Phân tích và Đề xuất chiến lược cho tổng công ty phân bón và hóa chất dầu khí

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm thúc đây sự phát triển ồn định và bên vững của và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Phân

TRUONG DAI HOC NGUYEN TAT THANH KHOA: QUAN TRI KINH DOANH

NGUYEN TAT THANH

TEN MON HOC:

QUAN TRI CHIEN LUQC

TEN DE TAI:

PHAN TICH VA DE XUAT CHIEN LUOC CHO TONG

CÔNG TY PHẦN BÓN VÀ HÓA CHÁT DẦU KHÍ

GIẢNG VIÊN HUONG DAN: CHU BAO HIỆP

NHAN XET CUA GIANG VIEN HUONG DAN

Họ và tên người nhận xét: Chu Bao Hiép

NỘI DUNG NHẬN XÉT

Ngày 24 tháng 1 năm 2024 Sinh viên thực hiện (ký và ehi rõ họ tên)

LOI CAM ON

Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin được gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy Chu Bảo Hiệp Trong quá trình học tập và tìm hiểu môn Quản trị chiến lược, nhóm chúng em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ, hưỡng dẫn tâm

huyết và tận tỉnh của thầy Thầy đã giúp nhóm em tích lũy thêm nhiều kiến thức

về môn học này để có thể hoàn thành được bài tiểu luận về đề tài: Phân tích và đề xuất chiến lược cho Tổng công ty phân bón và hóa chất dầu khí

Trong quá trình làm bài chắc chắn khó tránh khỏi những thiếu sót Do đó,

nhóm em kính mong nhận được những lời góp ý của thầy để bài tiểu luận của

chúng em ngày càng hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Ngày 24 tháng 1 năm 2024 Sinh viên thực hiện (ký và ehi rõ họ tên)

LOICAM DOAN

Thông qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu, nhóm chúng em cam doan bai

tiêu luận này là sự tìm hiểu, nghiên cứu hoản toàn trung thực Trong quá trình

nghiên cứu, chúng em cũng chắt lọc những thông tin xác thực từ một số bài của

tác giả khác bằng chính sức tìm tòi và những đóng góp riêng chứ không ăn cắp

hay sao chép lại nguyên bản của một cá nhân nào Tại đây có những thông tin và giáo trình tham khảo đã được trích dẫn nguồn đầy đủ Nếu như có sai sót gì thi chúng em mong được đóng góp thêm để được hoàn thiện hơn Nhóm chúng em xIn chịu trách nhiệm hoàn toàn về lời cam đoan này

Ngày 24 tháng 1 năm 2024 Sinh viên thực hiện (ký và ehi rõ họ tên)

MUC LUC

NHAN XET CUA GIANG VIEN HƯỚNG DÂN - 2s nh re i 9) 0 Q.00) Ji si'':5-ố3ẢÝ ố ii LOT CAM DOAN WNGÍ:dẢÔẢÔẢÔẢẲÁ iti MỤC LỤC - Sàn 1211212112121 1 11 121111 11111 gu ryu iv D7057 ẮmnmnmỪmỪ vi

1 Tính cấp thiết của đề tài 55 S1 2E12111112121111 21111221212 nrr v1

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên CỨU c2 2222211121121 1211221211112 tk vn 2.1 Mục đích nghiên cứu - 1 122121211211 121 1111112111711 1 011128111 re vn 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - c1 22 22111211221 121 111111111111 11111 11112211121 xe vn

ti 8a 4

nh Ầ 4 CHUONG II PHAN TICH CAC YEU TO CUA MOI TRUONG KINH DOANH ooo ẽố aẮ<RN 5

2.1 Môi trường bên ngoải . 12 2212221 12111211 12111211 158111 101111211112 111 16g 5

2.1.1 Môi trường vĩ mô -s s92 11112111 1121111011111 12121 rreg 5 2.1.1.1 Yếu tổ chính trị - pháp luật 5221252212121 1271111221111 te 5 2.1.1.2 Yếu tổ kinh tế -s- 5 51s 21521511211211111112111121 21211211 ng ng 6 2.1.1.3 Yếu tố công nghệ 52-2 S1 EE12112112121111 112211121 6 2.1.1.4 Yếu tô văn hóa — xã hội 2s s2 E1 1121121111121 2111 1211 x tru 7 2.1.1.5 Yếu tổ tự nhiên 2S 1 18E151121121111121 1111012112112 1 1 ryg 7

PA 0 Dán an 8

2.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh -¿ 55-5222 2221122111221112211121112211211211221 e6 8

2.1.2.2 Nha CUNG CAP 9

2.1.2.3 Khach hang ccc ccccccccecccceenecsetseesecsecsestectecsscteeesssseeneessstestseeess 9

2.1.2.4 Đối thủ tiềm AN eee cee eecceeeceeeeeeeceseeceeecsseesnieeeeeeseeseeeneeeeeaees 10

Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài EEE sec 10

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE - 2 5c S2 SEEE122212721 1x6 18

CHUONG IIL XAY DUNG CHIEN LƯỢC 5-5 22222222 tt re 19

3.1 Hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh 22222 S232 35 225255222522 19

3.1.1 Thiết lập mục tiêu dải hạn - 5 2S 22111 1 1111522111212 2xx 19

3.1.2 Hình thành chiến lược tổng quát 2-5 5S 922212E2212221222 2x 21 3.1.2.1 Phân tích ma trận nguy cơ — cơ hội — điểm yêu — điểm mạnh (SWOT)

CT1 1111111111111 1111111 111111111 111111111111 111111 16 1111111 1111111111111 1111110 1111101100111 111111 1ee 21

3.1.2.2 Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động SPACE 22

3.1.2.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thê định lượng (QSPMI 23 3.2 Thực thi chiến lược 52 2S S311 1153131115 1212111511155111212111 518 n ra 26 3.2.1 Chiến lược cụ thể và cách thức phân các nguồn lực c c2 26

3.2.1.1 Chính sách thu hút khách hàng - 2 222 2222222222222 22xzsxc2 26 3.2.1.2 Chính sách phát triển sản phẩm kinh doanh 2-2 sz2sz2zz2: 26

3.2.1.3 Chính sách chăm sóc khách hàng - 222 1122121222122 2 s2 27

3.2.1.4 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực 5+ 1 SES2222221212E2e 28 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - 22 E221 1221212111 mrye 29

PHAN MO DAU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong tình hình phát triển chung của ngành phân bón, các doanh nghiệp

hoạt động trong lĩnh vực phân bón có nhiều cơ hội song cũng không ít thách

thức Kế từ năm 2012, hiệu lực WTO cho ngảnh phân bón được áp dụng, theo

đó, các Công ty nước ngoài được quyền xây dựng và phát triển hệ thống phân

phối phân bón tại thị trường Việt Nam Năm 2004, nhà máy Đạm Phú My di vao

hoạt động với công suất 740.000 tấn/năm Từ năm 2012, trong nước có thêm

nhiều nhà máy sản xuất phân bón urê ra doi nha Nha may Dam Ca Mau (800.000 tắn/năm); nhà máy Đạm Ninh Bình (560.000 tân/năm); nhà may Dam Hà Bắc

nâng công suất từ 150.000 tần/năm lên 550.000 tắn/năm Do vậy, nguồn cung nội địa phân bón urê từ năm 2012 đã vượt cầu, cộng thêm áp lực từ các nhà cung cấp

tử nước ngoài

Giai đoạn 2018-2023, nền kinh tế Việt Nam hứa hẹn có bước chuyển mình trước những cơ hội lớn với việc chính thức gia nhập Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) và hoàn tất ký kết Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái

Binh Dương (CPTPP) Tuy nhiên, Việt Nam cũng sẽ đối mặt với nhiều khó khăn

và thách thức trong chặng đường phía trước Các doanh nghiệp phân bón sẽ phải đối mặt với môi trường kinh doanh mới với diễn biến phức tạp Các sản phẩm

phân bón thay thế cho sản phâm phân urê cũng ngày càng phát triển đa dạng về nhãn hiệu, chủng loại, đo đó có khả năng thay đổi thị trường người tiêu dùng theo hướng cạnh tranh cao Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí năm

2023 đang đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách khi doanh thu sụt giảm nghiêm

trọng khi giá phân bón urê thế giới giảm sâu và nhu cầu trong và ngoài nước sụt

giảm do tình hình kinh tế thé giới sụt giảm

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình hành động

tổng quát định hướng việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển đạt được mục tiêu đã đề ra Trước sự chuyền đổi của thị trường phân bón từ cung nhỏ hơn cầu sang cung vượt câu và tính cạnh tranh trên thị tường noày càng cao thì việc xây dựng, hoạch định chiến lược để phát triển

vi

doanh nghiệp có định hướng lâu dài và bền vững đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này là hết sức cần thiết

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

2.1 Mục dích nghiên cứu

Phân tích và đánh giá thực trạng kinh doanh của Tổng công ty Phân bón và

Hóa chất Dầu khí

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

Xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm thúc đây sự phát triển ồn định và bên vững của và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí

3 Bố cục đề tài

Chương 1: Tông quan về tông công ty phân bón và hóa chất dầu khí

Chương 2: Phân tích các yếu tố của môi trường kinh doanh

Chương 3: Xây dựng chiến lược

vii

CHUONG I TONG QUAN VE TONG CONG TY PHAN

BÓN VÀ HÓA CHÁT DẦU KHÍ

1.1 Giới thiệu chung

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVEFCCo) là một trong

những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón và hóa

chất dầu khí tại Việt Nam PVFCCo được thành lập vào năm 2003 và là thành viên của Tập đoàn Dâu khí Việt Nam (PVN)

PVECCo có trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh và các nhà máy sản

xuất phân bón và hóa chất đầu khí được đặt tại các khu vực khắp cả nước Công

ty có quy mô sản xuất lớn, sử dụng công nghệ tiên tiến vả quy trình sản xuất hiện dai dé dam bảo chất lượng cao và đáng tin cậy của các sản phâm

PVECCo cung cấp một loạt các sản phâm phân bón và hóa chất dầu khí đa dạng, bao gồm phân bón ure, phân bón NPK, phân bón lân, hóa chất dầu khí, hóa

chất công nghiệp và nhiều sản phẩm khác Các sản phẩm của PVFCCo được sử

dụng rộng rãi trone nông nghiệp, công nghiệp, xây dựng và các ngành công

nghiệp khác

PVECCo cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, an toàn và bảo vệ môi trường Công ty luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu và nỗ lực không ngừng để cung cấp các giải pháp phân bón và hóa chất

dầu khí hiệu quả và bền vững

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí PVFCCo được thành lập vào

ngay 28 thang 3 năm 2003, theo Quyết định số 3464/QĐ-UBND của Ủy ban

nhân dân thành phố Hè Chí Minh PVECCo được thành lập dựa trên sự hợp nhất

giữa Công ty Phân bón Dầu khí (PVE) và Công ty Hóa chất Dầu khí (PVCFC)

PVECCo được xem là một trong những công ty có quy mô lớn và có đội

ngũ nhân viên chất lượng cao trong lĩnh vực phân bón và hóa chất dầu khí tại

Việt Nam Công ty đã đầu tư và xây dựng các nhà máy sản xuất hiện đại và tiên tiễn trên khắp cả nước, bao gồm nhà máy phân bón và hóa chất dầu khí tại Hồ

Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai, Nghệ An và Cần Thơ

1

Trải qua 20 năm phát triển, PVECCo đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng

kế trong việc cung cấp phân bón và hóa chất dầu khí chất lượng cao cho thị trường trong vả ngoài nước

Với sự phát triển và thành công trong suốt thời gian hoạt động, PVFCCo đã

khẳng định vị thế của mình như là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh

vực phân bón và hóa chất dầu khí tại Việt Nam

1.3 Sản phẩm kinh doanh

Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) kinh doanh một

loạt các sản phẩm phân bón và hóa chất dầu khí đa dạng, bao gồm:

e Phan bon ure: PVFCCo san xuat va cung cap phan bon ure, bao g6m urea

va urea có phân tán Phân bon ure là một loại phân bón chứa nitơ, được sử dụng rộng rãi trong nông nghiệp để cung cấp nguồn dinh đưỡng cho cây trồng và tăng năng suất

e Phan bon NPK: PVFCCo cung cấp phân bón NPK, là một loại phân bón

chứa các thành phần chính là nitơ (N), photpho (P) vả kali (K) Phân bón

NPK được sử dụng để cung cấp các nguyên tô dinh dưỡng cần thiết cho cây trồng và đáp ứng các yêu cầu dinh dưỡng khác nhau trong quá trình

phát triển cây trồng

¢ Phân bón lân: PVFCCo sản xuất và cung cấp các sản phâm phân bón lân, bao gồm Superphosphate, Triple Superphosphate và Diammonium Phosphate (DAP) Phân bón lân chứa lân, một nguyên tố quan trọng cho

sự phát triển của cây trồng và cải thiện khả năng hấp thụ dinh dưỡng

¢ Hóa chất dầu khí: PVFCCo cung cấp các loại hóa chất đầu khí, bao gồm xăng, dầu diesel, đầu mỡ, dầu nhờn và các sản phẩm hóa chất khác Các

hóa chất dầu khí được sử dụng trong nhiều ngành công nghiệp, bao gồm

năng lượng, ô tô, hàng hải và công nghiệp chế biến

e©_ Hóa chất công nghiệp: PVFCCo sản xuất và cung cấp các loại hóa chất công nghiệp, bao gồm axit sulfuric, axit phosphoric, soda ash, axit nitric

và nhiều sản pham khác Các hóa chất công nghiệp được sử dụng trong sản xuất, gia công và các quy trình công nghiệp khác

1.4 M6 hinh kinh doanh

Mô hình kinh doanh của Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí

PVECCo (PVECCo) dựa trên việc sản xuất và cung cấp các sản phẩm phân bón

và hóa chất dầu khí đa dạng cho các khách hàng trong và ngoài nước Dưới đây

là mô hình kinh doanh của PVECCo:

Sản xuất: PVEFCCo sở hữu và vận hành các nhà máy sản xuất hiện đại và

tiên tiến trên khắp cả nước Công ty sản xuất các loại phân bón (như ure, NPK, lân) và hóa chất dầu khí (như xăng, dầu điesel, dầu mỡ) theo quy trình và tiêu chuẩn chất lượng cao

Phân phối: PVFCCo xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp, đảm bảo sự tiếp cận đễ đàng đến khách hàng trên toàn quốc Công ty có các đại

lý, nhà phân phối và đối tác kinh doanh để phân phối các sản phẩm của mình đến các thị trường trong nước và quốc tế

Xuất khâu: PVFCCo cũng tập trung vào xuất khâu các sản phẩm phân bón

và hóa chất dầu khí sang các thị trường quốc tế Công ty đã thiết lập mối quan hệ đối tác với nhiều đối tác nước ngoài và xuất khẩu sản phẩm của mình đến các quốc gia trong khu vực và trên thế giới

Dịch vụ kỹ thuật: PVECCo cung cấp các dịch vụ kỹ thuật liên quan đến sử dụng và ứng dụng sản phẩm của mình Đội ngũ kỹ sư và chuyên gia của công ty đảm bảo khách hàng nhận được sự hỗ trợ và tư vấn chuyên sâu về cách sử dụng sản phẩm và giải pháp tối ưu cho nhu cầu của họ

Nghiên cứu và phát triển: PVFCCo đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng các yêu cầu thị trường ngày càng cao Công ty liên tục nghiên cứu và áp dụng công nghệ tiên tiến dé cải thiện quy trình sản xuất và phát triển các sản phẩm mới Bảo vệ môi trường: PVECCo cam kết thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất và kinh doanh Công ty sử dụng công nghệ tiên tiến để giảm thiếu tác động tiêu cực đến môi trường và tuân thủ các quy định và tiêu chuân về môi trường

Mô hình kinh doanh của PVFCCo tap trung vao viéc san xuat và cung cấp các sản phẩm phân bón và hóa chất dầu khí chất lượng cao, với sự chú trọng đến việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tạo giá trị và bảo vệ môi trường

1.5 Thành tựu, tầm nhìn và sứ mệnh

1.5.1 Thành tựu

PVECCo đã xây dựng và vận hành thành công các nhà máy sản xuất phân

bón và hóa chất dầu khí hiện đại, đáp ứng nhu cầu của thị trường trong và ngoài

nước

Công ty đã xây dựng được một hệ thống phân phối rộng khắp, đảm bảo sự tiếp cận đễ đàng đến khách hàng trên toàn quốc và xuất khâu sản phẩm đến các thị trường quốc tế

PVFCCo da dat được uy tín cao trong ngành công nghiệp phân bón và hóa

chất dầu khí, được công nhận là một trong những doanh nghiệp hảng đầu trong

Công ty đặt mục tiêu đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và đóng góp

vào sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp và các ngảnh công nghiệp khác

PVECCo luôn nỗ lực đề trở thành một đối tác đáng tin cậy va tao ra 914 tri

bên vững cho cô đông, nhân viên va cộng dong

CHUONG II PHAN TICH CAC YEU TO CUA MOI

TRUONG KINH DOANH

2.1 Môi trường bên ngoài

2.1.1 Môi trường vĩ mô

2.1.1.1 Yếu tổ chính trị - pháp luật

Chính sách chính phủ: Chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc xác

định chính sách kinh tế, quản lý ngảnh công nghiệp và quy định về môi

trường kinh doanh PVECCo phải tuân thủ các quy định, luật pháp và chính sách của chính phủ liên quan đến sản xuất, phân phối và bảo vệ môi trường

Quy định và pháp lý: PVFCCo phải tuân thủ các quy định và pháp ly liên quan đến vấn để như an toàn lao động, bảo vệ môi trường, quản lý chất lượng sản phẩm và quyền sở hữu trí tuệ Công ty cần đảm bảo răng các hoạt động của mình tuân thủ đúng quy định và luật pháp để tránh rủi ro pháp lý và truy cứu trách nhiệm

Quan hệ với cơ quan chính phủ: PVFCCo cần duy trì một quan hệ tốt với các cơ quan chính phủ, bao gồm các bộ, ngành và cơ quan quản lý liên quan Điều này giúp công ty có thể đảm bảo rằng các quy định và chính sách mới được thông qua sẽ không ảnh hưởng đáng kế đến hoạt động và

kế hoạch phát triển của mình

Ảnh hướng từ biến đổi chính trị: Biến đổi chính trị như thay đổi chính sách, thay đôi quyền lực chính trị và môi trường chính trị không ôn định

có thể ảnh hưởng đến hoạt động của PVFCCo Công ty cần đánh giá và đưa ra các chiến lược phù hợp để thích nghi với những thay đổi này và

giảm thiểu rủi ro

Tóm lại, yếu tô chính trị - pháp luật trong môi trường vĩ mô có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động của PVFCCo Công ty cần tuân thủ các quy định và luật pháp, duy trì quan hệ tốt với các cơ quan chính phủ và đưa ra các chiến lược

phù hợp để thích nghi với những biến đổi chính trị

2.1.1.2 Yếu tố kinh tế

© Tăng trưởng kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế của một quốc gia có ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu sử dụng phân bón và hóa chất dầu khí Khi nên kinh tế phát triển, nhu cầu sử dụng các sản phâm của PVFCCo cũng tăng Ngược lại, khi nền kinh tế suy thoái, nhu cầu có thể giảm

e Chính sách kinh tế: Chính sách kinh tế của chính phủ, bao gồm chính sách

tài chính, chính sách thuế, chính sách đầu tư và chính sách thương mại, cũng có thể ảnh hướng đáng kế đến hoạt động của PVEFCCo Các chính sách này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho công ty trong việc sản xuất, phân phối và tiếp cận thị trường

¢ Biến động giá cả: Giá nguyên liệu, giá thành sản xuất và giá bán sản phâm của PVFCCo đều phụ thuộc vảo biến động giá cả trên thị trường Sự biến động này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của công ty PVECCo cần theo dõi và điều chỉnh chiến lược giá cả để đáp ứng được sự biến đổi này

® Cạnh tranh: Trong môi trường kinh tế, sự cạnh tranh là điều không thé tránh khỏi PVECCo phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các công ty trong

và ngoài nước Đề tổn tại và phát triển, PVECCo cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh, định hình và triển khai các chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả

Yếu tô kinh tế trong môi trường vĩ mô có ảnh hưởng đáng kế đến hoạt động của PVFCCo Công ty cần đáp ứng và thích nghi với tăng trưởng kinh tế, chính sách kinh tế, biến động giá cả, cạnh tranh và tỉnh hình thị trường để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững

2.1.1.3 Yếu tố công nghệ

e©_ Công nghệ sản xuất: PVFCCo phải theo kịp các tiến bộ công nghệ trong

việc sản xuất phân bón và hóa chất dầu khí Công nghệ sản xuất tiên tiễn

có thể øiúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm PVFCCo cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ sản xuât đề năm bắt các cơ hội mới và cạnh tranh trên thị trường

Công nghệ bảo vệ môi trường: PVFCCo cần đảm bao rang công nghệ sử dụng trong quá trình sản xuất và vận hành đáp ứng các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường Công nghệ xanh và tiết kiệm năng lượng có thể giúp PVECCo giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường và tăng cường hình ảnh công

ty về môi trường bền vững

Công nghệ đổi mới: PVFCCo cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ đổi mới để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu thị trường ổa dạng và tạo ra lợi thế cạnh tranh Đổi mới công nghệ cũng có thế giúp PVFCCo tạo ra các giải pháp tiên tiến và hiệu quả hơn trong việc sử dụng nguyên liệu và tải nguyên

2.1.1.4 Yếu tố văn hóa — xã hội

Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng

trong xác định giá trị, quan điểm và hành vi của PVECCo Văn hóa doanh

nghiệp phản ánh các nguyên tắc và quy tắc trong công việc, quan hệ giữa nhân viên và quan hệ với khách hàng PVECCo cần xây đựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và thành công của công ty

Xã hội và cộng đồng: PVFCCo phải xem xét và đáp ứng những yêu cầu

xã hội và mong đợi của cộng đồng Công ty cần đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn, môi trường và quyền lao động PVFCCo cũng có thể đóng góp vào phát triển cộng đồng bằng cách tham gia các hoạt động xã hội, đóng góp vào quỹ từ thiện và hỗ trợ các dự án cộng đồng

Tác động môi trường và bền vững: PVFCCo cần xem xét tác động của hoạt động kinh doanh lên môi trường và xã hội Công ty cần tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và thực hiện các biện pháp bền vững nhằm giảm thiêu tác động tiêu cực lên môi trường và xã hội

2.1.1.5 Yếu tố tự nhiên

Tài nguyên thiên nhiên: PVFCCo sử dụng nhiều nguồn tài nguyên thiên nhiên để sản xuất phân bón và hóa chất dầu khí Điều này bao gồm tài nguyên năng lượng như dầu khí và điện, các nguyên liệu đầu vào như khí đốt tự nhiên, và các tài nguyên khoáng sản khác Việc quản lý và sử dụng

tài nguyên thiên nhiên một cách bên vững là rat quan trong dé dam bao su liên tục và hiệu quả của hoạt động sản xuất của PVECCo

® Môi trường tự nhiên: PVFCCo cần xem xét tác động của hoạt động kinh doanh lên môi trường tự nhiên Công ty phải tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường, đảm bảo rằng các quy trình sản xuất và xử lý

chat thai được thực hiện một cách an toản và bền vững PVFCCo cũng cần

quan tâm đến việc giảm thiểu ô nhiễm môi trường, bảo vệ và phục hồi các

nguồn tài nguyên tự nhiên

¢ Biến đôi khí hậu: Biến đôi khí hậu là một yếu tố tự nhiên quan trọng ảnh

hưởng đến hoạt động của PVECCo Công ty cần xem xét và ứng phó với các tác động của biến đổi khí hậu, bao gồm tăng cao mực nước biên, tăng cường sự cực đoan của thời tiết và thay đổi chu kỳ mưa PVFCCo có thé

thực hiện các biện pháp giảm thiêu khí thải nhả kính và tăng cường năng

suất sử dụng năng lượng để giảm tác động của biến đổi khí hậu

Công ty cần quản lý và sử dụng tài nguyên thiên nhiên một cách bền vững,

tuân thủ các quy định vả tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi

khí hậu và bảo vệ đa dạng sinh học Điều này sẽ piúp PVFCCo duy trì hoạt động sản xuất hiệu quả và bền vững trong thời gian dài

2.1.2 Mỗi trường vi mô

2.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh đoanh phân bón và hóa chất Dưới đây một số đối thủ cạnh tranh chính của PVECCo: Đạm Cà Mau: một công ty con của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam,

có trụ sở chính tại Cà Mau Công ty sản xuất, kinh đoanh các loại phân bón vô

cơ, phân bón hữu cơ, phân bón lá, phân bón sinh học, hóa chat dau khi, Cong

ty hiện có I nhà máy sản xuất phân bón với công suất 800 tân/năm Đạm Cà Mau

được coi là đối thủ mạnh của Đạm Phú Mỹ vi củng thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, có nguồn khí đầu vào ôn định, có thương hiệu uy tín và hệ thống phân phối rộng

Phân bón Bình Điền: Là một trong những doanh nghiệp sản xuất phân bón hàng đầu tại Việt Nam, có thương hiệu mạnh, hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, công nghệ sản xuất hiện đại Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các loại phân bón hữu cơ, phân bón vô cơ, phân bón tổng hợp, Công ty hiện có 5

nhà máy sản xuất phân bón với tông công suất 625 tắn/năm Phân bón Bình Điền

cạnh tranh với Đạm Phú Mỹ về chất lượng, 914 ca va dich vụ hậu mãi của các sản phẩm phân bón, đặc biệt là phân bón NPK5

Phân bón Miền Nam: công ty sản xuất phân bón có quy mô lớn tại Việt Nam, có trụ sở chính tại Thành phố Hè Chí Minh Công ty sản xuất, kinh doanh các loại phân bón vô cơ, phân bón hữu cơ, phân bón lá, phân bón sinh học, Công ty hiện có 3 nhà máy sản xuất phân bón với tông công suất 1.000 tân/năm Phân bón Miền Nam cạnh tranh với Đạm Phú Mỹ về thị phan, doanh thu, lợi nhuận và chiến lược của công ty

2.1.2.2 Nhà cung cấp

Đối với PVFCCo, nhà cung cấp chính là Tập đoàn Dâu khí Việt Nam

(PVN), là đơn vị cung cấp nguồn khí tài nguyên cho Nhà máy Đạm Phú Mỹ PVN cũng là cỗ đông lớn nhất của PVFCCo, năm giữ 61% vốn điều lệ Ngoải ra,

PVECCo còn có các nhà cung cấp khác như các công ty chuyên về vận tải, bảo tri, xây dựng, tư vấn, kiểm định, bảo hiểm, ngân hàng, v.v PVFCCo luôn duy trì mỗi quan hệ tốt đẹp, hợp tác bền vững với các nhà cung cấp để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững

để giữ chân và mở rộng thị phần khách hàng Nắm bắt nhu cầu, mong muốn,

hành vi và sự hài lòng của khách hàng để cung cấp cho họ những sản phẩm chất lượng, an toàn, hiệu quả và phủ hợp với từng đối tượng khách hàng

Số điềm quan trọng

Ghi chú

Nhu cầu sử dụng

phân bón tăng cao

đo tăng trưởng

Liên hợp quốc (FAO), nhu

cầu sử dụng phân bón của Việt Nam dự kiến sẽ tăng từ

11,5 triệu tấn năm 2020 lên 13,8 triệu tấn năm 2025,

tương ứng với tốc độ tăng trưởng bình quân 3,7% mỗi năm Đây là cơ hội lớn cho các nhà sản xuất phân bón

trong nước, trong đó có

Chinh sach hé tro

nganh phan bon

thuế, hỗ trợ tài chính, hỗ trợ

nghiên cứu và phát triển, hỗ

trợ tiêu thụ và xuất khẩu Đây là cơ hội cho phân bón

Phú Mỹ cải thiện năng lực

sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và gia tăng lợi thế cạnh tranh

Xu hướng sử dụng

phân bón hữu cơ và

thân thiện với môi

trường

Xu hướng sử dụng phân bón hữu cơ và thân thiện

với môi trường đang ngày cảng phô biến trong nông

nghiệp Việt Nam, nhất là trong các vùng sản xuất nông sản chất lượng cao, xuất khẩu và tiêu thụ nội địa

hợp tác với các đôi tác nước

ngoải

11