Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thành thành công – biên hòa

LOI MO DAU Trước bối cảnh của hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường ngày càng gay gắt hơn, môi trường kinh doanh biến đổi nh

Lớp: 22CQ912 MSHV: 922000014

Đồng Nai, tháng 10 năm 2022

MUC LUC

90807100155 4 CHUONG |: TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN THÀNH THÀNH CÔNG -

070859 1 5

1.1 Giới thiệu về Công ty ©222+ 2222k 221221122121121112112112112112111211 21.11 5

1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của Công ty -.2 -¿©c++cs+©cs+2 5

CHUONG 2: PHAN TICH CHIEN LUGC KINH DOANH CUA CONG TY CO

PN No 0 di vn 8

2.1.6 Hệ thống quản lý chất lượng -2-22- 2¿©22++2+EE+EEE+Ex+EEerEevrxerrrerkrsrxee 14

2.1.7 Ma trận đánh giá các yêu tô bên trong ¿©-2+2s+cx+2x+2x2E2Exerkerkerreee 15

2.2.3 Ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh -2-s+s+E++s+E+E+E+EE+E+E+Etxezezxszsrsres 22

2.2.4 Ma trận yếu tố bên ngoài 2- 2: ©22+S+22Ex2EE2EE 2212211221 2112111211 21.2112 xe 23

2.3 Chiến lược thông qua ma trận SWOIT -22-©2¿©2++2E22EEt2EESEEEExerkrsrrrrrrees 25

2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng 22- +¿©22©+2+EE+2E++EEEEEEEEESEEEEEEEEEEEkrrkrsrrrrrres 25

2.3.2 Đánh giá chiến lược thông qua ma trận SWOT -.2-7¿©7c+cczccxcccees 26

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUA KINH DOANH CUA CONG TY

CÔ PHẦN THÀNH THÀNH CÔNG - BIÊN HÒA - 2-c +cccccccsrre 28

3.1 Giải pháp phát triển sản phẩm - 22 2-22 SS2SSE+EE22EEEEESEEESEEEEEESrkrrrkrrkrcred 28

3.2 Giải phdp vé tdi chinh - gid .sccesecsccssssssssssssscssssssssssesesssessessssusveessseseessessseeeeesee 28

3.3 Giải pháp về đầy mạnh hoạt động marketing -2-©2¿©2s2xz+cxecrxsrxesred 29 3.4 Giải pháp thực hiện chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 29

3.5 Giải pháp phát triển hoạt động sản xuắt .2- 2-22 ©+22c++cx++zxvzxrsrxesrxee 30

0908.930007.) 05 ` 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO -2222c+22EEkrtEEE rie 32

LOI MO DAU

Trước bối cảnh của hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường ngày càng gay gắt hơn, môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng hơn, đặc biệt là những ảnh hưởng của những cuộc suy thoái kinh tế thì các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với vô vàn khó khăn, thách thức đề

Công ty Cô phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh— được đổi tên từ Công

ty Cô phần Bourbon Tây Ninh từ năm 2013 Tiền thân của Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công (SBT) là Công ty liên doanh giữa Tập đoàn Group Bourbon (GB)

và Liên hiệp mía đường II (LHMĐ II) và Liên hiệp Mia đường Tây Ninh (LHMĐTN),

được thành lập theo Giấy phép Đầu tư số 1316/GP ngày 15/7/1995 do Bộ Kế Hoạch &

Đầu Tư cấp Tổng số vốn đầu tư ban đầu của Công ty là 95 triệu USD và vốn pháp định

dang ky la 28,5 triệu USD Năm 2017, Công ty Cô phần Mía đường Thành Thành Công

Tây Ninh công bố Nghị quyết Hội đồng Quản trị thông qua việc đối tên công ty thành

Công ty Cô phần Thành Thành Công - Biên Hòa

Đề phát triển như ngày hôm nay, Công ty Cô phần Thành Thành Công — Biên Hòa

đã có những chiến lược hợp lý hoạt động sản xuất, năm bắt các nguồn nội lực bên trong cũng như đánh giá cơ hội thách thức bên ngoài Từ đó hoạch định ra chiến lược tốt nhất nhằm giúp cho Công ty đạt được những bước phát triên vững chắc trong tương lai Trong

môn học này, dựa vào những cơ sở kết quả đạt được của Công ty dé nghiên cứu và thực

hiện tiêu luận với đề tài “Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thành Thành Công - Biên Hòa” trong giai đoạn 2015-2017

CHUONG 1: TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN THANH THANH

CONG - BIEN HOA

1.1 Giới thiệu về Công ty

- Tên công ty: Công ty Cô Phần Thành Thành Công — Biên Hòa

- Tén tiéng anh: Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company

- Tén viét tat: TTC-BH

- Mã chứng khoán: SBT

- Vốn điều lệ: 6.507.622.280.000.000 đồng

- Giấy chứng nhận đầu tư kinh doanh: Số 3900244389 do Sở kế hoạch và đầu tư

tỉnh Tay Ninh cap lan dau ngay 15/07/1995, thay doi lan th L3 ngày 17/06/2022

- Địa chỉ: Xã Tân Hưng, Huyện Tân Châu, Tỉnh Tây Ninh, Việt Nam

- Sản uỗng đồ uống không côn, nước khoáng;

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp;

- Trồng cây ăn quả;

- Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ khác chưa được phân vào đâu (Tư vân kỹ thuật, công nghệ trong ngành sản xuât Mía Đường)

1.3 Định hướng chiến lược của SBT

Giai đoạn 2016 - 2020, Công ty xác định định hướng phát triển chiến lược cốt lõi

và xuyên suốt là “xanh - sạch - phát triên bên vững”

Trong bối cảnh khí hậu toàn cầu thay đôi phức tạp, đã và đang gây nên những thiệt hại vô cùng to lớn đôi với hoạt động sản xuât nông nghiệp nói chung và canh tác cây mía nói riêng, SBT xác định phải tiên phong trong việc ứng dụng các nhóm giải pháp

5

để đồng hành cùng người trồng mía tổn tại và phát triển trong điều kiện canh tác mới Chính vì vậy, niên vụ 2016 - 2017 SBT tập trung triển khai trên toàn bộ vùng nguyên liệu: Áp dụng các mô hình tưới mía hiệu quả - Cơ giới hóa đồng bộ để tăng năng suất cây mía - Tập trung nghiên cứu lai tạo giống mía phù hợp và đây mạnh liên kết, hợp tác quốc tế với Trung tâm nghiên cứu hàng đầu châu Á và thế giới

Qua 21 năm hình thành và phát triển, trên cơ sở nền tảng vững chắc về công nghệ,

hệ thống quản lý sản xuất khoa học và tác phong chuyên nghiệp của đội ngũ quản trị điều hành cùng lợi thế vùng nguyên liệu phát triên bền vững, SBT hội đủ điều kiện để sẵn sàng bước sang giai đoạn tăng trưởng mới trên phạm vi khu vực và quốc tế

Bước sang niên vụ mới 2016 — 2017, niên vụ mở đầu cho chiến lược phát triển giai

đoạn 2016 - 2020, dù thị trường có những biến động mạnh, nhưng với sự chủ động chuẩn

bị trong mọi hoạt động, đặc biệt thông qua hoạt động M&A với các Công ty mục tiêu

tiềm năng trong nước và quốc tế, SBT tin tưởng răng niên vụ này sẽ là niên vụ đánh dau

sự khởi đầu tốt đẹp tạo ra sức bật mới cho một chu kỳ phát triển mới của Công ty

Tương lai sẽ có rất nhiều khó khăn thách thức nhưng với những định hướng rõ ràng về chiến lược phát triển bền vững gắn kết chặt chẽ với cộng đồng và người trồng mía, cùng với nội lực của tập thê được kết tỉnh qua một hành trình lao động miệt mài và

day trách nhiệm, tin rằng SBT sẽ tiếp tục hoàn thành xuất sắc kế hoạch 2016 - 2017 và

các năm tiếp theo Công ty đề cao tính cam kết với tất cả các đối tác cùng tham gia trong

chuỗi giá trị ngành với tâm thế sẻ chia và cộng hưởng để cùng phát triển; đặc biệt tôn chỉ “Trách nhiệm của chúng ta là làm giàu cho nông dân” để mang lại những giá trị bền vững cho Quý cô đông, đối tác, khách hàng và sự phát trién bền vững của xã hội, đóng góp vào sự phát triển của ngành mía đường Việt Nam

1.4 Hoạt động kinh doanh

- Hoạt động kinh doanh chính của SBT

Hâu hết doanh thu của Công ty đến từ việc sản xuất và kinh doanh các sản phâm đường Các sản phẩm của SBT đa dạng về chủng loại và đóng gói có thê đáp ứng được các nhu cầu ngày càng cao của người tiêu đùng

- Doanh thu, lãi gộp của SBT qua các năm

+ Sản lượng tiêu thụ của từng nhóm sản phâm trong niên độ 2014 - 2015, 2015 -

2016 va 2016 — 2017

San pham DVT 2014 - 2015 2015-2016 | 2016-2017

(Nguôn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh SBT)

+ Doanh thu thuần từng nhóm sản phâm trong niên độ 2014 - 2015, 2015 - 2016

và 2016 - 2017

CHUONG 2: PHAN TICH CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY

CỎ PHẢN THÀNH THÀNH CÔNG - BIÊN HÒA

2.1 Phan tích môi trường bên trong

và cung cap dich vu

Doanh thu hoạt động tài chính 142 222|_ 56,3% 722 | 225,2% Chi phí tài chính 216 280 |_ 29,6% 792 | 182,9%

Lợi nhuận thuân từ hoạt

Phân lợi nhuận/lỗ từ công ty -

liên kết liên doanh

fe lợi nhuận kê toán trước 310 367| 18,4% | 682| 85,8% Lợi nhuận sau thuê thu nhập 294 3390| 153% | 547| 614%

doanh nghiệp

(Nguồn: Báo cáo tài chính của SBT)

Nhận xét:

Doanh thu thuần năm 2016 tăng 11,7% so với năm 2015, năm 2017 tăng cực mạnh

130,4% so với năm 2016 và lãi gộp tăng mạnh với 111,9% Đến năm 2017 tông doanh

thu thuần đạt 10.364 tỷ đồng Do trong thời gian 2016 - 2017 là giai đoạn sáp nhập Công

ty Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh với công ty Đường Biên Hòa đề trở thành Công ty Thành Thành Công - Biên Hòa

Các chỉ phí năm 2017 của Công ty đều tăng mạnh Trong đó chỉ phí tài chính tăng 182,9%, chi phi ban hang tang 252,9%, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 192,7% Điều này cho thấy Công ty kiêm soát chưa tốt về chi phi trong giai đoạn sáp nhập

đạt 547 tỷ, tăng 61,4% so với năm trước Đây là điều dé hiểu khi Công ty đã có mức

tổng doanh thu tăng lên đáng kê do việc gộp các hoạt động kinh doanh từ việc sáp nhập Công ty

Kết quả phân tích tài chính về Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2015 -2017

(Đơn vị tính: tỷ đồng)

Lợi nhuận sau thuê chưa 386 448|_ 16,1% 888| 98,2%

Kết quá phân tích tài chính về Các chỉ số tài chính giai đoạn 2015 - 2017

CHỈ SÓ TÀI CHÍNH ĐVT | Năm 2015 | Năm2016 | Năm 2017

Thu nhập trên mỗi cô phần của

thuan

Ty suất lợi nhuận trên vốn chủ

sở hữu bình quân (ROEA) % 12,71 11,68 11,64

Ty suat sinh loi trén tong tai

(Nguôn: Báo cáo tài chính của SBT)

Thông qua bảng phân tích các chỉ số tài chính trên cho thấy các chỉ số đều dương Trong đó đên năm 2017, các chỉ số đang quan tâm như sau: ty suất lợi đạt 12,55%, tỷ

suất lợi nhuận trên doanh thu thuần đạt 5,27%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt

11,64%, tỷ suất lợi nhuận trên tông tài sản đạt 4,24%, tỷ số thanh toán ngắn hạn đạt 1,14

lần chứng tỏ khả năng thanh toán cao, khả năng thanh toán lãi vay đạt 1,96 lần chứng tỏ khả năng trả lãi vay của Công ty tốt Tuy nhiên cũng đáng lưu tâm với tỷ số nợ vay trên

vốn chủ sở hữu là 165,15% chứng tỏ Công ty đang vay nợ nhiều hơn vốn chủ sở hữu

2.1.2 Năng lực nhân sự

10

Tổng số nhân sự của SBT đến năm 2017 là 1.513 người, trong đó bộ phận gián

tiếp 116 người, bộ phận trực tiếp 1.397 người

Tỷ lệ người có trình độ đại học trong Công ty đến năm 2017 chỉ chiếm 33,74% Nguyên nhân, do đây là Công ty mang đặc thù về sản xuất, đo đó số lượng lao động trực tiếp chiếm phần lớn và bộ phận này không yêu cầu cao về trình độ đại học mà chủ yếu các chuyên môn lao động, vận hành là chính Tuy nhiên đây là một tỷ lệ về trình độ chưa cao, cần phải cải thiện về đảo tạo

Tỷ lệ biến động nhân sự trong năm 2016 là tương đối nhỏ, tổng số nhân sự chỉ tăng

3,88% Tuy nhiên năm 2017 lại có sự biến động lớn về mặt nhân sự Tổng số nhân sự tăng 61,3% Các bộ phận trực tiếp và gián tiếp đều có mức tăng đáng kế trên 60% Nguyên nhân là do sáp nhập Thành Thành Công - Tây Ninh với Đường Biên Hòa, do vậy mà nhân sự kê cả trực tiếp và gián tiếp tăng lên đáng kẻ

Ngoài ra, SBT chăm lo về mặt vật chất cho người lao động khá tốt Các chế độ chính sách đối với người lao động như: tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp ốm dau, thai sản, bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật luôn được thực hiện đầy du, kip thoi Công ty cũng luôn có các chính sách ưu đãi và khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trinh độ chuyên môn, nghiệp vụ

2.1.3 Năng lực marketing

- Thị trường: Theo báo cáo thường niên 2016 - 2017 của SBT, địa ban kinh doanh của Công ty tập trung chủ yếu ở Miền Nam với tỷ trọng khá cao đạt 76,2% Trong khi

đó thị trường Miễn Bắc và Miễn Trung lại chiếm tỷ trọng quá thấp chỉ đạt 2,2% và 2,3%

- Các sản phâm chính: Đường, Sản phẩm cạnh đường, sau đường

- Giá: SBT đang tập trung mọi nguồn lực đề đưa ra giá tốt nhất cho các sản phẩm Trên cơ sở làm chủ nguồn nguyên liệu và công nghệ sản xuất, SBT đang có lợi thế lớn trong cạnh tranh về giá Mục tiêu của SBT trong năm 2018-2019 là hạ giá đường ngang bằng với các đối thủ trong khu vực và đặc biệt là giá đường tại Thái Lan

- Khách hàng - đối tác chiến lược: SBT có hơn 44 khác hàng lớn và đối tác chiến

lược, một số như sau: Công ty TNHH Red Bull VN, Công ty CP Vinacafe Biên Hòa,

Công ty CP Nước giải khát Sài Gòn (Trieco), Công ty CP Cà phê hòa tan Trung Nguyên, Công ty TNHH MTV Công Nghiệp Masan, Công ty CP Acecook VN,Công ty TNHH

Thye pham Orion VinaCéng ty TNHH Lotte VN

- Thương hiệu: SBT có lịch sử hình thành và phát triển lâu năm, trải qua nhiều lần đôi tên, sáp nhập và có thâm niên hoạt động trong lĩnh vực mía đường Đến nay, SBT

là một thương hiệu mạnh trong ngành mía đường tại Việt Nam

11

Nhận xét: Hoạt động marketing của SBT có nhiều điểm mạnh về chủng loại sản phẩm, cạnh tranh về giá, nhiều đối tác và khách hàng chiến lược Tuy nhiên, hoạt động marketing của SBT còn mang tính chất tự phát, chưa có nhiều hoạt động đối với khách hàng, chưa có bộ phận marketing riêng biệt SB'T chưa được bố trí nhân sự và tài chính riêng cho hoạt động marketing

2.1.4 Năng lực sản xuất

Nhà máy đường SBT ban đầu được thiết kế với công suất chạy 16.000 tấn mía/ngày với hai giai đoạn:

- Giai đoạn 1: Công suất ép 8.000 tân mía/ngày

- Giai đoạn 2: Công suất ép 16.000 tân mía/ngày, tôi đa công suất thiết kế Mùa vụ năm 1997-1998, nhà máy chính thức bắt đầu đi vào hoạt động Sau khi

hoàn thành nâng cấp công suất lên 9.000 tấn mía/ngày năm 2012 và tiếp tục nâng công

suất 9.800 tắn mía/ngày năm 2013, hiện nay nhà máy có công ép 9.800 tấn mía/ngày,

giúp nâng cao năng lực sản xuất và giảm áp lực đốn chặt mía, đáp ứng tiêu thụ mía cho người trồng mía trong giai đoạn chính vụ

Nhà máy được xây dựng và quy hoạch khang trang với dây chuyên thiết bị hiện đại, khép kín và hoàn toàn tự động hóa, chuyên sản xuất đường tỉnh luyện cao cấp theo tiêu chuân Châu Âu

Năm 2013, nhà máy hoàn thành xây dựng nâng cấp xưởng hòa tan đường thô (xưởng áp) đưa công suất luyện đường thô lên đến 1.000 tấn/ngày, đáp ứng nhu cầu gia tăng luyện đường của Công ty

Các công đoạn được hệ thông tự động hóa từ khâu chế biến đường thô đến khâu chế biến đường tinh luyện Trung tâm điều khiến — điều độ sản xuất qua hệ thống tự động hóa giúp cho Công ty giảm được lượng nhân công và tăng số lượng thành phẩm Trung tâm nhiệt điện đốt lò hơi bằng bã mía và các nhiên liệu sinh khối cung cấp

năng lượng cho nhà máy và hòa lưới quốc gia cung cấp điện cho địa phương Trong các khâu sản xuất, việc xử lý nước thải là vẫn để quan trọng đối với các

doanh nghiệp hiện nay Công ty SBT đã đầu tư hệ thông xử lý nước thải công suất 4.000

m2 đạt tiêu chuẩn loại A theo quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về nước thải công nghiệp,

phù hợp với định hướng chiến lược xuyên suốt của công ty đề ra là “xanh, sạch, phát triên bền vững”

2.1.5 Nghiên cứu và phát triển (R&D)

* Định hướng về hoạt động nghiên cứu và phát triển:

Nghiên cứu, ứng dụng công nghệ để cải tiến, mở rộng, nâng cấp hoặc xây dựng công nghệ môi trường

Nghiên cứu và xây dựng phát triển san pham/giai pháp mới theo định hướng R&D

của Công ty tại từng thời điểm

Nghiên cứu công nghệ khoa học, tạo ra các sản phẩm mới phục vụ cho thị trường

và cộng đồng

* Các kết quả hoạt động nghiên cứu và phát triển:

12

Sản xuất nước uống tỉnh khiết chưng cất từ cây mía

Miaqua hương mía là nước uống tỉnh khiết chưng cất từ quá trình sản xuất đường,

có hương mía đặc trưng, được xử lý qua hệ thống thấm thấu ngược và Ozon, thanh trùng bang tia cực tím, là sản phẩm của công ty SBT và được sản xuất phù hợp với tiêu chuẩn Nước uống của Bộ y tế

Đầu tư sản xuất nước uống đóng chai giúp SBT chủ động thực hiện chiến lược

phát triển sản phẩm cạnh đường và sau đường, mở rộng thị trường cung ứng sản phâm, nâng cao tính năng động trong kinh doanh và tiếp cận với các thị phần thị trường còn nhiều tiềm năng tại Việt Nam Dự án nhằm đa dạng hóa sản phẩm, mang lại nhiều lợi

ích cho việc sản xuất, có giá trị kinh tế và lợi nhuận

Công suất sản xuất của dự án là 1.500.000 chai nước/năm Dự án đã đưa vào khai

thác tháng 11/2015 và hiện nay đã sản xuất 1.000.000 chai đầu tiên phục vụ sử dụng trong nội bộ công ty và Tập đoàn

Sản phâm nước đóng chai hương mía mang thương hiệu Miaqua chính thức tiêu

thụ rộng rãi trên thị trường từ tháng 04/2016

Sản xuất chế phẩm sinh học Trichoderma phuc vụ sản xuất phân hữu cơ vi

sinh từ bã bùn và tro lò hơi

Chế phẩm Trichoderma đã được nghiên cửu và sản xuất thành công tại SBT, là chế

phẩm sinh học có chứa vi nắm Trichoderma là loại nắm đối kháng có tác dụng cao trong việc thúc đây quá trình phân huỷ chất hữu cơ và có nhiều tác dụng giúp cây trồng kháng bệnh

Hiện tại công suất sản xuất chế phẩm khoảng 500kg chế phẩm/tháng, đã đưa vào khai thác và sản xuất phục vụ bồ sung trong dây chuyền phối trộn vào hỗn hợp gồm bã bùn mía, bã bùn luyện và tro lò trong công ty

Dự án sản xuất phân hữu cơ vi sinh

Với tiêu chí “Những gì của mía trả lại cho mía”, sản phâm phân hữu cơ vi sinh

được sản xuất từ phế phâm sản xuất đường (tro lò, bã bùn luyện, bã bùn thô) ứng dụng

công nghệ vi sinh để chuyên hóa các thành phần hữu cơ có trong bùn mía thành mùn do

vi sinh vật trong chế phẩm Trichoderma thực hiện, sản phẩm được bổ sung vi lượng (Bo, Mg, Zn ) nhằm tăng chất lượng phục vụ cây trồng

Công suất sản xuất của dự án khoảng 16.000 tắn/năm, dự án dã đưa vào khai thác

và sản xuất phục vụ bà con nông dân trồng mía

Sản phẩm phân hữu cơ vi sinh đạt chuẩn mang thương hiệu SBT, đạt chất lượng đáp ứng nhu cầu cây mía và hơn thế nữa giảm thiểu ô nhiễm môi trường và bảo vệ môi sinh Tuy nhiên, hàm lượng hữu cơ trong phân còn thấp, dự án đang trong quá trình nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện sản xuất

Dự án xây sản xuất Alcohol công suất 100.000 lít/ngày

Dự án sản xuất cồn thực phâm nằm trong việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa san pham, phat trién san pham sau đường, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giam giá thành sản phâm, gia tăng giá trị chuỗi sản xuất kinh doanh ngành đường và giá trị sản

phẩm từ cây mía

13

Dự án đã được triển khai từ năm 2014 và đang tiếp tục nghiên cứu đầu tư khả thi

* Các đề án đang nghiên cứu:

Nghiên cứu cải thiện hiệu suất thu hồi và chất lượng thành phẩm

Bằng việc cải tiễn thiết bị lắng nước chè trong nhằm nâng cao hiệu quả kết tinh đường và chất lượng đường thành phẩm

Nghiên cứu giải pháp đóng đường túi 20 kg

Giải pháp đóng bao đường thành phâm 20kg là sự lựa chọn phù hợp cho kênh bán hàng công nghiệp nhăm tăng tính cạnh tranh cho những sản phâm đường trên thị trường

Nghiên cứu sản xuất phôi làm nấm từ bã mía

Sử dụng nguồn bã mía của Công ty đề sản xuất phôi làm nắm nhằm nâng cao giá trị sử dụng của nguồn bã mía không lồ và đa dạng hóa sản phẩm

Nghiên cứu giải pháp đóng đường bao 1-2 tấn

Với chiến lược phát triên đa dạng hóa sản phâm của Công ty SBT, việc đầu tư day

chuyền đóng bao đường 1-2 tấn từ đường finh luyện là một hướng di ding dan, can thiết

và phù hợp đề thực hiện chiên lược giảm chỉ phí trong sản xuât

Dự án phát triển hệ thống điện năng lượng mặt trời

Nhằm giải quyết vấn đề nước tưới cho cây mía tại các nông trường, hệ thống điện năng lượng mặt trời là sự kết hợp lý tưởng của nhu cầu nước tưới và nguồn năng lượng mặt trời vô tận miền phí, giữ gìn môi trường, tiết kiệm năng lượng và giảm tôi da chi phí

Ngoài ra hệ thông còn cung cấp điện phục vụ văn phòng làm việc tại SBT Hiện công ty đã lắp đặt được 17 giàn năng lượng mặt trời và đưa vào sử dụng (13 giàn tại công ty Mía đường Biên Hòa - Phan Rang, 1 gian tai SBT Gia Lai, l giàn tại vùng nguyên liệu SvayRieng — Campuchia, 2 giàn tại công ty SBT)

Và một số các dự án R&D khác đang trong quá trình nghiên cứu sản xuất thử nghiệm

2.1.6 Hệ thống quản lý chất lượng

Công ty CP Mía đường Thành Thành Công - Biên Hòa đã được chứng nhận áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế như:

+ Hệ thống quản lý An toàn Vệ sinh thực phẩm FSSC 22000

+ Hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2008

+ Hệ thống Quản lý Môi trường ISO 14001:2004

+ Ngoài các hệ thống nêu trên, Công ty còn triển khai hệ thống Halal - một hệ thông đáp ứng yêu câu của thị trường các quốc gia Hồi giáo và các nước có người Hồi giáo, sản phâm đường SBT được xác nhận là sản phâm không có các thành phân haram

và đáp ứng yêu câu về vệ sinh thực phẩm trong quá trình sản xuât Chứng nhận Halal được cấp bởi HCA Việt Nam và được chấp nhận trên toàn thế giới

+ Hệ thống Quản lý rủi ro ISO 31000: Công ty đã áp dụng nhận dạng rủi ro trên 4 lĩnh vực chính: Nguyên liệu, sản xuât, kinh doanh và tài chính từ năm 2014 và mở rộng việc nhận dạng rủi ro tại các hoạt động còn lại Định kỳ, Công ty đánh giá rủi ro và đưa

14

ra hanh d6éng nham làm chủ các mỗi nguy, giảm tối da các tôn thất và đảm bảo đạt được

dự kiến cuối năm 2016 đạt chứng nhận Villas

+ Phòng vệ thực phẩm: Phòng vệ thực phẩm sẽ giúp doanh nghiệp bảo vệ sự an

toàn sản phẩm, loại bỏ những tác nhân gây mắt gây nhiễm có chủ đích Đánh giá được tâm quan trọng của vẫn đề phòng vệ thực phẩm trong doanh nghiệp, Công ty đã áp dụng

hệ thống phòng vệ thực phẩm trong toàn Công ty từ tháng 4/2015

+ 5S: Việc áp dụng 5S được áp dụng một cách triệt dé thông qua sự cam kết mạnh

mẽ của lãnh đạo SBT Toàn thể cán bộ nhân viên SBT tham gia và thực hiện chương trình 5S nhằm đảm bảo môi trường làm việc luôn sạch sẽ, ngăn nắp, thuận tiện, nhanh chóng, chính xác và hiệu quả tại mọi vị trí làm việc từ khu vực văn phòng, nơi sản xuất, kho hàng, nguyên vật liệu hay các vị trí xung quanh như sân bãi, chỗ đề xe + SBT đã và đang tham gia hệ thông trách nhiệm xã hội - Hệ thống Sedex: Nhằm

chia sẻ các thông tin đảm bảo thực hành tốt nhất về đạo đức kinh doanh, môi trường và

trách nhiệm xã hội trong chuỗi cung ứng toàn cầu, từ năm 2011, công ty đã tham gia đánh giá hệ thống Sedex và cập nhật các thông tin trên trang mạng này Trong lần đánh

giá tháng 4/2015, Công ty được đơn vị đánh giá đồng ý xác nhận kết quả đánh giá có

hiệu lực trong 3 năm

2.1.7 Ma trận đánh giá các yêu tố bên trong

Ma trận đánh giá các yêu tổ bên trong được trình bày dưới đây dựa vào việc tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và mặt yếu quan trọng của nội bộ SBT, trên cơ sở từ

các phân tích về năng lực tài chính, nhân lực, marketing, sản xuất, nghiên cứu và phát

triển, chất lượng ở kết hợp tham khảo ý kiến từ các chuyên gia

Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)

mon, tan tam

nghệ hiện đại

5| Hoạt động marketing còn yêu 0,08 2 0,16

10 | Khả năng nghiên cứu phát triển tốt 0,08 3 0,24

11 | Hệ thống thông tin quản lý 0,08 2 0,16

so sánh với mức trung bình là 2,5

Với số điểm quan trọng là 2,89 cho thay về vị trí chiến lược nội bộ SBT đạt mức

trung bình khá Điều đó chứng tỏ SBT là một doanh nghiệp có vị thê khá trong ngành mía đường

Nhận xét về năng lực động và năng lực cốt lõi thông qua ma trận IFE

thay đối của môi trường kinh doanh”

- Theo nghiên cứu của PGS TS Nguyễn Đình Thọ, TS Nguyễn Mai Trang và các

nhà nhiên cứu khác bốn yếu tố vô hình tạo nên năng lực động của doanh nghiệp là: Năng lwe Marketing, năng lực sáng tạo, định hướng kinh doanh và định hướng học hỏi

- Đề gắn với thực tế của SBT cần có các yếu tố tạo nên năng lực động, đó là: Năng lực marketing, năng lực sáng tạo, định hướng doanh nghiệp, danh tiếng doanh nghiệp

và khả năng tô chức dịch vụ Từ đó tạo nên năng lực cạnh tranh của SBT

+ Năng lực Marketing: Đây là khâu được xem là yếu nhất của môi trường nội

bộ SBT, bộ phận marketing chưa được quan tâm đúng mức Chưa có một bộ phận riêng biệt về marketing và chưa làm rõ được nguỗn tài chính cho các hoạt động marketing Trong tương lai, SBT cần chú trọng xây dựng bộ phận, đội ngũ marketing một cách chuyên nghiệp hơn

+ Năng lực sáng tạo: Khả năng sáng tạo của SBT cũng cần được lưu tâm, khi các sản phâm của SBT tuy đa dạng nhưng chưa độc đáo, chưa có nhiều về sự đổi mới

về mẫu mã sản phẩm Trong hoạt động sản xuất cũng cần nhiều sự sáng tạo dé cho ra

năng suât cao trong các công đoạn thực hiện

+ Về định hướng doanh nghiệp: Công ty đã có định hướng rõ ràng, SBT đã xác

định rõ về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi Giai đoạn 2016 - 2020, Công ty xác định

định hướng phát triển chiến lược cốt lõi và xuyên suốt là “xanh - sạch - phát triển bền

2

vững”

16