Chiến lược sản xuất kinh doanh : Nhóm 5 Đề bài: Trình bày nội dung và phương pháp xác định nhóm định hướng chiến lược của doanh nghiệp theo kỹ thuật phân tích ma trận SWOT điểm mạnh ,đ
Trang 1Chiến lược sản xuất kinh doanh : Nhóm 5
Đề bài: Trình bày nội dung và phương pháp xác định nhóm định hướng chiến lược của doanh nghiệp theo kỹ thuật phân tích ma trận SWOT ( điểm
mạnh ,điểm yếu,cơ hội và nguy cơ) Phân tích ý nghĩa và tác dụng của phương pháp này ? Lấy ví dụ minh họa ?
Trang 4MA TRẬN SWOT LÀ GÌ?
Là một công cụ phân tích kinh doanh nổi tiếng
để xác định thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách
thức của doanh nghiệp
Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành
chiến lược sản xuất kinh doanh của một tổ chức,
doanh nghiệp hoặc một dự án
Trang 6Nâng cao điểm
Cải thiện điểm yếu
Hạn chế nguy cơ
MỤC TIÊU CỦA SWOT
Trang 7PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH
Các thuận lợi đang có
của tổ chức?
Ưu điểm của
kế hoạch đang thực
hiện?
Nguồn lực tài chính và các nguồn lực khác cần tiếp
cận?
Các nguồn thông tin dữ liệu nào có
sẵn?
Trang 8PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH
Các điểm yếu cần cải
tiến?
Nguyên nhân dẫn đến yếu
kém?
Những sai sót
nào cần tránh?
Nguồn lực,
kỹ năng, kiến thức?
Trang 9Sự thay đổi
về chính sách và luật?
Các cơ hội tiếp cận khoa học, công nghệ?
Định hướng phát triển của địa phương?
Trang 10PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH
Các rào cản gặp phải?
Văn hóa, tập tục, lối sống?
Thay đổi cơ chế quản lý, chính sách,
luật?
Kinh tế, thị trường và định hướng phát triển??
Trang 11Quá trình vạch chiến lược
Tạo ra 4 nhóm phối hợp cơ bản
Dùng thế mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
Dùng thế mạnh bên trong để khắc phục mối đe dọa bên ngoài.
Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu Giảm những điểm yếu bên trong và tránh những mối đe dọa bên ngoài
Trang 12hết.
Trang 13để tối đa hóa hiệu suất
và cạnh tranh
Tập trung vào điểm
mạnh
Nhận biết và giải quyết các vấn đề và điểm yếu để cải thiện hiệu suất đảm bảo sự
bền vững
Xác định điểm yếu.
Tác dụng của phương pháp phân tích ma trận
SWOT
Trang 14Nhận ra và tận dụng các
cơ hội mới trên thị trường
hoặc trong môi trường
kinh doanh
Tận dụng cơ hội
Chuẩn bị và phản ứng đối với các thách thức và rủi
ro trong môi trường kinh
Trang 15Giới thiệu đôi nét về
cà phê Đắk Lắk đến dừa Bến Tre; từ
bơ ca cao Tiền Giang đến hoa hồng Cao Bằng
Cocoon Việt Nam là thương hiệu mỹ
phẩm thuần chay nổi tiếng ra đời năm
2013
Trang 16Tầm nhìn từ doanh
nghiệp mong muốn đi
trên con đường mang
tương lai gần và xa
2
Khẳng định được mạnh từ thị trường trong đến vững từ
bên ngoài thị trường ngoại địa.
3
Tầm nhìn COCOON
Trang 17Sứ mệnh COCOON
Luôn áp dụng những công nghệ mới trong sản xuất và nâng cao tính khoa học từ những sản phẩm mới luôn cho ra giá trị an toàn và tính hiệu quả tốt nhất đến tay người
Trang 18Sản phẩm và dịch vụ
Sản phẩm thuần chay đa dạng loại
nguyên liệu tạo thành (như:
sáp ong, mật ong, trà xanh, ) được
cấp những chứng chỉ quốc tế
đảm bảo độ an toàn cho các thành
phần 100% thuần chay của
https://cocoonvietnam.com/ hoặc qua các đại
lý phân phối bán lẻ như HASAKI có mặt hầu hết trên toàn quốc rất dễ dàng tìm
thấy và mua hàng được tư vấn từ đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp ở đó
Trang 192 Dây truyền kỉ thuật hiện đại các sản phẩm đáp ứng yếu tố điều kiện y tế Việt Nam
2 Những chiến lược quãng bá thương hiệu vẫn chưa quá ấn tượng, chưa tạo được vị
trí nhất định trong lòng người dùng.
1 Sản phẩm còn hạn chế, mẫu mã còn
ít, chưa đưa ra cải tiến phát triển.
2 Với vị trí thuận lợi thì sẽ tồn tại khó
khăn về chi phí sản xuất, sẽ tăng cao
ở những vị trí trung tâm, hoặc khó khăn
mở rộng chi nhánh
1 Tình trạng quảng cáo thiếu trung thực
làm hàng giả, lừa dối khách hàng tràn lan,
khiến người dùng khó quan ngại việc mua
1 S4+S5+S6+O3+O4+O5: tận dụng triệt để thuận lợi từ kênh online nhằm hổ trợ mua sắm của
khách hàng.
2 , Thị trường mỹ phẩm ngày càng thu
hút nhiều doanh nghiệp nước ngoài đây
chính là thị trường tiềm năng kích thích
phát triển kinh tế nước nhà
1.Thị trường kinh doanh mĩ phẩm hiện
nay đang được quan tâm, phát triển
1 W2+T3+T5: Doanh nghiệp cần đưa ra chiến lược marketing đúng đắn cho các sản phẩm sắp ra mắt
Cần xác định được phân khúc khách hàng mà hãng nhắm đến trong đợt tung sản phẩm
đưa ra giá cả phù hợp.
Trang 20MỸ PHẨM COCOON
thân thiện môi trường.
4 Các dịch vụ hổ trợ đa dạng, đặc biệt với cơ chế giải quyết vấn đề và
bảo vệ người dùng
2.S1+S2+S3+O1+O2+O3+O4: Tận dụng tốt sự giúp đỡ của chính phủ
và khai thác tối đa thị trường mỹ
phẩm tại Việt Nam
4 Chưa đa dạng được chất liệu bao bì Với nhiều bao bì bằng giấy dễ bị bám bẩn hoặc bị vò lại trong quá trình vận chuyển.
2 W2+O5+O1: Doanh nghiệp nên đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm, cũng như tư vấn hàng online một cách ấn tượng và sáng tạo hơn
3 Chất kem, độ đặc của tinh chất serum vẫn còn thiếu sót thấm
chậm, mùi nồng
3 Với dân số vàng, số người lao
động và số người trẻ chiếm đa số,
thì việc chăm sóc bản thân là
nhiều hơn giúp tạo điều kiện thuận
lợi cho thị trường
4 Các spa cũng như sự phát triển
của công nghệ làn da đẹp thông
qua các thẩm mỹ là nhóm dịch vụ
thay thế mỹ phẩm
2 W1+W3+W4+T1+T2+T4: Tích cực cải tiến mẫu mã bao bì sản phẩm Tích cực quảng bá thương hiệu đến nhiều đối tượng nhằm tạo
sự uy tín,sự tin tưởng của thương
hiệu và chất lượng
3 Thị trường càng lớn đồng nghĩa
đối thủ cạnh tranh càng nhiều, phải
bỏ công sức tiền bạc để đầu tư
cạnh tranh
2 S1+S2+S3+T3+T4+T5: Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời cải tiến phát triển các dòng sản ,kết hợp các chiến lược Marketing mix khác để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường
Trang 215 Các dòng sản phẩm luôn được đầu
tư về mặt chất lượng, giá cả, quãng
thương hiệu rất tốt.
6 Tận dụng được thế mạnh truyền thông
từ các (nghệ sĩ, Kols ).
5 Nhu cầu đi liền với kì vọng, họ
muốn sản phẩm đảm bảo, hoàn
thiện nhất Đòi hỏi doanh nghiệp
phải tìm hiểu nguyên cứu đáp ứng nhu cầu khách hàng
3 W5+O3+O4:Tư tưởng hiện đại của giới trẻ là tiềm năng mà công ti nên khai thác, bằng cách tung ra các chương trình offline dùng thử nhiều hơn tại trung tâm thương mại,dễ thu hút sự chú ý của giới
trẻ
5 Công ty chưa đưa ra được nhiều chương trình offline, dùng thử tại các khu trung tâm thương mại lớn cho khách hàng biết đến COCOON
4.Với sự phát triển thời đại 4.0, đã
mang đến cho doanh nghiệp điều
kiện vô cùng thuận lợi cho việc quảng cáo, quảng bá thương hiệu
trên nền tảng truyền thông, xã hội
Trang 22KẾT LUẬN
Sau khi phân tích mô hình SWOT của Cocoon, chúng ta
có thể thấy rằng tập đoàn này đứng trước một loạt cơ hội
và thách thức đầy thú vị cũng như đang điều hướng chính
xác trong việc tận dụng cơ hội và đối mặt với thách thức
Điểm mạnh của Cocoon, bao gồm đội ngũ tài năng, sự
sáng tạo và thương hiệu mạnh mẽ, là những yếu tố quan
trọng trong việc duy trì và mở rộng tầm nhìn của họ
Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh
ác liệt, sự phụ thuộc vào sản phẩm chính và quản lý tài nguyên một cách hiệu quả Hy vọng rằng Cocoon
sẽ tiếp tục cải thiện sản phẩm và đạt được thành công lớn hơn trong hành trình chinh phục lòng tin của người tiêu dùng.