Quản trị chiến lược tập đoàn Hoa Sen

Môn học: quản trị chiến lược Đề tài: Phân tích chiến lược tập đoàn Hoa Sen

Báo cáo đề án Quản trị chiến lược

Nghiên cứu, đánh giá, phân tích và đưa ra giải pháp chiến lược cho Tập Đoàn Hoa Sen.

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC

01 Nguyễn Đình Long  Phân tích vi mô 16%

02 Lưu Anh Khoa  Phân tích vĩ mô 16%

03 Lê Quỳnh Mỹ Tiên  Giới thiệu tổng quan

 Phân tích SWOT 16%

04 Phan Thị Ánh Mai

(Nhóm trưởng)

 Ma trận GE, BCG, Porter

 Giải pháp chiến lược

 Báo cáo Word

20%

05 Phạm Thị Ngọc Ánh

 Lập MT cơ hội, đe dọa

 Lập MT điểm mạnh, điểm yếu

 Tổng hợp Powerpoint

16%

06 Vương Quốc Khang  Ma trận SWOT 16%

1. • Giới thiệu tổng quan HSG

2. • Phân tích các yếu tố vĩ mô

3. • Ma trận đánh giá các yếu tố vĩ mô

4. • Phân tích các yếu tố vi mô

5. • Ma trận đánh giá các yếu tố vi mô

8. • Xây dựng ma trận Porter

10 • Các giải pháp chiến lược

11 • Đề xuất chiến lược thực thi

MỤC LỤC

HÌNH CẢ NHÓM

Vương Quốc Khang Lưu Anh Khoa

HÌNH THÀNH VIÊN

Nguyễn Đình Long

HÌNH THÀNH VIÊN

Phan Thị Ánh Mai

(Trưởng Nhóm)

Phạm Thị Ngọc Ánh

Lê Quỳnh Mỹ Tiên

HÌNH THÀNH VIÊN

• Thông tin tổng quan

Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoa Sen

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoa Sen

Trụ sở chính: Số 9 Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần II, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương.

Website: www.hoasengroup.vn

THÔNG TIN TỔNG QUAN

Các Doanh Nghiệp Trực Thuộc

Nguồn: http://www.hoasengroup.vn/

Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (VNĐ)

Biểu đồ vốn điều lệ của Tập đoàn Hoa Sen qua các năm

Nguồn số liệu: http://www.hoasengroup.vn/

Lĩnh Vực Kinh Doanh

 Sản xuất vật liệu xây dựng

 Kinh doanh các lĩnh vực trong ngành xây dựng

 Cho thuê cao ốc văn phòng

 Các hoạt động xuất nhập khẩu khác

Cổ Phiếu HSG

 Mã chứng khoán :HSG

 Sàn niêm yết: HOSE

 Ngày giao dịch đầu tiên:05/12/2008

 Khối lượng niêm yết đầu tiên:57,038,500

 Giá niêm yết: 40

 Mệnh giá hiện tại: 39,2

 Tổng Khối lượng niêm yết:100,790,790

 Khối lượng đang lưu hành:98,063,258

Nguồn: HOSE

Tầm Nhìn

 Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và

khu vực trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bằng chiến

lược phát triển bền vững, trong đó tập trung vào các

sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa trên cơ sở xây dựng và phát triển chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi: quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thống phân phối – bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng, hệ thống

quản trị và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội.

Sứ Mạng

Hoa Sen, chất lượng quốc tế, giá hợp lý, đa

dạng nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng.

Thành Tựu

Tôn, thép, nhựa

Chuỗi cạnh tranh cốt lõi

Quy trình sản xuất khép kín

Hệ thống phân phối bán lẻ

Thương hiệu thân thiện hướng tới công đồng

Quản trị văn hóa đặc thù

Tiên phong đổi mới công nghệ

Mang lại chất lượng tốt nhất cho cỗ đông, người lao động và xã

hội

Chính Trị

PHÂN TÍCH VĨ MÔ

Ngày 24/06/2012, Ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch HĐQT

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen vinh dự đón nhận

Huân chương Lao động hạng III do Chủ tịch nước trao

tặng, nhằm ghi nhận những đóng góp của cá nhân Ông

cho nền kinh tế và xã hội trong suốt hơn mười năm

qua.

Tháng 05/2012, Tập đoàn Hoa Sen khai trương chi nhánh phân phối - bán lẻ thứ 108 tại Tây Ninh, góp phần gia tăng năng lực bán hàng và lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Tập đoàn.

Ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch HĐQT

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen

VIỆC ĐA DẠNG HÓA KÊNH BÁN HÀNG NHẰM

Thích nghi với sự giảm sút

nhu cầu tiêu thụ trong nước Ổn định nguồn nhập khẩu nguyên liệu Giảm thiểu rủi ro chênh lệch tỷ giá

XUẤT KHẨU ĐÃ TRỞ THÀNH KÊNH BÁN HÀNG CHỦ LỰC

Đóng góp 37% trong cơ cấu doanh thu Khẳng định vị thế doanh nghiệp xuất khẩu tôn mạ hàng đầu đông nam Á

SẢN LƯỢNG TIÊU THỤ ĐẠT TRÊN 453.000 TẤN

Chiếm trên 40% thị phần tôn mạ của cả nước Lợi nhuận vượt 53% so với dự kiến

ĐIỀU KIỆN KINH TẾ VĨ MÔ KHÓ KHĂN

Lợi nhuận sau thuế tăng 130% Doanh thu xuất khẩu tăng 78%

PHÂN TÍCH VĨ MÔ

Kinh Tế

Ý thức

cộng

đồng

Hoạt động tài trợ, từ thiện

Tiếp thị

đa dạng

và sáng tạo

Dần thấm sâu vào trái tim người tiêu dùng

PHÂN TÍCH VĨ MÔ

Xã Hội

Xã Hội

PHÂN TÍCH VĨ MÔ

Khoa học công nghệ

Khoa học công nghệ

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen là Công ty Cổ phần,

được thành lập và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Điều lệ này của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen là cơ sở pháp lý cho toàn bộ hoạt động của Công ty.

Điều lệ này và các quy định của luật pháp liên quan là cơ sở

để Đại hội đồng Cổ đông, Ban Kiểm soát, Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc ban hành các quy định phục vụ công tác điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Điều lệ này được Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen điều chỉnh theo Nghị quyết hội nghị thuờng niên DHDCD NĐTC 2011-2012 ngày 22/3/2012

PHÂN TÍCH VĨ MÔ

Luật Pháp

Phân tích các yếu tố cơ hội

YẾU TỐ QUAN TRỌNG EFE (O) TRỌNG SỐ PHẢN ỨNG GIÁ TRỊ

Các yếu tố cơ hội chính

Phân tích các yếu tố đe dọa

5.Nhập siêu kéo dài

1.Khủng hoảng kinh tế thế giới

2.Lạm phát tăng

3.Nhiều đối thủ cạnh tranh

4.Giá nguyên vật liệu không ổn định

6.Nhiều rào cản thương mại

7.Giá điện tăng

YẾU TỐ QUAN TRỌNG EFE (T) TRỌNG SỐ PHẢN ỨNG GIÁ TRỊ

Ma trận đánh giá các yếu tố đe dọa

5.Nhập siêu kéo dài

1.Khủng hoảng kinh tế thế giới

2.Lạm phát tăng

3.Nhiều đối thủ cạnh tranh

4.Giá nguyên vật liệu không ổn định

6.Nhiều rào cản thương mại

7.Giá điện tăng

Các yếu tố đe dọa chính

1.2 Hệ số vòng quay phải thu khách hàng

PHÂN TÍCH VI MÔ

PHÂN TÍCH VI MÔ

2.1 Tỷ số thanh toán nhanh

PHÂN TÍCH VI MÔ

2.2 Tỷ số thanh toán hiện hành

PHÂN TÍCH VI MÔ

2.3Tỷ số thanh toán tiền mặt

3.1 Cơ cấu tài sản

2008 2009-2010 2011-20120%

3.2 Cơ cấu nợ

2008 2009-2010 2011-20120%

3.3 Tỷ trọng nợ trên tổng nguồn vốn

2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 Mar-1356

4.1 Lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROIC)

4.2 Tỷ suất lợi nhuận gộp

Tỷ suất lợi nhuận gộp

Tỷ suất lợi nhuận gộp

PHÂN TÍCH VI MÔ

4.3 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế

Lợi nhuận trước thuế

Lợi nhuận trước thuế

PHÂN TÍCH VI MÔ

4.4 Tỷ suất lợi nhuận ròng

Tỷ suất lợi nhuận ròng

Tỷ suất lợi nhuận ròng

PHÂN TÍCH VI MÔ

Phân tích các yếu tố điểm mạnh

1 Sức mạnh về tiềm lực tài chính

2.Máy móc hiện đại

3.Nhân viên có tay nghề cao

4.Khả năng điều hành quản lí tốt

5.Sản phẩm chất lượng cao và mẫu mã đa dạng 6.Hệ thống chi nhánh phân phối mạnh

7.Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín

8.Thu hút nhiều nhà đầu tư

YẾU TỐ QUAN TRỌNG IFE (S) TRỌNG SỐ PHẢN ỨNG GIÁ TRỊ

5.Sản phẩm chất lượng cao và mẫu

Các yếu tố điểm mạnh chính

1 Sức mạnh về tiềm lực tài chính

2.Máy móc hiện đại

3.Nhân viên có tay nghề cao

4.Khả năng điều hành quản lí tốt

5.Sản phẩm chất lượng cao và mẫu mã đa dạng.

6.Hệ thống chi nhánh phân phối mạnh

7.Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín

8.Thu hút nhiều nhà đầu tư

Phân tích các yếu tố điểm yếu

1.Khó thâm nhập thị trường

2.Hệ thống hoạt động cồng kềnh

3.Nhân sự thường thay đổi

4.Sử dụng nguồn vốn nhiều

5.Chưa cắt giảm chi phí

6.Chưa đào tạo được nguồn nhân lực dự phòng

7.Phụ thuộc nguyên vật liệu nhập khẩu từ nước ngoài

YẾU TỐ QUAN TRỌNG IFE (W) TRỌNG SỐ PHẢN ỨNG GIÁ TRỊ

2.Hệ thống hoạt động cồng kềnh 20% 1 0.2

6.Chưa đào tạo được nguồn nhân lực dự

1.Khó thâm nhập thị trường

2.Hệ thống hoạt động cồng kềnh

3.Nhân sự thường thay đổi

4.Sử dụng nguồn vốn nhiều

5.Chưa cắt giảm chi phí

6.Chưa đào tạo được nguồn nhân lực dự phòng

7.Phụ thuộc nguyên vật liệu nhập khẩu từ nước ngoài

Các yếu tố điểm yếu chính

1 Tác động từ nhà cung cấp

• Ngành vật liệu xây dựng sử dụng từ nguyên vật liệu đến máy móc thiết

bị phục vụ sản xuất phần lớn đều phải nhập từ nước ngoài Nên áp lực từ phía nhà cung cấp không nhỏ

• HSG sở hữu dây chuyền sản xuất gần như khép kín từ khâu cán nguội

cho đến ra thành phẩm cuối cùng Là một trong số ít các doanh nghiệp sở hữu dây chuyền cán nguội với công suất 180.000tấn/năm, HSG chỉ nhập khẩu chủ yếu cuộn cán nóng với chi phí mua hàng và chi phí thuế thấp hơn.

• Ngoài ra nhờ có việc xây dựng Nhà Máy Tôn Thép – Phú Mỹ cũng đã

góp phần giúp HSG giảm bớt sự phụ thuộc vào 1 số loại nguyên vật liệu.

• Hiện Tập đoàn Hoa Sen đang tạo dựng được mối quan hệ tốt với nhiều

nhà cung cấp nguyên vật liệu nên vấn đề nguyên liệu không gặp khó

khăn.

MÔ HÌNH 5 TÁC ĐỘNG

2 Rào cản thị trường và đối thủ tiềm năng

• HSG đang phải đối mặt với các rào cản thương mại từ Thái Lan

và Malaysia, trong khi đó, Indonesia cũng đang tiến hành điều tra nhằm áp dụng biện pháp tự vệ thương mại với mặt hàng tôn nhập khẩu của HSG.

• Với xu hướng đa dạng hóa sản phẩm bằng cách đầu tư về phía hạ

nguồn của Hoa Sen Group cộng với lợi thế về nguyên liệu, nhân lực và hạ tầng, đối thủ tiềm năng không phải là lo ngại lớn đối với HSG

• Lo ngại hiện tại của HSG là Dự án Khu Liên hợp gang thép

Formosa của Tập Đoàn Formosa (Đài Loan) tại Khu kinh tế Vũng Áng, (Hà Tĩnh), một dự án nhà máy luyện quặng thép và sản xuất thép cán nóng (nguyên liệu đầu vào của HSG)

MÔ HÌNH 5 TÁC ĐỘNG

3 Tác động từ người mua

• Xu hướng sử dụng ống thép mạ kẽm ngày càng tăng trong

những năm gần đây Theo đó yêu cầu về chất lượng và giá trị sản phẩm cũng tăng cao cũng là một sức ép lơn cho doanh

nghiệp.

• Tuy nhiên cũng như ngành tôn mạ kẽm, nhu cầu thép ống dày sẽ

ngày càng tăng cao; nhu cầu ống thép có kích cở lớn sẽ tăng

cao, dẫn đến áp lực thay đổi công nghệ, thiết bị sản xuất.

• Người mua hàng có nhiều lựa chọn do có nhiều loại ống có chất

lượng khác nhau để lựa chọn, mặt khác năng lực sản xuất cũng vượt quá nhu cầu thị trường nội địa nên sự cạnh tranh trong

ngành thép ống cũng rất cao.

MÔ HÌNH 5 TÁC ĐỘNG

4 Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế

Đe dọa của sản phẩm thay thế sắt, thép, vật liệu xây dựng hiện là không đáng kể ở VN.

5 Sự cạnh tranh của các đối thủ cùng ngành

Các công ty sản xuất ống, tôn thép, vật liệu xây dựng dẫn đầu thị trường gần đây liên tục tăng năng lực sản xuất với các dự án đầu tư mới dẫn đến mức độ cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực này.

Những đối thủ lớn đáng lo ngại đối với HSG là:

 Tập đoàn Hòa Phát

 Tập đoàn Hữu Liên Á Châu

 Tập doàn Sun Steel

 Tôn Phương Nam

 Công ty vật liệu xây dựng Đồng Nai

 Công ty cổ phần sản xuất thương mại Phúc Tiến

MÔ HÌNH 5 TÁC ĐỘNG

Lợi thế cạnh tranh (IFE)

15.Phụ thuộc nguyên vật liệu nhập khẩu từ nước ngoài 10% 3 0.3

MA TRẬN GE

Sức hấp dẫn thị trường (EFE)

7.Ứng dụng thành tựu khoa học kĩ thuật vào sản xuất 10% 4 0.4

MA TRẬN GE

3.67

MA TRẬN GE

 Từ bảng phân tích lợi thế cạnh tranh và sức

hấp dẫn thị trường tạo nên ma trận GE của công ty HSG, ta có thể xác định được các

loại chiến lược phù hợp cho công ty:

 Hoa Sen Group (HSG) nằm trong ô số 5 của

ma trận GE, do đó công ty thuộc nhóm chiến lược phòng thủ - đầu tư, cụ thể hơn là nhóm cần mở rộng hoạt động của công ty.

MA TRẬN GE

 Chiến lược hỗ trợ:

 Chiến lược phát triển thị trường - không chỉ thị

trường tiềm năng trong khu vực mà còn đẩy mạnh xâm nhập khu vực Châu Ấu, Mỹ tạo vị thế mạnh trong cả thị trường trong và ngoài nước Mở rộng

hệ thống phân phối trong và ngoài nước.

 Chiến lược xâm nhập thị trường - thu hút nhiều

nhà đầu tư nước ngoài, mở rộng quy mô, thị phần tại thị trường hiện tại.

MA TRẬN BCG

13%

MA TRẬN BCG

 Dựa vào ma trận trên ta thấy được rằng: HSG

nằm trong ô Ngôi Sao của ma trận BCG.

- HSG đang cạnh tranh hiệu quả và thành công

trong thị trường đã phát triển, có tỉ suất lợi nhuận cao.

- Chiến lược đề ra cho HSG là tiếp tục cạnh tranh,

củng cố và giữ vững vị trí của tập đoàn Cần tiếp tục tấn công và phát triển thị phần.

LỢI THẾ CẠNH TRANH (về chi phí)

Cao (chi phí thấp) Thấp (chi phí cao)

MA TRẬN PORTER

 Dựa vào ma trận GE ta thấy được rằng HSG

nằm ở ô dẫn đầu hạ giá của ma trận Porter.

 Dùng giá là yếu tố cạnh tranh chính.

 Giá đặt ở mức thấp có tính cạnh tranh cao.

 Giá có xu hướng giảm theo quy mô thị trường.

 Công nghệ đa dạng của HSG cũng là 1 yếu tố hỗ trợ giá mạnh.

MA TRẬN PORTER

 Chiến lược hỗ trợ:

 Chiến lược phát triển tập trung

 Chiến lược phát triển sản phẩm - đẩy mạnh tối ưu hóa sản

xuất, kinh doanh giúp tăng tối đa chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp, đầu

tư nghiên cứu cải tiến và tạo ra các sản phẩm mới đa dạng về chủng loại, theo nhu cầu thị trường trong nước và ngoài nước.

 Chiến lược phát triển thị trường - không chỉ thị trường tiềm năng trong khu vực mà còn đẩy mạnh xâm nhập khu vực Châu

Ấu, Mỹ tạo vị thế mạnh trong cả thị trường trong và ngoài

nước Mở rộng hệ thống phân phối trong và ngoài nước.

 Chiến lược xâm nhập thị trường - thu hút nhiều nhà đầu tư

nước ngoài, mở rộng quy mô, thị phần tại thị trường hiện tại.

Cơ hội (O)1.Lãi suất vay ngân hàng giảm

3.Nhiều đối thủ cạnh tranh4.Giá nguyên vật liệu không ổn định5.Nhập siêu kéo dài

6.Nhiều rào cản thương mại7.Giá điện tăng

Điểm mạnh (S)

1 Sức mạnh về tiềm lực tài chính

2.Máy móc hiện đại

3.Nhân viên có tay nghề cao

4.Khả năng điều hành quản lí tốt

5.Sản phẩm chất lượng cao và mẫu mã đa

dạng

6.Hệ thống chi nhánh phân phối mạnh

7.Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín

8.Thu hút nhiều nhà đầu tư

Điểm yếu (W)

1.Khó thâm nhập thị trường

2.Hệ thống hoạt động cồng kềnh 3.Nhân sự thường thay đổi

4.Sử dụng nguồn vốn nhiều

5.Chưa cắt giảm chi phí 6.Chưa đào tạo được nguồn nhân lực dự phòng

7.Phụ thuộc nguyên vật liệu nhập khẩu

từ nước ngoàiPHÂN TÍCH SWOT

MA TRẬN SWOT

7.Ứng dụng thành tựu khoa học kĩ thuật vào sản xuất

Đe dọa (T)

1.Khủng hoảng kinh tế thế giới

2.Lạm phát tăng 3.Nhiều đối thủ cạnh tranh

4.Giá nguyên vật liệu không ổn định

5.Nhập siêu kéo dài

6.Nhiều rào cản thương mại

7.Giá điện tăng

Điểm mạnh (S)

1 Sức mạnh về tiềm lực tài chính

2.Máy móc hiện đại

3.Nhân viên có tay nghề cao

4.Khả năng điều hành quản lí tốt

5.Sản phẩm chất lượng cao và mẫu mã đa dạng.

6.Hệ thống chi nhánh phân phối mạnh

7.Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín

8.Thu hút nhiều nhà đầu tư

S1S2S6+O7: Chiến lược phát triển sản phẩm - đẩy mạnh tối ưu hóa sản xuất, kinh doanh giúp tăng tối đa chất lượng

và giảm giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp.

S5S6S8+O4O5O6: Chiến lược phát triển thị trường - không chỉ thị trường tiềm năng trong khu vực mà còn đẩy mạnh xâm nhập khu vực Châu Ấu, Mỹ tạo vị thế mạnh trong

cả thị trường trong và ngoài nước Mở rộng hệ thống phân phối trong và ngoài nước.

S2S3S4+O4O6O7: Chiến lược phát triển sản phẩm - đầu

tư nghiên cứu cải tiến và tạo ra các sản phẩm mới đa dạng về chủng loại, theo nhu cầu thị trường trong nước và ngoài nước.

S4S8+O1O3O6: Chiến lược xâm nhập thị trường - thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, mở rộng quy mô, thị phần tại thị trường hiện tại.

S1S2S8 + T1T3T4: Chiến lược hội nhập về phía trước - tăng cường quan hệ hợp tác với nhà cung cấp trong và ngoài nước Hợp tác cùng phát triển lâu dài.

S3S4S6S7S8 + T3T6T7: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang - nâng cao công nghệ và tay nghề nhân

công Mở rộng thị phần, chi nhánh phân phối.

S1S4S5S6 + T1T2T6: Chiến lược hội nhập về phía sau – tăng cường xây dựng mối quan hệ với khách

hàng, nâng cao dịch vụ bán hàng, hậu mãi, chăm sóc khách hàng…

S2S3S4S7 + T3T6: Chiến lược đa dạng hoá theo chiều ngang – phát triển sản phẩm mới cho thị trường

hiện tại, đầu tư cho các lãnh vực, ngành hàng mới.

5.Chưa cắt giảm chi phí

6.Chưa đào tạo được nguồn nhân lực dự phòng

7.Phụ thuộc nguyên vật liệu nhập khẩu từ nước

ngoài

W2W3W4 + O4O6O7: Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm

– phát triển các sản phẩm sắt thép mới cao cấp và các dịch vụ cho sản phẩm Đẩy mạnh marketing để đưa sản phẩm mới vào thị trường mới.

W1W2W7W6 + O1O2O3O4: Chiến lược đa dạng hoá theo chiều ngang – đa dạng hoá danh mục đầu tư, tham gia vào các lĩnh vực khác hạn chế rủi ro ngành, lôi cuốn thị trường hiện tại bằng sản phẩm mới.

W2W4W5+ O1O5O7: Chiến lược đa dạng hoá hỗn hợp –

hướng đến một Tập đoàn đa ngành trong đó cốt lõi là hoạt động kinh doanh sắt thép Đầu tư vào nhiều lĩnh vực nâng cao doanh số và lợi nhuận

W1W4+T1T3T5T6: Chiến lược thu hẹp thị trường

– nâng cao hạn chế thay đổi sản phẩm , kiểm soát tài chính một cách chặt chẽ , ổn định lại giá các nguyên vật liệu trong thời kỳ khủng hoảng

W2W3W4W5+T2T6T7: Chiến lược cắt giảm chi phí – cắt giảm các chi phí không hiệu quả và không cần thiết nhằm giảm chi phí cũng như để tập trung vào việc huy động vốn.

W1W6W7+T1T3 : Chiến lược thu hẹp tổ chức – Tổ chức lại bộ máy nhân sự và nâng cao đào tạo chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.