Báo cáo thực tập cuối khóa báo cáo thực tập cuối khóa tại công ty cổ phần siam brothers việt nam

Cơ cấu tổ chức và quản trị Công ty được tổ chức và điều hành theo mô hình Công ty C ph n, tuân th theo ổ ầ ủcác quy định của Luật Doanh nghiệp Việt Nam và các văn bản pháp luật có liên

BÁO CÁO THỰC T P CU I KHÓA Ậ Ố

BÁO CÁO THỰ C T P CU I KHÓA T I CÔNG TY C Ậ Ố Ạ Ổ PHẦN SIAM

BROTHERS VI T NAM Ệ

TP H Chí Minh, 04/2022 ồ

BÁO CÁO THỰC T P CU I KHÓA Ậ Ố

BÁO CÁO THỰ C T P CU I KHÓA T I CÔNG TY C Ậ Ố Ạ Ổ PHẦN SIAM

BROTHERS VI T NAM Ệ

TP H Chí Minh, 04/2022 ồ

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG D ẪN

Ngày…… tháng…….năm…… Giảng viên hướng dẫn

LỜI CAM KẾT

Em xin cam kết đây là bài báo cáo của cá nhân em, nh sờ ự hướng d n t n tình ẫ ậcủa ThS Nguy n Th Thanh Ngân và các anh ch trong Công ty Siam Brothers Viễ ị ị ệt Nam Các n i dung nghiên c u trong báo cáo th c t p c a em là trung thộ ứ ự ậ ủ ực và chưa công bố dướ ấ ỳi b t k hình thức nào trước đây Những số liệu trong các bảng biểu phục

vụ cho vi c phân tích, nhệ ận xét, đánh giá được cá nhân thu th p t các nguậ ừ ồn khác nhau có ghi rõ ngu n g c N u phát hi n có b t kồ ố ế ệ ấ ỳ s gian l n nào em xin hoàn toàn ự ậchịu trách nhiệm về nội dung bài báo cáo của mình

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên em muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy Cô trong khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Lao động Xã h– ội (CSII) đã truyền đạt cho em những ki n th c quý báu cho em ế ứ và đặc bi t là cô Lê Thệ ị Thanh Ngân đã tận tình hướng dẫn cho em để có thể hoàn thành xuất sắc báo cáo thực t p của mình ậ

Em xin g i l i cử ờ ảm ơn đặc biệt đến quý Công ty C ph n Siam Brothers Viổ ầ ệt Nam đã tạo cơ hội cho em thử sức, thực tập một cách bài bản nhất những kiến thức em

đã học và vận dụng vào thực tế Em xin cảm ơn sâu sắc đến anh Hà trưởng phòng nhân

sự và anh Long phó giám đốc thương mại đã giúp đỡ, hướng dẫn tận tình cho em trong suốt quá trình thực tập

Trong th i gian th c t p v a qua không th tránh kh i nh ng sai sót, em mong ờ ự ậ ừ ể ỏ ữthầy cô cũng như quý công ty có thể bỏ qua cho em và tạo điều kiện tốt nhất cho em hoàn thành báo cáo thực tập này

Em xin chân thành cảm ơn!

M ỤC L C ỤPHẦN MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: KHÁI QUÁT V CÔNG TY CỀ Ổ PHẦN SIAM BROTHERS VIỆT NAM 3

1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Siam Brothers ể ủ ổ ầViệt Nam 31.1.1 Giới thiệu chung 31.1.2 L ch s hình thành và phát tri n 4ị ử ể1.2 B máy qu n lý hoộ ả ạt động kinh doanh c a Công ty 5ủ1.2.1 Cơ cấu tổ chức và quản trị 51.2.2 Chức năng nhiệm v cụ ủa từng b ph n 7ộ ậ1.3 H ệ thống nh ng nữ gười có liên quan đến công ty 121.3.1 Khách hàng 121.3.2 Nhà cung c p 13ấ1.3.3 Đối thủ cạnh tranh 131.3.4 Các bên có liên quan khác 14

PHẦN 2: TH C TR NG KINH DOANH C A CÔNG TY CỰ Ạ Ủ Ổ PHẨN SIAM BROTHERS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2019 2022 15–2.1 Các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của công ty 152.2 Danh mục sản ph m kinh doanh 16ẩ2.2.1 Nhóm s n phả ẩm ngư nghiệp 162.2.2 Nhóm s n ph m h u c n 17ả ẩ ậ ầ2.2.3 Nhóm s n ả phẩm đặc dụng 182.2.4 Nhóm s n ph m nông nghi p 19ả ẩ ệ2.4 Th ị trường 202.5 Các ngu n l c kinh doanh c a công ty 21ồ ự ủ2.5.1 Ngu n lồ ực tài chính 212.5.2 Con người 322.5.3 Cơ sở vật chất kĩ thuật 35

2.5.4 K t qu hoế ả ạt động kinh doanh 37

2.6 Th c tr ng th c hi n các chự ạ ự ệ ức năng quản tr t i Công ty Cị ạ ổ phần Siam Brothers Vi t Nam 43ệ 2.6.1 Qu n tr nhân l c 43ả ị ự 2.6.2 Qu n tr ả ị chiến lược và Phát tri n kinh doanh 43ể 2.6.3 Qu n tr truyả ị ền thông và Quan hệ công chúng 44

2.6.4 Qu n tr tài chính 44ả ị 2.6.5 Qu n tr ả ị chất lượng 44

2.5.7 Qu n tr ả ị chuỗi cung ng 45ứ PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ, ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH C A CÔNG TY CỦ Ổ PHẦN SIAM BROTHERS VIỆT NAM 47

3.1 Định hướng phát triển 47

3.2 Điểm mạnh (S – Strength) 48

3.3 Điểm yếu (W – Weakness) 48

3.4 Cơ hội (O – Opportunity) 49

3.5 Thách thức (Threat) 49

3.6 Ki n ngh , gi i pháp 49ế ị ả KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KH O Ả

DANH SÁCH B NG BI U Ả Ể

Bảng 1.1: Cơ cấu qu n lí c a SBVN 6ả ủ Bảng 1.2: Sơ đồ ổ chức của SBVN 7 t Bảng 2.1: Các lĩnh vực s n xu t kinh doanh c a SBVN 15ả ấ ủ Bảng 2.2: Bảng xu hướng tài s n c a SBVN 2019- 2021 25ả ủ Bảng 2.3: Bảng xu hướng ngu n v n 2019 - 2021 30ồ ố Bảng 2.4: Phân tích khả năng thanh toán tổng quát c a doanh nghi p 31ủ ệ Bảng 2.5: Phân tích khả năng thanh toán hiện thời của doanh nghi p 32ệ Bảng 2.6: Cơ cấu lao động c a Công ty t 2019 - 2021 33ủ ừ

Bảng 2.7: Cơ cấu lao động tính đến tháng 2/2022 34

Bảng 2.8: Danh m c nhà cụ ửa, vật liệu kiến trúc và đất đai 36

Bảng 2.9: Giá trị tài s n c ả ố định theo Báo cáo tài chính 37

Bảng 2.10: Báo cáo k t qu hoế ả ạt động kinh doanh 2019 2021 39–

Bảng 2.11: Phân tích tỉ s lố ợi nhu n trên doanh thu cậ ủa doanh nghi p 41ệ Bảng 2.12: Phân tích Tỉ suất sinh lời trên Tài s n (ROA) c a Công ty 42ả ủ Bảng 2.13: Phân tích Tỉ suất sinh lời trên V n ch số ủ ở h u (ROE) c a Công ty 42 ữ ủ Bảng 3.1: K ho ch doanh thu và lế ạ ợi nhuận năm 2022 47 Bảng 3.2: Đề xu t gi i pháp nh m nâng cao k t qu s n xu t kinh doanh cho Công ty ấ ả ằ ế ả ả ấ

Cổ ph n Siam Brothers Vi t Nam 51ầ ệ

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

Hình 1 1: Logo của SBVN 3

Hình 2 1: Nhóm sản phẩm ngư nghiệp 16

Hình 2 2: Nhóm sản phẩm ngư nghiệp 17

Hình 2 3: Tem chống hàng gi c a s n ph m Hả ủ ả ẩ ải Mã và Con Gà 17

Hình 2 4: Nhóm sản ph m h u c n 18ẩ ậ ầ Hình 2 5: Nhóm sản phẩm đặc dụng 18

Hình 2 6: Nhóm sản ph m nông nghi p 19ẩ ệ Hình 2 7: Tem ch ng hàng gi c a s n ph m dây Con Gà Vàng 20ố ả ủ ả ẩ Hình 2 8: Thị trường trong nước 20

Hình 2 9: Thị trường ngoài nước 21

DANH SÁCH KÍ HI ỆU, CHỮ VIẾ T T T Ắ

21 CR Conversion Rate

1

1 Tính c p thi t c a báo cáo thấ ế ủ ực tậ p

Việt Nam là m t qu c gia n m ven Biộ ố ằ ển Đông ới đườ v ng b bi n dài t i 3260 ờ ể ớ

km Cả nước có đến 28 t nh, thành ph ven bi n, chi m 42% diỉ ố ể ế ện tích đất li n và 45% ềdân s toàn qu c Viố ố ệt Nam được đánh giá là quốc gia có l i th và tiợ ế ềm năng vô cùng

to lớn v tài nguyên bi n Kinh t bi n và vùng ven bi n Vi t Nam hiề ể ế ể ể ệ ện đang đóng góp khoảng 50% GDP cả nước Đặc bi t là nghệ ề đánh bắt th y h i s n t i các vùng ven ủ ả ả ạbiển đã góp một phần không nhỏ cho nền kinh tế biển của Việt Nam Nghề đánh bắt cá

đã được hình thành từ lâu đờ ại nưới t c ta, cùng với đó là ững ngư dân vớnh i nhiều năm kinh nghi m trong việ ệc đánh bắt h i sả ản Đồng hành với ngư dân trong mỗi chuy n ếđánh bắt không thể thiếu đó chính là dụng cụ đánh bắt, cụ thể là lưới và các ngư cụkhác Để đáp ứng nhu c u v d ng cầ ề ụ ụ đánh bắ ủa ngư dân đã có rất c t nhi u doanh ềnghiệp cung ng các s n phứ ả ẩm ngư cụ, trong đó không thể ể đến các s n ph m hi k ả ẩ ệu Con gà c a Công ty Củ ổ Phần Siam Brothers Vi t Nam (SBVN) V i th ph n trong ệ ớ ị ầnước chiếm t i 40%, SBVN hiớ ện đang là nhà sản xuất và cung cấp dây thừng đánh bắt

cá hàng đầu tại Việt Nam, đồng thời các lĩnh vực kinh doanh mới được mở rộng trong nền kinh tế như nông nghiệp, nuôi trồng th y h i s n, an toàn, hàng hủ ả ả ải Chính nh ờnhững th m nh trên c a Công ty ế ạ ủ nên em đã chọn đề tài cho báo cáo thực tập c a mình ủ

là “ Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Siam Brothers Việt Nam”

3 Phương pháp nghiên cứu

Báo cáo có s d ng m t sử ụ ộ ố phương pháp nghiên cứu như: tổng hợp đối chi u, ếphân tích, so sánh, th ng kê, di n gi i, quy nố ễ ả ạp,…

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4.1 Đối tượng nghiên cứu

Công ty C ph n Siam Brothers Vi t Nam ổ ầ ệ

PHẦN M Ở ĐẦU

Ngoài lời m u và kở đầ ết luận, báo cáo bao g m 3 ph n: ồ ầ

Phần 1: Khái quát v Công ty C ph n Siam Brothers Vi t Nam ề ổ ầ ệ

Phần 2: Thực trang kinh doanh c a Công ty C ph n Siam Brothers Vi t Nam ủ ổ ầ ệgiai đoạn 2019 – 2022

Phần 3: Đánh giá, đề xuất ki n ngh và gi i pháp nh m nâng cao k t qu s n xuế ị ả ằ ế ả ả ất kinh doanh cho Công ty C ph n Siam Brothers Vi t Nam ổ ầ ệ

ra được quảng bá tại thị trường trong nước và quốc tế ở một mức giá cạnh tranh hơn Thành ph cố ảng cá này cũng sẽ có các cơ sở ạ ầ h t ng thi t yế ếu khác như trường học, bệnh vi n, khu trung tâm mua s m T t cệ ắ ấ ả những y u t trên s c ng hi n vào sế ố ẽ ố ế ự đổi mới và c i thi n dả ệ ần đờ ối s ng c a củ ộng đồng ngh cá và cán b công nhân viên cề ộ ủa Công ty Tại cơ sở ả s n xuất, Công ty định hướng sẽ trở thành m t công ty s n xuộ ả ất theo mô hình mới, ứng d ng khoa h c công ngh cao trong m i hoụ ọ ệ ọ ạt động t s n xuừ ả ất

PHẦN 1: KHÁI QUÁT V CÔNG TY CỀ Ổ PHẦ N SIAM BROTHERS

VIỆT NAM

 Thực hiện cải tiến liên t c ụ

 Nỗ lực để hôm nay tốt hơn hôm qua

 Chịu trách nhiệm về kết quả và hiệu suất công việc

 Theo dõi và nỗ lực thực hiện những gì đã cam kết

1.1.2 L ch s hình thành và phát tri n ị ử ể

- Công ty C ph n Siam Brothers Vi t Nam ti n thân là Công ty TNHH Siam ổ ầ ệ ềBrothers Vi t Nam, 100% vệ ốn đầu tư của Thái Lan được thành lập năm 1995 theo Giấy ch ng nhứ ận đầu tư số 1321/GP do Ủy ban Nhà nước về ợp tác và Đầu tư, nay là H

Bộ K hoế ạch và Đầu tư, cấp ngày 18 tháng 07 năm 1995 Năm 2017, Công ty chính

5 thức niêm y t trên Sàn giao d ch ch ng khoán Thành ph H Chí Minh v i mã giao ế ị ứ ố ồ ớdịch là SBV qua Quyết định niêm y t c phi u sế ổ ế ố 145/QD-SGDHCM ngày 03/05/2017

- Siam Brothers Group là nhà s n xuả ất hàng đầu về ngư lướ ụ ại c t i Thái Lan, với gần 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất dây thừng, lưới đánh cá, vận tải biển, xây d ng công nghi p, nông nghiự ệ ệp,… Trải qua nhi u bi n cề ế ố và thay đổi để thích nghi và phát tri n trong suể ốt 25 năm, Công ty đã đạt được nh ng k t qu kh quan ữ ế ả ảSản ph m cẩ ủa Công ty được khách đánh giá cao và ngày càng ưa chuộng Công ty có bốn nhà máy đang hoạt động với tổng công suất thiết kế trên 14.000 tấn sản phẩm mỗi năm, được trang bị hệ thống dây chuy n s n xu t v i công ngh hiề ả ấ ớ ệ ện đại nhất được nhập kh u tẩ ừ Ý, Đức, Nh t B n, ậ ả Ấn Độ và Thái Lan Hi n nay, Công ty là nhà sệ ản xuất và cung c p dây thấ ừng đánh bắt cá hàng đầu t i Vi t Nam Hạ ệ ệ thống phân phối rộng l n ớ ở Việt Nam, Đông Nam Á và nhiều nước trên thế giới như: Nhật Bản, Na Uy, Australia, Hoa Kỳ,…

1.2 B máy qu n lý hoộ ả ạt động kinh doanh c a Công ty ủ

1.2.1 Cơ cấu tổ chức và quản trị

Công ty được tổ chức và điều hành theo mô hình Công ty C ph n, tuân th theo ổ ầ ủcác quy định của Luật Doanh nghiệp Việt Nam và các văn bản pháp luật có liên quan

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình dưới đây:

TỔNG GIÁM ĐỐC/ CEO

SBVN

KIỂM SOÁT NỘI B Ộ

 Ban giám đốc

Ban Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý m i hoọ ạt động s n xu t kinh doanh hàng ngày c a Công ty theo nh ng chi n ả ấ ủ ữ ếlược, kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua

Quản lí kho

Quản lí hàng tồn kho

IT

Vận hành hệ thống

Quản trị hệ thống

Quản trị dự

án

An ninh hệ thống

TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN

Tài chính

Phân tích tài chính

Quan hệ với nhà đầu tư

Kế toán

Kế toán thuế

Kế toán tổng hợp

Quản lí tài sản

Tài sản cố định

NHÂN SỰ KIỂM SOÁT NỘI - BỘ- PHÁP CHẾ

HR & GA

Tuyển dụng

Quản trị nhân lực

Lương thưởng HSE Pháp chế QM & IA

IA

LC

SOP

8 Ban Giám đốc của Công ty hiện tại có ba thành viên, gồm một Tổng Giám Đốc, một Giám đốc kinh doanh, một Giám đốc sản xuất

 Hộ i đ ng qu n tr ồ ả ị

Hội đồng quản trị do ĐHĐCĐ bầu, là cơ quan quản trị Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, tr nh ng vừ ữ ấn đề thuộc th m quy n cẩ ề ủa ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc và các cán b qu n lý khác Hộ ả ội đồng qu n tr c a Công ty ả ị ủhiện nay có 06 thành viên, g m mồ ột Chủ tịch, m t Phó Ch tộ ủ ịch và b n thành viên ố

Để ỗ ợ h tr cho Hội Đồng Quản Tr , có 4 ị Ủy Ban như sau:

 Ban Thù lao và b ổ nhiệm:

Ủy ban Thù lao và Bổ nhiệm là Ủy ban tr c thuự ộc HĐQT, có chức năng tư vấn

và tham mưu cho HĐQT trong việc hoạch định, thúc đẩy và đánh giá việc thực hiện chiến lược và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Công ty Các y viên củ ủa Ủy ban Thù lao và B nhiổ ệm do HĐQT bổ nhi m có th i h n phù h p v i nhi m kệ ờ ạ ợ ớ ệ ỳ của HĐQT

 Ban tài chính và đầu tư (quản lý rủi ro):

Uỷ ban tài chính và đầu tư (quản lý rủi ro) là cơ quan tham mưu cho Hội đồng Quản v các vtrị ề ấn đề liên quan đến qu n lý rả ủi ro, đảm b o Công ty có m t khuôn ả ộkhổ, các chính sách và quy trình qu n lý r i ro hi u qu ả ủ ệ ả

 Ban Chiến lược và h ệ thố ng Qu ản Trị Chất Lượng:

Ủy ban Quản Trị Chất Lượng là Ủy ban trực thuộc HĐQT, có chức năng tư vấn cấu trúc tổ chức, th t c, quy trình và các ngu n l c củ ụ ồ ự ần thi t cho vi c quế ệ ản lý kiểm soát chất lượng c a Công ty Các y viên củ ủ ủa Ủy ban Qu n Trả ị Chất Lượng do HĐQT

bổ nhi m có th i h n phù h p vệ ờ ạ ợ ới nhi m kệ ỳ của HĐQT

 Ban PR và kiểm soát n ội bộ qu ản trị doanh nghi p: ệ

Ủy ban kiểm soát nội b là Ủy ban trực thuộ ộc HĐQT, có chức năng tư vấn và giúp việc cho HĐQT trong việc đảm bảo có được m t hộ ệ thống hi u qu v ki m soát ệ ả ề ểnội bộ và tuân thủ pháp lu t; ch u trách nhi m ki m tra, giám sát tính trung th c cậ ị ệ ể ự ủa các báo cáo tài chính liên quan đến tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn trước khi trình HĐQT,

Ủy ban Quan hệ công chúng là Ủy ban tr c thuự ộc HĐQT, chịu trách nhi m ch ệ ủđộng quản lý các quan hệ giao tiếp cộng đồng, bao gồm các việc quảng bá thành công, công bố các thay đổi, và nhi u hoề ạt động khác để ạ t o d ng và gìn gi hình nh tích ự ữ ả

9 cực c a Công ty Các y viên củ ủ ủa Ủy ban Quan h công chúng và Ki m soát nệ ể ội bộ do HĐQT bổ nhiệm có thời hạn phù h p vợ ới nhiệm k cỳ ủa HĐQT.

 Ban Phát Triển Kinh Doanh:

Ủy Ban Phát Triển Kinh Doanh là Ủy ban trực thuộc HĐQT, thường bao gồm một s thành viên c a Hố ủ ội Đồng Qu n Trả ị và chịu trách nhi m hệ ỗ trợ Hội Đồng Quản Trị lập kế hoạch chiến lược kinh doanh, đánh giá mục tiêu, chiến lược và kế hoạch hành động Các ủy viên của Ủy ban Phát Triển Kinh Doanh do HĐQT bổ nhi m có ệthời hạn phù h p v i nhi m k cợ ớ ệ ỳ ủa HĐQT

 Ban phát triển h ệ thống

Uỷ ban phát tri n hể ệ thống là cơ quan tham mưu cho Hội đồng Quản trị về các vấn đề liên quan đến quản lý và phát triển các hệ thống hoạt động c a Công ty ủ

 Ban kiểm soát nội bộ

Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đạ ội đồi h ng cổ đông, do Đại hội đồng c ổđông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát mọi mặt hoạt động quản trị và điều hành s n xuả ất của Công ty

Hiện Ban ki m soát Công ty g m ba (03) thành viên, m i thành viên có nhi m k ể ồ ỗ ệ ỳnăm (05) năm Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc Ban kiểm soát của Công ty hi n có ba thành viên, g m mệ ồ ột Trưởng ban và hai thành viên

 Các phòng nghi ệp vụ

Các phòng, ban trực tiếp điều hành công việc của Công ty theo chức năng chuyên môn và nh n sậ ự chỉ đạo c a Tủ ổng Giám đốc Hi n tệ ại, Công ty có các phòng, ban được thiết lập với các chức năng như sau:

 Phòng kinh doanh – Marketing:

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong công tác hoạch định k ho ch kinh doanh ế ạbao g m: nồ ội địa và xu t khấ ẩu đáp ứng nhu c u cho hoầ ạt động s n xu t kinh doanh cả ấ ủa Công ty

- Xây d ng chiự ến lược kinh doanh và tri n khai k ho ch kinh doanh nhể ế ạ ằm đảm bảo đạt các chỉ tiêu, m c tiêu k ho ch cụ ế ạ ủa Công ty hàng tháng, hàng quý và hàng năm

10

- C p nh t thông tin giá cậ ậ ả thị trường, tham mưu đề xu t chính sách bán hàng, ấgiá, khuy n mãi, chi t khế ế ấu, chương trình quảng bá, cách thức tiếp c n khách hàng cho ậBan Giám Đốc/Ban Tổng Giám Đốc ra quyết định nhanh chóng và phù hợp

- Định k theo dõi vi c tri n khai k hoỳ ệ ể ế ạch kinh doanh hàng tháng, quý, năm nhằm đảm bảo các chỉ tiêu đề ra

- Phân tích đánh giá kết qu vi c th c hi n k ho ch kinh doanh theo tháng, quý, ả ệ ự ệ ế ạnăm và trên cơ sở đó tìm ra nguyên nhân khắc phục nhược điểm, phát huy ưu điểm

- Thu th p và qu n lý thông tin hậ ả ồ sơ khách hàng phục v cho viụ ệc đánh giá xếp hạng thẩm định khách hàng

- Xây d ng phát tri n mự ể ạng lưới kênh phân phối đại lý cửa hàng và đội ngũ nhân viên bán hàng và giám sát kinh doanh khu v c ự

- M r ng và tìm ki m các thở ộ ế ị trường xu t kh u tiấ ẩ ềm năng, chăm sóc các kênh phân ph i, các i lý và các cố đạ ửa hàng tạo quan h thân thi n v i khách hàng ệ ệ ớ

 Phòng mua hàng

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong công tác hoạch định k ho ch mua hàng ế ạbao g m: nguyên vồ ật liệu, công c d ng c , máy móc thi t b , dụ ụ ụ ế ị ịch vụ đáp ứng nhu cầu cho hoạt động s n xu t kinh doanh c a Công ty ả ấ ủ

- Đảm b o viả ệc mua hàng đúng tiến độ, cung ứng đủ ố lượ s ng, chất lượng, giá c ảhợp lý nhằm đảm b o hoả ạt động s n xu t kinh doanh cả ấ ủa Công ty tối ưu nhất

- Cung c p thông tin kinh t , giá cấ ế ả thị trường liên quan đến hoạt động mua hàng làm cơ sở cho Ban Giám Đốc ra quyết định nhanh chóng và phù hợp

- Đảm b o nhà cung c p nguyên v t li u công c d ng c , máy móc thi t b , dả ấ ậ ệ ụ ụ ụ ế ị ịch

vụ không bị gián đoạn

 Phòng sản xuất:

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong lĩnh vực hoạt động s n xu t c a Công ty ả ấ ủ

- Khố ải s n xu t là b ph n tr c thuấ ộ ậ ự ộc Công ty và giúp Ban Giám Đốc trong lĩnh vực hoạt động s n xu t cả ấ ủa Công ty

- Khố ải s n xu t hoấ ạt động chủ động theo chủ trương, chính sách và chiến lược của Công ty, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Tổng Giám Đốc

- L p, tri n khai và theo dõi k ho ch s n xu t nhậ ể ế ạ ả ấ ằm đáp ứng đúng tiến độ giao hàng

11

- Phối h p vợ ới các phòng ban liên quan để đảm b o máy móc thi t bả ế ị luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu s n xuất của Công ty ả

- Đào tạo hu n luy n và phát tri n nhân viên trong kh i s n xu t ấ ệ ể ố ả ấ

- L p k hoậ ế ạch và đề xuấ ật tư trang thiế ị đảt v t b m b o ph c v cho nhu c u s n ả ụ ụ ầ ảxuất

- Đảm b o nguyên v t li u, trang thiả ậ ệ ết bị máy móc được sử ụ d ng h p lý ợ

- Thống kê phân tích và báo cáo tình hình s n xuả ất, đề xu t c i ti n quy trình sấ ả ế ản xuất

- Đảm b o máy móc thi t bả ế ị và con người luôn sẵn sàng đáp ứng nhu c u s n ầ ảxuất

- Triển khai các hoạt động TPM (5S, KAIZEN, LEAN, An toàn lao động, )

- Phố ợp các phòng ban liên quan đểi h nghiên c u, kh c phứ ắ ục và đưa ra các biện pháp phòng ngừa đối v i các s cớ ự ố liên quan đến chất lượng, máy móc, dây chuy n ềsản xuất, nhà xưởng và an toàn lao động

 Phòng logistics:

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong công tác hoạch định k ho ch logistic bao ế ạgồm: làm th tủ ục xu - nh p khất ậ ẩu, điều ph i v n chuyố ậ ển hàng hóa đáp ứng nhu cầu cho hoạt động s n xu t kinh doanh c a Công ty ả ấ ủ

- Đảm b o vi c giao nhả ệ ận hàng hóa đầy đủ kịp thời, giá cả hợp lý và không bị suy gi m chả ất lượng trong quá trình v n chuy n ậ ể

- Cung c p thông tin kinh t , thuấ ế ế suất thu xu - nh p kh u, giá cế ất ậ ẩ ả thị trường liên quan đến hoạt động logistic, làm cơ sở cho Ban Giám Đốc ra quyết định nhanh chóng và phù hợp

- Đảm b o vi c cung c p dả ệ ấ ịch vụ logistic không b ị gián đoạn

 Phòng tổ chức hành chính nhân s : – ự

- Hoạch định nguồn nhân lực: tham mưu, đề xuất xây dựng mô hình tổ chức cơ chế hoạt động để định biên và b trí nhân s tố ự ối ưu nhằm thu hút duy trì phát triển nguồn nhân lực đảm b o m c tiêu phát tri n c a Công ty ả ụ ể ủ

- Hoạch định tri n khai chính sách qu n tr nhân s , phân tích t ng h p các ể ả ị ự ổ ợnguồn thông tin từ thị trường lao động và tình hình thực tế của Công ty nhằm đề xuất xây d ng tri n khai các chính sách qu n tr nhân s phù h p ự ể ả ị ự ợ

- Xây d ng hự ệ thống đánh giá hiệu qu công viả ệc, năng lực cá nhân và t p thậ ể đểphát hiện nuôi dưỡng và phát tri n các giá tr c a m i cá nhân và t p th Công ty ể ị ủ ỗ ậ ể

- Đảm bảo cơ sở ạ ầ h t ng, không gian làm vi c và các trang thi t b công c d ng ệ ế ị ụ ụ

cụ, phục vụ cho nhân viên và các hoạt động có liên quan

- Theo dõi chấm công tính lương, thưởng định k ỳ và đột xuất, đảm b o tính chính ảxác, công b ng và khách quan ằ

- Tạo môi trường làm vi c chuyên nghi p thân thiệ ệ ện và năng động cho cán b ộcông nhân viên của Công ty

1.3 H ệ thố ng những người có liên quan đến công ty

1.3.1 Khách hàng

- Công ty án hàng thông qua các đại lí trải đều kh p các khu v c c trong và ắ ự ảngoài nước Công ty và khách hàng chỉ kí kết các hợp đồng nguyên tắc và được rà soát hằng năm Dưới đây là một số khách hàng đại lí tiêu bi u: ể

- Miền Nam: bao g m các khách hàng là các nhà phân phồ ối Nghĩa Thái, Nghĩa Lộc, Ngọc T , Minh Nguy t ỷ ệ

- Miền B c: bao g m các khách hàng là các nhà phân ph i Hắ ồ ố ồng Kim Soa, Vũ Thị Quang, Đức Hiệp, Lâm Thanh, Long Nhiên, Ngọc Hiên

- Miền Trung: bao g m các khách hàng Hoàng Nh t, M Linh, Quang Hùng, Hồ ậ ỹ ải Hiệp Phú, C u Thành, Bé T o, H i Hi p Phú, Ngầ ạ ả ệ ọc Lan

- Xuất khẩu th ị trường Indonesia: CV Medan

13

- Xuất khẩu th ị trường Nhật Bản: Bellwood, Matai,

- Xuất khẩu th ị trường Malaysia: JC machinery

- Xuất khẩu th ị trường Myanmar: Uthan Maung, Myanmar Kanyotan,

- Các th ị trường khác như: Singapore, Sri lanka, Africa, South America,…

1.3.2 Nhà cung c p ấ

Nguyên liệu chính để ả s n xu t s n ph m dây th ng là h t nh a, ch y u là hấ ả ẩ ừ ạ ự ủ ế ạt nhựa PE và PP H t nhạ ựa PP được Công ty mua ch y u tủ ế ừ trong nước và h t nh a PE ạ ựđược nhập khẩu từ nước ngoài Dưới đây là danh sách các nhà cung cấp nguyên liệu chính của Công ty bao gồm:

B ảng 1 3: Danh sách các nhà cung c ấp trong và ngoài nước củ a SBVN

Chi nhánh T ng Công Ty ổ

Cổ ph n Dầ ịch v T ng hụ ổ ợp

Dầu Khí

DKSH South East Asia Pte

 Chỉ cư c: đựơc sản xuất từ nhựa Polyamide (PA), Polyethylene (PE) ớ

 Lưới cước sợi đơn, lưới nylon sợi se gút đơn – gút đôi sử ụng cho đánh dbắt th y s n, cho nuôi trủ ả ồng th y sủ ản, cho lĩnh vực nông nghi p, công ệnghiệp

14

 Các loại lướ ử ụi s d ng trong ngành xây d ng, thự ể thao, trang trí; lưới dùng

để cẩu hàng hoá, bảo h lao động, làm bao bì ộ

 Chuyên cung c p các ấ loại dây câu, d ng c cho nghụ ụ ề câu được s n xuả ất trong nước và nhập khẩu

 Chuyên kinh doanh Nh a Polyamide (PA) nh p kh u ự ậ ẩ

- Các đối thủ nước ngoài bao gồm các Công ty như: Garware Wall Ropp (Ấn Độ), Nitto Seimo ( Nhật), King Chou Marine (Đài Loan),…

1.3.4 Các bên có liên quan khác

- Phó Giám đốc Thương mại: Ông Tr n Thanh Long ầ

- Giám đốc S n xu t: Ông Nguyả ấ ễn Đức Huy

- K ế toán trưởng: Ông Tr n Ngầ ọc Dũng

Công ty luôn tạo điều ki n thu n lệ ậ ợi cho người lao động h c t p nâng cao tay ọ ậnghề nh m xây d ng lằ ự ực lượng lao động có tay nghề cao và đạt hi u qu t t nh t trong ệ ả ố ấcông việc Nhằ m khuyến khích, động viên cán bộ công nhân viên trong Công ty tăng năng suất và hiệu quả lao động, Công ty luôn có chính sách khen thưởng phù hợp và kịp th i cho nhân viên dờ ựa trên kết quả hoạt động hàng tháng, hàng quý, hàng năm

15

2.1 Các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của công ty

8539, 8418, 3916, 3926, 3208, các m t hàng s dặ ử ụng trong lĩnh vực nông nghi p: 8432, 8433, 8434, 8436, 5803 (CPC 622) ệ

3512 TRUYỀ N TẢI VÀ PHÂN PH I ĐIỆN Ố

- Bán điện cho người sử dụng

B ảng 2 1: Các lĩnh vực sả n xu ất kinh doanh của SBVN

(Ngu ồn: Báo cáo thường niên SBVN năm 2020)

PH ẦN 2: TH C TR NG KINH DOANH C A CÔNG TY CỰ Ạ Ủ Ổ PH ẨN SIAM

BROTHERS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2019 2022 –

Các loại dây này được s d ng làm giử ụ ềng lưới (lưới rê, lưới cào,…) và neo tàu Kích thước dây từ 5mm đến 80mm Đặc biệt, dây có chì 4 tao, 8 tao giúp lưới chìm nhanh hơn, hỗ trợ quá trình đánh bắt và neo tàu

Kích thước dây đa dạng từ 10mm đến 55mm, số lượng dây chì từ 4 đến 18 sợi tùy theo yêu c u c a khách hàng ầ ủ

(Ngu ồn: Website c a SBVN) ủBên cạnh thương hiệu Con Gà quen thu c, công ty còn c i tiộ ả ến để cho ra dòng sản ph m H i Mã v i thi t k dây mẩ ả ớ ế ế ềm hơn để ử ụng trong lĩnh vực đánh bắ s d t và khai thác nuôi tr ng th y h i s n và các ngành nghồ ủ ả ả ề đòi hỏ ựi s m m m i, thao tác d ề ạ ễdàng nhưng vẫn duy trì độ chịu lực và độ bền thời tiết cao Để phục vụ nhu cầu cụ thể phát sinh trong các chuyến đánh bắt, công ty linh động c i ti n và ch nh s a s n phả ế ỉ ử ả ẩm theo yêu c u cầ ủa khách hàng như chầ đầu u dây, c i ti n công thả ế ức để ạ t o ra các loại dây không b hà bám, nâng cao tu i th dây thị ổ ọ ừng Khách hàng cũng có thể mua dây tao rời chưa xoắn để sử dụng linh hoạt và tiện lợi hơn

17

(Ngu n: Website c a SBVN) ồ ủ

(Nguồn: Báo cáo thường niên SBVN năm 2020)

2.2.2 Nhóm s n ph m hả ẩ ậu cầ n

Theo đuổi tầm nhìn và khát vọng trở thành nhà cung cấp hậu cần nghề cá hàng đầu tại Việt Nam, Châu Á và hướng đế ầm quốc tế, Công ty đã không ngừng tìm tòi n tcác s n ph m phù h p và tr thành nhà phân phả ẩ ợ ở ối độc quyền của nhiều thương hiệu uy tín nước ngoài, mang những sản phẩm tốt nhất đến tay người ngư dân Việt Nam Các sản ph m tiêu bi u hi n tẩ ể ệ ại Công ty đang phân phố ồm có lưới đánh cá, đèn thu hút i g

cá, bơm chìm, khay cá, tụ kích, dầu nhớt chuyên dụng, tạ gang buộc vào lưới giúp chìm nhanh hơn,…

ty đã nghiên cứu và cho ra đời các sản phẩm phục vụ cho lĩnh vực khách ngoài Ngư nghiệp bao g m m t s m ng tiêu biồ ộ ố ả ểu như hàng h i, an toàn, khai thác mả ỏ,… Các sản phẩm dùng trong phân khúc này có đặc trưng

là s d ng nhi u nguyên li u Polyester, giúp ử ụ ề ệdây mềm và dai hơn, đáp ứng nhu c u cầ ụ thểcủa khách hàng

5: Nhóm s

(Ngu ồn: Website c a SBVN) ủ