Quản trị chiến lược của tập đoàn ngân hàng KOOKMIN

Phân tích quản trị chiến lược của Tập đoàn ngân hàng Kookmin TÊN ĐỀ TÀI... CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI“ MỘT NGÂN HÀNG TOÀN CẦU DẪN ĐẦU NGÀNH TÀI CHÍNH CHÂU Á” ĐỀ CAO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP ĐƯƠNG

Trang 1

Phân tích quản trị chiến lược

của Tập đoàn ngân hàng

Kookmin

TÊN ĐỀ TÀI

Trang 3

Tên công ty KB Financial Group

Tên niêm yết KB

Thành lập Năm 2001

Trụ sở chính 9-1, 2-ga, Namdaemun-ro, Jung-gu,

Seoul 100-703, Hàn Quốc

Website http://www.kbfng.com

Nhân viên 16 000 người

Doanh thu sau liên

doanh liên kết

KRW 2,773.8 billion

Trang 5

• “KB Kookmin Bank aims to become a global leader in sustainability management, creating outstanding economic value, fulfilling its social responsibilities as a corporate citizen, and cherishing the core values of community relations, integrity, and environmental conservation

• KB Kookmin Bank is taking the initiative in preserving natural beauty and balanced social development through:

• sustainability management that regards customers, local communities and employees

• Green Financing and active countermeasures against climate change

• transparent management and risk management”

VIỄN CẢNH

Trang 6

TẦM NHÌN

Trang 7

CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI

“ MỘT NGÂN HÀNG TOÀN CẦU DẪN ĐẦU NGÀNH TÀI CHÍNH CHÂU Á”

ĐỀ CAO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP

ĐƯƠNG ĐẦU VỚI THỬ THÁCH

Trang 9

• “A global bank leading the Asean Financial industry- Service Excellence / System Excellence / Staff Excellen” –

• Một ngân hàng toàn cầu dẫn đầu ngành tài chính Châu Á – Xuất sắc về dịch vụ / Xuất sắc về hệ thống/ Xuất sắc về đội ngũ nhân viên

SỨ MỆNH

Trang 10

GIỚI HỮU QUAN

Sứ mệnh dành cho

nhân viên

Sứ mệnh dành cho

XH

Trang 12

MÔI TR NG TOÀN C U

Thị trường hàng hóa, tiêu thụ thu hẹp

Tác động gián tiếp đến TT tài chính tiền tệ và hoạt động NH

Trang 13

Tác động

Trang 14

Trang 15

MÔI TR NG V MÔ

Trang 16

MÔI TRƯỜNG KINH TẾ

Trang 17

MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC

Trang 18

MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

Trang 19

PHÂN TÍCH TÍNH H P D N

C A NGÀNH

ĐỊNH NGHĨA NGÀNH

Trang 20

PHÂN TÍCH TÍNH H P D N

C A NGÀNH

TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH

Trang 21

Năng lực thương lượng của người

Các sản phẩm thay thế Thấp Ít thay đổiCác đối thủ trong ngành Cao Mạnh lên

Trang 22

PHÂN TÍCH CHU K NGÀNH

Trang 25

PHẦN C: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

BÊN TRONG

CHIẾN LƯỢC CẤP

CÔNG TY

Trang 26

CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG

TOÀN CẦU

Trang 27

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH SBU

Trang 29

Củng cố kiến trúc dạng “1 công ty”

Tối ưu hóa danh mục kinh doanh

Trang 31

1 Gia tăng cạnh tranh

2 Suy giảm kinh tế

3 Cải tiến công nghệ & đầu tư

4 Các thách thức khác

PHÂN TÍCH SWOT

Trang 32

XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ

QUAN TÂM THEO DÕI CỦA

Định dạng
Số trang	32
Dung lượng	2,95 MB