Sau quá trình 7 tuần thực tập tại công ty may và dich vụ Hưng Nhân, với sự chỉ dạy tận tình của cô Nguyễn Thị Xuân và ban giám độc, các phòng ban, các tổ sản xuất của công ty đã tạo điều
TÌM HIỂU VÀ HỌC TẬP TẠI NHÀ MÁY DỆT
Tìm hiểu tổng quan về doanh nghiệp
1.1 Lịch sử thành lập, nhiệm vụ và mục tiêu sản xuất của doanh nghiệp.
1.2 Loại hình sản xuất của doanh nghiệp.
1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
1.4 Sơ đồ các phòng, ban chức năng của doanh nghiệp.
1.5 Nội quy lao động của doanh nghiệp
Tìm hiểu công nghệ may
2.1 Quá trình chuẩn bị sản xuất.
2.2 Dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp.
2.6 Thiết bị sử dụng trong doang nghiệp.
HỌC TẬP, TÌM HIỂU TẠI NHÀ MÁY MAY CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG NHÂN
Lịch sử thành lập, nhiệm vụ và mục tiêu sản xuất của nhà máy
2.1.1Lịch sử hình thành Công ty may TNHH Hưng Nhân
Tên công ty: CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN
Tên giao dịch: HUNG NHAN GARMENT COMPANY LIMITED
Tên viết tắt: HUNG NHAN CO., LTD
Tru sở chính: Lô L2, Khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh, Phường Trần Hưng Đạo,
Thành phố Thái Bình, Thái Bình
Cơ sở 2: Thị Trấn Hưng Hà - Huyện Hưng Hà, Thành phố Thái Bình, Thái Bình
Wedsite: https://www.facebook.com/mayhungnhan /
Công ty TNHH May Hưng Nhân, tiền thân là Công ty liên doanh May Xuất khẩu Tổng hợp Hưng Nhân, được thành lập vào ngày 12 tháng 02 năm 1998, là kết quả của sự hợp tác giữa Công ty May Đức Giang và Xí nghiệp Giấy Thái Bình Doanh nghiệp độc lập này có trụ sở tại thôn Văn, xã Phú Sơn, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình, và chính thức hoạt động từ tháng 6 năm 1999 Năm 2006, công ty đổi tên thành Công ty TNHH May Hưng Nhân, mở rộng ngành nghề kinh doanh và tăng vốn điều lệ Đến nay, công ty đã có hơn 2.630 lao động, đạt giá trị sản xuất công nghiệp 59 tỷ đồng vào năm 2007, và luôn hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra Công ty cũng chú trọng đến đời sống người lao động, với mức thu nhập bình quân trên 1 triệu đồng/người/tháng, đồng thời ký kết hợp đồng với Trung tâm Hướng nghiệp Dạy nghề Thái Bình để đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho sự phát triển trong tương lai.
Công ty đã bắt đầu xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO 14001 từ năm 2002 nhằm duy trì và cải thiện hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời đáp ứng yêu cầu của khách hàng cũng như các quy định pháp luật Công ty tiếp tục duy trì áp dụng và đánh giá cấp chứng chỉ hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và TCVN ISO 14001-2010 Sản phẩm của Công ty đã được cung cấp cho các công ty lớn như Tổng công ty May Đức Giang và xuất khẩu sang nhiều quốc gia tại Châu Âu, Châu Á, Bắc Mỹ và Nam Mỹ, với thị trường chính hiện nay là May Đức Giang.
Mỹ và Liên minh Châu Âu
Các khách hàng chính hiện nay :
+ Từ Tổng công ty May Đức Giang
Levy group : Liz Claiborn, Esprit, Dana Buchman, Federated, Kolh’s
Prominent : Perry Ellis, PVH, Haggar
+ Từ Liên minh Châu Âu:
+Từ Nhật Bản: Sumikin Busan
2.1 2 Nhiệm vụ , mục tiêu sản xuất
Công ty TNHH may Hưng Nhân chuyên sản xuất và gia công các sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu trong và ngoài nước Với 80% sản phẩm là hàng may mặc xuất khẩu, công ty cũng cung cấp hàng FOB và sản phẩm tiêu thụ nội địa Đa dạng về số lượng, chủng loại và mẫu mã, các sản phẩm chủ yếu bao gồm áo sơ mi, jacket 2 lớp, jacket 3 lớp và áo choàng, tùy thuộc vào đơn đặt hàng của khách hàng.
Công ty liên doanh với công ty may Đức Giang, đảm nhận việc ký kết hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm chủ yếu cho khách hàng nước ngoài Công ty tập trung gia công hàng hóa kịp thời để đáp ứng nhu cầu khách hàng, với đối tác chính là công ty may Đức Giang Nhờ đó, vốn của công ty không bị ứ đọng, tạo điều kiện cho việc quay vòng vốn nhanh chóng Cơ sở hạ tầng của công ty đang được củng cố và phát triển.
Kể từ khi thành lập, Công ty đã chú trọng xây dựng và bảo vệ chữ tín cho sản phẩm cũng như thương hiệu của mình Để đạt được điều này, Công ty không ngừng đầu tư vào việc đổi mới trang thiết bị sản xuất và nâng cao tay nghề cho cán bộ, công nhân Hiện nay, cơ sở sản xuất của Công ty đang được củng cố và phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là về công nghệ và máy móc.
Công ty tập trung vào xúc tiến thương mại để thu hút khách hàng mới, bù đắp cho sự thiếu hụt từ khách hàng truyền thống, nhận đơn hàng không giới hạn, bao gồm cả số lượng nhỏ, và chỉ đạo các xí nghiệp may tăng cường sản xuất ngay từ đầu năm Đồng thời, công ty tích cực nghiên cứu và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, tham gia các hội chợ để quảng bá sản phẩm Công ty cũng đầu tư vào trang thiết bị máy móc hiện đại như hệ thống giác sơ đồ nhảy mẫu trên máy tính và máy cắt mẫu cứng, đồng thời áp dụng các phương pháp sản xuất như cữ gá, ghép chuyền cụm và chương trình 5S để tạo môi trường làm việc an toàn và vệ sinh cho người lao động Ngoài ra, công ty tổ chức các lớp học nâng cao năng lực quản lý sản xuất cho cán bộ từ cấp tổ trở lên.
2.1.3 Phương thức sản xuất của nhà máy
Công ty TNHH may Hưng Nhân hoạt động độc lập, thực hiện kế toán dựa trên nguyên tắc thu bù chi Công ty khai thác hiệu quả nguồn vật tư và lao động cả trong và ngoài nước, đồng thời đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu nhằm tăng thu ngoại tệ, góp phần vào sự phát triển kinh tế Việt Nam.
- Sản phẩm chính của cty TNHH may Hưng Nhân là : Áo jacket, áo blu- dông, áo măng tô, áo ghi lê
- Công ty TNHH may Hưng Nhân triển khai 5S và sản xuất tinh gọn (LEAN) vào dây chuyền sản xuất.
Công ty liên doanh với công ty may Đức Giang, chịu trách nhiệm ký kết hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm chủ yếu cho khách hàng nước ngoài Công ty tập trung gia công hàng hóa kịp thời để đáp ứng nhu cầu khách hàng, chủ yếu là công ty may Đức Giang, giúp vốn không bị ứ đọng và tạo điều kiện cho việc quay vòng vốn nhanh Từ khi thành lập với 17,5 tỷ đồng vốn và 2 chuyền may, công ty đã phát triển lên 60 tỷ đồng vốn, 18 chuyền may và 2 xưởng sản xuất, với năng lực sản xuất đạt 1.600.000 sản phẩm áo jacket quy đổi và tổng số lao động 2.100 người Thị trường xuất khẩu hiện tại bao gồm Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan.
Quy trình sản xuất của Công ty tập trung vào việc chế biến vải, từ cắt đến may thành nhiều loại mặt hàng khác nhau Mỗi mặt hàng có yêu cầu sản xuất riêng về loại vải và thời gian hoàn thành, dẫn đến việc không thể sản xuất đồng thời các mặt hàng khác nhau trên cùng một dây chuyền Sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn như cắt, may, là, và đóng gói, trong khi các mặt hàng yêu cầu giặt mài hoặc thêu được thực hiện tại các phân xưởng phụ Cơ cấu chi phí chế biến và định mức kỹ thuật của từng loại sản phẩm cũng khác nhau, phản ánh sự phức tạp của quy trình sản xuất liên tục mà Công ty áp dụng.
Có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty TNHH mayHưng Nhân qua sơ đồ sau:
Nhập kho Đóng hòm Bao bì
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Nguyên vật liệu chính cho sản xuất là vải, được nhập từ kho theo từng loại mà phòng kỹ thuật đã chỉ định cho từng mã hàng Vải sau đó được đưa vào nhà cắt, nơi được trải, đặt mẫu, đánh số và trở thành bán thành phẩm Các bán thành phẩm này được lưu trữ trong kho nhà cắt trước khi chuyển đến các tổ may Tại các bộ phận may, quy trình được chia thành nhiều công đoạn như may cổ, tay và thân.
Phòng Kế hoạch vật tư
Tổ bảo vệ Phân xưởng sản xuất Ban cơ điện
Tổ cắt, Tổ KCS và Tổ đóng gói được tổ chức thành một dây chuyền sản xuất, trong đó bước cuối cùng là hoàn thiện sản phẩm Quá trình may cần sử dụng các nguyên liệu phụ như cúc, chỉ, khoá, chun, nhãn và thẻ Sau khi sản phẩm hoàn thành, chúng sẽ được chuyển đến bộ phận KCS để kiểm tra chất lượng Khi sản phẩm đã vượt qua kiểm tra KCS, chúng sẽ được chuyển đến phân xưởng hoàn thành để tiến hành đóng gói và đóng kiện.
2.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của nhà máy
- Mô hình tổ chức bộ máy:
Công ty TNHH may Hưng Nhân, với số lượng lao động lớn, áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty có thể được khái quát qua sơ đồ minh họa.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của cty TNHH may Hưng Nhân
Quan hệ chức năng Quan hệ trực tuyến Ghi chú :
Căn cứ vào sơ đồ ta thấy:
Giám đốc xưởng trực tiếp điều hành sản xuất tại các phân xưởng, chịu sự quản lý của Giám đốc và Phó giám đốc Vai trò của Giám đốc xưởng bao gồm quản lý toàn bộ các hoạt động sản xuất liên quan đến đơn hàng, số lượng và thời gian giao hàng Để đạt hiệu quả lao động cao nhất, Giám đốc xưởng cần điều chỉnh các hoạt động trong phân xưởng mình quản lý thông qua việc giám sát Tổ trưởng Tổ cắt, Tổ trưởng tổ Kĩ thuật phân xưởng và các Trưởng Ka.
+ Tổ Kĩ thuật phân xưởng sản xuất: đảm bảo mọi vần đề về kĩ thuật của phân xưởng
+ Tổ cắt: tiến hành cắt đúng YCKT, lệnh sản xuất và cung cấp bán thành phẩm cho các tổ may trong phân xưởng sản xuất.
+ Trưởng Ka: là người quản lý lao động, chất lượng sản phẩm trên chuyền trong
Ka Đồng thời đôn đốc sản xuất của các tổ cho kịp tiến độ giao hàng.
Tổ trưởng là người chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp công nhân trên chuyền may, đảm bảo sắp xếp và phân công công việc một cách hợp lý nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Khi các sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền, chúng sẽ được chuyển đến bộ phận KCS để kiểm tra chất lượng Nếu sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, chúng sẽ được chuyển tới phân xưởng hoàn thành để tiến hành đóng gói theo yêu cầu của mã hàng.
Tìm hiểu về công nghệ sản xuất
2.2.1 Quá trình chuẩn bị sản xuất
Quá trình chuẩn bị sản xuất bao gồm quá trình cắt trải vải và chuẩn bị nguyên phụ liệu được tiến hành như sau:
Để thiết lập một hệ thống kiểm soát quy trình sản xuất hiệu quả, cần quản lý chặt chẽ từ khâu làm mẫu, may mẫu đến cắt bán thành phẩm, may trên chuyền, KCS (nếu có), giặt (nếu có) và đóng gói, nhằm tránh sai sót hàng loạt Trong giai đoạn chuẩn bị sản xuất, cần căn cứ vào kế hoạch sản xuất để chế thử sản phẩm, nghiên cứu và xây dựng quy trình, hướng dẫn, tiêu chuẩn kỹ thuật, đồng thời làm việc thống nhất với khách hàng khi có phát sinh Bên cạnh đó, cần chuẩn bị đầy đủ máy móc, thiết bị mẫu, tài liệu liên quan và nguyên phụ liệu cần thiết cho quá trình sản xuất.
Công đoạn cắt bán thành phẩm và ép mex đảm nhận việc cắt các nguyên liệu và phụ liệu như Dựng, mex theo mẫu từ bộ phận CBSX Quy trình bao gồm các bước cắt, là, ép và may, nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời bán thành phẩm cho các công đoạn thêu, in, đính cườm (nếu có) và may.
Công đoạn in thêu, đính cườm là một phần quan trọng trong quy trình công nghệ sản phẩm, có thể diễn ra trước hoặc sau công đoạn may Trong giai đoạn này, các họa tiết được thêu, in và đính cườm lên sản phẩm theo hình dáng, vị trí và nội dung quy định trong bảng YCKT Tiếp theo, công đoạn may có trách nhiệm lắp ráp các chi tiết, hoàn thiện sản phẩm bằng cách thùa khuyết, đính cúc và các phụ liệu trang trí theo yêu cầu cụ thể của từng đơn hàng.
Công đoạn giặt hoặc mài là bước quan trọng trong quy trình sản xuất, áp dụng cho các đơn hàng yêu cầu dịch vụ này Giai đoạn này đảm nhiệm việc giặt hoặc mài sản phẩm hoàn thiện sau khi đã hoàn tất công đoạn may, nhằm đáp ứng yêu cầu cụ thể của từng đơn hàng.
Công đoạn gấp bao gồm việc treo thẻ bài và thẻ giá, đồng thời ép và gấp các loại sản phẩm cùng với các phụ liệu như giấy chống ẩm, theo quy định của quy trình công nghệ.
Công đoạn đóng gói và đóng hòm hộp là bước quan trọng trong quy trình sản xuất, đảm bảo bao gói và đóng hộp các sản phẩm cao cấp Sản phẩm sẽ được đóng vào thùng carton theo quy định của QTCN, bao gồm việc gấp và đóng hòm với tỷ lệ và số lượng cụ thể cho từng đơn hàng Đối với sản phẩm treo móc, cần treo lên giá quy định để đảm bảo tính thẩm mỹ và dễ dàng trong việc trưng bày.
Kho thành phẩm là nơi lưu trữ các sản phẩm đã kiểm tra đạt yêu cầu, được sắp xếp theo từng khách hàng và địa chỉ giao hàng Sản phẩm được phân loại theo màu sắc và kích thước theo từng lô hàng Nơi đây cũng chịu trách nhiệm về việc bốc dỡ, nhập, xuất hàng hóa cho các sản phẩm đã hoàn tất, phục vụ cho khách hàng, đại lý, trung tâm thương mại và cửa hàng giới thiệu sản phẩm.
2.2.2 Dây chuyền sản xuất của nhà máy
Công đoạn cắt trong sản xuất may mặc đóng vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị và cung cấp bán thành phẩm cho công đoạn may Năng suất và chất lượng của quá trình cắt ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm cuối cùng, đồng thời giúp tiết kiệm vật liệu và giảm giá thành sản phẩm Quá trình cắt sử dụng các loại máy cắt để cắt chi tiết sản phẩm theo các đường đã được đánh dấu từ sơ đồ cắt trên mặt bàn vải đã trải sẵn, với độ cao quy định phù hợp với từng loại vải Đảm bảo các chi tiết cắt đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và được cung cấp kịp thời cho công đoạn may là điều cần thiết trong sản xuất.
- Bám sát quy trình công nghệ sản xuất.
- Khâu kiểm tra chất lượng phải được tiến hành sau mỗi bước công việc bằng cách tự kiểm tra và CBKT kiểm tra cán bộ kỹ thuật.
- Bán thành phẩm phải cắt chính xác , đảm bảo kỹ thuật.
- Quản lý tốt đầu vào ở quá trình trải vải và đầu tấm để tránh lãng phí nguyên
- Công đoạn may : Công ty chủ yếu lựa chọn dây chuyền cụm, liên hợp nhóm dể sản xuất các mã hàng.
Dây chuyền sản xuất được tổ chức thành các bước công việc theo trình tự hợp lý, chia thành các cụm gia công như cụm chuẩn bị, lắp ráp, và chỉnh lý hoàn chỉnh Việc bố trí theo nhóm và chuyên môn hóa hẹp giúp tối ưu hóa quy trình, cung cấp bán thành phẩm liên tục với nhịp điệu tự do Đây là công đoạn quan trọng nhất trong gia công sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng khi sản xuất mã hàng mới.
Dây chuyền sản xuất này nổi bật với tính linh hoạt, cho phép dễ dàng thay đổi mặt hàng Với công suất trung bình đến lớn và năng suất cao, dây chuyền đảm bảo hiệu quả trong quá trình sản xuất Hơn nữa, sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các công đoạn giúp giảm thiểu tác động khi có công nhân vắng mặt.
Các vị trí làm việc không liên kết chặt chẽ với nhau, dẫn đến việc cần thiết phải bố trí thêm nhân viên phục vụ và vận chuyển Hơn nữa, thời gian giao hàng thường không chính xác do sự biến động trong năng suất của công nhân.
Triển khai sản xuất, quây hàng-Tổ trưởng phân công lao động phải đảm bảo:
+ Công việc phải phù hợp với khả năng, tay nghề và sức lao động của côngnhân, công việc ít bị xáo trộn
.+ Cân đối về phụ tải giữa các lao động để tránh ùn tắc trong quá trình sản xuất.- Giám sát kỹ thuật, điều hành sản xuất trên dây chuyền
Trong quá trình giải chuyền, cán bộ kỹ thuật và tổ trưởng cần đảm bảo rằng khi phân công công việc, họ phải hướng dẫn công nhân về thiết bị và dụng cụ hỗ trợ cần thiết Đồng thời, cần chỉ rõ tiêu chí hoàn thành công việc để công nhân hiểu rõ yêu cầu đạt được.
Trong quá trình sản xuất, tổ trưởng cần quản lý và điều hành công nhân hiệu quả để đạt được sản lượng hàng ngày theo kế hoạch Điều này đòi hỏi kế hoạch phải khả thi và có các biện pháp dự phòng thích hợp.
Theo dõi triển khai từ 5-10 sản phẩm đầu tiên trong thời gian ngắn nhất là cần thiết để đánh giá chất lượng sản phẩm, chất lượng bán thành phẩm và quy trình công nghệ Mục đích của việc này là phát hiện và khắc phục kịp thời các sai sót xảy ra trong một bộ phận của dây chuyền sản xuất.
- Thu hóa ngồi cuối chuyền để thu hồi sản phẩm đã gần hoàn tất.
Sản phẩm phải được nhặt chỉ sạch sẽ cả mặt trong và mặt ngoài
- Thu hóa phải dựa theo tài liệu kỹ thuật để kiểm tra sản phẩm khi thoát chuyền.
Khi thu hồi sản phẩm, nhân viên sẽ đánh dấu vị trí hỏng bằng cách gắn hình mũi tên đỏ và ghi chú lỗi lên sản phẩm Sau đó, sản phẩm sẽ được trả lại cho công nhân phụ trách công đoạn sai để khắc phục.
THAM QUAN, TÌM HIỂU TẠI CÁC VĂN PHÒNG, CỬA HÀNG
3.1 Hình thức hoạt động các văn phòng
Cửa hàng May 10, bắt nguồn từ xưởng may quân trang X10 trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp, đã chuyển mình sang giai đoạn xây dựng kinh tế trong thời bình với vai trò là đơn vị gia công hàng may xuất khẩu Là một trong những doanh nghiệp tiên phong của Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, công ty đã áp dụng mã số mã vạch trong quản lý và kinh doanh từ năm 2000 Đến năm 2005, tổng doanh thu của công ty đạt 548 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch và tăng 22% so với năm 2004, trong khi lợi nhuận đạt khoảng 13,8 tỷ đồng.
Vào năm 1996, Công ty May 10 đã khởi động cuộc thi sáng tác Logo nhằm xây dựng biểu tượng thương hiệu, thu hút 7 bài dự thi từ các họa sĩ và giáo viên trường Đại học.
Mỹ thuật công nghiệp đóng vai trò quan trọng trong thiết kế thương hiệu Họa sĩ Vũ Hiền đã giành chiến thắng trong cuộc thi thiết kế logo cho Công ty May 10, và từ đó, tác phẩm của ông trở thành biểu tượng chính thức của công ty Năm 1996, logo May 10 đã được đăng ký và nhận giấy chứng nhận bảo hộ từ Cục sở hữu trí tuệ trên toàn quốc.
3.2 Hình thức kinh doanh, chủng loại sản phẩm hàng hóa
Trong 9 tháng năm 2019, May 10 đã đạt doanh thu khoảng 2.400 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ năm trước Xuất khẩu đóng góp 80% vào tổng doanh thu, trong khi tiêu thụ nội địa chiếm 20%.
Chuỗi cửa hàng May10 luôn nỗ lực nghiên cứu nhu cầu của khách hàng và xu hướng màu sắc, kiểu dáng trên thị trường nội địa Họ đặc biệt chú trọng đến công tác chăm sóc khách hàng và chủ động hợp tác với các nhà thiết kế để tìm kiếm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất.
Doanh nghiệp May 10 đang phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực thương mại điện tử, giúp nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng Dù là một công ty lớn với thế mạnh xuất khẩu, May 10 vẫn chú trọng vào việc phát triển các sản phẩm may đo veston và thời trang công sở cá biệt hóa cho từng cá nhân Ông Thân Đức Việt cho biết, công ty đang nỗ lực đa dạng hóa phương thức kinh doanh để thu hút người tiêu dùng hiệu quả hơn.
Hiện nay, May 10 đã trở thành một doanh nghiệp lớn với 18 xí nghiệp và công ty thành viên tại 5 tỉnh, thành phố khu vực phía Bắc Mỗi năm, chuỗi cửa hàng May 10 sản xuất khoảng 30 triệu sản phẩm quy chuẩn như sơ mi, veston cao cấp, quần tây và jacket, cung ứng cho thị trường trong nước và xuất khẩu 80% sản phẩm ra toàn cầu Nhờ đó, doanh thu và lợi nhuận của Công ty luôn đạt mức tăng trưởng trên 10% mỗi năm, với năm sau cao hơn năm trước.
- Các sản phẩm thuộc thời trang nam: sơ mi, veston, áo len, áo khoác, quần nam, áo polo, đồ lót nam, phụ kiện
- Các sản phẩm thời trang nữ: sơ mi nữ, veston nữ, áo khoác, đầm, quần nữ, chân váy bé gái
- Ngoài ra, May10 còn phát triển theo một hướng đi riêng về các đồ thời trang như: 36Grusz, đồng phục, may đo
Một số hình ảnh sản phẩm của thương hiệu thời trang May 10
3.3 Quá trình hoạt động của trung tâm thời trang
Tổng công ty May 10 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam, với hơn 70 năm kinh nghiệm phát triển Sản phẩm thời trang của May 10 đã xuất khẩu sang nhiều thị trường lớn như EU, Mỹ, Nhật Bản và Canada, phục vụ cho các thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như GAP, Old Navy, Brandtex, John Lewis, Pierre Cardin, Camel, Tommy Hilfiger và Express.
- Hiện nay, May 10 mở rộng hình thức kinh doanh nhượng thương hiệu với mong muốn:
CÙNG MAY10 HIỆN THỰC HÓA CÁC Ý TƯỞNG KINH DOANH THỜI
+ Là Công ty, Doanh nghiệp (Hộ kinh doanh cá thể hoặc cá nhân muốn kinh doanh )
+ Trung thực trong kinh tế, kinh doanh
+ Có địa chỉ Kinh doanh, Địa chỉ Liên hệ Cụ thể rõ ràng;
+ Có Kinh nghiệm trong cùng Lĩnh vực thời trang là một lợi thế
+ Thời trang Nam: Sơ mi, quần âu, veston, jacket, blazer…
+ Thời trang Nữ: Sơ mi, quần âu, chân váy, đầm, vest…
+ Thời trang công sở từ trung cấp tới cao cấp
Tầm nhìn của May 10 là trở thành Tập đoàn đa quốc gia với mô hình sản xuất kinh doanh và dịch vụ, trong đó sản xuất sản phẩm may mặc là lĩnh vực cốt lõi Công ty hướng tới việc chiếm lĩnh thị trường khu vực và thế giới với các sản phẩm thời trang mang nhãn hiệu May 10 Đồng thời, May 10 phấn đấu xây dựng Tổng công ty thành một điển hình văn hóa doanh nghiệp, góp phần tích cực vào cộng đồng và xã hội.
May 10 cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao với thiết kế sang trọng và hiện đại, hướng đến việc trở thành thương hiệu toàn cầu.
- Thỏa mãn nhu cầu, mong đợi của mọi thành viên, cổ đông và khách hàng của May 10
Lan tỏa những giá trị văn hóa đến cộng đồng
Hình cửa hàng kinh doanh của May10 Chuỗi danh sách cửa hàng thời trang May10 toàn quốc
* Khu vực miền Bắc – Hà Nội
- Hệ thống cửa hàng MAY10 – Hà Nội
+ 104 Huỳnh Thúc Kháng Số 104 Huỳnh Thúc Kháng Láng Hạ Đống Đa Hà Nội + GZ Times City Gian số 49, tầng B1, đường Thanh Niên, TTTM Times City Minh -
Khai Hai Bà Trưng Hà Nội
+ M10 Times City Gian số 12, tầng B1, đường số 7, TTTM Times City Minh Khai Hai
Tại Hà Nội, bạn có thể tìm thấy nhiều địa điểm nổi bật như số 10 Lý Thường Kiệt, số 2 Lê Thánh Tông và outlet số 42 Hàng Vôi, tất cả đều nằm trong quận Hoàn Kiếm.
+ GZ May 10 765A Nguyễn Văn Linh Sài Đồng Long Biên Hà Nội
+ May 10 765A Nguyễn Văn Linh Sài Đồng Long Biên Hà Nội
+ Savico Gian hàng 138, tầng 1, TTTM Savico Megamall Số 7-9 Nguyễn Văn Linh Gia Thụy Long Biên Hà Nội
+ M10 Savico Gian hàng 137, tầng 1, TTTM Savico Megamall Số 7-9 Nguyễn Văn Linh Gia Thụy Long Biên Hà Nội
+ GZ Aeon LB Gian T210 – 2, Tầng 2, Trung tâm thương mại AEON Long Biên-
Số 25 Cổ Linh Long Biên Long Biên Hà Nội
+ M10 Mart 765A Nguyễn Văn Linh Sài Đồng Long Biên Hà Nội
+ Outlet Sài Đồng Số 765A Nguyễn Văn Linh Sài Đồng Long Biên Hà Nội
+ GZ The Garden Gian hàng số S2-03A, tầng 2, TTTM The Garden – Mễ Trì Mỹ Đình 1 Nam Từ Liêm Hà Nội
+ M10 The Garden Gian hàng S2-02A, tầng 2, TTTM The Garden – Mễ Trì Mỹ Đình 2 Nam Từ Liêm Hà Nội
Danh sách MAY10 – Thái Bình
+ Hưng Hà – TB Hưng Hà Hưng Hà Thái Bình3
+ Đông Hưng – TB Đông Hưng Đông Hưng Thái Bình
Thái Hà – TB Số 17 Lý Thường Kiệt Lê Hồng Phong Thái Hà Thái Bình
Cửa hàng MAY10 – Hải Phòng
+ Ngô Quyền: 5/106 Lương Khánh Thiện Số 5/106 LKT LKT Ngô Quyền Hải Phòng
+ Hồng Bàng: 95 Bạch Đằng Số 95 Bạch Đằng Hạ Lý Hồng Bàng Hải Phòng + Hồng Bàng: Outlet 95 Bạch Đằng Số 95 Bạch Đằng Hạ Lý Hồng Bàng Hải Phòng
Danh sách MAY10 – Quảng Ninh
+ CH Quảng Ninh 1998 Số 148 Lê Thánh Tông Bạch Đằng Hạ Long Quảng Ninh Danh sách cửa hàng may10 – Thanh Hóa
+ CH GZ Tầng 2 VINCOM, số 27 Trần Phú, P Điện Biên, TP.Thanh Hóa [ KHU VỰC ĐÀ NẴNG ]
+ 38 Nguyễn Văn Linh Số 38 Nguyễn Văn Linh Nam Dương Hải Châu Đà Nẵng + 118 Lê Duẩn Số 118 Lê Duẩn Thạch Thang Hải Châu Đà Nẵng
+ 23 Phan Châu Chinh Số 23 Phan Châu Chinh Hải Châu Đà Nẵng
* Khu vực miền Nam và Tp.HCM
Hình cửa hàng kinh doanh thời tràn của May10 tại AEONMall Tân Phú
+ CH Satra Phạm Hùng C6/27 Phạm Hùng Bình Hưng Bình Chánh HCM
+ 265 Phan Đình Phùng Số 265 Phan Đình Phùng Phường 15 Phú Nhuận HCM + TTTM Nowzone , Số 235 Nguyễn Văn Cừ Quận 1 Tp.HCM
+ BigC City Land – Q7 Số 99 đường Nguyễn Thị Thập Tân Phú Quận 7 HCM + Lâm Văn Bền Số 74 Lâm Văn Bền Quận 7 HCM
+ Vincom Thủ Đức 216 Võ Văn Ngân Bình Thọ Thủ Đức HCM
+ Vincom Quận 9 Số 50 Lê Văn Việt Hiệp Phú Quận 9 HCM
+ Cần Thơ 1 304 Nguyễn Văn Cừ An Hoà Ninh Kiều Cần Thơ
+ Vincom Vĩnh Long Lô L2-05 T1 – TTTM Vincom Plaza Vĩnh Long – Số 55 Phạm
Thái Bường Phương 4 Tp Vĩnh Long Vĩnh Long
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
4.1.1 Những bài học rút ra trong quá trình thực tập
Trong một tuần thực tập nhận thức tại công ty, tôi đã có cơ hội thực tập tại dây chuyền 2 dưới sự hướng dẫn của cô Nguyễn Thị Thủy, tổ trưởng Qua thời gian thực tập, tôi đã rút ra được nhiều nhận xét quý báu về quy trình làm việc và sự phối hợp trong đội ngũ.
Trong các xưởng may, bộ phận kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm tra và giám sát quy trình làm việc Họ không chỉ hướng dẫn công nhân mà còn kịp thời phát hiện các sai hỏng trong quá trình may, từ đó đưa ra những giải pháp hiệu quả để khắc phục.
Cán bộ công nhân viên tại công ty thể hiện sự nhiệt tình và chăm chỉ trong công việc Trong quá trình thực tập, em đã nhận được sự hỗ trợ tận tình cùng với sự hướng dẫn chi tiết từ cô tổ trưởng, quản đốc và các anh chị kỹ thuật.
Khi máy gặp sự cố, đội ngũ sửa chữa sẽ nhanh chóng khắc phục để đảm bảo tôi có thể tiếp tục công việc mà không ảnh hưởng đến năng suất.
- Nhìn chung công ty đã có những hướng đầu tư và những kế hoạch đúng đắn để nâng cao năng suất và chất lượng của sản phẩm
Hệ thống quản lý của công ty đảm bảo giám sát chặt chẽ hoạt động của công nhân, giúp nhanh chóng xử lý mọi sự cố phát sinh Chẳng hạn, khi máy móc gặp trục trặc, công nhân sẽ cắm cờ đỏ để thông báo, và ngay lập tức sẽ có kỹ thuật viên đến sửa chữa Các kỹ thuật viên luôn theo dõi quy trình làm việc, sẵn sàng hướng dẫn công nhân để kịp thời khắc phục sự cố.
• Công ty rất chú trọng tới việc cải tiến trang thiết bị để nâng cao năng suất và chất lượng
• Công nhân tuân thủ rất nghiêm túc các quy định của công ty
• Công ty đã bố trí hệ thống làm thoáng khí như quạt thông gió làm cho công nhân thoải mái khi làm việc
• Trong giờ làm việc vẫn có tình trạng công nhân ngồi nói chuyện riêng
• Vẫn còn hiện tượng công nhân nghỉ làm không có phép
• Một số bộ phận năng suất vẫn chưa đạt yêu cầu nên phải tăng ca
4.1.2 Những giải pháp đề xuất
- Tổ chức các buổi đào tạo để nâng cao tay nghề của công nhân
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần tăng cường công tác chuẩn bị từ phòng kế hoạch, kỹ thuật đến từng phân xưởng, nhằm nhanh chóng đưa các mã hàng vào sản xuất Điều này giúp tránh tình trạng dồn hàng và giảm thiểu việc phải tăng ca.
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với mô hình hoạt động của doanh nghiệp giúp cải thiện hiệu quả quản lý và sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng và mang lại hiệu quả kinh tế cao cho hoạt động gia công may mặc xuất khẩu.
Nhà trường và khoa đã hỗ trợ chúng em trong việc tham quan xí nghiệp dệt nhuộm cùng các phòng ban kỹ thuật, giúp chúng em tìm hiểu sâu hơn về các công việc và cấu trúc của các phòng ban này.
+ Những cải tiến: Công ty cần cải tiến về thiết bị và cách thức làm việc từ xưởng cắt đến chuyền may khi giải chuyền mã hàng mới
+ Đề nghị về chính sách: Kính mong công ty có những chính sách hợp lý về thời gian làm việc của các sinh viên thực tập tại công ty