳ hàng năm của CBCNV, lập phương án bố trí, sử dụng lao động trình Giám đốc duyệt và thực hiện;
2.17 Lập, trình duyệt kế hoạch trang phục làm việc, trang phục bảo hộ lao động theo tiêu chuẩn, định mức của Tổng công ty; tổ chức thực hiện;
2.18 Lập, trình duyệt hao phí lao động, định biên lao động, kế hoạch lao động, quỹ tiền lương kế hoạch, đơn giá tiền lương, quyết toán tiền lương thực hiện hàng năm của Công ty; trình Tổng công ty thẩm tra, phê duyệt để Công ty thực hiện;
2.19 Đề xuất với lãnh đạo Công ty về các chế độ, hình thức, phương pháp trả lương, thưởng cho các đơn vị và CBCNV trong Công ty; tổ chức triển khai thực hiện;
2.20 Tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh và việc thực hiện các quy định, quy chế, nội quy của các đơn vị để trình lãnh đạo Công ty phê duyệt và thực hiện phân phối tiền thưởng an toàn điện, khuyến khích an toàn điện, tiền lương hoàn thành nhiệm vụ cho các đơn vị và CBCNV trong Công ty;
2.21 Tổ chức tính đúng, tính đủ và thanh toán kịp thời tiền lương, các khoản liên quan khác cho người lao động; tính toán phân bổ hợp lý, chính xác chi phí tiền lương, tiền công và các khoản trích BHXH, BHYT, BHTN, kinh phí công đoàn cho các đối tượng sử dụng liên quan; định kỳ tiến hành phân tích tình hình quản lý và chi tiêu quỹ lương; cung cấp các thông tin về tiền lương cho các bộ phận liên quan;
2.22 Quản lý hồ sơ gốc của CBCNV trong Công ty (trừ các chức danh cán bộ thuộc diện Tập đoàn và Tổng công ty quản lý); chịu trách nhiệm cập nhật hồ sơ, giấy tờ, bằng cấp của CBCNV vào hồ sơ gốc; thường xuyên cập nhật, bổ sung dữ liệu vào Chương trình quản lý nhân sự chung của Tổng công ty theo quy định;
2.23 Quản lý hồ sơ nhân sự, hợp đồng dịch vụ, cam kết thế chấp của các tổ chức, cá nhân làm dịch vụ bán lẻ điện năng;
2.24 Hướng dẫn CBCNV kê khai thuế thu nhập cá nhân; bổ sung hồ sơ, tổng hợp giảm trừ gia cảnh, đề nghị cấp mã số thuế thu nhập cá nhân gửi cơ quan thuế;
TÌM HIỂU VỀ LƯỚI ĐIỆN, CÁC THIẾT BỊ TRÊN LƯỚI VÀ CÔNG TÁC THÍ NGHIỆM TRÊN LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TRUNG ÁP
Sơ đồ nối điện của Công ty Điện lực Đống Đa
Sơ đồ 1 sợi một số lộ đường dây do Công ty quản lý:
Hiện nay Công ty quản lý hơn 700 trạm biến áp phân phối trên địa bàn toàn quận, bao gồm các trạm kiểu xây, treo, 1 cột, kiốt…
Bảng 5.1 Phân loại sở hữu trạm biến áp trên địa bàn quận Đống Đa:
PC ĐỐNG ĐA(1) Khách hàng (2) Tổng (1) + (2) Tổng số trạm
MỘT SỐ NHIỆM VỤ THỰC HIỆN TẠI CÔNG TY
Thao tác trên phần mềm quản lý nguồn và lưới điện (PMIS)
Có 5 loại phiếu kiểm định chính
+ Phiếu kiểm định Tủ RMU
+ Phiếu kiểm định Cầu Giao (LBS)
+ Phiếu kiểm định Cáp Đường dây
+ Phiếu kiểm định Cáp Ngầm
- Giao diện phần mềm PMIS
-Giao diện phần mềm quản lý biên bản và thí nghiệm
Phiếu kiểm định cáp lực
- Mẫu biên bản thí nghiệm
2 Đi thực tế trạm biến áp 220kv Mai Động
Hình 8 Sơ đồ nối trạm biến áp Mai Động
Hình 9.Phòng điều khiển tại trạm
- Tủ quản lý các thiết bị tại trạm
3 Tham gia bảo trì dọn dẹp vệ sinh tại các trạm biến áp đơn vị quản lý
- Trạm biến áp nhà văn hóa quận Đống Đa
- Dọn dẹp xung quanh trạm
- Máy biến áp trong chung cư
- Vệ sinh máy biến áp trong chung cư
Tham gia bảo trì, dọn dẹp vệ sinh các trạm đơn vị quản lí
Quá trình thực tập tại Công ty Điện lực Đống Đa đã mang đến cho em cơ hội quý báu để quan sát và học hỏi, giúp em áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn Tuy nhiên, em nhận ra rằng việc áp dụng kiến thức không hề đơn giản, điều này đòi hỏi em phải nỗ lực hơn nữa để phát triển bản thân Em hy vọng rằng, sau khi tốt nghiệp, em sẽ có đủ kỹ năng để làm việc hiệu quả trong ngành điện lực.
Thời gian thực tập tại công ty Điện lực Đống Đa tuy ngắn, nhưng em đã nhận thấy sự tích cực và nhạy bén trong công việc của các cán bộ công nhân viên Công ty luôn nỗ lực đáp ứng nhu cầu sử dụng điện năng của khách hàng và hỗ trợ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của thành phố Tuy nhiên, công ty vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục để phát triển bền vững hơn Trong quá trình thực hiện báo cáo, em đã cố gắng hết sức, nhưng do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế, bài báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ thầy, cô để cải thiện cho những báo cáo sau.