1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Trình bày nội dung và phương pháp xác Định nhóm Định hướng chiến lược của doanh nghiệp theo kỹ thuật phân tích ma trận swot ( Điểm mạnh ,Điểm yếu,cơ hội và nguy cơ)

23 2 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Trình bày nội dung và phương pháp xác định nhóm định hướng chiến lược của doanh nghiệp theo kỹ thuật phân tích ma trận SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ)
Chuyên ngành Chiến lược sản xuất kinh doanh
Định dạng
Số trang 23
Dung lượng 10,19 MB

Nội dung

Chiến lược sản xuất kinh doanh : Nhóm 5 Đề bài: Trình bày nội dung và phương pháp xác định nhóm định hướng chiến lược của doanh nghiệp theo kỹ thuật phân tích ma trận SWOT điểm mạnh ,đ

Trang 1

Chiến lược sản xuất kinh doanh : Nhóm 5

Đề bài: Trình bày nội dung và phương pháp xác định nhóm định hướng chiến lược của doanh nghiệp theo kỹ thuật phân tích ma trận SWOT ( điểm

mạnh ,điểm yếu,cơ hội và nguy cơ) Phân tích ý nghĩa và tác dụng của phương pháp này ? Lấy ví dụ minh họa ?

Trang 4

MA TRẬN SWOT LÀ GÌ?

Là một công cụ phân tích kinh doanh nổi tiếng

để xác định thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách

thức của doanh nghiệp

Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành

chiến lược sản xuất kinh doanh của một tổ chức,

doanh nghiệp hoặc một dự án

Trang 6

Nâng cao điểm

Cải thiện điểm yếu

Hạn chế nguy cơ

MỤC TIÊU CỦA SWOT

Trang 7

PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH

Các thuận lợi đang có

của tổ chức?

Ưu điểm của

kế hoạch đang thực

hiện?

Nguồn lực tài chính và các nguồn lực khác cần tiếp

cận?

Các nguồn thông tin dữ liệu nào có

sẵn?

Trang 8

PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH

Các điểm yếu cần cải

tiến?

Nguyên nhân dẫn đến yếu

kém?

Những sai sót

nào cần tránh?

Nguồn lực,

kỹ năng, kiến thức?

Trang 9

Sự thay đổi

về chính sách và luật?

Các cơ hội tiếp cận khoa học, công nghệ?

Định hướng phát triển của địa phương?

Trang 10

PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH

Các rào cản gặp phải?

Văn hóa, tập tục, lối sống?

Thay đổi cơ chế quản lý, chính sách,

luật?

Kinh tế, thị trường và định hướng phát triển??

Trang 11

Quá trình vạch chiến lược

Tạo ra 4 nhóm phối hợp cơ bản

Dùng thế mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài

Dùng thế mạnh bên trong để khắc phục mối đe dọa bên ngoài.

Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu Giảm những điểm yếu bên trong và tránh những mối đe dọa bên ngoài

Trang 12

hết.

Trang 13

để tối đa hóa hiệu suất

và cạnh tranh

Tập trung vào điểm

mạnh

Nhận biết và giải quyết các vấn đề và điểm yếu để cải thiện hiệu suất đảm bảo sự

bền vững

Xác định điểm yếu.

Tác dụng của phương pháp phân tích ma trận

SWOT

Trang 14

Nhận ra và tận dụng các

cơ hội mới trên thị trường

hoặc trong môi trường

kinh doanh

Tận dụng cơ hội

Chuẩn bị và phản ứng đối với các thách thức và rủi

ro trong môi trường kinh

Trang 15

Giới thiệu đôi nét về

cà phê Đắk Lắk đến dừa Bến Tre; từ

bơ ca cao Tiền Giang đến hoa hồng Cao Bằng

Cocoon Việt Nam là thương hiệu mỹ

phẩm thuần chay nổi tiếng ra đời năm

2013

Trang 16

Tầm nhìn từ doanh

nghiệp mong muốn đi

trên con đường mang

tương lai gần và xa

2

Khẳng định được mạnh từ thị trường trong đến vững từ

bên ngoài thị trường ngoại địa.

3

Tầm nhìn COCOON

Trang 17

Sứ mệnh COCOON

Luôn áp dụng những công nghệ mới trong sản xuất và nâng cao tính khoa học từ những sản phẩm mới luôn cho ra giá trị an toàn và tính hiệu quả tốt nhất đến tay người

Trang 18

Sản phẩm và dịch vụ

Sản phẩm thuần chay đa dạng loại

nguyên liệu tạo thành (như:

sáp ong, mật ong, trà xanh, ) được

cấp những chứng chỉ quốc tế

đảm bảo độ an toàn cho các thành

phần 100% thuần chay của

https://cocoonvietnam.com/ hoặc qua các đại

lý phân phối bán lẻ như HASAKI có mặt hầu hết trên toàn quốc rất dễ dàng tìm

thấy và mua hàng được tư vấn từ đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp ở đó

Trang 19

2 Dây truyền kỉ thuật hiện đại các sản phẩm đáp ứng yếu tố điều kiện y tế Việt Nam

2 Những chiến lược quãng bá thương hiệu vẫn chưa quá ấn tượng, chưa tạo được vị

trí nhất định trong lòng người dùng.

1 Sản phẩm còn hạn chế, mẫu mã còn

ít, chưa đưa ra cải tiến phát triển.

2 Với vị trí thuận lợi thì sẽ tồn tại khó

khăn về chi phí sản xuất, sẽ tăng cao

ở những vị trí trung tâm, hoặc khó khăn

mở rộng chi nhánh

1 Tình trạng quảng cáo thiếu trung thực

làm hàng giả, lừa dối khách hàng tràn lan,

khiến người dùng khó quan ngại việc mua

1 S4+S5+S6+O3+O4+O5: tận dụng triệt để thuận lợi từ kênh online nhằm hổ trợ mua sắm của

khách hàng.

2 , Thị trường mỹ phẩm ngày càng thu

hút nhiều doanh nghiệp nước ngoài đây

chính là thị trường tiềm năng kích thích

phát triển kinh tế nước nhà

1.Thị trường kinh doanh mĩ phẩm hiện

nay đang được quan tâm, phát triển

1 W2+T3+T5: Doanh nghiệp cần đưa ra chiến lược marketing đúng đắn cho các sản phẩm sắp ra mắt

Cần xác định được phân khúc khách hàng mà hãng nhắm đến trong đợt tung sản phẩm

đưa ra giá cả phù hợp.

Trang 20

MỸ PHẨM COCOON

thân thiện môi trường.

4 Các dịch vụ hổ trợ đa dạng, đặc biệt với cơ chế giải quyết vấn đề và

bảo vệ người dùng

2.S1+S2+S3+O1+O2+O3+O4: Tận dụng tốt sự giúp đỡ của chính phủ

và khai thác tối đa thị trường mỹ

phẩm tại Việt Nam

4 Chưa đa dạng được chất liệu bao bì Với nhiều bao bì bằng giấy dễ bị bám bẩn hoặc bị vò lại trong quá trình vận chuyển.

2 W2+O5+O1: Doanh nghiệp nên đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm, cũng như tư vấn hàng online một cách ấn tượng và sáng tạo hơn

3 Chất kem, độ đặc của tinh chất serum vẫn còn thiếu sót thấm

chậm, mùi nồng

3 Với dân số vàng, số người lao

động và số người trẻ chiếm đa số,

thì việc chăm sóc bản thân là

nhiều hơn giúp tạo điều kiện thuận

lợi cho thị trường

4 Các spa cũng như sự phát triển

của công nghệ làn da đẹp thông

qua các thẩm mỹ là nhóm dịch vụ

thay thế mỹ phẩm

2 W1+W3+W4+T1+T2+T4: Tích cực cải tiến mẫu mã bao bì sản phẩm Tích cực quảng bá thương hiệu đến nhiều đối tượng nhằm tạo

sự uy tín,sự tin tưởng của thương

hiệu và chất lượng

3 Thị trường càng lớn đồng nghĩa

đối thủ cạnh tranh càng nhiều, phải

bỏ công sức tiền bạc để đầu tư

cạnh tranh

2 S1+S2+S3+T3+T4+T5: Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời cải tiến phát triển các dòng sản ,kết hợp các chiến lược Marketing mix khác để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường

Trang 21

5 Các dòng sản phẩm luôn được đầu

tư về mặt chất lượng, giá cả, quãng

thương hiệu rất tốt.

6 Tận dụng được thế mạnh truyền thông

từ các (nghệ sĩ, Kols ).

5 Nhu cầu đi liền với kì vọng, họ

muốn sản phẩm đảm bảo, hoàn

thiện nhất Đòi hỏi doanh nghiệp

phải tìm hiểu nguyên cứu đáp ứng nhu cầu khách hàng

3 W5+O3+O4:Tư tưởng hiện đại của giới trẻ là tiềm năng mà công ti nên khai thác, bằng cách tung ra các chương trình offline dùng thử nhiều hơn tại trung tâm thương mại,dễ thu hút sự chú ý của giới

trẻ

5 Công ty chưa đưa ra được nhiều chương trình offline, dùng thử tại các khu trung tâm thương mại lớn cho khách hàng biết đến COCOON

4.Với sự phát triển thời đại 4.0, đã

mang đến cho doanh nghiệp điều

kiện vô cùng thuận lợi cho việc quảng cáo, quảng bá thương hiệu

trên nền tảng truyền thông, xã hội

Trang 22

KẾT LUẬN

Sau khi phân tích mô hình SWOT của Cocoon, chúng ta

có thể thấy rằng tập đoàn này đứng trước một loạt cơ hội

và thách thức đầy thú vị cũng như đang điều hướng chính

xác trong việc tận dụng cơ hội và đối mặt với thách thức

Điểm mạnh của Cocoon, bao gồm đội ngũ tài năng, sự

sáng tạo và thương hiệu mạnh mẽ, là những yếu tố quan

trọng trong việc duy trì và mở rộng tầm nhìn của họ

Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh

ác liệt, sự phụ thuộc vào sản phẩm chính và quản lý tài nguyên một cách hiệu quả Hy vọng rằng Cocoon

sẽ tiếp tục cải thiện sản phẩm và đạt được thành công lớn hơn trong hành trình chinh phục lòng tin của người tiêu dùng.

Ngày đăng: 29/10/2024, 09:50

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w