Phân tích ma trận swot là một công cụ quản lý giúp Đánh giá các yếu tố nội tại và bên ngoài của một tổ chức, dự Án hoặc cá nhân

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT LÀ MỘT CÔNG CỤ QUẢN LÝ GIÚP ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI TẠI VÀ BÊN NGOÀI CỦA MỘT TỔ CHỨC, DỰ ÁN HOẶC CÁ NHÂN... Strengths Điểm mạnh: Các lợi thế nội tại, khả năng nổi

N G H I Ê N C Ứ U V Ề M A T R Ậ N

S W O T

NHÓM 6

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT LÀ MỘT CÔNG CỤ QUẢN LÝ GIÚP ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI TẠI VÀ BÊN NGOÀI CỦA MỘT TỔ CHỨC, DỰ ÁN HOẶC CÁ NHÂN.

Gồm 4 yếu tố

Weaknesses (Điểm yếu):

Những hạn chế hoặc thiếu sót mà

tổ chức hoặc

cá nhân gặp

phải.

Strengths

(Điểm

mạnh): Các

lợi thế nội

tại, khả năng

nổi bật mà

tổ chức hoặc

cá nhân có.

Opportunitie

s (Cơ hội):

Các yếu tố bên ngoài có thể khai thác

để phát triển.

Threats (Rủi ro): Những yếu tố bên ngoài có thể gây cản trở hoặc ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức hoặc cá nhân.

Điểm mạnh: Điểm mạnh mô tả những gì một

tổ chức vượt trội và những gì tách biệt tổ chức

đó ra khỏi đối thủ cạnh tranh: một thương

hiệu mạnh, cơ sở khách hàng trung thành,

bảng cân đối kế toán mạnh, công nghệ độc

đáo

Ví dụ: Sản phẩm chất lượng cao, quy trình sản xuất thân thiện với môi trường, thương hiệu có uy tín.

Điểm yếu: Điểm yếu ngăn một tổ chức hoạt động ở mức tối ưu Đó là

những lĩnh vực mà doanh nghiệp cần cải thiện để duy trì tính cạnh

tranh: thương hiệu yếu, chuỗi cung ứng không đầy đủ hoặc thiếu vốn

V í d ụ : G i á t h à n h s ả n p h ẩ m

c a o h ơ n s o v ớ i đ ố i t h ủ , k h ả

n ă n g p h â n p h ố i c ò n h ạ n

c h ế

Cơ hội: Cơ hội đề cập đến các yếu tố bên

ngoài thuận lợi có thể mang lại cho tổ

chức một lợi thế cạnh tranh Ví dụ, nếu

một quốc gia cắt giảm thuế quan, một

nhà sản xuất ô tô có thể xuất khẩu ô tô của mình vào một thị trường mới, tăng

doanh số và thị phần

Ví dụ: Thị trường mới đang mở rộng, xu hướng tiêu dùng thay đổi theo hướng tích cực Xu hướng tiêu dùng ngày càng ưa chuộng sản phẩm hữu cơ, các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ.

Các mối đe doạ: Các mối đe dọa đề cập đến

các yếu tố có khả năng gây hại cho tổ chức

Ví dụ, hạn hán là một mối đe dọa đối với một công ty sản xuất lúa mì, vì nó có thể phá hủy hoặc làm giảm năng suất cây trồng Các mối

đe dọa phổ biến khác bao gồm những thứ

như chi phí nguyên vật liệu tăng, cạnh tranh ngày càng tăng, nguồn cung lao động thắt

chặt

Ví dụ: Cạnh tranh khốc liệt từ các công ty lớn, biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến nguồn nguyên liệu.

V Í D Ụ C Ụ T H Ể :

Điểm mạnh:

Ban lãnh đạo quy tụ nhiều nhân tài

trong nước và quốc tế

Nguồn lực tài chính mạnh

Hình ảnh thương hiệu tích cực

Quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn

cao, đáp ứng nhiều thị trường quốc tế Mạng lưới phân bổ sản phẩm dày đặc khắp các tỉnh và nhiều quốc gia khác

Điểm yếu:

Mức độ nổi tiếng của thương hiệu chưa cao bằng các dòng xe nhập khẩu

Mức độ phổ biến linh kiện Vinfast chưa cao, thiếu tiện lợi khi cần thay thế

Dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng chưa đáp ứng trọn vẹn yêu cầu từ khách hàng

Năng lực Marketing, PR cho sản phẩm chưa cao

Cơ hội:

Hợp tác, trao đổi công nghệ sản xuất hiện đại từ các đối tác quốc tế

Thu hút lượng lớn khách hàng Việt với giá hợp lý, mẫu mã đẹp, tôn vinh thương hiệu Việt

Nhu cầu sở hữu ô tô cá nhân của người

Việt tăng cao

Mối đe dọa:

Đối thủ cạnh tranh đều là những

thương hiệu ô tô lâu năm

Ngành công nghiệp phụ trợ sản xuất

ô tô trong nước còn thấp, đa phần

phụ tùng, linh kiện… phải nhập khẩu

Áp lực mở rộng thị trường để tăng

lượng tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận

P H Â N T Í C H S W O T G I Ú P E C C

T Ậ N D Ụ N G C Ơ H Ộ I T H Ị

T R Ư Ờ N G X E Đ I Ệ N V À Đ Ố I

P H Ó V Ớ I T H Á C H T H Ứ C T Ừ

C H I P H Í S Ả N X U Ấ T V À C Ạ N H

T R A N H

Bạn có câu hỏi nào không?