Với môi trường làm việc chuyên nghiệp công ty Cổ phần sữa Việt NamVinamilk đã thu hút được rất nhiều nhân tài về làm việc, một trong nhữngyếu tố quan trọng giúp Vinamilk giữ chân được ng
Mục tiêu nghiên cứu
Hoạch định chính sách lương thưởng của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) b) Mục tiêu cụ thể
- Tổng hợp cơ sở lý luận liên quan đến hoạch định
- Hoạch định chính sách lương thưởng của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk).
- Đề xuất giải pháp đối với hoạch định chính sách lương thưởng củaCông ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk).
Phương pháp thực hiện
- Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Phân tích và tổng hợp lý thuyết; phân loại và hệ thống hóa lý thuyết, logic.
Phương pháp thu thập thông tin bao gồm việc tìm kiếm và tổng hợp dữ liệu từ các tạp chí, báo chí, nghiên cứu và các trang web liên quan đến đề tài Để thực hiện hiệu quả, cần sử dụng các công cụ hỗ trợ tìm kiếm và phân tích thông tin.
Sử dụng các công cụ hỗ trợ như: các thiết bị điện tử điện thoại, lap top,máy tính để thực hiện
Phạm vi nghiên
a) Phạm vi về địa lý
Trong Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk). b) Phạm vi về nội dung
Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) đã xây dựng và triển khai chính sách lương thưởng từ khi thành lập cho đến nay Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các chiến lược lương thưởng của Vinamilk trong suốt quá trình phát triển của công ty.
Cấu trúc của tiểu luận
Chương 1: Cơ sở lý luận liên quan đến hoạch định
Chương 2: Hoạch định chính sách lương thưởng của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk)
Chương 3: Giải pháp đối với công tác hoạch định chính sách lương thưởng của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk)
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Khái quát về hoạch định
Hoạch định là quá trình xác định những mục tiêu và đề ra các chiến lược, kế hoạch, biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu đó.
Hoạch định là thuật ngữ chỉ quá trình lập kế hoạch chính thức, được xây dựng dựa trên các kỹ thuật rõ ràng và thủ tục chính xác, với mục tiêu hướng tới tương lai Nó xác định con đường rõ ràng để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Trong môi trường luôn biến động, các tổ chức phải đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn Để thích nghi và giảm thiểu những rủi ro này, nhà quản trị cần sử dụng chức năng hoạch định, mang lại bốn lợi ích quan trọng cho tổ chức.
- Nhận diện các thời cơ (cơ hội) kinh doanh trong tương lai.
- Có kế hoạch né tránh hoặc tối thiểu hóa các nguy cơ, khó khăn.
- Triển khai kịp thời các chương trình hành động, có nghĩa là tạo tính chủ động trong thực hiện.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kiểm tra được dễ dàng, thuận lợi
Có nhiều căn cứ để phân loại hoạch định Căn cứ thường được sử dụng là thời gian, theo đó hoạch định thường được phân làm hai loại:
Hoạch định chiến lược là quá trình mà nhà quản trị xác định các mục tiêu dài hạn và xây dựng các biện pháp tổng thể nhằm đạt được những mục tiêu đó Quá trình này dựa trên việc đánh giá các nguồn lực hiện có và khả năng huy động nguồn lực trong tương lai.
Hoạch định tác nghiệp là quá trình lập kế hoạch nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại các đơn vị cơ sở Nó mang tính chi tiết và ngắn hạn, thường tập trung vào các lĩnh vực cụ thể để đảm bảo sự phát triển bền vững và tối ưu hóa nguồn lực.
Khái quát về tiền lương
Tiền lương là khoản thu nhập hoặc trả công được xác định qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, có thể được biểu hiện bằng tiền mặt Khoản tiền này được quy định bởi hợp đồng lao động, có thể là bằng văn bản hoặc lời nói, nhằm bù đắp cho công việc đã thực hiện hoặc sẽ thực hiện, cũng như cho các dịch vụ đã cung cấp hoặc sẽ cung cấp.
1.2.2 Các hình thức tiền lương trong doanh nghiệp
1.2.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm
Trả lương theo sản phẩm là phương thức trả lương dựa trên số lượng và chất lượng sản phẩm mà người lao động sản xuất Để áp dụng hình thức này, nhà tuyển dụng cần thiết lập định mức khoán sản phẩm cho nhân viên trong khoảng thời gian cụ thể và xác định đơn giá tiền lương cho mỗi sản phẩm.
Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp:
Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp là phương pháp chi trả mà người lao động nhận lương dựa trên số lượng và chất lượng sản phẩm hoàn thành Đơn giá tiền công cho mỗi sản phẩm được xác định và thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động.
Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp:
Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp là phương pháp tính lương dựa trên sản phẩm của công nhân chính, tức là những người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất Phương pháp này xác định mức lương dựa trên đơn giá cho mỗi đơn vị sản phẩm, từ đó tạo ra động lực cho công nhân nâng cao hiệu suất làm việc.
Hình thức này thường áp dụng cho các công nhân đóng vai trò phụ, hỗ trợ người lao động chính trong quá trình sản xuất.
Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể:
Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể thường được áp dụng cho các công việc có sự tham gia của nhiều người Trong phương thức này, nhóm lao động được xem như một đơn vị cụ thể, và mức lương sẽ được tính dựa trên số lượng sản phẩm hoàn thành của cả nhóm.
Hình thức này thường áp dụng cho các dự án nhóm, công việc tập thể hoặc sản xuất các sản phẩm đòi hỏi sự phối hợp của nhiều người.
Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng:
Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng là một phương thức khuyến khích người lao động, trong đó họ nhận thêm tiền thưởng ngoài lương cơ bản dựa trên hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm Thưởng này được trao cho những cá nhân có thành tích vượt trội, sản phẩm đạt chất lượng cao hoặc năng suất lao động tốt.
Hình thức trả lương theo sản phẩm luỹ tiến:
Hình thức tính lương theo sản phẩm lũy tiến sử dụng hai loại đơn giá: đơn giá cố định cho sản phẩm trong mức quy định và đơn giá lũy tiến cho sản phẩm vượt mức Khi người lao động hoàn thành nhiều sản phẩm vượt mức, tiền lương sẽ được tính thêm theo đơn giá lũy tiến.
Lương khoán là hình thức trả lương căn cứ vào khối lượng và chất lượng công việc khoán mà người lao động thực hiện.
Hình thức này được áp dụng cho các công việc mà việc giao từng chi tiết hoặc bộ phận sẽ không hiệu quả, do đó cần giao toàn bộ khối lượng công việc với yêu cầu cụ thể về chất lượng cho người lao động trong một thời gian nhất định, chẳng hạn như trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.
1.2.2.2 Hình thức trả lương theo doanh thu
Trả lương theo doanh thu là phương thức chi trả mà thu nhập của nhân viên được xác định dựa trên doanh số đạt được, phù hợp với mục tiêu và chính sách lương thưởng của tổ chức.
Người lao động sẽ được hưởng một phần trăm hoặc một khoản tiền cố định dựa trên doanh thu hoặc lợi nhuận mà họ tạo ra.
Hình thức trả lương theo doanh thu thường được áp dụng cho nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng và các vị trí liên quan đến việc tạo ra doanh số hoặc doanh thu cho công ty.
Hình thức trả lương theo thời gian
Trả lương theo thời gian là phương thức xác định mức lương dựa trên thời gian làm việc của người lao động, bao gồm cả thời gian thực tế và thời gian được quy định bởi pháp luật hoặc thỏa thuận giữa hai bên Các hình thức lương theo thời gian bao gồm lương năm, lương tháng, lương tuần, lương ngày và lương giờ.
Khái quát về tiền thưởng
Tiền thưởng là khoản tiền thưởng cho người lao động dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc Cơ chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và được công khai tại nơi làm việc.
Theo Bộ Luật lao động năm 2019 giải thích cơ chế "thưởng" tại Điều 104 như sau:
1 Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.
2 Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.[8]
Một số nguyên tắc thưởng:
Việc chọn lựa hình thức và cơ chế thưởng cần dựa trên đặc điểm sản xuất, kinh doanh, yêu cầu và tầm quan trọng của sản phẩm hoặc công việc, cùng với chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
- Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm.
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị, tránh thưởng bình quân.
- Phải kết hợp hài hoà lợi ích của tập thể và lợi ích cá nhân.
- Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi.
- Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt.
- Các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được.
- Quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch, phải có sự tham gia của tập thể lao độnghoặc đại diện của họ. Ý nghĩa của công tác tiền thưởng:
Tiền thưởng là khoản thu nhập bổ sung nhằm nâng cao đời sống của người lao động
Tiền thưởng góp phần thực hiện tốt hơn công tác phân phối theo lao động và tính công bằng trong việc phân phối thu nhập cho người lao động.
Tiền thưởng là biện pháp giúp cho doanh nghiệp giải quyết những vướng mắt,khó khăn phát sinh trong thực tiễn sản xuất.
1.3.2 Các hình thức của tiền thưởng trong doanh nghiệp
Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng Được áp dụng khi người lao động giảm được tỷ lệ sản phẩm hỏng so với quy định của doanh nghiệp.
Hình thức thưởng theo tiết kiệm vật tư
Thưởng tiết kiệm được thiết lập để khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong việc sử dụng và bảo quản vật tư Điều này không chỉ giúp giảm thiểu định mức tiêu hao vật tư trong mỗi sản phẩm mà còn góp phần hạ giá thành sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.
Hình thức thưởng theo năng suất chất lượng sản phẩm khuyến khích nâng cao tỷ lệ hàng hóa chất lượng cao Nó thúc đẩy người lao động học hỏi và nâng cao kiến thức, kỹ năng, và kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.
Hình thức thưởng theo sáng kiến
Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hoá công việc là hình thức khen thưởng cho các giải pháp kinh tế kỹ thuật và tổ chức mới, có tính khả thi và mang lại lợi ích thiết thực Mục đích của hình thức thưởng này là khuyến khích người lao động phát huy tính sáng tạo trong lao động sản xuất, từ đó tăng năng suất lao động và đạt hiệu quả kinh tế cao.
Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh được áp dụng khi doanh nghiệp có lãi, cho phép người lao động nhận một phần tiền lãi dưới dạng tiền thưởng.
1.3.3 Các loại tiền thưởng trong doanh nghiệp
Tiền thưởng năm là khoản thưởng doanh nghiệp trao cho nhân viên sau mỗi năm hoạt động, thường diễn ra trong giai đoạn tổng kết năm Nhân viên có thể nhận được tiền thưởng nếu đạt hoặc vượt mức KPI đã được phân công, tạo động lực cho họ trong năm tiếp theo Đây là một trong những lý do chính giúp giữ chân nhân viên và khuyến khích họ cống hiến hơn nữa.
Tiền thưởng ký kết là khoản tiền doanh nghiệp trao tặng một lần cho những ứng viên tài năng mà công ty muốn thu hút Đây được xem như một phần thưởng hấp dẫn nhằm khuyến khích ứng viên quyết định gia nhập công ty Mục tiêu của loại tiền thưởng này là những người có khả năng phù hợp với yêu cầu công việc và văn hóa doanh nghiệp.
+ Những ứng viên tài giỏi, có kinh nghiệm lâu năm và thường cho những vị trí chủ chốt, lãnh đạo trong công ty
+ Những ứng viên nổi bật trong ngành được nhiều nhà tuyển dụng, công ty đối thủ săn đón
Các ứng viên từ các công ty khác có thể nhận được các đề nghị hấp dẫn để chuyển sang làm việc tại công ty hiện tại Tiền thưởng giao ngay, cùng với tiền thưởng ký kết, không chỉ là phần thưởng tài chính mà còn thể hiện cam kết lâu dài trong tổ chức Mục tiêu chung là thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tập thể cho cả người lao động và người sử dụng lao động.
Tiền thưởng giao ngay là phần thưởng dành cho nhân viên khi họ đạt được thành tích xuất sắc, như mang về hợp đồng giá trị hoặc hoàn thành KPI vượt mức Loại tiền thưởng này thường có giá trị lớn và được xem là xứng đáng, vì nó có ảnh hưởng tích cực đến sự phát triển của doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo thường có quỹ dành cho loại thưởng này, giúp tạo động lực ngay lập tức cho nhân viên, đặc biệt sau những kế hoạch hoặc giai đoạn khó khăn của công ty.
Tiền thưởng thâm niên là một chính sách quan trọng mà các công ty áp dụng để ghi nhận sự cống hiến và lòng trung thành của những nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Chính sách này không chỉ khuyến khích nhân viên tiếp tục phát triển mà còn tạo ra giá trị thặng dư cho công ty Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, với tình trạng "săn trộm" nhân tài gia tăng, tiền thưởng thâm niên trở thành một giải pháp hiệu quả để giữ chân nhân viên và giảm thiểu tình trạng rời bỏ công việc.
Tiền thưởng giới thiệu, hay còn gọi là referral bonus, là một trong những loại tiền thưởng phổ biến nhất trong doanh nghiệp hiện nay Khi nhân viên giới thiệu ứng viên cho vị trí còn trống, đặc biệt là các vị trí đặc thù và cạnh tranh cao, họ sẽ nhận được khoản thưởng này Không chỉ giới hạn trong ngành nhân sự, nhiều nhãn hàng đã áp dụng chiến dịch Referral Bonus để ra mắt sản phẩm mới, thâm nhập thị trường và tạo dựng lòng tin cũng như ấn tượng với người tiêu dùng.
Tiền thưởng lễ, tết ở Việt Nam thường được tích hợp vào thưởng năm, bao gồm thưởng Tết nguyên đán và thưởng tháng thứ 13 Ngoài ra, nhân viên cũng nhận thưởng trong nhiều dịp quan trọng khác Để tối ưu hóa việc thưởng, các công ty thường liên kết các ngày lễ với các mức KPI mà nhân viên cần đạt được, tạo động lực cho họ vượt qua những thời điểm khó khăn và hoàn thành các nhiệm vụ lớn Hình thức này không chỉ là sự tri ân mà còn giúp giữ chân và thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.
Tầm quan trọng của chính sách lương-thưởng đối với người lao động
Tầm quan trọng của chính sách lương thưởng lương thưởng rõ ràng và phù hợp trong cơ quan, doanh nghiệp qua một số nguyên nhân cụ thể như:
Một cơ chế lương thưởng hợp lý là yếu tố quan trọng để đảm bảo các hoạt động kinh doanh diễn ra theo kế hoạch, đồng thời tạo sự hài lòng và niềm tin cho người lao động Nếu cơ chế này được thiết lập công bằng, nó sẽ không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi.
Là yếu tố thiết yếu trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, giá trị hấp dẫn không chỉ thu hút nhân tài mà còn hỗ trợ quá trình tuyển dụng hiệu quả cho các doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, bên cạnh các yếu tố như uy tín thương hiệu, môi trường làm việc và giá trị doanh nghiệp, tiền lương, thưởng và phụ cấp cũng là những yếu tố quan trọng mà cả công ty và người lao động cần chú trọng.
Mục đích của chính sách lương thưởng
Để khuyến khích người lao động hoàn thành xuất sắc công việc theo chức danh và đóng góp tích cực vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, doanh nghiệp cần tạo ra môi trường làm việc hỗ trợ và động viên.
- Kê khai rõ ràng những khoản mà người lao động được nhận khi làm việc chính thức tại doanh nghiệp.
- Quy định về hình thức tính tiền lương, thưởng của những khoản tiền lương và phụ cấp theo lương đối với trường hợp làm việc trong công ty.
- Thể hiện trong vấn đề thực thi theo đúng quy định trong pháp luật về lương, thưởng và những chế độ khác dành cho người lao động.
Quy chế lương thưởng của công ty được thiết lập nhằm đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động, giúp họ yên tâm công tác và làm việc hiệu quả, từ đó gia tăng năng suất lao động.
Căn cứ xây dựng quy chế chính sách lương-thưởng
Quy chế lương thưởng cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật hiện hành, bao gồm việc đảm bảo mức lương tối thiểu, quyền lợi cho người lao động, các nghĩa vụ về thuế và các quy định liên quan khác.
Chính sách và chiến lược tổ chức cần đảm bảo rằng quy chế lương thưởng phù hợp với mục tiêu và giá trị cốt lõi của tổ chức Việc này giúp xây dựng hệ thống lương thưởng bền vững, đồng thời phản ánh khả năng tài chính của tổ chức.
Để xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí công việc, việc phân tích công việc và định vị chức danh là rất quan trọng Quá trình này giúp xác định các yếu tố như trình độ, kỹ năng, trách nhiệm và đóng góp của mỗi vị trí, từ đó đưa ra mức lương hợp lý và công bằng.
Hiệu suất lao động của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc xác định lương thưởng Quy chế lương thưởng cần thiết lập các tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc và kết quả làm việc của nhân viên, giúp xác định mức thưởng phù hợp cho từng cá nhân.
Ngoài những yếu tố chính, việc xây dựng quy chế lương thưởng cần xem xét trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, thị trường lao động, cạnh tranh và khả năng tài chính của tổ chức Những yếu tố này có ảnh hưởng đáng kể đến mức lương và phương thức trả lương thưởng.
Quy trình xây dựng quy chế lương-thưởng
Bước 1: tổ chức trưng cầu ý kiến của người lao động trong doanh nghiệp về quy chế lương thưởng
Trước khi xây dựng quy chế lương, doanh nghiệp cần tổ chức họp để thu thập ý kiến từ người lao động về chế độ lương và phụ cấp Việc này giúp đáp ứng mong muốn và quyền lợi của người lao động, đồng thời đảm bảo lợi ích kinh doanh của doanh nghiệp.
Qua các cuộc thăm dò ý kiến, doanh nghiệp có thể xây dựng quy chế lương hợp lý dựa trên những vấn đề mà người lao động đã đóng góp.
Người lao động thường mong muốn và có quan điểm về tính hợp lý và công bằng trong cách tính lương, điều này thường phụ thuộc vào tính chất công việc, thâm niên công tác và năng lực làm việc của họ.
- Những ưu điểm cũng như những điểm còn hạn chế trong cơ chế lương thường đang áp dụng hiện tại.
- Những vẫn đề cần khắc phục và hướng giải quyết.
Bước 2: Tiến hành xây dựng và soạn thảo quy chế tiền lương thưởng
Sau khi thu thập ý kiến từ người lao động và xem xét tình hình thực tế của từng doanh nghiệp, quy chế lương thưởng sẽ được xây dựng dựa trên các yếu tố quan trọng.
- Xác định đơn giá và quỹ tiền lương kế hoạch cả năm.
Xây dựng hệ thống chức danh công việc và hệ số dân cách giữa các chức danh là cần thiết để đảm bảo tính hợp lý trong việc tính lương Điều này giúp tạo ra sự cân bằng giữa mức lương của vị trí cao nhất và thấp nhất trong công ty, cũng như giữa các vị trí liền kề.
- Xây dựng công cụ đánh giá hoàn thành công việc, khen thưởng xử phạt
- Xác định cách thức tỉnh trả lương đến từng người lao động phù hợp với tính chất của công việc và mỗi bộ phận hoạt động trong doanh nghiệp.
Quy định về cách tính lương và thời điểm trả lương hàng tháng cũng như những chính sách lương đặc biệt được áp dụng trong công ty.
Bước 3: Ban hành và áp dụng quy chế lương thưởng
Sau khi thiết lập quy chế lương thưởng minh bạch, doanh nghiệp nên tổ chức cuộc họp để phổ biến và thu thập ý kiến của nhân viên Việc công khai quy chế lương thưởng với cách tính lương rõ ràng và chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giúp giảm thiểu bất bình, đồn đại và mâu thuẫn, từ đó tăng cường sự đoàn kết trong công ty.
Việc ban hành và áp dụng quy chế lương thưởng sẽ được người lao động dễ dàng chấp nhận và tuân thủ Điều này không chỉ khuyến khích năng suất lao động mà còn tăng cường sự đoàn kết và phối hợp trong công việc, từ đó nâng cao hiệu quả cho các dự án của công ty.
Bước 4: Đánh giá, sửa đồi và bổ sung quy chế lương thường cho phù hợp với tình hình hoạt động của công ty
Quy chế tiền lương thưởng và chính sách trả lương cần được điều chỉnh để phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại của từng doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần thường xuyên xem xét và điều chỉnh quy chế để phù hợp với tình hình kinh doanh và yêu cầu mới Việc sửa đổi và bổ sung là cần thiết để duy trì hoạt động bền vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
CHƯƠNG 2 – HOẠCH ĐỊNH CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG CỦA
Giới thiệu tổng quan về Công ty CP Sữa Việt Nam Vinamilk
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM-VINAMILK
- Thời gian thành lập: 20 tháng 8 năm 1976
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần
- Lĩnh vực hoạt động: Thực phẩm-Giải khát
- Khu vực hoạt động: Việt Nam, Châu Á – Thái Bình Dương, Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi, Bắc Mỹ
- Trụ sở chính: Số 10, đường Tân Trào, P.Tân Phú, Quận 7, Tp.HCM
- Website:http://www.vinamilk.com.vn
- Người đứng đầu: Tổng giám đốc bà Mai Kiều Liên
Hình 1.3.1.1 Trụ sở chính của Vinamilk
- Ngày 20/08/1976, Vinamilk được thành lập dựa trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa do chế độ cũ để lại, gồm :
+ Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost).
+ Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina).
+ Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân là nhà máy sữa bột Nestle') ( Thụy Sỹ).
- Năm 1985: Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba.
- Năm 1991: Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì.
- Năm 1995: Vinamilk chính thức khánh thành Nhà máy sữa đầu tiên ở Hà Nội.
- Năm 1996: Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất
- Năm 2000: Vinamilk được Nhà nước phong tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.
- Năm 2001: khánh thành nhà máy sữa Cần Thơ.
- Năm 2003: Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Bình Định và Sài Gòn.
+ Vinamilk khánh thành nhà máy sữa Nghệ An.
+ Vinamilk vinh dự được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Ba.
- Năm 2006: Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa đầu tiên tại Tuyên Quang.
- Năm 2007: Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Tiên Sơn.
- Năm 2008: Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa thứ 2 tại Bình Định.
Nhà máy sữa Thống Nhất, Trường Thọ, Sài Gòn đã được Bộ Tài nguyên và Môi trường vinh danh với Bằng khen "Doanh nghiệp Xanh" trong giai đoạn 2008-2009 nhờ những nỗ lực xuất sắc trong công tác bảo vệ môi trường.
- Năm 2009: Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa thứ 3 tại Nghệ An.
+ Vinamilk liên doanh với công ty chuyên sản xuất bột sữa nguyên kem tại New Zealand dây chuyền công suất 32,000 tấn/năm.
Vinamilk đang mở rộng đầu tư ra thị trường Mỹ và thiết lập thêm nhà máy tại nhiều quốc gia khác Kim ngạch xuất khẩu hiện chiếm 15% doanh thu của công ty và vẫn đang có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ.
+ Vinamilk áp dụng công nghệ mới, lắp đặt máy móc thiết bị hiện đại cho tất cả nhà máy sữa.
Bên cạnh đó, Vinamilk cũng thành lập các trung tâm tư vấn dinh dưỡng sức khoẻ trên cả nước và cho ra đời trên 30 sản phẩm mới.
+ Vinamilk được nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhì + Vinamilk xây dựng Trang trại bò sữa thứ 4 tại Thanh Hóa
+ Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa thứ 5 tại Lâm Đồng (trang trại Vinamil Đà Lạt), nâng tổng số đàn bò lên 5.900 con.
Vinamilk vừa khánh thành nhà máy sữa Đà Nẵng và nhà máy sữa Lam Sơn, cùng với nhà máy nước giải khát Việt Nam Các nhà máy này được trang bị nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại, nhập khẩu từ Mỹ, Đan Mạch, Đức, Ý và Hà Lan.
Vinamilk vừa khánh thành siêu nhà máy sữa Bình Dương, một trong những nhà máy hiện đại hàng đầu thế giới Nhà máy này có diện tích 20 hecta tại khu công nghiệp Mỹ Phước 2 và được tự động hóa 100%.
+ Khởi công xây dựng trang trại bò sữa Tây Ninh và Hà Tĩnh: Vinamilk khởi công xây dựng trang trại bò sữa Tây Ninh (dự kiến khánh thành quý
Sau 38 năm đổi mới và phát triển, thương hiệu Vinamilk đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước Công ty không ngừng cải tiến và sáng tạo, tìm kiếm hướng đi mới để khẳng định vị thế và ngày càng lớn mạnh Vinamilk cũng đã xây dựng trang trại bò sữa Như Thanh tại Thanh Hóa, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Tăng vốn đầu tư tại Miraka Limited (New Zealand) từ 19,3% lên 22,81%.
Vinamilk đã chính thức khởi công xây dựng trang trại bò sữa Thống Nhất tại Thanh Hóa, với dự kiến sẽ khánh thành vào quý 3 năm 2017.
+ Chính thức ra mắt thương hiệu Vinamilk tại Myanmar và Thái Lan.
+ Khánh thành nhà máy sữa Angkormilk tại Campuchia được đầu tư bởi Vinamilk
+ Sở hữu của Vinamilk tại Driftwood lên 100%.
Vinamilk đã chính thức ra mắt sản phẩm Sữa tươi Vinamilk Organic đạt chuẩn USDA Hoa Kỳ, đánh dấu bước tiên phong trong việc phát triển thị trường thực phẩm Organic cao cấp tại Việt Nam.
Vinamilk đã trải qua 40 năm hình thành và phát triển (1976 – 2016), đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình hiện thực hóa "Giấc mơ sữa Việt" Qua đó, Vinamilk không chỉ khẳng định vị thế của sữa Việt trên bản đồ ngành sữa thế giới mà còn góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao.
Công ty được xếp hạng trong danh sách Global 2000, nằm trong số 2000 công ty niêm yết lớn nhất thế giới Đây là công ty hàng tiêu dùng nhanh duy nhất của Việt Nam có mặt trong danh sách này, với doanh thu đạt 2,1 tỷ USD và vốn hóa thị trường 9,1 tỷ USD.
+ Ra mắt Sữa tươi 100% Organic chuẩn Châu Âu đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam.
Vinamilk đã tiên phong trong xu hướng dinh dưỡng hiện đại với việc đầu tư và khánh thành trang trại bò sữa Organic đầu tiên đạt tiêu chuẩn Châu Âu tại Đà Lạt, Việt Nam.
Tiên phong trong ngành sữa, sản phẩm Sữa tươi 100% A2 đầu tiên tại Việt Nam đã ra mắt, nhờ vào việc nhập khẩu gần 200 con bò sữa thuần chủng A2 từ New Zealand Đồng thời, tổ hợp trang trại bò sữa công nghệ cao Thống Nhất tại Thanh Hóa đã chính thức khánh thành, với quy mô 4.000 con bò và tổng mức đầu tư lên tới 700 tỷ đồng, trải rộng trên diện tích 2.500 ha, trong đó 200 ha được dành riêng cho các trang trại chăn nuôi bò sữa.
+ Vào Top 200 công ty có doanh thu trên 1 tỷ đô tốt nhất Châu Á Thái Bình Dương (Best over a billion).
Dự án tổ hợp trang trại bò sữa Organic Vinamilk Lao-Jagro tại Lào đã chính thức khởi công, đánh dấu sự hợp tác giữa Vinamilk và các doanh nghiệp đến từ Lào và Nhật Bản Giai đoạn 1 của dự án sẽ phát triển quy mô 20.000 con bò sữa trên diện tích 5.000ha, hứa hẹn mang lại những sản phẩm sữa organic chất lượng cao cho thị trường.
Dự kiến có thể phát triển lên 100.000 con trên diện tích 20.000ha.
+ Khánh thành trang trại Bò Sữa Tây Ninh: với quy mô 8000 con bò bê sữa, trên diện tích gần 700ha và được đầu tư công nghệ 4.0 toàn diện.
Mộc Châu Milk đã chính thức trở thành công ty thành viên của Vinamilk khi Vinamilk sở hữu 75% vốn điều lệ của Công ty Cổ phần GTNfoods Sự kiện này đánh dấu bước chuyển quan trọng cho Công ty Cổ phần Giống Bò Sữa Mộc Châu trong việc gia nhập hệ sinh thái của Vinamilk.
Vinamilk chính thức ra mắt hệ thống trang trại Green Farm vào tháng 4/2021, mang đến mô hình trang trại sinh thái thân thiện với môi trường Tại đây, nguồn nguyên liệu sữa tươi cao cấp được cung cấp, tạo nên sản phẩm sữa tươi Vinamilk Green Farm với hương vị thanh nhẹ và sự thuần khiết.
In August 2021, Vinamilk announced its joint venture partnership with Del Monte Philippines, Inc (DMPI), a subsidiary of Del Monte Pacific Limited and a leading food and beverage company in the Philippines.
Hoạch định chính sách lương thưởng của Vinamilk
2.2.1 Mô tả chính sách lương thưởng của Vinamilk
Chính sách lương-thưởng tại Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) được xây dựng dựa trên các nguyên tắc sau:
- Công bằng: Lương-thưởng được trả tương xứng với năng lực, kinh nghiệm và đóng góp của người lao động.
- Cạnh tranh: Lương-thưởng của Vinamilk luôn được đảm bảo ở mức cạnh tranh so với các doanh nghiệp cùng ngành trên thị trường.
Lương-thưởng được xây dựng để khuyến khích người lao động phát triển bản thân, tăng cường năng suất làm việc và góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
Cụ thể, chính sách lương-thưởng của Vinamilk bao gồm các yếu tố sau:
Lương cơ bản được xác định theo thang bảng lương mà công ty quy định, dựa trên các yếu tố như vị trí công việc, chức danh và thâm niên công tác của người lao động.
Vinamilk cung cấp một hệ thống phụ cấp phong phú, bao gồm phụ cấp chức vụ, thâm niên, trách nhiệm, năng suất và chuyên cần, nhằm hỗ trợ và khuyến khích nhân viên trong công việc.
- Thưởng: Vinamilk có hệ thống thưởng đa dạng, bao gồm thưởng theo hiệu quả công việc, thưởng sáng kiến cải tiến, thưởng thành tích đột xuất,
Ngoài ra, Vinamilk còn có các chính sách phúc lợi khác cho người lao động, bao gồm:
- Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp: Vinamilk đóng đầy đủ các loại bảo hiểm cho người lao động theo quy định của pháp luật.
- Phúc lợi về nhà ở: Vinamilk có hệ thống nhà ở cho cán bộ công nhân viên.
- Phúc lợi về giáo dục: Vinamilk có hệ thống hỗ trợ học tập cho con em cán bộ công nhân viên.
- Phúc lợi về chăm sóc sức khỏe: Vinamilk có hệ thống chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên.
Vinamilk đã xây dựng chính sách lương-thưởng và phúc lợi hấp dẫn, giúp thu hút và giữ chân nhân lực chất lượng cao, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
2.2.1.1 Các hình thức trả lương trong công ty Vinamilk
Các hình thức trả lương tại công ty Vinamilk được quy định trong Điều 12 của Quy chế lương, thưởng và phúc lợi Vinamilk áp dụng hai hình thức trả lương chính, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong chế độ đãi ngộ nhân viên.
Trả lương theo thời gian là hình thức áp dụng cho các vị trí công việc ổn định và lặp lại Mức lương được xác định dựa trên thời gian làm việc, có thể tính theo tháng, tuần hoặc ngày.
Trả lương theo sản phẩm là hình thức áp dụng cho các vị trí công việc trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và dịch vụ, trong đó mức lương được xác định dựa trên số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ mà người lao động hoàn thành.
Ngoài ra, Vinamilk còn áp dụng một số hình thức trả lương khác, bao gồm:
Trả lương theo lương khoán là hình thức áp dụng cho các vị trí công việc phức tạp và khó đo lường Mức lương được xác định cố định, không phụ thuộc vào thời gian làm việc hay số lượng sản phẩm, dịch vụ hoàn thành.
Trả lương theo dự án là hình thức thanh toán áp dụng cho các công việc thực hiện theo dự án cụ thể Mức lương có thể được chi trả theo giá khoán cho toàn bộ dự án hoặc theo từng giai đoạn của dự án, giúp đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.
Trả lương theo giờ là hình thức phù hợp cho các công việc tạm thời hoặc theo mùa, trong đó mức lương được xác định dựa trên số giờ làm việc thực tế của nhân viên.
Việc lựa chọn hình thức trả lương phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của từng vị trí công việc Đối với các vị trí ổn định và lặp đi lặp lại, hình thức trả lương theo thời gian là tối ưu Trong khi đó, các công việc liên quan đến sản xuất, kinh doanh, và dịch vụ nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm Đối với những vị trí phức tạp và khó đo lường, lương khoán sẽ là sự lựa chọn hợp lý Đối với công việc theo dự án, hình thức trả lương theo dự án là phù hợp nhất, và đối với các công việc thời vụ hoặc tạm thời, trả lương theo giờ là giải pháp hiệu quả.
2.2.1.2 Các hình thức thưởng trong công ty Vinamilk
Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) áp dụng hệ thống thưởng đa dạng để khuyến khích nhân viên phát triển bản thân, nâng cao năng suất lao động và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty Các hình thức thưởng tại Vinamilk rất phong phú, giúp tạo động lực cho người lao động.
Thưởng theo hiệu quả công việc là hình thức thưởng phổ biến tại Vinamilk, áp dụng cho mọi vị trí Mức thưởng được xác định dựa trên kết quả làm việc của cá nhân, bộ phận và toàn công ty.
Thưởng sáng kiến cải tiến là hình thức khen thưởng dành cho cá nhân và tập thể có những ý tưởng đổi mới trong kỹ thuật, quy trình sản xuất hoặc kinh doanh, nhằm tạo ra hiệu quả kinh tế cho công ty.
Thưởng thành tích đột xuất là hình thức khen thưởng dành cho cá nhân và tập thể có những đóng góp nổi bật trong công việc, góp phần tích cực vào sự phát triển của công ty.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG - THƯỞNG TẠI CÔNG TY VINAMILK
Hoàn thiện chính sách lương
Vinamilk, một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sữa, đang nỗ lực hoàn thiện chính sách lương thưởng dựa trên nguyên tắc công bằng và cạnh tranh Để nâng cao hiệu quả, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc khoa học và phù hợp với từng vị trí, đảm bảo tính công bằng và khách quan, tránh thiên vị Việc đánh giá chính xác sẽ là cơ sở quan trọng để xác định mức lương và thưởng cho người lao động.
Vinamilk có thể áp dụng nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả công việc, bao gồm: Đánh giá theo mục tiêu, tập trung vào việc xác định và đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu của nhân viên; Đánh giá theo năng lực, xem xét các năng lực chuyên môn, quản lý và lãnh đạo của người lao động; và Đánh giá theo 360 độ, sử dụng thông tin từ nhiều nguồn như đồng nghiệp, cấp trên và khách hàng để có cái nhìn toàn diện về hiệu quả công việc của nhân viên.
Vinamilk cần nâng cao truyền thông về chính sách lương để toàn thể cán bộ công nhân viên hiểu rõ hơn về các quy định này Việc này không chỉ giúp người lao động nắm bắt thông tin mà còn tạo động lực cho họ phấn đấu và cống hiến hơn trong công việc.
Truyền thông hiệu quả về chính sách lương giúp người lao động nắm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến lương và thưởng, như vị trí công việc, kinh nghiệm, trình độ và hiệu quả công việc Điều này không chỉ nâng cao nhận thức mà còn tạo động lực cho người lao động phấn đấu để đạt được mức lương và thưởng mong muốn.
Cụ thể, Vinamilk có thể thực hiện các hoạt động truyền thông như:
Vinamilk cam kết công khai chính sách lương trên website và bảng tin nội bộ, đồng thời tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo để nâng cao hiểu biết cho cán bộ công nhân viên Chúng tôi tiếp nhận và lắng nghe phản hồi từ nhân viên về chính sách lương để cải thiện quy trình xét duyệt thưởng Quy trình này sẽ được xây dựng rõ ràng, minh bạch, nhằm đảm bảo tính khách quan và tránh tiêu cực, đảm bảo rằng tất cả hồ sơ xét duyệt đều được xem xét một cách kỹ lưỡng và công bằng.
Cụ thể, Vinamilk có thể cải thiện quy trình xét duyệt thưởng như sau:
Vinamilk cần xây dựng quy trình xét duyệt thưởng rõ ràng và minh bạch, kèm theo bộ tiêu chí đánh giá cụ thể và chi tiết Việc tổ chức các hội đồng xét duyệt thưởng độc lập và khách quan cũng rất quan trọng Hơn nữa, công ty nên thường xuyên cập nhật các yếu tố ảnh hưởng đến lương thưởng để đảm bảo chính sách lương luôn phù hợp với mục tiêu của công ty và nhu cầu của người lao động.
Việc hoàn thiện chính sách lương tại Vinamilk là một quá trình cần thời gian và nỗ lực từ cả công ty và người lao động Để thu hút nhân tài và thúc đẩy sự phát triển, Vinamilk cần tiếp tục triển khai các giải pháp nhằm xây dựng một chính sách lương thưởng công bằng, cạnh tranh và khuyến khích.
Hoàn thiện chính sách thưởng
Vinamilk, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với đội ngũ nhân lực chất lượng cao Chính sách lương thưởng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài Để hoàn thiện chính sách thưởng, cần đánh giá hiệu quả công việc của người lao động một cách công bằng và khách quan.
Vinamilk hiện đang triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả công việc dựa trên các tiêu chí như hoàn thành công việc, chất lượng công việc và thái độ làm việc Tuy nhiên, hệ thống này vẫn gặp một số hạn chế, bao gồm việc phân bổ trọng số chưa hợp lý cho các tiêu chí và thiếu quy trình đánh giá chặt chẽ.
Do đó, Vinamilk cần cải thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, đảm bảo tính công bằng, khách quan, tránh thiên vị.
Cụ thể, Vinamilk có thể thực hiện các giải pháp sau:
Để đánh giá hiệu quả công việc một cách hợp lý, cần phân bổ trọng số cho các tiêu chí đánh giá sao cho chúng đều có tầm quan trọng như nhau Quy trình đánh giá cần được xây dựng chặt chẽ, bao gồm các bước xác định tiêu chí, thu thập thông tin, đánh giá và phân loại kết quả Đồng thời, cần thiết lập bộ tiêu chí đánh giá cụ thể cho từng vị trí công việc, nhằm đảm bảo tính phù hợp với đặc thù của từng công việc.
Tăng cường truyền thông về chính sách thưởng:
Vinamilk hiện có quy chế lương thưởng và các hình thức thưởng khác nhau, nhưng thông tin này chưa được phổ biến rộng rãi đến toàn bộ cán bộ công nhân viên Để nâng cao hiểu biết và sự hài lòng của nhân viên, Vinamilk cần tăng cường truyền thông về chính sách thưởng đến tất cả cán bộ công nhân viên.
Cụ thể, Vinamilk có thể thực hiện các giải pháp sau:
Xây dựng một website nội bộ nhằm cập nhật thông tin về chính sách thưởng là cần thiết Tổ chức các buổi đào tạo và tập huấn cho cán bộ công nhân viên về chính sách thưởng sẽ giúp nâng cao nhận thức Ngoài ra, lồng ghép nội dung về chính sách thưởng vào các buổi họp giao ban và hội nghị sẽ tạo sự đồng thuận Cuối cùng, cải thiện quy trình xét duyệt thưởng là yếu tố quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong việc khen thưởng.
Quy trình xét duyệt thưởng tại Vinamilk hiện nay chưa chặt chẽ, gây ra tình trạng một số trường hợp không được xét duyệt thưởng đúng quy định.
Do đó, Vinamilk cần cải thiện quy trình xét duyệt thưởng, đảm bảo minh bạch và tránh tiêu cực.
Cụ thể, Vinamilk có thể thực hiện các giải pháp sau:
Xây dựng quy trình xét duyệt thưởng chặt chẽ tại Vinamilk bao gồm các bước lập danh sách đề nghị, thẩm định hồ sơ và phê duyệt danh sách Cần thiết lập bộ tiêu chí đánh giá hồ sơ một cách khách quan và công bằng, đồng thời bổ sung quy định về trách nhiệm của các bộ phận liên quan Vinamilk cũng nên thường xuyên cập nhật các yếu tố ảnh hưởng đến lương thưởng để đảm bảo chính sách thưởng phù hợp với mục tiêu công ty và nhu cầu người lao động Việc hoàn thiện chính sách thưởng sẽ giúp Vinamilk thu hút và giữ chân nhân tài.
Chính sách lương thưởng của Vinamilk được đánh giá là tốt, với mức lương ngày càng cải thiện, giúp nâng cao thu nhập và chất lượng cuộc sống cho người lao động Là một trong những doanh nghiệp lớn, Vinamilk chú trọng xây dựng chính sách lương thưởng minh bạch, đảm bảo quyền lợi cho nhân viên, góp phần vào sự thành công và phát triển bền vững của công ty Điều này không chỉ tạo dựng thương hiệu uy tín mà còn thu hút nhân tài, thúc đẩy sự phát triển của Vinamilk.
Quang Dũng “Quản trị học”.
[2] Theo luật Minh Khuê: https://luatminhkhue.vn/luong-la-gi-tien-luong- la-gi.aspx , truy cập ngày 20/11/2023
[3] Theo luật Dương Gia: https://luatduonggia.vn/cac-hinh-thuc-tra- luong-cho-nguoi-lao-dong/ , truy cập ngày 20/11/2023
[4] Theo Loffice: https://1office.vn/tra-luong-theo-san- pham#:~:text=H%C3%ACnh%20th%E1%BB%A9c%20tr%E1%BA%A3
%20l%C6%B0%C6%A1ng%20theo%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1% BA%A9m%20tr%E1%BB%B1c%20ti%E1%BA%B , truy cập ngày 21/11/2023
[5] Theo luật Dương Gia: https://luatduonggia.vn/cac-hinh-thuc-tra- luong-cho-nguoi-lao-dong/ ,truy cập ngày 21/11/2023
[6] Theo Viindoo: https://viindoo.com/vi/blog/quan-tri-doanh-nghiep- 3/cac-hinh-thuc-tra-luong-
1689#:~:text=Tr%E1%BA%A3%20l%C6%B0%C6%A1ng%20theo%20 doanh%20thu%20l%C3%A0%20m%E1%BB%99t%20h%C3%ACnh%2 0th%E1%BB%A9c%20tr%E1%BA%A3,nhu%E1%BA%ADn%20m%C 3%A0%20h%E1%BB%8D%20t%E1%BA%A1o%20ra., truy cập ngày 22/11/2023
[7] Theo luật Dương Gia: https://luatduonggia.vn/cac-hinh-thuc-tra- luong-cho-nguoi-lao-dong/, truy cập ngày 22/11/2023
[8] Theo Accgroup: https://accgroup.vn/tien-thuong-la-gi , truy cập ngày 25/11/2023
[9]Theo repository: https://repository.vnu.edu.vn/bitstream/VNU_123/6945/1/V_L0_02037.pdf ,truy cập ngày 25/11/2023