Thực trạng về chính sách trả lương, các khuyến khích tài chính và phúc lợi tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu và Đầu tư chợ lớn (cholimex

Đối với công nhân sản xuất thì hình thức này chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thê tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI (CƠ SỞ II)

KHOA QUAN TRI NHAN LUC

Ve:

BAI NHOM

MON: QUAN TRI THU LAO LAO DONG

DE TAI:

THUC TRANG VE CHINH SACH TRA LUONG, CAC KHUYEN KHICH TẢI CHÍNH VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY CO PHAN XUAT NHAP KHAU

VÀ ĐẦU TƯ CHỢ LỚN (CHOLIMEX)

GVHD: HOANG THI THUONG

NHOM 1: Huynh Ai Ai

Pham Hong My Anh

Tran Pham Minh Anh Nguyễn Phan Tú Anh

Hồ Thị Ánh Nguyễn Phát Đạt

Huỳnh Ngọc Thuỷ Dương ( nhóm trưởng)

Nguyễn Hải Khánh Duy

Nguyễn Thị Kim Duyên Ngành: Quản trị nguồn nhân lực

TP Hé Chi Minh, thang 03 nam 2023

NHÂN XÉT CUA GIANG VIEN

Can bé cham thi | Cán bộ chấm thi 2

6_ | Nguyễn Phát Đạt 100%

8 _| Nguyễn Hải Khánh Duy 100%

MỤC LỤC

1 Quy chế trả lương, tiền thưởng và thù lao tại Công ty Cổ phần CHOLIMEX 2

1.1 Khái quát về Công ty Cô phần Xuất nhập khâu và Đầu tư Chợ Lớn - 2

1.2 Quy chế lương, thưởng và phúc lợi -s- 5s tệ 221211 211 c.ctrerrye 3

2 Bộ phận phòng ban trong Công ty Cô phần CHOLIME.X -5 s55 3

2.1 Hình thức trả lương và ưu nhược GUGM ooo cc ceccccccccscesescsvevesesessevesssssesseseseevevssvaveveseseess 3

2.2 Ưu, nhược điểm - 2 s21 2E111215311112115111115112 1211511111511 1111125111 x1 tre 8

3 Khuyến khích tài chính và phúc lợi đang áp dụng tại Công ty Cô phan

3.1 Phúc lợi bắt buộc ¿s2 22 vn tt H2 kg ke 9

3.3 Ưu nhược điểm của các khuyên khích tài chính và phúc lợi - s55: 13

4 Biện pháp hoàn thiện quy chế lương, các khuyến khích tài chính và phúc lợi 14 4.1 Hoàn thiện mức lương và thang bảng lương cho NLD 2-5 2c sec 14 4.2 Hoàn thiện chính sách thưởng cho CBNYV trong các phòng ban - 14

MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài:

Trong bất kì doanh nghiệp, tô chức nào thì nguồn nhân lực luôn giữ vai trò quan

trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của họ Để đạt được các mục tiêu kinh doanh thì doanh nghiệp, tô chức phải có một nguồn nhân lực ổn định và đám bao chat

lượng Một trong những biện pháp giúp doanh nghiệp, tô chức có thê giữ chân người lao động cũng như có thêm những nguồn lực mới, duy trì và tạo sự gắn kết giữa người

sử dụng lao động và người lao động đó là những chính sách lương, thưởng và phúc lợi

Sự khác biệt trong chính sách lương thưởng và phúc lợi giúp doanh nghiệp, tổ chức có thê cạnh tranh với các doanh nghiệp, tô chức khác trên thị trường Việc thực hiện các chính sách lương thưởng, phúc lợi sẽ đem lại sự thoả mãn cho người lao động từ đó tạo động lực làm việc và giúp tăng năng suất lao động

Hơn 40 năm thành lập, Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Đầu tư Chợ Lớn

(CHOLIMEX) đã trở thành thương hiệu mạnh hàng đầu trong các lĩnh vực đầu tư, thương mại và dịch vụ Để có được những thành tựu to lớn ấy thì công tác quản trị nhân lực tại Công ty phải luôn sửa đôi để năm bắt được tâm lý của người lao động Trong đó chính sách lương thưởng và phúc lợi là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc của người lao động Do vậy các chính sách lương thưởng và phúc lợi đang là một trong những vấn đề cần được hoàn thiện để vừa tạo động lực cho người lao động, vừa thu hút nguồn nhân lực cho Công ty Từ những

lý do trên nên nhóm quyết định chọn đề tài “Thực trạng về chính sách trả lương, các

khuyến khích tài chính và phúc lợi tại Công ty Cô phần xuất nhập khâu và Dau tu Cho

Lớn (CHOLIMEX)” làm bài nhóm.

1 Quy chế trả lương, tiền thưởng và thù lao tại Công ty Cổ phần CHOLIMEX

Ll Khái quát về Công ty Cô phần Xuất nhập khẩu và Đầu tư Chợ Lớn Công ty Xuất Nhập khâu và Đầu tư Chợ Lớn (CHOLIMEX) là một Doanh

nghiệp Nhà nước Ra đời từ năm 1981, qua quá trình hình thành và phát triển, CHOLIMEX đã xây dựng được nhiều đơn vị thành viên, hoạt động hiệu quả trong

nhiều lĩnh vực trọng điểm như xuất - nhập khẩu, dịch vụ, gia công, kinh doanh

Hơn 40 năm qua, thương hiệu CHOLIMEX đã trở thành một thương hiệu mạnh

hàng đầu với các sản phẩm: tương ớt, tôm đông lạnh, các loại nông sản chế biến, quần

áo may sẵn, Sản phẩm công ty sản xuất hiện nay đã có chỗ đứng vững chắc trên thị

trường, với doanh thu và thị phần chiếm lĩnh, CHOLIMEX được xem là thương hiệu

thông dụng và gân gũi trong nước và nước ngoài

Với đội ngũ công nhân viên trình độ tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, được đảo

tạo chuyên sâu vả trang thiết bị hiện đại đã làm cho Công ty xuất nhập khấu và đầu tư

Chợ Lớn nói chung và các xí nghiệp, đơn vị thành viên nói riêng, tất cả luôn hoạt động

hiệu quả và tạo được uy tín đối với khách hàng

Phương châm hoạt động của công ty là uy tín, chất lượng và lợi ích chung của mọi người Công ty chúng tôi luôn lắng nghe những ý kiến đóng góp của quý khách hàng, đề xây dựng thương hiệu, sản phẩm thương hiệu ngày càng tốt hơn và tạo uy tín rộng lớn hơn

Voi hon 12 don vi trực thuộc, hoạt động sản xuất, kinh doanh dich vu cha Cholimex đã trải rộng hiệu quả trên nhiêu lĩnh vực trọng điêm của nên kinh tê:

- _ Xuất khâu: nông sản, lâm sản, thủy hải san, hàng tiểu thủ công nghiệp, hàng may mặc, dược phâm được liệu, linh kiện điện tử, giày da, hàng tiêu dùng

- Nhập khẩu: Hoá chất, nhựa, sợi các loại, giấy các loại vật tư, may moc,

nội thât, thiết bị xử lý môi trường, xe vận tải, ô tô, xe gắn máy và các loại phụ tùng xe

1.2 Quy chế lương, thưởng và phúc lợi

Căn cứ vào Quyết định Số: 16/QĐ-CHOLIMEX-HĐQT về việc ban hành Quy chế

tiền lương, tiền thưởng và thù lao Công ty Cô phần Xuất nhập khâu và Đầu tư Chợ Lớn

(CHOLIMEX) ngày 30 tháng 7 năm 2021 Công ty đã ban hành quy chế tiền lương,

tiền thưởng và thù lao

https:/⁄⁄www.cholimmex.vn/Userfñles/Upload/fles/2021/Qui%20che%207-

2021/QD16 %20Quy%20che%20luong.pdf

2 Bộ phận phòng ban trong Công ty Cé phan CHOLIMEX

2.1 _ Hinh thức trả lương và ưu nhược điểm

a Tra cong theo thời gian

Tiền lương trả theo thời gian chủ yêu áp dụng đối với những người làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất thì hình thức này chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thê tiến hành định mức

một cách chặt chẽ và chính xác hoặc về tính chất sản xuất nếu thực hiện trả công theo

san pham sẽ không đảm bảo được chất lượng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực Hiện tại công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đơn giản đối với

bộ phận người lao động gián tiếp Căn cứ và công việc được giao gắn với mức lương cấp bậc, chức vụ, thời gian làm việc thực tế của người lao động, Công ty đã đưa ra công thức tính lương như sau:

gáy ð (PC th Thị b£f,.B££ )Ê6

F

Trong đó:

+ TUTG: Tiền lương thời gian

+ TLmñn: Tiền lương tối thiêu trong doanh nghiệp (4,600,000 đồng)

+ Hi: Hệ số lương theo chức danh

+ Ntt: Ngày công thực tế

+ TLecđ: Tiền lương chế độ (tiền lương của các ngày lễ, phép, )

+_PC: Phụ cấp người lao động được hưởng (theo quy định của Công ty)

+ NCD: Ngày công chế độ tiêu chuân (26 ngày công)

Thời gian làm việc thực tế của người lao động: Số ngày làm việc thực tế của NLĐ được tính bằng cách chấm công Hiện nay, Công ty Cholimex Việt Nam đang sử dụng hình thức chấm công bằng máy cham van tay NLD sé cham công vào 2 thời điểm trong ngày là 8 giờ sáng và 5 giờ chiều Tuy nhiên, một số trường hợp kết quả chấm công không đúng với thực tế đã được ghi nhận Điều này có thể ảnh hưởng đến tiền lương của NLĐ, không chỉ trả chính xác với công sức mà NLĐ bỏ ra và năng suất lao

động mà họ làm được

- Ưu điểm: dễ hiểu, dễ tính và dễ thực hiện Hình thức trả lương phù hợp với LLLĐ

gián tiếp không phải chạy theo số lượng sản phẩm, vì vậy họ có nhiều thời gian để sáng

tạo, tích lũy kinh nghiệm, đầu tư cho chất lượng công việc

Nhược điểm: trong nhiều trường hợp tiền lương của người lao động nhận được không liên quan trực tiếp( không xứng đáng) đến sự đóng góp lao động của họ trong

một khoảng thời gian nhất định Từ đó cho thấy tính không chính xác và công bằng

của hình thức trá lương theo thời gian này có thể không đảm bảo

b Trả công theo sản phẩm

Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:

Chế độ tiền lương này áp dụng đối với công nhân hoạt động tương đối độc lập, tạo ra những sản phẩm tương đối hoàn chỉnh và đòi hỏi có những mức lao động áp dụng cho từng cá nhân

Tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân được xác định như sau:

Lương sản phẩm trực tiếp = Đơn giá x Số sản phẩm hoàn thành

Trong đó, đơn giá san pham có thê được xác định như sau:

š Đš tr Dett § VETS Fas Te ES VE Sea FETE

ESE EEA

Ví dụ: Một công nhân sản xuất tại Cholimex có trình độ lành nghề bậc 2 với hệ số

lương là I.12 ( ngạch D ) Chế độ làm việc là 30 ngày Ngày làm việc 8 giờ Mức lương cấp bậc là 7 515 200 đồng Mức sản lượng là 6 sản phâm/Igiờ Thực tế trong tháng X công nhân làm được 1500 sp

Giải:

Đơn giá sản phâm được tính theo công thức:

Đơn giá = Lương cấp bậc Mức sản lượng = 7 515 200/(30*8*6) = 5218.8889 (đồng) TC=DGxQ=52 18,8889 * 1500 = 7828333,350 ( dong )

Chế độ trả lương theo tập thể:

Chế độ tiền lương này thường được áp dụng với những công việc cần phải có một nhóm công nhân mới hoàn thành được (vì công việc đòi hỏi những yêu cầu chuyên môn khác nhau) hoặc một nhóm người thực hiện mới có hiệu quả Chẳng hạn như lắp ráp máy móc thiết bị, xây dựng các công trình Với chế độ tiền lương này thì tiền lương của mỗi người phụ thuộc vào kết quả hoạt động chung của nhóm và sức đóng góp của họ vào kết quả chung đó

Tiền lương sản phẩm tập thê được tính qua công thức sau:

Lương sản phẩm tập thể = Đơn giá * Sản lượng chung của tập thể

Trong đó, đơn giá được xác định bằng công thức:

6 EBS SHFEE FMW SK S508

$ WS SH SVOSs FF OF

= Mức thời gian * Mức lương bình quân nhóm

ESE EFA

Ví dụ: Tổ công nhân A thực hiện sản xuất sản phẩm C Yêu cầu gồm 2 bậc thợ 4/6 cùng thực hiện Thực tế có nhóm gồm 2 công nhân: công nhân X (bậc 4/6 HSL là 1.38)

va cong nhan Y ( bac 5/6 HSL la 1.54) Msl la 8 sp/ca Qtt 1a 200 sp Ned la 26 ngày Thời gian làm việc thực tế của công nhân X và công nhân Y lần lượt là 25 ngay/ thang,

26 ngày “tháng Mức lương cơ ban la 4500000

FE g¢ 01°777;19** 21866 0 77°°8967;7° @

, 7j9* 2°" 66666 2

&&; 0 | a 781 0 153771 9;4°2 é

, 7° #°166666

gE, gE ere a8" 6 2596666 é

gE ee, 6) 6¡ 813 31537710292 Ó11g2953.771 è

FF ez, 0 6;° 8"? 27° 96666 0 2°7*767 6

Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng:

Đây là chế độ tiền lương sản phẩm cá nhân kết hợp với hình thức tiền thưởng khi

công nhân hoàn thành vượt mức sản lượng quy dinh

Tiền lương sản phẩm có thưởng được xác định như sau:

Lương sản phẩm thưởng = Lương sản phẩm + (Phần trăm hoàn thành vượt mức sản lượng x Phần trăm tiền thưởng so với lương x Lương sản phẩm)/100

Ví dụ: Nhân viên tuyển dụng A tại Cholimex bậc 3 ngạch D có nhiệm vụ tuyển 50

công nhân sản xuất trong tháng X, tuy nhiên anh A trong thang X tuyén được 60 nhân

viên, hoàn thành công việc vượt mức kế hoạch 120%, Tiền cộng sản phẩm theo đơn giá

cô định là 8.454.600 đồng Theo quy định, cứ hoàn thành vượt mức 1% thi duoc

thưởng là 1% so với tiền công tính theo đơn giá cô định

Vậy tiền công tính theo theo sản phẩm có thưởng của công nhân đó là

TC= (8.454.600+8.454.600x1x20)/100 = 10.145.520 đồng

Chế độ trả công khoán:

Chế độ tiền lương này thường được áp dụng cho những công việc mà nêu giao từng chỉ tiết, bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lượng công việc cho người lao động trong một khoảng thời gian nào đó phải hoàn thành mới có hiệu

quả Về thực chất chế độ tiền lương khoán là một dạng đặc biệt của hình thức tiền

lương sản phẩm.Chế độ tiền lương này sẽ khuyến khích mạnh mẽ người lao động

hoàn thành công việc trước thời hạn

Công thức tính lương khoán như sau:

Lương khoán = Đơn giá khoán x Khối lượng công việc hoàn thành

Ví dụ: Cholimex tuyên dụng Lao động phố thông Phân loại bánh kẹo (thời vụ )

Mô tả công việc: nhận biết các loại sản phâm, tên sản phẩm, bánh kẹo

+ Thực hiện các công việc như: dán keo hộp, đóng hộp/đóng thùng, cân khối lượng tịnh, kiểm tra tình trạng sản phẩm sau đóng gói, chất lượng hộp thùng

+ Thu gom phế phẩm, rác để đúng nơi quy định và vệ sinh khu vực làm việc.

+ Hình thức trả lương: lương khoán

+ Thời gian: | thang

Mức lương khoán cho vị trí này là đến 8tr

Ví dụ sau 1 tháng, người lao động hoàn thành 100% khối lượng công việc thì tiền công

họ nhận được sẽ là 8* 100%=8 (triệu)

Còn nếu người lao động chí hoàn thành 75% khối lượng công việc thì tiền công họ nhận được sẽ là 875% = 6 (triệu)

2.2 Ưu, nhược điểm

Ưu điểm:

- Giúp công ty quản trị rủi ro cao với chỉ phí thấp và làm giảm gánh nặng tài chính Phí bảo hiểm được khấu trừ thuế như chỉ phí của công ty, và sẽ giúp tiết

kiệm cho tổ chức

- _ Định kỳ hàng năm hoặc đột xuất, Công ty thực hiện đánh giá năng lực CBNV,

CBNV được nâng bậc lương nêu đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn của bậc lương cao hơn (của ngạch lương đang được xếp); được chuyên ngạch lương nếu đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn của ngạch lương và được xếp bậc lương mới tương ứng với

năng lực

- _ Định kỳ rà soát thang lương đề đề nghị Hội đồng quản trị sửa đối, bỗ sung cho

phù hợp với điều kiện thực tế về đối mới công nghệ, tô chức sản xuất kinh

doanh, tổ chức lao động, mặt bằng tiền lương trên thị trường lao động và bảo đảm các quy định của pháp luật về lao động

- _ Việc phân phối quỹ tiền thưởng thực hiện theo quy định tại Quy chế quản lý tài chính Công ty

Nhược điểm: