1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Báo cáo thực tập cuối khóa tại công ty tnhh may hưng nhân

58 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung

Trang 9 Chủ tịch hội đồng đánh giá nhà thầu phu và phê duyệt danh sách Nhà thầu phuđược chấp nhận.Phê duyệt các hợp đồng kinh tế, các quyết định về nhân sự, các kế hoạch đàotạo cán bộ cô

lOMoARcPSD|11424851 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA DỆT MAY VÀ THỜI TRANG BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHĨA TẠI CƠNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN HỌ VÀ TÊN : LÊ THỊ LOAN NGÀY SINH : MÃ SỐ HSSV : LỚP : ĐHMA16A1HN GVHD : HN - 2023 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Phần I: Thực tập đại cương 1.1.Tìm hiểu cấu tổ chức quản lý sản xuất Công ty an toàn lao động .5 1.1.1 Giới thiếu Công ty 1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành sản xuất A Cơ cấu tổ chức quản lý B Cơ cấu điều hành sản xuất .12 C Cơ cĀu điu h愃nh s愃ऀn xuĀt xưởng may 16 1.1.3 Chức nhiệm vu 17 1.2 Thực tập tai công đoạn chuẩn bị s愃ऀn xuĀt 18 Nội dung quy trình sản xuất đơn hàng .19 1.2.1 Công đoạn kho vật liệu 20 1.2.2 Công đoạn chuẩn bị kỹ thuật 28 1.2.3 Báo cáo thu hoạch công đoạn kho nguyên liệu v愃 công đoạn chuẩn bị kỹ thuật 28 Phần : Báo cáo thực tập PHẦN III: THỰC TẬP CHUYÊN SÂU QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA MỘT MÃ HÀNG ĐANG SẢN XUẤT Ở CÔNG TY .28 Quy trình chuẩn bị sản xuất 29 3.1.1 Nhận tài liệu kỹ thuật văn liên quan: 30 3.1.2 Chế tạo mẫu cứng kiểm tra mẫu .31 3.1.3 May mẫu kiểm tra mẫu 31 3.1.4 Xây dựng yêu cầu kỹ thuật cho sản xuất 32 3.1.5 Ho愃n thiện mẫu cứng 33 3.1.6 Đối với văn b愃ऀn t愃i liệu phận kỹ thuật biên soạn cung cĀp cho phận liên quan ph愃ऀi thực theo yêu cầu sau: 33 3.2 Tại phận cắt BTP 34 3.2.1 Nhận t愃i liệu kỹ thuật cho công đoạn cắt: 34 3.2.2 Nhận nguyên liệu 34 3.2.3 Giác sơ đồ vẽ mẫu cho phận cắt 35 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa 3.2.4 Tr愃ऀi v愃ऀi, mex 35 3.2.5 Cắt phá v愃 cắt gọt .36 3.2.6 Ép mex, dính điểm 37 3.2.7 Viết số phối kiện 37 3.2.8 XuĀt tr愃ऀ BTP cho công đoạn may 37 3.3 Tại chuyn may 38 3.3.1 Nhận lệnh cân đối .38 3.3.2 Nhận BTP 38 3.3.3 Nhận phụ liệu 38 3.3.4 Phân chuyn 38 3.3.5 R愃ऀi chuyn 38 3.3.6 Các bước công đoạn may 38 3.3.7 Kiểm tra KCS chuyn 48 3.3.8 Thùa khuyết, đính cúc 48 3.3.9 Nhặt tẩy bẩn- VSCN 48 3.3.10 Thu hóa s愃ऀn phẩm .48 3.3.11 Đổi m愃u 49 3.3.12 Mang h愃ng giặt .49 3.3.13 L愃 th愃nh phẩm 49 3.3.14 Mang h愃ng KCS 50 3.3.15 Nhập h愃ng cho kho Ho愃n th愃nh 50 3.3.16 Theo dõi h愃ng chuyn, KCS đạt, nhập kho 50 3.4 KCS s愃ऀn phẩm .50 3.5 L愃 – gĀp – đóng gói 50 3.6 Phối kiện s愃ऀn phẩm may .51 PHẦN KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU HỌC TẬP VÀ THAM KHẢO .54 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam không chịu sức ép cạnh tranh với cơng ty nuớc mà cịn chịu cạnh tranh gay gắt, liệt hon từ tập đoàn đa quốc gia, công ty hùng mạnh vốn, thuong hiệu trình độ quản lý nước Do vậy, đế cạnh tranh đuợc, doanh nghiệp cần phải tìm đuợc cho huớng phù hợp đế tồn phát triển Một số giải pháp cần phải làm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty TNHH May Hưng Nhân thành lập đuợc hai thập kỷ đến nay, cơng ty thực có chỗ đứng định thị truờng nuớc phát triển nuớc Để đạt đuợc thành tựu nhu ngày hôm trình nỗ lực phấn đấu xây dựng phát triển tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Bên cạnh khơng khơng nhắc đến đóng góp quan trọng phận sản xuất cơng ty Trong thời gian đầu thực tập Công ty TNHH May Hưng Nhân, đuợc bảo tận tình thầy giáo với giúp đỡ tập thể cán Công ty, với hành trang kiến thức đuợc học em xin đuợc trình bày báo cáo tổng quan Công ty gồm phần: Phần 1: Thực tập đại cương: Tổng quan v cĀu tổ chức v愃 qu愃ऀn lý s愃ऀn xuĀt Công ty may v愃 an to愃n lao động, công đoạn chuẩn bị s愃ऀn xuĀt v愃 cơng đoạn s愃ऀn xuĀt doanh nghiệp may Phần : Thực tập chuyên sâu số công đoạn s愃ऀn xuĀt, công đoạn cắt v愃 công đoạn may Phần 3: Báo cáo thực tập mã h愃ng s愃ऀn xuĀt công ty Em xin chân thành cảm ơn thầy, giáo tồn cán nhân viên Công ty TNHH May Hưng Nhân bảo, huớng dẫn tận tình giúp em hồn thành báo cáo Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa Phần I: Thực tập đại cương 1.1.Tìm hiểu cĀu tổ chức v愃 qu愃ऀn lý s愃ऀn xuĀt Công ty v愃 an to愃n lao động 1.1.1 Giới thiếu v Công ty CHỤP ẢNH CỔNG CÔNG TY ĐẸP ĐẸP chèn vào Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN Tên giao dịch: HUNG NHAN GARMENT COMPANY LIMITED Tên viết tắt: HUNG NHAN CO., LTD Tru sở chính: Lơ L2, Khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh, Phường Trần Hưng Đạo, Thành phố Thái Bình, Thái Bình Cơ sở 2: Thị Trấn Hưng Hà - Huyện Hưng Hà, Thành phố Thái Bình, Thái Bình Wedsite: https://www.facebook.com/mayhungnhan/ A Lịch sử hình th愃nh v愃 phát triển - Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) May Hưng Nhân trước Công ty liên doanh May Xuất Tổng hợp Hưng Nhân, đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, thành lập sở liên doanh Công ty May Đức Giang thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam với Xí nghiệp Giấy Thái Bình thuộc Sở Cơng nghiệp, Cơng ty thức vào hoạt động từ tháng năm 1999 Đến tháng năm 2006, Công ty liên doanh May Xuất Tổng hợp Hưng Nhân đổi tên thành Công ty TNHH May Hưng Nhân bổ sung thêm số ngành nghề kinh doanh, tăng vốn điều lệ; đến tháng năm 2006, Công ty tiếp tuc đầu tư giai đoạn Khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh Hiện nay, số lao động làm việc Công ty 2.630 người - Từ thành lập đến nay, Cơng ty ln hồn thành tốt nhiệm vu, tiêu kế hoạch đề ra, có mức tăng trưởng, giá trị sản xuất, giá trị xuất khẩu, thu nhập cho người lao động năm sau cao năm trước Cu thể, năm 2003 giá trị sản xuất công nghiệp Công ty đạt 19,8 tỷ đồng, năm 2004 giá trị sản xuất công nghiệp tăng gấp gần lần 38,4 tỷ đồng, năm 2005 giá trị sản xuất cơng nghiệp tiếp tuc có mức tăng trưởng cao, đạt 42,6 tỷ đồng, năm 2006 52,3 tỷ đồng Bước vào năm 2007, gặp khó khăn định nguồn lao động, thị trường xuất hàng hóa … Cơng ty TNHH May Hưng Nhân nỗ lực vươn lên, khắc phuc khó khăn, mạnh dạn đề kế hoạch phấn đấu để đạt giá trị sản xuất công nghiệp 59 tỷ đồng Mặt khác, năm qua, Công ty đảm bảo ổn định đời sống cho người lao động; tháng đầu năm 2007 Công Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa ty trả lương cho người lao động với mức thu nhập bình quân triệu đồng/người/tháng Bên cạnh đó, Cơng ty TNHH May Hưng Nhân doanh nghiệp đầu việc chủ động ký kết hợp đồng dài hạn với Trung tâm Hướng nghiệp Dạy nghề thành phố Thái Bình để đào tạo, dạy nghề cho người lao động nhằm phuc vu tốt nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất Công ty năm tới (https://thaibinh.gov.vn/tin-tuc/tin-kinh-te/cong-ty- may-hung-nhan-niem-tin-cho-nguoi-lao-dong.html) - Nhằm trì cải thiện hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời thỏa mãn yêu cầu khách hàng chất lượng yêu cầu luật định mà công ty bắt đầu xây dựng áp dung tiêu chuẩn ISO 9001, Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 từ năm 2002, tiếp tuc trì áp dung đánh giá cấp chứng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, TCVN ISO 14001-2010 - Thị trường :Sản phẩm Công ty chuyển sang Công ty lớn Tổng công ty May Đức Giang, nhiều năm qua xuất sang nước thuộc Châu Âu, Châu á, Bắc Mỹ Nam Mỹ Hiện nay, thị trường May Đức Giang Mỹ Liên minh Châu Âu - Các khách h愃ng l愃: + Từ Tổng công ty May Đức Giang + Từ Mỹ: Levy group : Liz Claiborn, Esprit, Dana Buchman, Federated, Kolh’s Prominent : Perry Ellis, PVH, Haggar New M ( Korea ) : Federated Sanmar : Port Authority Junior Gallery - Từ Liên minh Châu Âu: - Từ Nhật b愃ऀn: Sumikin Busan - Quy tắc ứng xử công ty - Áp dung theo Tổng Công Ty Đức Giang Hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo luật pháp nhà nước quy định địa phương theo nội dung chủ yếu đây: + Lao động trẻ em Tổng Công Ty Đức Giang không khuyến khích khơng sử dung lao động trẻ em 16 tuổi Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa Cơng nhân từ 16 tuổi đến 18 tuổi, Văn phịng có trách nhiệm lập hồ sơ theo dõi để can thiệp với cấp quản lý, phận để bố trí thời gian lao động, giải chế độ cứu trợ theo thủ tuc + Lao động cưỡng Tổng Cơng Ty Đức Giang cấm hình thức ép buộc cơng nhân làm việc ngồi ý muốn, khơng tự nguyện + Sức khoẻ an tồn Cơng ty đảm bảo cho công nhân làm việc điều kiện mơi trường an tồn, khơng có hại đến sức khoẻ, trang bị bảo hộ lao động theo ngành nghề làm việc, túi thuốc cấp cứu để nơi làm việc ca sản xuất, cơng trình vệ sinh đầy đủ thuận lợi cho người lao động Hàng năm người lao động khám sức khỏe định kỳ + Tự cơng đồn quyền thoả ước tập thể Công nhân quyền tự hội họp, đồn thể theo ý muốn mà khơng bị phân biệt đối xử Công ty không can thiệp không cản trở hoạt động cơng đồn, Cơng ty cịn tạo điều kiện để cơng đồn hội họp cần + Phân biệt đối xử Cơng ty cấm hình thức phân biệt đối xử, trù dập, hợp đồng lao động, giới tính, tơn giáo, tất cán cơng nhân viên đối xử công + Kỷ luật Cơng ty khơng khuyến khích khơng cho phép sử dung nhuc hình, lăng nhuc, áp bức, đe dọa, đánh đập người lao động + Thời gian làm việc Thời gian làm việc công nhân viên không 48h/1tuần Thời gian làm thêm không 12h/1 tuần + Tiền lương phúc lợi Công ty trả lương gồm khoản phúc lợi khác mà vượt mức lương tối thiểu yêu câù Công ty cấm hình thức trừ lương, chế cấu tiền lương phổ biến công khai rõ ràng đến người lao động Thời gian làm thêm vào ngày thường trả gấp 1,5 lần so với ngày thường Thời gian làm thêm vào ngày chủ nhật trả gấp lần so với ngày thường Thời gian làm thêm vào ngày lễ trả gấp lần so với ngày thường + Hệ thống quản lý Công ty cam kết bảo vệ quyền lợi cho người lao động, môi trường làm việc - an toàn, thời gian làm việc theo quy định Công ty bảo đảm chăm lo Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa sức khoẻ cho người lao động, chế tiền lương phổ biến công khai cho người lao động biết, thời gian làm việc giới hạn theo quy định 1.1.2 Cơ cĀu tổ chức qu愃ऀn lý, điu h愃nh s愃ऀn xuĀt A Cơ cĀu tổ chức qu愃ऀn lý Hội Đồng Thành Viên Ban Giám Đốc PHỊ Phịn Phịn Phịn Phòn Phòn Các XN XN NG g g g g g ĐỜI Kế KHVT Tổ Kỹ Cơ XN Thêu Giặt May SỐN Toán Chức Thuật Điện G Hành Chính Kho Kho Kho Các Quả Hoàn Nguy Phụ Chuy Cắt n Thàn ên Liệu ền Lý h Liệu May Kỹ Thuậ t Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý - Hội đồng thành viên: Đại diện Tổng giám đốc Xác định triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch nghiên cứu thị trường, quan hệ giao dịch với khách hàng nước quốc tế (ngắn hạn dài hạn) Phê duyệt, công bố sách chất lượng, mơi trường, trách nhiệm xã hội, sổ tay hệ thống quản lý tài liệu quản lý hệ thống như: quy trình, quy định, định Chủ trì xem xét lãnh đạo hệ thống quản lý chất lượng – môi trường - trách nhiệm xã hội Cung cấp nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dung trì hệ thống quản lý chất lượng - môi trường - trách nhiệm xã hội Phân công trách nhiệm cho cán thuộc quyền Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa Chủ tịch hội đồng đánh giá nhà thầu phu phê duyệt danh sách Nhà thầu phu chấp nhận Phê duyệt hợp đồng kinh tế, định nhân sự, kế hoạch đào tạo cán công nhân viên chức, kế hoạch trang bị bảo hộ lao động hàng năm Phê duyệt thành lập đoàn đánh giá nội Chịu trách nhiệm cuối hiệu áp dung hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, trách nhiệm xã hội Uỷ quyền cho Phó Tổng Giám đốc vắng mặt - Ban Giám Đốc: Phó tổng Giám đốc phụ trách đầu tư: Chỉ đạo công tác đầu tư, xây dựng tồn Cơng ty XN liên doanh Thay mặt Tổng giám đốc hoạch định phương án đầu tư phát triển Công ty dài hạn ngắn hạn Triển khai xây dựng quản lý dự án đầu tư từ đầu tư thiết bị sở hạ tầng đảm bảo chấp hành tốt qui định pháp luật Quản lý quy hoạch đất đai đảm bảo sử dung đất đai có hiệu cao đồng thời phù hợp với Luật đất đai Lập lên kế hoạch sửa chữa hạ tầng kỹ thuật Công ty XN liên doanh Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc để xử lý kịp thời yêu cầu sản xuất đảm bảo sản xuất thơng suốt có chất lượng hiệu cao Xử lý mối quan hệ từ nội bên để hoạt động sản xuất xưởng thông suốt Giám đốc Điều hành: Là người giúp việc Tổng giám đốc người uỷ quyền thay mặt Tổng giám đốc vắng mặt giải vấn đề liên quan công tác đối nội, đối ngoại công ty Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc pháp luật định Trực tiếp phu trách Văn phịng cơng ty Thay mặt Tổng giám đốc quản lý hoạt động nhà ăn Phó tổng Giám đốc Lập kinh Doanh Tổng Hợp Đại diện cho Tổng Giám đốc làm việc với khách hàng nước vấn đề liên quan đến hợp đồng kinh tế Điều phối hoạt động giám sát chặt chẽ công tác kế hoạch, chuẩn bị vật tư để đảm bảo suất thời gian làm việc theo qui định Công ty Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Lê Thị Loan Báo cáo thực tập cuốối khóa Chỉ đạo việc mua hàng phòng Kế hoạch Thị trường, phòng Kinh doanh Tổng hợp triển khai Nhận lệnh báo cáo trực tiếp vấn đề phu trách cho Tổng giám đốc Phê duyệt kế hoạch sản xuất hàng tháng lệnh sản xuất Phó tổng Giám đốc Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Đại diện cho Tổng Giám đốc làm việc với khách hàng nước vấn đề liên quan đến hợp đồng xuất nhập Điều phối hoạt động giám sát chặt chẽ công tác kế hoạch, xuất nhập để đảm bảo suất thời gian làm việc theo qui định Công ty Nhận lệnh báo cáo trực tiếp vấn đề phu trách cho Tổng giám đốc Đảm bảo thủ tuc XNK phù hợp xác Phó tổng Giám đốc Sản xuất – Kỹ thuật Chỉ đạo điều hành công tác chất lượng, kỹ thuật sản xuất Chỉ đạo thực hợp đồng sản xuất theo tiến độ, đại diện lãnh đạo chất lượng – môi trường – trách nhiệm xã hội Uỷ viên hội đồng đánh giá nhà thầu phu Có thẩm quyền ngừng sản xuất thấy an tồn sản xuất khơng đảm bảo Nhận lệnh trực tiếp từ Tổng giám đốc báo cáo trực tiếp vấn đề phu trách lên Tổng giám đốc Chỉ đạo công tác đánh giá nội bộ, tổ chức xem xét định kỳ hệ thống chất lượng - môi trường- trách nhiệm xã hội, giúp Tổng giám đốc xây dựng muc tiêu chất lượng - môi trường hàng năm Phê duyệt qui trình hướng dẫn hệ thống chất lượng – môi trường - trách nhiệm xã hội Phê duyệt chương trình đào tạo cho nhân viên Đại diện cho Tổng giám đốc làm việc với khách hàng sản xuất chất lượng Đại diện Lãnh đạo Ngoài trách nhiệm khác, thành viên Ban Lãnh đạo định Đại diện Lãnh đạo (ĐDLĐ) có trách nhiệm, quyền hạn sau: Đảm bảo việc xây dựng, áp dung trì hệ thống chất lượng - môi trường - trách nhiệm xã hội cơng ty Đảm bảo q trình cần thiết HTQLCL- MT-TNXH xác lập, thực trì Phê duyệt trì chương trình đào tạo chất lượng - môi trường - trách nhiệm xã hội cho cấp Công ty 10 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com)

Ngày đăng: 27/02/2024, 12:53

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w