Tiểu luận môn quản trị vận hành chuyên Đêề hoạt Động vận hành của công ty coca cola

Sau đó th ứuôâng của Coca Cola đã được khách hàng ưa thích nhiêêu hơn, doanh thu nhanh chóng tăng lên và quy mô Coca Cola cũng ngày một tăng.. V Ớm t tiêu cung cââp nhanh chóng s nành nã

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG

TIỂU LUẬN MÔN : QUẢN TRỊ VẬN HÀNH

CHUYEN DE :

HOAT DONG VAN HANH CUA CONG TY COCA - COLA

NGUYEN QUOC TRUNG

NGUYEN HUU TRUNG

NGUYÊN DUY NGỌC LINH

NGUYEN VIET TOAN

TPHOO CHI MINH -THANG 10

MUCLUC

2.1 Phân phối trục tiếp đến tay người tiêu dùng cuối cùng 3 2.2 Chiến lược phân phối Coca - Cola đến các doanh nghiệp bán lẻ 4

2.3 Chiến lược phân phối đến các siêu thị, đại lý e 4

3 Công nghệ phù hỢp -222.122122221211110011121111001.1011111111 01 101010110110 5

3.2 Các công nghệ tiên tiến 2222121222101 6

4 BỐ TRÍ NƠI SẢN XUẤT, NHÀ MÁY, KHO HÀNG, VĂN PHÒNG CỦA COCACOLA8 4.1 NƠI SẢN XUẤT VÀ NHÀ MÁY 2-22.zt2/Z/2/22772/22//7:727/2) 8

5 Hoạch định tổng hợpp -.22.2 221222722221.712.2101/222.222120.211.22 10

Chiêân I ượ thay đ Ốtôôn kho t210101.211212101100001110002170021270020 10 Chiêân ! ượs à xuâât ngoài giờ quy định eesssiiiiiiiiiee 10 Chiêân lược thuê lao động thời VỤ csLLLLLLE 1.1111.1.11 s c0, 10

5.2.Ph ươg pháp ho ạh đ h nguôên lực của Coca cola 11

6 Hoạch định lịch trình sẳn xuất .22222212101111011012 11

Các lo _&hàng tôôn KhO useisiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiriiesiininree 15

1.8 d@ ue@véé cong ty Coca Cola

Coca Cola la céng ty chuyén vé6 d66 udédng va la nha s n xuâât, bán! , @u n@ bd cdc déé uddang và

siro không côôn đa quôâc gia của Hoa Kỳ

T_¡ Vậ t Năm, Coca Cola làm ttng nh ngữh ngơi u tệ ¡ tỂâng nhâât thêâ giới taii ViỆt Nam Coca Cola hi nộnay có các nhà máy đ t& 1&P H66 Chí Minh, Đà Năăng và Hà Nội tạo

ra kho ng Ã000 công vi c trệc tiêập cũng nh giứn tiêập t ogôâ Ï ượg công vi ệ làm gââp 6

đêân 10 lâôên t ừác ho ạd ôg trong chuôăi cung ứng của mình

V ớdnhh ướg tr ởhành công tyn ướgi khát toàn di §, hướng đêân người tiêu dùng,

công ty không ng_ ng i tiêền và cung cââp nhiêôu lo an ướgi Akhdt da d ag, châât lượng,

bao gôôm các dòng s nàh nẩítd tỳ và khôngd tờ đôông th bdad ag mâău mã và mở

r @g m ứd Šnh bóng kinh doanh khăâp mọi nơi Các nhãn hiệu nước giải khát của

Coca-Cola t ạ Vi ệ Nam bao gôôm Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coke Zero, Sprite, Fanta,

Minute Maid Nutriboost, Minute Maid Teppy, Schweppes, Dasani va Aquarius, tra dong chai

Fuzetea+, cà phê đóng lon Georgia va Nw6c tang luc Coca-Cola Energy Voi viéc xem phát

tri 8 bêôn vững là trọng tâm của các hoạt động kinh doanh

2 Cách Coca Cola phân phối sản phẩm

Coke đã chia khách hàng c_ qùnình thành nhiêôu nhóm đ &ung cââp sản phẩm Dựa vào đặc

đi củ khách hàng và chia thành 4 hình th ứphân phôâi chính như sau:

2.1 Phân phối trục tiếp đến tay người tiêu dùng cuối cùng

Coca Cola xuddt phát t mừt qàán đôô uôâng nh Öv hình th ứkinh doanh ch ừêâu là bán

hàng tr cựiêâp cho ng ườdùng Sau đó th ứuôâng của Coca Cola đã được khách hàng ưa thích nhiêêu hơn, doanh thu nhanh chóng tăng lên và quy mô Coca Cola cũng ngày một tăng

T gu, các chỉ nhánh c qùCoca Cola cũng dâôn m ở ộg V Ớm t tiêu cung cââp nhanh

chóng s nành nãđêân tay ng ườtiêu dùng, Coca Cola sau này m Ớcó các chiêân lược phân phóâi khác như qua đại lý, siêu thị, doanh nghiệp bán buôn,

Tuy nhiên chiêân ` cưgên phôêi tr cựiêâp vâăn luôn được chú trọng Ngày nay Coca Cola

phân phôâi tr c tấp dêân tay ng ườtiêu dùng băông các hình thức như:

- Ban hang tr gtuyêân trên các trang thương mại

- H &hôâng máy bán hàng tự động

- bán hàng t các đi ổn bán tr gtiêâp

2.2 Chiến lược phân phối Coca - Cola đến các doanh nghiệp bán lẻ

“Bán I “ởà miêâng bánh ng khó c ưỡp I ậc ủ tâât cả các doanh nghiệp Coca Cola ngay

t km thằnh! pđãh ngớiêân mô hình bán! têigác siêu th, d ibýd dãiêâm th phâôn nước giải khát nhanh chóng hơn

2.3 Chiến lược phân phối đến các siêu thị, đại lý

Thay vì bán hàng tr c tiêâp chong ttêu dùng, Coke đã phân phôâi s àph ấn đêân các siêu

th,d i&,c ahangnh lỏ,Š&d r từêu dùng nhanh chóng biêât đêân thương hiệu Coca Colah n heo đó, Coke cũng tiêuth sôậl wợl nứh cúôâng trong th gian ngăân Ngày nay Coca Cola là lo ¡ độô uôâng đã fph_ bóng” trên tâât cả các siêu thị lớn nhỏ như Big

C, Vinmart, AEON, Coopmart, Mega Market, Lotte Mart, Emart,

Coca Cola hi uétdm lý ng tồêu dùng th ườ di d oạn tộòng siêu th rồôi m 6dédn khu

v thanh toán Do đó t ậcác siêu th ,1Coca Cola luôn đ ượbày bán thành nhiêôu điểm khác nhau đ ích thích nhu câôu mua của người tiêu dùng

2.4 Phân phối đến các cửa hàng nhỏ lẻ

Th c téducho thâây, có râât nhiêôu ng ườtiêu dùng ngâôn ngại mua hàng tại các siêu thị bởi

nhiêôu nguyên nhân do g xe, tôân thời gian, không thuận tiện đường di, Do đó, người dùng có xu hướng vào các cửa hàng nhỏ mua hàng để thuận tiện hơn trong quãng đường

di chuy né& dùnình Vìv vẬi cộhân phôâi s ảph 8n vào các chuôäi cửa hàng nhỏ lẻ là thị

tr _ nườđât nhiêôu tiêôm năng

Hi uổi weotiédu dé Coca Cola hi ệ nay đã cóm &t atddt cdc cdc cla hang nho [é trén ca

n ướvà có nh tg chính sách hôă trợ các cửa hàng nhỏ lễ như:

® Coca Cola cung cââp sôâ Ì— ngượn đếô uôâng v i@id chiédt khââu tới các chu của

hàng

@ Hod tr @icdaidi nể bán hàng phâôn mêôm quản lý cửa hàng, sẵn phẩm, hàng hóa và đội ngũ bán hàng

@ Coca Cola con héd tr @c c qửhàng lăập d ặh &hddng kệ hang, trang tri, bang quảng cáo, áp dụng các chương trình ưu đãi, giầm giá đỂ kích thích người tiêu

dùng mua hang nhiédu hon

Do đó doanh thu của Coca Cola trong những năm 2000 tăng “chóng mặt” bởi thời gian đó,

Coca Cola đã thành công trong chiêân Ï qghân phôâi đêân toàn bộ cửa hàng nhỏ lễ trên thị trường

3 Công nghệ phù hợp

3.1 Hoạt độngsản xuất

Hi nộnay công ty có 14 dây chuyêôn s ä xuâât các loại như sau:

+ 5 dây chuyêôn đóng chaithu tnhv iG6ng suââtth ttêâ: 300chai/phút

+ 2 dây chuyêôn đóng lon : 200lon/phút

AAA

+ 6 dây chuyêôn s n xàâât gói b tầôâng liêên: 20gói/phút

+ 1 dây chuyêôn đóng chai PET: 70 chai/phút

Trong các dây chuyêôn đóng chai thuỷ tính còn có bộ phận xúc rửa vỏ chai và loại bÖ các vỏ

chai không đ tạiêu chu nỗ_ tyoài Băâc có 3 dây chuyêôn đóng chai và lon, nhập vỏ lon từ nhà máy tại Hài Phòng

Hi n nê ngoài s n plà m tổuyêôn thôâng, công tyc i &édn, d 6m Ốcho ra th tr weg nhiédu

lo iạs nà ph nã khác nhau nhăôm ph av um ©đôâái tượng, như ngoài hương vị cam truyêôn thôâng của Fanta còn có thêm hương vị chanh, đào, dâu, các sẵn phẩm nước tỉnh

khiêât,n tướiôâng tăng Ï ự giàu châât bổ dưỡng, và DietCoke cho những người ăn kiêng,

mâău mã sản phẩm thường xuyên thay đổi nhưng chỉ thay đổi hình thức nhãn hiệu còn

ki 6 dáng vâăn giữ như cũ

Dây chuyêôn s n Xàâât khá hí nệi ¡ gêât ki Ên đáng k €hi phí s à xuâât, lượng nhân công lao

đ ngộv ¡ cổng suâât và năng Ì cự qÈông ty thì công ty cóth ổng cââp 80% nhu câôu nước ngọt có gas trên thị trường Việt nam (160/200 triệu lít/năm)

Tuy nhiên th_cứêâ tiêu th wào kho àg trên 100 trí ệ lít chiêâm khoảng 70% năng lực thực têâc ủ doanh nghỉ ệ Hí ệ nayd € ậd tg công suâât dư thừa doanh nghiệp chuyển sang

đóng chaim thàngn— cuâfng tính khiêât vì theo điêôu tra nhu câôu vêô mạt hàng này dang tăng nhanh

3.2 Các công nghệ tiên tiến

D ánlàms chcácconh uưỹt iéâêm nhìn c ú Coca-Cola vêê “M thêê giới không

có rác thải”

Coca cola đâôu t wào các công ngh Èl ự trên th wv avad 6m công ngh thông câôn

đóng gói d th tối chêâ 100% bao bì củ mình trên toàn câôu vào năm 2025 Ngoài ra, công ty còn có kêâ ho ahxdyd wom 6h &hddng khép kin, trong đó có thỂ thu gom và tái

chêâ mọi loại chai để có thỂ bán vào năm 2030

Coca-Cola gâôn đây đã tăng c ng nữồI c troqg cu c chiêân chôâng ô nhiêăm nh arlâôn đâôu

tién hh pddcv i@he Ocean Cleanup d @ i@uyédtrdcth A 5 con sông Ì ớ trên thêâ giới

M ttréngnh ng dpnséngd cakondogi équaédt vadn déd 6 nhiédm nhwa do chinh la s6ng

Câôn Th —oha@nh phéd Ca6n Th pVi @Nam.T addy hait @h wsed trién khai céng nghé tién

tiêânđ ngăn ch nv@lams chahddt th iar t8ddconséngl &trén théd gidi

Công nghệ mới hố trợ chuối cung ứng hiệu quả

Với sự trợ giúp của công nghệ như tự động hóa kho hàng, công ty liên tục cài thiện việc

qu nẵý chuôăi cung ứg c ú mình Đad ạg hóa và cá nhân hóa danh m g đâôu tư cũng là

nh nữ vâân đêô quan trọng mà công ty dự định theo đuối thông qua việc sử dụng các công

nghệ mới

M tộíd hị nệ ïgêô vi ệs ửi tg các công ngh én Ốtrong chuôäăi cung ứng của Coca-Cola

là blockchain Hi n i, v@dn con nhiêôu trung gian trong ví ệliên I qvàh pgtácv các đôâi tác, điêêu này làm ch nà quá trình và gây tôân kém chỉ phí Là m ộphâôn của hợp tác với

công ty công ngh_ SÂP Coca-Cola muôêân tôâi tư hóa s wh ptdcv Ớcác đôâi tác, tạo ra sự

minh b ạhh œ và gi ăn chí phí băông cách sử dụng công nghệ blockchain Coca-Cola đã sử

d ugm nêôn tảng công nghệ thông tin dành riêng cho vi c@iao tiéa4p c anh wg dodi tdc đóng chai Ví d , nêậu m t độâi tác g p&hd khdn,h @ th rua sddl wagt tm Ôđôâi tác khác V ¡ bữuckchain, Coca-Colad_ kiệân seă gi ồn th bgian điêôu chỉnh đơn hàng từ 50 ngày

xuôâng ch còủ vài ngày M t sộâ cái phân tán minh b chị liên t đủ cứeă cung câấp thông tín

chi tiédt theo th igian th cwé6 cdc giao d adhd uoth whi @b iáât cả các công ty đóng

chai khác nhau trénm ag,t aradoanhthuh 21t yid la médindm

Coca-Cola thu th p @_ litru @êê th Hiếu c aủng tườiân đajjèh ung vêê đôê uống thông qua các giao diện trên máy bán hàng tự động

Ð lÑêât cács àph nc ủ mình đang đ ượth lu ậ và chía s ởrên ph ưgg tỉ ệ truyêôn thông xãh iộh thêâ nào, Coca-Cola đã thành! @ 37 “trung tam xGh 6 nhdém thu thập dữ

li u về phân tích nód cóổ c mợ ng li u bÊât sâu săâc băông cách s ừlùng nêôn tang

Salesforce

M q tiêu là t ạ ra nhiêôu nội dung đã được chứng minh là có hiệu quả trong việc tạo ra các lượt tương tác tích cực Trong quá khú, quá trình tạo ra nội dung này được thực hiện

b con ng ườ tuy nhiên, Coca-Coal đã tích c xem xét vi ệ phát trí 6 cách hôâng tự

đ ộg cóth ổ ạra các bài qu ñg cáo và các bài viêât trên mạng xã hội dựa trên các thông

tin đ ượcung cââp từ dữ liệu xã hội

Coca-Cola cũng sử dụng công nghệ nhận dạng hình ảnh để hướng tới những người dùng

có chia s Chình àh s à ph ổn trên m ạg xãh Ôvà h oo th ổà khách hàng tiêôm năng

M tộid tho chiêân I ượ này đó là vi ệ Coca-Cola qu ag cdo nhăâm mục tiêu cho nhãn

hi § trà đá Gold Peakc ũ mình chonh gng ubdddngt ahinh ahcég oy răông họ thích trà đá hoặc dùng thuật toán nhận dạng hình ảnh để phát hiện logo của các thương hiệu cạnh tranh trên các hình ảnh được đăng tài Khi các thuật toán xác định được những người dùng là người hâm mộ trà đá và những người dùng đang tích cực chía sẽ các hình

nh @ib @ ba@ Coca-Cola sed biédt rdéng vi ệ nhăâm mục tiêu quằng cáo tới những người

dùng này có th đà m ộchiêân lược marketing hiệu quả giúp tăng doanh thu của công ty.

Đôâi với việc xác minh mua hàng, công nghệ nhận dạng hình ảnh hiện tại không đủ khà năng đ 6ï ocdchinh ảh ma tr di ốn có đ hân gi ằthââp đang được sử dụng để đóng dââu mã sản phẩm lên trên bao bì Vì vậy, Coca-Cola đã phát triển giài pháp nhận diện hình ahc wriéng minh băông công nghệ TensorFlow của Google Giài pháp này sử dụng

các mạng nœ-ron nhân tạo tích chập cho phép nhận dạng mã của máy có thể hiển thị theo

cách khác nhau tùy thuộc vào thời gian và địa điểm mà các mã được in

4 BO TRi NOI SAN XUAT, NHA MAY, KHO HANG, VAN PHONG CUA COCA COLA

4.1 NOI SAN XUAT VA NHA MAY

- Thdng 8 ném 1995: Lién Doanh ddéu tiên giữa Coca-Cola Đông Dương và công ty

Vinafimexd_ wghành! pậcó tr 1 toi miéén Bddc

- _ Tháng 9 năm 1995.M tộiên Doanh tiédp theo t qmiêôn Nam mang tên Công ty Nước

Gi AKhdt Coca-Cola Ch ươg D ưøơg cũng ra đ bdo s Wién kédt gitta Coca-Cola va

công tyCh ưøơg D ươgc Vi ệNam.(Có tr @ @ amiéén Nam)

- _ Tháng 1 năm 1998: Thêm m tên doanhn qữuâât hi ột miêôn Trung - Coca-Cola

NonN_ ưÓĐó là quyêât đ nh liên doanh cuôâi cùng của Coca-Cola Đông Dương tại

Vi ệNam, d ượth whi édos wh gtácv Công tyN ướGi Khát Đà Năăng.(Có

tr w ở ậmiêôn Trung)

Các s àph nn ướgi khát Coca-Cola đ ượs ä xuâât tại ba nhà máy đóng chai đặt tại

Thành Phôâ Hôô Chí Minh, Hà N i 6d Đà Năăng Năm 2001, Chính Ph Ùi ệNam đôông ý cho phép ba nhà máy đóng chai sáp nh ộ theo c œââu quan lý tập trung, trong đó, nhà máy

đóng chai Coca-Cola Vĩ tộlam (CCBV) hành Phôâ Hôô Chí Minh giữ vai trò quản lý Hai nhà máy đóng chai đià N Ôvà Đà Năăng hiện đang hoạt động như hai chí nhánh của Céng ty Coca-Cola Vi t am kiời phía Băâc và miêôn Trung V 63 nhà máy s à xuâât ở 3 miêôn Băâc, Trung, Nam t ogiiêôu ki ệ cho công ty có th ổn ở ôg m ag Ì ướphân phôâi ở các miêôn, cung cââp đâôy đủ sản phẩm cho các đại lí ở 3 khu vực này

KHO HÀNG

D woxdyd g v ải ệ tích r ôg! ớvà ởácv trír ôg rãi, băông phẳng, có không gian

thoáng đãng

Kho đ ượxây d tự theo ki 6 kiêân trúc khép kín đỂ lưu kho, lưu trữ nguyên vật liệu, san

ph maho ặ hàng hóa trong m ộth gian nào đó nhăôm bảo vệ hàng hóa khỏi bị tác động

b éméi tr weg hay mâât mát hao hụt,

Cé kho ag khéng gian hi @ qu wa phith pv &ch wndngc ané cung cddp môi trường

làm vi cậm toàn và tho ¡ mái cho công nhân nhôm m qtiêu tăng năng suâât và khả năng

kiểm soát, giảm chỉ phí khai thác cũng như tăng mức độ dịch vụ khách hàng

Kho phân phôâi t lãi tam c atcéng ty la kho phan phôâi cââp 1, sản phẩm sau khi sản

xuââtt nhằmáyd cohlgy n dần kho và phân phóâi đêân các đ plí câp 1

VĂN PHÒNG

Năm 2012, sau khi đ ốch ừ ở: ữ điêôu hành môi trường làm việc tại coca-cola Việt Nam

đã được thay áo mới Coca-cola xây dựng không gian làm việc hiện đại theo tiêu chuẩn quédc téGt tăn phòng làm vi c@lêân các khu v wti @ich.D abi ệcoca-cola râât chú trọng

kh u phdén dnc atednb Âhân viên, nguyên li uộiïâôu vào đ ượki ổn soát ch ặcheă tỉ lệ

dinh d ưỡn cho b ăn theo tiêu chu ñc ủ coca-colat Myă Không gian làm việc tại đây

cũng râât năng đ nộ và tho ¡ mái t oạiïiêôu kí Ệ cho các thành viên có c d Ôsáng t ạ hêât mình và ä ộngũ s à xuâât được dam bảo an toàn lao động

5 Hoạch định tổng hợp

5.1.Chiến ! ượs ửi ạg nguôên lực Coca Cola

Chiến] ượthay đ ổtôên kho

Ví c&ác đ nm_ cứôôn kho giúp công ty tránh đ ượtình tr ag mua quá nhiêôu; nhập thừa

ho ctặiêâu h tụguôôn cung / hàng hóa, làm gi & doanh thu, gi &n doanh thu (đôâi với các

doanh nghi p & ngan i).&i mahi u đà h n đhêâ tôâi đa tình tr ag dinh tr & A xuddt (cong ty s nxudat), chi phí tôôn kho của công ty

BD t mac toén kho tôâi thí uỗà tôâi da cho t wg m ặhàng và điêôu chỉnh theo thồi gian, đặc

bi tiộâiv iớúcm tằặàngđ ượ nàuâât và kinh doanh theo mùanh w ph ấn mùa têât,

Chiến lược sản xuất ngoài giờ quy định

Khinh câôu s nàh nẩtăng, Coca cola seă t @h ứlàm thêm gi ònh trợ ch lăng đêân giới

h n Rháôt đ nh tuỳ thu cộào công suâât doanh nghỉ Ệ Ng ượi § khi nhu câôu sẵn phẩm

thddp,Coca khdac ph cith igian nhdn rédi băông ba cách sau:

H &€hddng theo déi va bdo cdo

Phân loại khoằng thời gian vô ích

Xây dựng quy trình đánh giá

Đăo t ạng ườgiâm sât vă đânh giâ năng suđđt

Chiíđn lược thuí lao động thời vụ

V ớnh ñq công vi ệ không đòi h Ökĩ năng cũng nh ưay nghíô cao, Coca cola chủ động thuí lao động tạm thời lăm việc theo câc ca theo phđn bổ

5.2.Ph ưøg phâp ho ahd mh nguôín luc cua Coca cola

Trong Ch wg 5, ta dĩ biĩdt vĩd 3 phương phâp hoạch định cơ băn mă câc doanh nghiệp

thường hay âp dụng trong quâ trình vận hănh đó lă:

® Phương phâp trực quan

» Ph_ ượ phâp bí uếlôô vă đôô thị

® Phương phâp toân

Nh nguth c t@dt mim 2003 dĩdn th Odi & hi @t acĩng tys Wi ug dĩdng thời phương

phâp trực quan, nghĩa lă dựa văo kinh nghiệm của nhă quản trị doanh nghiệp đỂ đưa ra

kíđ hoạch tổng thỂ từ năm năy sang năm khâc Phương phâp trín thường được xem lă thiíđu chính xâc nh ngưi hiộu @I trồng ví c rệ quyíđt đ nh đê tăng lín rđđt nhiíôu nhờ việc

âp d tụg ERP trong qu ă lý, s Wl ug cdc ngudĩn hyc cua Coca Cola.V &h &hĩdng ERP, Coca

Cola dĩ phan h_ Logistics Diĩ6u nay dĩ t o wĩn chuĩdi liín kíđt liíín mạch từ quâ trình xử lý

nh nữ đ ndghăng cho t ¡thđu gi ¡ quyíđt hăng tôôn kho ERP đê giúp Coca c ằtiíđn vă tỉnh

g ngâđtc âc quy trình, chot Ôkhi s ô ph_ẩn đíđn tay người tiíu dùng Chính vì vậy, “ông lớn” Coca Cola đê lăm chủ được cuộc chơi, giăằm thiểu được câc rủi ro, cũng như trânh đ_ ợâđn đíô quâ tăi hăng hóa, không kịp cung ứng cho thị trường

ERP lă phđôn míôm ho chại nhnguôôn l cựioanh nghỉ pệH tẵđng năy cho phĩp tiíđp cận câcd lữ uộn iộ ộ tưghias Khăôm qu aly d wotodnb tho ad Ôgc ủ ty Gôôm câc

cđđu thanh sau: Resource, Planning vă Enterprise

6 Hoạch định lịch trình sản xuất

6.1 Kế hoạch dăi hạn

Ki m6oâtt ngữ py nytt isbn ¡đt hăng lo tạeă tạ điííu kiện cho Coca-Cola có khả năng đâp ng đúc chu kỳ nhu cđôu t ` ngơÌiôđi ngăđn c ú khâch hang Ph av ul,9 t Wnôôi ngăy trín toăn thíđ gi í, @ca-Cola lăm t sộn jh mêó sôđl tWợl nónh ng tôôn t anhiĩdu

dòng s ô ph ẩn bao gôôm, Coca-Cola, Coca-Cola Diet, Coke Zero, Cherry Coke vă Vanilla Coke M c dcó nhiíôu biíđn th tếong thiíđt kíđ săn phẩm của Coca-Cola, nhưng quy trình

s n xuđđfỈhđôu híđt seă giôđng nhau đôđi v Ốtđđt cả câc sản phẩm Do sẵn lượng lớn của Coca- Colq, nín ví c sệ dửngdao đ ngộă thiíđtb chuyín d ngd nằuđđts ảph 8n seă có hiệu

qu ôíô chỉ phí