Phân tích chiến lược tập đoàn ngân hàng kookmin

THÀNH VIÊN NHÓM Đặng Văn Vạn Lê Việt Anh Phan Thị Huyền Trang Đặng Hải Phong Ngụy Thị Thanh Huyền THÀNH VIÊN NHÓM Đặng Văn Vạn Lê Việt Anh Đặng Hải Phong Ngụy Thị Thanh Huyền TÊN ĐỀ TÀI Phân tích quản trị chiến lược của Tập đoàn ngân hàng Kookmin 3 MỤC LỤC I Phân tích sứ mệnh, viễn cảnh II Phân tích môi trường bên ngoài III Định hướng chiến lược & giải pháp Kookmin Tên công ty KB Financial Group Tên niêm yết KB Thành lập Năm 2001 Trụ sở chính 9-1, 2-ga, Namdaemun-ro, Jung-gu, Seoul 100-703, Hàn Quốc Website http://www.kbfng.com Nhân viên 16 000 người Doanh thu sau liên KRW 2,773.8 billion doanh liên kết CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI “ MỘT NGÂN HÀNG TOÀN CẦU DẪN ĐẦU NGÀNH TÀI CHÍNH CHÂU Á” CHÚ TRỌNG SỰ THỊNH VƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỀ CAO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP ĐƯƠNG ĐẦU VỚI THỬ THÁCH TÔN TRỌNG SỰ ĐA DẠNG TRÁCH NHIỆM VỚI XÃ HỘI GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG CỦA KB Tìm kiếm các mảng kinh doanh mới Mở rộng kinh doanh ra nước ngoài Tăng cường phát triển hoạt động NH đầu tư Tối đa hóa giá trị tập đoàn 9 PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TR ƯỜ NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU Thị trường hàng hóa, tiêu thụ thu hẹp Tác động gián tiếp đến TT tài chính tiền tệ và hoạt động NH MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU Cơ hội Tác động Đe dọa MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU MÔI TR ƯỜ NG V Ĩ MÔ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN CỦA NGÀNH ĐỊNH NGHĨA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN CỦA NGÀNH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN CỦA NGÀNH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH Các lực lượng Đe dọa Xu hướng Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thấp Mạnh lên Cao Ít thay đổi mua Cao Ít thay đổi Các sản phẩm thay thế Thấp Ít thay đổi Các đối thủ trong ngành Cao Mạnh lên Năng lực thương lượng của nhà cung cấp Năng lực thương lượng của người PHÂN TÍCH CHU K Ỳ NGÀNH MÔI TR ƯỜ NG HO ẠT ĐỘ NG CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ Củng cố kiến trúc dạng “1 công ty” Tối ưu hóa danh mục kinh doanh Đẩy mạnh năng lực bán hàng Tăng cường năng lực quản trị rủi ro và khả năng phản ứng có tính đi trước đón đầu 24 CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH Kinh doanh ngân hàng Kinh doanh thẻ Kinh doanh chứng khoán Kinh doanh bảo hiểm nhân thọ 25 XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ QUAN TÂM THEO DÕI CỦA THẦY VÀ CÁC BẠN! 26 33 34 35 36 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY VINAPHONE TẦM NHÌN TẦM NHÌN VÀSỨ MỆNH SỨ MỆNH ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC GIÁ TRỊ CỐT LÕI 37 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH TẦM TẦM NHÌN SỨ MỆNH Dịch vụ di động của Vinaphone ngày càng phát triển mạnh mẽ, trở thành một phần tất yếu trong cuộc sống của mỗi người VN. Vinaphone luôn là mạng di động dẫn đầu ở VN, luôn ở bên cạnh KH dù bất cứ nơi đâu Vinaphone luôn nỗ lực ứng dụng hiệu quản cộng nghệ viễn thông tiên tiến để mang DV thông tin di động đến cho KH ở bất cứ nơi đâu, góp phần thúc đẩy KT – XH ở VN 38 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH Phát triển về số lượng và chất lượng Vấn đề quy hoạch phát triển NNL chưa cụ thể, đặc biệt là với đội ngũ quản lý kế cận Cơ chế chính sách đãi ngộ chưa hiệu quả Mô hình phát triển NNL mới chỉ định hướng ở cấp QT 39 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH TẦM NHÌN Dịch vụ thông tin di động của Mobilepho ne ngày càng phát triển mạnh mẽ SỨ MỆNH 1.Thu thập và xử lý thông tin 2.Thống kê mổ tả 3.So sánh 4.Chuyên gia 5.Phân tích ma trận SWOT XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ QUAN TÂM THEO DÕI CỦA QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN! 41 [...]...PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TR ƯỜ NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU Thị trường hàng hóa, tiêu thụ thu hẹp Tác động gián tiếp đến TT tài chính tiền tệ và hoạt động NH MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU Cơ hội Tác động Đe dọa MÔI TR ƯỜ NG TOÀN C ẦU MÔI TR ƯỜ NG V Ĩ MÔ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN CỦA NGÀNH ĐỊNH NGHĨA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH... HẤP DẪN CỦA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN CỦA NGÀNH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH Các lực lượng Đe dọa Xu hướng Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thấp Mạnh lên Cao Ít thay đổi mua Cao Ít thay đổi Các sản phẩm thay thế Thấp Ít thay đổi Các đối thủ trong ngành Cao Mạnh lên Năng lực thương lượng của nhà cung cấp Năng lực thương lượng của người PHÂN TÍCH CHU K Ỳ NGÀNH MÔI TR ƯỜ NG HO ẠT ĐỘ NG CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ Củng... NGÀNH MÔI TR ƯỜ NG HO ẠT ĐỘ NG CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ Củng cố kiến trúc dạng “1 công ty” Tối ưu hóa danh mục kinh doanh Đẩy mạnh năng lực bán hàng Tăng cường năng lực quản trị rủi ro và khả năng phản ứng có tính đi trước đón đầu 24 CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH Kinh doanh ngân hàng Kinh doanh thẻ Kinh doanh chứng khoán Kinh doanh bảo hiểm nhân thọ 25 XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ QUAN TÂM THEO DÕI CỦA THẦY VÀ CÁC BẠN! ... Huyền TÊN ĐỀ TÀI Phân tích quản trị chiến lược Tập đoàn ngân hàng Kookmin MỤC LỤC I Phân tích sứ mệnh, viễn cảnh II Phân tích môi trường bên III Định hướng chiến lược & giải pháp Kookmin Tên công... TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN CỦA NGÀNH ĐỊNH NGHĨA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN CỦA NGÀNH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH H ẤP D ẪN CỦA NGÀNH TÍNH HẤP... VỚI XÃ HỘI GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG CỦA KB Tìm kiếm mảng kinh doanh Mở rộng kinh doanh nước Tăng cường phát triển hoạt động NH đầu tư Tối đa hóa giá trị tập đoàn PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TR ƯỜ NG BÊN NGOÀI