Nguyên nhân dẫn đến những điều chưa đạt trong chính sách lương thưởng nhân viên của công ty Acecook ...19 CHƯƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PH
Tính cấp thiết của đề tài
Trong xã hội hiện đại, nhu cầu tìm kiếm việc làm và môi trường làm việc phù hợp ngày càng trở nên quan trọng Việc có một mức lương hợp lý phản ánh giá trị công sức của người lao động là yếu tố then chốt Sự phát triển và thành công của một công ty phụ thuộc nhiều vào chất lượng công việc của từng cá nhân, do đó, lương và thưởng đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định thành bại của doanh nghiệp Chúng không chỉ tác động đến năng suất làm việc mà còn là giá trị đền bù cho sức lao động và trình độ của nhân viên Nhiều doanh nghiệp hiện nay sử dụng chính sách tiền lương và thưởng như một công cụ để khuyến khích và phát huy tiềm năng của người lao động.
Công ty CP Acecook Việt Nam đã chú trọng cải thiện chính sách lương thưởng cho nhân sự, coi đây là yếu tố then chốt trong quản lý nhân sự và phát triển doanh nghiệp Đối với Acecook, một trong những công ty hàng đầu trong ngành sản xuất và kinh doanh thực phẩm, việc hoàn thiện chính sách này trở nên cực kỳ quan trọng và cấp thiết.
Tuy nhiên, Acecook vẫn đối mặt với một số vấn đề khiến công ty phải thay đổi nhân sự liên tục, dẫn đến sự thiếu ổn định trong cơ cấu tổ chức.
Sự cống hiến của người lao động cho công ty chưa được công nhận đầy đủ, dẫn đến chính sách tiền lương và phúc lợi còn hạn chế, không tương xứng với thị trường và những đóng góp của nhân viên.
Chưa tạo được động lực làm việc cũng như phát triển và thăng tiến cho nhân viên Sự
Nhận thấy tầm quan trọng của chính sách lương thưởng đối với người lao động, nhóm quyết định nghiên cứu đề tài: “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện chính sách lương thưởng nhân sự tại Công ty CP Acecook Việt Nam”.
Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu sẽ tiến hành phân tích hiện trạng chính sách lương thưởng tại Công ty CP Acecook Việt Nam, nhằm làm rõ thực trạng và hiệu quả của các chính sách này trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
Hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến chính sách lương thưởng cho nhân viên là bước đầu tiên để đánh giá hiệu quả hiện tại Bài viết sẽ phân tích các phương thức áp dụng, nêu rõ những thành tựu đã đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong chính sách lương thưởng tại công ty Dựa trên phân tích hiện trạng, chúng tôi sẽ đề xuất các giải pháp cải thiện nhằm tối ưu hóa chính sách lương thưởng, từ đó nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của nhân sự.
Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng các phương pháp: phân tích, thống kê, so sánh và mô tả.
Ý nghĩa thực tiễn
Hoàn thiện chính sách lương thưởng nhân sự không chỉ thể hiện sự phát triển bền vững của công ty mà còn giúp thu hút và giữ chân nhân tài Chính sách lương thưởng công bằng tạo động lực cho nhân viên, giúp họ cảm thấy hài lòng và gắn bó lâu dài với công ty Một môi trường làm việc công bằng và chuyên nghiệp sẽ xây dựng đội ngũ nhân viên tài năng, nhiệt huyết, luôn cống hiến cho công việc Đảm bảo công bằng trong lương thưởng là chìa khóa để nâng cao hiệu suất làm việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Bố cục đề tài
Chương I - Cơ sở lý thuyết về chính sách lương thưởng
Chương II trình bày thực trạng chính sách lương thưởng tại Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam, phân tích những điểm mạnh và yếu trong hệ thống hiện tại Chương III đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách lương thưởng, nhằm nâng cao động lực làm việc và sự hài lòng của nhân viên tại công ty.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG
Khái niệm lương thưởng và chính sách lương thưởng trong doanh nghiệp
Thưởng là khoản tiền, tài sản, hoặc hình thức khác mà người sử dụng lao động trao cho nhân viên dựa trên kết quả sản xuất, kinh doanh và mức độ hoàn thành công việc của họ.
Quy chế thưởng được xác định bởi người sử dụng lao động và phải được công bố công khai tại nơi làm việc Trước khi công bố, người sử dụng lao động cần tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở, nếu có.
Lương thưởng hay tiền thưởng là khoản tiền thưởng ngoài lương, có thể tính theo phần trăm lương cho cả quản lý và nhân viên Tiền thưởng cũng được sử dụng để khen thưởng nhân viên vì những đóng góp ý tưởng mới, phát triển kỹ năng hoặc đạt được chứng chỉ chuyên môn Thưởng được cấp khi cá nhân và tổ chức đạt được các mục tiêu cụ thể, và kế hoạch tiền thưởng cần được soạn thảo thành văn bản.
Tiền thưởng là khoản tiền mà người sử dụng lao động trao cho nhân viên dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của họ.
Tiền thưởng là một biện pháp khuyến khích vật chất hiệu quả cho người lao động, giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời rút ngắn thời gian làm việc.
1.2.3 Khái niệm chính sách lương thưởng
Chính sách lương thưởng được thiết lập để đảm bảo công bằng và minh bạch trong việc xác định mức lương cùng các khoản trợ cấp Việc quy định rõ ràng và công khai giúp ngăn chặn sự mơ hồ và tranh chấp giữa người lao động và người sử dụng lao động theo hợp đồng đã ký kết.
Quy chế lương thưởng là văn bản quan trọng của doanh nghiệp, quy định các vấn đề liên quan đến tiền lương, thưởng và đãi ngộ cho nhân viên.
1.2 Các chính sách lương thưởng của doanh nghiệp
Thưởng theo thâm niên là chế độ chính sách đánh giá hiệu quả công việc và thời gian công tác của người lao động Khoản thưởng này không chỉ tăng thêm thu nhập cho cá nhân mà còn khuyến khích sự gắn bó của họ với nghề nghiệp và cơ quan làm việc Việc xét thưởng theo thâm niên giúp ghi nhận những cống hiến của nhân viên trong suốt nhiều năm làm việc liên tục.
Công ty áp dụng chính sách thưởng cho nhân viên vào các dịp lễ, tết như 30/4, 2/9, Tết dương lịch, thưởng 6 tháng đầu năm và thưởng cuối năm Điều này diễn ra đều đặn hàng năm, thể hiện sự quan tâm đến nguồn nhân lực và khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên.
Thưởng theo dự án là hình thức khen thưởng mà công ty áp dụng sau khi hoàn thành mỗi dự án Mức thưởng sẽ được xác định dựa trên các yếu tố như đóng góp của người lao động, chất lượng công việc, mức độ hoàn thành dự án và giá trị lợi nhuận mà dự án mang lại cho công ty.
Chính sách thưởng khác: Ngoài ra, còn có các chính sách thưởng rất hấp dẫn và đãi ngộ cho nhân viên tại một số công ty:
Tổ chức nghỉ mát 1 lần/năm.
Tổ chức các chuyến du lịch nước ngoài cho những nhân viên có thành tích làm việc xuất sắc.
Các hoạt động Team Building vui chơi, gắn kết, nâng cao kĩ năng mềm.
Tổ chức các khóa học nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề cho tập thể nhân viên có kết quả lao động xuất sắc.
1.3 Một số chỉ tiêu, điều kiện để nhân viên được hưởng chính sách lương thưởng của doanh nghiệp
1.3.1 Một số chỉ tiêu để có lương thưởng của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp và tổ chức đều cần thiết lập các tiêu chí về lương thưởng cho nhân viên Những tiêu chí này không chỉ giúp đánh giá thái độ làm việc mà còn phản ánh đạo đức nghề nghiệp và tính trung thực của từng cá nhân trong công việc.
Để xác định lương thưởng cho nhân viên, doanh nghiệp cần xem xét các chỉ tiêu như hiệu suất lao động, mức độ đóng góp vào sự phát triển của công ty, chất lượng công việc, khả năng làm việc nhóm, kỹ năng xử lý tình huống, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn, cùng với thái độ và đạo đức nghề nghiệp của nhân viên.
Các chỉ tiêu đánh giá nhân viên sẽ khác nhau tùy thuộc vào loại hình công ty và ngành nghề, nhưng mục tiêu chung là để xem xét mức độ đóng góp và thái độ làm việc của họ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ Từ đó, các doanh nghiệp có thể xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý nhằm giữ chân và khuyến khích nhân viên phát triển bản thân, hướng tới thành công trong tương lai.
1.3.2 Điều kiện để có lương thưởng của doanh nghiệp
Các điều kiện để nhân viên có được lương thưởng của doanh nghiệp bao gồm: Đạt được các chỉ tiêu đánh giá
Hoàn thành công việc đúng hạn
Có thái độ làm việc tích cực
Không vi phạm các quy định, nội quy của công ty
Có kết quả làm việc tốt trong thời gian dài
Có đạo đức nghề nghiệp
Là một công dân gương mẫu của đất nước
Ngoài ra, việc nhận lương thưởng còn phụ thuộc vào chính sách lương thưởng của doanh nghiệp, như số tiền, thời điểm và phương thức trả lương thưởng.
1.4 Các bước xây dựng quy chế lương thưởng
Bước 1: Xác định quỹ lương và doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp Bước 2: Xác định hình thức trả lương
Bước 3: Xây dựng hệ thống chức danh
Bước 4: Xây dựng cơ cấu đánh giá mức độ hoàn thành công việc cho từng vị tríBước 5: Ban hành, áp dụng và điều hành
THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM
Giới thiệu sơ lược về Công ty CP Acecook Việt Nam
Trụ sở chính tại Việt Nam : Lô II-3, Đường số 11, Nhóm CN II, KCN Tân Bình, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú,Tp Hồ Chí Minh.
Tập đoàn Acecook đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển quan trọng từ khi thành lập, với những thay đổi và cải tiến đáng kể, đánh dấu các cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của công ty.
Acecook bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực bán bánh mì với việc khai trương nhà máy bánh mì Ryumon tại Sumiyoshi-ku, Osaka vào năm 1948 Đến năm 1954, công ty mở rộng sản xuất bằng cách thành lập Công ty TNHH Bánh kẹo Umeshin, chuyên sản xuất bánh quy mềm.
Sau chiến tranh, thị trường Nhật Bản đã xuất hiện mì sợi khô, dễ bảo quản và chế biến nhanh, đáp ứng nhu cầu của người dân với giá thành rẻ Loại mì này không chỉ tiện lợi mà còn giúp giải quyết tình trạng thiếu lương thực Nhận thấy tiềm năng lớn, công ty đã mở rộng sản xuất mì ăn liền, cho ra mắt sản phẩm đầu tay Beijing Ramen vào năm 1959 Đến năm 1964, công ty đổi tên thành Acecook như hiện nay.
Giai đoạn tăng trưởng kinh tế thần kỳ của Nhật Bản đã làm gia tăng mạnh mẽ nhu cầu về mì ăn liền Để đáp ứng nhu cầu thị trường, vào năm 1981, Acecook đã hợp tác với tập đoàn Sanyo Foods, một công ty có kinh nghiệm trong sản xuất mì gói và mì khô từ năm 1961, và mở rộng thị trường sang Mỹ vào năm 1978.
Ngày 15/12/1993: Thành lập Công ty Liên doanh Vifon Acecook.
Vào ngày 07/07/1995, Acecook chính thức ra mắt sản phẩm đầu tiên tại TP Hồ Chí Minh Đến năm 1996, công ty không chỉ mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ mà còn thành lập chi nhánh tại Cần Thơ.
Năm 1999: Acecook lần đầu tiên đạt danh hiệu Hội doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao.
Năm 2000: Công ty cho ra đời sản phẩm mì Hảo Hảo - đây được xem là bước đột phá của công ty trên thị trường mì ăn liền.
Năm 2003: Acecook đã hoàn thiện hệ thống nhà máy từ Bắc đến Nam.
Năm 2004: Công ty đã chính thức đổi tên thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn Acecook đồng thời di dời nhà máy về Khu công nghiệp Tân Bình.
Năm 2006, Acecook đã chính thức gia nhập thị trường gạo ăn liền bằng cách xây dựng nhà máy tại tỉnh Vĩnh Long và giới thiệu sản phẩm Phở Xíra & Nay.
Năm 2008: Công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam và là Thành viên chính thức của Hiệp hội MAL thế giới.
Năm 2015: Acecook đã tiến hành thay đổi bộ nhận diện thương hiệu mới
Năm 2018: Hảo Hảo xác nhận ki lục Guinness Việt Nam: “Sản phẩm mì ăn liền có số lượng tiêu thụ nhiều nhất Việt Nam trong 18 năm (2000-2018)"
Năm 2020: Kỷ niệm 25 năm ngày Acecook Việt Nam bán sản phẩm đầu tiên. 1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức
Công ty Acecook sở hữu một đội ngũ nhân viên hùng hậu, tạo nên một bộ máy tổ chức phong phú và đa dạng Dưới đây là sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty.
Công ty cung cấp một loạt sản phẩm đa dạng, bao gồm mì ăn liền, miến ăn liền, bún ăn liền và phở ăn liền, phục vụ cả thị trường trong và ngoài nước Các thương hiệu nổi tiếng như Hảo Hảo, Lẩu Thái, Đệ Nhất, Phú Hương, Kingcook, Nicecook, Bestcook, Daily, Good và Oh Ricey đều nằm trong danh mục sản phẩm của công ty.
1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh
Kết quả hoạt động kinh doanh các năm gần nhất của Acecook:
Năm 2019, doanh thu của Acecook cán mốc con số hơn 10.000 tỷ, lợi nhuận là 1.660 tỷ đồng, tỷ suất gần 16%.
Năm 2020, Acecook ghi nhận doanh thu thuần đạt 11.531 tỷ đồng, tăng 8,3% so với năm trước, với lợi nhuận sau thuế đạt 1.892 tỷ đồng, tăng 14% Tỷ suất lợi nhuận gộp của công ty trong năm này là 33,6%, cho thấy Acecook có hiệu quả kinh doanh cao hơn so với các đối thủ trong ngành.
Năm 2021, Acecook xếp hạng 114 trong danh sách 500 công ty lớn nhất Việt Nam với doanh thu đạt hơn 12.000 tỷ đồng Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng của công ty đã giảm so với mức 20% trong giai đoạn 2017 - 2019, do sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các nhà sản xuất mới và những đối thủ như Masan và Asian Food.
Vào tháng 11-2023, tổ chức kỷ lục Việt Nam đã công nhận mì Hảo Hảo là thương hiệu mì gói có lượng tiêu thụ cao nhất tại Việt Nam từ năm 2000 đến nay, dựa trên dữ liệu từ năm 2000 đến 2023.
2 Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến chính sách thưởng tại Công ty CP Acecook Việt Nam
2.1 Đặc điểm về nguồn lực
2.1.1 Đặc điểm về nguồn nhân lực
Tính đến năm 2021, Acecook đã có hơn 25 năm hoạt động tại Việt Nam với đội ngũ gần 6000 cán bộ, công nhân viên giàu kinh nghiệm và tâm huyết Công ty sở hữu 7 chi nhánh và 11 nhà máy trên toàn quốc, cùng hơn 300 đại lý phân phối Nhân viên Acecook được đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định và đồng bộ theo tiêu chuẩn quốc tế Bên cạnh đó, họ cũng được rèn luyện kỹ năng giao tiếp văn minh với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp, thể hiện văn hóa ứng xử tốt đẹp của người Việt.
Cán bộ công nhân viên tại Acecook Việt Nam được đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo nhằm phát triển tiềm năng và nâng cao năng lực chuyên môn Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu công việc mà còn khơi dậy năng lượng tích cực, tạo động lực cho sự đổi mới và sáng tạo Nhờ vậy, năng suất làm việc được nâng cao, khuyến khích sự đóng góp lâu dài và cống hiến nhiệt tình cho công ty.
2.1.2 Đặc điểm về nguồn lực tài chính
Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam sở hữu nguồn lực tài chính mạnh mẽ, với vốn điều lệ đạt 298 tỷ đồng tính đến đầu năm 2021 Kết quả kinh doanh của công ty trong năm qua cho thấy sự phát triển ổn định và tiềm năng tăng trưởng.
2019 cho thấy, Acecook dẫn đầu thị phần đạt doanh thu thuần 10.648 tỉ đồng, lợi nhuận ròng
Acecook sở hữu nguồn lực tài chính mạnh mẽ và ổn định, giúp công ty đáp ứng nhu cầu tài chính trong quá trình phát triển và mở rộng kinh doanh Kết quả kinh doanh cho thấy khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là đáng tin cậy Công ty có đủ khả năng cung cấp nguồn lực tài chính cần thiết để sản xuất và phát triển sản phẩm một cách tối ưu và hiệu quả.
2.1.3 Đặc điểm về nguồn lực kinh tế
Thực trạng về xây dựng chính sách lương thưởng của Công ty CP Acecook Việt Nam 14 4 Đánh giá về thành công và hạn chế trong chính sách lương thưởng tại Công ty CP
Acecook nên tiếp tục đánh giá hiệu suất lao động để xác định các khoản thưởng hợp lý cho nhân viên, dựa trên những đóng góp và kết quả làm việc của họ.
Công ty nên tiến hành phân tích thị trường lao động để nắm bắt mức lương trung bình trong ngành và khu vực, đồng thời tìm hiểu các phúc lợi và lợi ích mà đối thủ cạnh tranh đang cung cấp Việc này sẽ giúp công ty xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn và cạnh tranh hơn.
Cải thiện cấu trúc và phân phối lương thưởng là cách hiệu quả để công ty đảm bảo sự công bằng và minh bạch, đồng thời khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu và hoàn thành nhiệm vụ.
Công ty nên tăng cường phúc lợi và lợi ích cho nhân viên bằng cách cung cấp bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ tài chính, chương trình đào tạo và phát triển, cùng với các sáng kiến nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống Ngoài mức lương cơ bản và thưởng, những phúc lợi này sẽ góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực và thu hút nhân tài.
Công ty nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chính sách lương thưởng để phù hợp với phản hồi từ nhân viên cũng như sự biến động của môi trường kinh doanh và thị trường lao động.
Acecook cam kết tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên, với cơ sở vật chất hiện đại và văn hóa làm việc sôi nổi Công ty khuyến khích cạnh tranh lành mạnh và thiết kế không gian làm việc xanh, không chỉ đảm bảo tính thẩm mỹ mà còn tối ưu hóa sức sáng tạo Điều này giúp nâng cao sức khỏe và giảm bớt áp lực công việc cho nhân viên.
4 Đánh giá về thành công và hạn chế trong chính sách lương thưởng tại Công ty CP Acecook Việt Nam
Sau 30 năm phát triển, Acecook Việt Nam đã trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành mì ăn liền với sản phẩm chất lượng, hương vị phong phú và hình thức đa dạng, được người tiêu dùng ưa chuộng Thành công của Acecook đến từ sự kết hợp giữa văn hóa Nhật Bản và Việt Nam trong chiến lược sản phẩm và quản trị Công ty cũng chú trọng cải thiện môi trường làm việc và xây dựng chính sách lương thưởng chuyên nghiệp, nhận được sự tín nhiệm và hài lòng từ nhân viên.
Công ty áp dụng nhiều chính sách văn hóa và nghỉ mát nhằm nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, bao gồm tổ chức một chuyến nghỉ mát hàng năm và du lịch nước ngoài cho những cá nhân có thành tích xuất sắc Ngoài ra, công ty cũng tổ chức các hoạt động thể thao thường niên và chương trình văn nghệ vào những dịp đặc biệt để tạo không khí gắn kết và khuyến khích sự sáng tạo trong môi trường làm việc.
Công ty tổ chức nhiều lễ hội trong năm và các cuộc thi tri thức, đồng thời đa dạng hóa các loại thưởng cho nhân viên Các hình thức thưởng bao gồm tiền lương cơ bản, thưởng khen ngợi, thưởng doanh số, cùng với chế độ phúc lợi hấp dẫn Ngoài ra, công ty còn áp dụng nhiều chính sách ưu đãi liên quan đến bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, cũng như khám và chăm sóc sức khỏe định kỳ hàng năm.
Công bằng và minh bạch:Chính sách lương thưởng có đảm bảo công bằng và minh bạch
Acecook cung cấp mức lương thưởng cạnh tranh và hấp dẫn nhằm thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, đồng thời phản ánh đúng giá trị mà họ mang lại cho công ty Điều này tạo động lực cho nhân viên phát triển bản thân với mục tiêu thăng tiến và tăng thu nhập, góp phần xây dựng môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh Hơn nữa, quy trình đánh giá hiệu suất rõ ràng và công bằng giúp xác định mức lương và thưởng dựa trên hiệu suất thực tế của nhân viên.
Công ty Acecook Việt Nam tự hào đứng thứ 9 trong Top 100 Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam dành cho khối doanh nghiệp lớn và thứ 5 trong ngành Hàng Tiêu dùng Đặc biệt, Acecook còn được vinh danh trong top 15 Doanh nghiệp tiêu biểu có nguồn nhân lực hạnh phúc năm 2023.
Trong suốt 30 năm hoạt động, Acecook Việt Nam xác định nguồn nhân lực là yếu tố then chốt và nỗ lực tạo môi trường làm việc lý tưởng cho mọi người Giá trị cốt lõi 3H (3 chữ Happy) của công ty không chỉ tập trung vào việc xây dựng HẠNH PHÚC cho khách hàng và xã hội mà còn ưu tiên HẠNH PHÚC cho Cán bộ công nhân viên.
Acecook Việt Nam đã liên tiếp nhận được nhiều giải thưởng lớn về nhân sự nhờ vào các chính sách phúc lợi tốt, chương trình đào tạo hiệu quả và các hoạt động gắn kết nhân viên tập trung vào hạnh phúc của họ Công ty đã được vinh danh trong Top Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam trong 8 năm liên tiếp, cùng với danh hiệu Doanh nghiệp có nguồn nhân lực hạnh phúc và Thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn với sinh viên Việt Nam Để đảm bảo thông tin nội bộ được truyền đạt nhanh chóng và hiệu quả, Acecook đã triển khai ứng dụng điện thoại nội bộ, giúp nhân viên cập nhật thường xuyên về công ty Tổng giám đốc Kajiwara Junichi nhấn mạnh rằng Acecook tạo ra môi trường “3P”: Hài lòng, Đam mê và Mục đích, nhằm đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên và phát huy tiềm năng của họ thông qua các khóa đào tạo chuyên môn Chính sự đầu tư vào con người đã giúp Acecook Việt Nam không ngừng nâng cao vị thế trên bảng xếp hạng Nơi làm việc tốt nhất, nhờ vào những nhân viên tận tâm và chuyên nghiệp.
Acecook Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận, khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành sản xuất mì ăn liền Những thành công này sẽ thúc đẩy công ty tiếp tục xây dựng hạnh phúc cho cán bộ công nhân viên, đồng thời góp phần vào sự phát triển bền vững và hạnh phúc cho toàn xã hội Việt Nam.
4.2 Những điều chưa đạt được
Mức lương cơ bản cho một số vị trí hiện nay có thể thấp hơn so với mặt bằng chung của thị trường, dẫn đến sự chênh lệch lương không công bằng giữa các phòng ban và các vùng kinh tế khác nhau Điều này tạo ra sự thiếu khuyến khích cho những nhân viên xuất sắc trong công việc.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM
1 Căn cứ vào xu hướng phát triển của ngành thực phẩm và chiến lược lương thưởng của những đối thủ cạnh tranh
1.1 Xu hướng phát triển của ngành thực phẩm và tiêu dùng tại Việt Nam
Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 tác động mạnh mẽ đến nhu cầu tiêu dùng và chuỗi cung ứng toàn cầu, Công ty CP Acecook Việt Nam đã khẳng định vị thế vững mạnh của mình trên thị trường Đến cuối năm 2021, công ty đã tiêu thụ 30 tỉ gói mì Hảo Hảo, tương đương với mức tiêu thụ bình quân hơn 1,4 tỉ gói mỗi năm.
Đến năm 2022, doanh thu của doanh nghiệp đạt khoảng 14.000 tỉ VNĐ, cung cấp hơn 3 tỉ sản phẩm thực phẩm ăn liền mỗi năm Mì ăn liền Hảo Hảo đã trở thành sản phẩm bán chạy nhất tại Việt Nam trong nhiều năm qua Công ty cũng liên tục nằm trong Top Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam, nhờ sự gắn bó và cống hiến của hơn 6000 cán bộ công nhân viên.
Dự đoán xu hướng ngành thực phẩm tại Việt Nam cho thấy phân khúc thực phẩm tiện lợi sẽ đạt doanh thu ước tính khoảng 5.676 tỉ USD vào năm 2023, tăng 7.1% so với năm 2022 Bên cạnh đó, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm trong giai đoạn 2023 – 2027 được dự báo đạt khoảng 7.19%.
Trên phạm vi toàn cầu, Trung Quốc là thị trường lớn nhất trong phân khúc này với doanh thu khoảng 138,2 tỷ USD, gấp 24,3 lần doanh thu của thị trường Việt Nam.
Dự báo trong năm 2023, thực phẩm ăn liền sẽ chiếm tỉ trọng cao nhất trong thị trường thực phẩm tiện lợi, với doanh thu ước tính đạt khoảng 5.65 tỉ USD, gần như tương đương 100% doanh thu toàn phân khúc Chỉ một phần rất nhỏ doanh thu, khoảng 24.7 triệu USD, đến từ các sản phẩm bột súp ăn liền và súp lỏng.
Việt Nam, với gần 100 triệu người tiêu dùng, là thị trường tiềm năng lớn cho ngành tiêu dùng và thực phẩm Dân số trẻ, nhanh nhạy với công nghệ, tạo cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận khách hàng dễ dàng Nhu cầu của giới trẻ ngày càng tăng, do đó, các công ty trong ngành cần nghiên cứu và cải tiến sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu này.
Các công ty đang nỗ lực hoàn thiện chuỗi cung ứng và áp dụng công nghệ sản xuất mới nhằm nâng cao năng lực sản xuất Họ liên tục cải tiến lợi ích của sản phẩm và tối ưu hóa trải nghiệm cho người tiêu dùng.
Các công ty đang tập trung vào phát triển bền vững, với mục tiêu cải thiện môi trường sống Họ triển khai các hoạt động giảm thiểu rác thải nhựa trong sản xuất, đồng thời đẩy mạnh truyền thông về tái chế sản phẩm nhựa Bên cạnh đó, các hoạt động nâng cao nhận thức về dinh dưỡng cộng đồng cũng được thực hiện nhằm hướng tới lối sống khỏe mạnh và cân bằng hơn.
1.2 Chiến lược lương thưởng của những đối thủ cạnh tranh
Các đối thủ cạnh tranh của Acecook bao gồm Vifon, Masan Consumer, Micoem, Asia Foods.
Để thu hút và giữ chân nhân viên, doanh nghiệp cần cung cấp mức lương cơ bản cạnh tranh, giúp họ có cuộc sống ấm no và hạnh phúc Bên cạnh đó, việc áp dụng hệ thống thưởng hiệu suất dựa trên kết quả làm việc và đóng góp cá nhân sẽ khuyến khích nhân viên cống hiến hơn.
Có chương trình phát triển sự nghiệp và đào tạo liên tục để khuyến khích sự phát triển của nhân viên.
Masan Consumer: Áp dụng các chương trình thưởng hiệu suất dựa trên kết quả làm việc và đóng góp đặc biệt của nhân viên.
Tạo ra các cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp để khuyến khích nhân viên nỗ lực và phấn đấu.
Cung cấp các gói phúc lợi toàn diện và chăm sóc sức khỏe để nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân viên.
Cải thiện mức lương cơ bản và các khoản thưởng hiệu suất để đảm bảo sự hài lòng và cam kết của nhân viên.
Phát triển các chương trình đào tạo và phát triển cá nhân để nâng cao kỹ năng và khả năng của nhân viên.
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ để tạo ra sự đồng lòng và sự đoàn kết trong tổ chức.
Tạo ra các chính sách lương thưởng linh hoạt và cá nhân hóa để đáp ứng các nhu cầu và mong muốn đặc biệt của từng nhân viên.
Thực hiện các chương trình đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch để đảm bảo công bằng và sự công nhận.
Tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và thân thiện để khuyến khích sự đa dạng và sáng tạo trong công việc.
Các đối thủ cạnh tranh thường cung cấp mức lương thưởng cao hơn, cung cấp các
Khảo sát sơ bộ về chiến lược trả lương tại các công ty thực phẩm và tiêu dùng ở Việt Nam cho thấy, mức lương bình quân hiện nay dao động từ 6 – 10 triệu đồng Ngoài mức lương cơ bản, các công ty còn cung cấp phụ cấp ăn trưa, thưởng KPI, lương doanh số hàng tháng và các khoản thưởng vào dịp lễ, tết.
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào năng suất lao động của nhân viên Bằng cách áp dụng các chính sách lương thưởng hiệu quả, doanh nghiệp có thể khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên, giúp họ phát huy điểm mạnh và nâng cao năng suất lao động, từ đó cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh.
2 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng chính sách lương thưởng
Các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng chính sách lương thưởng hiệu quả tại Công ty CP Acecook Việt Nam có thể bao gồm:
Acecook cần thiết lập chính sách lương thưởng hợp lý để cân đối giữa chi phí và lợi ích, nhằm đáp ứng mục tiêu tài chính và nhu cầu của công ty Chi phí lương thưởng cao có thể cản trở việc đầu tư cho các hoạt động khác và ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận, trong khi mức lương thưởng thấp sẽ gây khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
Chính sách lương thưởng của Acecook cần phải phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty, bao gồm cả mục tiêu tài chính và phi tài chính Việc này sẽ đảm bảo rằng chính sách này góp phần vào việc đạt được các mục tiêu dài hạn của Acecook.
Acecook cần chú trọng lắng nghe và đáp ứng các yêu cầu của nhân viên trong việc xây dựng chính sách lương thưởng Điều này bao gồm việc đảm bảo mức lương cơ bản hợp lý, cung cấp phụ cấp và tiền thưởng, cũng như chế độ bảo hiểm và các lợi ích khác Ngoài ra, công ty nên tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp, thăng tiến và đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên.
Trên thị trường lao động đầy cạnh tranh hiện nay, Acecook cần thiết phải đánh giá và điều chỉnh chính sách lương thưởng của mình để đảm bảo tính cạnh tranh so với các công ty khác Việc này không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn giữ chân những nhân viên có kinh nghiệm, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.