Bài tập lớn môn kiểm soát nội bộ Đề tài toshiba và vụ gian lận tài chính lớn nhất lịch sử

- Báo cáo dài 300 trang của Ủy ban điều tra độc lập công bố ngày 20/07/2015 còn khẳng định, các sai lệch kế toán ban đầu được phát hiện tại các dự án hạ tầng của tập đoàn thuộc các lĩnh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

VIỆN KẾ TOÁN - KIỂM TOÁN

—oOo—

BÀI TẬP LỚN MÔN: KIỂM SOÁT NỘI BỘ

Đề tài: Toshiba và vụ gian lận tài chính lớn nhất lịch sử

Nhóm thực hiện: Nhóm 3 - LHP:

2 Trần Tú Linh

3

4

5

Mục lục

Tình huống 1: Tập đoàn Toshiba gian lận kế toán 3

2 Giới thiệu về vụ án gian lận kế toán của tập đoàn Toshiba 3

II Phân tích vụ án gian lận tài chính của tập đoàn Toshiba 4

2 Khiếm khuyết trong kiểm soát nội bộ dẫn tới bê bối tài chính 5

3.5 Giám sát

Tình huống 2: Tổng công ty cảng hàng không Việt Nam với hàng loạt sai phạm tài

Tình huống 1: Tập đoàn Toshiba gian lận kế toán

I Giới thiệu

1 Giới thiệu chung về Toshiba

- Toshiba, một cái tên gắn liền với sự phát triển của công nghệ điện tử Nhật Bản, đã được

ra đời từ cuộc hợp nhất giữa Shibaura Engineering Works và Tokyo Electric Company vào năm 1939 Kể từ đó, Toshiba nhanh chóng khẳng định vị thế là một trong những nhà sản xuất thiết bị điện hàng đầu thế giới

Với hơn một thế kỷ tồn tại, Toshiba đã đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp, từ điện tử tiêu dùng đến năng lượng hạt nhân Những sản phẩm mang thương hiệu Toshiba đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trên toàn cầu, từ các thiết bị gia dụng như tivi, máy giặt, tủ lạnh cho đến các sản phẩm công nghiệp như máy phát điện, thiết bị y tế

- Trong suốt quá trình phát triển, Toshiba luôn không ngừng đổi mới và sáng tạo Công

ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, như phát minh ra bóng đèn huỳnh quang và radar đầu tiên tại Nhật Bản, sản xuất máy tính kỹ thuật số đầu tiên của nước này Không chỉ vậy, Toshiba cũng là một trong những công ty tiên phong trong lĩnh vực năng lượng hạt nhân với những đóng góp quan trọng vào việc phát triển các nhà máy điện hạt nhân Nhờ có bề dày lịch sử và tiềm lực công nghệ đáng ngưỡng mộ như vậy, Toshiba đã luôn đem lại những đóng góp to lớn cho sự phát triển của ngành công nghệ toàn cầu

2 Giới thiệu về vụ án gian lận kế toán của tập đoàn Toshiba

- Trong suốt hơn 140 năm hình thành và phát triển, Toshiba được xem như là biểu tượng

về sự phát triển vượt bậc của công nghiệp Nhật Bản, đặc biệt là trong các lĩnh vực điện

tử và công nghệ thông tin Tuy nhiên, vào năm 2015 “gã khổng lồ” Nhật Bản đã bị nhấn chìm bởi bê bối tài chính lớn nhất trong lịch sử do những yếu kém trong hệ thống kiểm soát nội bộ

- Toshiba đã bị phát hiện hành vi gian lận báo cáo tài chính khi che giấu và thổi phồng lợi nhuận lên tới 1,2 tỷ USD trong suốt 7 năm, từ năm 2008 đến năm 2015 Hành vi này không chỉ gây thiệt hại về tài chính mà còn làm mất niềm tin của các nhà đầu tư, cổ đông, và khách hàng đối với một thương hiệu có uy tín lâu đời

II Phân tích vụ án gian lận tài chính của tập đoàn Toshiba

1 Tóm tắt bê bối tài chính

- Năm 2015, Toshiba, một tập đoàn công nghệ hàng đầu Nhật Bản đã bị phát hiện hành

vi gian lận kế toán Theo Hãng Reuters, Tập đoàn Toshiba đang phải đối mặt với mức phạt từ 300 tỉ yên đến 400 tỉ yên Nhật, tương đương 2,4 tỉ đến 3,2 tỉ USD vì những sai lệch trong hoạt động kế toán suốt 15 năm qua Chỉ tính riêng trong 6 năm, từ năm 2008 đến nay, tập đoàn này đã gian lận tài chính lên tới 170 tỉ yên (tương đương 1,22 tỉ USD) Con số này gấp 3 lần so với ước tính ban đầu khoảng 50 tỉ yên (tương đương 350 triệu USD)

- Vụ bê bối của Toshiba bắt đầu khi cơ quan chức năng phát hiện ra những điểm bất thường trong sổ sách kế toán của công ty năm 2015 Các điều tra viên không khỏi thắc mắc khi Ban lãnh đạo Toshiba đặt ra những mục tiêu không tưởng ngay sau khi hoạt động của bộ phận liên quan đến năng lượng hạt nhân bị ảnh hưởng bởi thảm họa Fukushima năm 2011

- Sau đó, bê bối này được phát hiện bởi chính Tập đoàn Toshiba khi thuê một tổ chức thứ

ba độc lập để tiến hành điều tra việc hạch toán sổ sách kế toán Nguyên do là vì trước

đó, tập đoàn này đã không thể khóa sổ kế toán trong năm tài khóa 2014 và phải hoãn việc chi trả cổ tức vào cuối năm

- Báo cáo dài 300 trang của Ủy ban điều tra độc lập công bố ngày 20/07/2015 còn khẳng định, các sai lệch kế toán ban đầu được phát hiện tại các dự án hạ tầng của tập đoàn thuộc các lĩnh vực hạt nhân, thủy điện, thiết bị điện gió, kiểm soát không lưu và hệ thống đường sắt Sau đó, khi thẩm tra sổ sách kế toán của các lĩnh vực khác như sản phẩm nghe nhìn, máy tính cá nhân và sản xuất con chip, các thành viên của Ủy ban điều tra độc lập này lại phát hiện thêm nhiều gian lận tài chính khác

- Không chỉ vậy, các nhà điều tra đã tìm thấy một số quan chức cấp cao có dấu hiệu tham gia vào các vi phạm Cuộc điều tra tập trung vào việc liệu họ đã có hành vi cố ý khuyến khích sai phạm hay không cũng được tiến hành Kết quả là ban lãnh đạo của Tập đoàn Toshiba đã chủ định sử dụng thủ thuật kế toán để thổi phồng lợi nhuận bằng nhiều cách

để làm đẹp báo cáo tài chính nhằm mục đích che giấu những khoản lỗ do hoạt động kinh doanh không hiệu quả, đồng thời đánh lạc hướng nhà đầu tư

2 Khiếm khuyết trong kiểm soát nội bộ dẫn tới bê bối tài chính

- Hàng loạt sai phạm trong vụ bê bối tài chính lớn nhất trong lịch sử doanh nghiệp Nhật Bản này là hậu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ yếu kém và thiếu hiệu quả trong việc giám sát và phòng ngừa gian lận Thông qua mô hình lý thuyết COSO, những lỗ hổng trong hệ thống kiểm soát đã được nhìn nhận và đánh giá một cách rõ ràng

2.1 Môi trường kiểm soát

Văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh và thiếu trách nhiệm giải trình.

+ Toshiba đã tạo ra môi trường kiểm soát thiếu minh bạch và liêm chính Ban lãnh đạo cấp cao liên tục gây áp lực về những mục tiêu lợi nhuận không thực tế Việc này đã khiến nhân viên cấp dưới cảm thấy bắt buộc phải điều chỉnh số liệu tài chính nhằm đáp ứng kỳ vọng của cấp trên, thay vì thực hiện đúng trách nhiệm báo cáo trung thực Sự thiếu trách nhiệm giải trình và áp lực từ cấp lãnh đạo đã trực tiếp làm mất đi tính trung thực trong hoạt động kế toán và tài chính của công ty

Thiếu cam kết về đạo đức và giá trị cốt lõi từ ban lãnh đạo.

+ Ban lãnh đạo của Toshiba đã không thể hiện cam kết vững chắc về đạo đức nghề nghiệp và dẫn đến việc các quy tắc đạo đức bị xem nhẹ Thay vì khuyến khích nhân viên làm việc một cách minh bạch, họ đã đặt lợi ích ngắn hạn của công ty lên hàng đầu

Sự thiếu tôn trọng các quy tắc đạo đức đã làm mất đi nền tảng của một môi trường kiểm soát mạnh mẽ, dẫn đến việc thổi phồng lợi nhuận kéo dài trong suốt 7 năm mà không bị kiểm soát chặt chẽ

2.2 Đánh giá rủi ro

Quy trình nhận diện và đánh giá rủi ro tài chính chưa đầy đủ và liên tục

- Toshiba đã không thực hiện quy trình nhận diện và đánh giá rủi ro một cách đầy đủ và toàn diện Công ty không chỉ bỏ qua các cảnh báo về rủi ro liên quan đến việc thiết lập các mục tiêu lợi nhuận phi thực tế mà còn không xem xét kỹ lưỡng tác động của các yếu

tố như áp lực từ ban lãnh đạo, thị trường và các yếu tố rủi ro hệ thống khác có thể dẫn đến hành vi gian lận

- Không chỉ vậy, quy trình đánh giá rủi ro cũng không được Toshiba thực hiện liên tục Khi các điều kiện thị trường và yêu cầu lợi nhuận thay đổi, công ty đã không điều chỉnh, cập nhật các quy trình đánh giá rủi ro tương ứng Các rủi ro tiềm tàng từ việc điều chỉnh báo cáo tài chính, gian lận báo cáo đã không được xem xét lại theo định kỳ, khiến cho công ty rơi vào tình trạng bị động trước những sai phạm xảy ra

Không phân tích rủi ro gắn liền với mục tiêu phi thực tế.

- Ban lãnh đạo Toshiba đã đặt ra các mục tiêu tài chính quá cao và không phù hợp với tình hình thực tế của công ty Mặc dù áp lực tài chính rất lớn, Toshiba vẫn không thực hiện bất kỳ hành động nào để đánh giá rủi ro gắn liền với mục tiêu không khả thi Điều

này thể hiện sự thiếu cẩn trọng trong việc đánh giá các hậu quả tiềm tàng của việc không đạt được mục tiêu, từ đó tạo điều kiện cho sai phạm xảy ra

2.3 Hoạt động kiểm soát

Quy trình kiểm soát tài chính yếu kém.

- Quy trình kiểm soát tại Toshiba đã không đủ mạnh mẽ để ngăn chặn việc điều chỉnh và thao túng số liệu Việc thiếu đi các biện pháp đối chiếu và xác thực từ bên ngoài trong quá trình lập báo cáo tài chính đã tạo điều kiện cho lợi nhuận được thổi phồng trong thời gian dài mà không bị phát hiện

Quy trình kiểm soát tài chính yếu kém.

- Tại Toshiba, nhiều bộ phận quan trọng trong quá trình lập và phê duyệt báo cáo tài chính không có sự giám sát chặt chẽ Các nhân viên chịu trách nhiệm tài chính hoàn toàn có quyền kiểm soát toàn bộ quy trình từ khâu ghi nhận đến báo cáo mà không cần

sự phê duyệt độc lập Điều này dẫn đến việc thông tin tài chính bị thay đổi và báo cáo lợi nhuận sai phạm nhưng không bị phát hiện Quy trình kiểm soát này cũng không đảm bảo tính khách quan và minh bạch, tạo điều kiện cho các hành vi gian lận dễ dàng thực hiện

Hệ thống kiểm soát chéo chưa hiệu quả.

- Toshiba đã không thiết lập các biện pháp giám sát và kiểm soát chéo hiệu quả Các bộ phận liên quan đến việc lập báo cáo tài chính hoạt động một cách độc lập mà không có

sự giám sát lẫn nhau hoặc đối chiếu các số liệu Việc thiếu cơ chế kiểm soát chéo đã làm mất đi cơ hội phát hiện sớm các sai sót hoặc dấu hiệu gian lận trong báo cáo tài chính Điều này đồng nghĩa với việc, mặc dù có những bất thường trong số liệu tài chính, nhưng không có bất kỳ biện pháp giám sát nào được thực hiện để ngăn chặn hoặc giảm thiểu rủi ro

2.4 Thông tin và truyền thông

Thiếu minh bạch trong truyền thông nội bộ.

Tại tập đoàn Toshiba, truyền thông nội bộ đã không được thực hiện một cách minh bạch Ban lãnh đạo đã che giấu các vấn đề tài chính nghiêm trọng và không truyền đạt rõ ràng các rủi ro liên quan đến việc báo cáo lợi nhuận bị thổi phồng cho các bộ phận khác Nhân viên ở các cấp bậc dưới không được cung cấp đầy đủ thông tin về những sai lệch tài chính xảy ra, dẫn đến việc các lỗ hổng trong báo cáo tài chính không được phát hiện Việc thiếu truyền thông minh bạch cũng góp phần khiến nhiều nhân viên không nhận thức rõ về hậu quả của các hành động gian lận, từ đó họ tiếp tục tuân theo chỉ thị của cấp trên mà không đặt câu hỏi hoặc báo cáo sai phạm

Thiếu minh bạch trong truyền thông bên ngoài.

Toshiba đã không cung cấp thông tin minh bạch và chính xác cho các bên liên quan bên ngoài, bao gồm nhà đầu tư và cơ quan quản lý Báo cáo tài chính đã bị làm giả và truyền thông sai lệch, khiến các nhà đầu tư tin tưởng vào bức tranh tài chính lạc quan mà công

ty vẽ ra Điều này không chỉ làm tổn hại đến lòng tin của các nhà đầu tư mà còn vi phạm quy định về công bố thông tin đối với doanh nghiệp niêm yết công khai

2.5 Giám sát

Thiếu cơ chế giám sát từ bên thứ ba độc lập.

Toshiba đã không sử dụng sự hỗ trợ từ các bên thứ ba độc lập để giám sát hoạt động tài chính và kiểm soát nội bộ Sự thiếu hụt giám sát từ bên thứ ba này đã làm mất đi cơ hội

để kiểm tra một cách khách quan và phát hiện ra những sai phạm tiềm ẩn Các cơ quan kiểm toán bên ngoài hoặc đối tác độc lập không có đủ quyền tiếp cận hoặc không được khuyến khích để rà soát sâu về các hoạt động tài chính của công ty, dẫn đến những sai phạm bị che giấu

Thiếu giám sát liên tục đối với hoạt động tài chính.

Tại Toshiba, quy trình giám sát liên tục đối với hoạt động tài chính không được thực hiện đầy đủ Ban lãnh đạo không đưa ra quy trình giám sát toàn diện và liên tục đối với hoạt động tài chính, dẫn đến việc những sai phạm trong thời gian dài mà không bị phát hiện

3 Giải pháp khắc phục

3.1 Môi trường kiểm soát

Nâng cao văn hóa đạo đức và tính liêm chính: Toshiba cần xây dựng và tuyên

truyền văn hóa đạo đức trong toàn bộ công ty Điều này bao gồm việc tổ chức các khóa huấn luyện về đạo đức nghề nghiệp, nâng cao ý thức về trách nhiệm tuân thủ các quy định pháp luật và quy tắc kinh doanh Thực hiện tốt mục tiêu đề cao tính liêm chính sẽ tạo ra một môi trường làm việc nơi tất cả nhân viên hiểu rõ và tuân thủ các giá trị đạo đức, qua đó giảm thiểu hành vi gian lận và thiếu minh bạch trong tài chính

Củng cố vai trò của ban lãnh đạo và hội đồng quản trị: Ban lãnh đạo và hội đồng

quản trị của Toshiba cần đảm bảo tính độc lập và minh bạch Toshiba nên bổ sung thêm các thành viên hội đồng quản trị độc lập, đồng thời nâng cao trách nhiệm giải trình của các giám đốc điều hành Đặc biệt, ban lãnh đạo cần khuyến khích giám sát nội bộ mạnh mẽ và thúc đẩy việc báo cáo trung thực

3.2 Đánh giá rủi ro

Xây dựng quy trình đánh giá rủi ro toàn diện và định kỳ: Toshiba nên thiết lập một

quy trình đánh giá rủi ro toàn diện, bao gồm việc nhận diện tất cả các loại rủi ro (tài chính, pháp lý, vận hành, công nghệ, gian lận) Quy trình này cần được thực

hiện định kỳ, không chỉ trong các giai đoạn phát triển lớn mà còn trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp

Áp dụng công nghệ đánh giá rủi ro hiện đại: Toshiba cần học hỏi và áp dụng các

công cụ, phần mềm hiện đại để hỗ trợ quá trình đánh giá rủi ro, giúp tự động hóa

và chuẩn hóa quy trình Các công cụ này có thể bao gồm hệ thống cảnh báo sớm, phân tích dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI) để nhận diện và dự báo rủi

ro hiệu quả hơn

3.3 Hoạt động kiểm soát

Tăng cường kiểm soát về quy trình lập và công bố báo cáo tài chính: Việc rà soát

và cải thiện toàn bộ quy trình lập báo cáo tài chính là cần thiết với Toshiba để có thể đảm bảo tính minh bạch và trung thực Các kiểm soát cần bao gồm việc phân quyền, quy trình đối chiếu và kiểm tra lại thông tin trước khi công bố Mỗi bước trong quy trình lập báo cáo cần có sự giám sát rõ ràng để giảm thiểu sai sót hoặc làm giả số liệu

Thiết lập kiểm soát độc lập giữa các bộ phận: Toshiba cần phân chia các chức

năng kiểm soát giữa các bộ phận một cách rõ ràng, đảm bảo sự độc lập giữa các phòng ban liên quan đến tài chính, kiểm toán và vận hành Quy trình kiểm soát độc lập này sẽ đảm bảo rằng không có bộ phận nào có thể tự ý thay đổi hoặc điều chỉnh

số liệu tài chính mà không qua sự kiểm soát của các bộ phận khác

Tăng cường giám sát và phân quyền rõ ràng trong hoạt động kiểm soát: Phân

quyền và trách nhiệm kiểm soát cần được phân bổ rõ ràng giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên Điều này bao gồm việc thiết lập các bước phê duyệt và giám sát tại nhiều cấp độ để đảm bảo rằng mọi quyết định quan trọng đều được thông qua đúng quy trình và có sự giám sát cần thiết

Tăng cường sự giám sát của bên thứ ba: Toshiba nên mời các tổ chức kiểm toán

bên ngoài có uy tín vào giám sát các quy trình tài chính và hệ thống kiểm soát nội

bộ Các kiểm toán viên độc lập sẽ đánh giá và cung cấp phản hồi khách quan về hiệu quả của hệ thống kiểm soát, đồng thời phát hiện ra các lỗ hổng tiềm tàng

3.4 Thông tin và truyền thông

Nâng cao tính minh bạch trong truyền thông nội bộ: Toshiba nên tổ chức các cuộc

họp định kỳ giữa các bộ phận quản lý và nhân viên để truyền đạt thông tin về các vấn đề quan trọng liên quan đến tài chính và kiểm soát nội bộ Bên cạnh đó, Toshiba cũng cần xem xét tới việc xây dựng các kênh thông tin nội bộ, chẳng hạn như các cổng thông tin hoặc hệ thống quản lý tài liệu nội bộ, nơi mà tất cả nhân viên có thể tiếp cận các thông tin liên quan đến quy trình kiểm soát và tình hình tài chính

Cải thiện thông tin truyền thông với các bên liên quan bên ngoài: Toshiba cần thay

đổi những chính sách quản trị để đảm bảo tính minh bạch trong việc truyền đạt thông tin với các bên liên quan bên ngoài, như cổ đông, nhà đầu tư, và cơ quan quản lý Các báo cáo tài chính phải đảm bảo tính trung thực, chi tiết, và công khai đầy đủ các thông tin về lợi nhuận, tổn thất và tình hình tài chính của công ty cho các nhà đầu tư và cơ quan quản lý

3.5 Giám sát

Tăng cường giám sát liên tục: Việc thiết lập một cơ chế giám sát liên tục và định

kỳ là vô cùng cần thiết với Toshiba Họ nên thiết lập một quy trình đánh giá định

kỳ hệ thống kiểm soát nội bộ hàng quý hoặc hàng năm để nhìn nhận sự hiệu quả và phát hiện những lỗ hổng trong quy trình giám sát

Thiết lập hệ thống theo dõi tự động bằng công nghệ thông tin: Toshiba cần học hỏi

và áp dụng hệ thống phân tích dữ liệu để phát hiện các giao dịch bất thường hoặc các chỉ số tài chính không khớp với kỳ vọng Không chỉ vậy, họ cũng nên thiết lập các hệ thống theo dõi tự động những quy trình quan trọng, ví dụ như quy trình thanh toán, để phát hiện các giao dịch gian lận hoặc vi phạm quy tắc kiểm soát

Tăng cường vai trò của hội đồng quản trị và ủy ban kiểm toán: Hội đồng quản trị

và ủy ban kiểm toán cần tham gia sâu hơn vào quá trình giám sát, không chỉ dựa vào báo cáo của ban kiểm toán mà còn tham gia vào việc đánh giá rủi ro và xác minh các biện pháp kiểm soát Hơn nữa, hội đồng quản trị cũng nên thực hiện các cuộc đánh giá hiệu quả hoạt động của ban kiểm toán nội bộ để đảm bảo ban kiểm toán đang hoạt động độc lập và hiệu quả

Tình huống 2: Tổng công ty cảng hàng không Việt Nam với hàng loạt sai phạm tài chính (ACV)

I Giới thiệu:

1 Giới thiệu qua về tập đoàn:

Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam - CTCP (tiếng Anh: Airports Corporation of Vietnam - JSC, viết tắt: ACV) là một công ty thuộc Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại

doanh nghiệp Đây là công ty cổ phần với 95,4% vốn điều lệ thuộc sở hữu của Nhà nước

ACV được tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công ty con với 01 công ty con, 11 công ty liên kết[4] và 22 chi nhánh cảng hàng không ở Việt Nam, trong đó có 10 cảng hàng không quốc tế và 12 cảng hàng không quốc nội Các chi nhánh do ACV quản lý gồm có

10 cảng hàng không quốc tế: Tân Sơn Nhất, Nội Bài, Cam Ranh, Đà Nẵng, Liên Khương, Phú Quốc, Cần Thơ, Phú Bài, Vinh, Cát Bi và 12 cảng hàng không quốc nội:

Buôn Ma Thuột, Rạch Giá, Cà Mau, Côn Đảo, Tuy Hòa, Điện Biên, Nà Sản, Đồng Hới, Chu Lai, Pleiku, Phù Cát, Thọ Xuân

2 Giới thiệu về vụ án của tập đoàn ACV:

Ngày 22/01/2019, Thanh tra Bộ Tài chính đã chính thức có kết luận về việc chấp hành pháp luật về tài chính, kế toán và thuế tại Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam -CTCP (ACV) Cụ thể, Thanh tra Bộ Tài chính chỉ ra hàng loạt sai phạm trong quá trình hoạt động, kinh doanh của ACV, kể cả những dấu hiệu ACV đã xóa nợ nhiều tỷ đồng khi chưa xác định được nguyên nhân

Ngoài ra được giao quản lý, sử dụng khối tài sản rất lớn của Nhà nước và đã thực hiện phân loại, theo dõi tài sản thuộc sở hữu của Tổng công ty (TCT) Cảng Hàng không Việt Nam (ACV), tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, đơn vị này đã để xảy ra nhiều sai phạm nghiêm trọng, có nguy cơ gây thất thoát tài sản, ngân sách nhà nước (NSNN)

II Phân tích bê bối:

1 Tóm tắt bê bối

Theo Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2017 của ACV, vốn chủ sở hữu của công ty là hơn 27.384 tỷ đồng, trong đó vốn góp của chủ sở hữu là hơn 21.771 tỷ đồng Quá trình cổ phần hóa của ACV được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt vào năm 2015, theo đó công

ty vừa bán bớt phần vốn nhà nước, vừa phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ Sau khi thực hiện IPO, người lao động và tổ chức công đoàn đã mua hơn 100 triệu cổ phần, và phần còn lại được phát hành cho cổ đông chiến lược

Về quản lý tài chính, đến tháng 8-2018, ACV chưa hoàn tất công tác quyết toán và xác định giá trị phần vốn Nhà nước từ khi chuyển thành công ty cổ phần Về nợ phải thu, tổng số nợ lên tới hơn 7.310 tỷ đồng, với nhiều khoản chưa thu hồi được do thiếu xác nhận từ khách hàng hoặc các công ty đã ngừng hoạt động Đặc biệt, một số khoản nợ khó đòi như từ Công ty TNHH phát triển công nghệ BTK và Công ty CP Công trình và Thương mại GTVT đã dừng thi công, gây khó khăn trong thu hồi

Ngoài ra, ACV còn gặp phải vấn đề về các khoản nợ phải thu khó đòi và các khoản xóa

nợ không đúng quy định Cụ thể, việc xóa nợ tại Công ty CP phục vụ mặt đất Sài Gòn (SAGS) và một số công ty khác gây nguy cơ thất thoát tài chính Những tồn tại tài chính này cần tiếp tục xử lý để bảo vệ nguồn vốn Nhà nước và đảm bảo minh bạch tài chính trong công ty

Không chỉ vậy mà dự án xây dựng Nhà ga hành khách quốc tế thứ 2 - Cảng hàng không quốc tế Nội Bài do ACV thực hiện, với nguồn vốn từ ngân sách nhà nước, vốn ACV và vay ODA Dự án đã hoàn thành vào tháng 12/2014, nhưng đến thời điểm thanh tra,