phân tích chiến lược tập đoàn Sam Sung ppsx

Đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn SamSung PHỤ LỤC I. Tổng quan về tập đoàn công nghiệp SAMSUNG………………….T1. II. Phân tích môi trường bên ngoài……………………………………T7. 1. Tốc độ tăng trưởng của ngành kinh doanh của tập đoàn. 2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành. 3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô. 4. Đánh giá cường độ cạnh tranh trong ngành. 5. Mô thức EFAS: III. Phân tích môi trường bên trong……………………………………T23. 1. Sản phẩm chính. 2. Thị trường. 3. Đánh giá nguồn lực trên chuỗi giá trị. 4. Xác định năng lực cạnh tranh. 5. Xác định vị thế cạnh tranh. 6. Thiết lập mô thức IFAS. 7. Thiết lập ma trận TOWS. IV. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP…… T37. 1. Xác định chiến lược cạnh tranh tổng quát của doanh nghiệp. 2. Xác định chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp và các chính sách triển khai: V.KẾT LUẬN…………………………………………………………… T40. 1 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP SAMSUNG 0. I. TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP SAMSUNG. Tên đầy đủ: Tập đoàn SAMSUNG. Thành lập: 1938. Loại hình doanh nghiệp: Tập đoàn công nghiệp. Địa chỉ: Trụ sở chính: Samsung town Seoul, Hàn Quốc. Khu vực hoạt động: toàn cầu. Website: samsung.com Chủ tịch: Lee Kun Hee( nguyên là chủ tịch và CEO). 1. Ngành nghề kinh doanh. - Khi mới thành lập hoạt động chính xuất khẩu trái cây và cá khô. - Từ thập niên 1960-1970, SamSung tham gia công nghiệp xây dựng, là một trong những nhà thầu chủ lực cho công trình nhà nước. - Sau đó là công nghiệp đóng tàu, hhoas dầu, cơ khí nặng,… - Đến năm 1980, SamSung bắt đầu đa dạng hóa vào lĩnh vực công nghiệp điện tử bằng chiến lược sản xuất, cung ứng các chip điện tử và một số thiết bị điện tử khác cho các nhà sản xuất. - Sản xuất các thiết bị điện tử: tivi, điện thoại, máy giặt,… mang thương hiệu SamSung bán trên toàn cầu. 2. Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 2 Tầm nhìn chiến lược. - Đưa SamSung trở thành một trong những nhà sản xuất có chất lượng hàng đầu thế giới trong ngành công nghiệp điện tử. - Tạo dựng và phát triển sản phẩm đưa ra thế giới với một “cá tính Hàn Quốc”. Sứ mạng kinh doanh. - Là góp phần xây dựng cuộc sống tốt đẹp hơn cho khách hàng trên toàn thế giới. - Xây dựng tập đoàn vững mạnh về mọi mặt, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tích cực tham gia các hoạt động xã hội, góp phần quảng bá thương hiệu, định vị thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng. - Với lợi thế cạnh tranh về công nghệ là mục tiêu hàng đầu, trong chiến lược kinh doanh của tập đoàn luôn có những sản phẩm ngày một tốt hơn, phong phú hơn và làm hài lòng các đối tượng khách hàng. - SamSung không chỉ quan tâm đến sự phát triển và khả năng sinh lời mà còn quan tâm tới đội ngũ nhân viên, đào tạo và tạo môi trường sáng tạo khiến nhân viên năng động, lin hoạt hơn. II. Phân tích môi trường bên ngoài. 1. Tốc độ tăng trưởng của ngành kinh doanh của tập đoàn. Trong những năm gần đây, SamSung được đánh giá là một trông những tập đoàn có mức tăng trưởng ấn tượng nhất thế giới cả về doanh thu, thị phần, lưoij nhuận, giá trị thương hiệu. Doanh thu năm 2011 của SamSung tăng 6,7%, đạt 165.000 tỷ won (tương đương 112 tỷ euro), giá trị thương hiệu lên đến 23 tỷ USD đứng thứ 17 trong 100 thương hiệu đắt giá nhất toàn cầu năm 2010 – vượt qua cả đối thủ mạnh nhất là Sony. Chiến lược "tổng lực tấn công" của Samsung đã thành công một cách viên mãn sau 40 năm. Cảm tình của người tiêu dùng với thương hiệu Samsung đã thay đổi rất lớn trong những năm gần đây. Hàng loạt smartphone được ra mắt, tablet nối tiếp nhau được tung ra thị trường… liên tục tạo ra những cú hit lớn, mang về 3 cho Samsung nguồn lợi nhuận khổng lồ và giúp họ trở thành một đối trọng lớn của Apple Inc. Samsung chiếm 30% thị phần khổng lồ điện thoại thông minh trên thị trường hiện nay. Ngoài điện thoại, tablet còn có laptop, linh phụ kiện máy tính, TV, loa đài, máy giặt, máy điều hòa, tủ lạnh, lò vi sóng, máy hút bụi, máy ảnh, máy quay, máy in, đầu DVD… (Thậm chí, tập đoàn mẹ của Samsung Electronics (SE) là Samsung Group còn là nhà đầu tư trong hàng loạt các lĩnh vực khác như giải trí, xây dựng, bất động sản, bảo hiểm từ năm 1953.) Điều này đã lý giải vì sao doanh thu quý 2 vừa rồi của SE lên tới 42,2 tỉ đôla, vượt xa Apple (35 tỉ đôla). Trong đó, gần 5 tỉ đôla là tiền lãi, tăng 50% so với cùng kì năm ngoái. Như vậy, khác với Apple, Microsoft hay Google, Samsung không chỉ tập trung vào một lĩnh vực có thế mạnh mà họ lại đi theo con đường khác, đó là: “Sản xuất mọi thứ - bán mọi thứ” với mục tiêu “tấn công vào từng góc trong ngôi nhà của bạn”. Tính từ năm thành lập 1969 cho tới này, sau hơn 40 năm, chiến lược này của Samsung có thể gọi là "viên mãn" và họ đang ở vào một trong những thời kì hoàng kim nhất của mình. Từ khóa "Samsung products" cho hơn 900.000.000 kết quả hình ảnh thuộc đủ thể loại mặt hàng Tổng kết cuối năm 2011, Samsung đã trở thành nhà sản xuất TV hàng đầu thế giới, chiếm tới 22,5% thị phần toàn cầu, trong khi vị trí tiếp theo thuộc về LG với 15%. Với monitor máy tính, sản phẩm của hãng này cũng chiếm thị phần lớn nhất với 15,1%. Đó là còn chưa kể đến các mặt hàng khác như tủ lạnh 13,5%, máy giặt 9,2%, laptop 6,3% (tăng gấp đôi chỉ sau vài năm, trong khi HP và Dell đều đang gặp khó khăn mặc dù đây không phải là mặt hàng thế mạnh của Samsung). Không dừng lại ở đó, Samsung và những vị lãnh đạo của mình còn ấp ủ rất nhiều những kế hoạch to lớn khác trong tương lai. Sau một thời gian nỗ lực để những sản phẩm của mình hiện diện khắp nơi trong ngôi nhà của người tiêu dùng. 4 Hãng còn muốn chúng có thể giao tiếp được với nhau, tạo ra một mối liên kết giữa những sản phẩm điện tử để mang lại tiện ích tối đa cho người sử dụng. Sau hơn 30 năm, Samsung và tham vọng "tấn công vào từng góc trong ngôi nhà của bạn" đã thành công viên mãn. Hiện tại, Samsung là một trong những nhà cung cấp thế giới trong nhiều lĩnh vực như màn hình TV, điện thoại di động, linh kiện điện tử và nhiều sản phẩm công nghệ cao khác nữa. Điện thoại di động, nhất là loại điện thoại thông minh và linh kiện điện tử. Doanh thu năm 2011 của Samsung tăng 6,7%,đạt 165.000 tỷ won (tương đương với 112 tỷ euro). Samsung đã bán ra hơn 300 triệu chiếc điện thoại di động trong năm nay. Nếu xu hướng này vẫn được duy trì thì có thể Samsung sẽ vượt qua mặt hãng Nokia, để trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lãnh vực điện thoại cầm tay trước cuối năm 2012. Còn trong lãnh vực bán dẫn, Samsung hiện chiếm vị trí thứ hai trên thế giới chỉ đứng sau hãng Intel của Mỹ. Liên quan đến chiến lược phát triển ngành công nghiệp giải trí, nhất là mảng sản xuất màn hình TV, Samsung cho biết tuy rằng giá màn hình TV đã sụt xuống 20% , nhưng tập đoàn vẫn tỏ ra khá lạc quan cho tương lai. Cuối năm 2011, Samsung đã mua lại cổ phần của Sony trong công ty liên doanh S-LCD, chuyên sản xuất các loại màn hình tinh thể lỏng. Sự phát triển công nghệ trong các lãnh vực hình ảnh 3 chiều (3D), các dịch vụ trên mạng Internet, các kiểu màn hình OLED hay màn hình trong suốt cho phép lượng bán ra tập đoàn này tăng vọt từ 43 triệu chiến lên 50 triệu chiếc trong năm 2012 này. Như vậy, theo chiến lược đề ra, bất chấp kinh tế thế giới gặp khó khăn, Samsung dự định trong năm 2012 này sẽ có những đầu tư hàng loạt trị giá 47.800 tỷ won (32,4 tỷ euro), tức tăng thêm 12% so với năm 2011. Trước mắt, nhằm phục vụ cho kế hoạch lâu dài, Samsung sẽ dành ra 13.600 tỷ won (9,2 tỷ euro) cho nghiên cứu và phát triển. Và 3.200 tỷ won (2,2 tỷ euro) cho đầu tư vốn. 5 Để ngồi vững trên chiến lược đa dạng hóa, Samsung cố gắng nắm bắt sang nhiều lãnh vực mới như y tế, pin năng lượng mặt trời hay các loại pin cho các loại xe chạy bằng điện. Chiến lược sát nhập - thâu tóm phải được dẫn dắt với sự táo bạo và quả quyết vì nó cho phép Samsung nắm bắt được một cách nhanh chóng các công nghệ mũi nhọn. Sau hơn 20 năm hình thành và phát triển, sản lượng xuất khẩu của ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) trong nước đạt tốc độ tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước. Tuy vậy, do thiếu chiến lược phát triển đồng bộ, trong khi sản phẩm làm ra lại phụ thuộc chủ yếu vào nguyên liệu nhập khẩu, khiến CNĐT tạo ra giá trị gia tăng thấp, không thể cạnh tranh nổi với hàng ngoại, đặc biệt sau một thời gian Việt Nam hội nhập vào sân chơi toàn cầu. Ngành CNĐT được khai sinh từ đầu thập niên 90, song đến nay trên thị trường, những dòng sản phẩm mang thương hiệu “Made in Viet Nam” rất ít. Thay vào đó, các thương hiệu ngoại: Sony, Panasonic, Philips, Samsung, Toshiba… với đủ chủng loại, mặt hàng, từ ti vi, tủ lạnh, máy tính đến nồi cơm điện, máy xay sinh tố… được nhập từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan và Trung Quốc tràn ngập thị trường. Trên 90% hàng hóa trong hệ thống siêu thị điện máy lớn nhỏ là hàng ngoại nhập. Điều này cho thấy, sau hơn 2 thập niên phát triển, đến nay ngành CNĐT trong nước đang trở về “số 0”, lép về ngay trên sân nhà so với hàng ngoại. Xuất khẩu nhóm hàng linh kiện, sản phẩm điện tử và máy vi tính năm 2011 tăng xấp xỉ 30% so với cùng kỳ năm 2010 và đạt kim ngạch khoảng 2 tỷ USD. Dự kiến cả năm 2011, xuất khẩu CNĐT các loại khoảng 6 tỷ USD. Đáng chú ý, để có được con số xuất khẩu này, các đơn vị lắp ráp trong nước đã phải nhập số linh kiện khổng lồ từ nước ngoài, sau đó gia công để xuất khẩu. Còn Hiệp hội Điện tử Việt Nam cho biết, đến thời điểm hiện nay, 95% - 98% sản phẩm điện tử, tin học xuất đi từ Việt Nam là của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. 6 Đến nay ngành đã có gần 500 doanh nghiệp, trong đó khoảng 1/3 là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, sử dụng khoảng 250 ngàn lao động và đáp ứng được nhu cầu trong nước với các loại sản phẩm điện tử, điện lạnh, công nghệ thông tin – viễn thông thông dụng với tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 20-25%/năm. Nhiều thương hiệu lớn về công nghệ điện tử trên toàn cầu đã quan tâm và tham gia đầu tư vào thị trường Việt Nam với các dự án từ vài trăm triệu USD tới vài tỷ USD. Trước năm 1996, ngành điện tử Việt Nam còn chưa có sản phẩm xuất khẩu thì đến nay đã có sản phẩm xuất khẩu đi gần 50 nước trong khu vực và trên thế giới.Từ năm 2005 trở lại nay, ngành liên tục đứng trong top 10 các ngành có giá trị kim ngạch xuất khẩu cao nhất của Việt Nam. Năm 2011, kim ngạch xuất khẩu của ngành công nghiệp điện tử đã “vượt mặt” kim ngạch xuất khẩu dầu khí, và chỉ đứng sau kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may. Dự kiến, ngành có thể sẽ đạt được khoảng 15-16 tỷ USD giá trị kim ngạch xuất khẩu trong năm 2012. Đây là một con số đáng vui mừng trong bức tranh đang đượm màu u ám của kinh tế toàn cầu. Điều đó cũng cho thấy ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã và đang đi vào phát huy được các lợi thế lẫn tiềm năng. Hiện nay, cơ cấu sản phẩm trong ngành đang có sự lệch pha, nghiêng về điện tử tiêu dùng trong khi điện tử chuyên dụng lại rất ít, tỷ lệ chênh lệch là 7/3. Bên cạnh đó, đầu tư vào trình độ công nghệ khá thấp, chỉ đạt khoảng 40-50 triệu USD/ nhà máy quy mô lớn khiến để có một bước nhảy vọt cho tương xứng với tiềm năng của ngành trước mắt sẽ là bất khả thi. Ngoài ra, ngành công nghệ phụ trợ sản xuất phụ tùng linh kiện đi theo hỗ trợ công nghiệp điện tử trong nước đang phát triển chậm và không đáp ứng được nhu cầu của nhà sản xuất, khiến chính các nhà sản xuất quốc tế khi đầu tư vào VN thường cân nhắc, hoặc cũng kéo theo các Dn đầu tư công nghệ phụ trợ, hoặc nhập khẩu từ thị trường bên ngoài. Một khó khăn không nhỏ đối với sức bật của ngành là phần lớn các DN điện tử VN chủ yếu vừa và nhỏ, chỉ có quy mô khoảng vài triệu USD/ DN nên khó 7 cạnh tranh với DN đầu tư nước ngoài. Đó là lý do vì sao thị trường trong nước bị chiếm lĩnh 80% bởi DN đầu tư nước ngoài (số liệu tính đến hết năm 2011) và dự báo đến năm 2012, mức độ chi phối sẽ còn lớn hơn nhiều. DN nước ngoài cũng chiếm đến 95% tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu toàn ngành. Trong tương lai, DN đầu tư nước ngoài tiếp tục có lợi thế và đà tiến đã sẵn trong khi DN VN lại phải tuân thủ các quy định của WTO như bãi bỏ các loại trợ cấp, thuế v.v… Ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cũng khiến cạnh tranh trong toàn ngàcàng trở nên gay gắt về khâu sản xuất và phân phối , khiến DN ngành điện tử Việt Nam lâm vào thế khó khăn. So với một số nước trong khu vực thì ngành điện tử Việt Nam ta có một số lợi thế so sánh về cạnh tranh: • Giá nhân công thấp nên việc đầu tư lắp ráp sản phẩm điện tử ở Việt Nam có nhiều thuận lợi; • T hị trường nội địa cho các sản phẩm điện tử tiềm năng với hơn 85 triệu dân, trong đó hơn một nửa dân số có độ tuổi dưới 30 có nhu cầu rất lớn về các sản phẩm điện tử tiêu dùng hiện đại; thu nhập và mức sống dân cư tăng kéo theo nhu cầu sử dụng hàng điện tử tăng lên • Nhiều thương hiệu điện tử lớn đầu tư sản xuất tại Việt Nam, mở ra cơ hội để ngành điện tử Việt Nam tham gia mạng lưới sản xuất điện tử toàn cầu. 8 Bảng 2 - Dự báo nhu cầu thế giới đối với sản phẩm điện tử 2008-2010 Sản phẩm Mức tăng trưởng về nhu cầu dự kiến Sản phẩm điện tử (chung) 8-10% Sản phẩm điện tử chuyên dùng 9-10% Sản phẩm điện tử tiêu dùng 5% Thiết bị kỹ thuật số 15-18% Thiết bị viễn thông 12-15% Máy vi tính 10-12% 9 Dụng cụ và linh kiện bán dẫn 6% Nguồn: Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam 2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành. Trong sự phát triển của mình, các ngành phải trải qua các giai đoạn từ tăng trưởng đến bảo hòa và cuối cùng là suy thoái. Ngành điện tử đã trở thành một trong những ngành kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao: • Số lượng doanh nghiệp: 100 doanh nghiệp (30% là doanh nghiệp FDI); • Doanh số năm 2007: gần 3 tỷ USD; • Sản phẩm: từ chỗ chỉ lắp ráp đơn giản đến nay đã có một số sản phẩm thương hiệu Việt thành công. Tình hình xuất khẩu sản phẩm điện tử Việt Nam Năm 1996 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Kim ngạch XK 90 triệu USD 1,7 tỷ USD 2,15 tỷ USD 3,5 tỷ USD (dự kiến) Thị trường XK 35 nước, trong đó chủ yếu là Thái Lan, Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hà Lan, Philippines Sản phẩm XK Chủ yếu là linh kiện điện tử, máy tính và máy in (không đa dạng) 3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô. 10 [...]... triển với 2 chiến lược cạnh tranh khác nhau Giai đoạn đầu với chiến lược chi phí thập và giai đoạn sau với chiến lược khác biệt hóa 33 1.1 Chiến lược cạnh tranh chi phí thấp Những năm 90, SamSung mới tham gia vào thị trường điện tử với các sản phẩm tivi, diện thoại, máy giặt,…với chiến lược cạnh tranh chủ đạo là sản phẩm bình dân, giá rẻ Đây được coi là một loại chiến lược tổng quát- chiến lược chi phí... S2: Chiến lược - O2, O3, W4: Chiến lược phát triển thị trường 32 đa dạng hóa đồng tâm 2 Sản phẩm chất lượng cao - O1, O2, S5,S3: Chiến lược tích hợp công nghệ mới phát triển sản phẩm 3 Chính trị ổn định - O3, O4, O1, S2, S4: Chiến 4 Hội nhập kinh tế quốc tế lược tích hợp hàng ngang 5 tăng trưởng kinh tế Hàn Quốc và châu Á II Thách thức - T1, T4, S2, S4, S5: Chiến - T1, W3, W5: Chiến lược (T) lược. .. của tập đoàn là khá tốt 7 Ma trận TOWS của Sam Sung 7.1 Phân tích ma trận TOWS a Điểm mạnh (S) - Có lợi thế về thương hiệu Từ một nhãn hiệu quê kêch, rẻ tiền và chỉ được bán tại các cửa hàng giảm giá, nhưng với những chiến lược kinh doanh hiệu quả và những bước đột phá, khiến Sam sung vươn lên thành một trong những thương hiệu có giá trị tăng nhanh nhất gần đây Samsung Electronics, hãng điện tử Samsung,... hàng tích hợp phía trước 1 Cường độ cạnh tranh ngang trong ngành - T2, T5, S1, S2: Chiến lược 2 Các đối thủ cạnh tranh đa dạng hóa hàng dọc tiềm ẩn 3 Gía cả nguyên vật liệu thị trường bất ổn 4 Những biện pháp điều chỉnh của nhà nước 5 Yêu cầu của khách hàng thường xuyên thay đổi, theo chiều hướng đi lên IV CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN 3 Xác định chiến lược cạnh tranh tổng quát của doanh nghiệp Tập đoàn SamSung... nhân viên Samsung tham gia nghiên cứu và phát triển, mỗi doanh nghiệp của Sam Sung tập trung vào việc khám phá những công nghệ, sản phẩm và dịch vụ mới; tất cả sẽ mở ra một thế giới đầy tiềm năng cho những người sử dụng Thông qua công nghệ sáng tạo, thiết kế độc đáo, và sự tập trung vào cả sự tiện lợi và giá trị, Samsung đang đi đầu trong cuộc cách mạng kỹ thuật số mà Sam Sung đã giúp mở ra Sam Sung dẫn... tới đầu tư về kỹ thuật, kiểu dáng và đặc biệt là chất lượng 1.2 Chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa Chiến lược chủ đạo từ năm 1995 đến nay Sau sự kiện chúc mừng thành những thành công của tập đoàn SamSung, chủ tịch Lee Kun – Hee quyết định đưa SamSung trở thành một trong những nhà sản xuất có chất lượng hàng đầu thế giới => Xác định chiến lược khác biệt hóa a Đặc điểm - Sản xuất các sản phẩm khác biệt... marketting + Đầu thế kỷ XX hoạt động Marketting vủa SamSung không có gì nổi bật 20 + Tuy nhiên, đến năm 2002 lại khác, SamSung mở một chiến dịch toàn diện với thông điệp “SamSung DigitAll – Everyone’s invited” + SamSung liên kết với hãng phim Warner Brothers thực hiện bộ phim The Matrix Reloaded năm 2003 + Trong chiến dịch quảng cáo luôn nhấn mạnh: điện thoại SamSung đóng Vai trò là cánh cổng giữa thế giới thự... phận lớn nhất của Tập đoàn Samsung, và là một trong những công ty điện tử lớn nhất thế giới Được sáng lập tại Deuge, Hàn Quốc, hãng điện tử Samsung hoạt động tại chừng 58 nước và có khoảng 208.000 công nhân Hãng điện tử Samsung được coi là một trong 10 nhãn hàng hóa tốt nhất thế giới Hãng này là một trong bốn hãng tại châu Á, bao gồm Nhật Bản, với vốn thị trường lên đến 100 tỷ Mỹ kim Samsung hiện là một... trường bên ngoài tới tập đoàn khá cao (= 3,05) III Phân tích môi trường bên trong 1 Sản phẩm chính - Khi mới thành lập chủ yếu xuất khẩu trái cây và cá khô - Từ thập niên 1960-1970, Samsung tham gia công nghiệp xây dựng, trở thành một trong những nhà thầu chủ lực cho các công trình nhà nước - Tiếp đó, Samsung nhảy vào công nghiệp đóng tàu, hóa dầu, cơ khí nặng… - Đến thập niên 1980, Samsung bắt đầu đa dạng... năng động + SamSung luôn biết cách đổi mới chiến lược phát triển, cạnh tranh của mình cho phù hợp với hoàn cảnh thực tế Chính khả năng này đã giúp SamSung thành công như ngày nay 35 + Từ chiến lược sản phẩm giá rẻ chuyển sang sản phẩm có thiết kế bắt mắt mang cá tính Hàn Quốc sau đó chuyển sang sản phẩm đáp ứng nhu cầu và thị hiếu thị trường 1.2 Những thuận lợi và khó khăn khi theo đuổi chiến lược khác . T40. 1 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP SAMSUNG 0. I. TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP SAMSUNG. Tên đầy đủ: Tập đoàn SAMSUNG. Thành lập: 1938. Loại hình doanh nghiệp: Tập đoàn. Đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn SamSung PHỤ LỤC I. Tổng quan về tập đoàn công nghiệp SAMSUNG………………….T1. II. Phân tích môi trường bên ngoài……………………………………T7. 1 lin hoạt hơn. II. Phân tích môi trường bên ngoài. 1. Tốc độ tăng trưởng của ngành kinh doanh của tập đoàn. Trong những năm gần đây, SamSung được đánh giá là một trông những tập đoàn có mức tăng