Đề tài mô hình kinh doanh trang trí phòng trọ công ty tnhh trang trí nét mới

Hình 1: Logo Công ty TNHH Trang Trí Nét Mới Thông tin chỉ tiết về dự án: Công ty TNHH 2 TV Trang Trí Nét Mới nhận thấy tiềm năng ngày càng cao về nhụ cầu có một nơi ở đẹp của các đối tượ

THONG VIET — HAN KHOA KINH TE SO & THUONG MAI DIEN TU

Sinh viên thực hiện: Đỗ Mạnh Dũng - 22EF010

Nguyễn Thị Vân Anh — 22EF003

Đà Nẵng, Tháng 8 Năm 2024

TRUONG DAI HQC CONG NGHE THONG TIN VA TRUYEN

THONG VIET — HAN KHOA KINH TE SO & THUONG MAI DIEN TU

Sinh viên thực hiện: Đỗ Mạnh Dũng - 22EF010

Nguyễn Thị Vân Anh — 22EF003

Đà Nẵng, Tháng 8 Năm 2024

Đề hoàn thành bài báo cáo với đề tài “ Mô hình kinh doanh trang trí phòng trọ công ty TNHH Trang trí Nét Mới”, chúng em đã nhận được nhiều sự giúp đỡ, chi bao nhiệt tình của thầy cô giảng viên, dé có thể tìm ra hướng nghiên cứu, tiếp cận thực tế, tài liệu tham khảo Với tình cảm chân thành, chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn đến:

Ban Giám Hiệu trường Đại học CNTT & TT Việt Hàn đã tạo điều kiện về

cơ sở vật chất cùng với hệ thống thư viện online, đa dạng các loại sách báo thuận

lợi cho việc tìm kiếm thông tin

Giảng viên hướng dẫn bộ môn, cô Th.S Lê Thị Hải Vân đã giảng dạy học phần: Khởi sự kinh doanh và hướng dẫn tận tình, chỉ tiết để em có đủ kiến thức

vận dụng vào bài báo cáo này

Do lượng kiến thức và thông tin thu thập còn hạn chế nên bài báo cáo không thê tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình nghiên cứu và thực hiện Vì vậy em rất mong nhận được đánh giá cũng như ý kiến đóng góp của quý thầy cô

để kiến thức của em trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện

Đỗ Mạnh Dũng Nguyễn Thị Vân Anh

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1: Logo Công ty TNHH Trang Trí Nét Mớii s55 s<< se 2

Hình 3: Khu vực phòng làm việc 34 Hình 4: Khu vực lễ tân 34

Hình 11: Mô hình phân phỗi trực tiếp 56

Bang 1: Xac định khách hàng mục tiêu

Nội dung LỜI CÁM ƠN 2 2522222221222 2122222222222 re i DANH MỤC HÌNH ẢNH - 252 2222221222222122222222222222 re ii DANH MUC BANG BIEU.0 cccc cscs cescscssseessessesess eter esereetetseeretsnresetinstirsretenteees iti LỜI MỞ ĐÂU 2 2522222212222 22222221222222222221222e iv

I Tông quan về dự án kinh đoanh: 5à 222 t2 trưa 2 1.1.Thông tin dự án: Q0 02c 2n 221212011012 211 1011111110111 rệt 2 1.2.Mục tiêu kinh doanh: S02 22211221221 222 5112122211122 212112121 tre 3 1.2.1 Mục tiêu chính: - L2 22 2211212122111 1212111221112111 2101121111 gk ra 3 1.2.2 Lợi nhuận dự kiến: 2 22 TH HH rrờa 3

1.3.Lý do thực hiện Dự áắn: Q0 2 2212222222 HH re 4 1.4.Xác định thị trường mục tiêu - 0 2 2122221222121 2 22122121218 ng 4 1.5.Xác định khách hàng mục tiêu 22 222221221213 121 2235512812128 exxe 6

II HỖ SƠ THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP 222552 22t re 2

2.1 Thông tin Doanh Nghiệp: Q0 2c re 8 QLD TQm COME aiaiadiadđađidđađađiẦẢ 8 2.1.2.Địa chỉ trụ sở chính: - 12c 22c 21221211 1512112111211 111111118 x net 8 2,1.3.Danh sách thành viên góp vốn 2 2 nhờn 8

2.2 Loại hình Doanh Nghiệp: - Q0 2n HH re 9 2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh và Triết lý kinh đoanh: 2 the Hườn 9 2.4 Giấy phép Kinh Doanh và Thủ Tục Pháp Lý: 22-222 222222 e2 10

II HỖ SƠ TỎ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NGUÔN NHÂN SỰ 8 3.1.Sơ đồ tổ chức: - c2 2e 20

3.2.Đội ngũ quản lý và nhân viên: Q2 2n n2 222v sờ 20 3.3.Chính sách nhân sự: -.- - Q0 n2 nn n2 2n re 22

IV.Kế hoạch tài chính 22c 2222222111121 re 20

4.1.Vốn điều lệ và hình thành nguồn vỗn: 2 2222222222271 E21 ctev 28 4.2.Doanh thu dự kiến: 2 n2 122111 gerờg 29 4.3.Chỉ phí dự kiến: 20 2 nnnỰ n2 2222 2g rruyu 30

V HOẠCH ĐỊNH CƠ SỞ VẬT CHẤT 2222 S2212212211211212172122212 xe 28 5.1 Lựa chọn vị trí mặt bằng: - ng c2 rgrrrườn 33

5.4 Kế hoạch vận chuyển và Logisti: che rerrrờa 37

VI CHIEN LƯỢC §ẢN PHẨM 25 2222 2terrerre 33

6.1 Nghiên cứu về chiến lược cho sản phẩm: 2 nh rườn 39 6.2 Mô tả về sản phẫm: 2 2n H21 122212211 rryu 41

6.3 Thiết kế dịch vụ:

VII CHIEN LƯỢC GIÁ

7.1.Phương pháp định giá: - như nhà nhe 45 7.2.Xây dựng các chiến lược giá cho sản phẩm: 2-22 22222222 2e 45 7.3.Xác định nhà cung cấp 22 2 2222222122122 22 re 50 7.4.Kế hoạch nhập hàng từ nhà cung cấp 0c nhanh erờe 52

VIHI KẾ HOẠCH PHÂN PHÔI 25552: 222222222221 22t ererrrrre 45

8.1 Xác định mô hình phân phỗi: 222 22H22 2222 errrreo 56 8.2 Xác định các kênh phân phỗi: 2 2221 1 1 rrdyg 56

IX KÊ HOẠCH XÚC TIỂN :-222225: 222221112222 1.211 ree 56

9.1, Phân tích thông tin truyền thông 222 H22 rrryg 59 9,2 Muc tiéu truyén thông Markäting và đối trong céng chimg 61 9.3 Chiến lược & chiến thuật truyền thông, xác định ngân sách thực hiện

1111111111111 111111111 1212111111111111111 1 E111112T1111111111 11111111 1111111111 T11111111 111111111 111 1111110 63 9.4, Đánh giá hiệu quả truyền thông 2S nen ry 69 KẾT LUẬN 22221 1122EtỰE 2tr2 HH ru rrrurerreo Vv

LOI MO DAU

Cuộc sống hiện đại và ngày càng phát triển thi kéo theo nhu cầu của con người ngày càng cao Hiện nay, có rất nhiều sản phẩm và dịch vụ mới được ra đời để đáp ứng nhu cầu đó Dù không phải là một nhu câu mới lạ hay độc đáo so với thị trường nhưng dường như việc decor phòng ở luôn là sự lựa chọn cho mọi người ngay tại Đà Nẵng Với một cuộc sống xô bồ và căng thăng do áp lực công việc, học tập thì mỗi người đều có nhu cầu được thư giãn và nghỉ ngơi sau những ngày mệt mỏi Phòng trọ với những người con đến với Đà Năng chính là nơi họ trở về mỗi ngày, nơi họ sinh hoạt và ở đó hàng ngày Nhu câu càng cao của giới trẻ, họ mong muốn có một phòng trọ giá hợp lý, bên cạnh đó có địch vụ decor phòng giúp phòng nhìn sạch đẹp, thoải mái và tiện nghị

Kinh doanh là lĩnh vực mà ngày nay được rất nhiều người lựa chọn, nó là một công việc không hề đơn giản đòi hỏi phải có bản lĩnh, sự kiên trì, dám mạo hiểm Bên cạnh những những thành công, những người làm kinh đoanh hay còn gọi là doanh nhân cũng đã trải qua bao lần thất bại, nguyên nhân chủ yếu là do họ mắc những sai lầm không đáng có khi đưa ra các quyết định kinh doanh Thị trường đecor không phải là mới mẻ tại Đà năng nhưng decor phòng trọ, tập trung

vào sinh viên lại là một vân đề nắm sâu trong đó

Nhằm mục đích nắm rõ các kiến thức từ môn Khởi sự kinh đoanh vào thực tế nhóm chúng em đã làm đề tài thảo luận này để áp dụng vào thực tế làm khởi sự kinh doanh Dựa vào tinh hình thực tế và từ kiến thức đã được học cũng như những hiểu biết của bản thân, nhóm 4 chúng em đã quyết định lên kế hoạch làm dự án kinh doanh “Mô hình kinh doanh trang trí phòng trọ công ty TNHH Trang trí Nét Mới” với quy mô nhỏ tại thị trường Đà Nẵng

Hình 1: Logo Công ty TNHH Trang Trí Nét Mới

Thông tin chỉ tiết về dự án:

Công ty TNHH 2 TV Trang Trí Nét Mới nhận thấy tiềm năng ngày càng

cao về nhụ cầu có một nơi ở đẹp của các đối tượng sinh viên và người lao động

có thu nhập không quá cao ( trên 6.5 triệu đồng ) Với mong muốn đáp ứng và

thỏa mãn nhu cầu của các đối tượng trên, không chỉ đừng lại việc thỏa mãn nhụ

cầu mà còn nâng cao chất lượng đời sống của các đối tượng trên, từ đó Công ty

TNHH 2 TV Trang Trí Nét Mới đã ra đời

Chúng tôi tự hào mang đến những giải pháp trang trí nội thất phù hợp, tỉnh

tế và giá cả phải chăng, giúp các bạn sinh viên và người lao động biến ước mơ về

một không gian sống đẹp, thoái mái trở thành hiện thực

nội thất , mà còn là người bạn đồng hành đáng tin cậy trên hành trình tạo dựng

không gian sống lý tưởng cho mọi người Chúng tôi tin rằng, với sự tận tâm và

sáng tạo không ngừng, chúng tôi sẽ góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và

mang lại niềm vui, sự hạnh phúc cho mỗi khách hàng

1.2.Mục tiêu kinh doanh:

1.2.1 Mục tiêu chính:

+ Cung cấp dịch vụ trang trí với giá ca phải chăng phù hợp với đối tượng là

sinh viên và người lao động có thu nhập không quá cao

+ Nâng cao chất lượng cuộc sống mang đến không gian sống đẹp và thoải

mái trở thành hiện thực

+ Đôi mới sáng tạo liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ

mới, đáp ứng xu hướng và nhu cầu thay đôi của thị trường

Tạo thêm việc làm mới cho xã hội

Đạt được các mục tiêu kinh doanh về doanh thu và lợi nhuận, đảm bảo sự

phát triển bền vững của công ty

1.2.2 Lợi nhuận dự kiến:

+ Tạo ra doanh thu trong 3 thang dau thành lập là 728.000.000 VNĐ

1.2.3 Tầm nhìn dài hạn:

Với tầm nhìn dai han trong 5-8 năm, công ty trang trí nội thất và thiết kế

Nét Mới hướng đến trở thành một công ty được biết đến trong lĩnh vực cung cấp

các dịch vụ trang trí chất lượng tốt và giá cả phải chăng trên địa bàn thành phố

Đà Nẵng Cũng như trở thành điểm đến tin cậy và ưa thích của những người trẻ

tuôi cũng như những bạn trẻ đang xây dựng không gian sống mơ ước để nâng

cao chất lượng cuộc sống và mang đến không gian sống đầy ấm cúng, thoải mái

và tràn đây năng lượng

Bên cạnh đó, chúng tôi cam kết luôn nỗ lực nghiên cứu, phát triển và sáng

tạo không ngừng đề đưa ra những giải pháp trang trí và thiết kế mới, đáp ứng kịp

thời xu hướng và nhu câu đang thay đôi không ngừng của thị trường Chúng tôi

tin rằng chỉ với những sản phẩm, dịch vụ đôi mới và sáng tạo, chúng tôi mới có

thé trở thành lựa chọn hàng đầu trong mắt khách hàng

1.3.Lý do thực hiện Dự án:

Đà Nẵng là một thành phố đang phát triển mạnh mẽ với lượng lớn sinh

viên, người lao động và cư dân mới Nhu cầu về không gian sống đẹp, tiện nghĩ,

và giá cả hợp lý đang tăng cao, đặc biệt là những bạn trẻ vừa mới ra trường và

người lao động có thu nhập trung bình Thị trường trang trí phòng trọ tại Đà

Nẵng còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác Ở đây có nhiều trường cao đẳng

và đại học cũng như thu hút nhiều nhân lực đến đây học và làm việc, dẫn đến nhu

cau trang trí cũng tăng mạnh, mở ra cơ hội lớn trong lĩnh vực này

Hiện tại, thị trường Đà Nẵng thiếu hụt các đơn vị cung cấp dịch vụ trang

trí phòng trọ với giá cả phải chăng cho sinh viên và lực lượng lao động có thu

nhập thấp Việc triển khai dự án này sẽ đáp ứng nhu cầu lớn của thị trường, mang

lại những sản phẩm và dịch vụ phù hợp với túi tiền của sinh viên và người lao

động Dự án mang lại giả trị lớn cho khách hàng thông qua các dịch vụ trang trí

đẹp mắt, chất lượng cao nhưng giá cả phải chăng Điều này không chỉ thỏa mãn

nhu cầu về thâm mỹ và tiện nghỉ mà còn giúp cải thiện chất lượng cuộc sống

Góp phần nâng cao chất lượng sống cho người dân Đà Nẵng, đặc biệt là sinh viên

và người lao động Đồng thời, dự án cũng tạo ra nhiều cơ hội việc làm và phát

triển kỹ năng cho người lao động tại địa phương Ngoài đáp ứng được nhu cầu

thực tiễn của thị trường Đà Nẵng, mang lại giá trị bền vững cho cả khách hàng và

cộng đồng

1.4.Xác định thị trường mục tiêu

Về thị trường:

năm tuyến sinh và tốt nghiệp một lượng lớn sinh viên từ nhiều nơi khác nhau

Bên cạnh đó, sau khi tốt nghiệp nhu câu ở phòng trọ với phong cách thiết kế đẹp

đang tăng cao Việc ở chỗ đẹp và theo sở thích cũng như phù hợp với túi tiền là

sự ưu tiên với sinh viên vừa ra trường có mức lương không quá cao tại Đà Nẵng

Ngoài ra, TP Đà Nẵng có khoảng 70.000 công nhân trong các khu công

nghiệp trong số đó 40% công nhân phải thuê nhà, như vậy phải cần đến 28.000

nhà ở Chỉ phí nhà thuê ở chiếm 20% thu nhập của công nhân; 80% còn lai dé chi

phí cho các khoản ăn uống, sinh hoạt khác có thể nói, việc chỉ trả thuê trọ là

một gánh nặng đối với công nhân, người lao động

Về quy mô:

Thị trường phòng trọ ở Đà Nẵng có quy mô lớn đồng nghĩa với việc nhu

cau trang trí phù hợp với không gian trọ cũng tăng mạnh Lượng lớn sinh viên đã

tốt nghiệp và người lao động sẵn sàng bỏ ra một khoản chỉ phí phù hợp để cải

thiện không gian sống của mình

Về mức tăng trưởng và xu hướng:

Thị trường Đà Nẵng về việc trang trí phòng trọ hiện tăng cao, nhu cầu ở

đẹp được các bạn trẻ chú trọng nhiều Hàng năm, nhu cầu ở trọ của các sinh viên

mới ra trường, sinh viên kha gia hay người lao động có thu nhập trung bình với

không gian sống đẹp đang trở thành xu hướng Bởi mỗi họ đều muốn sự tiện nghỉ

như đang ở ngôi nhà của mình Bên cạnh đó, hiện khu vực Đà Nẵng chưa có

công ty nào về việc trang trí phòng trọ đây đủ tiện nghi mà khách hàng cần đến,

dẫn đến tạo ra một khoảng trống trên thị trường

Về nỗi đau khách hàng: _

Với sinh viên, người lao động họ khó khăn trong việc có một không gian

sống thoái mái phù hợp với không gian sống của họ Việc trang trí một cách sao

cho phủ hợp cũng là một vấn dé gây khó khăn đối với những người không biết

cách sắp xếp bố trí đồ vật trong phòng một cách sao cho phù hợp, điều này cũng

nổi đau lớn của khách hàng gặp phải

mua sam

Hanh vi -Luôn yêu thích cái đẹp, muốn

được thoải mái và tiện nghĩ theo

ý thích cá nhân của mình

-San sang chi tra cho những

dịch vụ làm đẹp khi ở trọ

-Là những người cần tìm kiếm các giải pháp trang trí cho không gian sống của mình với ngân sách hạn chế, nhưng vẫn mong

muốn có một môi trường

sống đẹp, tiện nghỉ và phù hợp với phong cách cá nhân, đặc biệt là giải pháp tối ưu hóa không gian nhỏ

đẹp

Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài (nếu có):

Tên công ty viết tắt (nêu có):

2.1.2.Địa chỉ trụ sở chính:

Số nhà, ngách, hẻm, ngõ, đường phố/tô/xóm/áp/thôn: 84 Thanh Tinh

Xã/Phường/Thị tran: Hoa Minh

Quận/Huyện/Thị xã/Thành phố thuộc tỉnh: Liên Chiêu

Tinh/Thành phố: Đà Nẵng

Điện thoại: 0702508550 Fax (nếu có):

Email (nếu có): Website (nếu có):

2.2 Loại hình Doanh Nghiệp:

Mô tả về loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH 2TV

2_| Bán buôn đỗ dùng khác cho gia đình 4649

3 | Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, 4752

ghế và đồ nội thất tương tự, đèn và bộ đèn điện, đỗ dùng gia đình khác chưa được phân vào đâu trong các cửa hàng chuyên doanh

4 | Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có 7110

2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh và Triết lý kinh doanh:

- _ Tâm nhìn: Nét Mới vươn lên thành công ty dịch vụ chuyên nghiệp, nhanh

chóng với sự vững mạnh và chất lượng

- Sứ mệnh: Lấy chất lượng làm thước đo giá trị thương hiệu, Nét Mới

hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, cam kết lợi ích và chất lượng địch

vụ khi mang đến cho khách hàng

GVHD: ThS.Lé Thi Hai Van

+_ Đối với khách hàng: Cam kết mang lại chất lượng, nhanh chóng

- Triết lý kính doanh: Tại Nét Mới, chúng tôi luôn nễ lực cải tiễn dịch vụ

một cách nhanh chóng và tận tâm với phương châm : “Khách hàng là

trung tâm” Lựa chọn triết lý này công ty muốn thể hiện cái tâm, cái tầm

về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ nhanh chóng khi mang đến cho

khách hàng

+ Với mong muốn mang lại cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất,

những giá trị tốt nhất, đội ngũ làm việc và chăm sóc Nét Mới cần phải tận tâm Với tính chất này, dù mở rộng sản xuất với quy mô lớn, chúng tôi vẫn có thể tự tin mang đến những dịch vụ trang tri đáp ứng theo khách hàng

+ Nhu cầu, thị hiểu của khách hàng luôn luôn thay đôi Khi đặt khách

hàng làm trung tâm, Nét Mới sẽ luôn nỗ lực tiếp thu, déi mới để có thé mang đến những dịch vụ trang trí phù hợp với mong muốn, sở

thích của mọi người

+ Nét Mới luôn luôn lắng nghe và thấu hiểu khách hàng Bằng việc

lắng nghe những ý kiến đánh giá, phản hồi của khách hàng và sẽ nhanh chóng khắc phục được những điểm yếu của mình đề trở nên hoàn thiện hơn Những đóng góp, nhận xét của khách hàng sẽ giúp đội ngũ công ty biết nhìn nhận lại chính mình, để đưa ra những giải pháp, định hướng tốt nhất cho sự phát triển nói chung

2.4 Giấy phép Kinh Doanh và Thủ Tục Pháp Lý:

-Giấy xin phép thành lập

10

Phụ lục I-3 (Ban hành kèm theo Thông tu s6 01/2021/TT-BKHDT ngày 16 tháng 03 năm 2021 của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHU NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Da Nang, ngày 16 tháng 7 năm 2024

- GIẤY ĐẺ NGHỊ ĐĂNG KÝ DOANH NGHIỆP -

CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HAI THÀNH VIÊN TRỞ LÊN Kính gửi: Phòng Đăng ký kinh doanh tinh, thành phố Đà Nẵng

Tôi là! (ghi họ tên bằng chữ in hoa): Đỗ Mạnh Dũng

Đăng ký công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên do tôi

là người đại diện theo pháp luật/Chủ tịch Hội đồng thành viên? với nội dung

sau:

1 Tình trạng thành lập (đánh dấu X vào ô thích hợp):

Thành lập mới Thành lập trên cơ sở tách doanh nghiệp Thành lập trên cơ sở chia doanh nghiệp Thành lập trên cơ sở hợp nhất doanh nghiệp Thành lập trên cơ sở chuyên đổi loại hình doanh nghiệp Thanh lập trên cơ sở chuyển đôi từ hộ kinh doanh? LILLILILIE

Trường hợp Tòa án hoặc Trọng tải chỉ định nguồi thực hiện thả lạc đăng ký doanh nghiệp thì người được chỉ

ph kệ Một tông fin vio pik iy

Tường hợp đăng ký chuyên đối loại hình doanh nghiệp đồng thời đăng ký thay đôi người đại điện theo pháp

tả i Chek đong hệt in cn sau chuyên đôi kê khai thông tin vào phân nảy

rường hợp đăng ký thành lập công ty TNHH hai thành viên trở lên trên cơ sở chuyện đôi từ hộ kinh doanh cơ sẽbietg 3k gg xã bội quỹ từ thiện qua mạng thông tin điện tử thì người nộp hồ sơ scan Giấy chứng nhận dang ky hệ

lập và quỹ 0ê en set hốt sáp ch tia hà

Thành lập trên cơ sở chuyển đổi từ cơ sở bảo trợ xã hội/quỹ xã LÌ hộ/quỹ từ thiện!

2 Tên công ty:

Tên công ty viết bằng tiếng Việt (ghỉ bằng chữ in hoa): CÔNG TY TNHH

TRANG TRÍ NÉT MỚI

Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài (nếu có): -2 Tên công ty viết tắt (nếu có):

3 Địa chỉ trụ sỡ chính:

Số nhà, ngách, hẻm, ngõ, đường phố/tỗ/xóm/ẩp/thôn: §4 Thanh Tịnh

Xã/Phường/Thị tran: Hoa Minh

Quận/Huyện/Thị xã Thành phô thuộc tinh: Liên Chiêu Tỉnh/Thành phố: Đà Nẵng

Điện thoại: 0702508550 Fax (nếu cô):

Email (nếu cô): Website (sếu có):

- Doanh nghiệp nằm trong (Đánh dẫu X vào ô vuông tương ứng néu doanh nghiệp đăng ký dia chỉ trụ sở chính nằm trong khu công nghiệp/khu chế xudt/khu kinh tê khu

Khu công nghệ cao L]

Doanh nghiệp xã hội (Đánh dâu X vào ô vuông nếu là doanh nghiệp xã hội)

Công ty chứng khoán/Công ty quản lý quỹ đâu tư chứng khoán/Công ty đâu

tư chứng khoán: (Đánh dấu X nếu là Công ty chứng khoán/Công ty quản ly quỹ đâu

tư chứng khoán/Công ty đầu tư chứng khoán và kê khai thêm các thông tin sau đây)

Giấy phép thành lập và hoạt động số: (nếu có) do Uỷ ban Chứng khoán Nha

nước câp ngày: / /

- Doanh nghiệp, có Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất tại đảo và xã, phường, thị trấn biên giới; xã, phường, thị trần ven biến; khu vực khác có ảnh hưởng đến

4 Nganh, nghé kinh doanh (ghi tén va md theo ngành cấp 4 trong Hệ thông ngành kinh tê của Việt Nam):

bàn, ghế và

đô nội thất

tương tự

Bán buôn đỏ 4649 dùng khác cho gia đình

Vốn điêu 18 (bang s6; VND): 700.000.000 VND Vốn điêu 18 (bang chit; VND): Bảy trăm triệu VNĐ Giá trị tương đương theo đơn vị tiên nước ngoài (nếu có, bằng số, loại ngoại

Có hiển thị thông tin về giá trị tương đương theo đem vị tiên tệ nước ngoài trên Giấy

chứng nhận đăng ký doanh nghiệp hay không? Có Không

- Thông tin về người đại diện theo pháp luật/người đại diện theo uỷ quyền của thành

vién 1a t6 chite (ké khai theo Phu luc I-10 ban hanh kém theo Théng tu s6 01/2021/TT-

BKHĐT): Gửi kèm (nêu có)

- Thông tin về Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư (chỉ kê khai trong trường hợp

thành viên là nha dau tu duoc cap Giây chứng nhận đăng ký đầu tr theo quy định

của Luật Dau tu):

Mã số dự án:

Ngày cấp: / / Cơ quan cấp: 2 22-z-+ccczzccccccee

§ Người đại diện theo pháp luật:

Họ và tên (ghi bằng chữ in hoa): Đỗ Mạnh Dũng Giới tính: Nam

Sinh ngày: 06/02/2004 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam

Loại giấy tờ pháp lý của cá nhân:

L] Chứng minh nhân dân Căn cước công dân

[_] Hộ chiếu L_ ] Loại khác (ghi rð):

Số giấy tờ pháp lý của cá nhân: 049204004901

Ngày cấp: 01/09/2021 Nơi cấp: Cục trưởng cục cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội Ngày hết han (méu c6): ./ /

Quốc gia:Việt Nam

Dia chi lién lạc:

Số nha, ngách, hẻm, ngõ, đường phố/tô/xóm/ấp/thôn: 27 Phan Thúc Duyện Xã/Phường/Thị trấn: Vĩnh Điện

Quận/Huyện: Thị xã/Thành phố thuộc tỉnh: Điện Bàn Tỉnh/Thành phố: Quảng Nam

Quốc gia: Việt Nam

Điện thoai (néu cd): 0702508550

Email(nếu có): dungdm 22ef(vku.udn.vn

9 Thông tin đăng ký thuế:

STT Các chỉ tiêu thông tin đăng ký thuế

9.1 | Thông tin vê Giám đốc/Tông giám đốc (nếu có):

Họ và tên Giám đốc/Tông giám đốc: Đỗ Mạnh Dũng

Điện thoại: 0702508550

9.2 | Thông tin về Kế toán trưởng/Phụ trách kế toán (nếu cô):

Họ và tên Kế toán trưởng/Phụ trách kế toán: 255 5-2

9.4 | Ngày bất đầu hoạt động” (trường hợp doanh nghiệp dự kiến bắt đầu hoạt động kê từ ngày được cấp Giấy chứng han đăng ký doanh nghiệp thì không cân kê khai nội dung này): wed eee

9s | Hinh thitc hach toan (Danh dẫu X vào một trong hai 6 “Hạch toán độc lập” hoặc “Hạch toán phụ thuộc ” Trường hợp tích chọn ô “Hạch toán độc lập ” mà thuộc đỗi tượng phải lập và gửi báo cáo tài chính hợp nhất cho cơ quan có thâm quyền theo quy định thì tích chọn thêm ô “Có báo cáo tài chính hợp nhất”):

Hạch toán độc lập Có báo cáo tài chính hợp nhất |_ ] Hạch toán phụ thuộc [ _ |

96 | Năm tài chính:

Áp dụng từ ngày .đến ngày .Ê (ghi ngày, tháng bắt đầu và kết thúc niên độ kế toán) 9.7 | Tổng số lao động (dự &iến): - 2522222 <22 5s <>2

98 Hoạt động theo dự án BOT/BTO/BT/BOO, BLT, BTL, O&M:

Có LÌ Không L]

9.9 | Phương pháp tính thuế GTGT (chọn 1 trong 4 phương ):

Khấu trừ FT

Trực tiếp trên GTGT 'Trực tiếp trên doanh số LÌ

gia tăng và dự kiên hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đề xác định 01 trong 04 phương pháp tính thuê giá trị gia

ting tai chi tiéu nay

16

| | Không phải nộp thuế GTGT LÌ

10 Đăng ký sử dụng hóa đơn!?;

[_] Tự in hóa đơn LL ÌĐặt in hóa đơn

Sử dụng hóa đơn điện tử L_]JAMua hóa đơn của cơ quan thuế

11 Thông tin về việc đóng bảo hiểm xã hội:

Phương thức đóng bảo hiểm xã hội (chọn 1 trong 3 phương thức):

Phụ lục I-10

(Ban hành kèm theo Thông tư số 01/2021/TT.BKHĐT ngày 16 tháng 03 năm 2021 của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và

Đầu tư)

+ DANH SÁCH NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT/NGƯỜI ĐẠI DIEN THEO UY QUYEN!

S| Chisé Tên | Naw, | Giới | Quốc | Din] Đa [ Số ngyc&, Vốnđượưý quyết Chữkýcla | Ghi

TỊ hữuThàh | ngườiđa| thang | nh | th | tộc | chiiên| cơqwmcáp | Tônggátjvên | Tỷlệ | Thời | ngườiđgđện| chú

TỊ vincôngty | đệneo| năm lạ |GắytờpiáeE| đượmđèn | (6) | đêm | theophap

TNHHC | php | sinh aiacinhin | (bằng số; VND đại diện | luậtngười đại

đôngsáng | hộtngườ và giá trị tương phân | điệnfeouy

lpCôđêng | iđạiđện đương theo đơn vấn quên

Lato chic theouy Vị tiền nước

mudcngoai | quyên ngoài, nêu có)

[HỊ 2 3 4 § | 6 | 7| ® 9 10 Tv R 13 14

1|Đỗ Manh| DOManh| 06022 [Nam | Vit | Kinh | Quing | Sé: 4286 Ding

ù Ding |0 Nam Nam_ | 049204004901] 30000000 %

Noicip: Cuc

trưởng cục

cảnh sắt

2 | Ngyên Thị 27920 |Nữ | Vệ | Kmh | Quảng | Số: 30000000 | 4286 Anh

‘Vin Anh 0œ Nam Ta | 045304007836 %

Nơicập Cục

trưởng cục

' Áp dụng cho Chủ sở böu Thành viên công ty TNHH/ Cô đêng sáng lập Cô đông là nhà đầu tư nước ngoài là tế chức Doanh nghiệp lựa chọn kê khai người đại

ciên theo pháp oậthoặc người ciân ao tỷ quyên -

Phu luc 1-6 | - (Ban hành kèm theo Thông tư số 01/2021/1T-BKIIĐT ngày 16 tháng 03 năm 2021 của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu t)

DANH SÁCH THÀNH VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HAI THÀNH VIÊN TRO LEN

tịch | tộc

18

NHAN SU

Phòng Marketing

3.2.Đội ngũ quản lý và nhân viên:

Bang 4: Đội ngũ quân fp

20

- Ra Quyết Định: Đưa ra các quyết định quan

trọng về các vấn để chiến lược, tài chính và

hoạt động của công ty

doanh và phát triển công ty

- Thực Hiện Quyết Định: Thay mặt Giám đốc đưa ra các quyết định trong trường hợp Giám đốc văng mặt hoặc khi được ủy quyền

- Điều Phối Hoạt Động: Giám sát và điều phối các hoạt động hàng ngày của các bộ phận, đảm

bảo hoạt động trôi chảy và hiệu quả

- Giải Quyết Vấn Đê: Nhận diện và giải quyết các vấn đề phát sinh trong hoạt động hàng ngày

- Báo Cáo Lãnh Đạo: Cung cấp các báo cáo thường xuyên cho Giám đốc về tình hình hoạt động và hiệu quả kinh doanh của công ty

- Giao Tiếp Nội Bộ: Tạo kênh liên lạc hiệu quả giữa các bộ phận và đảm bảo sự thông suốt

trong thông tin

Nhân viên

Marketing

xu hướng thị trường và đối thủ cạnh tranh

- Hiểu về Digital Marketing, có kỹ năng lên kế

hoạch và triển khai chiến dịch Marketing

21

toán Nhân viên - Có khả năng tông hợp, năm vững chế độ kế

toán và có năng lực nghiệp vụ kế toán

- Quan ly thu chỉ Xác nhận và thanh toán các

hóa đơn từ các đối tác và nhà cung cấp

- Giám sát tài chính Làm báo cáo thuế, báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo tài chính doanh nghiệp theo yêu cầu của cấp trên

Nhân viên kỹ

thuật

- Chịu trách nhiệm thiết kế, xây dựng, lắp đặt

các máy móc, đồ đùng trong kho

- Xây dựng quy trình thiết kế, lắp đặt & bảo trì

các sản phẩm và mang lại dịch vụ tốt cho công

* Chính Sách Tuyến Dụng:

- _ Số lượng tuyển dụng nhân sự: 7 người trong l năm đầu tiên

-_ Công ty Nét Mới luôn tìm kiếm những ứng viên có năng lực, đạo đức và

phù hợp với văn hóa công ty Mọi quy trình tuyển dụng phải diễn ra công

bằng, minh bạch, không phân biệt đối xử về giới tính, tuôi tác, chủng tộc,

tôn giáo, hay bất kỳ yếu tổ nào khác

- _ Quy Trình Tuyển Dụng bao gồm các bước:

+ Giám đốc và phó giám đốc: Đưa ra bảng mô tả công việc và bảng

tiêu chuẩn công việc theo nhu cầu tuyên dụng Đăng tin trên trang tìm kiếm việc làm: Topcv.vn, Careerbuilder.vn hoặc đăng trên Facebook các trang tuyên dụng

Sau khi có ứng viên, cần sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn trực tiếp, kiểm

tra năng lực

Thông báo kết quả tuyến dụng và thử việc Những ứng viên không

được chọn sẽ được lưu hồ sơ và có thể được liên hệ trong các đợt

tuyển đụng sau Thử việc: Quy định thời gian thử việc là 2 tháng, mức lương là 80% lương chính và đặt mục tiêu và tiêu chí đánh giá trong thời gian thử việc

Sau thời gian thử việc thì ký hợp đồng lao động làm việc chính thức

* Chính Sách Đào Tạo:

Công việc đào tạo của công ty Nét Mới được chia làm 2 giai đoạn chính

gồm: đào tạo ban đầu (trước khi nhận việc), đào tạo trong quá trình làm việc

Giai đoạn I: Đào tạo ban đầu

Thời gian: 2-3 ngày

23

GVHD: ThS.Lé Thi Hai Van

Thiết kế chương trình đào tạo: Giám đốc và phó giám đốc ngồi lại để có

khung chương trình hợp lý với mỗi bộ phận công việc trong công ty

- Nhân viên Marketing:

+ Số lượng: 2 + Giới thiệu về công ty và văn hóa doanh nghiệp: sứ mệnh, tầm mình, cơ cầu tô chức, chức năng, chính sách

+ Kỹ năng marketing cơ bản: Phân tích thị trường và khách hàng mục

tiêu, xây dựng chiến lược marketing và kế hoạch hành động, phân phối và truyền

thông

+ Kỹ năng ban hang va chăm sóc khách hàng: Quan hệ với khách hàng và

xử lý tình huống phức tạp

+ Sử đụng các công cụ, phương pháp Marketing hiện đại: Tối ưu hóa nội

dung trên Fanpage, triển khai các hoạt động quảng cáo trực tuyến

+ Thực hành và ứng dụng: thiết kế và thực hiện, sau đó nhận phản hdi tir cap trên và đồng nghiệp

- Nhân viên Kế toán:

+ Số lượng: 1

+ Giới thiệu về công ty và văn hóa doanh nghiệp: sứ mệnh, tam minh, co

cấu tô chức, chức năng, chính sách

+ Các nguyên tắc kế toán căn bản và phần mêm kế toán: Nhập liệu, xử lý

giao dich va tao cac bao cao kế toán

+ Kỹ năng lập kế hoạch và quản lý tài chính: Lập dự toán, theo dõi và đề

xuất các biện pháp cải thiện tài chính hiệu quả

+ Tuân thủ pháp luật và quy định về kế toán: Thuế, bảo hiểm, báo cáo

chính phủ Đảm bảo tinh minh bach trong BCTC

24

nhận phản hồi từ cấp trên và đồng nghiệp

- Nhân viên Kỹ thuật - Decor:

+ Thực hiện các dự án trang trí mẫu trong môi trường thực tế

Giai đoạn 2: Đào tạo trong quá trình làm việc

Sau 2 tháng làm việc thì mỗi bộ phân công việc sẽ được kiểm tra,

rà soát lại xem có vấn đề gì, cản trở hay khó khăn gì trong công việc hay không

đề có thé dua ra những phương án hỗ trợ giải quyết

Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng, kiến thức chuyên môn cho

nhân viên Công ty sẽ đào tạo trực tiếp tại công ty Nét Mới

Bảng 5: Kế hoạch đào tạo nhân viên

Nhân viên được Chương trình đào Nội dung đào tạo

đào tạo tạo

Nhân viên kế toán | Nâng cao nghiệp vụ Đào tạo làm quen với các phần

chuyên môn mềm kê toán mới, fôi ưu trong

việc sử dụng các phân mêm hiện

có Nhân viên | Nâng cao nghiệp vụ | - Đào tạo năm bắt các công nghệ

Marketing chuyên môn kỹ thuật số nhằm thực hiện các

chiến dịch quảng cao, PR đến đúng khách hàng

- Dao tạo khả năng nghiên cứu phát triển thị trường

Nhân viên kỹ thuật- | Nâng cao nghiệp vụ | Đào tạo để nâng cao tay nghề, kỹ

decor chuyên môn thuật trong công tác decor cũng

như các cách làm tốt nhất

* Chính Sách Thăng Tiến:

Công ty Nét Mới đánh giá năng lực của nhân viên 1 năm 2 lần để tiến

hành các hoạt động khen thưởng, điều chỉnh lương cũng như thăng chức cho

nhân viên với các tiêu chí như sau:

- _ Xây dựng lệ trình thăng tiễn rõ ràng cho từng vị trí, giúp nhân viên hiểu

được yêu câu và kỳ vọng đề có thê phát triển sự nghiệp tại công ty

+ Nhân viên Marketing: đạt được 30 khách hàng sẽ được thưởng của công

ty; 50 khách hàng sẽ được thưởng và tăng lương

- _ Thực hiện đánh giá hiệu suất định kỳ, đựa trên kết quả làm việc, kỹ năng,

và thái độ của nhân viên Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở cho các quyết định

thăng chức và tăng lương

- _ Tiêu chí cộng thêm khi đánh giả:

+ Làm việc tại Nét Mới trên l năm

+ Có chứng chỉ tiéng anh TOEIC, IELTS va tin hoc MOS

+ Tư duy quản lý, lên ý tưởng, kỹ năng giao tiếp và giải quyết van dé

tốt

+ Kỹ năng sắp xếp và quản lý thời gian

- Uutién tuyén dụng từ nội bộ cho các vị trí cao hơn, tạo cơ hội thăng tiến

cho nhân viên hiện tại trước khi tìm kiếm ứng viên bên ngoài

* Chính Sách Lợi Ích Nhân Viên:

26

thưởng hiệu suất làm việc và các thành tựu đặc biệt

+ Phúc Lợi: Bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất

nghiệp, và các chế độ nghỉ phép theo quy định của pháp luật

+ Hễ Trợ Đời Sống: Cung cấp các phúc lợi bô sung như trợ cấp đi lại cho

những nhân viên đi làm xa công ty 20km Các chương trình nghỉ dưỡng, team

building 6 thang 1 lần

+ Chăm Sóc Sức Khỏe: Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, cung cấp các

chương trình chăm sóc sức khỏe và khuyến khích nhân viên tham gia các hoạt

động thé duc thé thao

27

IV.Kế hoạch tài chính

'Tháng 3 134.670.000 -Chi phí nhân công ( Mỗi tháng 24.000.000) 72.000.000

-Chi phí lương nhân viên khác (Mỗi tháng 19.500.000 ) 58.500.000

-Chi phí vận chuyển ( Mỗi tháng 4.000.000 ) 12.000.000

4.2.Doanh thu dự kiến:

Doanh thu dự kiến

Bảng 8: Doanh thu dự kiến

Don gia 4.000.000 — 4.000.000 4.000.000 Doanh thu 64.000.000Ì 80.000.000 — 88.000.000

Đơn giá 5.000.000| — 5.000.000 5.000.000 Doanh thu 120.000.000| 130.000.000) 150.000.000

Don gia 6.000.000 — 6.000.000 6.000.000 Doanh thu 24.000.000 30.000.000 — 42.000.000 Tổng Doanh thu 208.000.000| 240.000.000 280.000.000

Diem hoa von:

Đầu tiên công ty sẽ tính điểm hòa vốn cho từng dịch vụ, công thức tính điểm hòa vốn: Doanh thu - Tổng Định Phí - Tổng Biến Phí = 0

29

Tổng định phí 15.312.500 Tổng biến phí 154.220.000 Giá bán 9m2 4.000.000,00

Gia ban 15m2 5.000.000,00

Giá bán 20m2 6.000.000,00 Điểm hòa vốn 28

vụ Tổng định phí 15.312.500 Tổng biến phí 154.220.000

Bang 9:Chi phi |Chi phi cố định/Tháng dụ kiến

2 Khấu hao 3.312.500 Tổng chỉ phí cô định 15.312.500 Chỉ phí biến đôi

4 Chi phí quảng cáo 5.000.000

5 Chi phi van chuyén 4.000.000 30 Tổng chỉ phí biến đổi 154.592.000

V HOACH DINH CO SO VAT CHAT