Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh

LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đề tài “Biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh” là kết quả của quá trình cố

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

BÙI YẾN NHUNG

BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TẠI CƠ SỞ CAI NGHIỆN MA TUÝ GIA MINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HẢI PHÒNG – 2023

BÙI YẾN NHUNG

BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TẠI CƠ SỞ CAI NGHIỆN MA TUÝ GIA MINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Ngành: Quản trị kinh doanh

Người hướng dẫn khoa học: GS - TS Vương Toàn Thuyên

HẢI PHÒNG – 2023

LỜI CAM ĐOAN

Tôi là Bùi Yến Nhung - học viên cao học khoá K14A, Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Hải Phòng Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực, các số liệu trong luận văn có nguồn gốc rõ ràng

Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2023

Tác giả luận văn

Bùi Yến Nhung

LỜI CẢM ƠN

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đề tài “Biện

pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh” là kết quả của quá trình cố gắng không ngừng của bản thân và được sự

giúp đỡ, động viên khích lệ của các thầy cô, bạn bè đồng nghiệp và người thân Qua trang viết này tác giả xin gửi lời cảm ơn tới những người đã giúp đỡ tôi trong thời gian học tập - nghiên cứu khoa học vừa qua

Tôi xin tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc của mình đối với thầy giáo Vương Toàn Thuyên đã trực tiếp tận tình hướng dẫn cũng như cung cấp tài liệu thông tin khoa học cần thiết cho luận văn này

Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo trường Đại học Hải Phòng, Khoa Quản trị kinh doanh đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành tốt luận văn của mình

Tác giả

Bùi Yến Nhung

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU vi

DANH MỤC CÁC BẢNG vii

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ viii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ SỞ CAI NGHIỆN MA TUÝ VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠ SỞ CAI NGHIỆN MA TUÝ 4

1.1 Tổng quan về Cơ sở cai nghiện ma tuý 4

1.1.1 Khái niệm về Cơ sở cai nghiện ma tuý 4

1.1.2 Đặc điểm của Cơ sở cai nghiện ma tuý 4

1.1.3 Nhiệm vụ hoạt động của Cơ sở cai nghiện ma tuý 5

1.1.4 Ý nghĩa vai trò của công tác cai nghiện ma tuý 6

1.2.Tổng quan về công tác quản trị nhân sự 7

1.2.1 Khái niệm về nhân sự 7

1.2.2 Khái niệm về công tác quản trị nhân sự 7

1.2.3 Đặc điểm của công tác quản trị nhân sự 8

1.2.4 Ý nghĩa vai trò của công tác quản trị nhân sự 8

1.3 Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nhân sự 9

1.3.1 Công tác hoạch định nhân sự 9

1.3.2 Công tác tuyển dụng nhân sự 10

1.3.3 Công tác đào tạo bồi dưỡng nhân sự 10

1.3.4 Công tác bố trí việc làm nhân sự 11

1.3.5 Công tác thăng tiến đề bạt nhân sự 12

1.3.6 Quy mô cơ cấu nhân sự 12

1.3.7 Năng suất lao động của nhân sự 13

1.3.8 Tiền lương bình quân của nhân sự 14

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự 15

1.4.1 Các yếu tố khách quan 15

1.4.2 Các yếu tố chủ quan 16

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠ SỞ CAI NGHIỆN MA TÚY GIA MINH 17

2.1 Đại điểm hoạt động của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh 17

2.1.1 Vài nét về quá trình hình thành phát triển của Cơ sở cai nghiện ma tuý 17

2.1.2 Nhiệm vụ của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh 18

2.1.3 Cơ sở vật chất của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh 19

2.1.4 Lực lượng nhân sự của Cơ sở cai nghiện tuý Gia Minh 19

2.1.5 Cơ cấu tổ chức hoạt động của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh 19

2.1.6 Kết quả hoạt động của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh 20

2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự của công tác cai nghiện ma tuý Gia Minh 28

2.2.1 Đánh giá công tác quy hoạch nhân sự 28

2.2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự 29

2.2.3 Đánh giá công tác đào tạo bồi dưỡng nhân sự 29

2.2.4 Đánh giá công tác bố trí việc làm nhân sự 32

2.2.5 Đánh giá công tác thăng tiến đề bạt nhân sự 32

2.2.6 Đánh giá quy mô cơ cấu nhân sự 33

2.2.7 Đánh giá năng suất lao động của nhân sự .39

2.2.8 Đánh giá thu nhập bình quân của nhân sự 39

2.3 Những thành công và hạn chế 42

2.3.1 Những thành công 42

2.3.2 Những hạn chế 43

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CƠ SỞ CAI NGHIỆN MA TÚY GIA MINH 45

3.1 Phương hướng hoạt động và mục tiêu của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh 45

3.1.1 Phương hướng hoạt động 45

3.1.1.Mục tiêu hoạt động: 46

3.2 Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh 48

3.2.1 Thực hiện tốt công tác quy hoạch nhân sự 48

3.2.2 Hoàn thiện đồ án vị trí viêc làm 49

3.2.3 Đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự 50

3.2.4 Tạo môi trường và điều kiện làm việc cho nhân sự 50

3.2.5 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân sự 51

3.2.6 Thực hiện tốt chế độ thăng tiến và đãi ngộ 55

3.2.7 Tăng cường công tác tin học hoá, công tác quản trị nhân sự 59

KẾT LUẬN 60

TÀI LIỆU THAM KHẢO 63

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU

BH Bảo hiểm

BHYT Bảo hiểm y tế

BHXH Bảo hiểm xã hội

CBNV Cán bộ nhân viên

CLNS Chất lượng nhân lực

CNH-HĐH Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa

ĐGCLLD Đánh giá chất lượng lao động

DANH MỤC CÁC BẢNG

Số hiệu

2.1 Số lượng học viên tiếp nhận tại Cơ sở cai nghiện ma túy

Gia Minh giai đoạn 2018-2022 21 2.2 Hoạt động dạy nghề tại Cơ sở giai đoạn năm 2018- 2022 24 2.3 Quy mô công tác giáo dục giai đoạn năm 2018 – 2022 27

2.4 Công tác đào tạo nhân lực tại Cơ sở cai nghiện ma túy

Gia Minh giai đoạn 2018-2022 30 2.5 Tình hình sức khoẻ của CBNV được phân loại qua các năm 33

2.6 Trình độ chuyên môn của CBNV tại Cơ sở cai nghiện

ma túy Gia Minh giai đoạn năm 2018-2022 35

2.7 Đánh giá thực hiện công việc tại Cơ sở cai nghiện ma

túy Gia Minh giai đoạn năm 2018-2022 38 2.8 Bảng tổng thu nhập bình quân CBNV tại Cơ sở cai

nghiện ma túy Gia minh giai đoạn năm 2018-2022 41

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

Số hiệu

2.1 Số lượng học viên tiếp nhận tại Cơ sở cai nghiện ma

túy Gia Minh giai đoạn năm 2018-2022 22 2.2 Hoạt động dạy nghề tại Cơ sở giai đoạn năm 2018-2022 25

2.3 Quy mô công tác giáo dục tại Cơ sở cai nghiện ma túy

Gia Minh giai đoạn năm 2018 - 2022 28

2.4 Công tác đào tạo nhân lực tại Cơ sở cai nghiện ma túy

2.5 Tình hình sức khoẻ của CBNV được phân loại qua các năm 34

2.6 Trình độ chuyên môn của CBNV tại Cơ sở cai nghiện

ma túy Gia Minh năm 2022 35

2.7 Đánh giá thực hiện công việc của CBNV tại Cơ sở cai

nghiện ma túy Gia Minh năm 2022 39 2.8 Tổng thu nhập bình quân CBNV tại Cơ sở cai nghiện

ma túy Gia Minh từ năm 2018-2022 42

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Việt Nam trong những năm gần đây cùng với sự hội nhập và phát triển

về kinh tế, văn hóa, xã hội thì nó kéo theo sự gia tăng về tội phạm gây phức tạp về tình hình an ninh trật tự Trong đó, tệ nạn ma túy không chỉ gây diễn biến phức tạp, tiềm ẩn, khó lường mà còn gia tăng về số lượng người nghiện Các tội phạm về ma túy luôn có âm mưu thủ đoạn hoạt động ngày càng tinh

vi, xảo quyệt Ma túy làm suy thoái đạo đức xã hội, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe giống nòi, làm gia tăng sự lây nhiễm của HIV/AIDS, là nguyên nhân gây ra các vụ thảm án Ma túy gây tác hai trên nhiều lĩnh vực kinh tế, văn hóa,

xã hội và cũng là nguyên nhân gây mất trật tự cho xã hội Vì vậy, đấu tranh phòng chống ma túy là một trong những nhiệm vụ quan trọng

Bên cạnh những biện pháp quyết liệt trong phòng chống và đấu tranh với tội phạm về ma túy, Chính phủ luôn quan tâm đến việc tổ chức cai nghiện

ma túy tại các Cơ sở công lập và ngoài cộng đồng Mục đích của việc làm này nhằm giúp cho những người mắc nghiện ma túy được điều trị, cắt cơn giải độc, phục hồi sức khỏe, thay đổi hành vi nhân cách để tái hòa nhập cộng đồng Do đó năm 2003 Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh (gọi tắt là Cơ sở) được thành lập để thực hiện yêu cầu nhiệm vụ cấp bách về công tác cai nghiện ma túy của Thành phố Hải Phòng

Để tiếp nhận, điều trị, quản lý, giáo dục, dạy nghề cho hàng chục nghìn lượt học viên cai nghiện tại Cơ sở là đối tượng nghiện ma túy trên địa bàn thành phố Hải Phòng cũng như hỗ trợ người nghiện ma túy cai nghiện thành công, tái hòa nhập cộng đồng

Để hoàn thành được những nhiệm vụ trên, trong nhiều năm qua Cơ sở luôn được sự quan tâm chỉ đạo của Ủy ban nhân dân Thành phố và các Sở ban ngành, sự đóng góp về công sức, trí tuệ và năng lực của đội ngũ cán bộ, nhân viên quản lý tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh Đó chính là lực lượng lao

động đã tác động trực tiếp đến chất lượng, hiệu quả công tác quản lý, giáo dục, phục hồi nhân cách,… cho các đối tượng nghiện ma túy trên địa bàn thành phố Hải Phòng

Tuy nhiên, theo đánh giá chung về nhân sự tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh vẫn còn những tồn tại, hạn chế, bất cập ở một số nhiệm vụ thuộc các cấp quản lý như: định biên cán bộ chưa phù hợp, tính chuyên nghiệp, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ quản lý, cho đến các chính sách, chế

độ đãi ngộ của nhà nước chưa thực sự thỏa đáng và phù hợp đối với lực lượng lao động trực tiếp tại Cơ sở

Để khắc phục những hạn chế trên, tác giả đã lựa chọn nội dung nghiên

cứu đề tài “Biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Cơ sở cai

nghiện ma tuý Gia Minh” làm luận văn cao học của mình

2 Mục đích nghiên cứu

Căn cứ vào cơ sở lý luận về nhân sự và nâng cao chất lượng nhân sự trong doanh nghiệp, tác giả tiến hành làm rõ một số lý luận về quản lý, đánh giá thực trạng về chất lượng nhân sự tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh thuộc Tổng đội thanh niên xung phong Hải Phòng trong giai đoạn 2018-2022 Đồng thời, đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại

Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Công tác quản trị nhân sự tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh thuộc Tổng đội thanh niên xung phong Hải Phòng: cơ sở vật chất kỹ thuật, các nguồn lực, nhân sự , vật lực, tài chính,…

Thể chế: luật pháp, cơ chế, chính sách có liên quan đến hoạt động của

Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Luận văn tập trung nghiên cứu các mặt hoạt động có liên quan đến chất lượng nhân sự (bộ máy, đội ngũ cán bộ nhân viên trực tiếp làm công tác quản

lý đối tượng cai nghiện ma túy) tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh giai đoạn 2018-2022

4 Phương pháp nghiên cứu

Tác giả sử dụng phương pháp toán thống kê (thu thập, xử lý số liệu…), phương pháp tổng hợp, so sánh (dựa trên kết quả tính toán), phương pháp phân tích hoạt động kinh tế

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài:

5.1.Ý nghĩa kho học: Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về nhân

sự và nâng cao chất lượng nhân sự trong doanh nghiệp Đồng thời đánh giá thực trạng về chất lượng nhân sự tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia minh giai đoạn 2018-2022

5.2 Ý nghĩa thực tiễn :Trên cơ sở thực trạng đó, tác giả đề xuất một số

biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh thuộc Tổng đội thanh niên xung phong Hải Phòng trong những năm tiếp theo

6 Kết cấu luận văn

Chương I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về Cơ sở cai nghiện ma tuý và

công tác quản trị nhân sự tại Cơ sở cai nghiện ma tuý

Chương II: Đánh giá công tác quản trị nhân sự tại Cơ sở cai nghiện ma

tuý Gia Minh

Chương III: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại

Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh

CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN 1.1 Tổng quan về Cơ sở cai nghiện ma tuý

1.1.1 Khái niệm về Cơ sở cai nghiện ma tuý

- Cơ sở cai nghiện ma túy là nơi cung cấp các dịch vụ điều trị và hỗ trợ cho những người có vấn đề về cai nghiện ma túy Các cơ sở này có thể mang đến các loại hỗ trợ khác nhau, bao gồm tư vấn cá nhân, điều trị tâm thần, y tế

và giáo dục về ma túy

- Mục tiêu của cơ sở cai nghiện ma túy là giúp người nghiện vượt qua vấn đề cai nghiện, tái lập cuộc sống và hỗ trợ họ tái hòa nhập vào xã hội Đối với những người gặp vấn đề nghiện ma túy, quá trình điều trị thường bao gồm

cả giai đoạn cai nghiện và hỗ trợ tái lập Các cơ sở cai nghiện thường cố gắng cung cấp một môi trường an toàn và hỗ trợ để người nghiện có thể làm việc trên việc khám phá nguyên nhân của vấn đề và phát triển các kỹ năng và chiến lược để giữ cho họ không sử dụng ma túy

1.1.2 Đặc điểm của Cơ sở cai nghiện ma tuý

Đặc điểm của các cơ sở cai nghiện ma túy có thể thay đổi tùy thuộc vào địa điểm, quy mô và phương pháp điều trị, nhưng dưới đây là một số đặc điểm chung mà nhiều cơ sở cai nghiện ma túy có thể có:

+ Đội ngũ chuyên gia: Các cơ sở cai nghiện thường có đội ngũ chuyên gia đa ngành như bác sĩ chuyên khoa nghiệp vụ, tâm lý học, chuyên viên tư vấn, và nhân viên y tế khác nhau Đội ngũ này thường được đào tạo để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người nghiện ma túy

+ Chương trình điều trị đa chiều: Các cơ sở này thường cung cấp các chương trình điều trị kết hợp nhiều phương pháp như tư vấn cá nhân, tư vấn nhóm, điều trị bằng thuốc, và các hoạt động nhóm như nghệ thuật điều trị hoặc thể dục

+ Quy trình đánh giá: Trước khi bắt đầu điều trị, người nghiện thường

sẽ được đánh giá kỹ lưỡng để xác định mức độ nghiện, tình trạng sức khỏe

toàn diện và các vấn đề tâm lý Điều này giúp xây dựng một kế hoạch điều trị

cá nhân hóa

+ Hỗ trợ giáo dục: Các cơ sở cai nghiện thường cung cấp thông tin và giáo dục về ma túy, các nguy cơ liên quan và cách duy trì một lối sống không

sử dụng ma túy sau khi hoàn thành chương trình điều trị

+ Hỗ trợ cộng đồng: Các cơ sở này thường kết hợp cả hỗ trợ cộng đồng trong quá trình điều trị và hậu điều trị Việc này giúp người nghiện tích hợp lại trong xã hội sau khi hoàn thành chương trình

+ Phòng ngừa tái nghiện: Ngoài việc điều trị, các cơ sở cũng thường cung cấp các chương trình và hỗ trợ nhằm ngăn chặn tái nghiện sau khi người nghiện đã hoàn thành chương trình

Những đặc điểm này đại diện cho những nỗ lực của cơ sở cai nghiện trong việc cung cấp một môi trường an toàn và hỗ trợ cho người nghiện ma túy trong quá trình họ hồi phục và xây dựng lại cuộc sống của mình

1.1.3 Nhiệm vụ hoạt động của Cơ sở cai nghiện ma tuý

Cơ sở cai nghiện ma túy thường có nhiệm vụ chăm sóc và điều trị những người nghiện ma túy để giúp họ hồi phục và tái hòa nhập vào xã hội Dưới đây là một số nhiệm vụ chính của các cơ sở cai nghiện ma túy:

+ Đánh giá và chẩn đoán: Xác định mức độ nghiện, tình trạng sức khỏe

và tình trạng tâm thần của bệnh nhân thông qua quá trình đánh giá kỹ lưỡng

+ Quản lý y tế: Cung cấp chăm sóc y tế cơ bản và chuyên sâu để giảm thiểu các tác động tiêu cực của ma túy đối với sức khỏe

+ Tư vấn tâm lý và xã hội: Hỗ trợ tinh thần cho bệnh nhân thông qua tư vấn tâm lý và xã hội, giúp họ đối mặt với vấn đề cá nhân và xã hội

+ Điều trị thay thế: Sử dụng phương pháp thay thế, chẳng hạn như thay thế methadone hoặc buprenorphine, để giảm thiểu triệu chứng rụng từ và giảm thiểu rủi ro tái nghiện

+ Chăm sóc toàn diện: Cung cấp một chương trình chăm sóc toàn diện, bao gồm cả chăm sóc y tế, tâm lý và xã hội, để hỗ trợ quá trình hồi phục toàn

+ Mục tiêu cuối cùng của các cơ sở cai nghiện ma túy là giúp người nghiện hồi phục hoàn toàn và duy trì một cuộc sống lành mạnh và tích cực sau quá trình điều trị

1.1.4 Ý nghĩa vai trò của công tác cai nghiện ma tuý

Công tác cai nghiện ma túy đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu và ngăn chặn tác động tiêu cực của ma túy đối với cá nhân và cộng đồng Dưới đây là một số ý nghĩa chính của công tác cai nghiện ma túy:

+ Bảo vệ sức khoẻ cộng đồng: ngăn chặn sự lây lan của các vấn đề liên quan đến ma túy, bảo vệ sức khỏe của cộng đồng , giảm nguy cơ lây nhiễm các bệnh truyền nhiễm qua các hoạt động sử dụng chung đồng chính như kim tiêm

+ Hỗ trợ : cung cấp hỗ trợ tâm lý, y tế và xã hội cho những người đang trong quá trình cai nghiện, tạo điều kiện thuận lợi để họ tái nhập xã hội và duy trì cuộc sống ổn định sau quá trình cai nghiện

+ Chuyển đổi thái độ đối với cộng đồng: tạo ra nhận thức về vấn đề cai nghiện ma túy và thay đổi thái độ xã hội đối với những người đang cai nghiện, xóa bỏ định kiến và đánh đồng những người gặp khó khăn với ma túy

Nâng cao chất lượng cuộc sống: hỗ trợ người cai nghiện để họ có thể tái thiết lập mối quan hệ gia đình và xã hội, tăng cường khả năng làm việc và tham gia vào các hoạt động tích cực của cộng đồng

Công tác cai nghiện ma túy không chỉ tập trung vào khía cạnh y tế mà còn liên quan đến các khía cạnh xã hội và tâm lý, nhằm mục tiêu giúp người cai nghiện hồi phục và tích cực hóa ảnh hưởng của ma túy đối với xã hội.Tóm lại, công tác cai nghiện ma túy không chỉ giúp cá nhân vượt qua khó khăn

trong quá trình cai nghiện mà còn đóng góp vào việc xây dựng cộng đồng khỏe mạnh và tích cực hóa tác động của ma túy đối với xã hội

1.2 Tổng quan về công tác quản trị nhân sự

1.2.1 Khái niệm về nhân sự

Nhân sự là một lĩnh vực quản lý trong doanh nghiệp, chịu trách nhiệm

về việc tuyển dụng, phát triển, quản lý và duy trì nhân viên trong tổ chức Các chuyên gia nhân sự thường phải làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác trong

tổ chức để đảm bảo rằng nguồn nhân lực được quản lý một cách hiệu quả và đáp ứng đúng nhu cầu của tổ chức

Ngoài ra, nhân sự còn đảm nhận trách nhiệm trong việc thực hiện các chính sách và quy định liên quan đến lao động, bảo vệ quyền lợi của nhân viên

và đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ các quy định pháp luật về lao động và nhân sự Trong một số tổ chức lớn, có thể có các bộ phận nhân sự chuyên biệt như Bộ phận Tuyển dụng, Bộ phận Quản lý Hiệu suất, Bộ phận Phúc lợi Nhân sự, và nhiều bộ phận khác nhau tùy thuộc vào quy mô và cấu trúc của tổ chức

1.2.2 Khái niệm về công tác quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực quản lý chuyên sâu trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ tập trung vào việc quản lý, phát triển, và duy trì nguồn nhân lực của tổ chức Các nhiệm vụ chính của quản trị nhân sự bao gồm:

+ Tuyển dụng và Lựa chọn: Đảm bảo rằng tổ chức có đủ số lượng và chất lượng người làm việc để đáp ứng mục tiêu kinh doanh

+ Đào tạo và Phát triển: Phát triển kỹ năng và năng lực của nhân viên

để họ có thể đáp ứng yêu cầu công việc và đóng góp hiệu quả cho tổ chức

+ Quản lý Hiệu suất: Đánh giá hiệu suất cá nhân và nhóm làm việc để đảm bảo rằng mọi người hoạt động đạt được mục tiêu và đóng góp vào mục tiêu tổ chức

+ Quản lý Tiền lương và Phúc lợi: Quản lý chính sách tiền lương, các chế độ phúc lợi và các vấn đề liên quan đến đền bù và thưởng

+ Giải quyết mâu thuẫn và Lao động: Xử lý các vấn đề mâu thuẫn lao động, giữ gìn môi trường làm việc tích cực và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật lao động

+ Xây dựng Văn hóa Tổ chức: Xác định và thúc đẩy giá trị, niềm tin và hành vi chung trong tổ chức để tạo nên một văn hóa làm việc tích cực

Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng nó không chỉ là về việc quản

lý hồ sơ nhân viên mà còn liên quan đến việc phát triển và duy trì mối quan

hệ tích cực trong tổ chức

1.2.3 Đặc điểm của công tác quản trị nhân sự

Công tác quản trị nhân sự là một phần quan trọng của hoạt động quản trị tổ chức, đảm bảo rằng nguồn lực con người của tổ chức được quản lý và phát triển một cách hiệu quả Quản trị nhân sự là một lĩnh vực quan trọng trong doanh nghiệp, đặc biệt là khi môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và đa dạng Các công việc chính trong quản trị nhân sự bao gồm:

1 Phân tích công việc

2 Tuyển dụng nhân viên

3 Tập huấn chuyên môn cho nhân viên nhằm nâng cao năng lực

4 Nâng hiệu quả sử dụng lao động

Mục tiêu chính của quản lý nhân sự là tối ưu hóa hiệu suất và đóng góp của nhân viên để đạt được mục tiêu tổ chức.Công tác quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì một tổ chức hiệu quả, nơi

mà nhân sự được coi là nguồn lực quan trọng và được quản lý chặt chẽ để đạt được mục tiêu tổ chức

1.2.4 Ý nghĩa vai trò của công tác quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, thế nhưng tổ chức luôn phải tự đặt nhiệm vụ quản trị nhân sự hiệu quả

vì hoạt động quản trị nhân sự có vai trò rất quan trọng thậm chí có thể nói là

nó quan trọng hàng đầu trong tổ chức

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực quan trọng trong mỗi tổ chức vì nó tập trung vào quản lý và phát triển nguồn lực quan trọng nhất của mọi doanh nghiệp - con người nhằm mục tiêu tối ưu hóa sự hiệu quả và đóng góp của nguồn nhân lực vào sự thành công của tổ chức Dưới đây là một số ý nghĩa chính của công tác quản trị nhân sự:

+ Tìm kiếm và Tuyển dụng Nhân sự: Quản trị nhân sự giúp tổ chức xác định nhu cầu nhân sự và tiến hành quá trình tuyển dụng để đảm bảo có đủ và đúng loại nhân sự cho các vị trí cần thiết

+ Đánh giá Hiệu suất: Quản trị nhân sự thực hiện các quá trình đánh giá hiệu suất để đo lường và đánh giá cơ hội và thách thức mà nhân viên đối mặt,

từ đó xác định các biện pháp cần thiết để cải thiện hiệu suất

+ Quản lý Thưởng và Khen ngợi: Tổ chức các hình thức thưởng và khen ngợi để khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ, đạt được mục tiêu

1.3 Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nhân sự

1.3.1 Công tác hoạch định nhân sự

Quy hoạch nhân sự là quá trình lập kế hoạch và quản lý nguồn lực nhân

sự trong một tổ chức để đảm bảo rằng nó có đủ và đủ loại nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu và nhiệm vụ của mình Quy hoạch nhân sự có thể được thực hiện theo nhiều cách, bao gồm dựa trên chiến lược tổ chức, dựa trên các dự án

cụ thể, hoặc dựa trên nhu cầu và mục tiêu cụ thể của bộ phận hoặc tổ chức Nó cũng liên quan đến việc đối mặt với những thách thức như biến động trong thị trường lao động, tiến triển công nghệ, và thay đổi trong chiến lược tổ chức

Chỉ tiêu đánh giá công tác kê hoạch hóa nguồn nhân sự được tính theo quy hoạch như sau:

( 1.1)

Trong đó : TLqh: tỷ lệ nhân sự quy hoạch ( năm i)

Slqhi: Số lượng nhân sự quy hoạch ( năm i)

∑Nsi: Tổng số nhân sự trong tổ chức ( năm i)

Quy hoạch nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc giúp tổ chức duy trì và phát triển nguồn lực nhân sự để đạt được mục tiêu và thành công trong môi trường kinh doanh

1.3.2 Công tác tuyển dụng nhân sự

Công tác tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng trong quản lý nhân sự và chiến lược tổ chức, vì sự thành công của một tổ chức nhiều khía cạnh phụ thuộc lớn vào chất lượng của đội ngũ nhân sự Điều này bao gồm một loạt các bước từ việc xác định nhu cầu nhân sự, đăng tin tuyển dụng, thu thập và đánh giá hồ sơ ứng viên, tiến hành phỏng vấn, đến quyết định và thông báo về việc nhận ứng viên đã chọn

Công tác tuyển dụng nhân sự đòi hỏi sự chủ động, tỉ mỉ và hiệu quả từ phía nhà tuyển dụng để đảm bảo rằng tổ chức có đủ và đúng loại nhân sự cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất Tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng được tính theo công thức sau:

*100 ( 1.2)Trong đó: TTtd: tỷ lệ tăng trưởng tuyển dụng ( năm i) so với ( năm i); Sltdi: Số lượng nhân sự được tuyển dụng ( năm i)

SLtd( i – 1): Số lượng nhân sự được tuyển dụng ( năm i – 1 )

Tỷ lệ này càng cao chứng tỏ năm sau tuyển dụng được cao hơn năm trước và ngược lại

1.3.3 Công tác đào tạo bồi dưỡng nhân sự

Công tác đào tạo nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển sức mạnh lao động của tổ chức, đồng thời giúp tăng cường sự hài

lòng và cam kết của nhân viên

Để phù hợp với yêu cầu phát triển mở rộng của thị trường cũng như yêu cầu tuyển dụng nguồn lao động, doanh nghiệp cần đưa ra những chính sách đào tạo hợp lý cho người làm việc, sắp xếp, phân công họ vào vị trí thích hợp, để phát huy hết khả năng của họ, từ đó làm tăng hiệu quả sử dụng lao động Việc phân công, bố trí lao động rất quan trọng, nếu như không biết cách phân bổ hợp lý sẽ dẫn đến việc chồng chéo lên nhau, đến khi xảy ra vấn đề nghiêm trọng không tìm được người gây ra lỗi, cũng như bộ phận làm sai Việc phân công cụ thể rõ ràng làm cho hệ thống tổ chức bộ máy công ty được thống nhất, cơ chế quản lý sẽ chặt chẽ và tốt hơn

Tiêu chí đánh giá nhân sự được tính theo công thức sau:

(1.3)

Trong đó: TLpl: tỷ lệ nhân sự tham gia đào tạo, bồi dưỡng ( năm i)

Slđtbdi: Số lượng nhân sự tham gia đào tạo, bồi dưỡng(năm i) ∑Nsi: Tổng số nhân sự trong tổ chức ( năm i)

1.3.4 Công tác bố trí việc làm nhân sự

Bố trí việc làm nhân sự là quá trình tổ chức và phân công nguồn lực nhân sự trong một tổ chức để đảm bảo rằng mọi công việc và nhiệm vụ được thực hiện hiệu quả Quá trình này bao gồm việc xác định nhu cầu về nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, và phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên

Bố trí việc làm nhân sự cũng bao gồm việc xây dựng cấu trúc tổ chức, quy định chức năng và trách nhiệm của từng bộ phận hay đơn vị làm việc Mục tiêu của quá trình này là tối ưu hóa sự hiệu quả và hiệu suất của nhân sự, đồng thời đảm bảo rằng tổ chức có đủ nguồn lực để đáp ứng mục tiêu và kế hoạch chiến lược

Bố trí nhân sự cũng liên quan đến các hoạt động như đánh giá hiệu suất, phát triển nghề nghiệp, và quản lý nhân viên để đảm bảo rằng mọi người đều đóng góp hiệu quả vào mục tiêu chung của tổ chức Mỗi nhà

quản lý nên nắm vững lý thuyết trong nghệ thuật dùng người để mang đến kết quả tối ưu trong sử dụng nhân viên của mình Bố trí đúng thì mới có thể phát huy tối đa tiềm năng của cá nhân Bố trí nhân sự ảnh hưởng đến vấn đề quản trị nhân sự rất nhiều Do vậy, khi một cá nhân hoạt động không đạt hiệu quả sẽ gây ra nhiều tác động tiêu cực đến bộ máy vận hành của doanh nghiệp

1.3.5 Công tác thăng tiến đề bạt nhân sự

Công tác thăng tiến đề bạt nhân sự thường được hiểu là quá trình quản

lý và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức Cụ thể, "đề bạt" trong ngữ cảnh này thường ám chỉ việc thăng cấp nhân viên hoặc đặt họ vào các vị trí quan trọng hơn trong tổ chức Quá trình này có thể đòi hỏi việc đánh giá hiệu suất, phát hiện và phát triển tài năng, cũng như xác định những kỹ năng cần thiết cho các vị trí quan trọng

Quan trọng nhất, quá trình thăng tiến và đề bạt cần được thực hiện một cách minh bạch và công bằng để duy trì tinh thần làm việc tích cực và cam kết của nhân viên

1.3.6 Quy mô cơ cấu nhân sự

Quy mô cơ cấu nhân sự là một khía cạnh quan trọng của quản lý nhân

sự trong một tổ chức Quy mô cơ cấu nhân sự không chỉ liên quan đến số lượng nhân viên mà còn bao gồm cách tổ chức và phân bổ nguồn lực nhân sự

Một số yếu tố quan trọng trong quy mô cơ cấu nhân sự bao gồm:

+ Số lượng nhân viên: Đây là một khía cạnh cơ bản của quy mô cơ cấu nhân sự Nó thường xác định bằng số lượng người làm việc trong tổ chức

+ Chức vụ và cấp bậc: Quy mô cơ cấu nhân sự cũng bao gồm cách mà các chức vụ và cấp bậc được phân chia trong tổ chức Điều này thường bao gồm việc xác định các cấp bậc quản lý và nhân viên

+ Phân công nhiệm vụ: Nó liên quan đến cách công việc và trách nhiệm được phân phối trong tổ chức Sự rõ ràng về ai chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ

cụ thể có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và hiệu quả của tổ chức

+ Mức lương và phúc lợi: Quy mô cơ cấu nhân sự cũng thể hiện cách mức lương và phúc lợi được xác định và phân phối trong tổ chức

+ Tương tác và liên kết: Cách mà các đơn vị hoạt động và tương tác với nhau cũng là một phần quan trọng của quy mô cơ cấu nhân sự

- Quy mô cơ cấu nhân sự thường được xem xét và điều chỉnh theo thời gian để đảm bảo sự linh hoạt và hiệu suất tốt nhất cho tổ chức Quản lý cơ cấu nhân sự đòi hỏi sự đánh giá liên tục và có thể thay đổi phù hợp với sự phát triển của tổ chức

- Quy mô nhân sự là độ lớn được xác định trong số lượng các nhân viên,

bộ phận trong doanh nghiệp Quy mô tỉ lệ thuận với trình độ phát triển của doanh nghiệp được xem là sự thành công trong hoạt động của doanh nghiệp

- Nhờ cơ cấu tổ chức nhân sự mà các nhà quản lý, lãnh đạo dễ nắm bắt được quá trình vận hành của công ty cùng với đó, mọi nhân viên cũng xác định

rõ được vị trí và vai trò cụ thể của mình trong công ty

1.3.7 Năng suất lao động của nhân sự

- Năng suất lao động là một khái niệm đo lường khả năng của người lao động trong việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định Nó phản ánh mức độ hiệu quả của lao động trong quá trình thực hiện công việc Công thức tính năng suất lao động:

( đ/người) (1.4)

Trong đó: NSlđ: năng suất lao động

LN: Lợi nhuận năm năm thứ i

1.3.8 Tiền lương bình quân của nhân sự

Tiền lương bình quân là một chỉ số thường được sử dụng để đo lường mức lương trung bình của một nhóm người lao động hoặc một quốc gia trong một khoảng thời gian cụ thể Để biết xem tiêu chí trả lương, thu nhập cho người lao động trong một giai đoạn ta có thể tính mức lương trung bình theo công thức sau:

( đồng/người) ( 1.5)

Trong đó: : mức lương trung bình;

Cl: tổng quỹ lương

N: tổng số lao động

Sơ đồ 1.1 các hình thức trả lương cho nhân sự

Theo thời gian

đơn giản: tiền

số lượng và chất lượng như đã quy định

Trả công trực tiếp cá nhân; áp dụng đối với lao động trực tiếp sản xuất, hoạt động của họ mang tính chất độc lập tương đối, sản phẩm

có thể nghiệm thu và kiểm tra riêng biệt

Trả công theo sản phẩm gián tiếp: hình thức này được áp dụng để trả công cho những lao động phụ mà công việc của họ nhằm bổ sung cho kết quả của những người lao động chính

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự

1.4.1 Các yếu tố khách quan

Có nhiều yếu tố khách quan có thể ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự trong một tổ chức Dưới đây là một số yếu tố quan trọng:

- Môi trường kinh doanh:

+Tình trạng kinh tế: Sức khỏe của nền kinh tế có thể ảnh hưởng đến khả năng của tổ chức trong việc duy trì và phát triển đội ngũ nhân sự

+Thị trường lao động: Sự cạnh tranh và sự khan hiếm trong thị trường lao động có thể ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân sự

- Pháp luật và Chính trị:

+ Luật lao động: Các quy định pháp luật về lao động có thể ảnh hưởng đến quy trình quản lý nhân sự

+ Chính trị và chính sách: Biến động trong chính trị và chính sách có thể tạo ra các thay đổi trong môi trường làm việc

- Công nghệ:

+ Tiến triển công nghệ: Công nghệ mới có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho quản trị nhân sự, đặc biệt là trong lĩnh vực tự động hóa và trí tuệ nhân tạo

1.4.2 Các yếu tố chủ quan

Công tác quản trị nhân sự liên quan đến việc quản lý và phát triển nguồn lực nhân sự trong tổ chức Các yếu tố chủ quan quan trọng trong quản trị nhân sự bao gồm:

- Chiến lược Nhân sự:

+ Phát triển chiến lược nhân sự: Bao gồm quy hoạch nhân sự, tuyển dụng, và phát triển nhân sự để đáp ứng mục tiêu kinh doanh của tổ chức

- Quản lý Hiệu suất:

+ Đánh giá hiệu suất: Xác định và đánh giá hiệu suất cá nhân và nhóm là quan trọng để phát hiện và giải quyết vấn đề, cũng như để đề xuất các cải tiến

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TẠI CƠ SỞ CAI NGHIỆN MA TÚY GIA MINH 2.1 Đại điểm hoạt động của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh

2.1.1 Vài nét về quá trình hình thành phát triển của Cơ sở cai nghiện ma tuý

Hình 2.0 Khu điều hành Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh

Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh nằm trên địa bàn xã Gia Minh, huyện Thủy Nguyên, Thành Phố Hải Phòng (thuộc 06 xã vùng sâu của huyện)

là đơn vị sự nghiệp công lập, trực thuộc Tổng đội Thanh niên xung phong Hải Phòng Cơ sở được thành lập ngày 09/12/2003 theo Quyết định số 3242/ QĐ-UBND của Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng, có chức năng tiếp nhận, quản lý chữa trị cai nghiện phục hồi cho những người mắc nghiện ma túy

Ngày 18/4/2011, Ủy ban nhân dân thành phố ra Quyết định số UBND về việc bổ sung nhiệm vụ chăm sóc và điều trị hỗ trợ bệnh nhân HIV/AIDS

575/QĐ-Ngày 27/8/2012, Ủy ban nhân dân thành phố ra Quyết định số 1388/QĐ-UBND về việc bổ sung nhiệm vụ quản lý sau cai nghiện (NĐ 94/2009)

Ngày 26/9/2016, Ủy ban nhân dân thành phố ra Quyết định số 2111/QĐ-UBND giao bổ sung nhiệm vụ quản lý, theo dõi, chuẩn đoán, cắt cơn, giải độc, phục hồi sức khỏe và tư vấn tâm lý cho người nghiện ma túy không có nơi cư trú ổn định trên địa bàn thành phố trong thời gian làm thủ tục

áp dụng biện pháp đưa vào cơ sở cai nghiện bắt buộc và tư vấn cai nghiện tại cộng đồng trên địa bàn huyện Thủy Nguyên

2.1.2 Nhiệm vụ của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh

Về chức năng nhiệm vụ của Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh được quy định như sau:

- Tiếp nhận và tổ chức chữa trị bệnh, phục hồi sức khỏe cho đối tượng nghiện ma túy (kể cả đối tượng tự nguyện)

- Tổ chức lao động trị liệu, hướng nghiệp, tạo việc làm cho đối tượng cai nghiện tại Cơ sở Tổ chức dạy nghề phù hợp với điều kiện của Cơ sở và trình độ của đối tượng, tạo điều kiện cho người nghiện tái hòa nhập với cộng đồng

- Tổ chức giáo dục pháp luật, đạo đức, rèn luyện thể chất phục hồi hành

vi nhân cách; hướng dẫn cho đối tượng và gia đình về phương pháp cai nghiện, chữa trị bệnh

- Tổ chức học tập, tuyên truyền, giáo dục triển khai các biện pháp dự phòng lây nhiễm HIV/AIDS Thường xuyên kiểm tra, theo dõi, đánh giá quá trình học tập, rèn luyện phục hồi hành vi nhân cách đối với người sau cai nghiện ma túy

- Chăm sóc và hỗ trợ cho người sau cai nghiện ma túy bị HIV/AIDS

- Chấp hành đúng các quy định hiện hành của Nhà nước, nội quy của

Cơ sở trong việc quản lý, giáo dục học viên sau cai nghiện ma túy Phối hợp các Phòng chức năng trong công tác giữ gìn an ninh trật tự, an toàn tại Cơ sở

- Tổ chức các hoạt động thể dục - thể thao, văn hóa - văn nghệ và các hoạt động xã hội cho người sau cai nghiện ma túy nhằm thay đổi nhận thức, hành vi nhân cách tạo điều kiện tái hòa nhập cộng đồng

2.1.3 Cơ sở vật chất của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh

Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh có diện tích hơn 70 ha, với địa hình bao quanh là núi và sông Trong khuôn viên có các khu nhà điều hành, các đội quản lý học viên, khu nhà ăn, nhà thăm gặp… đảm bảo về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ nhiệm vụ chính trị là chữa trị, cai nghiện cho người nghiện ma túy

Tại phòng Y tế của Cơ sở đã được quan tâm đầu tư phòng khám răng – hàm – mặt cho học viên khi vào cai nghiện Cơ sở còn có phòng xông hơi, giải độc tại khu Điều trị kết hợp với khu châm cứu, xoa bóp, bấm huyệt, trị liệu, ngâm chân bằng thảo được đem lại hiệu quả tốt trong việc điều trị cho học viên

Khu vực bếp ăn của Cơ sở với công suất phục vụ ăn uống 1.500 xuất trong một ngày, Cơ sở rất quan tâm tới chất lượng bữa ăn cũng như vệ sinh an toàn thực phẩm của toàn thể cán bộ và học viên cơ sở Hiện nay bếp ăn của Cơ sở đã sử dụng lò hơi để xào nấu, toàn bộ sử dụng nhiệt hơi Cơ sở còn đầu tư hai công lạnh nhằm dữ trữ lượng thực phẩm tươi sống đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm

2.1.4 Lực lượng nhân sự của Cơ sở cai nghiện tuý Gia Minh

Lực lượng lao động của Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh hiện tại có

170 cán bộ viên chức và người lao động Do lực lượng lao động có trình độ không đồng đều, số lượng cán bộ tham gia công tác kiêm nhiệm nhiều nên cũng gặp không ít khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ Hầu hết các cán

bộ tại Cơ sở không được đào tạo bài bản về công tác quản lý, cai nghiện cho đối tượng học viên, vì vậy đa số làm việc theo kinh nghiệm, làm đến đâu học đến đấy Tuy nhiên với sự nỗ lực cố gắng của từng cá nhân, lưc lượng lao động tại Cơ sở vẫn đáp ứng tốt được các yêu cầu công việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị mà Thành phố giao cho

2.1.5 Cơ cấu tổ chức hoạt động của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh

Cơ cấu bộ máy tổ chức của Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh được thực hiện theo Quyết định số 3242/QĐ-UB ngày 9 tháng 12 năm 2003 của UBND thành phố Hải Phòng Hiện nay cơ cấu tổ chức của Cơ sở được thể hiện qua sơ đồ sau:

Sơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh

2.1.6 Kết quả hoạt động của Cơ sở cai nghiện ma tuý Gia Minh

* Công tác tiếp nhận và tổ chức trị bệnh, phục hồi sức khỏe cho học viên Hàng năm Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh xây dựng kế hoạch tiếp nhận đối tượng vào cai nghiện ma tuý phù hợp với điều kiện tiếp nhận, nhằm đảm bảo an ninh trật tự và công tác điều trị cắt cơn giải độc

Cơ sở bố trí cán bộ tiếp nhận học viên 24/24h các ngày trong tuần, công tác tư vấn đối với học viên và thân nhân được thực hiện ngay từ đầu vào, nhanh chóng thuận lợi đảm bảo đúng quy trình Hồ sơ tiếp nhận, bàn giao đối tượng, các biểu mẫu trong hồ sơ học viên được thực hiện theo đúng hướng dẫn các văn bản Thông tư, Nghị định của Chính phủ

Học viên sau khi tiếp nhận được tiến hành khám, phân loại, điều trị cắt cơn, giải độc, phục hồi và chăm sóc sức khỏe tùy theo tình trạng mức độ lệ thuộc ma túy, loại ma túy, thời gian nghiện, nguyên nhân nghiện, hoàn cảnh gia đình, đặc điểm tâm lý đối tượng… trên cơ sở đó Phòng Y tế đánh giá, phân tích để xây dựng và áp dụng phác đồ điều trị phù hợp cho từng học viên

Hiện nay, khoảng 80% số học viên khi tiếp nhận vào cai nghiện tại Cơ sở chủ yếu sử dụng ma túy tổng hợp, do đó thường có biểu hiện rối loạn tâm thần như: hoang tưởng, ảo giác dẫn đến hành vi chống đối, không hợp tác trong giai đoạn điều trị cắt cơn Quá trình phục hồi sức khỏe của học viên cũng kéo dài hơn

so với các học viên sử dụng các chất ma túy dạng thuốc phiện Một số học viên sau quá trình cắt cơn, điều trị phục hồi vẫn để lại di chứng tâm thần nặng nề, hạn chế khả năng lao động, học tập Đặc biệt nhiều học viên sau thời gian dài cai nghiện lại xuất hiện những cơn phản hồi (tái ngáo) gây khó khăn cho công tác điều trị, quản lý

Bảng 2.1 Số lượng học viên tiếp nhận tại cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh năm 2018 - 2022

(Đơn vị: người)

Chỉ tiêu

Năm

2018 2019

Tốc độ tăng 2019/201

8 (%)

2020

Tốc độ tăng 2020/2019 (%)

2021

Tốc độ tăng 2021/2020 (%)

2022

Tốc độ tăng 2022/2021 (%)

Tốc độ tăng trưởng BQ giai đoạn

2018 -2022

Diện bắt

buộc(NĐ) 249 161 -0,353 711 3,41 423 -0,40 360 -0,14 0,62 Diện tự nguyện 374 355 -0,05 545 0,53 426 -0,21 292 -0,31 -0,01

Diện lưu giữ 87 78 -0,103 292 2,74 188 -0,35 64 -0,65 0,4

(Nguồn Phòng Tổ chức – Hành chính)

- Qua bảng 2.1 cho thấy số lượng học viên tiếp nhận từ năm 2020 trở về đây có chiều hướng giảm do dịch Covid-19 dẫn đến việc đưa người nghiện vào Cơ sở khó khăn Hơn nữa, một số Thông tư, Nghị định mới ban hành chưa có hướng dẫn cụ thể nên gặp khó khăn khi đưa vào Cơ sở đối với một số đối tượng

Biểu đồ 2.1: Số lượng học viên tiếp nhận tại Cơ sở cai nghiện ma túy

Gia Minh giai đoạn năm 2018-2022

- Nhằm nâng cao chất lượng cai nghiện, Cơ sở đã tích cực đổi mới các liệu pháp trong quy trình cai nghiện phục hồi, đặc biệt đối với điều trị ma túy tổng hợp Ngoài việc sử dụng phác đồ điều trị an thần kinh (ATK) của Bộ Y

tế, Cơ sở đã chủ động nghiên cứu và áp dụng các bài thuốc nam có nguồn gốc

từ thảo dược để giúp học viên nhanh chóng an thần phục hồi sức khỏe Kết hợp các phương pháp ngồi thiền, tâm năng dưỡng sinh, dưỡng sinh trường sinh học, ứng dụng năng lượng vũ trụ,… để nâng cao thể trạng cho học viên giai đoạn này Đặc biệt coi trọng chất lượng, hiệu quả trong chăm sóc và điều trị cho người nhiễm HIV/AIDS

Hình 2.1: Học viên được nhân viên y tế khám và chữa bệnh tại Cơ sở

* Tổ chức lao động trị liệu, lao động sản xuất, hướng nghiệp cho HV tại Cơ sở

Sau khi học viên được cắt cơn giải độc sẽ được phân loại và điều chuyển

về 05 Đội QLHV để học tập rèn luyện, tham gia lao động trị liệu phục hồi sức khỏe Cơ sở luôn coi trọng liệu pháp lao động trị liệu, hướng nghiệp dạy nghề nhằm trang bị kỹ năng lao động cho học viên Việc phân công lao động cho học viên được Cơ sở thực hiện theo quy định của pháp luật, dựa trên tình trạng sức khỏe, độ tuổi, trình độ học vấn, năng khiếu, sở trường của từng học viên Học viên trong thời gian cai nghiện tại Cơ sở khi tham gia lao động trị liệu được đóng bảo hiểm y tế, được hưởng 40% tiền công thành quả lao động

Bảng 2.2: Hoạt động dạy nghề tại Cơ sở giai đoạn năm 2018- 2022

(Đơn vị: người)

Chỉ tiêu

Tốc độ tăng 2019/2018 (%)

2020

Tốc độ tăng 2020/2019 (%)

2021

Tốc độ tăng 2021/202 0(%)

2022

Tốc độ tăng 2022/202 1(%)

Tốc độ tăng

BQ giai đoạn 2018-

Biểu đồ 2.2: Hoạt động dạy nghề tại Cơ sở giai đoạn năm 2018-2022

Cơ sở tăng cường công tác hướng nghiệp, dạy nghề cho học viên bằng các giải pháp như: tăng cường liên kết mở rộng quy mô sản xuất, sử dụng hiệu quả nguồn lực, nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường hỗ trợ cho các sản phẩm do học viên làm ra Các mô hình lao động trị liệu cho học viên được cơ sở tổ chức như: làm gốm sứ, chăn nuôi, trồng trọt, nuôi cá, nuôi tôm chất lượng cao: trồng rau, măng tây, dưa trong nhà lưới, trồng nấm linh chi, nấm bào ngư,… cải tạo hệ thống mương tưới tiêu phục vụ nhu cầu sản xuất, nắp đặt các pano ảnh tuyên truyền và nhiều hoạt động sinh hoạt khác Qua đó 100% các học viên được tham gia các mô hình lao động sản xuất, hướng nghiệp dạy nghề cụ thể, thiết thực, hiệu quả

Cơ sở liên kết với Trường Trung cấp kỹ thuật nghiệp vụ Hải Phòng để đào tạo dạy nghề: xây dựng, cốt thép hàn, điện dân dụng, nấu ăn, pha chế cho học viên, hoàn thành khóa đào tạo học viên được cấp bằng trung cấp nghề quốc gia Liên kết với các doanh nghiệp mở lớp dạy nghề sửa chữa ô tô, sơn…

để học viên có trình độ, tay nghề tự tin khi tái hòa nhập cộng đồng

Hàng tháng, Cơ sở tổ chức các buổi tiếp xúc những học viên sắp hết thời gian cai nghiện để tư vấn, giới thiệu mô hình cộng tác viên, Câu lạc bộ kết nối thành công, hỗ trợ họ tới trung tâm giới thiệu việc làm của Tổng đội

Thanh niên xung phong Hải Phòng, các đối tác trong Cơ sở để học viên tìm kiếm việc làm phù hợp sau khi chấp hành xong thời gian cai nghiện

Một số học viên khi hết thời hạn được hồi gia, do chưa đủ tự tin tái hòa nhập cộng đồng nên có nguyện vọng được tiếp tục ở lại học tập rèn luyện Cơ

sở luôn tạo điều kiện cho học viên ở lại để làm cộng tác viên và quyết tâm từ

bỏ ma túy, nhiều cộng tác viên có ý chí phấn đấu, rèn luyện tốt đã được Ban giám đốc tuyển dụng làm nhân viên tại Cơ sở

Hình 2.2: Khóa đào tạo Trung cấp nghề cốt thép – hàn và kỹ thuật

xây dựng tại Cơ sở cai nghiện ma túy Gia Minh

Bảng 2.3: Quy mô công tác giáo dục giai đoạn năm 2018 – 2022

Năm

Chỉ tiêu 2018 2019

Tốc độ tăng 2019/2018 ( %)

2020

Tốc độ tăng 2020/2019 ( %)

2021

Tốc độ tăng 2021/2020 ( %)

2022

Tốc độ tăng 2022/2021 ( %)

Tốc độ tăng bình quân giai đoạn (%)