Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo độc đoán cũng có thể có những nhượcđiểm sau: - Bất mãn: Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể dẫn đến sự bất mãn của các thành viên trong nhóm, vì họ cảm thấ
Cơ sở lý thuyết
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo bao gồm các đặc điểm, kỹ năng và hành vi mà nhà lãnh đạo áp dụng khi làm việc với nhóm Dù phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào những yếu tố cá nhân, hành vi lại là thành phần quan trọng nhất, vì nó tạo nên một mô hình hành vi nhất quán, đặc trưng cho mỗi nhà lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo là phương pháp và hành vi của nhà lãnh đạo trong việc giám sát và chỉ đạo nhân viên Nó được xác định qua cách lập chiến lược và thực hiện kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức, cũng như quản trị nhân sự Nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo, bao gồm văn hóa tổ chức, tính cách của nhà lãnh đạo và đặc điểm của đội ngũ nhân viên.
Đặc điểm tính cách đóng vai trò quan trọng trong phong cách lãnh đạo, với các yếu tố như tính hướng ngoại, tính quyết đoán và trí tuệ cảm xúc có thể ảnh hưởng đáng kể đến cách thức lãnh đạo của một người.
Kỹ năng lãnh đạo bao gồm các yếu tố quan trọng như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng xây dựng mối quan hệ, tất cả đều có ảnh hưởng lớn đến phong cách lãnh đạo của một người.
- Trải nghiệm: Kinh nghiệm làm việc và học hỏi có thể giúp các nhà lãnh đạo phát triển phong cách lãnh đạo của họ.
Các yếu tố tình huống, bao gồm loại công việc, trình độ kỹ năng của nhân viên và môi trường làm việc, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định phong cách lãnh đạo hiệu quả Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến cách thức lãnh đạo mà còn quyết định sự thành công của nhóm và tổ chức.
1.2 Tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả hoạt động của tổ chức Một phong cách lãnh đạo phù hợp không chỉ giúp tổ chức đạt được mục tiêu mà còn nâng cao năng suất và hiệu quả công việc Ngược lại, phong cách lãnh đạo không phù hợp có thể gây ra sự giảm sút trong hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của nhân viên Một phong cách lãnh đạo phù hợp sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, kiến thức và khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới Ngược lại, phong cách lãnh đạo không phù hợp có thể dẫn đến cảm giác chán nản, thiếu tôn trọng và hạn chế cơ hội phát triển cho nhân viên.
Phong cách lãnh đạo có tác động đáng kể đến môi trường làm việc Một phong cách lãnh đạo hiệu quả có thể xây dựng một môi trường tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, tham gia vào quá trình ra quyết định và có động lực để làm việc.
Một phong cách lãnh đạo không phù hợp có thể dẫn đến môi trường làm việc căng thẳng, thiếu sự đoàn kết và làm giảm hiệu suất công việc.
1.3 Các loại phong cách lãnh đạo
1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (chuyên quyền)
Phong cách lãnh đạo độc đoán tập trung quyền lực vào tay nhà lãnh đạo, người thường đưa ra quyết định mà không tham khảo ý kiến nhóm Phong cách này có thể hiệu quả trong tình huống cần sự quyết đoán và hành động nhanh chóng, như trong trường hợp khẩn cấp hoặc môi trường rủi ro Tuy nhiên, nó cũng có thể gây ra sự bất mãn trong nhóm và giảm động lực làm việc.
Dưới đây là một số đặc điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán:
- Quyết định: Nhà lãnh đạo độc đoán thường đưa ra quyết định một mình, không cần tham khảo ý kiến của các thành viên trong nhóm.
- Thông tin: Nhà lãnh đạo độc đoán thường giữ thông tin cho riêng mình và không chia sẻ với các thành viên trong nhóm.
- Tương tác: Nhà lãnh đạo độc đoán thường giao tiếp với các thành viên trong nhóm theo cách mệnh lệnh, không khuyến khích sự tham gia của họ.
Nhà lãnh đạo độc đoán thường đưa ra phản hồi mang tính chỉ trích, điều này không chỉ làm giảm động lực mà còn cản trở sự phát triển của các thành viên trong nhóm.
Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể có những lợi ích sau:
Nhà lãnh đạo độc đoán có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng, điều này đặc biệt quan trọng trong các tình huống khẩn cấp hoặc trong môi trường đầy rủi ro.
Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể mang lại hiệu quả cao trong các tình huống yêu cầu sự nhất quán và trật tự.
- Tập trung: Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể giúp tập trung vào các mục tiêu và nhiệm vụ chính.
Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo độc đoán cũng có thể có những nhược điểm sau:
Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể gây ra sự bất mãn trong đội ngũ, khi các thành viên cảm thấy thiếu tôn trọng và không có cơ hội tham gia vào quá trình ra quyết định.
Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể làm giảm động lực làm việc của các thành viên trong nhóm, do họ cảm thấy thiếu sự khuyến khích để sáng tạo và thể hiện bản thân.
Đổi mới sáng tạo
Sự đổi mới được định nghĩa là việc giới thiệu những ý tưởng và quan điểm mới trong mọi lĩnh vực, đồng thời tạo ra các sản phẩm hoặc phương pháp mới.
17 quy luật mới mang giá trị quan trọng, phản ánh những suy nghĩ về kết quả và việc thực hiện các hành động khác biệt nhằm tạo ra hoặc hiện thực hóa điều mới Quá trình đổi mới thường yêu cầu sự kiên trì và nỗ lực, vì không ít ý tưởng không được triển khai và phát triển.
Sự đổi mới không chỉ là tiến bộ công nghệ mà còn bao gồm các phương pháp mới để giải quyết vấn đề và cải thiện quy trình Nó liên quan đến việc thách thức trạng thái hiện tại và tư duy đột phá, đồng thời yêu cầu chấp nhận rủi ro để đạt được kết quả đột phá Sự đổi mới được thúc đẩy bởi tò mò, sáng tạo và mong muốn cải tiến, đòi hỏi tư duy mở và khuyến khích thử nghiệm Nó có thể diễn ra trong nhiều lĩnh vực như kinh doanh, khoa học, công nghệ, xã hội và dịch vụ công, dẫn đến tăng trưởng kinh tế, tiến bộ xã hội, cải thiện chất lượng cuộc sống và phát triển bền vững.
Sự sáng tạo là yếu tố quan trọng trong đổi mới, yêu cầu kỹ năng và kiến thức phù hợp với ngữ cảnh Đổi mới sáng tạo là quá trình giới thiệu ý tưởng, phương pháp hoặc giải pháp mới nhằm tạo ra sự thay đổi tích cực trong các lĩnh vực như công nghệ, kinh doanh, nghệ thuật và khoa học Nó bao gồm việc kết hợp trí tưởng tượng và tư duy độc đáo để phát triển các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình có giá trị Đổi mới sáng tạo không chỉ là việc tạo ra cái mới mà còn là áp dụng các ý tưởng mới để cải thiện giá trị trong sản phẩm, dịch vụ hoặc tổ chức.
Sáng tạo là yếu tố then chốt trong việc phát triển, giúp tích hợp các ý tưởng mới và hiện thực hóa chúng để tạo ra sự khác biệt và tiến bộ.
Sự sáng tạo và đổi mới là yếu tố then chốt để duy trì tính cạnh tranh trong kinh doanh Các công ty chú trọng đổi mới có khả năng giới thiệu sản phẩm và dịch vụ đột phá, giúp họ nổi bật trên thị trường và tạo ra sự khác biệt so với đối thủ Đổi mới không chỉ quan trọng cho sự phát triển bền vững của tổ chức mà còn là yếu tố quyết định thành công trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và biến đổi hiện nay.
Để tạo ra giá trị và tiến bộ cho tổ chức cũng như xã hội, cần có sự sẵn lòng thay đổi, tinh thần sáng tạo và khả năng áp dụng những ý tưởng mới vào thực tiễn.
Trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi, cải tiến doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh Để đối phó với sự tiến bộ của đối thủ, việc thúc đẩy sáng tạo và đổi mới trở thành điều kiện thiết yếu cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Lý thuyết hành vi đổi mới sáng tạo không chỉ tập trung vào việc khám phá cơ hội và phát triển ý tưởng mới mà còn bao gồm các hành vi thực hiện thay đổi, áp dụng kiến thức mới và cải thiện quy trình Những hành động này nhằm nâng cao hiệu quả cá nhân và doanh nghiệp.
Lý thuyết hành vi đổi mới nghiên cứu cách mà con người tương tác và tham gia vào quá trình đổi mới, không chỉ giới hạn ở công nghệ hay sản phẩm mới Nó tập trung vào việc hiểu rõ hành vi của con người trong bối cảnh đổi mới, từ đó giúp cải thiện quá trình phát triển và áp dụng các ý tưởng mới.
19 chấp nhận và thích nghi với các thay đổi trong một doanh nghiệp hoặc xã hội. Liên quan đến một số lý thuyết hành vi đổi mới như:
Lý thuyết động cơ nghiên cứu cách kích thích sự động viên cho nhân viên tham gia vào quá trình đổi mới Nó tập trung vào việc hiểu các nhu cầu, mong muốn và yếu tố nội tại khác để tạo động lực cho hành động sáng tạo và đổi mới.
Lý thuyết tư duy đổi mới (Innovation Thinking Theory) nghiên cứu cách con người tư duy và sáng tạo, khám phá quy trình tư duy sáng tạo, và tìm hiểu cách hình thành ý tưởng mới Bên cạnh đó, lý thuyết này cũng đề cập đến phương pháp triển khai và áp dụng những ý tưởng này vào thực tiễn.
Lý thuyết chấp nhận thay đổi (Change Acceptance Theory) nghiên cứu nguyên nhân tại sao một số người dễ dàng chấp nhận sự thay đổi trong khi những người khác lại gặp khó khăn hoặc phản đối Lý thuyết này tập trung vào các yếu tố tâm lý, xã hội và tổ chức ảnh hưởng đến khả năng chấp nhận và thích nghi với những thay đổi.
- Lý thuyết học hỏi và phát triển (Learning and Development Theory):
Lý thuyết này nghiên cứu quá trình học hỏi của con người, bao gồm cách họ phản ánh và thích nghi với thông tin, kiến thức và kỹ năng mới, nhằm thúc đẩy sự đổi mới.
Lý thuyết quản lý rủi ro và thất bại nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro trong quá trình đổi mới Nó khuyến khích các tổ chức chấp nhận rủi ro và coi thất bại như một cơ hội để học hỏi và cải thiện Bằng cách phân tích những trở ngại và thất bại, các doanh nghiệp có thể phát triển các chiến lược hiệu quả hơn để ứng phó với thách thức trong tương lai.
Công ty cổ phần FPT
Giới thiệu
Tên tiếng anh: FPT Corporation
FPT Corporation, thành lập năm 1988, là công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam và một trong những doanh nghiệp công nghệ lớn nhất Đông Nam Á Với sự dẫn dắt của các nhà sáng lập hàng đầu, FPT đã có một hành trình phát triển ấn tượng từ những ngày đầu.
FPT Corporation hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông, cung cấp các dịch vụ như phát triển phần mềm,
Chúng tôi cung cấp 24 dịch vụ công nghệ thông tin và viễn thông, bao gồm giáo dục, thương mại điện tử và các giải pháp công nghệ, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp và tổ chức trên toàn cầu.
Công ty đã phát triển một hệ sinh thái công nghệ toàn cầu với các công ty con và chi nhánh tại nhiều quốc gia, bao gồm Việt Nam, Mỹ, Nhật Bản, Singapore và Úc FPT không chỉ cung cấp sản phẩm và dịch vụ công nghệ mà còn chú trọng vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới thông qua các trung tâm nghiên cứu và đổi mới.
FPT cam kết cung cấp chất lượng, sáng tạo và dịch vụ khách hàng xuất sắc, khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam và quốc tế Công ty đã vinh dự nhận nhiều giải thưởng, ghi nhận sự đổi mới, hiệu suất và vai trò lãnh đạo trong lĩnh vực công nghệ.
FPT, ban đầu là công ty công nghệ thực phẩm thuộc Viện nghiên cứu công nghệ quốc gia, đã chuyển hướng hoạt động sang lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông, phát triển mạnh mẽ như hiện nay.
Lĩnh vực kinh doanh: FPT hiện có ba lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, đó là những lĩnh vực: Công nghệ, Viễn thông, Giáo dục.
FPT là công ty tiên phong trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam, chuyên xuất khẩu phần mềm, tích hợp hệ thống, phát triển phần mềm và cung cấp dịch vụ CNTT FPT cũng là công ty Việt Nam đầu tiên được ghi danh trong danh sách Top, khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành công nghệ.
500 doanh nghiệp CNTT hàng đầu thế giới của Gartner.
FPT Telecom là một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với các dịch vụ chính như internet cáp quang, truyền hình cáp, điện thoại cố định, điện thoại di động và dịch vụ đám mây.
FPT Education là một trong những tập đoàn giáo dục hàng đầu tại Việt Nam, chuyên cung cấp các chương trình đào tạo đại học, sau đại học, nghề và trực tuyến Tập đoàn hiện có hơn 30 cơ sở đào tạo trong nước và 5 cơ sở quốc tế, khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực giáo dục.
Các thành tựu nổi bật
FPT đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong suốt quá trình phát triển, bao gồm:
- Năm 2019, FPT được vinh danh là một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất châu Á - Thái Bình Dương do Tạp chí Forbes bình chọn.
- Năm 2020, FPT được vinh danh là một trong 100 doanh nghiệp sáng tạo nhất thế giới do Tạp chí Forbes bình chọn.
- Năm 2021, FPT được vinh danh là một trong 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới do Tạp chí Fortune bình chọn.
Một số cột mốc quan trọng của FPT:
- Ngày 13/09/1988: Được thành lập với tên gọi là Công ty Công nghệ Thực phẩm (tên gọi đầu tiên của FPT)
- Ngày 27/10/1990: Đổi tên thành The Corporation for Financing Promoting Technology - Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ.
- Tháng 4/2002: FPT trở thành Công ty Cổ phần
Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT: Trương Gia Bình
Trương Gia Bình, sinh ngày 13 tháng 10 năm 1967 tại Hà Nội, là một doanh nhân nổi tiếng và là người sáng lập, Chủ tịch của Tập đoàn FPT - một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu tại Việt Nam Ông tốt nghiệp Đại học Bách Khoa Hà Nội với chuyên ngành Kỹ thuật Điện tử và đã có thời gian học tập, làm việc tại Nhật Bản, nơi ông tiếp xúc và học hỏi về công nghệ thông tin cũng như quản lý doanh nghiệp.
Sau khi trở về Việt Nam, ông Trương Gia Bình cùng nhóm cộng sự thành lập FPT vào năm 1988, khởi đầu là một công ty nhỏ cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin Dưới sự lãnh đạo của ông, FPT đã phát triển mạnh mẽ thành tập đoàn đa ngành, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như Công nghệ thông tin, Viễn thông, Giáo dục và Đào tạo, Tài chính ngân hàng, Bất động sản và Nông nghiệp.
Trương Gia Bình là một trong những doanh nhân hàng đầu tại Việt Nam, đóng góp lớn cho sự phát triển ngành công nghệ thông tin Với vai trò Chủ tịch FPT, ông không chỉ chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm tại các diễn đàn, hội nghị mà còn là nguồn cảm hứng cho nhiều doanh nhân trẻ Đặc biệt, ông còn nổi bật với tinh thần nhân văn và các hoạt động từ thiện, góp phần vào sự phát triển của cộng đồng và xã hội.
Ông Trương Gia Bình, mặc dù bận rộn với công việc, vẫn luôn coi trọng giá trị gia đình và dành thời gian cho các hoạt động xã hội cá nhân Ông không chỉ là một bậc cha mẹ xuất sắc mà còn là một người có ảnh hưởng lớn trong cộng đồng.
27 đối với thế hệ trẻ, không chỉ thông qua sự nghiệp kinh doanh mà còn qua tư duy và tinh thần mạnh mẽ trong cuộc sống cá nhân.
Doanh thu: 44.010 tỷ VNĐ (Doanh thu năm 2022)
Giá trị cốt lõi "Tôn, Đổi, Đồng - Chí, Gương, Sáng" là phần thiết yếu trong bộ GEN của FPT, thể hiện tinh thần FPT và sức mạnh lãnh đạo Những giá trị này thúc đẩy sự nỗ lực và sáng tạo không ngừng vì lợi ích chung của cộng đồng, khách hàng, cổ đông và các bên liên quan khác.
FPT đặt mục tiêu lớn dài hạn trở thành doanh nghiệp số hàng đầu và nằm trong top 50 công ty cung cấp dịch vụ chuyển đổi số toàn diện thế giới vào năm 2030 Để hiện thực hóa tầm nhìn này, FPT đã triển khai các chương trình hành động toàn diện, cân bằng trên ba khía cạnh chính: Kinh doanh, Công nghệ và Con người.
Phong cách lãnh đạo tại FPT
Phong cách lãnh đạo tại FPT tập trung vào nhân trị, nổi bật qua 6 chữ vàng "Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng" FPT đặt giá trị con người lên hàng đầu, khuyến khích tính dân chủ, đổi mới và sáng tạo, đồng thời thúc đẩy tinh thần đồng đội trong tổ chức.
FPT coi nhân viên là tài sản quý giá nhất và luôn tôn trọng ý kiến của họ Lãnh đạo FPT tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và dân chủ, giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.
2.2 Khuyến khích đổi mới, sáng tạo
FPT là một doanh nghiệp công nghệ tiên phong trong đổi mới và sáng tạo Lãnh đạo của FPT khuyến khích nhân viên phát triển tư duy sáng tạo và đưa ra những ý tưởng mới nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty.
FPT là một doanh nghiệp nổi bật với văn hóa đoàn kết và gắn bó Lãnh đạo tại FPT luôn coi trọng tinh thần đồng đội, khuyến khích sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhân viên nhằm đạt được mục tiêu chung.
2.4 Các phong cách lãnh đạo khác tại FPT
2.4.1 Lãnh đạo bằng trí tuệ, bằng sự thấu hiểu
Lãnh đạo FPT áp dụng trí tuệ và sự thấu hiểu để dẫn dắt doanh nghiệp, luôn tìm hiểu và nắm bắt tình hình thực tế nhằm đưa ra những quyết định sáng suốt và phù hợp.
2.4.2 Lãnh đạo bằng sự gương mẫu
Lãnh đạo FPT luôn gương mẫu, đi đầu trong mọi hoạt động của doanh nghiệp Họ luôn là tấm gương sáng để nhân viên noi theo.
Phong cách lãnh đạo tại FPT đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Nhờ vào phương thức lãnh đạo hiệu quả, FPT đã gặt hái nhiều thành tựu nổi bật, khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giới.
Tác động của phong cách lãnh đạo tại FPT
Phong cách lãnh đạo tại FPT ảnh hưởng sâu sắc đến hành vi đổi mới và sáng tạo của nhân viên Những tác động tích cực từ phong cách lãnh đạo này đã mang lại cho FPT nhiều hiệu quả đáng kể.
3.1 Các số liệu cụ thể
- Tăng trưởng doanh thu: Doanh thu của FPT liên tục tăng trưởng trong những năm qua, đạt 30.676 tỷ đồng (1,2 tỷ USD) trong năm 2023, tăng 22% so với năm trước.
- Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế của FPT cũng tăng trưởng mạnh mẽ, đạt 6.232 tỷ đồng (249 triệu USD) trong năm 2023, tăng 30% so với năm trước.
- Tăng trưởng thị phần: FPT đã tăng trưởng thị phần trong nhiều lĩnh vực, bao gồm điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, và chuyển đổi số.
- Tăng cường khả năng cạnh tranh: Đổi mới và sáng tạo giúp FPT tăng cường khả năng cạnh tranh với các công ty công nghệ hàng đầu thế giới.
3.2 Các chương trình cụ thể
FPT triển khai chương trình "Quản trị viên tập sự" (MT Program) nhằm đào tạo và phát triển nhân viên trẻ tài năng Chương trình này tạo cơ hội cho các nhân viên tham gia vào những dự án quan trọng, giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức, đồng thời được trao quyền quyết định trong công việc.
FPT triển khai chương trình "Đánh giá 360 độ" để thu thập phản hồi từ đồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới về từng nhân viên Chương trình này cung cấp cái nhìn toàn diện về hiệu suất làm việc, giúp nhân viên nhận diện điểm mạnh và cải thiện điểm yếu của bản thân.
FPT tổ chức chương trình "Cuộc thi ý tưởng sáng tạo" (Ideathon) để khuyến khích nhân viên đề xuất các ý tưởng mới Chương trình này đã đóng góp vào việc phát triển nhiều sản phẩm và dịch vụ mới cho FPT.
FPT triển khai chương trình "Công nghệ đổi mới" nhằm hỗ trợ nhân viên trong việc nghiên cứu và phát triển công nghệ mới Chương trình này đã góp phần giúp FPT khẳng định vị thế là một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới về đổi mới sáng tạo.
3.3 Các giải thưởng cụ thể
FPT là một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới về đổi mới sáng tạo và đã nhận được nhiều giải thưởng quốc tế danh giá trong lĩnh vực này.
- Giải thưởng "Top 100 Công ty sáng tạo nhất thế giới" do tạp chí Forbes bình chọn;
- Giải thưởng "Most Innovative Company in Asia" do tạp chí BusinessWeek bình chọn;
- Giải thưởng "Top 500 Công ty đổi mới nhất thế giới" do tạp chí Fast Company bình chọn;
- Giải thưởng "Most Innovative Company in Vietnam" do tạp chí Vietnamnet bình chọn;
- Giải thưởng "Innovation of the Year" do Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) bình chọn;
- Giải thưởng "Product of the Year" do Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) bình chọn.
3.4 Hiệu quả của sự tác động này
Khuyến khích đổi mới và sáng tạo đã mang lại cho công ty FPT nhiều hiệu quả tích cực, cụ thể như sau:
FPT, một trong những công ty công nghệ hàng đầu tại Việt Nam, đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng về doanh thu và lợi nhuận trong năm 2023 Doanh thu của công ty đạt 30.676 tỷ đồng (1,2 tỷ USD), tăng 22% so với năm trước, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 6.232 tỷ đồng (249 triệu USD), tăng 30% so với cùng kỳ.
Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp FPT nâng cao khả năng cạnh tranh với các công ty công nghệ hàng đầu thế giới Nhờ vào việc phát triển nhiều sản phẩm và dịch vụ mới, FPT đã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
31 cầu của thị trường FPT cũng đã tham gia vào nhiều dự án hợp tác quốc tế, mở rộng thị trường ra nước ngoài.
FPT không ngừng đổi mới sáng tạo để tạo ra giá trị mới cho khách hàng, phát triển nhiều giải pháp công nghệ tiên tiến giúp họ giải quyết vấn đề một cách hiệu quả Bên cạnh đó, FPT cũng tích cực tham gia các dự án xã hội, góp phần vào việc giải quyết các vấn đề cộng đồng.
Tạo môi trường làm việc tích cực là yếu tố quan trọng để khuyến khích sự đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp FPT luôn khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và thử nghiệm các giải pháp sáng tạo, điều này không chỉ giúp họ phát huy tối đa tiềm năng mà còn tăng cường sự gắn bó với công ty.
FPT đã khẳng định hình ảnh thương hiệu là một công ty công nghệ tiên phong và sáng tạo thông qua những nỗ lực đổi mới sáng tạo Công ty đã nhận được nhiều giải thưởng quốc tế, chứng tỏ cam kết và thành công trong lĩnh vực này.
Nhận xét
Ưu điểm
FPT coi trọng nhân viên như tài sản quý giá nhất, với lãnh đạo luôn tôn trọng ý kiến và suy nghĩ của họ Công ty tạo ra môi trường làm việc cởi mở và dân chủ, giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng Điều này đã hình thành một đội ngũ nhân viên FPT có trình độ cao, nhiệt huyết và sáng tạo.
FPT là một doanh nghiệp công nghệ hàng đầu, nổi bật với tinh thần đổi mới và sáng tạo Lãnh đạo công ty khuyến khích nhân viên phát huy tư duy sáng tạo và đề xuất ý tưởng mới, từ đó phát triển doanh nghiệp bền vững Nhờ vào sự đổi mới liên tục, FPT đã tạo ra nhiều sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.
Tinh thần đồng đội tại FPT được thể hiện rõ qua văn hóa đoàn kết và gắn bó trong doanh nghiệp Lãnh đạo FPT luôn khuyến khích sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhân viên, nhằm đạt được mục tiêu chung Nhờ đó, FPT đã xây dựng được một tập thể mạnh mẽ, sẵn sàng vượt qua mọi khó khăn và thách thức để đạt được thành công.
Lãnh đạo FPT áp dụng trí tuệ và sự thấu hiểu để dẫn dắt doanh nghiệp, luôn nắm bắt tình hình thực tế và đưa ra quyết định sáng suốt Điều này giúp FPT có những bước đi đúng đắn, phù hợp với xu thế thị trường.
Lãnh đạo FPT luôn thể hiện sự gương mẫu và tiên phong trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, tạo dựng hình ảnh là tấm gương sáng cho nhân viên noi theo Sự gương mẫu này đã góp phần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp FPT tích cực và lành mạnh, hướng đến những giá trị tốt đẹp.
Phong cách lãnh đạo tại FPT đã đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, góp phần giúp FPT đạt nhiều thành tựu nổi bật Nhờ vào những nỗ lực này, FPT đã khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giới.
Nhược điểm
Phong cách lãnh đạo tại FPT có thể thiếu sự đa dạng trong quyết định, chủ yếu tập trung vào việc thúc đẩy tinh thần đồng đội và sự đồng thuận Điều này có thể dẫn đến việc ít có sự đối đầu với các ý kiến đa dạng, từ đó có thể làm giảm khả năng sáng tạo trong tổ chức.
FPT cần tránh tình trạng "tự mãn" bằng cách không chỉ tập trung vào những thay đổi nhỏ mà còn phải đầu tư vào đổi mới đột phá Việc thiếu sự đổi mới đột phá có thể cản trở sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh của công ty.
33 khiến FPT không thể duy trì vững vị thế hàng đầu trong ngành công nghiệp công nghệ.
Khả năng quản lý biến động thị trường là một yếu tố quan trọng trong lãnh đạo, đặc biệt trong ngành công nghệ Phong cách lãnh đạo không linh hoạt có thể gây khó khăn trong việc thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo cần phải cải thiện khả năng linh hoạt để đối phó hiệu quả với những biến động trong ngành.
Thiếu minh bạch trong quá trình ra quyết định có thể dẫn đến sự hiểu lầm và làm giảm niềm tin của nhân viên, mặc dù ý kiến của họ được coi trọng.
Phong cách lãnh đạo tại công ty này chấp nhận rủi ro thấp hơn so với nhiều công ty công nghệ khác, điều này có thể dẫn đến việc giảm tốc độ đổi mới và ảnh hưởng đến sự linh hoạt trong quản lý rủi ro.
Phong cách lãnh đạo hiện nay thường chú trọng vào phát triển kinh doanh và công nghệ, dẫn đến việc giảm thiểu sự quan tâm đến các vấn đề xã hội và môi trường Tuy nhiên, những vấn đề này đang ngày càng được cộng đồng quốc tế đánh giá cao và cần được xem xét một cách nghiêm túc.
Phong cách lãnh đạo tại FPT đã đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, giúp FPT đạt nhiều thành tựu nổi bật và khẳng định vị thế hàng đầu tại Việt Nam và quốc tế Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số nhược điểm cần khắc phục, bao gồm sự thiếu quyết đoán, sự phụ thuộc của nhân viên và tình trạng chia rẽ nội bộ.