Đề tài thực trạng và giải pháp hoàn thiện chính sách lương thưởng nhân sự tại công ty cổ phần acecook việt nam

Nguyên nhân dẫn đến những điều chưa đạt trong chính sách lương thưởng nhân viên của công ty Acecook ...19 CHƯƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PH

BỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ACECOOK VIỆT NAM

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN THỊ MINH THỦY NHÓM THỰC HIỆN: 5

MÃ LỚP HỌC PHẦN: 420300129503

LỚP HỌC PHẦN: DHQT17A

BỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

LỜI CẢM ƠNĐầu tiên, nhóm chúng em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Ban Giám hiệu trường Đạihọc Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, cảm ơn Ban Lãnh đạo Khoa Quản trị kinh doanh

vì đã cung cấp cho chúng em một môi trường học tập thật tốt, chất lượng cao với học phầnQuản trị nguồn nhân lực nói riêng, cũng như tất cả các môn học phần khác nói chung.Chúng em xin chân thành cảm ơn cô Ths.Nguyễn Thị Minh Thủy đã tận tâm, nhiệttình giảng dạy, truyền tải những bài học, kiến thức và chia sẻ sâu sắc những kinh nghiệm, trảinghiệm đến với chúng em giúp chúng em có được nhiều kiến thức hay, đầy bổ ích, góp mộtphần vào hành trang tri thức, đặc biệt là mảng quản trị con người để chúng em thêm vữngbước tiến lên phát triển sự nghiệp bản thân cũng như đóng góp sức mình vào công cuộc xâydựng và phát triển đất nước!

Nhóm em đã cùng nhau cố gắng để hoàn thành bài tiểu luận môn học Do còn hạn chế

về mặt kiến thức và thời gian nên việc sai sót là không thể tránh khỏi Vì vậy Nhóm 05 mong

cô cho chúng em những lời nhận xét, góp ý để nhóm có thể hoàn thiện bài hơn, có thêm thậtnhiều kinh nghiệm cho chặng đường tiếp theo!

Chúng em xin chân thành cảm ơn! Chúc cô có thật nhiều sức khỏe, niềm vui và hạnhphúc, tiếp tục sự nghiệp dìu dắt các thế hệ sinh viên vững bước vào đời!

Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 02 năm 2024

Nhóm trưởng

Huỳnh Trọng Nghĩa

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN i

MỤC LỤC ii

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

3.1 Đối tượng nghiên cứu 2

3.2 Phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Ý nghĩa thực tiễn 2

6 Bố cục đề tài 3

NỘI DUNG 4

CHƯƠNG I - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG 4

1 Khái niệm lương thưởng và chính sách lương thưởng trong doanh nghiệp 4

1.1 Khái niệm thưởng và lương thưởng 4

1.1.1 Khái niệm thưởng 4

1.1.2 Khái niệm lương thưởng 4

1.2.3 Khái niệm chính sách lương thưởng 4

1.2 Các chính sách lương thưởng của doanh nghiệp 5

1.3 Một số chỉ tiêu, điều kiện để nhân viên được hưởng chính sách lương thưởng của doanh nghiệp 6

1.3.1 Một số chỉ tiêu để có lương thưởng của doanh nghiệp 6

1.3.2 Điều kiện để có lương thưởng của doanh nghiệp 6

1.4 Các bước xây dựng quy chế lương thưởng 7

CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM 8

1 Giới thiệu sơ lược về Công ty CP Acecook Việt Nam 8

1.1 Lịch sử hình thành 8

1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức 9

1.3 Ngành nghề kinh doanh 10

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 10

2 Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến chính sách thưởng tại Công ty CP Acecook

Việt Nam 11

2.1 Đặc điểm về nguồn lực 11

2.1.1 Đặc điểm về nguồn nhân lực 11

2.1.2 Đặc điểm về nguồn lực tài chính 11

2.1.3 Đặc điểm về nguồn lực kinh tế 12

2.2 Đặc điểm về các chính sách và quy định pháp lý 13

3 Thực trạng về xây dựng chính sách lương thưởng của Công ty CP Acecook Việt Nam 14 4 Đánh giá về thành công và hạn chế trong chính sách lương thưởng tại Công ty CP Acecook Việt Nam 15

4.1 Thành công đạt được 15

4.2 Những điều chưa đạt được 17

4.3 Nguyên nhân dẫn đến những điều chưa đạt trong chính sách lương thưởng nhân viên của công ty Acecook 19

CHƯƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM 21

1 Căn cứ vào xu hướng phát triển của ngành thực phẩm và chiến lược lương thưởng của những đối thủ cạnh tranh 21

1.1 Xu hướng phát triển của ngành thực phẩm và tiêu dùng tại Việt Nam 21

1.2 Chiến lược lương thưởng của những đối thủ cạnh tranh 22

2 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng chính sách lương thưởng 24

3 Các giải pháp hoàn thiện chính sách lương thưởng tại Công ty CP Acecook Việt Nam.25 3.1 Hoàn thiện việc xác định cơ cấu tiền lương 25

3.1.1 Chính sách của công ty 26

3.1.2 Bản thân nhân viên 27

3.1.3 Bản thân công việc 29

3.2 Biện pháp để hoàn thiện các công tác chi lương thưởng 29

KẾT LUẬN 31

TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong xã hội phát triển hiện nay, nhu cầu về việc làm cũng như tìm được một môitrường làm việc phù hợp với mỗi người là điều mà ai cũng quan tâm, quan trọng hơn hết làtìm được một công việc có một mức lương phù hợp với giá trị công sức của mỗi người đã bỏ

ra là hết sức quan trọng Một công ty có phát triển mạnh mẽ và thành công hay không là nhờvào chất lượng làm việc của mỗi cá nhân rất nhiều, do đó tiền lương cũng như lương thưởng

là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành hay bại của một doanh nghiệp, lương thưởng

nó có thể tác động đến chất lượng công việc và năng suất làm việc của mỗi cá nhân, lươngthưởng còn là giá trị được quy đổi từ sức lao động, chất xám, trình độ của mỗi nguồn lựctrong doanh nghiệp Công tác tiền lương trong đó có lương thưởng được nhiều doanh nghiệp

sử dụng làm đòn bẩy kích thích phát huy mọi tiềm năng của người lao động thuộc doanhnghiệp

Cũng chính vì thế trong thời gian qua, Công ty CP Acecook Việt Nam đã quan tâm và

có nhiều sự thay đổi đối với chính sách lương thưởng của nhân sự tại công ty Việc hoànthiện chính sách lương thưởng nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý nhân sự

và phát triển doanh nghiệp Đặc biệt đối với một công ty như Acecook, một trong nhữngdoanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thực phẩm, chính sách lươngthưởng càng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết

Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số những vấn đề khiến cho Acecook phải thay đổinhân sự liên tục, tạo ra sự thiếu ổn định trong cơ cấu nhân sự Công ty gặp phải những vấn đềnhư:

Sự đóng góp cũng như cống hiến của người lao động dành cho công ty chưa được ghinhận Chính sách tiền lương cũng như phúc lợi còn hạn chế, không tương xứng với thịtrường hoặc sự đóng góp của nhân viên

Xuất phát từ những vấn đề trên và nhận biết được tầm quan trọng của việc quyết địnhchính sách lương thưởng của người lao động, nhóm quyết định chọn đề tài: “Thực trạng vàgiải pháp hoàn thiện chính sách lương thưởng nhân sự tại Công ty CP Acecook Việt Nam”

2 Mục tiêu nghiên cứu

Phân tích hiện trạng: Nghiên cứu sẽ tiến hành phân tích hiện trạng của chính sáchlương thưởng nhân sự tại Công ty CP Acecook Việt Nam, làm rõ được thực trạng trong chínhsách lương thưởng

Hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến chính sách lương thưởng cho nhân viên.Đưa ra những phương thức hiện đang áp dụng bao gồm những thành tựu đã được vàchưa đạt được trong chính sách lương thưởng cho nhân sự tại công ty

Đề xuất cải thiện: Dựa trên việc phân tích hiện trạng, mục tiêu này sẽ đề xuất các giải phápcải thiện để tối ưu hóa chính sách lương thưởng tại công ty

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Lý thuyết và thực tiễn về chính sách lương thưởng nhân sự tại Công ty Cổ phầnAcecook Việt Nam

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Đề tài tóm gọn trong nội dung “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện chính sách lươngthưởng nhân sự tại Công ty CP Acecook Việt Nam” Thông tin, dữ liệu phục vụ cho việcnghiên cứu được thu thập trong khoảng từ đầu năm 2019 đến nay Tầm xa của giải phápđược đề xuất và dự báo xu hướng đến năm 2027

4 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng các phương pháp: phân tích, thống kê, so sánh và mô tả

5 Ý nghĩa thực tiễn

Hoàn thiện chính sách lương thưởng nhân sự là một đề tài mang lại nhiều ý nghĩa hay

và thể hiện rõ sự phát triển bền vững của công ty Chính sách lương thưởng công bằng giúpcông ty có thêm nhiều nhân viên giỏi tài năng, giúp họ cảm thấy hài lòng để có thêm động

lực để cống hiến và gắn bó lâu dài cùng công ty và đồng thời thu hút được nhiều nhân tàitiềm năng.Tạo một môi trường làm việc công bằng và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựngmột đội ngũ nhân viên tài chuyên nghiệp và đầy nhiệt huyết để luôn có tinh thần cống hiếncho vị trí công việc của chính mình Công bằng trong lương thưởng sẽ giúp công ty tạo chonhân viên động lực làm việc chăm chỉ hơn và xây dựng một doanh nghiệp có văn hóa đẹp.

6 Bố cục đề tài

Đề tài gồm 3 chương:

Chương I - Cơ sở lý thuyết về chính sách lương thưởng

Chương II - Thực trạng về chính sách lương thưởng của Công ty Cổ phần Acecook Việt NamChương III - Một số giải pháp hoàn thiện chính sách lương thưởng tại Công ty CP AcecookViệt Nam

NỘI DUNGCHƯƠNG I - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG

1 Khái niệm lương thưởng và chính sách lương thưởng trong doanh nghi pệ1.1 Khái niệm thưởng và lương thưởng

1.1.1 Khái niệm thưởng

Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng laođộng thường cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoànthành công việc của người lao động

Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơilàm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi

có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở

1.1.2 Khái niệm lương thưởng

Lương thưởng hay tiền thưởng là số tiền thưởng tại một thời điểm ngoài lương có thểtính theo phần trăm lương, đối với cả cấp quản trị và nhân viên Tiền thưởng cũng có thểdùng để thưởng cho nhân viên cho việc đóng góp ý tưởng mới, phát triển kỹ năng, đạt đượcchứng chỉ chuyên môn Thưởng phần thưởng được cấp khi đạt được các mục tiêu cụ thể của

cá nhân và tổ chức, và kế hoạch tiền thưởng nên soạn thành văn bản

Tiền thưởng là khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn

cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm và mức độ hoàn thành công việc của người laođộng

Tiền thưởng còn là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với ngườilao động trong quá trình làm việc Qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượngsản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc

1.2.3 Khái niệm chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng được đặt ra nhằm đảm bảo sự công bằng và minh bạch trongviệc xác định mức lương và các khoản trợ cấp Việc này quy định rõ ràng và công khai giúp

tránh sự thiếu rõ ràng và tranh chấp giữa 2 bên Theo hợp đồng giao kết là đối tượng ngườilao động và người sử dụng lao động.

Quy chế lương thưởng hay chính sách lương thưởng là một trong những văn bản quantrọng do doanh nghiệp lập quy định về các vấn đề liên quan đến tiền lương, các khoản tiềnthưởng, đãi ngộ như tiền thưởng,

1.2 Các chính sách lương thưởng của doanh nghiệp

Thưởng theo thâm niên: Chế độ chính sách xét theo thâm niên Công tác và kết quảlàm việc sẽ được xem xét vào mức độ hiệu quả và chất lương của công việc, sẽ có thưởngthêm lương cho cá nhân đó, cũng như xét theo thâm niên, là khoản lương được trả cho ngườilao động làm việc liên tục nhiều năm tại một cơ quan nào đó Khoản thưởng này có ý nghĩakhuyến khích người lao động gắn bó với nghề, với cơ quan đang làm việc

Thưởng theo dịp lễ, tết: Lễ 30/4, 2/9, Tết dương lịch, thưởng 06 tháng đầu năm,thưởng cuối năm Cứ mỗi năm đều đặn vào các dịp lễ, mà công ty sẽ có chính sách lươngthưởng nhất định cho nguồn nhân lực

Thưởng theo dự án: Kết thúc mỗi dự án, công ty sẽ cân nhắc đề bạc và thưởng chongười lao động, mức thưởng tùy vào đóng góp công sức, chất lượng công việc, mức độ hoànthành dự án, và giá trị lợi nhuận mà dự án đó đem lại cho công ty

Chính sách thưởng khác: Ngoài ra, còn có các chính sách thưởng rất hấp dẫn và đãi ngộ chonhân viên tại một số công ty:

 Tổ chức nghỉ mát 1 lần/năm

 Tổ chức các chuyến du lịch nước ngoài cho những nhân viên có thành tích làm việcxuất sắc

 Các hoạt động Team Building vui chơi, gắn kết, nâng cao kĩ năng mềm

 Tổ chức các khóa học nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề cho tập thể nhân viên cókết quả lao động xuất sắc

1.3 Một số chỉ tiêu, điều kiện để nhân viên được hưởng chính sách lương thưởng củadoanh nghiệp

1.3.1 Một số chỉ tiêu để có lương thưởng của doanh nghiệp

Trong bất kì một doanh nghiệp, tổ chức nào cũng cần có một vài chỉ tiêu về lươngthưởng dành cho người lao động Đây là chỉ tiêu đánh giá thái độ làm việc của nhân viên,đánh giá đạo đức nghề nghiệp và tính trung thực của từng cá nhân trong công việc

Các chỉ tiêu để có lương thưởng của doanh nghiệp bao gồm: Hiệu suất lao động, mức

độ đóng góp vào sự phát triển của công ty, chất lượng công việc đã thực hiện, khả năng làmviệc nhóm, kỹ năng xử lý tình huống trong công việc, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn,thái độ và đạo đức nghề nghiệp

Còn tùy thuộc vào loại hình công ty và ngành nghề kinh doanh, các chỉ tiêu này sẽ có

sự khác biệt Tuy nhiên, tất cả chỉ tiêu trên điều nhằm mục đích đánh giá mức độ đóng gópvào công việc của từng nhân viên và thái độ làm việc của họ trước, trong và sau khi hoànthành nhiệm vụ được giao, và từ đó tạo ra chính sách lương thưởng hợp lý để giữ chân vàđộng viên nhân viên, càng ngày họ càng hoàn thiện bản thân hơn để có thể chạm tới chiếcchìa khóa của cánh cửa thành công trong tương lai

1.3.2 Điều kiện để có lương thưởng của doanh nghiệp

Các điều kiện để nhân viên có được lương thưởng của doanh nghiệp bao gồm:

Đạt được các chỉ tiêu đánh giá

Hoàn thành công việc đúng hạn

Có thái độ làm việc tích cực

Không vi phạm các quy định, nội quy của công ty

Có kết quả làm việc tốt trong thời gian dài

Có đạo đức nghề nghiệp

Là một công dân gương mẫu của đất nước

Ngoài ra, việc nhận lương thưởng còn phụ thuộc vào chính sách lương thưởng của doanhnghiệp, như số tiền, thời điểm và phương thức trả lương thưởng

1.4 Các bước xây dựng quy chế lương thưởng

Bước 1: Xác định quỹ lương và doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệpBước 2: Xác định hình thức trả lương

Bước 3: Xây dựng hệ thống chức danh

Bước 4: Xây dựng cơ cấu đánh giá mức độ hoàn thành công việc cho từng vị tríBước 5: Ban hành, áp dụng và điều hành

CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM

1 Giới thiệu sơ lược về Công ty CP Acecook Việt Nam

1.1 Lịch sử hình thành

Trụ sở chính tại Việt Nam : Lô II-3, Đường số 11, Nhóm CN II, KCN Tân Bình,P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú,Tp Hồ Chí Minh

Tập đoàn Acecook có những thay đổi hoàn thiện từ khi thành lập cho đến nay công ty

đã phải trãi qua nhiều giai đoạn đánh dấu nhiều cột mốc quan trọng sau :

Acecook khởi đầu từ lĩnh vực bán bánh mì Năm 1948, nhà máy bánh mì Ryumon ởSumiyoshi-ku, Osaka được khai trương, bắt đầu sản xuất và bán bánh mì Đến năm 1954, họbắt đầu sản xuất bánh quy mềm bằng việc thành thành lập Công ty TNHH Bánh kẹoUmeshin

Những năm sau chiến tranh, thị trường Nhật Bản xuất hiện loại mì dạng sợi được làmkhô, có thể bảo quản lâu và chế biến nhanh so với mì truyền thống với giá thành rẻ hơn, loạisản phẩm đã đáp ứng ngay nhu cầu cấp thiết của người dân vì tính tiện lợi Khả năng bảoquản lâu còn giải quyết tình trạng thiếu lương thực sau chiến tranh của Nhật Bản Nhận thấyđây là sản phẩm rất tiềm năng, công ty quyết định mở rộng thêm mảng mì ăn liền với sảnphẩm đầu tay là Beijing Ramen vào năm 1959 Đến năm 1964, công ty đổi tên thànhAcecook như hiện nay

Giai đoạn kinh tế tăng trưởng thần kỳ của Nhật Bản đã thúc đẩy nhu cầu sản phẩm mì

ăn liền tăng mạnh Năm 1981, để đẩy mạnh khâu sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường,Acecook liên minh với tập đoàn Sanyo Foods - công ty có kinh nghiệm sản xuất mì gói và mìkhô từ năm 1961, đã mở rộng sang thị trường Mỹ vào năm 1978

Ngày 15/12/1993: Thành lập Công ty Liên doanh Vifon Acecook

Ngày 07/07/1995: Tiến hành bán sản phẩm đầu tiên tại TP Hồ Chí Minh.Đến năm1996,Acecook tham gia xuất khẩu vào thị trường Mỹ đồng thời thành lập chi nhánh tại CầnThơ

Năm 1999: Acecook lần đầu tiên đạt danh hiệu Hội doanh nghiệp hàng Việt Nam chấtlượng cao.

Năm 2000: Công ty cho ra đời sản phẩm mì Hảo Hảo - đây được xem là bước đột phácủa công ty trên thị trường mì ăn liền

Năm 2003: Acecook đã hoàn thiện hệ thống nhà máy từ Bắc đến Nam

Năm 2004: Công ty đã chính thức đổi tên thành Công ty Trách nhiệm hữu hạnAcecook đồng thời di dời nhà máy về Khu công nghiệp Tân Bình

Năm 2006: Acecook chính thức tham gia vào thị trường gạo ăn liền bằng việc xâydựng nhà máy tại tỉnh Vĩnh Long đồng thời cho ra đời sản phẩm Phở Xıra & Nay

Năm 2008: Công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam và

là Thành viên chính thức của Hiệp hội MAL thế giới

Năm 2015: Acecook đã tiến hành thay đổi bộ nhận diện thương hiệu mới

Năm 2018: Hảo Hảo xác nhận ki lục Guinness Việt Nam: “Sản phẩm mì ăn liền có sốlượng tiêu thụ nhiều nhất Việt Nam trong 18 năm (2000-2018)"

Năm 2020: Kỷ niệm 25 năm ngày Acecook Việt Nam bán sản phẩm đầu tiên.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức

Công ty Acecook với lực lượng nhân viên lớn mạnh vì thế bộ máy tổ chức khá làphong phú và đa dạng và sau đây là sơ đồ bộ máy tổ chức :

1.3 Ngành nghề kinh doanh

Sản phẩm của công ty rất đa dạng chủng loại kinh doanh trong và ngoài nước bao gồmcác sản phẩm mì ăn liền, miến ăn liền, bún ăn liền, phở ăn liền,… với những thương hiệuquen thuộc như Hảo Hảo, Lẩu Thái, Đệ Nhất, Phú Hương, Kingcook, Nicecook, Bestcook,Daily, Good, Oh Ricey,…

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh

Kết quả hoạt động kinh doanh các năm gần nhất của Acecook:

Năm 2019, doanh thu của Acecook cán mốc con số hơn 10.000 tỷ, lợi nhuận là 1.660

tỷ đồng, tỷ suất gần 16%

Năm 2020, theo thống kê của Retail Data (số liệu tính đến tháng 9 năm 2020), doanhthu thuần của Acecook đạt 11.531 tỷ, tăng 8,3% so với năm 2019 với lợi nhuận sau thuế là1.892 tỷ, tăng 14% so với năm 2019 Tỷ suất lợi nhuận gộp năm 2020 là 33,6%, Acecook có

tỷ suất lợi nhuận khá cao so với các doanh nghiệp cùng ngành

Năm 2021, Acecook đứng thứ 114 trong danh sách 500 công ty lớn nhất Việt Nam.Doanh thu của Acecook tăng liên tục, đạt hơn 12.000 tỷ vào năm 2021 Dù vậy, nếu so sánhtốc độ tăng 20% trong giai đoạn 2017 - 2019, con số tăng trưởng của Acecook có phần thuhẹp Kết quả này đến từ sự bám đuổi của những nhà sản xuất mới và những đối thủ ngay phíasau như Masan hay Asian Food

Ngoài ra, vào tháng 11-2023 tổ chức kỷ lục Việt Nam chứng nhận mì Hảo Hảo làthương hiệu mì gói có số lượng tiêu thụ nhiều nhất Việt Nam từ năm 2000 đến nay (dữ liệu

từ năm 2000 đến 2023)

2 Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến chính sách thưởng tại Công ty CP AcecookViệt Nam

2.1 Đặc điểm về nguồn lực

2.1.1 Đặc điểm về nguồn nhân lực

Tính đến năm 2021 sau hơn 25 năm gia nhập vào thị trường Việt Nam, hiện Acecookxây dựng cho mình một đội ngũ gần 6000 cán bộ, công nhân viên luôn tâm huyết trong côngviệc và giàu kinh nghiệm Công ty Acecook có 7 chi nhánh, 11 nhà máy trên toàn Việt Nam

và với hơn 300 đại lý trên toàn quốc

Đội ngũ nhân viên của Acecook luôn được thực hiện đào tạo kỹ thuật chuyên sâu đểkiểm soát và quản lý chất lượng luôn ổn định, đồng bộ theo các tiêu chuẩn quốc tế đang đượccông ty áp dụng Ngoài ra, đội ngũ nhân viên còn được trang bị kỹ lưỡng về mặt giao tiếp vớikhách hàng, đối tác, đồng nghiệp một cách văn minh, thể hiện đúng tính thần văn hóa củangười Việt trong việc đối xử với những người xung quanh

Cán bộ công nhân viên tại Acecook Việt Nam luôn dành nhiều sự đầu tư trong côngtác đào tạo không chỉ để phát triển tiềm năng, nâng cao năng lực chuyên môn, đáp ứng đượcnhu cầu công việc mà còn mở ra những năng lượng tích cực, truyền động lực đổi mới, sángtạo, từ đó, tạo năng suất làm việc cao, khuyến khích sự đóng góp lâu dài và cống hiến nhiệttình cho công ty

2.1.2 Đặc điểm về nguồn lực tài chính

Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam có nguồn lực tài chính vô cùng vững chắc Tínhđến đầu năm 2021, Acecook Việt Nam có vốn điều lệ 298 tỷ đồng Kết quả kinh doanh năm

Tổng thể nguồn lực tài chính của Acecook được đánh giá là khá mạnh mẽ và ổn định,cho phép công ty đáp ứng nhu cầu tài chính trong quá trình phát triển và mở rộng kinh doanh.Nhìn vào kết quả kinh doanh, ta hoàn toàn có thể tin tưởng vào khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp Acecook có đầy đủ khả cung cấp các nguồn lực tài chính cho việc sản xuất vàphát triển sản phẩm một cách tối đa và hiệu quả

2.1.3 Đặc điểm về nguồn lực kinh tế

Về tình hình kinh doanh, có thể nói Acecook là doanh nghiệp gặt hái được thành tựuvượt trội so với mọi đối thủ xét riêng trên thị trường Việt Nam

Công nghệ, máy móc, thiết bị hiện đại như: Acecook Việt Nam đã có dây chuyền sảnxuất được tự động hóa gần 90% với hệ thống sản xuất bột canh, bột nêm, dây chuyền sấychân không rau quả, dây chuyền sấy phun…Phòng thí nghiệm với phương pháp cơ sở vậtchất hiện đại áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000; ISO 14004: HACCP Tạo ra nhiều sản phẩm mới và đảm bảo chất lượng, an toàn, giá thành rẻ và vệ sinh thựcphẩm

Nguồn vốn: Acecook có thể có nguồn vốn từ vốn chủ sở hữu, quỹ dự trữ, hoặc nợ vayvới 60% vốn của nhà đầu tư Nhật Bản Acecook Co., Ltd và 40% còn lại của Công ty kỹ nghệthực phẩm Việt Nam (Vifon) – doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước Tuy nhiên đến năm 2002,Vifon thoái vốn hoàn toàn và Acecook Việt Nam trở thành doanh nghiệp có 100% vốn nướcngoài

Thương hiệu uy tín: Acecook là thương hiệu uy tín với hơn 50 năm kinh nghiệm đến

từ Nhật Bản Đến năm 2015, năm đánh dấu cột mốc tròn 20 năm công ty cổ phần AcecookViệt Nam sản xuất kinh doanh sản phẩm đầu tiên tại thị trường Việt Nam., đây là thươnghiệu uy tín, chất lượng và đáng tin cậy của người tiêu dùng Acecook xác định chất lượng làyếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển

Quản lý chuyên nghiệp: Hình thành từ năm 1993, trải qua hơn 20 năm phát triển,Acecook Vệt Nam đã xây nền tảng sản xuất theo công nghệ hiện đại Nhật Bản với quy trìnhsản xuất tự động hóa, khép kín và đạt tiêu chuẩn quản lý Từ đó, Acecook đã tạo nên cácdòng sản phẩm ăn liền có chất lượng thơm ngon, hương vị đặc trưng, hấp dẫn, luôn đảm bảo

an toàn vệ sinh thực phẩm, sức khỏe cho người tiêu dùng

Kinh nghiệm thị trường rộng: Aceecook sở hữu hệ thống phân phối rộng rãi với hơn

300 đại lý Không chỉ chinh phục người dùng Việt, các sản phẩm của Acecook Việt Nam cònvươn đến hơn 40 quốc gia trên thế giới, trong đó có cả những quốc gia nổi tiếng khắt khe vềmặt chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm như: Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Đức, Hà Lan, BaLan, Thụy Sỹ, Thụy Điển, Na Uy, Nga, Australia, New Zealand, UAE,…

2.2 Đặc điểm về các chính sách và quy định pháp lý

Acecook Việt Nam mang đến cho nhân viên hệ thống lương cạnh tranh và các chế độphúc lợi năng động, cùng các khoản thưởng ngắn và dài hạn cùng tạo nên một văn hóa doanhnghiệp tươi đẹp Một môi trường làm việc thân thiện, luôn gắn kết là động lực để nhân viên

nổ lực và cố gắng phát huy những điểm mạnh của bản thân và khắc phục kịp thời nhữngnhược điểm

Các quy định pháp lý và chính sách cụ thể liên quan đến lương và tiền thưởng của công tynhư sau:

 Hệ thống lương cạnh tranh: Công ty Acecook có một hệ thống lương được đánh giá

là có tiềm năng cạnh tranh so với thị trường, thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng

Hệ thống lương của công ty Acecook vô cùng minh bạch và công bằng Nhân viên củacông ty Acecook sẽ được trả lương theo chức vụ vị trí cụ thể Lương của nhân viên sẽđược trả dựa trên năng lực và năng suất làm việc của họ Acecook thường xuyên điềuchỉnh mức lương để phù hợp với tình hình thị trường và đảm bảo tính cạnh tranh

 Chương trình thưởng nóng: Acecook luôn áp dụng các chương trình thưởng nóng chocác nhân viên có các thành tích tốt như đạt được doanh số cao, hoàn thành được cácmục tiêu kinh doanh mà công ty đề ra Việc này làm kích thích tinh thần làm việc củanhân viên, tạo động lực để họ cố gắng chăm chỉ làm việc hơn

 Chính sách phúc lợi: Acecook luôn có các chính sách phúc lợi để hỗ trợ cho nhân viênnhư bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ phép, các bữa ăn trưa miễn phí, xeđưa đón nhân viên và công nhân cùng các giải thưởng nóng cho nhân viên xuất sắc