Tiểu luận môn lãnh Đạo và khởi nghiệp Đề tài chủ tịch hđqt nguyễn xuân quang của công ty nam long group

GIỚI THIỆU Bài thuyết trình giới thiệu về ông Nguyễn Xuân Quang- chủ tịch Nam Long Group Cho biết các tiểu sử, sự nghiệp và phong cách lãnh đạo của ông Nguyễn Xuân Quang... Năm 1992, Ngu

DAI HQC QUOC GIA THANH PHO HO CHI MINH TRUONG DAI HOC BACH KHOA

BK TP.HCM

TIEU LUAN MON LANH DAO VA KHOI NGHIEP

DE TAI:

CHỦ TỊCH HĐQT NGUYEN XUAN QUANG CUA CONG TY NAM

LONG GROUP

Thành phố Hỗ Chí Minh —

MỤC LỤC

Sự nghiệp

ID ;(0)cá0 0003) 62.c 3

Phong cách lãnh đạo ủy quyền

II NHẬN XÉT/ĐÁNH GIÁ VẼ ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG NGUYÊN XUÂN QUANG 0 1 ng ng ng ng gu ga 7

IV Ý KIÊN CÁ NHÂN (BÀI HỌC RÚT RA ĐƯỢC) CHO CHÍNH BẢN THÂN HOẶC CHO CẢ XÃ HỘI ca 7

Giữ chân nhân tài ce 22 2212222212212 re §

8

9

9

Phong cách lãnh đạo ủy QUYỀN 0 22T Han H211 erue

Từ công ty tư nhân thành công ty niÊm yẾt 0 2.22122212112212 21202 8 re

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 2c T22 HH rryg 10

GIỚI THIỆU

Bài thuyết trình giới thiệu về ông Nguyễn Xuân Quang- chủ tịch Nam Long Group Cho biết các tiểu sử, sự nghiệp và phong cách lãnh đạo của ông Nguyễn Xuân

Quang

NỘI DUNG

I GIỚI THIỆU VẺ ÔNG NGUYÊN XUÂN QUANG

Tiểu sứ

Nguyễn Xuân Quang, sinh ngày 20/05/1960, ông được sinh ra trong một gia đình

học thuật tại Bình Thuận Năm 1983, ông tốt nghiệp trường Đại học Kiến Trúc Thành

phố Hé Chi Minh chuyén nganh Kién tric Hién tại, ông đang giữ chức vụ Chú tịch

HĐQT Công ty cô phần Đầu tr Nam Long (NLG)

Quá trình công tác

Từ năm 1983 làm việc tại ủy ban Xây dựng cơ bản nhà nước

Năm 1992 cho đến nay, ông Nguyễn Xuân Quang giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Nam Long

Sự nghiệp

Sau khi ra trường, ông vào làm ở Phân viện Quy hoạch phía Nam thuộc Ủy ban Xây

dựng cơ bản Nhà nước Tại đây, ông học hỏi được nhiều kinh nghiệm và nung nấu con

đường khởi nghiệp tạo hướng đi riêng cho mình

Năm 1992, Nguyễn Xuân Quang thành lập Công ty TNHH Nam Long, thuộc thế hệ những đoanh nghiệp quốc đoanh đầu tiên trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam

Năm 1996, Nam Long định hưởng trở thành công ty đầu tư phát triển khu đô thị

Những năm tiếp theo, ông Quang đây mạnh hoạt động kinh doanh với một loạt khu dân

cư mang thương hiệu Nam Long House Tiếp tục mở rộng đầu tư phát triển bất động sản

sang các tỉnh thành lân cận như Binh Duong, Can Tho, Ba Ria —- Vũng Tàu - Đồng

Nai với quy mô ngày càng vững mạnh và rộng lớn

Năm 2005, Công ty TNHH Nam Long chính thức chuyên thành Công ty Cô phần

Đầu tư Nam Long với vốn điều lệ gấp 78 lần so với lúc mới thành lập 3 năm sau, Nam Long nhận góp vốn của 2 cô đông chiến lược là Công ty Nam Việt (100% vốn nước ngoài) và quỹ ASPL (thuộc tập đoàn Ireka — Malaysia)

khoán là NLG vốn điều lệ 955 tỷ đồng

II PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Phong cách lãnh đạo ban đầu

Ban đầu là nhà lãnh đạo chuyên quyền vì khi doanh nghiệp còn nhỏ thì ông và

HDQT phải tự đưa ra quyết định

Sau khi đỗi mới

Ông Nguyễn Xuân Quang đã dẫn dắt Nam Long từ công ty chỉ có 7 người thành một tập đoàn lớn với hàng nghìn người Với những doanh nghiệp đi lên từ khởi nghiệp

khi phát triển đến một giai đoạn nhất định sẽ có phần đi vào lối mòn, bởi bộ máy nhân sự

“đóng đỉnh” vào thói quen có hữu Do vậy, cân phải thay đôi, dé những luồng gió mới từ

bên ngoài tạo động lực thúc đây công ty Điều này giúp Nam Long có sự chuẩn bị kỹ

lưỡng khi mời nhân sự nước ngoài về

1Í

Những doanh nghiệp đi lên từ khởi nghiệp

khi phát triển đến một giai đoạn nhất định

sẽ có phần đi vào lối mòn, bởi bộ máy nhân

sự 'đóng đỉnh” vào thói quen cố hữu Do vậy,

tôi nghĩ cần phải thay đổi, để những luồng

gió mới từ bên ngoài tạo động lực thúc đẩy

công ty Chúng tôi đã mất 5 năm để giải

quyết chuyện này và ở thời điểm hiện tại, tôi

có thể nói rằng, nhân sự nước ngoài về với

Nam Long đã có môi trường thuận lợi hơn

nhiều”, Chủ tịch Nam Long Group

Doanh nhân

Có thể nói, để tạo nên những thay đôi tích cực, chúng ta cần phải biết cách thay đôi

tư duy lãnh đạo để quyết định sự thành công của một tô chức Với tư duy chuẩn muc,

đúng đắn thì doanh nghiệp mới có những bước tiến phát triển mạnh mẽ và lâu đài hơn Ông Nguyễn Xuân Quang đã không ngại thay đổi cách thức làm việc “lỗi thời”, bắt

tay với nguồn lực từ nước ngoài, từ đó đưa công ty phát triển mạnh mẽ

Về việc giữ chân nhân tài, Nam Long có một giá trị cốt lõi là Ownership (cùng nhau

làm chủ-PV) Chúng tôi tạo ra một sân chơi nghề nghiệp, cùng nhau tạo dựng sự nghiệp

và xây dựng gia đình Nam Long Khi là sân chơi nghề nghiệp thì doanh nghiệp không

phải dé làm giàu cho bản thân ai cả, mà là nơi để mọi người hành nghề, cùng tồn tại và

phát triển Đó là nơi mọi người cùng đóng góp, cùng thành công và cùng chia sẻ, là nơi nhân sự cống hiến để Nam Long mạnh hơn nữa chứ không thuân túy chỉ làm công ăn lương Nam Long có những chương trình đãi ngộ nhân viên từ học tập, lương thưởng đặc biệt để người đi làm cảm thấy được họ đang “cùng nhau làm chủ” công ty Và đã làm chủ thì việc gắn kết và cống hiến là điều mà ai cũng muốn

Phong cách lãnh đạo ủy quyền

Chủ tịch Nam Long group Nguyễn Xuân Quang đã từng chia sẻ trong cuộc phỏng vẫn:

Tại Nam Long, mức đệ trao quyền đến đâu, thưa ông?

“Nam Long đã thực hiện việc trao quyền cho thế hệ kế cận từ năm 2005 nhưng không hề dễ Lựa chọn được những nhà lãnh đạo cho tương lai là cả một quá trình Đó

còn phải là cái duyên và có yếu tố may mắn nữa Thế hệ của chúng tôi là thế hệ những nhà lãnh đạo, những nhà quản lý bất đắc đĩ Chúng tôi không được đào tao dé quan tri

doanh nghiệp Lúc đó, việc điều hành doanh nghiệp trước hết là đảm bảo cho chuyện sinh tồn chứ chúng tôi không hình dung ra được công ty sẽ phình to ra như vẫy và mình cân

đã thuê được người giỏi hơn mình thì mình nên chuyển giao và rút về làm những việc

mình làm tốt Điều đó là khôn ngoan và nên làm Nên làm vì sao? Vì nó vừa tốt cho thế

hệ tụi tôi, những người chủ sở hữu, những người sáng lập, lại vừa tốt cho doanh nghiệp

và cũng là cơ hội cho một thế hệ mới Nói thang ra, việc bạn có thể “cày” mười mấy tiếng

đồng hồ I ngày chí khả thi khi bạn còn trẻ, chứ không thê khả thi khi bạn sáu mươi tuôi (cười)

Thực t6, nếu như các ông chủ vẫn còn đang ôm việc là do việc đó vẫn còn chưa én,

chưa giao quyền được Nhưng tôi có lời khuyên cho các nhà sáng lập đoanh nghiệp là, có những việc mình giao cho người ta làm không tốt bằng mình thì mình vẫn phải giao, bởi

vì việc đó là cho tương lai, hiện tại chưa tốt nhưng vài ba năm sau sẽ tốt Tất nhiên, đã

giao việc phải giao đúng người Giao không đúng người chắc chắn sẽ phải vất vả.”

Từ đây có thê thấy ông Nguyễn Xuân Quang là một nhà lãnh đạo không ngại ủy

quyền cho người tài Đề tư duy của thế hệ mới góp phân xây dựng tập đoàn, để người tài

có cơ hội được thể hiện

Thành tựu

Dưới sự lãnh đạo, chèo lái của ông Nguyễn Xuân Quang, Nam Long đã đi từ một

công ty TNHH trở thành tập đoàn hùng mạnh với nhiều thành tích đáng nề Căn hộ của

Nam Long là một trong những sản phẩm đi tiên phong trong phân khúc căn hộ có giá

trung bình, hướng đến mọi đối tượng khách hàng Loại căn hộ này mở ra một sân chơi

mới cho những người kinh doanh và đầu tư bất động sản với số vốn hạn hẹp

Điền hình là

reaMagazine

Reatimes VI

< Năm 2021 đánh dấu mốc son chói lọi của Nam

Long khi duy trì đà tăng trưởng ấn tượng với doanh thu khoảng 6.OOO tỷ đồng và lợi nhuận hơn 1.OOO tỷ đồng

Nam Long cũng nỗ lực thực hiện vượt 20% kế hoạch bàn giao giai đoạn 1 dự án Akari cho khách hàng, không ngừng triển khai cùng lúc các dự án khu đô thị lớn như Southgate (Waterpoint giai doan 1) 16B5ha, Mizuki Park 26ha, lzumi City 17Oha, Cần thơ II Central Lake 44ha với

đa dạng phân khúc từ trung đến cao cấp

NAM LONG

II NHẬN XÉT/ĐÁNH GIÁ VẺ ĐẠO ĐỨC LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG NGUYÊN

XUÂN QUANG

Ông là người đứng sau sự thành công của Nam Long, khi thành lập công ty

TNHH Nam Long với vốn điều lệ 700 triệu đồng vào năm 1992 ở tuôi 32, Nam Long

thuộc thế hệ những doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tiên trong lĩnh vực xây dựng tại

Việt Nam Tới năm 2005, công ty chính thức được chuyên đổi thành Công ty cô phần đầu

tư Nam Long với số vốn điều lệ 55 tỉ đồng, tăng gap 78 lan so với số von ban dau Sau 28

năm hình thành và phát triển, dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Quang,

Nam Long dân trở thành một trong những doanh nghiệp Bất động sản lớn tại Việt Nam

Hiện công ty đang có 20 công ty con với hơn 600 nhân viên, vốn chủ sở hữu hơn 6.300 tỉ

đồng và tổng tài sản hơn 10.900 tỉ đồng

Đề đạt được sự thành công này, Z nhất không phủ nhận ông là người có tư duy

mở, không ngại thay đôi cách thức làm việc cũ để bắt tay với những nhân sự nước ngoài, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT Nam Long cho rằng, những doanh nghiệp đi

lên từ khởi nghiệp khi phát triển đến một giai đoạn nhất định sẽ có phần đi vào lỗi mòn,

bởi bộ máy nhân sự “đóng đỉnh” vào thói quen có hữu 7 hai, với ông một khi tư tưởng

đã thông suốt và quyết tâm thay đổi, quá trình thực hiện sẽ không có quá nhiều trở ngại

Thứ ba, ông luôn chủ động học hỏi chuyên môn, làm việc trên tính thần chủ động, thiện

chí và hoàn thiện các cam kết mà 2 bên đã đưa ra khi tiền hành thỏa thuận

IV Ý KIÊN CÁ NHÂN (BÀI HỌC RÚT RA ĐƯỢC) CHO CHÍNH BẢN THÂN HOẶC CHO CÁ XÃ HỘI

Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

Giai đoạn mới thành lập doanh nghiệp nhân viên chưa rõ nhiệm vụ và phương hướng nên nhà lãnh đạo cân sử dụng phong cách độc đoán đề tạo sự thống nhất về mục tiêu, cách thức làm việc và các quyết định của doanh nghiệp Đối với các nhân viên mới,

huống này, nhà quản lý phải đóng vai trò là người giao việc và hướng dẫn cho nhân viên

một cách cụ thé, chỉ tiết, giúp nhân viên hòa nhập tốt hơn với môi trường làm việc và các

nhân viên khác Giai đoạn này cũng là giai đoạn phải chớp thời co và cơ hội đề phát triển nên sẽ có những tình huồng phải ra quyết định trong thời gian ngắn: Trong những tình huống này, với áp lực phải ra quyết định và thời gian hạn hẹp, phong cách lãnh đạo độc

đoán là cần thiết dé giải quyết vấn đề Chăng hạn như trong một trận đánh, các tưởng lĩnh

thường phải ra quyết định trong gang tắc về việc tiếp tục tấn công hay rút lui của quân mình

Đôi mới phong cách lãnh đạo

Với sự biến đổi liên tục của xã hội tác đông không nhỏ đến thương trường, các doanh nghiệp chỉ có thê đạt hiệu quá đựa trên cơ sở quá trình tiếp nhận và đôi mới liên

tục, hơn hết là phương thức quản lý của nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong thúc

đây các doanh nghiệp Ông Nguyễn Xuân Quang nhận thấy ở thời điểm đó, hội nhập

Quốc tế là kim chỉ nam nên ông đã chú trọng ngay đến nguồn nhân lực từ nước ngoài Giữ chân nhân tài

Công ty có thê tiết kiệm chỉ phí đào tạo và tuyển dụng, tăng hiệu suất làm việc và

giảm rủi ro mất đi nhân tài quan trọng Ngoài ra, việc giữ chân nhân viên còn giúp xây

dựng một văn hóa công ty tích cực, tăng sự đồng long va tao ra một môi trường làm việc thuận lợi Nam Long tạo ra một sân chơi nghề nghiệp, cùng nhau tạo dựng sự nghiệp và

xây dựng gia đỉnh Nam Long Đó là nơi mọi người cùng đóng góp, cùng thành công và cùng chia sẻ, là nơi nhân sự cống hiến để Nam Long mạnh hơn nữa chứ không thuần túy chỉ làm công ăn lương Nam Long có những chương trinh đãi ngộ nhân viên từ học tập, lương thưởng đặc biệt để người đi làm cảm thấy được họ đang “cùng nhau làm chủ”

Phong cách lãnh đạo ủy quyền giúp nhà quản lý tạo điều kiện phát triển cho đội ngũ nhân sự và tối ưu hóa hiệu quả công việc Như ông Nam đã nói: “Khi mới thành lập, doanh nghiệp còn nhỏ thì buộc mình phải tự làm Nhưng đến khi đã thuê được người giỏi

hơn mình thì mình nên chuyển giao và rút về làm những việc mình làm tốt Điều đó là khôn ngoan và nên làm Nên làm vì sao? Vì nó vừa tot cho thế hệ tụi tôi, những người

chủ sở hữu, những người sáng lập, lại vừa tốt cho doanh nghiệp và cũng là cơ hội cho

một thế hệ mới Nói thăng ra, việc bạn có thê “cày” mười máy tiếng đồng hồ I ngày chỉ

khả thị khi bạn còn trẻ, chứ không thé kha thi khi bạn sáu mươi tuôi”

Tìm dòng vốn ngoại

Ngay từ khi bắt đầu, ông đã quan niệm: "Nếu không có ngoại lực, bạn không thê tự năm tóc và nhắc mình lên được” Chính quan điểm này đã đưa Nam Long từ một công ty gia đình, chuyên sang cô phân và sau đó là bắt tay với tổ chức nước ngoài

Sự có mặt của các tô chức quốc tế đã tạo nền tảng vững chắc cho Nam Long mà ông

Quang gọi là kiềng ba chân giữa Tài chính - Kinh nghiệm quản trị và phát triển Bất động

sản quốc tế và Quỹ đất cùng kinh nghiệm địa phương của Nam Long

Việc tiếp cận được nguồn vốn nước ngoài đã tạo lợi thế lớn cho Nam Long trong việc phát triển quỹ đất Các dự án của Nam Long đều được đầu tư bằng nguồn vốn chủ sở

hữu, đảm bảo cho sự phát triển lâu dài

Từ công ty tư nhân thành công ty niêm yết

Để Nam Long ngày càng phát triển, ông Quang mời bạn bè tham gia góp vốn để

thành lập công ty cô phần vào năm 2005 Ông và các thành viên HĐQT đã mất hai năm

đề đồng ý chuyên đổi công ty, sau đó lại mất thêm hai năm ròng rã thuyết phục ban điều