Phân tích chiến lược tập đoàn Hoa Sen

Môn: Quản trị chiến lược Đề tài: Phân tích chiến lược tập đoàn Hoa Sen ( SWOT, BCG, GE, M.Porter)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN

MÔN HỌC:

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

(QT302DV01-400)

ĐỀ ÁN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN HOA SEN

(Mã CK: HSG)

Giảng viên hướng dẫn: Dương Kim Thạnh

NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 5

LỜI CẢM ƠN

Chân thành gửi lời cám ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trong trường Đại học Hoa sen nói chung và các thầy cô giáo bộ môn Quản trị chiến lược nói riêng đã tận tình giảng dạy, truyền đạt cho chúng em những kiến thức, kinh nghiệm quý báu trong suốt thời gian qua Đặc biệt chúng em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Dương Kim Thạnh , thầy đã tận tình giúp đỡ, trực tiếp chỉ bảo, hướng dẫn chúng em trong suốt quá trình làm bài báo cáo này Trong thời gian được làm việc và học tập với thầy, chúng em không ngừng tiếp thu thêm nhiều kiến thức bổ ích mà còn học tập đựợc tinh thần làm việc, thái độ giảng dạy , hiệu quả, đây là những điều rất cần thiết cho em trong quá trình học tập và công tác sau này

Cảm ơn đến tập đoàn Hoa Sen (HSG) đã cho chúng tôi có được những tài liệu, và thông tin thật chính xác, cần thiết và hữu ích để chúng tôi hoàn thành được bài báo cáo

Đồng thời xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của các thành viên trong nhóm để hoàn thành đề tài này

Sau cùng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đã động viên, đóng góp

ý kiến và giúp đỡ trong quá trình học tâp,tìm kiếm tư liệu và hoàn thành đề tài này

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

03 Lê Quỳnh Mỹ Tiên  Giới thiệu tổng quan

04 Phan Thị Ánh Mai

(Nhóm trưởng)

 Ma trận GE, BCG, Porter

 Giải pháp chiến lược

 Báo cáo Word

20%

05 Phạm Thị Ngọc Ánh

 Lập MT cơ hội, đe dọa

 Lập MT điểm mạnh, điểm yếu

 Tổng hợp Powerpoint

16%

MỤC LỤC

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 4 MỤC LỤC 5 PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN TẬP ĐOÀN HOA SEN 7

1.1 Thông tin tổng quan _7

a Giới thiệu về HOA SEN GROUP 7

b Các doanh nghiệp trực thuộc _7

1.2 Lĩnh vực kinh doanh 9 1.3 Cổ phiếu HSG _10 1.4 Tầm nhìn _11 1.5 Sứ mạng 11 1.6 Thành tích đạt được 11

PHẦN 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ _11

2.1 Chính trị 11 2.2 Kinh tế 12 2.3 Xã hội _13 2.4 Khoa học kỹ thuật 13 2.5 Luật pháp _14

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ 14

3.1 Phân tích các yếu tố cơ hội 14 3.2 Phân tích các yếu tố đe dọa _15

PHẦN 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ VI MÔ _16

4.1 Mô hình 5 tác động: 16

4.1.1 Tác động từ nhà cung cấp 16 4.1.2 Rào cản thị trường và đối thủ tiềm năng _16 4.1.3 Tác động từ người mua 17 4.1.4 Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế _17 4.1.5 Sự cạnh tranh của các đối thủ cùng ngành _17

4.2 Nhóm chỉ số hiệu quả hoạt động _18

4.2.1 Hệ số vòng quay hàng tồn kho _18 4.2.2 Hệ số vòng quay phải thu khách hàng _18 4.2.3 Hệ số vòng quay tổng tài sản 19 4.2.4 Hệ số vòng quay vốn chủ sở hữu _19

4.3 Nhóm chỉ số khả năng thanh toán 20

4.3.1 Tỷ số thanh toán nhanh 20 4.3.2 Tỷ số thanh toán hiện hành _20 4.3.3 Tỷ số thanh toán tiền mặt _21

4.4 Nhóm chỉ số khả năng tài chính _21

4.4.1 Cơ cấu tài sản 21 4.4.2 Cơ cấu nợ _22 4.4.3 Tỷ trọng nợ trên tổng nguồn vốn _22 4.4.4 Tỷ trọng nợ trên vốn chủ sở hữu _23 4.3.5 Tỷ trọng vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn _23

4.5 Nhóm chỉ số khả năng sinh lợi _24

4.5.1 Lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROIC) _24 4.5.2 Tỷ suất lợi nhuận gộp _24 4.5.3 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế 25 4.5.4 Tỷ suất lợi nhuận ròng _25 4.5.5 ROA _26 4.5.6 ROE _26

PHẦN 5: ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ VI MÔ _27

5.1 Phân tích các yếu tố điểm mạnh _27 5.2 Phân tích các yếu tố điểm yếu _28

PHẦN 6: TỔNG HỢP CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH CHÍNH _29

6.1 Sức hấp dẫn thị trường (EFE) _29 6.2 Lợi thế cạnh tranh (IFE) _30 6.3 Ma trận GE 31 6.4 Ma trận BCG 32 6.5 Ma trận Porter _33

PHẦN 7: THIẾT LẬP MA TRẬN SWOT 34 PHẦN 8: PHÂN TÍCH SWOT _36 PHẦN 9: CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC _40

9.1 Chiến lược tập trung phát triển sản phẩm 40 (S1S2S6+O7, S2S3S4+O4O6O7) 40 9.2 Chiến lược tập trung xâm nhập thị trường 40 (S4S8+O1O3O6) _40 9.3 Chiến lược tập trung phát triển thị trường 41 (S5S6S8+O4O5O6) _41

PHẦN 10: GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHÍNH _41 TÀI LIỆU THAM KHẢO _42

PHẦN GÓP Ý VÀ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN 43

PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN TẬP ĐOÀN HOA SEN

1.1 Thông tin tổng quan

Tập đoàn HOA SEN giữ vị thế số 1 về sản xuất kinh doanh Tôn - Thép ở Việt Nam,chiếm trên 40% thị phần cả nước (theo số liệu của Hiệp hội thép Việt Nam tháng 6/2012),trở thành nhà xuất khẩu tôn đứng đầu ở Đông Nam Á với tốc độ tăng trưởng sản lượng tiêuthụ, doanh thu bình quân trên 47%/năm trong 5 niên độ tài chính gần nhất (2008, 2008-

2009, 2009-2010, 2010-2011, 2011-2012).Và với nền tảng vững chắc được gầy dựng trong

11 năm qua, Tập đoàn Hoa Sen đang từng bước khẳng định tầm vóc của một doanh nghiệpViệt Nam năng động trong hội nhập kinh tế, khẳng định thương hiệu Việt mang đẳng cấpquốc tế

a Giới thiệu về HOA SEN GROUP

Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN.

Tên tiếng Anh: HOASEN GROUP.

Biểu tượng của Công ty:

Vốn điều lệ.: 570.385.000.000 VNĐ (Năm trăm bảy muoi tỷ ba trăm tám mươi lăm

Giấy CNĐKKD: s 4603000028 do Sở Kế Hoạch – Đầu Tư tỉnh Bình Dương cấp

ngày 08 tháng 08 năm 2001, đăng ký thay đổi lần thứ 14 ngày 12 tháng 12 năm 2007

b Các doanh nghiệp trực thuộc

Công ty TNHH Một Thành viên Tôn Hoa Sen

Đc: Số 09 ĐL Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương

Công ty TNHH Một Thành viên Vật liệu Xây dựng Hoa Sen

Đc: KCN Phú Mỹ 1, TT Phú Mỹ, H.Tân Thành, T.Bà Rịa – Vũng Tàu

Công ty TNHH Một Thành viên Vận tải & Cơ khí Hoa Sen

Đc: Số 09 ĐL Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương

Công ty cổ phần Tiếp vận và Cảng quốc tế Hoa Sen

Đc: KCN Phú Mỹ 1, TT Phú Mỹ, H.Tân Thành, T.Bà Rịa – Vũng Tàu

Hình 1.1 – 1 – Phả hệ gia đình HSG

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (VNĐ)

Năm Tổng tài sản Doanh thu LN trước thuế Quý

 Sản xuất ống thép đen, ống thép mạ kẽm, ống thép mạ các loại hợp kim khác

 Sản xuất lưới thép mạ, dây thép mạ kẽm, dây thép các loại

 Sản xuất tấm trần PVC

 Sản xuất các loại vật liệu xây dựng

 Mua bán vật liệu xây dựng, tư liệu sản xuất hàng tiêu dùng

 Dịch vụ cho thuê kho và vận tải hàng hoá

 Xây dựng công nghiệp và dân dụng

Bảng 1.1 – 3 – Vốn điều lệ của HSG qua các thời kì

 Sản xuất thép cán nguội dạng cuộn.

 Sản xuất và mua bán các sản phẩm vật liệu xây dựng bằng nhựa, hạt nhựa PVC, PE,

PP, PRP, PET; ống nhựa PVC, PE, PP, PRP, PET; cửa nhựa, khung nhựa, tấm trần nhựa

 Sản xuất và kinh doanh ống thép inox, ống thép; ống thép hợp kim, ống kim loại màu, khung trần chìm bằng thép, bằng nhôm và kim loại màu

 Sản xuất kinh doanh các sản phẩm nhôm dùng cho vật liệu xây dựng và tiêu dùng như thanh nhôm, khung nhôm, luyện và cán nhôm, tấm ốp vách, ốp trần, ốp tường bằng nhôm; sơn; các sản phẩm vật liệu xây dựng như thiết bị trang trí nội thất, thiết bị vệ sinh

 Đầu tư kinh doanh cảng sông, cảng biển

 Đầu tư tài chính và kinh doanh bất động sản

 San lấp mặt bằng

 Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng, giao thông, cầu đường, cống

 Xây dựng các công trình kỹ thuật thuỷ lợi

 Trang trí nội ngoại thất, lắp đặt trang thiết bị cho công trình xây dựng

 Sản xuất khung nhà vì kèo, giàn không gian và các cấu kiện thép cho xây dựng

 Sản xuất máy cán, máy cắt tôn, các loại máy móc và trang thiết bị công nghiệp

 Buôn bán khung nhà, vì kéo, giàn không gian và các cấu kiện thép cho xây dựng

 Bán buôn máy cán, máy cắt tôn, các loại máy móc và trang thiết bị công nghiệp

 Vận tải đường thuỷ

 Sản xuất thép không gỉ, Inox

 Sản xuất các sản phẩm tử kim loại màu

 Mua bán sắt thép, ống kim loại, kim loại màu

 Sản xuất thép cán mỏng dạng cuộn

 Sản xuất sắt, thép gang; đúc kim loại

 Buôn bán các sản phẩm sắt thép, kẽm thỏi, các kim loại và hợp kim khác

 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét; Sản xuất xi măng, vôi và thạch cao

 Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao

 Cho thuê cao ốc văn phòng

 Hoạt động xuất nhập khẩu

1.3. C phi u HSG ổ phiếu HSG ếu HSG

Ngày giao dịch đầu tiên 05/12/2008

Khối lượng niêm yết đầu tiên 57,038,500

Tổng Khối lượng niêm yết 100,790,790

Khối lượng đang lưu hành 98,063,258

Biểu đồ 1.3 – 1 – Diễn biến giá cổ phiếu HSG trong 3 tháng qua

(Nguồn: HOSE)

1.4 Tầm nhìn

Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bằng chiến lược phát triển bền vững, trong đó tập trung vào các sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa trên cơ sở xây dựng và phát triển chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi: quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thống phân phối – bán lẻ đến tận tay người tiêudùng, chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng, hệ thống quản trị và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị giatăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội

1.5 Sứ mạng

Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen, chất lượng quốc tế, giá hợp lý, đa dạng nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng

1.6 Thành tích đạt được

 Từ ngày thành lập, năm đầu tiên với vốn điều lệ chỉ có 30 tỉ đồng và có 22 cán bộ công nhân viên.Đến nay, Tập đoàn Hoa Sen đã có vốn điều lệ lên đến gần 1.008 tỉ đồng, với gần 3.000 cán bộ công nhân viên trỡ thành đơn vị dẫn đầu trong ngành kinh doanh tôn – thép ở Việt Nam

 Năm 2007, Hoasen Group đã đuợc báo Vietnamnet kết hợp Vietnam Report lần đầu tiên công bố bảng xếp hạng top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam với doanh thu (VNR 500) theo mô hình Fortune 500, cụ thể Hoasen Group đuợc xếp hạng 148 trong top 500 doanh nghiệp lớn nhấtt Việt Nam và hạng 25 trong top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất

 Bên cạnh việc phát triển sản xuất kinh doanh, Hoasen Group còn thể hiện trách nhiệm với cộng đồng thông qua các hoạt đ.ng xã hội thiết thực và hiệu quả

 Hoa sen Group còn liên tục nhận được nhiều bằng khen từ nhà nước và chính phủ

PHẦN 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ

2.1 Chính trị

Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bằng chiến lược phát triển bền vững, trong đó tập trung vào các sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa trên cơ sở xây dựng và phát triển chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi: quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thống chi nhánh phân phối - bán lẻ đến tận tay người

tiêu dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng, hệ thống quản trị

và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội

Trong niên độ tài chính năm 2011 - 2012, Tập đoàn Hoa Sen tiếp tục khẳng định vị thế doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tôn mạ số 1 Việt Nam và là 1 trong những doanh nghiệp xuất khẩu tôn mạ hàng đầu Đông Nam Á

Ngày 24/06/2012, Ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng III do Chủ tịch nước trao tặng, nhằm ghi nhận những đóng góp của cá nhân Ông cho nền kinh tế và xã hội trong suốt hơn mười năm qua

Tháng 05/2012, Tập đoàn Hoa Sen khai trương chi nhánh phân phối - bán lẻ thứ 108 tại TâyNinh, góp phần gia tăng năng lực bán hàng và lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Tập đoàn

Năm 2012, trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế, Tập đoàn Hoa Sen là một trong

số ít doanh nghiệp vẫn tiếp tục tăng trưởng về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận

Năm 2012 đã qua đi trong bối cảnh bức tranh kinh tế thế giới đang bị phủ bóng đen bởi cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu và cuộc khủng hoảng nợ công Châu Âu vẫn chưa có dấu hiệu chấm dứt Đối với kinh tế vĩ mô trong nước, mặc dù đã có những biện pháp điều chỉnh

về lãi suất kết hợp với những chính sách hỗ trợ của chính phủ, tuy nhiên năm 2012 cũng đánh dấu sự đuối sức của các doanh nghiệp sau gần một nửa thập niên ngụp lặn trong cơn bão khủng hoảng tài chính toàn cầu

Với sản lượng tiêu thụ đạt trên 453.000 tấn, chiếm trên 40% thị phần tôn mạ của cả nước, doanh thu vượt mốc 10.000 tỷ đồng, Tập đoàn Hoa Sen đã cơ bản hoàn thành kế hoạch về sản lượng, doanh thu do Đại hội đồng cổ đông đề ra Đặc biệt, với lợi nhuận sau thuế đạt

368 tỷ đồng vượt 53% kế hoạch đã cho thấy hoạt động Tập đoàn Hoa Sen đang đi vào chiềusâu, tạo ra giá trị gia tăng cao hơn

Niên độ tài chính 2011 - 2012 cũng đánh dấu bước đột phá trong công tác xuất khẩu với sảnlượng xuất khẩu đạt gần 180.000 tấn, doanh thu đạt gần 180 triệu USD Bên cạnh việc phát triển hệ thống chi nhánh phân phối - bán lẻ, xuất khẩu đã trở thành kênh bán hàng chủ lực

với việc đóng góp 37% trong cơ cấu doanh thu, tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu tôn mạ hàng đầu Đông Nam Á Đây là thành quả của những quyết sách đúng đắn trong việc đa dạng hóa kênh bán hàng nhằm thích nghi với sự giảm sút nhu cầu tiêu thụ trong nước, ổn định được một phần nguồn ngoại tệ phục vụ nhu cầu nhập khẩu nguyên liệu, giúp Tập đoàn giảm thiểu rủi ro chênh lệch tỷ giá, tạo cơ sở để Tập đoàn huy động nguồn vốn bằng ngoại tệ với lãi suất thấp.

2.3 Xã hội

Ý thức được trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng, Tập đoàn Hoa Sen không chỉtập trung tổ chức tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn luôn chú trọng thực hiện cáchoạt động xã hội đa dạng và thiết thực, dành cho nhiều đối tượng khác nhau Trong nhiều năm liền, bằng các chương trình tiếp thị đa dạng và sáng tạo thông qua việc tài trợ các hoạt động cộng đồng và từ thiện xã hội, thương hiệu Hoa Sen đã thấm sâu vào trái tim người tiêudùng với hình ảnh là một thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng

Bên cạnh việc đầu tư xản xuất kinh doanh, Tập đoàn Hoa Sen luôn thể hiện tốt trách nhiệm đối với cộng đồng thông qua các hoạt động tài trợ, từ thiện xã hội Qua đó, thương hiệu Tập đoàn Hoa Sen dần thấm sâu vào trái tim người tiêu dùng với hình ảnh là một thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng

Ngoài các chương trình tài trợ chính: Vượt lên chính mình, Mái ấm Gia Đình Việt, Giải bóng đá Cúp quốc gia… đầy ý nghĩa Tháng 5/2013, Tập đoàn Hoa Sen đã tổ chức thành công sự kiện “Nick đến Việt Nam” Sự kiện này đã để lại tiếng vang lớn, không những truyền cảm hứng mà còn mang lại nghị lực sống cho cộng đồng Việt Nam, đặc biệt là nhữngngười khuyết tật, những người đang trong hoàn cảnh khó khăn, giúp họ phấn đấu vượt qua

số phận và vươn lên đạt được ước mơ trong cuộc sống

Đồng thời, ngày 02/10/2013, Tập đoàn Hoa Sen đã phối hợp cùng Ban Thanh Thiếu Niên VTV6 – Đài Truyền hình Việt Nam, Báo Tuổi Trẻ đã phát động tài trợ cho người dân tại các tỉnh miền Trung bị thiệt hại nặng nề trong cơn bão số 10 vừa qua Theo đó, Tập đoàn Hoa Sen đã tài trợ 12.000m tôn lạnh, ước tính tổng chi phí tài trợ khoảng 650 triệu đồng chođối tượng là các giáo viên nghèo tại tỉnh Quảng Bình – nơi bị thiệt hại nặng nề nhất

2.4 Khoa học kỹ thuật

Tại Việt Nam, Tập đoàn Hoa Sen luôn đi tiên phong trong đầu tư hệ thống dây chuyền thiết

bị hiện đại và ứng dụng công nghệ mới

• Năm 2006, Tập đoàn Hoa Sen là doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tiên đầu tư dây chuyền sản xuất thép cán nguội

• Năm 2007, Tập đoàn Hoa Sen là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên đầu tư dây chuyền mạ kẽm/ hợp kim nhôm kẽm (công nghệ NOF - thép mỏng) để sản xuất tôn mạ tại Việt Nam

• Năm 2009, Tập đoàn Hoa Sen là doanh nghiệp đầu tiên đầu tư dây chuyền mạ kẽm/

hợp kim nhôm kẽm (công nghệ NOF - thép dày) tại Đông Nam Á.

• Năm 2010, Tập đoàn Hoa Sen là doanh nghiệp đầu tiên đầu tư đồng bộ hệ thống trộn trungtâm, hệ thống dây chuyền sản xuất ống nhựa của hãng Battenfeld - Cincinnati công nghệ Châu Âu và phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn Nhật Bản nhằm mang đến người tiêu dùng sản phẩm ống nhựa chất lượng cao với giá cả cạnh tranh

• Năm 2011, Tập đoàn Hoa Sen tiếp tục đầu tư hai dây chuyền cán nguội và khánh thànhgiai đoạn 1, Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ Đây là nhà máy sản xuất tôn mạ với

hệ thống dây chuyền, thiết bị đồng bộ, hiện đại, có quy mô lớn nhất Đông Nam Á tínhđến thời điểm hiện tại

• Tháng 6/2012, Tập đoàn Hoa Sen tiếp tục triển khai lắp đặt thêm 01 dây chuyền mạ

kẽm/ hợp kim nhôm kẽm (công nghệ NOF - thép mỏng), công suất thiết kế 120.000 tấn/năm dự kiến đến tháng 3/2013 sẽ đưa vào sản xuất

• Để bảo đảm chất lượng sản phẩm và thể hiện trách nhiệm xã hội, Tập đoàn đã áp dụng

và duy trì bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2008 về Hệ thống quản lý chất lượng; thực hành

nghiêm ngặt bộ tiêu chuẩn ISO 14000 về Hệ thống quản lý môi trường; thực hiện bộ tiêuchuẩn OHSAS 18000 về Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp

2.5 Luật pháp

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen là Công ty Cổ phần, được thành lập và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Điều lệ này của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen là cơ sở pháp lý cho toàn bộ hoạt động của Công ty

Điều lệ này và các quy định của luật pháp liên quan là cơ sở để Đại hội đồng Cổ đông, Ban Kiểm soát, Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc ban hành các quy định phục vụ công tácđiều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Điều lệ này được Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen điều chỉnh theo Nghị quyết hội nghị thuờng niên DHDCD NĐTC 2011-2012 ngày 22/3/2012

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ

3.1 Phân tích các yếu tố cơ hội

 Những năm trở lại đây tập đoàn Hoa Sen đã tạo được một vị thế vững chắc trong lòng người tiêu dùng nhờ đó mà phát triển được một thị phần vô cùng rộng lớn, có các cửa hàng, chi nhánh trên toàn quốc Hoa Sen trở thành một thương hiệu mạnh, đi đầu trong

lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tôn mạ, ống thép và ống nhựa tại Việt Nam Tập đoàn Hoa Sen hiện chiếm gần 37% thị phần tôn mạ Việt Nam và là doanh nghiệp xuất khẩu tôn đứng đầu Đông Nam Á

 Từ khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO cũng mang đến cho tập đoàn Hoa Sen không ít những cơ hội tiềm năng như xuất khẩu sản phẩm thành công sang thị trường Australia, Nhật Bản Đó là những thị trường đòi hỏi chất lượng cao nhất thế giới

 Tập đoàn Hoa Sen cũng không ngừng cải tiến chất lượng cũng như mẫu mã các sản phẩm ngày càng đa dạng, biết đầu tư các phương pháp tiên tiến, ứng dụng các thành tựu khoa học vào sản xuất Nhờ đó mà càng được người tiêu dùng tin cậy

 Từ những lợi ích kể trên đã mang đến cho tập đoàn Hoa Sen những lợi ích không hề nhỏ: GDP hàng năm tăng, lãi suất ngân hàng giảm Đó là động lực thúc đẩy cho tập đoànHoa Sen ngày càng có những tiến bộ tích cực, phục vụ tốt cho người tiêu dùng Bên cạnh đó cũng thu hút của những nhà đầu tư trong và ngoài nước Tạo thế cạnh tranh với những doanh nghiệp khác

7.Ứng dụng thành tựu khoa học kĩ

thuật vào sản xuất

Bảng 3.1 – 1 – Ma trận đánh giá các yếu tố cơ hội

3.2 Phân tích các yếu tố đe dọa

 Bên cạnh những mặt tích cực thì việc gia nhập WTO cũng ảnh hưởng đến nền kinh tế chung không ít Khủng hoảng kinh tế thế giới đã gây một áp lực lớn đối với nền kinh tế của Việt Nam

 Tình trạng lạm phát ngày càng tăng cao dẫn đến việc giá điện tăng gây khó khăn đến quátrình sản xuất của doanh nghiệp

 Giá cả nguyên liệu đầu vào không ổn định công thêm với những nguyên nhân khác như

sự xuất hiện của những đối thủ cạnh tranh, những sản phẩm thay thế đã làm cho người tiêu dùng có thêm nhiều sự lựa chọn, gây ra bất lợi cho tình hình sản xuất cũng như kinh

doanh của công ty.

 Việc mở cửa giao lưu hợp tác kinh tế với các nước khác đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường Việt Nam Tình trạng nhập siêu kéo dài gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước

- HSG sở hữu dây chuyền sản xuất gần như khép kín từ khâu cán nguội cho đến ra thành phẩm cuối cùng Là một trong số ít các doanh nghiệp sở hữu dây chuyền cán nguội với công suất 180.000tấn/năm, HSG chỉ nhập khẩu chủ yếu cuộn cán nóng với chi phí mua hàng và chi phí thuế thấp hơn

- Ngoài ra nhờ có việc xây dựng Nhà Máy Tôn Thép – Phú Mỹ cũng đã góp phần giúpHSG giảm bớt sự phụ thuộc vào 1 số loại nguyên vật liệu

- Hiện Tập đoàn Hoa Sen đang tạo dựng được mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu nên vấn đề nguyên liệu không gặp khó khăn

4.1.2 Rào cản thị trường và đối thủ tiềm năng

- HSG đang phải đối mặt với các rào cản thương mại từ Thái Lan và Malaysia, trong khi

đó, Indonesia cũng đang tiến hành điều tra nhằm áp dụng biện pháp tự vệ thương mại với mặt hàng tôn nhập khẩu của HSG

Bảng 3.2 – 1 – Ma trận đánh giá các yếu tố đe dọa

- Với xu hướng đa dạng hóa sản phẩm bằng cách đầu tư về phía hạ nguồn của Hoa Sen Group cộng với lợi thế về nguyên liệu, nhân lực và hạ tầng, đối thủ tiềm năng không phải là lo ngại lớn đối với HSG.

- Lo ngại hiện tại của HSG là Dự án Khu Liên hợp gang thép Formosa của Tập Đoàn Formosa (Đài Loan) tại Khu kinh tế Vũng Áng, (Hà Tĩnh), một dự án nhà máy luyện quặng thép và sản xuất thép cán nóng (nguyên liệu đầu vào của HSG)

- Xu hướng sử dụng ống thép mạ kẽm ngày càng tăng trong những năm gần đây Theo

đó yêu cầu về chất lượng và giá trị sản phẩm cũng tăng cao cũng là một sức ép lơncho doanh nghiệp

- Tuy nhiên cũng như ngành tôn mạ kẽm, nhu cầu thép ống dày sẽ ngày càng tăng cao;nhu cầu ống thép có kích cở lớn sẽ tăng cao, dẫn đến áp lực thay đổi công nghệ, thiết

bị sản xuất

- Người mua hàng có nhiều lựa chọn do có nhiều loại ống có chất lượng khác nhau đểlựa chọn, mặt khác năng lực sản xuất cũng vượt quá nhu cầu thị trường nội địa nên

sự cạnh tranh trong ngành thép ống cũng rất cao

4.1.4 Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế

Đe dọa của sản phẩm thay thế sắt, thép, vật liệu xây dựng hiện là không đáng kể ở VN

4.1.5 Sự cạnh tranh của các đối thủ cùng ngành

Các công ty sản xuất ống, tôn thép, vật liệu xây dựng dẫn đầu thị trường gần đây liên tục tăng năng lực sản xuất với các dự án đầu tư mới dẫn đến mức độ cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực này

Những đối thủ lớn đáng lo ngại đối với HSG là:

 Tập đoàn Hòa Phát

 Tập đoàn Hữu Liên Á Châu

 Tập doàn Sun Steel

 Công ty vật liệu xây dựng Đồng Nai

 Công ty cổ phần sản xuất thương mại Phúc Tiến

4.2 Nhóm chỉ số hiệu quả hoạt động

4.2.1 Hệ số vòng quay hàng tồn kho

Biểu đồ 4.2.1 – 1 – Hệ số vòng quay hàng tồn kho của HSG qua các năm

4.2.2 Hệ số vòng quay phải thu khách hàng

Biểu đồ 4.2.2 – 1 – Hệ số vòng quay phải thu khách hàng qua các năm

4.3 Nhóm chỉ số khả năng thanh toán

4.3.1 Tỷ số thanh toán nhanh

Biểu đồ 4.3.1 – 1 – Tỷ số thanh toán nhanh qua các năm

4.3.2 Tỷ số thanh toán hiện hành

Biểu đồ 4.3.2 – 1 – Tỷ số thanh toán hiện hành qua các năm

4.3.3 Tỷ số thanh toán tiền mặt

4.4.1 Cơ cấu tài sản

Biểu đồ 4.4.1 – 1 – Cơ cấu tài sản qua các năm

4.4.2 Cơ cấu nợ

Biểu đồ 4.4.2 – 1 – Cơ cấu nợ qua các năm

4.4.3 Tỷ trọng nợ trên tổng nguồn vốn

Biểu đồ 4.4.3 – 1 – Tỷ trọng nợ trên tổng nguồn vốn qua các năm

4.4.4 Tỷ trọng nợ trên vốn chủ sở hữu

Biểu đồ 4.3.4 – 1 – Tỷ trọng nợ trên vốn chủ sở hữu qua các năm