Quản trị chiến lược của tập đoàn ngân hàng KOOKMIN

TÊN ĐỀ TÀI Phân tích quản trị chiến lược của Tập đoàn ngân hàng Kookmin 1 MỤC LỤC A Phân tích sứ mệnh, viễn cảnh B Phân tích môi trường bên ngoài C Phân tích môi trường bên trong D Kết luận Kookmin Tên công ty KB Financial Group Tên niêm yết KB Thành lập Năm 2001 Trụ sở chính 9-1, 2-ga, Namdaemun-ro, Jung-gu, Seoul 100-703, Hàn Quốc Website http://www.kbfng.com Nhân viên 16 000 người Doanh thu sau liên KRW 2,773.8 billion doanh liên kết VIỄN CẢNH • “KB Kookmin Bank aims to become a global leader in sustainability management, creating outstanding economic value, fulfilling its social responsibilities as a corporate citizen, and cherishing the core values of community relations, integrity, and environmental conservation. • KB Kookmin Bank is taking the initiative in preserving natural beauty and balanced social development through: • sustainability management that regards customers, local communities and employees • Green Financing and active countermeasures against climate change • transparent management and risk management” TẦM NHÌN CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI “ MỘT NGÂN HÀNG TOÀN CẦU DẪN ĐẦU NGÀNH TÀI CHÍNH CHÂU Á” CHÚ TRỌNG SỰ THỊNH VƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỀ CAO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP ĐƯƠNG ĐẦU VỚI THỬ THÁCH TÔN TRỌNG SỰ ĐA DẠNG TRÁCH NHIỆM VỚI XÃ HỘI MỤC ĐÍCH CỐT LÕI Convenient Bank Sound Bank Wise Bank 8 SỨ MỆNH • “A global bank leading the Asean Financial industryService Excellence / System Excellence / Staff Excellen” – • Một ngân hàng toàn cầu dẫn đầu ngành tài chính Châu Á – Xuất sắc về dịch vụ / Xuất sắc về hệ thống/ Xuất sắc về đội ngũ nhân viên. GIỚI HỮU QUAN Văn hóa DN Sứ mệnh dành cho cổ đông Sứ mệnh dành cho nhân viên Sư mệnh dành cho khách hàng Sứ mệnh dành cho XH Giới hữu quan PH N B: PHÂN TÍCH MÔI TR NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU MÔI TR NG TOÀN C U Thị trường hàng hóa, tiêu thụ thu hẹp Tác động gián tiếp đến TT tài chính tiền tệ và hoạt động NH MÔI TR Cơ hội NG TOÀN C U Tác động Đe dọa MÔI TR NG TOÀN C U MÔI TR NG V MÔ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ Nước Chỉ số người internet (% dân số) Hàn Quốc 77 Canada 73 Hoa Kỳ 72 Nhật Bản 69 Liên minh Châu Âu 64 Nam Phi 7 Ấn Độ 7 dùng PHÂN TÍCH TÍNH H P D N C A NGÀNH ĐỊNH NGHĨA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH H P D N C A NGÀNH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH H P D N C A NGÀNH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH Các lực lượng Đe dọa Xu hướng Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thấp Mạnh lên Cao Ít thay đổi mua Cao Ít thay đổi Các sản phẩm thay thế Thấp Ít thay đổi Các đối thủ trong ngành Cao Mạnh lên Năng lực thương lượng của nhà cung cấp Năng lực thương lượng của người PHÂN TÍCH CHU K NGÀNH MÔI TR NG HO T NG 1 Lạm phát cao 2 Tỷ lệ lạm phát thường vượt quá lãi suất ngân hàng 3 Người dân chuyển tiết kiệm từ các tổ chức tài chính sang bất động sản 4 Thị trường tín dụng phi tổ chức mở rộng CÁC NHÂN TỐ THEN CHỐT TRONG NGÀNH Kế hoạch kinh doanh Quảng cáo Công nghệ cao 24 PHẦN C: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 26 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH SBU 27 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Tạo sức mạnh đồng bộ, hiệp lực B Giá trị KH C Hệ thống A Chiến lược Văn hóa DN E thông tin D Hệ thống IT CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ Củng cố kiến trúc dạng “1 công ty” Tối ưu hóa danh mục kinh doanh Đẩy mạnh năng lực bán hàng Tăng cường năng lực quản trị rủi ro và khả năng phản ứng có tính đi trước đón đầu 29 Mô hình SWOT S W Strength Weak O T Oppoturnities Threat PHÂN TÍCH SWOT 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU Qui mô lớn, tiềm lực TC mạnh 1. Hoạt động quảng cáo & tiếp thị yếu Hệ thống mạng lưới rộng 2. Yếu BĐS Đội ngũ nhân viên có trình độ Sản phẩm bán lẻ đa dạng Khách hàng ổn định S W CƠ HỘI Tranh thủ vốn & công nghệ Đổi mới Online Các cơ hội khác O T 1. 2. 3. 4. THÁCH THỨC Gia tăng cạnh tranh Suy giảm kinh tế Cải tiến công nghệ & đầu tư Các thách thức khác XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ QUAN TÂM THEO DÕI CỦA THẦY VÀ CÁC BẠN! 32 [...]... thường vượt quá lãi suất ngân hàng 3 Người dân chuyển tiết kiệm từ các tổ chức tài chính sang bất động sản 4 Thị trường tín dụng phi tổ chức mở rộng CÁC NHÂN TỐ THEN CHỐT TRONG NGÀNH Kế hoạch kinh doanh Quảng cáo Công nghệ cao 24 PHẦN C: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 26 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH SBU 27 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Tạo sức mạnh... CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH SBU 27 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Tạo sức mạnh đồng bộ, hiệp lực B Giá trị KH C Hệ thống A Chiến lược Văn hóa DN E thông tin D Hệ thống IT CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ Củng cố kiến trúc dạng “1 công ty” Tối ưu hóa danh mục kinh doanh Đẩy mạnh năng lực bán hàng Tăng cường năng lực quản trị rủi ro và khả năng phản ứng có tính đi trước đón đầu 29 Mô hình SWOT S W Strength Weak O T Oppoturnities... PHÂN TÍCH TÍNH H P D N C A NGÀNH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH PHÂN TÍCH TÍNH H P D N C A NGÀNH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH Các lực lượng Đe dọa Xu hướng Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thấp Mạnh lên Cao Ít thay đổi mua Cao Ít thay đổi Các sản phẩm thay thế Thấp Ít thay đổi Các đối thủ trong ngành Cao Mạnh lên Năng lực thương lượng của nhà cung cấp Năng lực thương lượng của người PHÂN TÍCH CHU K NGÀNH MÔI TR NG HO... tiềm lực TC mạnh 1 Hoạt động quảng cáo & tiếp thị yếu Hệ thống mạng lưới rộng 2 Yếu BĐS Đội ngũ nhân viên có trình độ Sản phẩm bán lẻ đa dạng Khách hàng ổn định S W CƠ HỘI Tranh thủ vốn & công nghệ Đổi mới Online Các cơ hội khác O T 1 2 3 4 THÁCH THỨC Gia tăng cạnh tranh Suy giảm kinh tế Cải tiến công nghệ & đầu tư Các thách thức khác XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ QUAN TÂM THEO DÕI CỦA THẦY VÀ CÁC BẠN! 32 ...PH N B: PHÂN TÍCH MÔI TR NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU MÔI TR NG TOÀN C U Thị trường hàng hóa, tiêu thụ thu hẹp Tác động gián tiếp đến TT tài chính tiền tệ và hoạt động NH MÔI TR Cơ hội NG TOÀN C U Tác động Đe dọa MÔI TR NG TOÀN C U MÔI TR NG V MÔ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU ... TRONG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 26 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH SBU 27 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Tạo sức mạnh đồng bộ, hiệp lực B Giá trị KH C Hệ thống A Chiến lược. .. hóa DN E thông tin D Hệ thống IT CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ Củng cố kiến trúc dạng “1 công ty” Tối ưu hóa danh mục kinh doanh Đẩy mạnh lực bán hàng Tăng cường lực quản trị rủi ro khả phản ứng có tính... management and risk management” TẦM NHÌN CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI “ MỘT NGÂN HÀNG TOÀN CẦU DẪN ĐẦU NGÀNH TÀI CHÍNH CHÂU Á” CHÚ TRỌNG SỰ THỊNH VƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỀ CAO TÍNH CHUYÊN NGHIỆP ĐƯƠNG ĐẦU VỚI