Báo cáo thực tập cuối khóa báo cáo thực tập cuối khóa tại công ty cổ phần siam brothers việt nam

TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI CƠ SỞ II – TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH   BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHÓA BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHĨA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SIAM BROTHERS VIỆT NAM GVHD: ThS Nguyễn Thị Thanh Ngân SVTH: Hoàng Duy Long MSSV: 1853401011020 Lớp: Đ18KD1 TP Hồ Chí Minh, 04/2022 TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI CƠ SỞ II – TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH   BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHĨA BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHĨA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SIAM BROTHERS VIỆT NAM GVHD: ThS Nguyễn Thị Thanh Ngân SVTH: Hoàng Duy Long MSSV: 1853401011020 Lớp: Đ18KD1 TP Hồ Chí Minh, 04/2022 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN Ngày…… tháng…….năm…… Giảng viên hướng dẫn LỜI CAM KẾT Em xin cam kết báo cáo cá nhân em, nhờ hướng dẫn tận tình ThS Nguyễn Thị Thanh Ngân anh chị Công ty Siam Brothers Việt Nam Các nội dung nghiên cứu báo cáo thực tập em trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá cá nhân thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn gốc Nếu phát có gian lận em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung báo cáo % nhuận khác 50 Tổng lợi 67 299 % 83 799 63 731 16 500 24.52% -20 068 -23.95% (17 396) (12 862) 964 52.17% -4 534 -26.06% 935 516 -214 -18.62% 581 62.14% 67 338 52 385 10 322 18.10% -14 953 -22.21% 0.002342 0.00191 0.00025 12.16% - -18.32% nhuận kế toán trƣớc thuế 51 Chi thuế phí (11 432) thu nhập doanh nghiệp (“TNDN”) hành 52 Thu nhập/(chi 149 phí) TNDN hỗn lại 60 Lợi nhuận 57 016 sau thuế TNDN 70 Lãi 0.002088 cổ phiếu 0.00043 % Bảng 10: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2019 – 2021 (Nguồn: Báo cáo tài SBVN)  Đánh giá hoạt động kinh doanh  Doanh thu bán hàng Nhìn vào bảng cho ta thấy chênh lệch doanh thu công ty năm 2020 năm 2019, doanh thu năm 2020 đạt 510 498 (triệu đồng) tăng 44 540 triệu so với năm 2019 Năm 2021 cơng ty có tăng trưởng doanh thu so với năm 2020 cụ thể tăng 17 397 (triệu động), nhiên lượng tăng năm 2021 so với 2020 thấp 2020 so với 2019 Năm 2020 nhờ việc mở thêm đại lí bán hàng nước mà 39 cơng ty có doanh thu tăng trưởng mạnh, nhiên năm 2021 ảnh hưởng dịch covid mà tăng trưởng không nhiều năm trước  Lợi nhuận gộp bán hàng Lợi nhuận gộp SBVN có biến động qua năm Cụ thể lợi nhuận gộp năm 2019 đạt 152 382 (triệu đồng), năm 2020 đạt 200 810 (triệu đồng) tăng 31.78% so với 2019, năm 2021 đạt 178 093 (triệu đồng) giảm 11.31% so với 2020 Lý việc tăng giảm lợi nhuận gộp giảm mạnh giá vốn hàng bán, cụ thể giá nguyên vật liệu (hạt nhựa PE, PP) năm 2020 giảm mạnh khiến giá vốn hàng bán giảm 2.25% so với 2019, đến năm 2021 giá hạt nhựa tăng mạnh trở lại làm giá vốn hàng bán tăng lên đến 10.73% so với 2020  Chi phí bán hàng Chi phí bán hàng SBVN có tăng dần qua năm Cụ thể năm 2019 đạt 37 781 (triệu đồng), năm 2020 đạt 59 206 (triệu đồng) tăng 56.71% so với 2019 , năm 2021 đạt 68 213 (triệu đồng) tăng 15.21% so với 2020 Năm 2020, Công ty cho mở thêm đại lí bán hàng tĩnh ven biển nước, mà chi phí bán hàng năm 2020 tăng mạnh so với 2019  Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận Công ty năm gần tăng giảm khơng ổn định Trong đó, lợi nhuận năm 2019 đạt 67 083 (triệu đồng), năm 2020 đạt 86 677 (triệu đồng) tăng 29.21% so với 2019, nhiên năm 2021 đạt 46 070 (triệu đồng) giảm 46.85% so với 2020 Nguyên nhân năm 2021 dịch bệnh covid bùng phát khiến công ty phải thực chỗ, cộng thêm tháng không hoạt động văn phịng, nhà xưởng Cơng ty (tháng 7- 9) nên doanh thu bán hàng năm 2021 tăng trưởng chậm so với năm 2020, thêm vào giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lí DN năm 2021 tăng cao khiến cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2021 giảm sút so với năm 2020 Tuy chịu tác động nặng nề dịch bệnh Công ty có hàng để bán thu lợi nhuận ngồi mong đợi, xem thành cơng ban giám đốc lãnh đạo Công ty dự báo diễn biến tình hình dịch bệnh 40  Các hệ số khả sinh lời  Tỉ suất lợi nhuận doanh thu Công thức: (%) Tỉ suất lợi nhuận doanh thu = Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Chênh lệch Chênh lệch % % 2020/2019 2021/2020 LNST(EAT) 57 016 Doanh thu 464 979 Tỉ suất LN 12.26 DT (%) 67 338 52 385 18.10 -22.21 506 360 516 417 8.90 1.99 13.30 10.14 8.45 -23.72 Bảng 11: Phân tích tỉ số lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp - Năm 2019 số lợi nhuận doanh thu 12.26%, điều có nghĩa 100 đồng doanh thu đem lại 12.26 đồng lợi nhuận - Năm 2020 số lợi nhuận doanh thu 13.30%, điều có nghĩa 100 đồng doanh thu đem lại 13.30 đồng lợi nhuận - Năm 2021 số lợi nhuận doanh thu 10.14%, điều có nghĩa 100 đồng doanh thu đem lại 10.14 đồng lợi nhuận Vậy 100 đồng doanh thu năm 2020 tạo nhiều lợi nhuận năm 2021 2019 Chứng tỏ Cơng ty quản lí chi phí năm 2020 hiệu năm 2019 2021  Tỉ suất sinh lời Tài sản (ROA) Công thức: ROA = 41 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Chênh % lệch Chênh lệch % 2020/2019 2021/2020 LNST(EAT) 57 016 67 338 52 385 18.10 -22.21 Tổng tài sản 713 697 887 014 912 437 24.28 2.87 7.59 5.74 -4.97 -24.37 ROA (%) 7.99 Bảng 12: Phân tích Tỉ suất sinh lời Tài sản (ROA) Công ty Tỉ suất sinh lời Công ty qua năm lớn 0,chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có lãi Tuy nhiên tỉ suất qua năm có suy giảm đáng kể, cụ thể năm 2020 có ROA giảm 4,97% so với năm 2019 Năm 2021 có ROA giảm 24,37% so với năm 2020 Nguyên nhân năm 2021 có tỉ suất sinh lời giảm mạnh tác động dịch bệnh Covid -19 khiến hiệu quản lí sử dụng tài sản để tạo thu nhập Công ty bị giảm sút  Tỉ suất sinh lời Vốn chủ sở hữu (ROE) Công thức: ROE = Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Chênh % lệch Chênh lệch % 2020/2019 2021/2020 LNST(EAT) 57 016 67 338 52 385 18.10 -22.21 Vốn chủ sở 491 096 hữu 519 332 536 908 5.75 3.38 12.97 9.76 11.68 -24.75 ROE (%) 11.61 Bảng 13: Phân tích Tỉ suất sinh lời Vốn chủ sở hữu (ROE) Công ty 42 Nhận xét: Cứ 100 đồng vốn cổ đông phổ thông bỏ năm 2019 tạo 11.61 đồng lợi nhuận cho Công ty, năm 2020 tạo 12.97 đồng lợi nhuận 2021 tạo 9.76 đồng lợi nhuận Năm 2020 có tỉ suất tăng lên 11.68% so với 2019 nhiên năm 2021 tỉ suất giảm 24.75% so với năm 2020 Nguyên nhân vốn chủ sở hữu tăng lợi nhuận sau thuế lại giảm giai đoạn 2020 – 2021 2.6 Thực trạng thực chức quản trị Công ty Cổ phần Siam Brothers Việt Nam 2.6.1 Quản trị nhân lực - Tư vấn cho Ban Giám đốc sách liên quan đến nguồn nhân lực phù hợp lúc dịch bệnh phức tạp, bao gồm:  Các sách phúc lợi cho người lao động làm việc chỗ, sách hỗ trợ công nhân viên mắc bệnh  Truyền thông nội phù hợp, điều chỉnh mục tiêu công ty cá nhân phù hợp theo tình hình dịch bệnh  Cân đối ngân sách lương để trì hạt động kinh doanh  Thay đổi lịch làm việc với Tư vấn nhân để phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp  Định hướng xây dựng AOP OKR sớm cho năm 2022 với kịch diễn biên dịch bệnh  Hỗ trợ tuyển dụng vị trí cấp cao để đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường sang nhiều mảng Công ty 2.6.2 Quản trị chiến lƣợc Phát triển kinh doanh Cố vấn cho phận Kinh doanh phương án triển khai sản xuất phù hợp với cấu máy móc đại chi nhánh cơng ty Cân đối nhu cầu sử dụng phế phẩm đơn vị để phục vụ cho đơn hàng xuất dây mới, thống mẫu dây sản phẩm cho phân khúc thị trường dự kiến khai phá năm 2022 Thảo luận kế hoạch cải tiến nâng công suất sản xuất, giảm phế phẩm, thảo luận kế hoạch sản xuất định kì bối cảnh dịch bệnh diễn biến phức tạp, lực lượng lao động bị ảnh hưởng nghiêm trọng 43 Tư vấn triển khai áp dụng hệ thống phần mềm công ty Bitrix24, hệ thống phần mềm quản lí sản xuất, an ninh mạng bảo mật liệu email, mở rộng quy mô áp dụng Robot Office,… 2.6.3 Quản trị truyền thông Quan hệ công chúng Thúc đẩy việc truyền thông Công ty giai đoạn dịch bệnh để ổn định tâm lí khách hàng nhà đầu tư qua kênh tương tác Hỗ trợ lập kế hoạch triển khai chương trình thiện nguyện, hỗ trợ cho điểm bị ảnh hưởng dịch nghiêm trọng nhu yếu phẩm: cá, chuối, gạo,… Hỗ trợ hoàn thiện thiết kế triển khai phần mềm CR, Website Hỗ trợ phòng Kinh doanh hoàn thiện nhận diện thương hiệu kênh bán hàng Công ty Hỗ trợ đào tạo nhân viên CRM Marketing kiến thức từ khóa học Customer Loyalty: A Strategic Approach, định hướng tiếp cận tổ chức nước quốc tế để tìm kiếm hội hợp tác liên quan ngành nhằm đẩy mạnh hiệu CSR 2.6.4 Quản trị tài Triển khai đào tạo nâng cao lực cho đội ngũ nhân thuộc phịng kiểm tốn nội Hồn thiện bảng Xác định rủi ro Cơng ty Tiến hành đánh giá mức độ quản trị Công ty để xác định hướng cải thiện hệ thống quản trị Cho ý kiến định hướng sau Kiểm tốn nội tiến hành kiểm tốn phịng ban thuộc Công ty Tư vấn cho BGĐ thành lập Bộ phận Quản trị rủi ro riêng thuộc BGĐ, thực quản trị rủi ro cho tất chu trình kinh doanh Công ty Đưa đề xuất dựa kết hoạt động phịng Kiểm tốn nội tại, nhằm nâng cao hiệu chức Kiếm tốn nội Cơng ty 2.6.5 Quản trị chất lƣợng Lựa chọn nhà cung cấp có đủ điều kiện Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào Kiểm sốt chất lượng quy trình sản xuất 44 Kiểm soát chất lượng thành phẩm Thực việc kiểm định thiết bị đo lường định kỳ để đảm bảo hoạt động kiểm sốt chất lượng ln xác Thực hoạt động thực nghiệm cải tiến để đảm bảo chất lượng tốt đến cho khách hàng 2.5.7 Quản trị chuỗi cung ứng Công ty ln chủ động việc tìm kiếm nguồn hàng chất lượng giá cạnh tranh, đồng thời nỗ lực thực tốt việc dự báo giá tương lai để chủ động linh hoạt việc thu mua nguyên vật liệu có chất lượng giá ổn định, hạn chế tối đa ảnh hưởng giá nguồn cung cấp hoạt động kinh doanh Công ty Công ty không ngừng đầu tư vào hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao lực sản xuất gia tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Công ty nhập máy bện dây Ý Ấn Độ, sản phẩm đơn giản Cơng ty dùng thiết bị Việt Nam sản xuất Cụ thể, loại máy xoắn dây xoắn sợi nhập từ Trung Quốc, máy làm dây thừng có xuất xứ từ Ấn Độ, cịn máy trục ép trục lăn gia công Đài Loan…Trong đại máy thừng SIMA nhập từ Ý với giá trị 200 ngàn USD Tổng giá trị máy móc thiết bị lên đến gần 1,5 triệu USD; với hạn sử dụng trung bình 60 tháng, đặc biệt có máy móc có hạn sử dụng năm Các loại máy móc thiết bị tương đối mới, đa phần trang bị 2-3 năm gần Với công nghệ sản xuất đại thiết bị nhập từ Ý, Đài Loan, Trung Quốc, Ấn Độ Thái Lan, Công ty sản xuất sản phẩm với chất lượng tốt theo yêu cầu khách hàng Sản phẩm Công ty tiêu thụ thông qua nhiều kênh phân phối khác Công ty phân phối sản phẩm thông qua hệ thống đại lý cấp khoảng 95% tổng doanh thu hàng năm bán trực tiếp cho khách hàng (là khách hàng tổ chức lớn) khoảng 5% doanh thu hàng năm Hệ thống phân phối Công ty trải rộng khắp tỉnh, thành Việt Nam, bao gồm khu vực chính: Miền Bắc: Hải Phịng, Nam Định, Thanh Hóa, Nghệ An, Miền Trung: Đà Nẵng, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú n, Khánh Hịa, Miền Nam: Thành phố Hồ Chí Minh, Tiền Giang, Kiên Giang, Bà Rịa – Vũng Tàu, Ninh Thuận, Bình Thuận, 45 Cơng ty có sách bán hàng linh hoạt, sách giá bán khuyến nghị theo sản lượng bán nhà phân phối Tỉ lệ phần trăm chiết khấu cụ thể Công ty định tùy theo tình hình cụ thể thị trường 46 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ, ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SIAM BROTHERS VIỆT NAM 3.1 Định hƣớng phát triển Về hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty định theo đuổi định hướng 4.0, áp dụng nhiều phần mềm công nghệ xuyên suốt toàn chuỗi cung ứng, giúp tạo thêm giá trị gia tăng, nâng cao hiệu suất, chuẩn bị tốt cho lộ trình tương lai Đồng thời, với định hướng từ năm trước, việc đầu tư mua sắm máy móc cân nhắc lựa chọn phù hợp với phân khúc thị trường Kết hoạt động năm 2021 chứng minh đắn qua việc trì tăng trưởng, đảm bảo tất khía cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh thể rõ tính chất bền vững Năm 2021, Công ty vạch rõ định hướng cho năm 2022 không phụ thuộc vào ngư nghiệp Thay vào đó, loạt mảng tiềm khác Công ty nhắm đến nông nghiệp, nuôi trồng, an toàn hàng hải, khai thác mỏ, v v , đồng thời tập trung mở rộng thị trường xuất Ngồi ra, năm 2022 Cơng ty dự tính triển khai thêm hệ thống cửa hàng chuẩn với cam kết bán trưng bày sản phẩm Công ty, giúp nâng cao độ trung thành hệ thống đặt tảng cho việc quản lý xuyên suốt đồng toàn quốc Căn tình hình thị trường, HĐQT đưa kế hoạch doanh thu lợi nhuận năm 2022: Chỉ tiêu 2021 2022 Doanh thu (tỉ đồng) 527 610 Lợi nhuận trƣớc thuế (tỉ đồng) 63 74 Bảng 1: Kế hoạch doanh thu lợi nhuận năm 2022 Để thực mục tiêu kinh doanh đề ra, việc phát triển sản phẩm mở rộng thị trường, Cơng ty cịn trọng đến việc tiếp tục hoàn thiện hệ thống phân phối, phần mềm quản lý bán hàng triển khai, đồng thời Công ty tiếp tục đầu tư phần mềm khác nhằm nâng cao hiệu quản lý, giúp tiết kiệm chi phí tăng lợi nhuận hoạt động Phát triển doanh nghiệp theo định hướng bền vững mục tiêu cốt lõi Công ty, năm 2022, bên cạnh việc sản xuất kinh doanh, Công ty tiếp tục thực dự án hỗ trợ cộng đồng, dự án bảo vệ môi trường biển, không 47 đơn vị đầu ngành sản xuất kinh doanh, mà đơn vị đầu công tác bảo vệ môi trường phát triển xanh 3.2 Điểm mạnh (S – Strength) S1 Sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2015,… S2 Có thương hiệu lâu đời, khách hàng tin dùng S3 Các lĩnh vực kinh doanh Cơng ty đa dạng, có hỗ trợ lẫn S4 Kinh doanh nhiều nhóm sản phẩm với nhiều chủng loại, dòng sản phẩm đa dạng, đa công dụng phục vụ cho ngư nghiệp nông nghiệp S5 Sản phẩm có độ nhận diện thương hiệu cao, có tem mác rõ ràng, chứa đầy đủ thông tin sản phẩm nguồn gốc, nhà sản xuất S6 Tình hình tài cơng ty tăng trưởng ổn định, tổng tải sản nguồn vốn tăng dần qua năm Các hệ số toán đạt mức tốt S7 Kết hoạt động kinh doanh năm 2020 có lợi nhuận bị ảnh hưởng covid, đến năm 2021 phục hồi đà phát triển mạnh S8 Thị phần thị trường nước Công ty chiếm 40%, vượt xa đối thủ ngành nước S9 Chuỗi cung ứng rộng lớn Có đại lý phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng trải dài Bắc xuống Nam S10 Thường xuyên nghiên cứu, thử nghiệm sản phẩm 3.3 Điểm yếu (W – Weakness) W1 Việc đổi cơng nghệ sản xuất cịn nhiều khó khăn thiếu đồng Một vài công đoạn sản xuất cịn mang tính thủ cơng, sử dụng sức lực người, gây thiếu xác, tiềm ẩn rủi ro W2 Cơ cấu lao động trẻ, độ tuổi từ 18 – 30 chiếm đa số, việc tuyển dụng nhiều năm 2022 nên vài lao động chưa có nhiều kinh nghiệm, thiếu kĩ thuật chuyên môn W3 Sản phẩm phục vụ cho nuôi trồng thủy hải sản chưa có nhiều mà tập trung chủ yếu vào nghề đánh bắt Các sản phẩm nông nghiệp chưa bật nhiều 48 3.4 Cơ hội (O – Opportunity) O1 Sản phẩm công ty chưa phân phối đến tĩnh khu vực Tây Bắc Bộ Tây Nguyên, hai khu vực có nhu cầu cao vật tư nông nghiệp O2 Thị trường nước ngồi hấp dẫn, cịn nhiều nước khu vực chưa tiếp cận Trung Quốc, Philipin,… O3 Sự phát triển mạnh mẽ khoa học kĩ thuật quy trình quản trị doanh nghiệp máy móc sản xuất O4 Nguồn nhân lực trẻ dồi dào, ngày tiếp thu nhanh kiến thức, ham học hỏi, có ý chí cầu tiến cao O5 Nghề đánh bắt, ni trông thủy hải sản thường tập trung thành làng nghề, thuận tiện cho việc quảng bá, phân phối sản phẩm 3.5 Thách thức (Threat) T1 Sự biến thể virus Covid đe dọa đến nhân lực hoạt động sản xuất Công ty T2 Việc khai thác mức biến đổi khí hậu, nguồn lợi thủy sản tự nhiên sụt giảm nghiêm trọng, ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng sản phẩm ngư cụ Công ty T3 Giá hạt nhựa PP, PE đà tăng cao T4 Các sách thắt chặt khai thác nguồn lợi biển áp dụng Việc thắt chặt ảnh hưởng lớn đến hoạt động nghề nên tác động lớn đến đầu tư nghề cá thời gian tới T5 Thiên tai, lũ lụt ảnh hưởng nặng nề đến nghề đánh bắt ngư dân biển, khiến nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty giảm xuống 3.6 Kiến nghị, giải pháp S+O S1, S2, S3, S4, S5, S9+O1: S+T S7+T1: Mở thêm đại lí bán hàng khu vực Rút kinh nghiệm từ đợt dịch từ năm Tây Bắc Bộ Tây Nguyên để phân phối, 2020 2021 Xem xét tình hình, dự cung cấp sản phẩm thuộc lĩnh vực báo kịch tình hình dịch bệnh để nơng nghiệp nhằm mở rộng chiếm lĩnh có kế hoạch phương án cụ thể thị trường nước đối phó 49 S1, S2, S3, S4, S5, S9, S10 +O2: S3 , S6, S10+T3: Xây dựng sản phẩm dây thừng Áp dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất phục vụ cho thị trường xuất khẩu, giúp giảm chi phí th nhân lực, lược ngồi thị trường xuất dây thừng đánh bỏ công đoạn sử dụng người cá vốn có nhiều cạnh tranh với thay thể máy móc hãng dây ngành nghề khu vực Đầu tư nghiên cứu sản phẩm công nghệ giới Việc phát triển mặt hàng cao, giảm bớt thành phần nguyên vật dây phục vụ cho thị trường Myanmar liệu nhựa để bảo vệ trồng, thân cho Công ty nhiều kinh nghiệm, mục thiện với môi trường biển tiêu đặt cung cấp thị trường sản S6+T5: phẩm có tính ứng dụng cao, xuất vào nhiều nước giới Trung Hỗ trợ ngư dân sử dụng sản phẩm Công ty khắc phục hậu sau thiên tai, áp dụng sách giảm S6, S8, S9 +O3: Cơng ty cần hoàn thiện giá, trợ giá sản phẩm hệ thống quản lí bán hàng đại lí, trường hợp chịu thiệt hại thiên tai, tiếp tục đầu tư phần mềm khác nhằm lũ lụt nâng cao hiệu quản lý, giúp tiết kiệm chi phí tăng lợi nhuận hoạt động, đặc biệt Quốc, Phillipin,… tập trung vào đội ngũ nhân viên IT, làm tảng cho bước phát triển thiên công nghệ thông tin S1, S2, S4, S5, S9+O5: Tổ chức buồi hội thảo, mời ngư dân làng nghề đánh bắt, nuôi trồng hải sản để giới thiệu sản phẩm kèm theo khuyến giảm giá, quà tặng Tổ chức trò chơi trúng thưởng với phần quà hấp dẫn nhằm giao lưu, gắn kết với ngư dân Áp dụng sách giảm giá sản phẩm ngư dân giới thiệu sản phẩm Công ty cho ngư dân khác W+O W1+O3: W+T W3+T2, T4: Thay máy móc lỗi thời, thường Với bờ biển dài, thời tiết thuận lợi, thị 50 xuyên bảo dưỡng định kì để nâng cao hiệu trường ni trồng thủy sản thời sử dụng gian tới phát triển mạnh mẽ Việc sử Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, dụng dây đánh bắt vào nuôi trồng cải tiến kĩ thuật, phương thức sản xuất có nhiều điểm hạn chế, nên việc phịng nhằm rút ngắn thời gian, tiết kiệm chi phí R&D nghiên cứu sản phẩm có đặc điểm phù hợp với thị trường sản xuất điều cần thiết vào thời điểm Tích cực đào tạo đội ngũ nhân viên kĩ Ngoài phát triển hoàn thiện thêm thuật, cơng nhân lành nghề để thích ứng dịng sản phẩm phục vụ nơng với ơng nghệ nghiệp W2+O4: Tuyển chọn lao động trẻ lành nghề, có ý thức học hỏi kinh nghiệm, sáng tạo đổi sản xuất Khuyến khích lao động phấn đấu nâng cao tay nghề, trao đổi kinh nghiệm cho để tiến Tạo mức thù lao phù hợp với lực cá nhân, mức khen thưởng hợp lí cho đóng góp đáng kể Mở lớp bổ sung kĩ miễn phí nhằm nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động Tổ chức đợt thi đua lao động giỏi nhằm thúc đẩy ý chí làm việc đội ngũ lao động Bảng 2: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao kết sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Siam Brothers Việt Nam 51 KẾT LUẬN Trong tình hình kinh tế bị ảnh hưởng đại dịch covid – 19 để đứng vững tiếp tục phát triển vấn đề khó khăn đòi hỏi tài quản trị người đứng đầu doanh nghiệp Và Công ty Cổ phần Siam Brothers Việt Nam điển hình cho cơng ty chống chọi dịch bệnh tiếp tục lên Bằng việc Ban quản trị Công ty dự đốn kịch dịch bệnh có kế hoạch, giải pháp phù hợp mà tình hình kinh doanh Cơng ty năm 2021 có thấp năm 2020 ăn nên làm ra, chí vượt tiêu mà Cơng ty đặt dựa tình hình dịch bệnh, chưa kể khoảng thời gian dịch bệnh hồnh hành khiến Cơng ty phải đóng cửa khơng hoạt động khâu sản xuất suốt gần tháng Dựa vào dự báo tình hình diễn biến dịch bệnh mà Công ty dự trữ số lượng lớn hàng tồn kho trước đó, để dịch bệnh khiến công ty ngưng hoạt động sản xuất có hàng hóa để bán, nhờ mà giảm ảnh hướng xấu dịch bệnh đến tình hình kinh doanh Qua cho thấy tầm quan trọng công tác dự báo doanh nghiệp Ngoài việc dự báo, doanh nghiệp cần phải phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm cịn thiếu sót để ngày hoàn thiện máy, giúp doanh nghiệp đứng vững trước tác động thị trường tận dụng hội để ngày phát triển lớn mạnh 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Siam Brothers Việt Nam ( 2020), Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Siam Brothers Việt Nam ( 2019, 2020, 2021), Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Siam Brothers Việt Nam (2021), Báo cáo quản trị Công ty Cổ phần Siam Brothers Việt Nam (2017), Bản cáo bạch Nguyễn Thị My, Phan Đức Dũng (2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, Trường Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Quang Trung (2012), Quản trị tài doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân