Với mục tiêu cải tiễn quy trình sản xuất, đảm bảo tính chính xác và giảm thiểu sai sót, Six Sigma không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm.. Khi được sử d
Mục tiêu cụ th .-.c c2 22 H221
Khảo sát và phân tích quy trình sản xuất hiện tại liên quan đến tự động hóa giúp xác định các yếu tố gây ra sự không hiệu quả Qua đó, chúng ta có thể tìm ra những vấn đề cần cải thiện để nâng cao hiệu suất sản xuất.
Six Sigma cung cấp các công cụ hiệu quả để cải tiến quy trình sản xuất, bắt đầu từ việc xác định mục tiêu rõ ràng cho đến việc duy trì những cải tiến đã đạt được.
Thiết lập các tiêu chí cụ thể giúp giảm tỷ lệ lỗi trong sản phẩm cuối cùng, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra Đo lường và đánh giá hiệu quả quy trình sản xuất trước và sau khi áp dụng Six Sigma là cần thiết để cải thiện chất lượng sản phẩm.
Sigma, nhằm chứng minh sự cải thiện trone hiệu suất sản xuất
Xây dựng các kế hoạch kiểm soát để duy tri và liên tục cải tiễn quy trình sản xuất sau khi áp dụng Six Sigma.
GIỚI THIỆU TÔNG QUAN VẺ DOANH NGHIỆP
Lịch sử hình thành và phát triển, lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH Dong Yi Acrylic Việt Nam được thành lập vào ngày 18 tháng 7 năm
2019 Trụ sở chính của công ty đặt tại số 46, Lô C3, Làng Chuyên Gia Rubyland,
Phường Mỹ Phước, Thị xã Bên Cát, Tỉnh Bình Dương, là nơi đặt trụ sở của một công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và gia công sản phẩm acrylic tại Việt Nam Kể từ khi thành lập, công ty đã liên tục phát triển và mở rộng quy mô sản xuất, khẳng định vị thế vững chắc trong ngành.
Tên quốc tế DONG YI ACRYLIC VIET NAM COMPANY LIMITED Tén viét tat CT TNHH DONG YI ACRYLIC VN
Hinh 1 Logo cua céng ty
3.1.2 Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
Công ty Déng Yi chuyên sản xuất và gia công các sản phẩm từ acrylic, bao gồm ô và các sản phẩm khác Các tấm acrylic được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như xây dựng, quảng cáo, nội thất và trang trí.
Công ty chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ ốp dán chất liệu acrylic lên nhiều bề mặt khác nhau, mang đến những sản phẩm có tính thẩm mỹ cao và độ bền tuyệt vời.
Gia công sản phẩm acrylic tại Déng Yi Acrylic cung cấp dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng, bao gồm cắt, khắc và tạo hình các sản phẩm từ acrylic.
Nhiệm vụ và chức năng của doanh nehiỆp -.- 2 2222222222222 14
Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương và quốc gia, giúp giảm tỷ lệ thất nghiệp và nâng cao mức sống của người dân thông qua việc tạo ra nhiều cơ hội việc làm Bằng hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty góp phần vào GDP và thúc đẩy sự phát triển của ngành acrylic, cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho các lĩnh vực như xây dựng, quảng cáo và nội thất.
Công ty thể hiện trách nhiệm xã hội qua việc tham gia các hoạt động cộng đồng, tài trợ cho giáo dục và y tế, cũng như các hoạt động từ thiện Để nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên, công ty đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng Đồng thời, công ty cũng góp phần cải thiện cơ sở hạ tầng địa phương thông qua các dự án xây dựng và phát triển.
Công ty cam kết tuân thủ quy định bảo vệ môi trường và giảm thiểu tác động tiêu cực từ hoạt động sản xuất Để bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, công ty giảm chất thải thông qua việc sử dụng vật liệu tái chế Ngoài ra, công ty còn áp dụng các nguồn năng lượng tái tạo nhằm giảm lượng khí thải carbon và thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng hiệu quả.
3.2.2 Chức năng của doanh nghiệp
Công ty TNHH Donòyi Acrylic Việt Nam chuyên sản xuất và gia công các sản phẩm acrylic chất lượng cao, bao gồm tắm acrylic, được ứng dụng rộng rãi trong xây dựng, quảng cáo, nội thất và trang trí Chúng tôi cung cấp dịch vụ ép và dán acrylic lên nhiều bề mặt khác nhau, tạo ra sản phẩm có tính thẩm mỹ cao và độ bền tốt, phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau.
Dongyi Acrylic con cung cap dich vu gia céng cac san pham acrylic theo yéu cau của khách hàng, bao gồm cắt, khắc, tạo hình
Dong Yi Acrylic không ngừng phát triển các sản phẩm acrylic mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường Công ty cũng chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường trong và ngoài nước, nhằm gia tăng thị phần và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Công ty Dongyi Acrylic cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ thông qua quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt Đặc biệt, công ty chú trọng vào việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Quản lý tài chính hiệu quả cũng là một trong những chức năng quan trọng, giúp đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững và phát triển lâu dài.
3.3 Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp
3.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
KÊ TOÁN KỸ THUẬT HÀNH CHÍNH SẢN XUẤT
Hình 3 Sơ đồ tô chức
Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty thường được thiết lập theo mô hình phân cấp chức năng, giúp phân chia nhiệm vụ thành các phòng ban cụ thể Mô hình này mang lại nhiều lợi ích trong việc quản lý vận hành và sản xuất, nhưng cũng tồn tại một số nhược điểm cần được xem xét.
Mỗi bộ phận trong tổ chức đảm nhận nhiệm vụ cụ thể và tập trung vào chuyên môn riêng biệt như kế toán, kỹ thuật, hành chính và sản xuất kinh doanh Sự phân chia này giúp cá nhân và bộ phận phát triển chuyên môn sâu, từ đó nâng cao năng suất làm việc.
Cơ cấu quản lý tập trung giúp giám đốc dễ dàng kiểm soát công việc của từng bộ phận, từ đó lãnh đạo công ty có thể nắm bắt hoạt động và can thiệp kịp thời khi cần thiết.
Phân công lao động theo chức năng giúp xác định rõ trách nhiệm của từng bộ phận, từ đó tránh được sự nhầm lẫn, nỗ lực chồng chéo và giảm thiểu lỗi trong quá trình làm việc.
Mô hình này có thể trở nên quá cứng nhắc trong môi trường sản xuất hiện đại, đặc biệt khi công nghệ và nhu cầu thị trường thay đổi nhanh chóng Quy trình ra quyết định phụ thuộc nhiều vào khả năng của Giám đốc, điều này có thể làm chậm phản ứng và khả năng điều chỉnh của doanh nghiệp.
Cấu trúc phân chia vị trí theo chức năng có thể gây ra tình trạng các bộ phận hoạt động độc lập, thiếu sự phối hợp nhịp nhàng Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả làm việc của tổ chức.
Trong môi trường sản xuất tự động hóa, việc liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận như Kỹ thuật và Sản xuất Kinh doanh là cần thiết để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Việc tập trung quyền ra quyết định ở cấp Giám đốc có thể hạn chế tính sáng tạo và sự tự chủ của các bộ phận Sự chậm trễ trong việc chờ đợi sự chấp thuận từ cấp trên có thể cản trở các lựa chọn quan trọng trong quy trình sản xuất và tối ưu hóa quy trình.
Trong bối cảnh doanh nghiệp áp dụng các phương pháp tiên tiến như Six Sigma và kỹ thuật cải tiến liên tục, mô hình phân chia theo chức năng có thể gây ra thách thức trong quá trình triển khai Để các phương pháp này hoạt động hiệu quả, cần sự tham gia từ nhiều bộ phận, nhưng sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng đôi khi lại cản trở quá trình hợp tác đa chức năng.
3.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban